- 建筑公司財務(wù)部工作計劃 推薦度：
- 建筑公司財務(wù)部工作計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
建筑公司財務(wù)部工作計劃（精選16篇）
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？以下是小編收集整理的建筑公司財務(wù)部工作計劃（精選16篇），歡迎閱讀與收藏。
建筑公司財務(wù)部工作計劃 1
20xx年，公司明確了對我們財務(wù)人員的工作要求，所以為了把工作做到，特此制定了新的工作計劃。
參加財務(wù)人員每年一度的培訓教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準則的規范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習財務(wù)知識，開(kāi)拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財、生財、用財之道，積極實(shí)施財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財會(huì )人員知識結構，及早成為一專(zhuān)多能、德才兼備、富有創(chuàng )新精神和進(jìn)取意識的復合型財會(huì )人才，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。具體計劃如下：
一、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識。
近年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務(wù)治理的`特點(diǎn)以及財務(wù)治理的需要，及時(shí)出臺了支公司固定費用治理辦法、資金預算治理辦法等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話(huà)費、班站所辦公費、車(chē)輛油料費、維修費、線(xiàn)路巡視費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發(fā)生當月還款，確實(shí)起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預算治理這一有效的治理手段，職工的規范意識進(jìn)一步增強，從而有力地帶動(dòng)了財務(wù)其他各項工作的開(kāi)展。
二、以培訓為動(dòng)力，不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，財務(wù)會(huì )計工作的側重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財務(wù)會(huì )計工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報賬等會(huì )計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn)，認真進(jìn)行工作總結，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎工作的準確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導及時(shí)、準確、完整的提供財務(wù)信息。
三、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎治理水平的提高。
在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。將費用預算通過(guò)月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠信納稅單位。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)。
隨著(zhù)財務(wù)治理職能的日益顯現，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過(guò)現場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各部門(mén)建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。
建筑公司財務(wù)部工作計劃 2
新年到了，對于自己的工作，得制定一份新的工作計劃了，希望在新的一年里能夠越來(lái)越好！
一、財務(wù)科工作計劃。
財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理、兌現審計工作。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會(huì )計報表及各種資料。
4、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價(jià)款回收工作。
5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規定計提折舊費。
6、組織各項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)。搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。
7、負責對項目經(jīng)理部實(shí)施審計監督。負責分公司的`財務(wù)電算化管理。
8、負責“卓越績(jì)效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。
12、負責核對清理債權帳務(wù)及內部單位之間的往來(lái)帳目。
13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會(huì )計軟件的運行進(jìn)行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。
14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進(jìn)行監督。對項目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)審計、承包及兌現審計。
二、支付各種款項的措施。
為了強化財務(wù)管理，規范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導及財務(wù)人員在支付各種款項時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過(guò)合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導責任。
在付款的同時(shí)嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書(shū)、委托人和受托人的身份證復印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。
三、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險意識。
1、建立完善專(zhuān)項基金臺賬：職工公積金、職工養老統籌、職工醫療保險、職工失業(yè)保險臺帳。
2、應收帳款科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產(chǎn)，結算是否及時(shí)，債權人的債權期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷(xiāo)，訴訟期限是否超過(guò)兩年，債務(wù)人是否足額給款。預期債務(wù)是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。
3、壞帳準備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時(shí)也可以按單個(gè)分析計提，但是必須在財政局備案并批準。
建筑公司財務(wù)部工作計劃 3
為全面搞好20xx年全面預算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好下半年以下幾個(gè)方面的工作：
一、根據上級公司下達的預算指導意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預算治理工作。
