2022年康復科工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的2022年康復科工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
2022年康復科工作計劃1
康復醫學(xué)科于****年*月*日掛牌成立，由于歷史原因，原有康復人員學(xué)歷偏低，知識面不夠廣，現配備的康復醫師尚未取得執業(yè)資格，故我們科今年的發(fā)展還要經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的過(guò)度時(shí)期，等見(jiàn)習醫師取得執業(yè)證后進(jìn)入正式管理階段。
1.過(guò)度時(shí)期工作計劃
1.1維持現狀管理，逐步對個(gè)別人員進(jìn)行調整，把閑置人員充實(shí)到最需要的崗位。
1.2
建議對住院部進(jìn)行門(mén)窗裝修，使其具有防蚊防蠅的功能，并對兩個(gè)大型治療室進(jìn)行隔熱處理，為病區工作順利開(kāi)展做好前期準備。
1.3我們會(huì )定期到其他科室查房，了解病人康復情況，指導相關(guān)科室醫師開(kāi)需要的康復治療項目，指導本科人員制定康復計劃及實(shí)施。
1.4有計劃對見(jiàn)習醫師進(jìn)行全面康復培訓，進(jìn)行康復理論和康復治療技術(shù)每周一小訓每月一大訓，以提高每位醫師的康復理論及康復治療技術(shù)水平。
1.5全面開(kāi)展作業(yè)療法、言語(yǔ)訓練、吞咽障礙治療以及骨傷康復等大的項目。
1.6充分發(fā)揮閑置器械的作用，本科醫師熟練掌握各種儀器的適應證，向其他相關(guān)科室醫師推介本科特色。
1.7在院內院外宣傳康復項目特點(diǎn)，治療效果，提高社會(huì )各界康復意識。
1.8通過(guò)病人及時(shí)反饋的意見(jiàn)與建議，及時(shí)改正我們工作當中的.不足，以提高工作質(zhì)量與服務(wù)。
1.9對疑難病人進(jìn)行科內討論，以提高治療效果增進(jìn)康復醫療技術(shù)水平。
1.10勞務(wù)酬金實(shí)行二級分配，以工作量為主，結合崗位工作、職稱(chēng)、病人滿(mǎn)意度綜合考慮。
2.正式管理階段
等到見(jiàn)習醫師取得執業(yè)資格，康復科開(kāi)始進(jìn)入正式運轉，住院部正式收住病人，科室實(shí)行另一套方案。
2.1加強住院部病人管理，實(shí)行有康復特色的病房管理模式。由科主任、護士長(cháng)全面組織實(shí)施管理方案，科內人員分為病房管理組、現代康復組、傳統康復組、康復護理組(見(jiàn)附圖)
病房管理組：***負責管理具體病人的檢查、診斷治療、書(shū)寫(xiě)病案、康復評定、制定康復治療方案。
現代康復組：由病房管理組分擔一部分、****負責進(jìn)行物理治療和作業(yè)療法、言語(yǔ)矯治;由****負責物理因子治療。
傳統康復組：***負責針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷 等。
康復護理組：***負責擔任護士職能，發(fā)揮康復護理優(yōu)勢，開(kāi)展有康復特色的護理和康復宣教。
其中，現代康復治療組、傳統康復治療組擔任本科室及其他科室的治療，科內人員實(shí)行崗位輪轉，相互協(xié)作。其他科如果有病人需做康復治療，可開(kāi)會(huì )診單由康復科醫師決定病人在床邊康復或轉到康復科進(jìn)行住院治療，病人由康復科統一安排治療。
2.2加強門(mén)診管理：康復門(mén)診部為康復科的窗口，負責為病區輸送病號。門(mén)診醫師接診病人，開(kāi)出治療單或聯(lián)系住院，交由科內統一安排，其他科室介紹病人到我科，由我科統一安排治療。
2.3科室人員培訓：科內人員應該到與康復醫學(xué)相關(guān)科室(神經(jīng)內科、神經(jīng)外科、骨傷科)這三個(gè)科室輪轉，學(xué)習相關(guān)處理知識，加強科間聯(lián)系。每年選派1～2名醫師到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。
2.4五樓康復點(diǎn)部分搬遷：院部成立后，五樓康復點(diǎn)大部分治療將會(huì )搬至住院部，將更有利于康復業(yè)務(wù)的全面開(kāi)展，亦有利于神經(jīng)內科增加病房使用率。
2.5配備男護工：由于康復住院部與神經(jīng)科距離較遠，建議配備男護工一名，對病人接送。
2022年康復科工作計劃2
20xx年我科要堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，把追求社會(huì )效益，維護群眾利益，保證醫療質(zhì)量和醫療安全，構建和諧醫患關(guān)系。特制定以下工作計劃：
1。加強醫療質(zhì)量管理，保證和提高醫療服務(wù)質(zhì)量。醫療質(zhì)量管理是科室管理的核心，把把減少醫療質(zhì)量缺陷，及時(shí)排查、消除醫療安全隱患，減少醫療事故爭議，杜絕醫療事故當作重中之重的工作。
2。參加院質(zhì)控科組織的會(huì )議，積極配合各項工作，積極完成各項要求。接受質(zhì)控科的檢査并認真改進(jìn)。向質(zhì)控科反應本科室的工作現狀和存在的問(wèn)題，在質(zhì)控科的指導幫助下逐漸完善各項工作。
3。嚴把醫療質(zhì)量關(guān)，嚴格執行各項規章制度，規范診療行為，堅持首診負責制、三級查房制、疑難病人會(huì )診、重危病人討論制度。增強責任意識，注重醫療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當前患者對醫療知情權要求的`提高，完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書(shū)寫(xiě)按《病歷書(shū)寫(xiě)規范》和評分標準執行，處方書(shū)寫(xiě)按照《處方管理辦法》和處方評價(jià)執行。
4。優(yōu)化醫療服務(wù)流程以提高醫療質(zhì)量的基礎。服務(wù)標識規范、清楚、醒目、易懂。堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫療流程，方使病人就醫上下功夫，求實(shí)效，增強服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)
5。實(shí)施醫療質(zhì)量、醫療安全教育，是加加強醫療質(zhì)量的基礎。每月科室醫療質(zhì)量自查，自查內容包括診療操作和規章制度，尤其是核心制度的執行情況兩大方面。加加強科室醫務(wù)人員的素質(zhì)教育使全科職工具有正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)；需要強烈的責任感、事業(yè)心、同情心樹(shù)立牢固的醫療質(zhì)量、醫療安全意識。
6。規范醫療行為是核心。嚴把環(huán)節質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)�！白ト�、“促促三嚴”、落實(shí)“三級醫師”査房制度。
通過(guò)開(kāi)展以醫療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作，使各項工作達到綜合目標責任制預期日的，醫療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少，無(wú)醫療事故發(fā)生，醫療糾紛少，提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全。
2022年康復科工作計劃3
按照醫院確定的發(fā)展總體規劃和決策部署，緊緊圍繞醫院安全生產(chǎn)大主題，思想上始終保持與醫院一致，積極抓好科室隊伍建設及學(xué)科建設，搞好科內和諧，切實(shí)提高醫療護質(zhì)量、科研技術(shù)水平，使科室整體有一個(gè)質(zhì)的飛躍，推動(dòng)科室全面、協(xié)調、可持續發(fā)展，現制定康復科護士長(cháng)以下工作計劃。
一、工作目標
醫療質(zhì)量、科室管理、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益邁上新的臺階。
