檢驗科工作計劃15篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編收集整理的檢驗科工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

檢驗科工作計劃1

　　對于本科室（檢驗科）今年剛招聘的十個(gè)新同事，本科室將對其進(jìn)行為期三天的上崗前培訓，具體安排如下：

　　一，培訓目的。

　　讓新同事盡快熟悉、適應醫院及科室環(huán)境并開(kāi)始初步規劃自己的職業(yè)生涯，能盡快地適應崗位的需要，實(shí)現角色的轉換。

　　二，培訓內容。

　　1，介紹本醫院概況、規劃、目標、醫院文化建設（宗旨、使命、目標、服務(wù)理念等）、醫院各項規章制度以及醫德規范教育，職業(yè)禮儀運用、醫患溝通技巧等。邀請醫院領(lǐng)導以講座形式進(jìn)行。時(shí)間為一天，分上下午進(jìn)行。

　　2，學(xué)習醫院內感染管理相關(guān)知識，愛(ài)嬰醫院知識。邀請醫院內感染管理科主任以及相關(guān)領(lǐng)導以講座形式進(jìn)行并印發(fā)相關(guān)資料。時(shí)間為半天。 3，參觀(guān)檢驗科工作實(shí)驗室。由科主任帶領(lǐng)新同事到各專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室進(jìn)行參觀(guān)，在參觀(guān)過(guò)程中，除了介紹科室基本情況，儀器設備等外，還具體進(jìn)行檢驗操作生物安全知識的強調并印發(fā)生物安全相關(guān)資料給新同事學(xué)習。時(shí)間為半天。

　　4，檢驗科主任以及科室同事和新同事座談。以座談交流形式進(jìn)行。其中包括新同事簡(jiǎn)短的自我介紹，發(fā)表自己對本醫院以及檢驗科的看法等。時(shí)間為半天。

　　5，檢驗科主任以及各專(zhuān)業(yè)小組組長(cháng)和新同事座談。以座談交流、討論形式進(jìn)行。將十個(gè)新同事分成兩組，由科室各專(zhuān)業(yè)小組組長(cháng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的提問(wèn)，兩組各自成員對問(wèn)題經(jīng)討論每組由其中一個(gè)同事進(jìn)行回答。讓新同事認識自己對專(zhuān)業(yè)知識的掌握情況以及體現團隊合作精神。時(shí)間為半天。

　　6，要求每位新同事寫(xiě)一篇培訓心得，并通知一星期后進(jìn)行崗前培訓考試。

　　三，預期結果。

　　經(jīng)過(guò)三天的培訓，讓新同事對本醫院及檢驗科的各種情況有更深層次的了解，從心理、責任心、態(tài)度、形象等各方面都做好進(jìn)入工作角色的準備。明白即將成為省人民醫院的一分子有自豪的一面也明白自己職責份量所在，需要具備良好的醫德和專(zhuān)業(yè)知識技能，兩者缺一不可。 培訓實(shí)施過(guò)程中要注意的問(wèn)題。

　　1，崗前培訓要及早實(shí)施，體現及時(shí)性。因為剛招聘進(jìn)來(lái)的新同事一般都是 剛畢業(yè)的大學(xué)生或從其他單位新調配進(jìn)來(lái)的，他們都希望能盡快速地了解和適應新的工作環(huán)境。

　　2，要體現培訓的規范性。規范的培訓就要求從計劃的制定以及時(shí)間的安排，從授課領(lǐng)導的邀請都要認真規范做好，才能讓每位新同事都能按時(shí)達到培訓要求，并深刻感受到醫院的規范化管理。

　　3，既要體現培訓的`全面性，也要突出重點(diǎn)。本次培訓不光只是進(jìn)行了檢驗科內培訓，還邀請了醫院相關(guān)領(lǐng)導對新同事進(jìn)行醫院概況、規劃、目標、醫院文化建設（宗旨、使命、目標、服務(wù)理念等）、醫院各項規章制度以及醫德規范教育等的知識培訓，體現全面性。而其中醫院內感染知識，生物安全知識等，作為檢驗工作人員要求重點(diǎn)掌握。 20xx年檢驗科總體計劃按照縣醫院建設，并按二級甲等醫院對醫學(xué)檢驗的要求，結合檢驗科室的實(shí)際情況，主要工作為：完善實(shí)驗室LIS系統，做好窗口服務(wù)，完善實(shí)驗室分組，加強輸血科建設，及建立報告單發(fā)放自助打印系統。加強實(shí)驗室安全管理，加強人才的培養和新技術(shù)、新設備的引進(jìn)，提高技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量，做好每月工作總結分析。