預算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在下半年的工作當中，要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預算治理真正成為全員預算治理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
二、結合新會(huì )計準則的實(shí)施。
當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級下達的`各項指標。隨著(zhù)公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結合績(jì)效考核治理，本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則，全面強化責任制的制定與落實(shí)，在售電收入增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時(shí)，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對現有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結零；減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉速度。根據上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。
三、繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng)。
進(jìn)一步搞好財會(huì )基礎工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)治理的作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)治理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求，就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓，提高會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的基礎上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導，搞好會(huì )計的基礎治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理工作打下堅實(shí)的基礎。
總之，上半年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jì)。但是，來(lái)年的任務(wù)會(huì )更重，壓力會(huì )更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好下半年工作計劃，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！
建筑公司財務(wù)部工作計劃 4
20xx年，全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后，全年經(jīng)濟開(kāi)始緩慢回升，我們房地產(chǎn)公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，在年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得了良好的工作成績(jì)，為了使公司在20xx年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得更好的成績(jì)，我們已做好準備措施，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下20xx年公司財務(wù)工作計劃：
一、指導思想
在20xx年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)習業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。
二、主要經(jīng)營(yíng)指標
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬(wàn)元，其中每月均增加xx萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬(wàn)元，每月均增加xx萬(wàn)元。
2、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的xx%，其中：人為客戶(hù)流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶(hù)的xx%。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入xx萬(wàn)元，占應收款xx%。
4、實(shí)現凈利潤xx萬(wàn)元。
5、委托銀行扣款成功率達xx%。
三、工作措施
1、捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭當業(yè)績(jì)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。
2、抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊、區別對待、上門(mén)清收”等管理措施，對所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成。
3、加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。
4、適應營(yíng)銷(xiāo)新形勢，構建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續服務(wù)工作。
5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動(dòng)工作。
6、嚴格客戶(hù)的收費標準，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無(wú)權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7、強化員工培訓工作計劃。
�。�1）職工思想教育方面：
一是通過(guò)培訓教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的'創(chuàng )新精神。
二是增強職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀(guān)念。
三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
�。�2）職工業(yè)務(wù)教育方面：
一是繼續學(xué)習新業(yè)務(wù)；
二是技能培訓工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。
三是學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)、銷(xiāo)學(xué)，填補員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識空白。通過(guò)請進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧，為培養一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎。
8、完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標。各個(gè)部門(mén)均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
�。�1）建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。
一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實(shí)行崗位責任制，規定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開(kāi)支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。
