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環(huán)衛2023年工作計劃最新
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的環(huán)衛2023年工作計劃最新，歡迎大家分享。
環(huán)衛2023年工作計劃最新1
20xx年，我們將在認真總結20xx年工作成績(jì)和經(jīng)驗的基礎上，正確認識工作中存在的差距和困難，科學(xué)分析和把握當前環(huán)衛工作面臨的形勢，增強責任感、使命感和緊迫感，切實(shí)發(fā)揮工作主動(dòng)性，抓住機遇，乘勢而上，不斷開(kāi)創(chuàng )環(huán)衛工作新局面。
總體思路：以抓穩定促團結、抓安全促效益、抓管理促發(fā)展，繼續完善各項工作制度，改進(jìn)工作作風(fēng)，在工委的正確領(lǐng)導下，全面完成各項工作任務(wù)，為我區經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展做出積極的貢獻。
�。ㄒ唬┳龊铆h(huán)衛隊伍穩定工作，規范用人制度。
逐步解決環(huán)衛"非法用工"問(wèn)題，呼吁全社會(huì )支持、理解環(huán)衛，市、區財政拿一點(diǎn)，環(huán)衛所自籌一點(diǎn)，切實(shí)解決環(huán)衛勞務(wù)用工合法化的問(wèn)題，穩定環(huán)衛隊伍，盡快使環(huán)衛工作步入正常的`軌道。
�。ǘ┘哟蟓h(huán)衛基礎設施的經(jīng)費投入。
隨著(zhù)環(huán)衛設施的逐漸老化，不少環(huán)衛基礎設施已逐漸不能滿(mǎn)足城市發(fā)展的需要，影響了城市建設發(fā)展步伐，成為制約城建工作的薄弱環(huán)節。我所也準備逐步淘汰陳舊環(huán)衛設備，增加環(huán)衛配套設施，投資300萬(wàn)元，添置密封式垃圾車(chē)、掃路車(chē)、灑水車(chē)、電動(dòng)保潔車(chē)等，改善環(huán)衛基礎設施現狀，降低一線(xiàn)職工的勞動(dòng)強度和勞動(dòng)風(fēng)險，完善環(huán)衛基礎設施，我所也將多渠道的增加經(jīng)費，拓展業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟創(chuàng )收，向社會(huì )推出更多的便民有償服務(wù)內容，加快環(huán)衛的社會(huì )化進(jìn)程，使環(huán)衛管理工作有充足經(jīng)費做保障，為促進(jìn)環(huán)衛事業(yè)的可持續發(fā)展夯實(shí)牢固的基礎。
�。ㄈ┩晟茦I(yè)務(wù)管理
一是進(jìn)一步完善檢查考核機制，完善各項考核辦法，建立日、周、月考核制度。以制度來(lái)規范工人的勞動(dòng)、工作紀律，一線(xiàn)保潔員應該在工作中根據制度和要求做到自查、自糾，由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉變，使城市的環(huán)境衛生水平得以提高。
二是全面實(shí)行快速保潔，分時(shí)清掃，單班考核，從如何啟動(dòng)快速保潔、減人增效，如何調配人員進(jìn)行分時(shí)清掃，如何進(jìn)行單班考核等方面入手，集思廣益，積極采取適應本所的方式方法，達到常態(tài)、長(cháng)效管理的目的。
三是改變垃圾收運方式，以邁皋橋、燕子磯為試點(diǎn)，購置小型垃圾收集車(chē)、定點(diǎn)定時(shí)收集，減輕工人勞動(dòng)強度，降低消耗，提高工作效率。
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隨著(zhù)環(huán)衛作業(yè)范圍的不斷擴大及車(chē)輛設備的不斷投入，我所繼續抓安全作業(yè)意識的培養，在如何進(jìn)一步調動(dòng)駕駛員及一線(xiàn)保潔員的工作積極性方面下功夫，明年準備采取一系列相關(guān)的安全作業(yè)獎罰兌現配套措施，達到有效預防安全事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹┮M(jìn)管理人才。