　　四、具體計劃如下：

　�。ㄒ唬�、加強科室管理，提高檢驗質(zhì)量；嚴格按照檢驗科“準確及時(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)管理，持續改進(jìn)”的工作質(zhì)量方針，逐步建立或完善全面的質(zhì)量管理體系，規范枝術(shù)操作規程，實(shí)事求是地認真做好室內質(zhì)控和室間質(zhì)控，確保檢驗結果的準確度和真實(shí)性。進(jìn)一步深入開(kāi)展程序化溫馨服務(wù)活動(dòng)，做好窗口服務(wù)工作開(kāi)展科室內程序化溫馨服務(wù)教育，進(jìn)一步轉變服務(wù)理念。

　�。ǘ�）、貫徹執行檢驗科程序化溫馨服務(wù)五條公約：

　　第一：禮貌待患，真誠幫助；

　　第二：發(fā)揮作用，服務(wù)臨床；

　　第三：窗口整潔，環(huán)境優(yōu)雅；

　　第四：嚴肅認真，確保質(zhì)量；

　　第五：團隊協(xié)作，共同發(fā)展。

　�。ㄈ�）、檢驗科定期到臨床聽(tīng)取臨床意見(jiàn)和建議，回來(lái)制定整改措施發(fā)布給臨床，解決工作中不協(xié)調的問(wèn)題。 臨床檢驗作為窗口科室，每天接觸大量患者，窗口標本采集，患者排隊等候，環(huán)境有些混亂。要求全科同事積極維護良好的窗口形象。爭取在檢驗窗口建立導醫服務(wù)系統，爭取建立標本采集叫號系統，以及建立報告單發(fā)放自助打印系統。

　　五、促進(jìn)醫患和諧、完善科室管理

　　1、完善科室內部細節化管理，使科室的每一項規章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節。

　　2、優(yōu)化門(mén)診患者取報告單流程，使患者花最少的時(shí)間，跑最少的路，拿到最及時(shí)的檢驗報告。

　　3、實(shí)行各窗口微笑服務(wù)，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。

　　六、加強實(shí)驗室質(zhì)量管理

　　實(shí)驗室質(zhì)量控制是檢驗重要工作，為提高檢驗質(zhì)量，計劃選派人員參加衛生部實(shí)驗室質(zhì)量控制培訓班。 在作好室內質(zhì)量控制的基礎上，繼續參加省、衛生部?jì)杉壻|(zhì)量評價(jià)活動(dòng)，確保成績(jì)合格，所有的參評項目還要保持多年的“一單通”資格，全面提高檢驗質(zhì)量。 加強檢驗危急值報告制度的落實(shí)執行。檢驗發(fā)現危急值立即報告臨床并詳細登記記錄，提高檢驗質(zhì)量并減低臨床醫療風(fēng)險。檢驗科每月進(jìn)行工作質(zhì)量檢查和工作總結分析，在科室內通報，分析當月的質(zhì)量狀況、技術(shù)狀況和安全狀況，對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改 六、加強實(shí)驗室安全和生物安全管理 繼續嚴格執行實(shí)驗室內部安全檢查制度，每天有專(zhuān)人安全檢查、簽字登記，保障實(shí)驗室人員和物資設備安全運行。 嚴格執行實(shí)驗室生物安全管理制度，專(zhuān)人負責實(shí)驗室生物安全以及院內感染控制的管理。

　　七、加強輸血檢驗的管理

　　血庫是檢驗科下屬的二級學(xué)科實(shí)驗室，血庫負責人是檢驗科任命的實(shí)驗室負責人，專(zhuān)門(mén)負責輸血管理，減少參與輸血檢驗操作的工作人員，血庫工作人員經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓和安全教育。 輸血作為一個(gè)獨立學(xué)科，具有很強的專(zhuān)業(yè)性，也是需要在醫院輸血管理委員會(huì )的領(lǐng)導下，臨床和醫技齊抓共建的一個(gè)學(xué)科。建立和完善獨立的輸血科，加強輸血管理，是重點(diǎn)工作。通過(guò)輸血科加強臨床輸血工作的培訓，配合醫務(wù)科加強臨床輸血適應癥、輸血前評估、輸血后療效評價(jià)的管理。

