婦產(chǎn)科醫生工作計劃通用
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的婦產(chǎn)科醫生工作計劃通用，希望對大家有所幫助。
婦產(chǎn)科醫生工作計劃通用1
婦產(chǎn)科工作目標責任書(shū)
甲方：
乙方：
為進(jìn)一步加強醫院管理，規范醫療作業(yè)行為，方便病員就醫，杜絕和減少醫療糾紛，根據乙方負責主管的工作，特訂立如下責任書(shū)：
一、在分管院長(cháng)的領(lǐng)導下，負責本科室的醫療、科研，醫療質(zhì)量行政管理工作；
二、制定本科工作計劃，認真組織實(shí)施，經(jīng)常監督檢查，按時(shí)總結匯報；
三、領(lǐng)導本科人員對病人實(shí)施醫療護理工作，完成醫療任務(wù)；
四、定時(shí)查房，共同研究解決重危疑難病例診斷治療上的問(wèn)題；
五、組織本科人員學(xué)習運用先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)展新業(yè)務(wù)及時(shí)總結經(jīng)驗，并督促科內人員做好資料收集；
六、督促本科人員，認真執行各項規章制度和技術(shù)操作常規，嚴防差錯事故發(fā)生；
七、每月進(jìn)行一次質(zhì)量考核，并召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì )議，對查出的.問(wèn)題要制定整改措施，限時(shí)認真整改；
八、杜絕醫療事故的發(fā)生，如發(fā)生醫療事故，視其情節科室負責人和當事人要承擔相應責任；
九、甲級病歷占90%，差錯事故控制在1%以下，無(wú)菌手術(shù)感染率控制在以下。
甲方：
乙方：
婦產(chǎn)科醫生工作計劃通用2
紅塔醫院
婦產(chǎn)科管理責任書(shū)
�。�20xx年度—臨床科室）
甲方：院長(cháng)鄭耀余
乙方：婦產(chǎn)科
對科主任實(shí)行可以量化的目標管理，能進(jìn)一步調動(dòng)科主任在科室管理中的積極性。實(shí)踐證明，目標管理有利于醫療業(yè)務(wù)、學(xué)科發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的同步提升，有利于實(shí)現醫院的快速發(fā)展。為此，現就20xx年科主任的目標任務(wù)簽訂如下協(xié)議：
一、總目標：
1、按時(shí)完成院部下達的創(chuàng )建二級綜合醫院的相關(guān)任務(wù)，不得延誤。
2、確保完成院部下達的年度工作及業(yè)務(wù)收入。
3、科室的.管理水平有明顯提高；職工的服務(wù)意識有較大改善。
二、效率指標：
1、完成門(mén)、急診 萬(wàn)人次。
2、完成出院病人 460 人次。
3、經(jīng)濟效益：完成業(yè)務(wù)收入 966 萬(wàn)元。
4、床位使用率≥ 85 %。
5、純母乳喂養率≥80%，禁止向母親推銷(xiāo)代乳品。
6、剖宮產(chǎn)率≤35%，非醫學(xué)指征剖宮產(chǎn)率逐年下降1個(gè)百分點(diǎn)。
三、質(zhì)量指標：
1、醫療質(zhì)量及技術(shù)：
開(kāi)展的技術(shù)項目、質(zhì)量、效益指標達到二級醫院要求，科室建立質(zhì)控體系，定期活動(dòng)，排除隱患，質(zhì)量持續改進(jìn)。
非手術(shù)科室加強環(huán)節醫療質(zhì)量監控與管理，強化核心制度落實(shí)，提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，加強重點(diǎn)病人重點(diǎn)病種質(zhì)量監控管理，規范治療，合理用藥，落實(shí)三基醫師負責制。手術(shù)科室加強圍手術(shù)期質(zhì)量控制，重點(diǎn)是術(shù)前討論，手術(shù)適應癥、風(fēng)險評估、安全檢查、醫患溝通的落實(shí)，嚴格執行ⅰ類(lèi)切口抗生素續用規范。門(mén)急診要加強醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)及質(zhì)量監控。保證急救設備、藥品處于備用狀態(tài)，急診醫務(wù)人員急救技術(shù)操作熟練。麻醉科麻醉工作規范，術(shù)前麻醉準備充分，麻醉意外處理及時(shí)，實(shí)行麻醉前病情評估與麻醉后訪(fǎng)視制度，簽訂麻醉同意書(shū)，設置麻醉蘇醒室，實(shí)施規范的麻醉蘇醒全程監測。各臨床科室建立危急值接收制度。
2、院感質(zhì)量：
及時(shí)上報醫院感染病例，醫院感染率＜8％，漏報率＜20％； 醫療垃圾必須分類(lèi)放置，包裝袋(物)、裝量符合要求；嚴格遵循標準預防原則，診療操作時(shí)正確佩帶帽子、口罩，必要時(shí)戴手套、護目鏡等；按要求作好空氣、物體表面等的消毒、監測、記錄等；一次性無(wú)菌醫療用品嚴禁重復使用；可重復使用的醫療用品必須按要求消毒處理。不使用過(guò)期物品；作好傳染病的預防和控制工作，及時(shí)登記、上報、轉診傳染病病例；傳染病登記上報率100％；傳染病漏報率為0；嚴格執行消毒隔離制度，醫療廢棄物按要求處置；按要求填報院內感染登記表，年內無(wú)菌手術(shù)切口感染率≤0．5％。手衛生正確率≥95%（重點(diǎn)部門(mén)100%）
3、合理用藥：
門(mén)診抗菌藥物處方比例：（內科＜30%、兒科＜30%、外科＜30%、婦產(chǎn)科＜10%、眼科＜10%、骨科＜10%、口腔科＜30%、耳鼻喉科＜20%、康復科＜5%、中醫針灸科＜1%、肛腸科＜10%、乳房病科＜5%）
住院抗菌藥物使用率＜60% 住院患者抗菌藥物強度＜40ddd ⅰ類(lèi)切口手術(shù)患者預防使用抗菌藥物比例＜30% 急診抗菌藥物處方比例＜40%
4、藥占比指標： 藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例≤ 20%。
四、創(chuàng )新指標
l、年內開(kāi)展新技術(shù)、新項目報 2 個(gè)。
2、中級職稱(chēng)以上技術(shù)人員年度發(fā)表的論文≥35%。
3、繼續教育：科室醫務(wù)人員學(xué)分達標率100％。
五、管理指標
1、科室管理小組活動(dòng)正常，有兼職人員負責本科室醫療文書(shū)質(zhì)量。
2、科室臺賬齊全：交接班、會(huì )診登記、疑難病例討論、危重病人搶救、死亡病歷討論、藥物不良反應、差錯事故登記，記錄完整合格。
3、嚴格執行醫�？频囊幎�，落實(shí)相關(guān)要求。