三是根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀(guān)要要求，嚴格執行企業(yè)內部財務(wù)管理和會(huì )計監督。落實(shí)企業(yè)內部責任。建立內部責任會(huì )計制度，對各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益、成本費用、部門(mén)利潤進(jìn)行分別核算。使各部門(mén)對自己的任務(wù)、目標做到心中有數。這對于調動(dòng)各部門(mén)的積極性，努力做好做足生意，節約費用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的；建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門(mén)的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會(huì )計監督。會(huì )計監督不單純是對一般費用報銷(xiāo)的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運用、費用開(kāi)支、收入實(shí)現，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權益，強化會(huì )計監督職能，保證制度的落實(shí)和有效執行。
�。�2）進(jìn)一步提高企業(yè)的執行力。
企業(yè)的執行力決定企業(yè)競爭力，執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力，當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰略與執行相長(cháng)的企業(yè)。提高執行力的具體措施：
首先，要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。
其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因為最終是人在執行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。
其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規則來(lái)約束，規則是一個(gè)組織執行力的保障�！皃dca循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執行、檢查和績(jì)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。
其四，倡導“真誠？溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五，關(guān)注細節，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(cháng)的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應”的問(wèn)題。執行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
其六，建立起有效的績(jì)效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績(jì)效管理。
最后，要營(yíng)造執行文化：
要從以下幾方面入手建立執行文化：
其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行；
其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；
其三，責任導向：提倡“領(lǐng)導問(wèn)責”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責任心；
其四，績(jì)效導向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，賞罰分明；
其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會(huì )事半功倍；
其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；
最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。
建筑公司財務(wù)部工作計劃 5
一、加強規范管理、做好日常核算
1、根據公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際情況，按照會(huì )計法和企業(yè)會(huì )計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合會(huì )計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會(huì )計報表進(jìn)行審計，并按有關(guān)部門(mén)的要求，完成會(huì )計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設。
5、做好日常會(huì )計核算工作。按照會(huì )計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會(huì )計科目，編制會(huì )計憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì )計報表，及時(shí)報送稅務(wù)等部門(mén)；及時(shí)裝訂會(huì )計憑證；及時(shí)清理往來(lái)款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)；及時(shí)準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結；嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金支票和轉帳支票。
6、配合銷(xiāo)售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營(yíng)的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時(shí)間內投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。
9、完成公司董事會(huì )及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。
二、加強基礎防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。定期檢查現金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現金是否超庫存存放；對有關(guān)設備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映；及時(shí)加以整改。
2、票證管理安全。做好現金、收據、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負責防火安全。嚴格執行用電管理規定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對辦公室吸煙進(jìn)行嚴格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。
4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報。
三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量
1、嚴格遵守《會(huì )計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規定，對違反規定的人員提出處理意見(jiàn)。
2、嚴格進(jìn)行考勤工作。嚴格執行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。
3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實(shí)行崗位責任制，規定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開(kāi)支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。
四、加強素質(zhì)養成、推進(jìn)隊伍建設