1）不斷提高醫療質(zhì)量：醫療質(zhì)量始終是我們臨床工作的重點(diǎn)，提高醫療質(zhì)量是我們未來(lái)一年的第一目標。
2）科室管理達到新的水平，各項管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我們科室工作良好實(shí)施的重要保證。
3）爭取在學(xué)科建設、技術(shù)創(chuàng )新方面取得新突破。
4）服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉，醫療質(zhì)量進(jìn)一步提高，病人綜合滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高，科室綜合實(shí)力及可持續發(fā)展能力明顯增強。
二、具體措施方案
�。ㄒ唬┮蕴岣哚t療質(zhì)量為重心，以確保醫療安全為基線(xiàn)，強化基礎醫療和護理質(zhì)量建設，為促進(jìn)醫院協(xié)調發(fā)展構建質(zhì)量和安全保障系統。醫療質(zhì)量是立院之本，醫療安全是醫院生存的關(guān)鍵，醫療質(zhì)量與醫療安全是醫院各項工作的重中之重。我們必須樹(shù)立以醫療質(zhì)量為核心的理念，保證醫療行為的安全性和有效性。醫療質(zhì)量與安全工作要做到：
一是強化職責意識、風(fēng)險意識、科學(xué)嚴謹意識；
二是健全醫療質(zhì)量管理考評體系、護理管理體系；
三是重點(diǎn)抓好醫療質(zhì)量和醫療安全核心制度的嚴格執行、抓好醫療安全責任制度的嚴格執行；
四是著(zhù)重落實(shí)三基訓練、醫師定期考核、醫療質(zhì)量定期講評三項措施。要加強醫療護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的規范，強化病案書(shū)寫(xiě)者自我檢查、科室病案質(zhì)量小組監控、病案室監控和病案管理委員會(huì )監控措施，注重細節，定期組織對有缺陷的病歷進(jìn)行分析，找出存在的共性問(wèn)題，做到舉一反三，提高病歷內涵質(zhì)量；
要規范醫療行為，嚴格執行診療常規、護理常規等技術(shù)操作規范，切實(shí)防范醫療差錯事故的發(fā)生。
�。ǘ┓e極實(shí)施戰略規劃，強化基礎醫療業(yè)務(wù)建設，充分挖掘潛力，促進(jìn)效益提升，全面提高科室綜合實(shí)力，為推動(dòng)醫院快速發(fā)展增添后勁力量。拓展醫療業(yè)務(wù)。
一是要拓展門(mén)診業(yè)務(wù)。門(mén)診部作為醫院的門(mén)戶(hù)與窗口，在吸引患者就醫、引導患者消費、擴展醫院業(yè)務(wù)等方面起著(zhù)舉足輕重的作用。根據我院門(mén)診現狀，加強門(mén)診部建設、實(shí)現管理創(chuàng )新勢在必行。我們要把加強門(mén)診工作、提高門(mén)診量作為實(shí)現效益增長(cháng)的首要任務(wù)，要認真落實(shí)首診負責制，積極開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
二是要加快科室床位周轉。要根據我科病人多、床位緊的實(shí)情，主動(dòng)采取有效措施，充分利用院內資源，改善服務(wù)流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周轉率。
三是控制藥占比，爭取達到35%以下。提高業(yè)務(wù)總收入的“含金量”。
�。ㄈ┳ズ藐犖榻ㄔO，提高科內醫務(wù)人員整體素質(zhì)，為推進(jìn)醫院持續發(fā)展強化組織保證。人才是醫院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。要順利推進(jìn)醫院各項工作的開(kāi)展，一定要有好的人才隊伍。實(shí)施人才強院戰略是我院一項重大而緊迫的任務(wù)。抓好技術(shù)隊伍建設，重視人才培養和梯隊建設，抓好科室醫務(wù)人員在職教育，全面提高職工的綜合素質(zhì)和綜合能力；
根據學(xué)科發(fā)展需要選送醫生外出進(jìn)修深造，引進(jìn)一批高學(xué)歷實(shí)用人才。加強行業(yè)作風(fēng)建設。更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，努力實(shí)現好、維護好、發(fā)展好患者的健康權益。結合實(shí)際抓好以黨紀法紀教育、職業(yè)道德教育、警示教育為主要內容的黨風(fēng)廉政教育和醫德醫風(fēng)教育。定期對門(mén)診和住院病人開(kāi)展患者滿(mǎn)意度測評，及時(shí)收集社會(huì )群眾的意見(jiàn)和建議。進(jìn)一步加強治理商業(yè)賄賂工作，嚴格規范醫務(wù)人員的診療行為，堅決杜絕醫務(wù)人員收受回扣、“紅包”等現象。
�。ㄋ模┳ズ脤W(xué)科建設，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新。醫院的學(xué)科技術(shù)建設不僅代表著(zhù)醫院的水平和特色，同時(shí)也決定著(zhù)醫院的'競爭力和形象。我們要從醫院建設全局出發(fā)，從面向未來(lái)的戰略高度，增強緊迫感，把抓好學(xué)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)建設擺在重要的議事日程上。推動(dòng)醫療技術(shù)創(chuàng )新。要建立健全科技創(chuàng )新激勵機制，完善技術(shù)創(chuàng )新、項目申報、學(xué)術(shù)論文撰寫(xiě)獎勵制度，鼓勵參加學(xué)術(shù)交流。要充分利用現有條件，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，積極創(chuàng )造條件引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，擬每年開(kāi)展臨床科研技術(shù)項目2項。發(fā)表科研論文3篇。
�。ㄎ澹I(yíng)造優(yōu)秀的科室文化，打造專(zhuān)科品牌，為實(shí)現醫院全面發(fā)展注入精神動(dòng)力�？剖椅幕强剖覂群ㄔO的重要組成部分；
我們要通過(guò)科室文化的創(chuàng )新和建設，實(shí)現科室文化與醫院發(fā)展戰略的和諧統一，結合醫院發(fā)展戰略更新文化觀(guān)念，圍繞“以病人為中心”，提煉既具仁濟特色、又符合醫院實(shí)際的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念；
通過(guò)開(kāi)展各項教育與宣傳活動(dòng)，大力弘揚“皇甫謐”醫院精神、充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和團隊精神。強化人性化服務(wù)，把人文關(guān)懷貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程。從每一個(gè)環(huán)節入手，從每一件小事做起，不斷完善溝通藝術(shù)，不斷推出新的便民服務(wù)措施，盡可能給病人以更多的關(guān)懷；
改變服務(wù)模式，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平；
營(yíng)造良好的醫院視覺(jué)環(huán)境和人文環(huán)境，樹(shù)立醫院新的形象。
三、工作中的困難
1、八樓需要安裝呼叫器：我科工作環(huán)境分為七、八樓兩層，人流量大，工作任務(wù)繁重，八樓沒(méi)有專(zhuān)用的護士平臺，工作中常有不便，病人床頭呼叫時(shí)需要七樓護士站通過(guò)電話(huà)將消息傳送至八樓，為工作中增添了很多麻煩，有時(shí)會(huì )因消息傳遞不及時(shí)引來(lái)患者謾罵。對此建議醫院在我科室八樓進(jìn)行安裝呼叫系統，有利于我科更好的開(kāi)展工作，及時(shí)服務(wù)于患者。