4、嚴格執行各項規章制度，責任性醫療糾紛的發(fā)生率為零。
5、強化服務(wù)意識，醫務(wù)人員服務(wù)行為標準得到落實(shí)。
六、醫德醫風(fēng)指標
1、重視醫德醫風(fēng)教育和管理，有措施有落實(shí)，建立良好的醫患關(guān)系，實(shí)現醫德醫風(fēng)零
投訴。
2、以人為本，竭盡全力為患者提供人性化服務(wù)，最大限度的滿(mǎn)足患者需求，病人綜合滿(mǎn)意度≥85％。
3、遵守紀律，無(wú)收受紅包、回扣、私收現金等違規違紀問(wèn)題發(fā)生。
4、認真執行市醫療收費標準，落實(shí)一日清單制度，無(wú)違規收費問(wèn)題。
5、了解并遵守職業(yè)道德規范、服務(wù)承諾和衛生行業(yè)紀律。
七、完成院部各項臨時(shí)性指令性任務(wù)
八、目標管理考核：
目標管理以科主任為主要考核對象，以醫護質(zhì)量、醫德醫風(fēng)、經(jīng)濟效益、工作效率、創(chuàng )新與論文、科室管理、安全防范及量化的崗位職責等為考核內容，以百分制為考核辦法，考核操作由相對應的職能科室實(shí)施，實(shí)行月考核和年終考核相結合的全方位動(dòng)態(tài)考核�？己�
結果與職稱(chēng)的評定，職務(wù)的任免，經(jīng)濟和行政獎罰掛勾。
1、成立目標管理領(lǐng)導小組，成員如下：
組 長(cháng)：鄭耀余
副組長(cháng)：副院長(cháng)
組 員：職能科室負責人
2、日�？己耍� 按照目標管理內容要求，目標管理領(lǐng)導小組負責對全院各科的日常工作
進(jìn)行月考核。日�？己私Y果與月效益工資掛勾。
九、目標管理獎勵：
按《紅塔醫院職工工資及獎勵考核試行管理辦法》執行。
院長(cháng)（簽字）： 責任人（簽字）： 20xx年 1 月 日 20xx年 1 月 日篇3：婦產(chǎn)科責任書(shū) 沭陽(yáng)華沖醫院婦產(chǎn)科責任書(shū)
為認真落實(shí)《沭陽(yáng)縣衛生系統人口和計劃生育工作責任書(shū)》的各項要求，根據縣衛生局計劃生育工作會(huì )議精神，切實(shí)抓好我院計劃生育工作，特與婦產(chǎn)科簽定人口計劃生育工作責任書(shū)，內容如下：
一、主要職責 1、2、配合并做好計劃生育工作。執行終止妊娠手術(shù)審批、接生、中期引產(chǎn)及人工終止妊娠的登記工作，要求收集、統計好接生和中期以上終止妊娠、放環(huán)、結扎、取環(huán)、人流數據。3、4、5、6、嚴格實(shí)行終止妊娠手術(shù)前查驗身份證和相應證明的制度。建立終止妊娠藥品和促排卵藥物的使用登記。做好妊娠14周以上人工終止手術(shù)相關(guān)記錄。禁止做非醫學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇人工終止妊娠，并完善妊娠婦女b超檢查記錄。7、8、9、落實(shí)孕期保健服務(wù)工作及新生兒死亡報告制度。按文件要求做好本單位《出生醫學(xué)證明》的管理。認真執行計劃生育技術(shù)服務(wù)操作規范，避免差錯事故的發(fā)生。
二、責任追究
1、相關(guān)衛生技術(shù)人員當月的衛生津貼、滿(mǎn)勤獎，當年不能參加評優(yōu)、評對計生工作考評或檢驗不合格的相關(guān)科室或責任人，扣發(fā)科室
2、對違反“兩非”相關(guān)規定的衛生技術(shù)人員，除按法律法規處理外，扣發(fā)全年獎金。
沭陽(yáng)華沖醫院（蓋公章）
婦產(chǎn)科醫生工作計劃通用3
又到了年終歲末，xx醫院在過(guò)去的一年里，通過(guò)各項有力的舉措，穩定發(fā)展，取得了很好的業(yè)績(jì)，在這個(gè)基礎上，醫院領(lǐng)導經(jīng)過(guò)綜合分析、科學(xué)預算定出了明年的方針目標：比XX年月平均收入增加約30萬(wàn)元，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數125人的指標。這不單純是幾組數字，作為醫院的一個(gè)部門(mén)——產(chǎn)房，要完成這個(gè)宏偉的目標需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統的工作計劃，才能確保工作目標的順利實(shí)現。
一、加強產(chǎn)房隊伍建設，打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。
人才是實(shí)現科學(xué)管理，確保各項工作順利實(shí)施的有力保證，xx醫院要打造成一流的婦產(chǎn)醫院，產(chǎn)房作為一個(gè)非常重要的科室，肩負著(zhù)至關(guān)重要的責任。但是，產(chǎn)房長(cháng)期以來(lái)面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、硬件設施不夠等等亟待解決的問(wèn)題。要打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的.專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫院領(lǐng)導的高度重視和大力支持。
1、在現有人員的基礎上，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓練，大約需要一年時(shí)間頂崗。因產(chǎn)房現有人員處于不穩定狀態(tài)，一人屬醫療人員在產(chǎn)房進(jìn)修，月底離開(kāi)產(chǎn)房；一人面臨生育，隨時(shí)可能休假。人員嚴重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預見(jiàn)性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù)，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的。
2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技能培訓，學(xué)習時(shí)間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。
3、嚴格制定和落實(shí)學(xué)習、考核、考試計劃，根據學(xué)習計劃進(jìn)行提問(wèn)、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習講座一次（輪流主講），每周提問(wèn)考核一次，每季度專(zhuān)業(yè)知識閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次�？荚嚦煽�(jì)與獎金、工資掛鉤，考試成績(jì)不合格者扣除當月獎金（按規定數目），成績(jì)優(yōu)異者年當月獎勵（按規定數目），年度漲工資時(shí)作為參考。