隨著(zhù)后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的`市場(chǎng)和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認真學(xué)習會(huì )計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì )計制度和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會(huì )計人員的法制觀(guān)念，加強會(huì )計人員的職業(yè)道德，樹(shù)立牢固地依法理財的觀(guān)念，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，自覺(jué)遵守法律、法規，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風(fēng)。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。
定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，更新業(yè)務(wù)知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時(shí)，加強計算機知識的學(xué)習，以適應現階段財務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實(shí)際操作水平。
3、加強學(xué)術(shù)交流。
學(xué)術(shù)交流是提高會(huì )計人員素質(zhì)的重要方面。通過(guò)撰寫(xiě)論文，可促進(jìn)理論知識，有利于總結工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫(xiě)作能力和口述能力。
通過(guò)對會(huì )計人員素質(zhì)的培養，全面提高公司的財務(wù)管理水平，以適應新形勢下對會(huì )計信息的快速的、準確的、真實(shí)的要求，確保公司和各部門(mén)各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。
年初財務(wù)預算，是通過(guò)公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀。
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。20xx年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實(shí)行科學(xué)預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。
3、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。
4、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。
要明確責任，從嚴要求，積極抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。
財務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。
要穩定財務(wù)隊伍，繼續加強會(huì )計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，規范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階。
20xx年度我們財務(wù)工作將繼續以穩定增強財務(wù)隊伍為主，通過(guò)集中培訓與崗位培訓相結合的會(huì )計業(yè)務(wù)培訓和規范供電所財務(wù)管理為主要內容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。
4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。
總之，我們將以現在擬定的為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，時(shí)刻堅持科學(xué)性預測、過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預算目標任務(wù)而努力奮斗。搞好會(huì )計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎，因此，必須在鞏固會(huì )計核算改革的基礎上，進(jìn)一步規范會(huì )計基礎工作，提高會(huì )計核算的水平。
建筑公司財務(wù)部工作計劃 6
20xx年初，xx有限公司正式進(jìn)入項目的運營(yíng)，財務(wù)部在做好前期核算的基礎上積極的配合公司的各部門(mén)的運營(yíng)的工作，從會(huì )計的核算和財務(wù)的管理兩方面做好公司的領(lǐng)導層的參謀。隨著(zhù)公司推出財務(wù)資金的計劃管理，財務(wù)部為首的資金統籌工作正式的開(kāi)展起來(lái)；公司內部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門(mén)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來(lái)越高，公司外部、隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機構對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監管，這些都是財務(wù)部工作的`重中之重。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好。
回顧上半年雖然為公司項目營(yíng)運做出積極的工作，但也存在一些不足，表現在部分財務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高，財務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善。對于下半年，財務(wù)部做出以下計劃和部署：
1、推進(jìn)會(huì )計標準化工作，從基礎核算到日常流程進(jìn)行細則的規定、以形成統一標準。
2、加強內部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內部各部門(mén)定期核對賬目及臺帳來(lái)確保數據無(wú)誤，對各部門(mén)資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。
3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，加強財務(wù)人員的定期培訓。
4、做好資金統籌計劃，保障項目運營(yíng)。
建筑公司財務(wù)部工作計劃 7
財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，當好家、理好財，更好地服務(wù)公司是財務(wù)科應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高公司效益等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的學(xué)習與總結，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問(wèn)題，在下半年工作中重點(diǎn)應在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、加強基礎工作建設及管理。隨著(zhù)公司管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。加強管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點(diǎn)是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動(dòng)財務(wù)部員工的主動(dòng)性，要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報。將內控與崗位考核結合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善公司的財務(wù)治理體系。