2、科室需要更多的醫護工作人員：我科本年度一直處于飽和狀態(tài)，長(cháng)期開(kāi)放49張床位，住院病人常需排隊等待住院。同時(shí)門(mén)診病人絡(luò )繹不絕，而我科工作性質(zhì)以操作為主，同時(shí)我科負責二樓康復科門(mén)診，但目前科室僅有醫師6人，按摩師2人，護士13人，面對不斷增加的工作量，我科相對人員匱乏，個(gè)人工作任務(wù)繁重，望醫院根據我科具體情況，為我科新增醫護工作人員。
3、需要進(jìn)修學(xué)習，增加新業(yè)務(wù)：我科以針灸治療為主，以小針刀治療為特色。長(cháng)期以來(lái)在周邊形成了一定的影響力，大多數病人熟知我們的治療項目。對于一些老病號，難免會(huì )覺(jué)得我們工作沒(méi)長(cháng)進(jìn)，沒(méi)有新技術(shù)，同時(shí)就我科醫生個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展而言也需要不斷提升，因此建議醫院可以安排我科室人員外出進(jìn)修學(xué)習，增強科室業(yè)務(wù)實(shí)力為患者提供更多更優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，創(chuàng )造更大的醫院影響力。
2022年康復科工作計劃4
康復科從20xx年成立以來(lái)從一個(gè)小科室，目前發(fā)展成為正規的，比較規范的康復機構。這是在院領(lǐng)導及有關(guān)科室大力支持下，全科醫護人員共同努力下取得的成績(jì)。我們總結了一年來(lái)的工作，現匯報如下：
1、康復醫學(xué)科自成立以來(lái)，通過(guò)不斷摸索為后來(lái)的持續發(fā)展打下了一定的基礎，但因為種。種原因出現了發(fā)展瓶頸。為了謀求下一步的發(fā)展，院領(lǐng)導組織科室人員先后考察了鄭州五附院康復科、華西康復科、省人民醫院川港康復中心等，并派出5名人員前往鄭州五附院參加進(jìn)修，學(xué)習科室管理及科室發(fā)展經(jīng)驗。在進(jìn)修期間不僅是學(xué)習了臨床各種先進(jìn)的技術(shù)，而且回科以后將所學(xué)心得展開(kāi)交流，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，提高科室整體業(yè)務(wù)水平。我們已開(kāi)展了上下肢CPM、電動(dòng)站立、上下肢被動(dòng)訓練、股四頭肌肌力訓練、站立及坐位平衡訓練、技術(shù)，小針刀等治療項目不斷科學(xué)合理的開(kāi)展，拓展了業(yè)務(wù)范圍，使更多的人了解康復治療手精細操作訓練等意義，吸引病人，逐漸提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2、科室的業(yè)務(wù)收入較去年明顯增長(cháng)，多次參與下鄉義診活動(dòng)，推廣現代康復醫學(xué)理念擴大科室品牌，積極拓展康復治療收入，醫療業(yè)務(wù)完成情況：完成門(mén)診xx人次，比上年增加xx%；收入住院病人xx人次，比去年增加xx%；完成業(yè)務(wù)收入xx元，比去年增加xx%。
3、加強科室管理�？祻蛯�(zhuān)業(yè)做為一門(mén)在我國新發(fā)展進(jìn)來(lái)的專(zhuān)業(yè)，綜合醫院康復醫學(xué)科建設直到20xx年才有統一的.標準，所以，結合在鄭州五附院康復科學(xué)習期間考察的經(jīng)驗，結合我院的具體情況，和科室有關(guān)人員一起制定了系列的康復工作制度及診療流程，使科室臨床工作更加規范有序。例如：針對各個(gè)系統的病人，進(jìn)行評定的時(shí)候，規定評定的內容，評定方法及評定表格的使用，針對各個(gè)不同的障礙點(diǎn)，規定所采用的手法，針對康復分階段必須要做的訓練內容等。使科室診療工作逐漸
走向良性軌道上來(lái)。
4、加強服務(wù)意識。在具體臨床工作當中，我們不僅是要求技術(shù)，更注重人性化的服務(wù)，全科工作秩序協(xié)調，對就診患者熱情接待，精心診治，醫德、醫風(fēng)、執業(yè)行風(fēng)良好，醫療技術(shù)過(guò)硬，我科在患者的心目中有很好的信譽(yù)。因為我們科病人大部分是頸肩腰腿痛和偏癱病人，需要我們給與愛(ài)心與信心，更是從人格上尊重病人，這比治療技術(shù)更重要。所以全年工作當中未出現醫患糾紛和醫療差錯事故，受到社會(huì )的一致好評。
總結20xx年工作，雖然取得了一些成績(jì)，但還是有很多不足如：學(xué)習氛圍不夠、知識掌握深度不夠、學(xué)術(shù)論文欠缺。我們必須抓住發(fā)展的契機，團結協(xié)作，加大目標執行力，爭取來(lái)年上一個(gè)大臺階。
2022年康復科工作計劃5
康復醫學(xué)科于xxxx年x月x日掛牌成立，由于歷史原因，原有康復人員學(xué)歷偏低，知識面不夠廣，現配備的康復醫師尚未取得執業(yè)資格，故我們科今年的發(fā)展還要經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的過(guò)度時(shí)期，等見(jiàn)習醫師取得執業(yè)證后進(jìn)入正式管理階段。
1、過(guò)渡時(shí)期工作計劃
1、1維持現狀管理，逐步對個(gè)別人員進(jìn)行調整，把閑置人員充實(shí)到最需要的崗位。
1、2建議對住院部進(jìn)行門(mén)窗裝修，使其具有防蚊防蠅的功能，并對兩個(gè)大型治療室進(jìn)行隔熱處理，為病區工作順利開(kāi)展做好前期準備。
1、3我們會(huì )定期到其他科室查房，了解病人康復情況，指導相關(guān)科室醫師開(kāi)需要的康復治療項目，指導本科人員制定康復計劃及實(shí)施。
1、4有計劃對見(jiàn)習醫師進(jìn)行全面康復培訓，進(jìn)行康復理論和康復治療技術(shù)每周一小訓每月一大訓，以提高每位醫師的康復理論及康復治療技術(shù)水平。
1、5全面開(kāi)展作業(yè)療法、言語(yǔ)訓練、吞咽障礙治療以及骨傷康復等大的項目。
1、6充分發(fā)揮閑置器械的作用，本科醫師熟練掌握各種儀器的適應證，向其他相關(guān)科室醫師推介本科特色。
1、7在院內院外宣傳康復項目特點(diǎn)，治療效果，提高社會(huì )各界康復意識。
1、8通過(guò)病人及時(shí)反饋的'意見(jiàn)與建議，及時(shí)改正我們工作當中的不足，以提高工作質(zhì)量與服務(wù)。
1、9對疑難病人進(jìn)行科內討論，以提高治療效果增進(jìn)康復醫療技術(shù)水平。
1、10勞務(wù)酬金實(shí)行二級分配，以工作量為主，結合崗位工作、職稱(chēng)、病人滿(mǎn)意度綜合考慮。
2、正式管理階段
等到見(jiàn)習醫師取得執業(yè)資格，康復科開(kāi)始進(jìn)入正式運轉，住院部正式收住病人，科室實(shí)行另一套方案。
2、1加強住院部病人管理，實(shí)行有康復特色的病房管理模式。由科主任、護士長(cháng)全面組織實(shí)施管理方案，科內人員分為病房管理組、現代康復組、傳統康復組、康復護理組(見(jiàn)附圖)
病房管理組：xxx負責管理具體病人的檢查、診斷治療、書(shū)寫(xiě)病案、康復評定、制定康復治療方案。
現代康復組：由病房管理組分擔一部分、xxxx負責進(jìn)行物理治療和作業(yè)療法、言語(yǔ)矯治;由xxxx負責物理因子治療。
傳統康復組：xxx負責針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷等。
康復護理組：xxx負責擔任護士職能，發(fā)揮康復護理優(yōu)勢，開(kāi)展有康復特色的護理和康復宣教。
其中，現代康復治療組、傳統康復治療組擔任本科室及其他科室的治療，科內人員實(shí)行崗位輪轉，相互協(xié)作。其他科如果有病人需做康復治療，可開(kāi)會(huì )診單由康復科醫師決定病人在床邊康復或轉到康復科進(jìn)行住院治療，病人由康復科統一安排治療。
2、2加強門(mén)診管理：康復門(mén)診部為康復科的窗口，負責為病區輸送病號。門(mén)診醫師接診病人，開(kāi)出治療單或聯(lián)系住院，交由科內統一安排，其他科室介紹病人到我科，由我科統一安排治療。