4、積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高，比誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度好；要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習，趕超先進(jìn)，爭做先進(jìn)。使專(zhuān)業(yè)技術(shù)達到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺階。
5、根據產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴格各班崗位職責。
二、積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：
1、無(wú)痛分娩開(kāi)展三年以來(lái)，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在新的一年，無(wú)痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn)，要積極宣傳和推廣無(wú)痛分娩，認真掌握無(wú)痛分娩的最佳時(shí)機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無(wú)禁忌癥的情況下，確保每人實(shí)行硬膜外鎮痛術(shù)。
2、vip套餐是過(guò)去一年工作的重中之重，新的一年要把開(kāi)發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn)，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡最大努力挖掘vip尊容客戶(hù)。
三、認真學(xué)習和落實(shí)各項規章制度和操作規程，確保醫療質(zhì)量和醫療安全：
1、質(zhì)量和安全是醫院的生命線(xiàn)，時(shí)刻把醫療質(zhì)量和安全放在第一位，每月學(xué)習和考核十三項核心制度、各項制度職責流程；嚴格執行無(wú)菌操作原則，杜絕院內感染的發(fā)生；認真執行三查七對制度及各項操作規程，杜絕醫療差錯和事故的發(fā)生。
婦產(chǎn)科醫生工作計劃通用4
20xx年是積極上進(jìn)的一年，也是評審二級醫院的一年，在這一段時(shí)間里根據20xx年的工作總結，現將工作計劃列表如下：20xx年內科工作計劃：
一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現狀，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì )議，認真形勢，統一思想，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小，但醫院的'大力扶持及醫務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得患者的認可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使我科做精、做強。使人民群眾真正放心滿(mǎn)意。
二、轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識
1、人性化管理：新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉變觀(guān)念，不斷學(xué)習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫患、護患、醫護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個(gè)團結拼搏積極向上的團隊。
2、改進(jìn)服務(wù)措施①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細③及時(shí)處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置④危重病人立刻處理，溝
通到位⑤主管醫生，主管護士負責護送危重病人檢查⑥醫護人員必須保持病區干凈、明亮適舒⑦徹底轉變觀(guān)念，服務(wù)向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無(wú)人應答現象⑧出院時(shí)送出病區，反復交代出院注意事項。
三、完善各種規章制度，成立各種管理組織
按照醫院管理年活動(dòng)要求及醫院安排，熟悉核心制度，做到人手一冊�？剖页闪ⅱ籴t療質(zhì)量管理小組②醫療安全小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤(pán)負責，護士長(cháng)積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。
四、醫療質(zhì)量
醫院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線(xiàn)，重點(diǎn)抓內涵建設。
1、從基本素質(zhì)抓起，培養良好素質(zhì)、美好的醫德，杜絕嬌生慣養、心理素質(zhì)差、愛(ài)發(fā)脾、工作責任心不強，科室重點(diǎn)監督。
2、抓基層質(zhì)量，培養醫生綜合能力，提高全科醫生跨專(zhuān)業(yè)診療能力。
3、抓醫療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊為準則，對所管的病人做到心中有數，查房后及時(shí)書(shū)寫(xiě)并簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習，診斷不清者1日內科內討論，3日診斷不清，請院內討論。
5、加強環(huán)節質(zhì)量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會(huì )診制度，加強與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對科室負責，下對自己負責。
五、抓醫療安全不放松