　　八、實(shí)驗室管理軟件LIS系統的完善

　　完善LIS系統與HIS的接口，逐步實(shí)現檢驗報告通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳遞到臨床醫生工作站。完成檢驗報告召回的工作流程。完成檢驗危急值在HIS系統中的提示功能。完成新增設備的LIS系統與HIS的接口。

　　九、檢驗設備更新維護

控制各類(lèi)耗材的支出，降低檢驗成本 努力加強儀器設備的維護保養，降低設備維修成本，努力提高儀器設備使用壽命和效率�？刂聘黝�(lèi)耗材的支出，節能降耗，減低成本。隨著(zhù)醫院的快速發(fā)展，檢驗工作量大幅增長(cháng)。

　　十、管理團隊和人員結構調整

　　繼續完善管理團隊，完善專(zhuān)業(yè)分組建設：臨床基礎檢驗、生化、免疫、微生物、急診檢驗和血庫，培養學(xué)術(shù)水平高、責任心強的專(zhuān)業(yè)組長(cháng)。 同時(shí)，加強實(shí)驗室三大類(lèi)總體負責人的管理工作，包括：實(shí)驗室總體的質(zhì)量負責人，全面負責室內質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評價(jià)，以及月度質(zhì)量檢查和月度總結整改；實(shí)驗室總體的技術(shù)負責人，全面負責儀器設備的正常運行和維護保養、LIS系統維護和新項目的開(kāi)展；實(shí)驗室總體的生產(chǎn)安全和生物安全負責人，全面負責實(shí)驗室生物安全和院內感染控制以及傳染病的預防控制，以及實(shí)驗室生產(chǎn)和醫療安全。在技術(shù)方面，著(zhù)重培養細胞形態(tài)學(xué)檢驗人才和微生物學(xué)檢驗人才。隨著(zhù)醫院的發(fā)展，檢驗科人員技術(shù)力量缺乏，需要補充新生力量，才能夠完成日常工作以及不斷開(kāi)展新的檢驗項目。目前，崗位上的每一個(gè)人都在負責幾個(gè)項目，一人管理多臺設備，容易出問(wèn)題，也使得提高質(zhì)量很慢很難。申請新增大專(zhuān)畢業(yè)生2人。

　　20xx年是繼往開(kāi)來(lái)的嶄新的一年，伴隨公立醫院改革，檢驗科全體工作人員愿為醫院的的改革工作作出自己的努力和貢獻。使檢驗科的工作借力新醫改的東風(fēng)更上層樓！

檢驗科工作計劃2

　　20xx年，在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，在各科室的通力配合下，檢驗科同志們同心協(xié)力，圍繞醫院中心工作，結合科室的特質(zhì)，不斷提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、提高全科素質(zhì)，較好的完成了科室的各項工作任務(wù)。在20xy年檢驗科將會(huì )配合醫院改革創(chuàng )新，科技興院的宗旨，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，嚴抓科室內部管理，使科室工作再上一個(gè)臺階，20xy年度檢驗科工作計劃如下：

　　一、提高服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量，加強與臨床溝通

　　1。定期舉行檢驗科各檢驗項目介紹會(huì )，宣傳檢驗科開(kāi)展項目之意義，使檢驗科開(kāi)展的檢驗項目能夠與臨床診療緊密結合。

　　2。與醫務(wù)科協(xié)調，組織檢驗科與科室聯(lián)席會(huì )議，共同協(xié)商解決雙方工作中出現的問(wèn)題。

　　3。廣泛征求各相關(guān)科室對檢驗科的意見(jiàn)和建議，以改進(jìn)檢驗科的工作。

　　4。努力完善血庫的各項工作制度，保證醫院臨床安全輸血。

　　二、加強與院領(lǐng)導溝通，爭取各方支持

　　1。爭取院領(lǐng)導的理解和支持，引進(jìn)2—3名專(zhuān)業(yè)人員，以彌補科內人員緊缺狀況。達到合理分工，科學(xué)發(fā)展。

　　2。在條件許可的情況下，爭取購置化學(xué)發(fā)光免疫分析儀1臺，可以提高現有檢測項目的準確性和增加開(kāi)展更多的實(shí)驗檢測項目，為臨床提供更多更有診斷價(jià)值的檢驗項目。