由于環(huán)衛內部沒(méi)有形成可進(jìn)可出暢通有效的用人渠道，由于改制懸而未決，我所多年未引進(jìn)新人，人員年齡結構偏大，環(huán)衛普遍缺乏發(fā)展后勁，我所也準備積極發(fā)展尋找部分業(yè)務(wù)技能強、理論水平高、管理能力專(zhuān)的環(huán)衛勞務(wù)用工，充實(shí)環(huán)衛管理隊伍，促進(jìn)環(huán)衛發(fā)展。
�。┫蚴袌�(chǎng)要效益
1、內部管理企業(yè)化。由于環(huán)衛現有職工身份受到限制，內部無(wú)法進(jìn)行有效有力的人事制度、工資制度改革，因此應建立起與單位發(fā)展制相適應的人事運行機制和工資管理機制，內部進(jìn)行企業(yè)化管理，打破現有職工身份限制，實(shí)行管養分開(kāi)，內部管理與外部作業(yè)相分離，考核與經(jīng)濟掛鉤，不斷提高環(huán)衛管理水平。
2、外部管理市場(chǎng)化。一是進(jìn)一步擴大服務(wù)領(lǐng)域，拓寬服務(wù)渠道，如：深入無(wú)物管小區及廠(chǎng)礦企業(yè)單位自管小區，參與物管，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是以環(huán)衛改制為契機，對現有經(jīng)濟創(chuàng )收體系，結合環(huán)衛實(shí)際，按市場(chǎng)化運作，積極參與社會(huì )競爭，提高綜合競爭實(shí)力，為下一步環(huán)衛改制推向社會(huì )打下基礎。
環(huán)衛2023年工作計劃最新2
1.目的
為提升本廠(chǎng)員工安全衛生、消防及環(huán)保意識及理念，使人人具備相關(guān)知識及技能，以期消除不安全之作業(yè)環(huán)境，進(jìn)而防止設備毀損、職業(yè)災害及環(huán)境污染的發(fā)生。
2.適用范圍
本廠(chǎng)設單位所屬工作人員。
3.權責
3.1單位主管：?jiǎn)挝恢鞴軕拦ぷ魈匦灾枰�，指派適任的人員從事管理或操作，屬法令特別要求應具備合格證照之作業(yè)，在人員未取得前，不得指派其從事相關(guān)之操作。
3.2安衛人員：
1)列出安全衛生、消防及環(huán)保，相關(guān)法令要求應實(shí)施訓練之項目，提供各單位提報訓練名單后列管追蹤。
2)每年十二月底前針對法令宣導、危害通識教育、公傷事故預防宣導、承攬商管理、及各項環(huán)境管理要求事項等排訂次年度的.工環(huán)教育訓練計劃，并依計劃實(shí)施。
4.3訓練需求規劃
1)安衛人員依「法定派外訓練人員審查標準」（附件5.1）及訓練計劃涉及訓練費用支出者，匯整分析次年度廠(chǎng)區應實(shí)施之項目、人數及費用，于每年九月底交由管理部編列預算。
2)各單位依各自所屬轄區設備、環(huán)境或其它設施，工作時(shí)可能會(huì )對環(huán)境、安全衛生或消防產(chǎn)生重大影響者，提出該設備、環(huán)境或設施訓練計劃并據以實(shí)施，以使其勝任所負責的任務(wù)。
3)廠(chǎng)區共通性的訓練項目及計劃，由安衛人員規劃呈核廠(chǎng)長(cháng)后實(shí)施，并將副本送工環(huán)部。
4.實(shí)施
1)新進(jìn)人員訓練
1、由人事單位事先知會(huì )安衛人員新進(jìn)人員報到之相關(guān)信息。
2、人員報到后依「新進(jìn)或職務(wù)異動(dòng)之安全衛生教育訓練記錄」之規定訓練課程施予教育訓練，并經(jīng)測驗完全了解后，由受訓人員于附件5.2上簽名確認，測驗未完全了解前，不得進(jìn)入現場(chǎng)。
3、如其工作性質(zhì)，須由用人單位再行施予作業(yè)環(huán)境安全衛生實(shí)務(wù)訓練者，訓練記錄由安衛人員轉交用人單位，經(jīng)完成訓練并測驗完全了解后簽名確認，始得從事實(shí)務(wù)操作，惟最遲應于10天內完成訓練，完整之「新進(jìn)或職務(wù)異動(dòng)之安全衛生教育訓練記錄」送管理部存盤(pán)備查。