科主任為科室安全責任人，上對院長(cháng)負責，下對科室同志負責，認真落實(shí)醫療制度和診療規范、知情同意書(shū)，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專(zhuān)人保管，特別要加強醫患溝通，每月對醫療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
六、加快人材培養
隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專(zhuān)業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習機會(huì )太少，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習或培訓，了解前沿性知識，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級醫生均需加強自身學(xué)習，狠抓三基訓練，規范醫療行為;重點(diǎn)醫生選拔外出進(jìn)修學(xué)習。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選送醫生，護士外出進(jìn)修學(xué)習知識，力爭把內一科打造成紅十字醫院精品科室。
總之我們一定會(huì )在院領(lǐng)導的關(guān)懷下，團結一心，努力向前，爭取努力工作。
婦產(chǎn)科醫生工作計劃通用5
婦產(chǎn)科在醫院里是個(gè)舉足輕重的臨床大科室，它面對的工作對象是白城市的婦女兒童，婦產(chǎn)科工作的好壞直接影響到醫院在群眾中的聲譽(yù)，因此抓好婦產(chǎn)科建設是醫院建設的重中之重。根據市局制訂的婦幼系統工作標準，結合我院的工作實(shí)際情況，特制訂以下工作計劃：
一、抓學(xué)習、抓制度，確保醫療質(zhì)量和醫療安全
婦產(chǎn)科是個(gè)有一定醫療風(fēng)險的`臨床科室，人員的工作責任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全，因此，要在科室內切實(shí)建立起醫療安全責任制，堅持每月的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)一步落實(shí)各級醫療操作規程，做到服務(wù)規范化，操作常規化，質(zhì)量標準化。
二、加強細節管理，培養良好的工作習慣
細節決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣醫學(xué)，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。
三、規范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果
改變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書(shū)寫(xiě)護理計劃，責任護士負責討論該病的疑、難點(diǎn)護理問(wèn)題，集思廣義，提出解決問(wèn)題的辦法，達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問(wèn)題的目的醫學(xué)同時(shí)，討論的過(guò)程也是學(xué)習的過(guò)程，學(xué)習專(zhuān)科疾病的知識，規范專(zhuān)科疾病護理常規，每規范一種專(zhuān)科疾病，便將此種疾病的護理常規應用于日常工作，逐步提高護理工作的規范性。
四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高整體專(zhuān)業(yè)水平
加強專(zhuān)科業(yè)務(wù)知識學(xué)習，系統學(xué)習婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理及應急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過(guò)關(guān)，提高應急能力及專(zhuān)科護理水平。
五、設計使用專(zhuān)科健康教育手冊，加強健康宣教工作
設計專(zhuān)科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡(jiǎn)潔、明快的語(yǔ)言形式表達，設計清新的版面，吸引病人真正去了解知識醫學(xué)。同時(shí)規范科室健教內容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
六、加強病房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作
病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節，20xx年病房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長(cháng)總負責全面質(zhì)控工作，全面提高病房的管理工作。同時(shí)加強院內感染控制及監測工作，完成各項護理質(zhì)量控制與管理。
婦產(chǎn)科醫生工作計劃通用6
一、加強學(xué)習、拓展知識面，提高專(zhuān)業(yè)素養和專(zhuān)科技能
1、制作專(zhuān)科護士培訓學(xué)習課件，并于本月底和同事共同學(xué)習探討，取長(cháng)補短。
2、在產(chǎn)婦自由體位分娩中，第二產(chǎn)程首選嘗試夸張截石位。
3、倡導大家通過(guò)閱讀資料、查看視頻等方法了解學(xué)習水中分娩的相關(guān)知識。
4、制作產(chǎn)房應急搶救盒，提高搶救成功率。
5、與新理念接軌，倡導自然分娩，保證母嬰安全的情況下降低初產(chǎn)婦會(huì )陰側切率，努力達到經(jīng)產(chǎn)婦零側切，提高疤痕子宮順產(chǎn)率。
6、進(jìn)一步掌握嫻熟的產(chǎn)程處理、接生、新生兒窒息搶救、新生兒護理要點(diǎn)，深化護理技術(shù)訓練，增強過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，程度降低產(chǎn)婦分娩的風(fēng)險。
7、在科室樹(shù)立一種傳、幫、帶、教的`良好氛圍，倡導以老幫新的方法，鞏固基礎知識，訓練基本功。學(xué)等方法進(jìn)行學(xué)習，豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)要學(xué)以致用，及時(shí)的把學(xué)到的技術(shù)和方法應用于臨床護理。