2、3科室人員培訓：科內人員應該到與康復醫學(xué)相關(guān)科室(神經(jīng)內科、神經(jīng)外科、骨傷科)這三個(gè)科室輪轉，學(xué)習相關(guān)處理知識，加強科間聯(lián)系。每年選派1～2名醫師到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。
2、4五樓康復點(diǎn)部分搬遷：院部成立后，五樓康復點(diǎn)大部分治療將會(huì )搬至住院部，將更有利于康復業(yè)務(wù)的全面開(kāi)展，亦有利于神經(jīng)內科增加病房使用率。
2、5配備男護工：由于康復住院部與神經(jīng)科距離較遠，建議配備男護工一名，對病人接送。
2022年康復科工作計劃6
在新的一年里為了將科室工作做得更好、使醫療工作順利進(jìn)行，
醫療質(zhì)量逐漸提高，特訂計劃如下：
一、政治思想方面
1、在醫院黨、政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全科人員繼續認真學(xué)習黨的各項方針政策，并認真貫徹執行，堅持“九不準”，積極參加院內外一切政治活動(dòng)，堅持政治學(xué)習。
2、調動(dòng)全科人員的積極性，繼續發(fā)揚以病人為中心的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步提高醫療質(zhì)量，減少醫療糾紛，爭取杜絕差錯事故的發(fā)生。
3、加強精神文明建設，進(jìn)一步體現社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，改善服務(wù)態(tài)度，一切為了病人，千方百計為病人解除疾苦，做到社會(huì )效益、經(jīng)濟效益雙豐收。
二、業(yè)務(wù)、人才培養方面
1、開(kāi)展門(mén)診診療工作，爭取住院人數達到40人，收入達到380萬(wàn)。 2. 向其他相關(guān)科室醫師推介本科特色，加強與ICU 、骨外科、其他科室的合作；
3、擬開(kāi)展穴位貼敷、臍療、足心療治療中風(fēng)后遺癥、治療神經(jīng)源性膀胱、穴位埋線(xiàn)治療中風(fēng)后運動(dòng)障礙、肩周炎、慢性胃腸炎、腰椎間盤(pán)突出癥、中藥熏洗治療肢體運動(dòng)障礙，突出中醫特色；
4. 有計劃對本科醫師、治療師進(jìn)行全面康復培訓，做到康復理論和
康復治療技術(shù)每周一小訓，每月一大訓，以提高每位醫師的康復理論及康復治療技術(shù)水平。
5、加強人才培養，擬派三名治療師和兩名護士先后到省級康復醫學(xué)科參加康復進(jìn)修學(xué)習。擬增加1名內科研究生，三名康復治療師，可以從在本院實(shí)習的`學(xué)生中挑選，還可以從外面招聘，申請一名有經(jīng)驗的針灸治療師，開(kāi)展中醫治療項目。鼓勵現有治療師考康復治療師證，爭取人人有證；
6.按照診療方案進(jìn)行，及時(shí)完成臨床路徑；
7、鼓勵開(kāi)展新項目新療法，鼓勵科研及論文撰寫(xiě)。將其作為評先的條件之一。爭取2項科研立項，2篇論文在國家級雜志發(fā)表；
8.利用萬(wàn)名醫師下鄉村和網(wǎng)絡(luò )、電臺，做好科室宣傳；
9.新院建成后，三年后，在充分利用60張床基礎上，爭取達到80張床，爭取再引進(jìn)四名研究生，一名康復專(zhuān)業(yè)，一名內科專(zhuān)業(yè)，一名骨科專(zhuān)業(yè)，一名針灸專(zhuān)業(yè)，十名康復治療師，康復科分成三個(gè)單元：卒中單元、骨關(guān)節病單元、內科病單元（老年病康復），康復治療師也分成三組，有計劃地向這個(gè)方向培養。
三、綜合治理方面
加強綜合管理，按規定及標準貫徹落實(shí)各項政策，做好醫療安全工作，搞好室內、外衛生,做好防火防盜工作,營(yíng)造良好就醫環(huán)境,繼續做群眾滿(mǎn)意醫院，配合醫院的中心工作順利進(jìn)行。
2022年康復科工作計劃7
20xx年中醫康復科科室全體人員在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，不怕困難，頑強拼搏，努力工作，基本完成了領(lǐng)導交給的各項工作，現總結如下：
一、我科現有主治醫師2名，康復士5，各司其職，工作獨立又相互合作，每一位科室成員都遵循以病人為中心的原則，主動(dòng)熱情，任勞任怨，急病人之所急，憂(yōu)病人之所憂(yōu)，為病人排憂(yōu)解難，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)內涵，并得到了患者的認可和好評。
二、積極進(jìn)取，努力開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。根據科室人手少、場(chǎng)地有限的實(shí)際情況，反復討論學(xué)習，積極吸納各家醫院的意見(jiàn)和經(jīng)驗建議，開(kāi)展該中醫館以來(lái)，深受病人的好評，初步達到了有效、安全的目的，并產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和一定的.知名度。
三、在立足自身發(fā)展的同時(shí)，積極參加我院對外宣傳活動(dòng)。我科參加了電視臺醫療普及教育節目的錄制，經(jīng)過(guò)認真準備和溝通配合，確保了節目?jì)热莸臏蚀_性和趣味性，在觀(guān)眾中產(chǎn)生了一定反響，為樹(shù)立醫院形象做出了貢獻。
四、本年度我科運行良好，各科室成員完善科室診療功能，突出針灸治療特色，總體治療水平及患者滿(mǎn)意度不斷提升，全年收治患者及業(yè)務(wù)收入較去年同期呈上升趨勢�？剖腋黜椖繕私刂�11月底已圓滿(mǎn)完成，并且全年無(wú)事故、無(wú)投訴。
五、認真貫徹執行“醫�！惫ぷ鞯南嚓P(guān)政策，立足工作實(shí)際，最大限度使各項指標符合要求，并保證患者得到合理治療，有效遏制醫療費用攀升。
過(guò)去的一年成績(jì)得來(lái)不易，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們認識到發(fā)展過(guò)程中還存在一些困難和問(wèn)題：一是人才隊伍的引
進(jìn)和培養存在一定的壓力是綜合業(yè)務(wù)能力，工作效率和團隊意識有待進(jìn)一步提高，三是管理水平有待提高，服務(wù)意識需進(jìn)一步加強，四是運營(yíng)模式相對滯后，鼓勵機制有待完善。我們要采取有力措施，切實(shí)解決這些問(wèn)題，讓我科發(fā)展更快、更強。
阿依庫勒鎮中心衛生院
20xx年12月20日
2022年康復科工作計劃8
在新的一年里，適應醫療衛生深化改革，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼續深入安全意識和服務(wù)意識，開(kāi)展“以人為本，以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量”為主題，堅持把追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系放在第一位，健全科內的質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用等項管理制度，不斷提高整體素質(zhì)和兩個(gè)績(jì)效，促進(jìn)我科的專(zhuān)病專(zhuān)科可持續發(fā)展，力爭取得更好成績(jì)。
一、重點(diǎn)抓好三個(gè)門(mén)診三個(gè)組工作。
1、加強本科三個(gè)門(mén)診工作制度與落實(shí)責任制。
2、充分利用三個(gè)門(mén)診現有設備的使用率。
3、加強三個(gè)門(mén)診三個(gè)專(zhuān)業(yè)組的`宣傳力度實(shí)行，自我宣傳，自我推介，互相推介，人人動(dòng)手撰寫(xiě)科普文章不少于20篇。
4、加大三伏天、三九天灸的宣傳力度，宣傳面向三個(gè)區七個(gè)縣及中省廠(chǎng)礦、小到居委會(huì )等。
5、抓好三個(gè)專(zhuān)業(yè)組的門(mén)診（按摩、針灸、藥熨）專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、指導、督促工作，面向全院服務(wù)病人。
6、保證人員配置合理與操作規范化。
二、繼續強化職業(yè)道德、思想建設。