4、用人單位應依實(shí)際工作需要加強附件5.2之訓練課程以外之其它課程，或延長(cháng)訓練時(shí)數。
5、教育訓練之實(shí)施，除針對標準作業(yè)程序予以指導外，并應使人員認知偏離特定作業(yè)程序時(shí)，可能造成的結果。
6、測驗方式由訓練單位視實(shí)際狀況得以筆試或實(shí)務(wù)操作進(jìn)行。
2)職務(wù)異動(dòng)人員訓練
1、職務(wù)異動(dòng)后之工作性質(zhì)除一般行政人員外，異動(dòng)后之用人單位應依附件5.2之規定課程重新施予教育訓練，經(jīng)測驗完全了解并于附件5.2簽名確認后，始得從事異動(dòng)后之實(shí)務(wù)操作。
2、訓練方式及記錄視同新進(jìn)人員訓練辦理。
3)消防訓練
環(huán)衛2023年工作計劃最新3
一、目的
為全面貫徹落實(shí)中央、國務(wù)院、省委省政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神，進(jìn)一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規，以及上級有關(guān)安全工作部署。
二、主要目標
1、制定年度安全工作管理計劃。
2、安全生產(chǎn)職責書(shū)簽訂率100%。
3、隱患整改率到達100%。
4、員工教育培訓率到達100%，考試合格率到達80%以上。
5、消防器材等安全設施完好率100%。
6、治安環(huán)保刑事案件為零。
7、一年2次防雷檢測，至少一次事故應急救援預案演練。
8、每年不少以一項創(chuàng )新管理。
三、具體措施
1、年初安�？聘鶕灸甓裙ぷ魅蝿�(wù)及上年工作總結制定本年度安全生產(chǎn)工作目標管理計劃并將其層層分解下發(fā)至各個(gè)部門(mén)，各部門(mén)在完成總體目標的前提下根據本部門(mén)實(shí)際狀況制定本部門(mén)年度安全生產(chǎn)哦你工作分目標。
2、年初安�？平M織全廠(chǎng)職工簽訂安全生產(chǎn)目標職責書(shū)并制定考核辦法，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則將職責層層分解，落實(shí)到人。安�？贫ㄆ趯δ繕藢�(shí)施計劃的執行狀況進(jìn)行監督、檢查，每半年對目標完成狀況進(jìn)行評估與考核，并按公司考核與獎懲辦法納入年終考核。
3、安�？平M織安全生產(chǎn)委員會(huì )每月進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查并做好檢查記錄，對發(fā)現的問(wèn)題隱患能當場(chǎng)整改的當場(chǎng)整改，不能當場(chǎng)整改的立即下發(fā)隱患整改通知書(shū)給相關(guān)職責部門(mén)要求其及時(shí)整改，并對整改狀況進(jìn)行監督復查。
4、由總工室制定年度教育培訓計劃，安�？茀f(xié)同組織負責全廠(chǎng)職工教育培訓并以試卷形式進(jìn)行培訓結果考察，確保員工教育培訓率到達100%，培訓結果合格率到達80%以上，不合格者不得上崗作業(yè)。
5、安�？泼吭仑撠煂θ珡S(chǎng)消防器材等安全設施進(jìn)行檢查，發(fā)現過(guò)期失效的立即整改換新，確保消防器材合格有效率到達100%。加強治安保衛，安排領(lǐng)導干部值班，有效防范各類(lèi)治安刑事案件。
6、加強危險有害因素辨識和應急救援預案演練。確保職工了解身邊可能存在的危險有害因素，掌握應急突發(fā)狀況下的自救互救措施、避險撤離方法。
7、加強創(chuàng )新管理，安�？聘鶕䦟�(shí)際狀況，20xx年創(chuàng )新管理將從隱患排查治理和將與培訓兩個(gè)方面入手，用心尋找安全工作創(chuàng )新突破口，做好創(chuàng )新管理工作。
四、考核要求
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)職責。認真研究公司年度安全生產(chǎn)總體目標和安全生產(chǎn)標準化的`要求，將工作細化，層層分解，落實(shí)到本部門(mén)的每一個(gè)人身上。