二、加強溝通、用心服務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量
1、鼓勵產(chǎn)婦夫婦給醫院工作人員寫(xiě)信或分娩計劃介紹自己并表達所關(guān)心的問(wèn)題、擔心、偏好以及選擇的護理方式。
2、加強產(chǎn)婦的生活護理和心理需求，提醒產(chǎn)婦提前準備分娩用物，以免家屬手忙腳亂。
3、注重收集護理服務(wù)需求信息，通過(guò)實(shí)施48小時(shí)回訪(fǎng)制度獲取產(chǎn)婦的需求及反饋信息，協(xié)助護士長(cháng)提出改進(jìn)措施，從思想上、行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)，把用心服務(wù)，創(chuàng )造感動(dòng)的服務(wù)理念運用到實(shí)際工作中。
4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，規范護理操作用語(yǔ)，提升護患溝通技能，樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
5、通過(guò)自身一言一行，切實(shí)拉近護患距離，努力做到想在患者需要之前、做在患者開(kāi)口之前，著(zhù)力打造市立醫院產(chǎn)科這張金子招牌。
婦產(chǎn)科醫生工作計劃通用7
首先，抓好產(chǎn)科病人的服務(wù)和管理，包括產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后，提高我院產(chǎn)科競爭力：
據我們統計，產(chǎn)科住院患者占到了我科住院患者總數的70%左右，也是我科業(yè)務(wù)收入的主要來(lái)源，同時(shí)我縣產(chǎn)科競爭激烈，如何能在激烈的競爭中取得一席之地，得到人民群眾的認可和患者的信任，唯有提高服務(wù)質(zhì)量和水平。
規范產(chǎn)前檢查，充分發(fā)揮婦產(chǎn)科門(mén)診作用的同時(shí)，建議開(kāi)設孕婦學(xué)�；蛑a(chǎn)士門(mén)診，提供正規產(chǎn)檢的同時(shí)，為孕產(chǎn)婦提供免費的咨詢(xún)和講解服務(wù)，提高孕產(chǎn)婦對我們的依從性和信任感，這對提高業(yè)務(wù)量必將起到一個(gè)良好的促進(jìn)作用。在房屋、設備等硬件方面還請院領(lǐng)導幫助支持。
加強產(chǎn)房建設，提高人員素質(zhì)和硬件水平。產(chǎn)房工作是整個(gè)產(chǎn)科建設的重要環(huán)節。產(chǎn)房是高風(fēng)險區域，關(guān)系母兒兩條性命。20xx年通過(guò)外派人員進(jìn)修學(xué)習，帶回了先進(jìn)的工作經(jīng)驗和管理模式。結合我科工作實(shí)際，產(chǎn)房在技術(shù)水平和服務(wù)水平上有待提高，相關(guān)設備有待更新和引進(jìn)。如多功能產(chǎn)床、無(wú)影燈、心電監護設備、胎頭吸引器、導樂(lè )球等。準備開(kāi)展導樂(lè )分娩、無(wú)痛分娩。
提高新生兒護理和管理水平。這是產(chǎn)科工作的又一重要環(huán)節，需要全科醫護的協(xié)調配合和共同努力，更需要一個(gè)科學(xué)規范的'管理模式，20xx年準備開(kāi)展新生兒撫觸、新生兒游泳項目。
產(chǎn)后患者管理也不容小覷，需要科學(xué)、全面、優(yōu)質(zhì)和貼心，既體現對患者的關(guān)愛(ài)更有利于良好社會(huì )效應的產(chǎn)生。
準備開(kāi)展宮腔鏡檢查治療術(shù)。（主要用于粘膜下肌瘤、功血、不孕癥及宮腔鏡定位取內膜活檢等）。
進(jìn)一步發(fā)揮中醫特色，在對婦科常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療上充分利用中醫中藥，并做好臨床觀(guān)察和隨訪(fǎng)。
加強業(yè)務(wù)學(xué)習，在科內建立良好學(xué)習氛圍，鼓勵有能力的職工開(kāi)展科研項目及發(fā)表論文。
以上幾點(diǎn)是我科對20xx年工作的簡(jiǎn)要規劃，希望院領(lǐng)導和各位同仁多多指教，一些項目的開(kāi)展還望各位領(lǐng)導多多支持！
婦產(chǎn)科醫生工作計劃通用8
婦產(chǎn)科護理學(xué)包括很多方面，如：女性生殖系統解剖與生理、妊娠期婦女的護理、分娩期婦女的護理、正常產(chǎn)褥期母嬰的護理等。在工作中若想將這門(mén)學(xué)問(wèn)做得更好，不是件容易之事，以下是醫院婦產(chǎn)科護理工作計劃：
一、加強護理人員的規范化培訓，尤其是急救技術(shù)、專(zhuān)科知識和法律法規知識的培訓，不斷提高各級護理人員的專(zhuān)業(yè)水平，更好地開(kāi)展臨床護理工作。
1、重點(diǎn)加強對新護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，按護理部計劃強化基礎護理知識為主，引導、關(guān)愛(ài)、支持、傳、幫、帶直至達標。
2、加強專(zhuān)科技能的培訓：制定出專(zhuān)科理論、法律、法規、核心制度與技能的培訓與考核計劃，每月組織考試、考核1次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行考試，要求講究實(shí)效、實(shí)用。
3、基本技能考核：考核要求在實(shí)際工作中抽考。按護士培訓工作計每季度劃安排操作考試一次，理論考試一次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
5、加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養。
6、更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。
二、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護士長(cháng)經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的`問(wèn)題，提出整改措施。
三、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取三級考評制度質(zhì)控護士—護士長(cháng)—出院病歷終末，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與持續改進(jìn)，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。
