2023設備維修工作計劃范文

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的2023設備維修工作計劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2023設備維修工作計劃范文1

　　根據貴院對計算機系統維護工作的要求，結合貴院現有計算機系統運行情況，我公司現擬定如下維保方案：

　　一、建立項目組及人員設置。

　　我公司將針對貴院的計算機系統維護工作設立維護項目組，由經(jīng)驗豐富的維護工程師負責全局工作，并在每月對維護工作情況作出總結報告并提出合理化建議。另設后援維護工作師，根據現場(chǎng)工作情況安排到場(chǎng)服務(wù)時(shí)間。

　　二、設備及維護工作檔案管理。

　　在項目組建立后，即派遣現場(chǎng)工作師進(jìn)入貴院，對維護范圍內的所有設備進(jìn)行全面的設備備檔工作，對貴院的計算機系統及相關(guān)系統設備進(jìn)行全面統計，并備案存檔。檔案登記要求精確到每一項子設備的型號，如：顯卡為F__5200等。同時(shí)根據設備統計情況對現有計算機系統提出優(yōu)化建議。

　　此外，將根據維護工作要求建立設備維保檔案，記錄設備的'巡檢及維護工作記錄。定期對維護工作記錄進(jìn)行匯總并分析出設備的老化及故障情況。

　　三、系統重新優(yōu)化及備份。

　　在進(jìn)行設備登記后，由我公司工程師同貴院相關(guān)人員共同制定軟件安裝列表。根據軟件安裝列表的要求，對所有計算機設備進(jìn)行統一的調整。將不必要的軟件進(jìn)行卸載，同時(shí)統一殺病毒軟件版本，并保證殺病毒軟件可進(jìn)行正常升級。對于操作系統存在較多問(wèn)題的計算機統一進(jìn)行重新安裝。在進(jìn)行統一的系統優(yōu)化及安裝工作同時(shí)，對系統運行穩定的計算機利用工具軟件進(jìn)行本機的一鍵備份。

　　四、人員使用培訓。

　　在維護工程師進(jìn)入工作現場(chǎng)后，將根據人員情況為設備使用人員進(jìn)行操作培訓。培訓內容涉及到啟動(dòng)步驟、郵件處理、打印、安全、病毒防護、備份等計算機操作。以有效降低因操作原因造成的設備故障。

　　五、系統巡檢。

　　根據貴院計算機設備使用情況，我公司將制定詳細的巡檢計劃，定時(shí)對系統進(jìn)行巡檢，主要包括操作系統補丁安裝、殺毒軟件升級等，以作到防患于未燃。

　　六、現場(chǎng)維護記錄及確認。

　　我公司現場(chǎng)維護工程師在接到貴院相關(guān)人員的報修后，將在最短時(shí)間內到達現場(chǎng)，并根據現場(chǎng)維護工作流程對故障現象進(jìn)行分析并及時(shí)處理，在維護工作完成后詳細記錄到場(chǎng)時(shí)間、故障原因、解決方法等相關(guān)維護信息，并由現場(chǎng)工作確認維護工作情況。以保證維護工作的及時(shí)及之后的考核及維護工作分析。

　　七、信息反饋及考核。

　　每月月初由我公司項目經(jīng)理根據現場(chǎng)維護工程師上一月的維護記錄，作出上月貴院計算機系統維護工作月報表，并對相應故障作出有針對性的維護計劃。同時(shí)同貴院相關(guān)人員一同對現場(chǎng)維護工作作出考核，有針對性的改進(jìn)下一月度的維護工作。

　　八、網(wǎng)絡(luò )管理軟件的安裝及監控。

　　根據貴院的網(wǎng)絡(luò )使用情況，建議貴公司安裝網(wǎng)絡(luò )管理設備，可以對局域網(wǎng)內的計算機同時(shí)進(jìn)行有效的管理及監控。詳細功能見(jiàn)相關(guān)網(wǎng)絡(luò )管理設備的說(shuō)明。這樣可以在使用環(huán)節上有效的對非工作必須的使用進(jìn)行管理與控制，增加工作效率同時(shí)降低設備故障率�！　�

2023設備維修工作計劃范文2

　　一、更扎實(shí)的做好安全工作

　　新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標，為了完成上級下達的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況，制定了以下幾項安全措施。

　　1、加強現場(chǎng)滅火器的定制管理。

　　定時(shí)定期的派專(zhuān)人對所屬區域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴格區分“空瓶、滿(mǎn)瓶”并登記在冊，同時(shí)將不能滿(mǎn)足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無(wú)患，用時(shí)隨手捏來(lái)”，確保有火災時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。