2、主動(dòng)參與公司經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)。隨著(zhù)公司發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現，財務(wù)管理參與到公司管理的方方面面。
3、迎接市審計局的經(jīng)濟責任審計。根據審計局的要求及工作計劃，針對敏感問(wèn)題先進(jìn)行自查自改，本著(zhù)責任心，用會(huì )計的敏感度，認真配合審計工作，及時(shí)完整的`提交審計資料，確保提供的數據合理化，保證審計工作的順利進(jìn)行。
4、加強預算管理，堅持費用預算管理算、控、降三字訣，在本質(zhì)上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理上來(lái)，進(jìn)一步細化了成本的責任單元和成本要素，規范成本費用歸集管理流程，充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。
5、健全和完善各項財務(wù)制度，持續不斷改進(jìn)財務(wù)管理工作，做好財務(wù)工作。
建筑公司財務(wù)部工作計劃 8
一、工作重點(diǎn)及目標
20xx年，我們將以加強管理、規范運作為重點(diǎn)，以拓寬渠道、加大投入為中心，以開(kāi)源節流、增收節支為著(zhù)力點(diǎn)和突破口，使全縣教育經(jīng)費管理工作達到“管理規范，渠道暢通，保障發(fā)展”的目標，努力使教育經(jīng)費投入不斷增加，為全縣教育事業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎。
二、主要措施
�。ㄒ唬┩晟茩C制，加強內部管理。進(jìn)一步完善會(huì )計集中核算工作機制，認真執行財務(wù)制度和財經(jīng)紀律，加強財務(wù)監督，嚴防資金使用中的浪費現象，堵塞漏洞，勤儉節約，保證預算收支平衡，保障事業(yè)計劃和工作任務(wù)的完成。確保會(huì )計集中核算管理水平和服務(wù)質(zhì)量繼續在全縣保持領(lǐng)先位置。
�。ǘ┞鋵�(shí)制度，加強經(jīng)費管理。嚴格執行財政法規，實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”，加強監管，嚴禁坐收坐支。加強專(zhuān)項經(jīng)費的使用管理，專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。規范工作程序，落實(shí)工作制度，根據專(zhuān)項經(jīng)費的使用范圍和標準，實(shí)行跟蹤管理。加強對專(zhuān)項經(jīng)費使用效益的評估，提高專(zhuān)項經(jīng)費的使用效率。
�。ㄈ┓e極協(xié)調，做好爭取省市專(zhuān)項資金工作。做好全縣教育系統基礎數據的調研工作，全面了解各類(lèi)學(xué)校辦學(xué)規模、辦學(xué)條件、師資建設等動(dòng)態(tài)變化情況，分析現行體制下教育經(jīng)費在保障教育協(xié)調發(fā)展中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。主動(dòng)與省、市教育、財政部門(mén)協(xié)調，積極爭取各類(lèi)專(zhuān)項補助經(jīng)費，為我縣教育的發(fā)展提供更有力的支持。在爭取省市專(zhuān)項補助經(jīng)費工作中，繼續在全縣保持領(lǐng)先位置。
�。ㄋ模┘訌娕嘤�，提高教育系統財務(wù)人員整體素質(zhì)。通過(guò)三個(gè)方面加強基層財務(wù)人員的培訓。
一是聯(lián)合縣財政局、審計局、稅務(wù)局，對財務(wù)管理人員進(jìn)行集中培訓。
二是在全縣中小學(xué)中，分片開(kāi)展賬務(wù)互查工作。
三是開(kāi)展報賬員財務(wù)展評活動(dòng)。在財政部門(mén)組織的財務(wù)管理、賬務(wù)展評活動(dòng)中，繼續在全縣保持領(lǐng)先位置。
�。ㄎ澹┓e極協(xié)調，做好教育附加等專(zhuān)項基金的征收管理和使用工作。積極配合有關(guān)部門(mén)，重點(diǎn)抓好城市教育費附加、人民教育基金及地方教育附加的征收、管理、使用工作。協(xié)助財政、稅務(wù)等部門(mén)，落實(shí)征收任務(wù)，督促資金征收入庫。制定教育費附加收支預算并抓好落實(shí)，濾布確保教育費附加全部用于教育。
�。┘訌婎A算管理，不斷完善教育經(jīng)費保障機制。落實(shí)上級有關(guān)政策，與縣財政部門(mén)密切配合，保證各類(lèi)教育經(jīng)費及時(shí)撥付到位。制定學(xué)校公用經(jīng)費、校舍維修改造經(jīng)費等年度預算，做好公用經(jīng)費的管理、下?lián)�、稽核、效益核查等各項工作，規范學(xué)校日常支出行為，保證學(xué)校日常工作的.正常開(kāi)展。
�。ㄆ撸┙y一協(xié)調，抓好全縣中小學(xué)資產(chǎn)管理工作。完善中小學(xué)資產(chǎn)管理辦法，建立健全學(xué)校資產(chǎn)管理體制。落實(shí)學(xué)校資產(chǎn)責任制管理，定崗定責，理順關(guān)系，完善機制；開(kāi)展學(xué)校資產(chǎn)檢查工作，摸清資產(chǎn)情況；推行學(xué)校資產(chǎn)電算化管理，推廣使用固定資產(chǎn)管理軟件，實(shí)行統一管理；完善資產(chǎn)增加、使用、核銷(xiāo)辦法，保障學(xué)校資產(chǎn)完整，實(shí)行規范化管理。
�。ň牛┘訌姳O控，做好全縣中小學(xué)債務(wù)管理工作。落實(shí)學(xué)校債務(wù)月報制度，即時(shí)監控學(xué)校債務(wù)變化情況，結合教育發(fā)展的新要求，降低債務(wù)風(fēng)險，控制新增債務(wù)，努力化解債務(wù)，解決教育發(fā)展的后顧之憂(yōu)。
�。ㄊ┳龊媒逃聵I(yè)統計工作。根據國家和各級教育主管部門(mén)的要求，調查了解教育事業(yè)發(fā)展狀況，促進(jìn)教育均衡化發(fā)展。根據教育事業(yè)統計工作的工作要求，做好學(xué)校機構調整、事業(yè)統計等工作，綜合分析教育發(fā)展的新情況、新趨勢，為教育決策提供依據。
�。ㄊ唬﹫F結協(xié)作，共同抓好其他各項工作。與其他各股室密切配合，做好全縣校舍建設資金需求計劃的制定與落實(shí)、全縣教職工工資發(fā)放、各類(lèi)學(xué)校國家助學(xué)金及貧困生生活補助經(jīng)費的發(fā)放、政府采購等各項工作，保障各類(lèi)教育事業(yè)的順利開(kāi)展。
建筑公司財務(wù)部工作計劃 9
1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。
2、不定時(shí)的，對廚房食品原料使用情況進(jìn)行調查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過(guò)低，影響酒店的利益。
3、做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現菜品價(jià)格問(wèn)題及時(shí)做出書(shū)面匯報，并計算出毛利率！以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%
4、安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。
5、一周一書(shū)面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內容就行詳細數據分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開(kāi)展作好準備！
6、對廚房原料有針對性地盤(pán)點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤(pán)點(diǎn)，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。并且做出相應的答復，以保證原料的正常使用。對每天的.工作做出小結，并留待好第二天工作的銜接。
7、針對原料的購進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進(jìn)整出。在整進(jìn)整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣(mài)盤(pán)存表。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗
8、當月計劃如下，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準時(shí)出庫。同時(shí)做好高檔原材料的盤(pán)存工作，以監督廚房物料使用情。防止原料的不正常損失，截流成本降低內部損耗。從而提高酒店餐飲毛利，實(shí)現原材料價(jià)值的最大化。
建筑公司財務(wù)部工作計劃 10
20xx年已經(jīng)結束，從進(jìn)入公司到現在，也有半年多的時(shí)間了。雖然我在工作中還有很多不足的地方，但經(jīng)過(guò)這半年多的積累，我有信心在新的一年能把工作干的更好，對此我制定了20xx年的個(gè)人工作計劃：
一、年計劃
作為會(huì )計，主要是負責預付賬款，應付賬款，其他應付款的賬目工作。
1、20xx年要把自己所管的所有的預付賬款、應付賬款、其他應付款中的每個(gè)戶(hù)都查一遍，借貸方的原因寫(xiě)清楚，這樣會(huì )減少死戶(hù)的發(fā)生，從而減少公司的損失。
2、對預付賬款借方出具對賬函，及時(shí)與客戶(hù)對賬，保證雙方賬目的清晰，對于雙方賬目不符的情況及時(shí)讓業(yè)務(wù)員與對方溝通及時(shí)對賬。
3、檢查賬目是否出現造錯科目的情況，我會(huì )在每個(gè)月結束后，認真的檢查每個(gè)科目，發(fā)現有科目出錯的及時(shí)通知本人更正，保證內部賬目的條理有序。
4、每個(gè)月初3號把單據及時(shí)入賬完畢，4號完成運費明細表給物流，6號把稅金表上報，8號抽取承諾單，認證核對，對到期未回收發(fā)票的業(yè)務(wù)員進(jìn)行罰款，督促業(yè)務(wù)員單據及時(shí)入賬。
5、20xx年公司要進(jìn)行查賬，我要努力配合好組長(cháng)的工作，順利的完成股份的查賬工作。因為是第一次，我一定要盡最大努力完成自己的任務(wù)，盡量不讓自己的工作出紕漏。
6、在保證完成工作的前提下，自己努力學(xué)習財務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力，虛心請教，一步一個(gè)腳印，讓自己了解的更多、知道的更多，讓自己不再是一個(gè)單純的記賬、入賬會(huì )計，讓自己更多的向如何去管理方面發(fā)展。
7、對于工作中出現自己不懂的問(wèn)題，及時(shí)請教。在工作中要思考問(wèn)題，有好的建議、好的想法反映給領(lǐng)導。
二、月計劃
為保證每月按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自己的工作，制定如下計劃：
1、及時(shí)處理各種單據和發(fā)票，爭取每天收的`，每天做完。
2、及時(shí)根據銷(xiāo)項稅額，來(lái)認證進(jìn)項發(fā)票。
3、及時(shí)對上個(gè)月的進(jìn)項發(fā)票進(jìn)行整理、核對、裝訂，和對進(jìn)項數額的計算與核對，保證賬目跟認證的數是相符的。
4、及時(shí)完成承諾單的抽取和保管，對于到期沒(méi)到的發(fā)票，對業(yè)務(wù)員進(jìn)行罰款，以督促他們的工作。
5、及時(shí)收回承兌收據，對于沒(méi)有按時(shí)收回的承兌收據，對業(yè)務(wù)員進(jìn)行罰款。
6、月初，等憑證都做完之后，各個(gè)科目進(jìn)行檢查，對做錯科目的憑證通知本人進(jìn)行及時(shí)更正，保證單據的正確及準確性。
7、每個(gè)月的1號完成制造費用憑證填制，3號完成所有憑證的填制，4號完成運費報表，6號完成稅金表，8號抽取承諾單，10號之前完成罰款的表。
新的一年，我會(huì )以一個(gè)新的面貌、新的姿態(tài)去工作、去迎接新的挑戰，為冠洲的明天貢獻自己的一份努力。
建筑公司財務(wù)部工作計劃 11
20xx年，將是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新的歷史時(shí)期，也是新的關(guān)鍵階段，作為公司一名財務(wù)系統的工作人員，應該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在2017年的工作進(jìn)行了仔細的規劃，我將在上級的正確領(lǐng)導下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng )新性的做好財務(wù)資金監督管理工作，為企業(yè)的持續發(fā)展做出更大的貢獻，在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導和各位仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝，作為公司的財務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節約每一分成本為已任。為再次出色的完成上級交給我工作，特制定如下出納工作計劃：
一、做好正常出納核算工作。
按照財務(wù)制度辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表。在新的一年里，我將進(jìn)一步加大學(xué)習的力度，加強自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力，以適應工作的需求。
二、更加認真負責的.做好自己的本職工作。
在自己的工作崗位上，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，要加強一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財務(wù)管理的規范和高效。
三、做好本職工作。
同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。加強與公司各部門(mén)的溝通協(xié)作，通過(guò)溝通和交流，才能達到業(yè)務(wù)的統一性和規范性，實(shí)現合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
四、做好應對突發(fā)事件的應急工作。
在具體的工作中，防范突發(fā)應急事件是一項很重要的工作，要保證財務(wù)管理的有序進(jìn)行，防止出現故障等原因形成業(yè)務(wù)的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領(lǐng)域做了積極的研究和分析，實(shí)現了工作的順暢和有序。
五、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則。
秉公辦事，做出表率。嚴格按照公司內部費用的規范管理制度對費用進(jìn)行控制。
六、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
作為基層工作者，無(wú)論何時(shí)何地領(lǐng)導交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)都能及時(shí)并努力的去完成，遇到問(wèn)題努力去詢(xún)問(wèn)，爭取讓領(lǐng)導滿(mǎn)意新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，在公司領(lǐng)導及部門(mén)領(lǐng)導的正確指導下更上一層樓。
最后，在今后的工作中，希望大家能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會(huì )在工作中盡我所能，不遺余力地做好財務(wù)工作。
建筑公司財務(wù)部工作計劃 12
根據我行6月來(lái)會(huì )計結算工作中的實(shí)際情況，我們在xx年的工作主要從三個(gè)方面著(zhù)手：抓內控制度建設、抓會(huì )計核算質(zhì)量、抓柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)以提高我行的服務(wù)水平與風(fēng)險防范能力�，F就針對這三個(gè)方面工作內容制定會(huì )計結算部在下個(gè)月的工作思路：
一、加強內控制度建設，防范風(fēng)險的發(fā)生。隨著(zhù)近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規范、制度的執行有了更高的要求：
1、定期召開(kāi)由行長(cháng)及網(wǎng)點(diǎn)主管參加的內控、制度、風(fēng)險分析會(huì )議，提出業(yè)務(wù)處理中出現的問(wèn)題并解決，同時(shí)形成會(huì )議紀要對一些各網(wǎng)點(diǎn)不規范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統一落實(shí)。