四、加強護理過(guò)程中的安全管理。
1、繼續加強護理安全三級監控管理，每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的及個(gè)人，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。
五、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
1、在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
2、注重收集護理服務(wù)需求信息，通過(guò)與住院病人的交談，出院留言、滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。
六、培養護士經(jīng)營(yíng)意識，認真執行物價(jià)收費標準，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫療成本，節約不必要的開(kāi)支，保證資源有效合理配置，住院病人費用每日公式制，出院病人費用清查簽單制。
七、貫徹執行法律、法規，堅持質(zhì)量就是效益的原則，重視質(zhì)量監控，強化量化管理，保證護理工作處于良性運作狀態(tài)。
八、打破獎金平均發(fā)放 ，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。
九、不斷加強醫護，護患溝通、聯(lián)系、協(xié)作，增進(jìn)協(xié)調，處理好人際、科際關(guān)系。為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。定期反饋評價(jià)臨床工作，持續改進(jìn)使治療與護理工作能有計劃，按質(zhì)按量完成。
十、加強人性化服務(wù)，創(chuàng )立溫馨病房，營(yíng)造患者滿(mǎn)意科室。
十一、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習及護理查房，增強科研意識，不斷探索進(jìn)取。
十二、厲行節約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟核算。遵守國家物價(jià)收費標準。
十三、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)。對法律知識教育，不定期考核，增強法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護自己。
十四、培養護士經(jīng)營(yíng)意識，認真執行物價(jià)收費標準，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫療成本，節約不必要的開(kāi)支，保證資源有效合理配置醫學(xué)。
婦產(chǎn)科醫生工作計劃通用9
1、任何人不得擅自在醫院手術(shù)室私自開(kāi)展助產(chǎn)、上（�。┉h(huán)、人工（藥物）流產(chǎn)、引產(chǎn)、結扎、輸卵（精）管再通等與計劃生育技術(shù)相關(guān)的診療活動(dòng)。
2、嚴禁為無(wú)合法計生證明的婦女做相關(guān)計劃生育手術(shù)，手術(shù)醫師在手術(shù)前要依法查驗受術(shù)者相關(guān)計生手術(shù)證明和有效身份證復印件，并隨手術(shù)病歷一起留存備查，對手術(shù)對象的基本情況、手術(shù)原因等必須詳細登記，逐項填寫(xiě)齊全，準確整理規檔，并按月向鄉計生辦通報查孕和手術(shù)信息。
3、杜絕假手術(shù)、假鑒定、假證明和保胎結扎等違法行為。計劃生育相關(guān)技術(shù)要嚴格執行國家x、計生委相關(guān)文件精神要求，做到手術(shù)準確、安全、記錄完整、無(wú)任何差錯事故發(fā)生。女扎手術(shù)前必須做尿妊娠檢查和婦科檢查，兩項檢查缺一不可。
4、實(shí)行無(wú)證生育、無(wú)證孕檢、死胎、死嬰等緊急報告制度，特殊情況如下：①無(wú)生育證查孕的、生育的；②孕14周以上無(wú)法證明的孕婦，因不可逆因素正在流產(chǎn)或已經(jīng)流產(chǎn)的；③助產(chǎn)時(shí)出現死嬰死胎的；④無(wú)生育證孕婦要求提前剖宮的，發(fā)現以上情況
必須立即（24小時(shí)）向鄉計生辦報告，同時(shí)及時(shí)完善院內治療、報告等相關(guān)記錄，妥善保存死胎死嬰及胎盤(pán)等相關(guān)證據，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好調查、鑒定工作。所出具的證明必須由3名以上醫生簽字，經(jīng)醫院蓋章備案。
5、違反《醫療機構管理條例》、《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》、《省人口與計劃生育條例》、《安徽省禁止非醫學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠的.規定》的，區衛生局將對照相應條款依法處罰，情節嚴重的移交司法部門(mén)追究刑事責任。
單位：金安區中店鄉衛生院 科 室：婦產(chǎn)科 負責人（簽字）： 負責人（簽字）： 20xx年1月篇5：婦產(chǎn)科與科室人員目標責任書(shū)
婦產(chǎn)科與科室人員20xx年出生人口性別比治理 目標責任書(shū)
為確保完成出生人口性別比治理責任目標，堅決杜絕“兩非”行為的發(fā)生，婦產(chǎn)科與科室人員實(shí)行目標管理責任制。目標管理責任書(shū)主要內容如下：
一、認真學(xué)習、宣傳、貫徹《x人口和計劃生育法》、《河南省人口和計劃生育條例》、《河南省禁止非醫學(xué)需要胎兒性別鑒定和選擇性別人工終止妊娠條例》。
二、每月組織科室人員進(jìn)行性別比治理業(yè)務(wù)培訓和職業(yè)道德教育，與科室相關(guān)人員簽訂目標責任書(shū)。
三、嚴禁超診療科目范圍執業(yè)，嚴禁選擇性別人工終止妊娠，嚴禁違法銷(xiāo)售、使用口服流產(chǎn)藥�？剖冶仨氃O置有“嚴禁選擇性別人工終止妊娠”警示標志。
四、嚴格落實(shí)出生實(shí)名制登記，認真填寫(xiě)全省統一印制的住院分娩登記本。完整填寫(xiě)各項內容，要求填寫(xiě)內容準確、字跡清楚、嚴禁涂改，保證出生醫學(xué)登記資料和《出生醫學(xué)證明》的完整性和真實(shí)性。