　　三、促進(jìn)醫患和諧，完善科室各項管理工作

　　1。優(yōu)化門(mén)診病患取報告單流程，使病患花最少的`時(shí)間，跑最少的路，拿到最及時(shí)的檢驗報告。

　　2。完善科室內部細節化管理，使科室的每一項規章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節。

　　3。實(shí)行各窗口微笑服務(wù)，使就診病患從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。

　　20xy年是繼往開(kāi)來(lái)的嶄新的一年，伴隨公立醫院改革試點(diǎn)，檢驗科全體工作人員愿為醫院的的改革試點(diǎn)工作作出自己的努力和貢獻。使檢驗科的工作借力新醫改的東風(fēng)更上層樓！

檢驗科工作計劃3

　　20xx年檢驗科將在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，在各科的全力配合下，檢驗科全體工作人員將齊心協(xié)力，圍繞以醫院工作為核心。結合我科室的工作情況，不斷提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，提高全科工作素質(zhì)，努力完成科室各項工作任務(wù)。具體工作計劃如下。

　　一、強實(shí)驗室的建設，完善內部管理

　　1、進(jìn)行檢驗科的制度建設，建立健全各種規范制度，流程和措施，要進(jìn)行檢驗【質(zhì)量手冊】及【操作程序】的學(xué)習，對個(gè)崗位上的操作人員明確責任，各就其職，定期進(jìn)行考核，檢查執行情況。

　　2、通過(guò)完善科室內細節管理，增強安全意識，操作流程規范化。使科室的每一項規章制度落實(shí)到實(shí)處，貫徹到科室的每個(gè)環(huán)節。

　　二、嚴格質(zhì)量控質(zhì)，提高檢驗準確性

　　1、檢驗科科室質(zhì)量控質(zhì)目標，繼續做好生化各個(gè)檢驗項目的每日質(zhì)控工作。完善臨檢各常規項目的質(zhì)控，做到有記錄有失控原因分析，有整改措施。

　　2、對檢驗項目前的.質(zhì)控結果納入對科室的質(zhì)量考核指標，提高檢驗的準確性，將科室的化驗出錯率降到最低點(diǎn)。

　　三、強儀器設備管理，提高工作效率

　　1、做好現有各實(shí)驗儀器的維護和保養工作，要求每一位科

　　工作總結/計劃

　　室人員認真學(xué)習，熟練掌儀器的操作技能，嚴格按照要求維護和保養儀器，并能對出現的儀器各類(lèi)故障認真研究，積極應對及時(shí)解決，保證本科室各類(lèi)儀器的正常運行，這樣即節少了維修成本也保證了日常檢驗工作的正常運行，提高工作效率。

　　2、引進(jìn)新設備，院領(lǐng)導決定爭取在20xx年，引進(jìn)奧林巴斯640FR全自動(dòng)生化分析儀。

　　四、增加工作量提高業(yè)務(wù)收入

　　1、標本量，20xx年底計劃完成5萬(wàn)人次。

　　2、業(yè)務(wù)收入，20xx年底計劃完經(jīng)濟收入280萬(wàn)。

　　五、積極開(kāi)展新的項目

　　1、20xx年將繼續加強和金域檢驗的聯(lián)合，積極宣傳開(kāi)展新目，方便方正百姓就醫診斷，為臨床醫生提供可靠的診斷依據。

　　六、人才培養與業(yè)務(wù)學(xué)習

　　檢驗科業(yè)務(wù)學(xué)習規范化、制度化、計劃全年開(kāi)展各種形式業(yè)務(wù)學(xué)習。做到每周一題，學(xué)有筆記。

　　檢驗科全體工作人員，愿為曹縣磐石醫院的發(fā)展做出自己的努力和貢獻，使檢驗科工作更上一層樓。為上級領(lǐng)導審核晉級醫院順利通過(guò)做出努力。

檢驗科工作計劃4

　　一、嚴格執行標準操作規程

　　各實(shí)驗室嚴格執行已編寫(xiě)的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)。質(zhì)量小組和各實(shí)驗室組長(cháng)要定期督導檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出持續整改措施。

