后勤年終工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編為大家收集的后勤年終工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

后勤年終工作計劃1

　　一、指導思想：

　　根據本學(xué)期學(xué)校工作意見(jiàn)，以創(chuàng )建學(xué)校新的三年發(fā)展規劃為工作契機，緊緊圍繞學(xué)校工作中心，展開(kāi)總務(wù)工作;嚴格規范管理，文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，確立總務(wù)工作服務(wù)于師生、服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于學(xué)校發(fā)展的思想。進(jìn)一步明確崗位職責，強化自覺(jué)服務(wù)的意識，做好內當家，變后勤為先行，保證教學(xué)和教育工作的順利進(jìn)行。認真執行為教學(xué)服務(wù)，注意勤儉辦學(xué)是總務(wù)工作的指導思想，繼續以服務(wù)為宗旨，滿(mǎn)意為目標，使總務(wù)工作，再上新臺階。

　　二、工作要點(diǎn)：

　　(一)嚴格管理，加強監督，切實(shí)做好日常工作。

　　1、總務(wù)人員要各負其責，同心協(xié)力，認真做好每一件事，讓家長(cháng)和學(xué)校滿(mǎn)意，做到采購及時(shí)，帳目清楚，發(fā)放準確，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行。

　　2、及時(shí)發(fā)放課本、簿冊及教學(xué)輔助用品。

　　3、經(jīng)常檢查各教室、辦公室及公共場(chǎng)所的門(mén)窗、水電。繼續實(shí)行報告制度，實(shí)行賠償制度。查明原因，明確責任，及時(shí)維修。

　　(二)做好綜合治理、后勤保障工作，為師生服務(wù)。

　　1、一如既往地做好安全工作。利用各種宣傳陣地進(jìn)行安全教育，定期組織檢查。安全工作包括人身安全和財產(chǎn)安全。繼續開(kāi)展創(chuàng )建“平安校園”的活動(dòng)，健全和完善校園安全工作的長(cháng)效管理機制。

　　2、加強門(mén)衛管理，提高門(mén)衛的責任感，認真履行門(mén)衛職責。

　　三、工作目標：

　　1、繼續明確分工、職責和要求，把面向師生、服務(wù)師生、方便師生、溫暖師生逐漸成為我們后勤人員的自覺(jué)行為。

　　2、進(jìn)一步確立組織負責制，提高質(zhì)量意識、責任意識、主人翁意識，增加集體觀(guān)念，培養團隊精神。

　　3、加強校產(chǎn)管理，確保學(xué)校財產(chǎn)完好率

　�、�?lài)栏駡绦袑W(xué)校財產(chǎn)管理制度，對各部門(mén)的財產(chǎn)要求負責人做好登記、造冊、明細賬等工作，并有嚴格出借制度，做到借、還都有登記，損壞、丟失有賠償。

　�、凇鞍嗉壺敭a(chǎn)管理”制度要健全措施得力，開(kāi)學(xué)后對各班的課桌椅、電教器材、多媒體、進(jìn)行登記，實(shí)行承包責任制，使用的財產(chǎn)一律實(shí)行清單公布，做到期初、期末要進(jìn)行檢查、核對，使校產(chǎn)的管理規范化和制度化。

　　6、師生們是學(xué)校的主人，學(xué)習、生活在校園，每個(gè)人都應是管理的主人，都有義務(wù)愛(ài)護學(xué)校的一草一木。同時(shí)每個(gè)人又都是被管理的對象。加強校園和校產(chǎn)的管理，這是一個(gè)復雜的長(cháng)期的系統工作，師生應全面加強管理，強化管理。要求各班級制定相應的管理辦法，將班級的校產(chǎn)物資管理納入優(yōu)秀班級的`常規管理之中。使之人人都參與校園、校產(chǎn)的管理，以促進(jìn)校園環(huán)境的不斷優(yōu)化，延長(cháng)校產(chǎn)的使用年限。