2、認真學(xué)習，提高認識。加強法律法規的有效識別，提高安全生產(chǎn)知識水平，以理論武裝自我，以實(shí)際狀況為依據，做好安全生產(chǎn)標準化工作，實(shí)現安全生產(chǎn)目標。
3、抓住重點(diǎn)，統籌兼顧。以安全職責、隱患排查與治理和安全教育培訓三大塊為重點(diǎn)，同時(shí)兼顧其他安全生產(chǎn)目標。在抓住重點(diǎn)的同時(shí)抓住細節，做到標本兼治。
4、認真謹慎，不怕困難。由于安全生產(chǎn)標準化的要求始終貫穿整個(gè)安全全生產(chǎn)工作目標，因此在實(shí)際工作中會(huì )遇到很多困難，我們必須要用心應對，迎難而上。
五、考核辦法
按照公司考核與獎懲辦法施行。
環(huán)衛2023年工作計劃最新4
在即將來(lái)臨的20xx年，我們環(huán)衛所總結經(jīng)驗，查找不足，準備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、積極籌措資金，加快環(huán)衛基礎設施建設步伐
為完善環(huán)衛基礎設施建設，20xx年，我所將積極爭取上級政策扶持，多方籌措資金。一是建設生活垃圾壓縮式中轉站。我縣龍泉公園壓縮式中轉站建在主干道旁，設置位置不合理，安全隱患大。且設計規模偏小，設備已老化，難以處理日益增長(cháng)的垃圾量�，F急需新建一座標準較高、設計轉運垃圾量達200噸/日的生活垃圾壓縮式中轉站。該項目建成后能減少垃圾運輸成本，提高垃圾清運效率；二是改造2座露天垃圾中轉站，垃圾裸露在外，影響城市衛生和景觀(guān)環(huán)境，危害周邊居民健康。添置2輛環(huán)衛車(chē)，即1輛垃圾運輸車(chē)、1輛小型鏟車(chē)；三是完善生活垃圾衛生填埋場(chǎng)工程后續建設。垃圾滲濾液處理站因資金問(wèn)題尚未啟動(dòng)，產(chǎn)生的垃圾滲濾液未經(jīng)處理，直接排往遂川江，影響當地環(huán)境。且如不建設垃圾滲濾液處理站，將影響生活垃圾衛生填埋場(chǎng)整個(gè)工程的驗收。
二、提高清掃保潔質(zhì)量，提升環(huán)境衛生管理水平
為進(jìn)一步提高清掃保潔質(zhì)量，提升城市環(huán)境衛生管理水平，20xx年，我所將努力探索、研究、出臺一些既行之有效，又容易被民眾、商家接受的城市管理新舉措、新模式、新規章，使其規范化、制度化、常態(tài)化。同時(shí)，加大考勤考核力度，與年底績(jì)效工資掛鉤。明確考核標準，量化考核內容，及時(shí)兌現考核獎懲。
三、進(jìn)一步探索環(huán)衛作業(yè)機械化
目前，我縣清掃保潔作業(yè)主要靠電瓶保潔車(chē)人力保潔，主要因為機械化作業(yè)車(chē)輛較少，難以達到環(huán)衛作業(yè)機械化要求。20xx年，我所將積極推進(jìn)環(huán)衛作業(yè)機械化水平，吸引更多的環(huán)保企業(yè)投入到環(huán)衛事業(yè)中，充分發(fā)揮清掃車(chē)、高壓清洗車(chē)、灑水車(chē)等機械化作業(yè)車(chē)輛的作用，既讓環(huán)衛工人從繁重的傳統的作業(yè)方式中解脫出來(lái)，又提高了清掃保潔效率。
四、創(chuàng )新環(huán)衛費的征收管理
目前，我縣機關(guān)、企事業(yè)單位、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)的'環(huán)衛費主要靠收費人員上門(mén)征收，不僅工作量大、工作效率低，而且收費成本高、征收難度大。要切實(shí)解決環(huán)衛費征收難的問(wèn)題，大幅提高環(huán)衛費的收繳率，必須采取行之有效的措施。在現有委托建設局、城管局、交通局代收環(huán)衛費的基礎上，創(chuàng )新收費方式。積極爭取環(huán)衛費與水費、電費捆綁，由供水公司、供電公司代征代繳，推進(jìn)環(huán)衛費的征收管理，變上門(mén)征收為主動(dòng)交費，做到應收盡收。
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