　　二、管理層要高度重視

　　質(zhì)量管理體系的建立絕不是短時(shí)間就能完成的工作，有效的運作必須是全體人員的積極參與和通力合作。因此，科內質(zhì)量監督員，生物安全小組和質(zhì)量控制小組，充分調動(dòng)全體人員的積極性。

　　三、提高人員素質(zhì)

　　人員素質(zhì)和能力是影響到實(shí)驗室檢驗質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節之一。加強人員培訓是有效的手段。各實(shí)驗室要根據發(fā)展的需要、工作的復雜性、轉崗等不同情況進(jìn)行生物安全培訓和三基三嚴訓練，提升檢驗人員的技術(shù)水平。培訓形式靈活多變，可采取科內業(yè)務(wù)學(xué)習、科外培訓、請專(zhuān)家授課的形式。為保證培訓質(zhì)量，建立完善的培訓－考核－授權制度，變“要我培訓”為“我要培訓”的主動(dòng)局面。

　　四、對檢驗全過(guò)程進(jìn)行有效控制

　　檢驗工作自檢驗申請單的開(kāi)出、患者的準備、標本的采集和送檢、標本的接收、標本的檢測直至檢驗報告單送抵申請者（或患者）手中是一條相互關(guān)聯(lián)的多環(huán)節的工作鏈，其中任何一個(gè)環(huán)節出現差錯，均直接影響到檢測結果的可靠性。因此，必須對其全程控制。為保證有效性，將檢驗全過(guò)程劃分為檢驗前、檢驗中、檢驗后三個(gè)獨立環(huán)節進(jìn)行管理，使其獨立性得到強化、突出。

　　1、檢驗前的質(zhì)量控制

　　檢驗前過(guò)程指從申請單的開(kāi)出至標本送到檢驗科的過(guò)程。研究表明，檢驗前階段所用時(shí)間占全部時(shí)間的57.3％。實(shí)際上許多關(guān)于檢驗結果不準確的抱怨和投訴與標本的質(zhì)量有關(guān)，并不是檢測過(guò)程的原因。因此，對檢驗前過(guò)程的控制是一個(gè)不容忽視的重要環(huán)節。但由于檢驗前過(guò)程大多發(fā)生在檢驗科外，容易被忽視且不易控制，這造成了該階段成為三個(gè)過(guò)程中最薄弱的環(huán)節。檢驗科可利用全院的業(yè)務(wù)學(xué)習、邀請醫護人員參加科內學(xué)習、檢驗通訊、印制發(fā)放原始標本采集手冊等方式，對臨床醫護人員講解宣傳檢驗前過(guò)程的重要性和方法，使其了解不同檢測項目對標本采集的不同要求、注意事項及檢測結果的受影響因素等知識，嚴格按規定正確規范地采集標本或監督病人正確留取標本。此外，還應對標本運輸人員進(jìn)行必要的培訓，避免送檢不及時(shí)、不規范影響檢驗質(zhì)量。

　　2、檢驗中的質(zhì)量控制。

　　檢驗中指標本在實(shí)驗室檢測的過(guò)程，包括標本的接收過(guò)程。

　�。�1）重視標本的.接收。

　　檢驗科要建立專(zhuān)門(mén)的標本接收和拒收登記，由檢驗人員對臨床送檢標本進(jìn)行核查簽收。核查內容應包括：申請單填寫(xiě)是否正確齊全、申請單與標本的性標識是否一致、標本質(zhì)量是否滿(mǎn)足申請項目需要、標本是否及時(shí)送檢等方面。對不合格標本拒收，并向送檢者說(shuō)明拒收原因，必要時(shí)可直接與臨床醫護人員聯(lián)系，要求重送標本。對接收和拒收標本均應記錄并保存。

　�。�2）把好儀器、試劑關(guān)。

　　合格的設備和試劑是保證檢驗質(zhì)量的前提。檢驗科將對試劑供應商的選擇、評價(jià)和管理、試劑采購及出入庫、保存條件、試劑的使用記錄等方面進(jìn)行嚴格的控制，杜絕不合格試劑進(jìn)入檢驗科，杜絕不合格試劑和過(guò)期試劑應用于檢測。在檢測儀器方面，也應制定標準化設備管理文件，建立儀器設備檔案，專(zhuān)人保管，對儀器設備考察、購買(mǎi)、使用、校準、保養、維護等方面進(jìn)行規范化的管理，并確保儀器設備的運行條件與使用手冊要求一致，例如電壓、電流、濕度、溫度等。