　　7、重申學(xué)校安全保衛制度，讓警鐘長(cháng)鳴。隨時(shí)根據上級有關(guān)精神，結合我校實(shí)際情況，加強制度建設、要重申學(xué)校安全保衛制度，尤其針對課間、集會(huì )做操、勞動(dòng)、交通等熱點(diǎn)安全問(wèn)題對師生反復強調，向學(xué)生傳授基本的安全常識、防范與搶救措施，增強學(xué)生自我保護能力。加強食品衛生預防食物中毒的措施，確保師生飲食安全;要隨時(shí)對建筑設施、體育器材等進(jìn)行巡查，嚴格查找安全方面所存在的漏洞和隱患，采取必要的措施，防止事故發(fā)生;嚴格執行門(mén)衛管理制度，節假日和夜間要做好記錄，進(jìn)一步提高門(mén)衛人員的工作責任心，做到文明值班，禮貌待人，工作時(shí)間不脫崗。實(shí)現全天候24小時(shí)學(xué)校安全工作有人管。

　　8、全體教職工要加強安全意識，明確安全責任，認真學(xué)習崗位“責任書(shū)”把安全工作落到實(shí)處。

　　9、繼續做好校園的綠化美化工作，根據校園布局添置花草，提高校園綠化率。

　　四、具體工作計劃：

　　9月：

　　1、做好開(kāi)學(xué)初的常規工作。(檢查電器線(xiàn)路、清潔空調、清洗直飲機、維修門(mén)窗、玻璃、課桌椅、調配課桌、領(lǐng)取分發(fā)書(shū)本、采購和分發(fā)教師教學(xué)辦公用品等)

　　2、進(jìn)行一次建筑設施及體育設施的安全檢查。

　　3、做好慶祝教師節的后勤服務(wù)工作。

　　4、檢查衛生保潔工作，重點(diǎn)檢查廁所衛生。

　　5、做好十月國慶長(cháng)假的安全保衛工作。

　　6、做好國家紀念日放假安全保衛工作。

　　7、做好校園環(huán)境布置工作。

　　8、做好校運會(huì )安全保衛工作。

　　10月：

　　1、國慶長(cháng)假的值班安排。

　　2、加強校園衛生工作。

　　3、加強門(mén)衛管理，檢查門(mén)衛制度落實(shí)情況，確保校園安全。

　　4、進(jìn)行一次安全檢查。重點(diǎn)是校舍建筑設施及室內門(mén)窗、電等設施的安全。

　　11月、12月：

　　1、抓好衛生保潔工作，強調環(huán)境衛生事宜。

　　2、校舍水電設施越冬保暖的檢查維修。

　　3、花草越冬綜合管理。

　　4、做好元旦安全保衛工作。

　　5、做好學(xué)生參加勞動(dòng)基地實(shí)踐活動(dòng)安全護送工作。

　　20xx年1月：

　　1、財產(chǎn)驗收(各班、各室)。

　　2、做好期末考試的有關(guān)準備工作。

　　3、擬訂寒假維修計劃。

　　4、寫(xiě)好本學(xué)期的總務(wù)后勤工作總結。

　　5、做好寒假值班工作安排

后勤年終工作計劃2

　　一、后勤工作目標

　　1、員工后勤滿(mǎn)意度從20xx年的年度平均71.5分提升至85分以上。

　　2、繼續完善后勤硬件設施建設，提升員工住宿條件，住宿推行定置化管理。

　　3、細化食堂管理，降低采購成本，提升飯菜質(zhì)量。

　　4、豐富員工業(yè)余文化生活，做到日�；顒�(dòng)和定期活動(dòng)相結合。

　　二、后勤工作管理思路

　　寧東后勤工作的提升在管理思路上主要是兩點(diǎn)：一是要堅持資金的投入，二是管理和服務(wù)并重。

　　寧東項目部在20xx年從硬件建設方面(重點(diǎn)是住宿方面)投入還很不到位，20xx年一部分要取得公司后勤建設經(jīng)費的支持，而本項目也要進(jìn)一步加大投入。另外，20xx年有可能業(yè)主方會(huì )新建住宿樓，因此在投入方面也會(huì )考慮到目前的投入與新建住宿樓的匹配。