1、做到每月組織全科學(xué)習政治時(shí)事，重視醫德規范，經(jīng)常學(xué)習。
2、以郭春圓為榜樣，強化服務(wù)宗旨，規范行為，強化安全意識和服務(wù)意識，杜絕生硬、冷、頂、推、拖不良現象在科內滋生。
3、強化職業(yè)道德，禮貌行醫，禮貌服務(wù)，廉潔行醫，嚴禁以醫謀私利，以科之名在社會(huì )上私自行醫，違者作損害名譽(yù)論處。
4、不斷完善省青年文明號崗位工作，提高團隊協(xié)作精神，開(kāi)展樹(shù)先進(jìn)、趕先進(jìn)，為民服務(wù)先鋒，一年不少于2～3次，送醫送藥下鄉、扶貧。不斷提高全科醫護形象工程，推出形象天使，強化創(chuàng )新觀(guān)念。
三、加強業(yè)務(wù)建設。
1、抓好科內業(yè)務(wù)學(xué)習制度的落實(shí)，實(shí)行月有1～2次病例討論，專(zhuān)題講座1次，并有評比學(xué)習。
2、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，增強科技創(chuàng )新意識。要求：業(yè)務(wù)學(xué)習月有新內容（新理論、新技術(shù)、新進(jìn)展、新風(fēng)息、新方法、新療法和新綜述）。
3、突出抓好四大經(jīng)典著(zhù)作為內容的學(xué)習，尤以傷寒雜病論，傷寒論的原文學(xué)習，每季度考核與交流相結合。
4、強化十三項制度的落實(shí)，不斷提高科內業(yè)務(wù)水平和管理水平，加強安全用藥，合理使用抗生素意識教育。
5、繼續抓好崗位成材的訓練與培養，使科內技術(shù)梯隊逐漸完善。
6、抓好星級護理隊伍。為了完成這一目標，必須狠抓護理崗位技術(shù)練兵，使我們這支隊伍逐步通過(guò)形象藝術(shù)、語(yǔ)言藝術(shù)、服務(wù)藝術(shù)、審美藝術(shù)的精心培訓，產(chǎn)生新的飛躍，強化護理隊伍人員的人文關(guān)懷意識，樹(shù)立以人為本、關(guān)愛(ài)生命、呵護健康、奉獻社會(huì )的服務(wù)理念，為患者提供“人性化護理、人文化關(guān)懷的服務(wù)（如生活護理、心理行為指導等），逐步建立一支高素質(zhì)、高知識、高技術(shù)、高水平的二個(gè)文明的技術(shù)隊伍。
7、確立頸椎病、腰椎間盤(pán)突出癥為重點(diǎn)病種，做好（保守治療）臨床診療方案，完成各病種在運動(dòng)處方、護理、心理治療飲食治療等方面的治療方案。
8、明確臨床診療常規，突出推拿手法治療、中藥、各種針灸、艾灸、火罐等傳統治療方法；微創(chuàng )介入治療等在疾病中的應用。
9、招聘或引進(jìn)神經(jīng)內科專(zhuān)業(yè)1人，康復治療師1人，推拿專(zhuān)業(yè)治療師1人、護理專(zhuān)業(yè)2-3人.
四、各項工作指標任務(wù)（年指標計算人均）。
1、門(mén)診（實(shí)行個(gè)別輪崗制交叉進(jìn)行）
三門(mén)診：高級醫師25萬(wàn)元藥比45%收住院120人
中級醫師20萬(wàn)元藥比45%收住院96人
初級醫師18萬(wàn)元藥比45%收住院72人藥燙12萬(wàn)元
2.病房360萬(wàn)元藥比30%藥燙12萬(wàn)元理療24萬(wàn)元
五、科研與文章（含科普文章）。
1、投入60萬(wàn)元購置康復器材，作為科研經(jīng)費。
�、倭幎椏蒲心陜辱b定
�、跒槊髂炅㈨棞蕚涠�
�、壅撐呐c文章（省市級）
2、教學(xué)
�。�1）要求全科醫生護士每月必須參加科內講小課學(xué)習1～2次，加強帶教理論學(xué)習與臨床指導。
�。�2）醫生講課：每月科內講小課3-4次，高級職稱(chēng)1-2次，中級職稱(chēng)1次六、開(kāi)展新項目與進(jìn)修。
1.開(kāi)展經(jīng)皮腰椎間盤(pán)摘除術(shù)（切吸術(shù)）。
2.開(kāi)展膝關(guān)節病專(zhuān)病門(mén)診
3.開(kāi)展骨質(zhì)疏松治療項目
4.外派1人進(jìn)修膝關(guān)節專(zhuān)科
5.外派1人進(jìn)修經(jīng)皮腰椎間盤(pán)摘除術(shù)。
6.擬派植昌嘉到天津中醫藥大學(xué)第一附屬醫院進(jìn)修中醫藥治療中風(fēng)病。
2022年康復科工作計劃9
繼續深入開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量，構建和諧醫患關(guān)系”為主題的管理年活動(dòng)，著(zhù)重抓好質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用等項管理管理工作，提高自主創(chuàng )新能力，促進(jìn)醫療業(yè)務(wù)大發(fā)展。我科擬定20xx年工作計劃具體如下：
一、 繼續抓好質(zhì)量、安全、服務(wù)工作
1． 核心是抓好衛生法規、規章及醫療診療常規的學(xué)習，嚴格執行崗位責任制，特別是十三項核心制度，作為全年檢查、考核的工作重點(diǎn)、每月進(jìn)行一次考核，每季度進(jìn)行一次評議活動(dòng)。
2． 強化“三基三嚴”訓練，做到月有安排、季有小結，半年進(jìn)行考核，分數公布，存在問(wèn)題由集體對個(gè)人進(jìn)行評議。不合格者，與勞務(wù)費掛鉤，扣除當月職效工資10%，兩次不合格者扣30%。
3． 為了杜絕臨床隱患，抓好病歷質(zhì)量、醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作，加強病歷質(zhì)控制度，在原有病歷質(zhì)控制度基礎上，設立科室專(zhuān)職病歷質(zhì)控員，實(shí)行交叉病歷質(zhì)控制度，每周主治醫師，對自己組主管病人的住院病歷進(jìn)行質(zhì)控，科主任不定期抽查住院病歷，每月進(jìn)行一次病歷質(zhì)量講評，公布存在問(wèn)題，限期改正，病歷與處方規范按醫院獎懲條例進(jìn)行。
4． 嚴格執行抗生素臨床應用直到原則，必須做到三合理，二聯(lián)用藥必須主治簽名，三聯(lián)用藥必須由科主任簽名，每月15號和30號檢查并公布藥物使用情況，通報每個(gè)人用藥情況。
5． 加強醫德醫風(fēng)教育，提升服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，更新服務(wù)觀(guān)念，轉變服務(wù)作風(fēng)，注重誠信服務(wù)，增進(jìn)醫患關(guān)系的溝通，構建和諧醫患關(guān)系，每月進(jìn)行一次評議抽查（問(wèn)卷調查）。繼續深化文明窗口服務(wù)公約與承諾制度落實(shí)。
二、 繼續加快重點(diǎn)專(zhuān)科建設步伐，強化業(yè)務(wù)建設，促進(jìn)專(zhuān)病發(fā)展。
1．重點(diǎn)抓好專(zhuān)病、專(zhuān)技、專(zhuān)法宣傳工作，利用各科室宣傳陣地，自我推銷(xiāo)，自我宣傳，人人動(dòng)手撰寫(xiě)科普文章、板報，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)亮點(diǎn)工程。 ① 結合目前微創(chuàng )技術(shù)正在醫療臨床得到廣泛地應用，具有遠大的發(fā)展前景和巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢，今年力爭開(kāi)展射頻熱凝靶點(diǎn)治療椎間盤(pán)突出癥及臭氧治療椎間盤(pán)突出癥，尋找新的經(jīng)濟突破口和增長(cháng)點(diǎn)，提升競爭力，同時(shí)作好相關(guān)的技術(shù)科普宣傳工作。
�、� 推進(jìn)膠原酶溶解術(shù)治療腰椎間盤(pán)突出癥，采用多方位入路注射，改變目前單一入路的不足之處。加強科普宣傳力度，科普文章在市級報刊月有一篇。
�、� 引進(jìn)膝關(guān)節沖洗和玻璃酸酶注射技術(shù)，拓寬膝關(guān)節病治療措施。 ④ 認真抓好小針刀療法臨床應用，開(kāi)設針刀門(mén)診，做好宣傳工作，與相關(guān)科室建立醫療合作體制，推選病種，做大做強。