2、會(huì )計結算部負責著(zhù)全行的本外幣會(huì )計、出納、資金清算、人民幣結算業(yè)務(wù)的管理；組織落實(shí)相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理；負責人民幣結算中間業(yè)務(wù)的.收入；負責綜合業(yè)務(wù)系統參數表的統一管理；負責全行會(huì )計憑證的統一管理，包括領(lǐng)娶分發(fā)、保管與銷(xiāo)毀的管理；負責會(huì )計專(zhuān)用印章的領(lǐng)娶分發(fā)、回收和銷(xiāo)毀工作；負責全轄現金、有價(jià)單證等貴重物品保管、調運業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)風(fēng)險點(diǎn)，要求我們按照制度規定加強對每一個(gè)環(huán)節的控制。
3、加強對全行所有網(wǎng)點(diǎn)在制度執行及業(yè)務(wù)操作中的監督檢查工作，并落實(shí)專(zhuān)人負責，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并督促對問(wèn)題的整改落實(shí)情況，定期通報會(huì )計結算部的檢查結果并跟蹤落實(shí)，杜絕同樣問(wèn)題在網(wǎng)點(diǎn)的二次發(fā)生。
二、 加強會(huì )計核算工作，提高工作質(zhì)量。因我行的前臺臨柜人員的流動(dòng)性較大，而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快，對我行的會(huì )計核算質(zhì)量一直都是個(gè)挑戰。
1、繼續執行柜員績(jì)效考核機制，經(jīng)過(guò)20xx年的績(jì)效考核對我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。20xx年我們將更好地利用這一個(gè)考核機制，讓更多的柜員參加到這個(gè)考核中來(lái)，以提高柜員的工作主動(dòng)性與責任性。
2、對在我們檢查中發(fā)現的問(wèn)題除進(jìn)行通報處理外，我們將繼續執行對臨柜人員的經(jīng)濟處罰手段，以及差錯人員的業(yè)務(wù)學(xué)習與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生，努力減少差錯。
3、有罰有獎，按照全行臨柜人員的差錯考核情況，對全年無(wú)差錯及工作表現好的柜員進(jìn)行獎勵，以促進(jìn)柜員的工作積極性。
4、定期、準確、及時(shí)地向市分行會(huì )計結算部上報各種會(huì )計結算報表。
三、加強業(yè)務(wù)培訓，提高臨柜人員的業(yè)務(wù)處理能力，從而提高她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我們需要有一支高素質(zhì)的隊伍。
1、 制定出培訓計劃，在20xx年我們準備對我行股改上市后的會(huì )計制度、支付結算辦法、新會(huì )計科目以及綜合業(yè)務(wù)系統新版本等業(yè)務(wù)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓。及時(shí)讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識，幫助她們跟上我行的變革速度。
2、加強與其他各部門(mén)之間的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)培訓上做好互通有無(wú)，通過(guò)邀請其他各部門(mén)的業(yè)務(wù)人員為會(huì )計結算柜員講課，或講業(yè)務(wù)知識，或講自己的工作經(jīng)驗，以加深相互之間的了解，從而相互學(xué)習，以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地做好服務(wù)。
3、 好市分行會(huì )計結算部下達的各項會(huì )計結算工作，如版本升級、測試驗證、帳戶(hù)管理、計劃任務(wù)等各項工作安排，并及時(shí)將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點(diǎn)傳達，以更好地完成市分行的工作任務(wù)。
4、加強對營(yíng)業(yè)經(jīng)理的考核與考評工作，使營(yíng)業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力，履行好職責，提高我行的會(huì )計核算質(zhì)量。
四、做好與企業(yè)之間的聯(lián)系，召開(kāi)銀企座談會(huì )向客戶(hù)介紹我行的業(yè)務(wù)品種、新的結算方式，加強與客戶(hù)的溝通，獲取各種結算需求信息，更好地為客戶(hù)解決結算上的難題。
作為會(huì )計結算部，還起著(zhù)與市分行及支行下轄網(wǎng)點(diǎn)的上承下接工作，20xx年我們將加強與市分行之間的工作銜接，及時(shí)將各項工作任務(wù)落實(shí)下轄各網(wǎng)點(diǎn)，努力完成市分行下達的各項任務(wù)。同時(shí)，加強與各部門(mén)之間的工作配合，共同為工行發(fā)展努力。
建筑公司財務(wù)部工作計劃 13
20xx年我們財務(wù)室人員應一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育。做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。因此特擬訂20xx年的工作計劃如下：
一、參加財務(wù)人員繼續教育
每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育。首先參加財務(wù)人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。
二、新年度，財務(wù)室將從：
財務(wù)會(huì )計工作、惠民專(zhuān)項資金方面、信息與統計方面和固定資產(chǎn)醫療設備管理方面入手做好各項工作。
1、做好財務(wù)基礎及核算工作，同時(shí)加強財務(wù)室與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，做到事前了解、事后分析，加強財務(wù)數據預測和分析工作，發(fā)現問(wèn)題及差異時(shí)及時(shí)與各科室溝通并查明原因予以糾正。
2、創(chuàng )新思路，加強財務(wù)管理和監督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務(wù)收支監管力度，確保醫院收入不外流，醫院資金能夠合理有效的運轉使用，使醫院效益最大化。
3、不斷加強自身學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水平，力求為領(lǐng)導管理決策提供切實(shí)可靠的財務(wù)依據，能夠真正發(fā)揮財務(wù)人員應有的作用。
4、加強基本公共衛生補助資金、基本藥物補助資金和村醫補助等惠民專(zhuān)項資金的管理和合理使用，按照現行財政管理體制，各項經(jīng)費收支均依照《事業(yè)單位財務(wù)制度及其會(huì )計制度》及院內財務(wù)管理制度進(jìn)行管理，20xx年政府收支分類(lèi)科目依照《事業(yè)單位財務(wù)制度及其會(huì )計制度》進(jìn)行明細分類(lèi)核算。
5、對各個(gè)部門(mén)需要采集單位和個(gè)人的信息，要及時(shí)配合和完善好工作；勞動(dòng)工資統計工作也要認真、仔細，做好臺賬和季度、年度的統計工作，確保上報統計數據真實(shí)、準確。
6、加強固定資產(chǎn)、醫療設備的管理：加強配合醫院領(lǐng)導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度， ，建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。每年進(jìn)行一到兩次固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清查。醫用物資及藥品：積極與藥房和物資管理部門(mén)進(jìn)行對賬，確保賬目與實(shí)際庫存物資一直，每年進(jìn)行庫存物資的盤(pán)點(diǎn)清查。
三、加強醫院財務(wù)管理制度：