　　2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。

　　針對現場(chǎng)備件雜亂、衛生死角、設備多油的實(shí)際情況，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對現場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少

　　安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

　　3、嚴格監督執行班前、班后會(huì )制度。

　　我段將派專(zhuān)人監督各班前班后會(huì )召開(kāi)情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì )安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開(kāi)始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

　　4、積極開(kāi)展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。

　　針對鉗工現場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(cháng)期開(kāi)展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現場(chǎng)隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現場(chǎng)環(huán)境對員工的威脅。

　　二、狠抓人員紀律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能

　　目前公司已進(jìn)入自建廠(chǎng)以來(lái)前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著(zhù)“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著(zhù)重從員工“紀律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：

　　1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。

　　段長(cháng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現一起違紀，將嚴格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對因違紀造成的設備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責任人。

　　2、長(cháng)期開(kāi)展段內“我學(xué)我用”的活動(dòng)。

　　長(cháng)期以來(lái)，員工經(jīng)過(guò)實(shí)際操作，在長(cháng)期維護過(guò)程中，總結出一些好的維修經(jīng)驗，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫(xiě)維修流程，并公示在段內學(xué)習園地內，鼓勵大家積極學(xué)習，提出合理化建議，進(jìn)一步

　　完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來(lái)我段教授大家專(zhuān)項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的.密封更換”等專(zhuān)題講座，爭取每月一次。

　　3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。

　　在平時(shí)的工作中，我段將對一些違紀情況進(jìn)行段內小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現突出的優(yōu)秀員工，并公開(kāi)透明接受大家監督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長(cháng)教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

　　三、轉變思想，力促生產(chǎn)

　　去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內出現的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當班過(guò)程中發(fā)現設備問(wèn)題當作沒(méi)看見(jiàn)，直到領(lǐng)導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實(shí)施為：

　　將軋機二車(chē)間開(kāi)卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發(fā)現出的問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報班、段長(cháng)另行安排。對于某塊設備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責任區責任人的失職責任，并定期（一月一次）統計各塊責任人提前發(fā)現的問(wèn)題次數，及時(shí)處理的次數和未能有效預防的次數，并依據統計數據，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進(jìn)一步體現“小罰長(cháng)教訓促進(jìn)積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

　　我段將積極把“事找我來(lái)做”的思想轉變成“我找事來(lái)做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。

　　四、進(jìn)一步規范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案

　　良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案，具體實(shí)施為：

　　1、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

　　實(shí)踐證明，工作現場(chǎng)受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場(chǎng)，相反，大家在實(shí)踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，編寫(xiě)一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過(guò)程”，“助卷器皮帶調整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。

　　2、加強設備檔案管理工作。

　　兩年以來(lái)，現場(chǎng)許多設備已多次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過(guò)的設備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上，進(jìn)一步完善《拆卸設備零件統計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設備，即派專(zhuān)人記錄清楚該設備內部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據。

　　3、組織員工學(xué)習，熟悉作業(yè)流程和設備檔案。

　　盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開(kāi)車(chē)時(shí)間。

　　五、規范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作

　　日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著(zhù)手：

　　1、結合設備檔案，合理申報備品備件。

　　根據設備檔案及平時(shí)維護設備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢(qián)，也不錯花一分錢(qián)”，在滿(mǎn)足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班（常白班）專(zhuān)門(mén)負責損壞備件的維護工作，為公司節約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

　　2、派專(zhuān)人對新舊備品備件進(jìn)行管理。

　　目前，車(chē)間內有多個(gè)小庫房，軋機作業(yè)區也有自己常用的備件區，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專(zhuān)人負責作業(yè)區內所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數。

　　核準公布實(shí)施。

2023設備維修工作計劃范文3

　　一、20xx年工作重點(diǎn)

　　20xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

　　二、20xx年工作目標

　　1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。

　　2、設備完好率達到90%以上。

　　3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。

　　4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

　　5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施

　　1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

　　2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，

　　3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的`維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。

　　4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。

【設備維修工作計劃】相關(guān)文章：

設備維修工作計劃02-09

設備維修工作計劃08-12

設備維修工作計劃02-09

機械設備維修制度 設備的維修制度12-28

設備維修工作計劃范文01-19

設備維修工的工作計劃12-16

設備維修個(gè)人工作計劃02-01

設備維修工作計劃通用01-29

2022設備維修工作計劃12-09

設備維修合同 機械設備維修合同09-01