�、� 開(kāi)展網(wǎng)上宣傳、義診、學(xué)術(shù)交流等形式推廣康復推拿治療中風(fēng)病、頸椎病、腰椎間盤(pán)突出癥、肩周炎、急性腰扭傷等疾��；射頻熱凝靶點(diǎn)消融術(shù)治療頸椎病、腰椎間盤(pán)突出癥、肩周炎等疾病。
�、� 繼續抓好中醫特色療法，拓展新項目與種類(lèi)，在我院力所能及的基礎上引進(jìn)痛癥治療新方法，總結我科目前治療優(yōu)勢同時(shí)又要不斷改進(jìn)努力打
造粵北疼痛治療中心。
�、� 確立中風(fēng)病為重點(diǎn)病種，優(yōu)化頸椎病、腰椎間盤(pán)突出癥等重點(diǎn)病種（保守治療）臨床診療方案，完成各病種在運動(dòng)處方、護理、心理治療飲食治療等方面的`治療方案。繼續開(kāi)設中風(fēng)康復治療，充分利用中醫藥特色，針灸和推拿優(yōu)勢，根據軟癱期、痙攣期、后遺癥期等不同時(shí)期選擇適宜的方法，采用預防性康復的方法+神經(jīng)生理學(xué)方法+功能重組的方法+臨床醫療的方法（藥物，注射等）+傳統中醫方法的綜合康復模式，結合物理治療（各種促進(jìn)技術(shù)），作業(yè)治療，語(yǔ)言治療，心理治療，矯形支具，理療，傳統康復治療，為我科發(fā)展開(kāi)創(chuàng )新空間。
�、� 引進(jìn)目前國內外影響較大，療效獨特的各種特色針灸療法引進(jìn)目前國內外影響較大，療效獨特的各種特色針灸療法，計劃派出2名醫生外出進(jìn)修，爭取使國內外的特色針灸療法在科室里基本都有開(kāi)展，更好地發(fā)展中醫藥特色。加強不同學(xué)科之間的合作，進(jìn)一步顯現中醫針灸的特色與優(yōu)勢，與相關(guān)科室建立醫療合作體制，在疾病發(fā)展全過(guò)程或某個(gè)階段，某個(gè)方面尋找中醫和針灸的最佳切入點(diǎn)，以中醫強院。
�、� 繼續擴大宣傳“三伏天、三灸天”天灸療法治未病的工作。指定專(zhuān)人負責，專(zhuān)人撰寫(xiě)文章。繼續抓好四大經(jīng)典著(zhù)作原文的學(xué)習及針灸學(xué)、脊柱學(xué)的知識學(xué)習，作到月有專(zhuān)題，季有講評、人人有專(zhuān)題，鼓勵崗位成才，以崗位培訓學(xué)習為主，打造高素質(zhì)的技術(shù)隊伍。
2．加速人才培養。作為醫院的一個(gè)龍頭科室，人才是最可寶貴的財富，是醫療市場(chǎng)競爭最關(guān)鍵的條件，根據醫院的發(fā)展狀況和需求，在現有人才的基礎上，本著(zhù)以?xún)炔颗囵B為主，外部引進(jìn)招聘為輔的原則，有計劃地培養和招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊。招聘或引進(jìn)神經(jīng)內科專(zhuān)業(yè)1人，康復治療師1人，推拿專(zhuān)業(yè)治療師1人、護理專(zhuān)業(yè)2-3人。擬派植昌嘉到廣東省第二中醫院進(jìn)修中風(fēng)病的中西醫康復治療，擬派王巧玲到廣東省第二中醫院進(jìn)修中風(fēng)病的中西醫康復護理。
3．規范護理管理，積極加強護理質(zhì)量監控，促進(jìn)職工服務(wù)理念的轉變，進(jìn)行病人入院宣教制度，及時(shí)做好健康教育，認真做好病人隨訪(fǎng)，并將工作落實(shí)到人。
4．充分利用現有醫療設備，積極拓展業(yè)務(wù)，要積極與其他臨床科室。要考慮科室經(jīng)營(yíng)管理，業(yè)務(wù)如何去拓展，開(kāi)展新技術(shù)，加強財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，注重成本核算，要主動(dòng)去研究物價(jià)收費條目，實(shí)行全成本控制，增加中藥飲片使用，增加收入尤其是含金量，降低藥占比，特別是控制藥物和醫療耗材的使用，經(jīng)營(yíng)指標層層分解到個(gè)人，嚴格控制及降低醫療成本，節支增收。中風(fēng)病診療工作達到一定規模，把頸椎病、肩周炎、腰椎間盤(pán)突出癥等疾病的微創(chuàng )介入治療和中風(fēng)病的康復治療作為科室發(fā)展的突破口及經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
三、 各項工作指標。
1. 經(jīng)濟指標：前提是在20xx年的基礎上，增長(cháng)20%為目標。要求人人有職有責，協(xié)同作戰，共同完成。病房：總收入470萬(wàn)元，藥比＜30%；門(mén)診：總收入200萬(wàn)元，藥比＜30%；理療：總收入50萬(wàn)元，②按摩：總收入48萬(wàn)元，③藥熨：總收入70萬(wàn)元（備注：理療2人，按摩3人，藥熨3人）
2. 發(fā)表論文：高級職稱(chēng)3篇，中級職稱(chēng)2篇，初級職稱(chēng)1篇
3. 準備新立項科研課題：
�、�、膠原酶溶解術(shù)改良方法治療腰椎間盤(pán)突出癥的臨床研究 Ⅱ、藥熨散外用與醒腦開(kāi)竅法治療中風(fēng)后遺癥
�、�、小針刀治療頸椎病的臨床觀(guān)察
2022年康復科工作計劃10
一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。
1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
2、將各項規章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監督到位，并有監督檢查記錄。
3。加強重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神。
4、對重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
5、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題，規范護理文件記錄，認真執行護理記錄中“十字原則，即客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整”，避免不規范的書(shū)寫(xiě)，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫生記錄不統一等，既要體現綜合護理問(wèn)題記錄，又要體現專(zhuān)科癥狀的特殊性，使護理文件標準化和規范化。
6，加強護理人員自身職業(yè)防護，組織全科護士學(xué)習《醫務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護工作指導原則》和《艾滋病防護條例》，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。
7、完善護理緊急風(fēng)險預案，平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護理糾紛。
1、辦公班護士真誠接待新入院病人，把病人送到床前，主動(dòng)向病人家屬做入院宣教及健康教育。
2、加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。
3、要求責任護士每天與患者家屬溝通，包括健康教育、了解病人的.病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。
4、認真執行臨床處置前后的告知程序，尊重患者家屬的知情權，解除患兒者家屬的顧慮。
5、每月召開(kāi)工休座談會(huì )，發(fā)放病人滿(mǎn)意度調查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表?yè)P鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。
三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理。
2、不斷修改完善各種護理質(zhì)量標準，并組織學(xué)習，按標準實(shí)施各項護理工作。
3、護士長(cháng)定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改，強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。