　�。�3）嚴格實(shí)驗室標準化操作規程。

　　我科將參照全國臨床檢驗操作規程和儀器、試劑盒操作說(shuō)明書(shū)，對所有的儀器設備和檢測項目編寫(xiě)標準化操作規程。其內容應包括：檢測原理、性能參數、原始樣品要求、溶器和添加劑、校準程序、檢驗程序、質(zhì)控程序、干擾和交叉反應、生物參考區間、樣品可報告區間、警告危急值、實(shí)驗室解釋?zhuān)ㄅR床意義）、變異的潛在來(lái)源、參考文獻等方面。嚴格執行標準化操作規程，使操作過(guò)程標準化、程序化，減少操作誤差。

　�。�4）做好室內質(zhì)控。

　　通過(guò)室內質(zhì)控可發(fā)現儀器、試劑誤差波動(dòng)規律并采取及時(shí)的糾正措施，從而保證檢驗結果的穩定性和可靠性。檢驗科將建立室內質(zhì)控的標準化文件（SOP），開(kāi)展除大便常規外的所有項目室內質(zhì)控、建立質(zhì)控原紿記錄，質(zhì)控圖，每月有質(zhì)控小結，使用12s、13s、22s、41s、10x等規則對失控進(jìn)行判定，并建立失控分析記錄。

　　3、檢驗后的質(zhì)量控制。

　　檢驗后過(guò)程指檢驗結果的審核、發(fā)出、臨床應用、標本保存的過(guò)程。

　�。�1）檢驗結果的審核。

　　建立雙審核制度，先由操作者作為報告人進(jìn)行初審，然后由經(jīng)授權的負責人進(jìn)行復審。如發(fā)現漏檢、錯檢、書(shū)寫(xiě)不規范、病人資料不符合等情況，及時(shí)查對或與報告人聯(lián)系，及時(shí)糾正。對有疑問(wèn)或較異常的結果可經(jīng)復查后才發(fā)出

　�。�2）檢驗結果的發(fā)放

　　檢驗結果的發(fā)放必須及時(shí)、保密。經(jīng)消毒后統一發(fā)放檢驗單。

　�。�3）已檢標本的保存。

　　檢驗科應對有保存意義的已檢標本進(jìn)行保存，并制定標準化文件對保存方法、保存條件、保存時(shí)間作出明確的規定，確保在保存期內可追溯到原始標本。做好這一環(huán)節，既有利于檢驗結果的復查，也有利于檢驗人員的自我保護。我科將所有血液標本的保存時(shí)間暫定為7天。

　　五、積極參加室間質(zhì)評工作

　　室間質(zhì)評成績(jì)是檢驗科質(zhì)量水平高低、室內質(zhì)控好壞和檢驗結果可靠與否的具體反映。通過(guò)室間質(zhì)評結果，能發(fā)現實(shí)驗室自身不易發(fā)現的不準確因素，了解實(shí)際工作中的系統誤差，有針對性進(jìn)行糾正，保證檢驗結果的準確，我科今年將參加四川省臨檢中心所組織的兩次室間質(zhì)評，包括生化、免疫、血常規、輸血、微生物、尿常規和細胞形態(tài)，要保證質(zhì)評成績(jì)全部合格，并力爭優(yōu)秀。并對失控項目要進(jìn)行分析和處理。

檢驗科工作計劃5

　　20xx年在院領(lǐng)導的正確指導和支持下，我們檢驗科得到了飛速的發(fā)展，我堅信在各科室的全力配合下，我們科室人員將齊心協(xié)力，圍繞以醫院工作為中心，結合我科室的工作情況，不斷提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，提高全科素質(zhì)，完成科室的各項工作任務(wù)，20xx年檢驗科工作計劃如下：

　　一、加強實(shí)驗室的建設，完善內部管理；

　　1、現對檢驗科的各條檢查內容進(jìn)行分解對照，逐條梳理、認真準務(wù)對沒(méi)有開(kāi)展的項目盡快的落實(shí)解決措施，力爭在衛生局審核醫院的時(shí)候順利通過(guò)。