五、使用終止妊娠藥品，必須認真填寫(xiě)《終止妊娠藥品使用情況登記本》，出入庫數量、處方、登記三對照。
六、配合有關(guān)部門(mén)建立信息互動(dòng)、資源共享、互相支持的人口信息綜合管理平臺，每月3號前向縣衛生局計生辦和縣性別比治理辦公室通報一次新生兒出生、死亡、節育手術(shù)等相關(guān)個(gè)案信息和出生證明、住院分娩、節育手術(shù)等相關(guān)信息數據。
七、科室人員必須熟練掌握《兩禁》條例。
婦產(chǎn)科醫生工作計劃通用10
作為一名外科醫生，本著(zhù)為病人服務(wù)，對醫院負責的態(tài)度，針對接下來(lái)的醫療工作，特制定工作計劃如下：
一、總體目標
(一)加快人才引進(jìn)、培養，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊建設。
重點(diǎn)圍繞專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，分不同層次加強人才的建設培養。年內計劃引進(jìn)住院醫師2~3人，平時(shí)定期外出參加省級培訓、進(jìn)修。堅持從實(shí)際出發(fā)，在不斷發(fā)展傳統手術(shù)的基礎上開(kāi)展一系列微創(chuàng )手術(shù)及常見(jiàn)病的創(chuàng )新治療，如xxx、xxx，中、西醫結合治療xxx等。爭取達到國內先進(jìn)水平。
二、具體計劃
(一)申請設備購置
申請年內招標購買(mǎi)本行業(yè)中先進(jìn)而且比較普及的儀器：xxx、xx治療儀。目前外科的發(fā)展越來(lái)越向微創(chuàng )、腔內技術(shù)發(fā)展，上述醫療設備已逐漸成為外科必不可少的最基礎的設施。
(二)爭創(chuàng )特色科室
在人員、技術(shù)、設備等方面向外科加大投入發(fā)展，逐漸建立高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，在原來(lái)已經(jīng)開(kāi)展的外科手術(shù)基礎上進(jìn)一步發(fā)展特色的治療技術(shù)。主要有以下新業(yè)務(wù)：xxxx術(shù)，xxxx術(shù)，xxxx治療儀對xxxx疾病的特殊治療等。
特別重點(diǎn)是要建立特色診療：爭取對某一類(lèi)疾病能夠達到全方位的治療，以達到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服務(wù)于患者。比如對xxxx各種疾病的系列治療，包括xxxx、xxxx、xxx等均可系統治療，達到此類(lèi)疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿(mǎn)意。
(三)注重醫德醫風(fēng)及政治紀律建設
在繁忙的.工作之余，還要始終保持清醒的頭腦，平時(shí)要注重政治理論學(xué)習，多讀優(yōu)秀書(shū)籍，在思想上始終與x大政方針、綱領(lǐng)路線(xiàn)保持一致。
(四)積極擴展收治渠道，開(kāi)拓醫療市場(chǎng)
在現有條件下積極想辦法擴展病人的收治，在本專(zhuān)業(yè)人員較少的情況下擠出時(shí)間設立專(zhuān)業(yè)門(mén)診，雖然目前門(mén)診患者數量不多，但畢竟也有不少，門(mén)診就是一個(gè)門(mén)戶(hù)，要堅持開(kāi)展下去，要本著(zhù)高度強烈的責任心態(tài)度在門(mén)檻上來(lái)吸引患者。還有就是加強與醫院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭取利用業(yè)余時(shí)間走出去主動(dòng)為患者服務(wù)，以擴大影響力，如與區級、社區醫院合作，主動(dòng)上門(mén)坐診或幫助其培訓專(zhuān)科力量等。再就是瞄準本地區醫療技術(shù)發(fā)展前沿，實(shí)施專(zhuān)科建設計劃，利用目前合作醫療的優(yōu)勢，利用多種方式宣傳科室特色，增加病員數量及質(zhì)量，爭取在第一年翻一翻的基礎上科室收入每年30%遞增，以進(jìn)一步提高科室綜合實(shí)力。
婦產(chǎn)科醫生工作計劃通用11
20xx年婦產(chǎn)科護理工作計劃及管理目標
20xx年，我科為進(jìn)一步提高護理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，保障醫療安全，根據護理部的工作計劃，特制定年護理計劃如下：
一、加強細節管理，培養良好的工作習慣。
細節決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，平時(shí)工作習慣差，由于護士長(cháng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，２０１1年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。
二、規范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。
改變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，責任護士負責討論該病的疑、難點(diǎn)護理問(wèn)題，集思廣義，提出解決問(wèn)題的辦法，達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問(wèn)題的目的。同時(shí)，討論的過(guò)程也是學(xué)習的過(guò)程，學(xué)習專(zhuān)科疾病的知識，規范專(zhuān)科疾病護理常規，每規范一種專(zhuān)科疾病，便將此種疾病的護理常規應用于日常工作，逐步提高護理工作的規范性。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高整體專(zhuān)業(yè)水平。
加強專(zhuān)科業(yè)務(wù)知識學(xué)習，系統學(xué)習婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復蘇，婦產(chǎn)科急癥護理及應急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)行婦產(chǎn)科急癥搶救演練，人人過(guò)關(guān)，提高應急能力及專(zhuān)科護理水平。
四、完善并加強責任制護理，設計并制作責任護士分管病人一覽表，責任到人。
五、加強護理安全管理。