工作不可能一下子早到位、做到大家都滿(mǎn)意，但是，如果能認真總結，善于聽(tīng)取別人的評價(jià)，接受別人的建議，或許工作效果會(huì )更上一層樓。
2022年康復科工作計劃11
20xx年我科在醫院班子的正確領(lǐng)導下，在各兄弟科室的支持配合下，取得了顯著(zhù)的進(jìn)步，20xx年，我科全體同仁將繼續拼搏，爭創(chuàng )佳績(jì)。
一、進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量管理。
病歷書(shū)寫(xiě)是醫療行為中的一個(gè)重要方面，病歷書(shū)寫(xiě)的質(zhì)量有關(guān)乎醫療人員的業(yè)務(wù)水平，病人管理質(zhì)量及醫療安全。主治及主任醫師查房時(shí)著(zhù)重病歷質(zhì)量檢查，堅決杜絕模板式病歷，治療方案變動(dòng)，治療重點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)方面的醫患溝通內容，會(huì )診情況及時(shí)計入病歷，完善輔助檢查。
二、加強醫德醫風(fēng)建設。
做好與病人的溝通，對病人的治療實(shí)現服陽(yáng)光化服務(wù)及人性化服務(wù)，使先做病人的親人，在做病人的醫生，落實(shí)到位。
三、進(jìn)一步加強科室管理，優(yōu)化工作流程，細化工作內容。
20xx年，我科將完善醫療分組管理，各組組長(cháng)負責本組人員醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)及病歷審閱，組間不定期進(jìn)行病歷質(zhì)量抽查，及時(shí)將發(fā)現問(wèn)題科務(wù)會(huì )討論完善。住院流程進(jìn)一步優(yōu)化，專(zhuān)門(mén)設置住院患兒約床登記本，設置康復科隨診門(mén)診，由康復專(zhuān)科工作3年以上醫生輪流擔任，熟悉康復診療隨訪(fǎng)的各個(gè)環(huán)節，完善知識及業(yè)務(wù)能力，隨訪(fǎng)出院病人恢復情況。
四、 進(jìn)一步加強理論知識的學(xué)習，繼續打造學(xué)習型團隊。
我科在明年將繼續周五的`業(yè)務(wù)學(xué)習，并設置Workshop或者讀書(shū)會(huì )形式，督促康復科醫務(wù)人員完善知識儲備，閱讀國內外文獻，了解康復新進(jìn)展。
五、開(kāi)設經(jīng)顱磁刺激診療單元，進(jìn)一步開(kāi)展新技術(shù)。
經(jīng)顱磁刺激治療淮海經(jīng)濟區尚是空白，我科準備在今年購置經(jīng)顱磁刺激治療儀并開(kāi)展此治療單元，設計治療登記表，將治療患兒的相關(guān)診療情況留存，以備今后隨訪(fǎng)。另外，我科將繼續開(kāi)展GMs評估技術(shù)，并將以往資料進(jìn)行統計處理，隨訪(fǎng)患兒言語(yǔ)、認知、心理、行為等方面情況。
六、進(jìn)一步開(kāi)展科研工作。
開(kāi)展“經(jīng)顱磁刺激在腦癱患兒運動(dòng)及語(yǔ)言障礙康復中的應用”課題，20xx年關(guān)于全身運動(dòng)質(zhì)量評估的論文在統計源及核心期刊上發(fā)表，申報繼續教育項目，設立科室科研獎勵制度等。
2022年康復科工作計劃12
一、發(fā)展計劃
未來(lái)5年目標發(fā)展：首先，科室業(yè)務(wù)在重點(diǎn)發(fā)展神經(jīng)康復及骨科康復的基礎上，全面開(kāi)展疼痛康復、亞健康狀態(tài)干預、以及中醫傳統康復。其次，根據衛生部頒發(fā)的綜合醫院康復醫學(xué)科基本標準，逐步設置病區，床位數達到20床左右，以收治神經(jīng)內外科、骨科疾病患者為主。
二、業(yè)務(wù)計劃
工作重點(diǎn)從常見(jiàn)病多發(fā)病康復，心腦血管急性、亞急性期康復，逐漸深入到疑難病康復。指導社區康復，康復科研與康復臨床等方面在州內起領(lǐng)頭作用。
三、人員配備
1、醫師逐步增加到
5、6名，屆時(shí)我科醫師組將分成2組：神經(jīng)康復組、骨科康復組。
2、康復治療師，逐步增加到15名左右，屆時(shí)我科治療師組將分成2組：神經(jīng)康復組、骨科康復組。
四、設備規劃
1、運動(dòng)療法：生物反饋訓練設備、減重步行訓練架及專(zhuān)用運動(dòng)平板、平衡訓練設備、運動(dòng)控制能力訓練設備等
2、理療：傳導熱治療設備、冷療設備等
3、其他：作業(yè)治療設備、言語(yǔ)治療設備、認知治療設備、吞咽治療設備、臨床常用矯形器、輔助具制作設備等等。
五、科室人員繼續教育
重視人才培養，吸納優(yōu)秀人才。堅持每周的科內學(xué)習，每年聘請知名專(zhuān)家教授來(lái)我院講課培訓1—2次，并指導我們進(jìn)行神經(jīng)康復、骨科康復、疼痛康復的科研活動(dòng)。每年派遣1—2名醫師、治療師到國內、國外優(yōu)秀醫院進(jìn)修學(xué)習及參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，造就出一支具有較高醫學(xué)專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的技術(shù)隊伍，以保證不斷提高科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和醫療質(zhì)量。
六、加強康復宣傳，樹(shù)立品牌發(fā)展意識
一個(gè)團隊如果只是在默默的'工作，患者不認識，同行不認識，社會(huì )不認識，我們怎么能達到宣傳的目的呢？我們科室通過(guò)印刷宣傳冊，典型病例的電視報道，以及網(wǎng)絡(luò )等渠道，大力宣傳康復醫學(xué)，加強患者及醫務(wù)人員對康復醫學(xué)的認識，更新人們的康復觀(guān)念，使越來(lái)越多人的接受康復，選擇康復。同時(shí)，我們還要樹(shù)立品牌意識，拓展業(yè)務(wù)范圍，開(kāi)展特色治療，提高核心競爭力，打造自己康復品牌。
2022年康復科工作計劃13
20xx年現代康復治療項目9項納入基本醫保，是為康復醫學(xué)發(fā)展的絕佳時(shí)機，加之我院各級領(lǐng)導對康復醫學(xué)科大力支持，科主任的管理果決有序，又恰逢我院“二甲”復審，對康復醫學(xué)科的硬件裝備，人員配備，管理、教學(xué)和醫療質(zhì)量安全保障，均提出較高要求。為此，更鞭策我們在科室建設、診治水平、醫德醫風(fēng)、科研創(chuàng )新、人員配備、硬件設施上不斷發(fā)展，現制定20xx年度工作計劃如下：
在科室管理方面，繼續以互利雙贏(yíng)為目的，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以獎懲分明為準繩，以團結和諧為目標，運用新型管理模式運轉康復科。不斷擴大病源，提高療效及滿(mǎn)意率。為配合醫院擴建要求，兩年后科室發(fā)展計劃為充實(shí)5個(gè)門(mén)診部門(mén)(物理療法部、作業(yè)療法部、言語(yǔ)治療部、傳統康復部、假肢矯形器部);成立康復醫學(xué)科病房。為逐漸實(shí)現擴建計劃，需要采取積極有效的措施，對學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的政治思想、業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平進(jìn)行重點(diǎn)培養。根據康復專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，需要引進(jìn)本科以上康復專(zhuān)業(yè)治療師1~2名，能制作假肢矯形器者優(yōu)先。整體素質(zhì)尚需提高，康復醫師因多系其他專(zhuān)業(yè)轉行而來(lái)，需進(jìn)一步到國內高水平康復中心進(jìn)修深造，鼓勵支持年輕醫師、治療師報考研究生;護理人員科研意識和能力尚需強化和提高。保持知識、學(xué)歷、職稱(chēng)與年齡結構合理的人才梯隊。