　　后勤管理和服務(wù)相輔相成，管理上堅持每月活委會(huì )制度，開(kāi)展定期的宿舍檢查和評比，不斷提升后勤服務(wù)員工的'綜合素質(zhì)。服務(wù)上堅持“以人為本”，從衣食住行洗樂(lè )的六個(gè)方面，及時(shí)解決員工的困難以及合理需求。

　　三、后勤工作管理舉措

　　第一，穿衣方面：首先是著(zhù)手建立員工個(gè)人工裝領(lǐng)用臺賬，按照工裝使用年限發(fā)放，對鍋爐等個(gè)別專(zhuān)業(yè)工裝破損嚴重的給予及時(shí)更換，以確保員工形象和正常穿著(zhù);其次是每年換季之前安排工作服的及時(shí)采購到位，確保適量庫存滿(mǎn)足需求。

　　第二，飲食方面：一是食堂內部管理上，加強對工作人員的培養，提升服務(wù)意識，一季度對廚師進(jìn)行調整更換一名，食堂區域實(shí)行定置化管理;二是服務(wù)上一季度增加小炒窗口，并開(kāi)放小餐廳滿(mǎn)足員工班后飲食需求;三是試行由送菜改為自購，降低采購成本。

　　第三，住宿方面：首先是完善宿舍硬件建設，對現有衣柜進(jìn)行修繕維護(從各現場(chǎng)調來(lái)的舊衣柜大部分損壞或沒(méi)有門(mén)鎖等)，對部分員工沒(méi)有衣柜的要進(jìn)行添置，另外宿舍沒(méi)有桌椅也要進(jìn)行統一購置;其次是對宿舍進(jìn)行定置化管理，補充部分床單、枕巾，購置蚊帳;將每個(gè)員工宿舍門(mén)鑰匙進(jìn)行收集管理，一是方便員工鑰匙遺失后的補配，二是方便隨時(shí)對員工宿舍進(jìn)行檢查的需要。最后是堅強監督檢查，每月至少兩次對宿舍進(jìn)行衛生評比檢查，評選出文明宿舍進(jìn)行鼓勵，使員工養成良好的衛生習慣。

　　第四，行路方面：目前項目員工集中住宿在廠(chǎng)區，一季度推行上下班集中列隊的形象(含夜間值班人員)，以樹(shù)立藍巢團隊形象。堅持員工休假每年兩次報銷(xiāo)路費的舉措，對員工給與關(guān)心。

　　第五，洗衣方面：目前員工宿舍全部配置了洗衣機，能夠滿(mǎn)足員工洗衣需求。20xx年對工會(huì )洗衣機資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的維護維修，以確保員工使用需求。

　　第六，娛樂(lè )方面：適當采購補充工會(huì )日�；顒�(dòng)用品，使員工下班后能夠“玩得了，玩得好”，充分發(fā)揮各活動(dòng)小組的作用，讓籃球、乒乓球、羽毛球、棋牌活動(dòng)和每周音響的開(kāi)放成為員工的日�；顒�(dòng)。定期活動(dòng)方面利用元旦、進(jìn)廠(chǎng)一周年、五一、十一、中秋節、春節等節日契機，分別由各班組協(xié)助綜合部進(jìn)行活動(dòng)的策劃、組織，這樣既鍛煉了各班組的組織能力，使不同班組員工間增加了了解，又避免了綜合系統組織活動(dòng)的單一性。外部聯(lián)誼方面一是積極參加業(yè)主方組織的各類(lèi)活動(dòng)，加強溝通和了解，二是自辦活動(dòng)中，聯(lián)系兄弟單位(誠瑞達及現場(chǎng)其他維護單位)積極參加，達到共同娛樂(lè )增進(jìn)了解的目的。針對新員工較多的實(shí)際進(jìn)行系列藍巢文化的宣貫，利用十一活動(dòng)契機，以班為單位學(xué)唱藍巢歌曲，進(jìn)行藍巢文化宣貫和考試。

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