1、不斷強化安全意識教育，把安全護理作為護士例會(huì )的常規主題之一。工作中不安全的因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內外的護理差錯為實(shí)例討論借鑒，使護理人員充分認識護理差錯新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓。
2、進(jìn)一步將各項規章制度落到實(shí)處，定期或不定期檢查，監督到位。
3、進(jìn)一步加強重點(diǎn)病人、特殊病人的管理，如手術(shù)病人、高危孕產(chǎn)婦及新生兒等，在晨會(huì )或交接班時(shí)做為交接討論重點(diǎn)，加強床頭交接班，對病人現存的和潛在的風(fēng)險做出評估，引起重視。
4、加強重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習生、新入科護士，對他們進(jìn)行法律意識教育，提高抗風(fēng)險的能力，使其只有在帶教老師的監督指導下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有經(jīng)驗、責任心強、具有護師資格的的'護士進(jìn)行一對一的帶教。
5、重視現階段護理文書(shū)存在的問(wèn)題，進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，完善各種記錄，以減少安全隱患。
6、加強護理人員自身的職業(yè)防護，每月組織一次科內的院感知識學(xué)習，提高防護意識。
7、完善各項護理應急預案，平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力。
六、改善病區環(huán)境，增加床位配備，并適當增加優(yōu)質(zhì)病房，以滿(mǎn)足各種層次病人的需求，讓病人住得更舒心更滿(mǎn)意。
七、以病人為中心，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，減少醫療投訴，避免護理糾紛。做好各項宣教及告知程序，加強責任護士與病人及家屬的溝通，做到主動(dòng)、熱情、人性化，認真對待每月的工休會(huì )。
八、各項護理指標：
1、基礎護理合格率≥90%；
2、等級護理合格率≥95%；
3、急救藥品物品完好率達100%；
4、護理文書(shū)合格率≥90%；
5、護理人員考核合格率達100%；
6、常規消毒隔離合格率達100%。
20xx年1月2日
婦產(chǎn)科醫生工作計劃通用12
一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。
1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒相關(guān)人員，并提出整改措施，消除隱患，使安全警鐘常鳴。
2、加強重點(diǎn)患者的管理，如危重患者，把危重患者做為例會(huì )及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的'重視。
4、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視護理文書(shū)存在問(wèn)題，認真執行護理記錄中“十字原則，即客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整”，避免不規范的書(shū)寫(xiě)，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫生記錄不統一等。
5、完善護理應急預案，平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
二、以病人為中心，繼續推行責任制整體護理，提供滿(mǎn)意服務(wù)。
1、繼續完善護患溝通制度，充實(shí)基礎護理，真正把護士還給患者，為患者提供“全面、全程，連續、專(zhuān)業(yè)、人性化”的服務(wù)。
2、認真執行臨床操作前后的告知程序，尊重患者家屬的知情權，解除患者家屬的顧慮。
3、定期召開(kāi)座談會(huì )，教與患者相關(guān)健康知識，拉進(jìn)護患距離，提高患者滿(mǎn)意度。鑒于去年實(shí)施責任制護理分組的工作成效，繼續規范護理工作流程，明確個(gè)人分工，并注意提高心理護理在整體護理工作中的比重，真正達到促進(jìn)健康、維持健康的護理工作理念。
三、嚴格落實(shí)三基三嚴培訓計劃，提高護理人員整體素質(zhì)。
1、根據護理部學(xué)習計劃對各級護理人員進(jìn)行培訓，每月組織中醫護理理論和技術(shù)操作考核。加強護理業(yè)務(wù)培訓，積極參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，加強新理論，新技術(shù)的學(xué)習與應用。
2、嚴格護理查房，積極總結工作經(jīng)驗，爭取在繁忙的工作之余，定期召開(kāi)科室護理會(huì )議，深入、透徹的交流工作心得，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
3、利用科晨會(huì )提問(wèn)醫院護理核心制度，使每個(gè)護士都能熟練掌握并認真落實(shí)。
4、配合醫院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務(wù)。進(jìn)一步完善二甲評審資料的準備以及優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)各項工作的落實(shí)工作。
5、善于總結護理工作經(jīng)驗，鼓勵護理人員撰寫(xiě)論文，提高科內人員科研意識，協(xié)助解決科研過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難。
四、繼續加大健康教育工作力度，提高患者滿(mǎn)意度
繼續制作完善健康教育宣傳冊；召開(kāi)公休座談會(huì )；開(kāi)展健康知識講座；繼續維護“無(wú)煙病房”的工作成果，把健康教育貫穿到臨床工作的始終，并擴大受教育人群，實(shí)現互幫互學(xué)，全民健康的教育理念，為人民健康、社會(huì )和諧貢獻一份力量。
五、加強科室感染管理力度，嚴格考核評估
繼續加強感染管理知識的學(xué)習，并嚴格考核；嚴格執行消毒隔離制度，規范醫療廢物的放置、監督相關(guān)人員對醫療廢物的正確處理。
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