　　2、進(jìn)行檢驗科的`制度建設，建立健全各種規范制度，流程和措施，要進(jìn)行檢驗《質(zhì)量手冊》及《操作程序》的學(xué)習，對各崗位上的操作人員明確責任，各就其職，定期進(jìn)行考核，檢查執行情況。

　　3、通過(guò)完善科室內部細節化管理，增強安全憂(yōu)善意識，操作流程規范化，使科室的每一項規章制度落實(shí)到實(shí)處，貫徹到科室工作的每一個(gè)環(huán)節。

　　二、嚴格質(zhì)量控制，提高檢驗準確性；

　　1、檢驗科科室質(zhì)量控制目標：繼續做好生化各個(gè)檢驗項目的每日質(zhì)控工作，完善臨檢各常規項目的質(zhì)控，做到有記錄，有失控原因分析，有整改措施。

　　2、將各檢驗項目前的質(zhì)控結果納入對科室的質(zhì)量考核指標，將提高檢驗的準確性，將科室的化驗出錯率降到最低點(diǎn)。

　　三、加強儀器設備管理，提高工作效率；

　　1、做好現有各實(shí)驗儀器的維護和保養工作，要求每一位科室人員認真學(xué)習，熟練掌握儀器的操做技能，嚴格按照要求維護和保養儀器，并能對出現的儀器各類(lèi)故障認真研究，積極應對及時(shí)解決，保證本科室各類(lèi)儀器的正常運行，這樣既節少了維修成本也保證了日常檢驗工作的進(jìn)行，提高了工作效率。

　　2、引進(jìn)新設備，爭取在20xx年年底引進(jìn)肝纖維化治療儀。

　　四、增加工作量提高業(yè)務(wù)收入；

　　1、標本量，到20xx年底計劃完成3萬(wàn)人次。

　　2、業(yè)務(wù)收入，到20xx年底計劃完成業(yè)務(wù)收入45萬(wàn)。

　　五、積極開(kāi)展新的項目；

　　1、到20xx年1日1日，在現有開(kāi)展項目基礎上力爭新開(kāi)15個(gè)項目。

　　六、人才培養與業(yè)務(wù)學(xué)習；

　　1、檢驗科業(yè)務(wù)學(xué)習規范化、制度化、計劃全年辦各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習2次。

　　2、做好引進(jìn)人才的培養工作。

　　3、全年爭取檢驗主要技術(shù)骨干都有一次到內地大型醫院學(xué)習的機會(huì )。

　　最后，檢驗科全體工作人員愿為西藏卓瑪醫院的發(fā)展做出自己的努力和貢獻，使檢驗科工作更上一層樓。

檢驗科工作計劃6

　　20xx年，在醫院領(lǐng)導正確指導和支持下，在各科室通力配合下，同志們齊心協(xié)力，圍繞醫院中心工作，結合科室工作特質(zhì)，不斷提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、提高全科素質(zhì)，較好地完成科室各項工作任務(wù)!在20xx年檢驗科將會(huì )配合醫院改革創(chuàng )新，科技興院宗旨，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，嚴抓科室內部管理，使科室工作再上一個(gè)臺階!20xx年度檢驗科工作計劃如下：

　　一、加強實(shí)驗室建設完善內部管理

　　1、按照三甲醫院審核標準，對檢驗科各條檢查內容進(jìn)行分解對照，逐條梳理，認真準備，對沒(méi)有達標項目盡快落實(shí)解決措施。力爭檢驗科在三甲醫院復審中順利通過(guò)。

　　2、進(jìn)行檢驗科制度建設，建立健全各種規范制度、流程和措施。進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理體系文件，把質(zhì)量管理體系文件中規定各項要求真正落實(shí)到實(shí)處，要進(jìn)行《質(zhì)量手冊》、《程序文件》系統學(xué)習，對各崗位上責任人明確職責，各司其職，定期進(jìn)行考核、檢查職責執行情況;

　　3、通過(guò)完善科室內部細節化管理，增強安全憂(yōu)患意識，逐步達到監督檢查制度化，操作流程規范化，使科室每一項規章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作每一個(gè)環(huán)節。

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