積極參加義診及各種精神文明建設活動(dòng)，每月第一個(gè)星期六利用科會(huì )時(shí)間認真學(xué)習貫徹相關(guān)法律法規。提高醫務(wù)人員職業(yè)道德水平，體現出教學(xué)醫院水平。有健全的質(zhì)量管理小組，不定期抽查，每月召開(kāi)質(zhì)量管理控制會(huì )議一次。設立質(zhì)控點(diǎn)，針灸、局部封閉等有創(chuàng )操作，嚴格消毒，避免感染;與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時(shí)清洗、消毒;手法治療動(dòng)作規范，定期培訓;我科會(huì )診患者較多,嚴格執行由分診護士及時(shí)通知負責醫生,正常會(huì )診24小時(shí)內完成,急會(huì )診10分鐘到達;我科器械較多，出現故障及時(shí)報修，每周由專(zhuān)人負責檢查，排除隱患，貴重器械專(zhuān)人保管并設使用維修登記本;節假日為保證患者連續治療，安排輪流值班，更應提高責任心;繼續保持完善“和諧醫患關(guān)系”建設，康復醫學(xué)科的物理治療、作業(yè)治療、傳統康復等多為一對一治療，與患者接觸多、時(shí)間長(cháng)，尤其要求服務(wù)意識和質(zhì)量繼續加強。
為提高全科的醫療技術(shù)水平，認真組織科內人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，科室每周一次組織講座、討論，了解康復領(lǐng)域治療新進(jìn)展，反復學(xué)習《康復醫學(xué)與物理診療規范》,或通過(guò)病例分析等多種形式，提高醫療服務(wù)水平;新教師授課前開(kāi)展試講，討論課件制作及授課語(yǔ)言、內容;定期為下級醫生、實(shí)習生講課，加強管理，講解語(yǔ)言要規范，動(dòng)作要嫻熟;教學(xué)、治療同時(shí)要觀(guān)察病人反應，隨時(shí)評估，預防特殊病人如截癱、長(cháng)期臥床患者出現體位性低血壓致休克，顱腦外傷等患者訓練中避免情緒激動(dòng)、勞累誘發(fā)癲癇等，制定應急預案并熟悉急救處理流程。
鼓勵對適合臨床推廣的`新項目的開(kāi)展;康復治療范圍拓展，開(kāi)展特色康復項目，如：智能障礙患者的康復治療，重癥監護病房床旁康復項目，想象運動(dòng)療法等。要求中職以上，每年發(fā)表1篇核心期刊論文。初職每人每年發(fā)表綜述或論文一篇。研究方面需要做大量工作，爭取多發(fā)表高水平論文，積極申報科研獎。
為配合重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展規劃，增加我院醫療市場(chǎng)競爭力，我科計劃在20xx年申請解決的問(wèn)題有：
1、康復醫學(xué)科急需設立病房：首先可達”二甲”對康復醫學(xué)學(xué)科建設要求;其次有利于減少神經(jīng)科病人住院壓床，加快其他科室周轉，豐富治療手段，吸引病源，提高經(jīng)濟效益;第三，通過(guò)神經(jīng)康復出院的病人，由于其生活質(zhì)量大為提高，在對醫院醫療服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意的同時(shí)，會(huì )加大對醫院的宣傳，為醫院能夠贏(yíng)得良好的社會(huì )效應，增強醫院的影響力與競爭力。
2功率自行車(chē)：主要用于偏癱患者下肢功能康復。對于偏癱患者下肢伸肌痙攣癥狀，具有良好的抑制作用，在屈曲姿勢下進(jìn)行運動(dòng)，避免膝過(guò)伸，此儀器的應用有良好的前景，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益可觀(guān)。
3、依二甲標準尚欠缺的：磁療儀、吞咽治療儀、Bobath球、滾筒等。
2022年康復科工作計劃14
近年來(lái)，現代康復治療項目逐步納入基本醫保，是為康復醫學(xué)發(fā)展的絕佳時(shí)機，加之我院各級領(lǐng)導對康復醫學(xué)科大力支持，又恰逢我院新病房大樓開(kāi)診，對康復醫學(xué)科的硬件裝備，人員配備，管理、教學(xué)和醫療質(zhì)量安全保障，均提出較高要求。為此，更鞭策我們在科室建設、診治水平、醫德醫風(fēng)、科研創(chuàng )新、人員配備、硬件設施上不斷發(fā)展，現制定20xx年度工作計劃如下：
一、著(zhù)力建設康復科病房、規范發(fā)展康復科病房管理
請求院部成立康復病區，面積1000平方米左右，裝潢留置康復訓練治療大廳，面積200平方米左右，設置床位20張，按照康復科標準裝潢病區。加強住院部病人管理，實(shí)行有康復特色的病房管理模式。
二、人才引進(jìn)，培養
我科現有醫師5人，其中理療醫師一名，醫師嚴重缺編，請求院部至少安排二名醫師，一至二名治療師上崗，以維持病區正常運行�，F有醫師建議院部安排到省立醫院康復科依次參觀(guān)學(xué)習一個(gè)月，主要針對神經(jīng)康復治療、物理治療學(xué)習。
三、醫療器械配備
請求院部購置康復訓練器材一套，大概20至30萬(wàn)左右，現有理療器械破舊不堪，部分更新如腰椎牽引床，超短波，中頻治療儀，微波治療儀，大概至少10萬(wàn)左右。（可行性報告附采購申請后）
四、康復護理
建議院部安排最小護理單元，5人，或者固定2至3人，白班，夜班由中醫科護理部代值。
五、內部管理，橫向聯(lián)系
1、安排醫生定期到其他科室查房，了解病人康復情況，指導相關(guān)科室醫師開(kāi)需要的康復治療項目，指導本科人員制定康復計劃及實(shí)施。本科醫師熟練掌握各種儀器的適應證，向其他相關(guān)科室醫師推介本科特色。
2、有計劃對本科醫師進(jìn)行全面康復培訓，做到康復理論和康復治療技術(shù)每周一小訓每月一大訓，以提高每位醫師的`康復理論及康復治療技術(shù)水平。
3、全面開(kāi)展運動(dòng)療法、作業(yè)療法、言語(yǔ)訓練、吞咽障礙治療，拓展腦損傷、腦癱、骨折術(shù)后功能康復。
4、在院內外宣傳康復項目特點(diǎn)治療效果提高社會(huì )各界康復意識。通過(guò)病人及時(shí)反饋的意見(jiàn)與建議，及時(shí)改正我們工作當中的不足，以提高工作質(zhì)量與服務(wù)。
5、對疑難病人進(jìn)行科內討論，以提高治療效果增進(jìn)康復醫療技術(shù)水平。
6、勞務(wù)酬金實(shí)行二級分配，以工作量為主，結合崗位工作、職稱(chēng)、病人滿(mǎn)意度綜合考慮
2022年康復科工作計劃15
我科全體人員以飽滿(mǎn)熱情迎接新的20xx年，在新的一年里為了將科室工作做得更好、更有新的發(fā)展特色，使醫院工作順利進(jìn)行，醫療質(zhì)量逐漸提高，特訂如下計劃：
一、政治思想方面
1、在醫院黨、政領(lǐng)導及內科支部的正確領(lǐng)導下，全科人員繼續認真學(xué)習黨的各項方針政策，并認真貫徹執行精神，積極參加院內外一切政治活動(dòng)，堅持政治學(xué)習。
2、調動(dòng)全科人員的積極性，以河東新區的投入使用為契機，以精神為指引，繼續發(fā)揚以病人為中心的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步提高醫療質(zhì)量，減少醫療糾紛，防止差錯事故的'發(fā)生。
3、加強精神文明建設，以改善服務(wù)態(tài)度，一切為了病人，千方百計為病人解除疾苦，做到社會(huì )效益、經(jīng)濟效益雙豐收。
二、業(yè)務(wù)、人才培養方面
1、擬創(chuàng )建市級重點(diǎn)專(zhuān)科。
2、繼續開(kāi)展吞咽、言語(yǔ)障礙治療。
3、加強人才培養，擬進(jìn)治療師6名。研究生2到3名。
4、成立大骨科早期康復治療組。
5、爭取召開(kāi)遂寧市疼痛診治新進(jìn)展學(xué)術(shù)會(huì )。
6、加強科研工作及論文撰寫(xiě)。力爭省級科研立項1項。市級科研立項2項。
7、增設門(mén)診1個(gè)。
8、穴位埋線(xiàn)治療慢性病。
9、開(kāi)展小針刀治療慢性病。
三、綜合治理方面
加強綜合治安管理，按規定及標準貫徹落實(shí)各項政策，科內不得出現黃、賭、毒現象，嚴格執行獎懲制度，堅持門(mén)前三包，搞好室內、外衛生，做好科室防火、防盜工作，營(yíng)造良好的就醫環(huán)境，使醫院的中心工作順利進(jìn)行。
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