嚴格執行醫院財務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購置處理、開(kāi)支審批等制度，確保醫院財務(wù)管理工作嚴格規范。做好財務(wù)分析：為領(lǐng)導決策提供真實(shí)的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導了解醫院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務(wù)分析中，財務(wù)人員不能只報喜不報憂(yōu)，應實(shí)事求是地反應當期財務(wù)狀況，并根據自己的'經(jīng)驗向領(lǐng)導提出合理的建議和看法，供領(lǐng)導決策和參考。
四、加強對出納工作的指導和監督。
1、指導出納做好銀行存款和現金日記賬，加強現金的收付和銀行結算的管理。
2、督促出納做好各種費用開(kāi)支的核算，及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表；嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金支票和轉帳支票。
五、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自己的本職工作要求還存有一定的差距。
開(kāi)展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創(chuàng )新精神。日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒(méi)有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務(wù)監督管理職能，應是我今后工作中的重點(diǎn)。所以在20xx年及以后的工作中財務(wù)人員應該加強學(xué)習，才能更好的完成自身的業(yè)務(wù)工作。
總之在新的一年里，我將會(huì )堅持做到身體力行，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責，繼續加大財務(wù)管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，為醫院的發(fā)展貢獻我的微薄之力！
建筑公司財務(wù)部工作計劃 14
一、嚴格遵守財經(jīng)等法律、法規和國家統一會(huì )計制度。
遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據，當好領(lǐng)導的參謀。
二、積極參與企業(yè)管理。
隨著(zhù)財務(wù)管理職能的日益顯現，財務(wù)管理應參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節，為總體規劃制定提供依據，為落實(shí)各項工作進(jìn)行監督，為準確考核工作提供結果。
三、隨著(zhù)單位精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。
1、加強規范現金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風(fēng)險。
2、努力開(kāi)源節流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節約的理財作風(fēng)，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節約的意識。
3、加大財務(wù)基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據，細化財務(wù)報賬流程。內控與內審結合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎工作規范化。
四、實(shí)行會(huì )計電算化。
有條件時(shí)，首先實(shí)現電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會(huì )計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據，提高會(huì )計核算的質(zhì)量，通過(guò)一系列嚴格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規，使其更加正規化、科學(xué)化，現代化。
五、參加財務(wù)人員每年一度的培訓教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容、要點(diǎn)和精髓。
全面按新準則的規范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習財務(wù)知識，開(kāi)拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財、生財、用財之道，積極實(shí)施財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財會(huì )人員知識結構，及早成為一專(zhuān)多能、德才兼備、富有創(chuàng )新精神和進(jìn)取意識的復合型財會(huì )人才，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。
六、積極爭取資金，闡明充分理由。
反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的.支持。
七、積極參與招商引資工作。
及時(shí)、全面、完整地提供客戶(hù)需要的各種數據與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好xxx，夯實(shí)招商基礎。對已接觸過(guò)的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會(huì )，有所突破。
八、繼續堅持不怕苦，不怕累的工作干勁。
一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請銷(xiāo)假等各項制度。愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對無(wú)法按期完成的工作，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。
九、圓滿(mǎn)完成公司交給的其他任務(wù)。
建筑公司財務(wù)部工作計劃 15
一、工作目標
精確完成財務(wù)核算與報表編制，確保財務(wù)數據的準確性與及時(shí)性，月度財務(wù)報表在次月x日前完成，年度財務(wù)報表在次年xx月xx日前完成。
嚴格控制項目成本，通過(guò)成本分析與監控，將項目成本偏差控制在預算的x% 以?xún)取?/p>
強化資金管理，保障資金鏈穩定，資金周轉率提升x%。
提升財務(wù)風(fēng)險管理能力，識別并評估潛在財務(wù)風(fēng)險，制定應對措施，將財務(wù)風(fēng)險損失降低x%。
二、工作內容與策略
�。ㄒ唬┴攧�(wù)核算與報表管理
依據企業(yè)會(huì )計準則與公司財務(wù)制度，規范會(huì )計核算流程，細化會(huì )計科目設置，提高核算精度。
優(yōu)化財務(wù)報表編制流程，采用自動(dòng)化報表工具，提升報表編制效率與質(zhì)量。
每月開(kāi)展財務(wù)數據分析，為管理層提供詳實(shí)、準確的財務(wù)分析報告，助力決策制定。
�。ǘ┏杀竟芾�
構建項目成本核算體系，按項目、階段、成本要素進(jìn)行精細化核算。
加強成本監控，定期對比分析實(shí)際成本與預算成本，及時(shí)預警并糾正偏差。
協(xié)同項目部門(mén)，深度參與項目成本預算編制與審核，從源頭上把控成本。
�。ㄈ┵Y金管理
完善資金預算管理，細化資金收支預測，提高預算準確性與執行剛性。
拓展融資渠道，優(yōu)化融資結構，降低融資成本，確保資金需求得到滿(mǎn)足。
強化資金風(fēng)險管理，建立資金風(fēng)險預警機制，實(shí)時(shí)監控資金流動(dòng)性與償債能力。
�。ㄋ模╋L(fēng)險管理
建立財務(wù)風(fēng)險評估模型，定期對公司財務(wù)狀況進(jìn)行風(fēng)險評估，識別關(guān)鍵風(fēng)險因素。
針對各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險，制定個(gè)性化應對預案，如匯率風(fēng)險套期保值、信用風(fēng)險授信管理等。
加強內部審計監督，定期對財務(wù)制度執行與風(fēng)險防控措施落實(shí)情況進(jìn)行審計檢查。
�。ㄎ澹┒悇�(wù)籌劃
深入研究稅收政策，充分利用稅收優(yōu)惠，合法降低企業(yè)稅負。
規范稅務(wù)申報流程，確保納稅申報及時(shí)、準確，規避稅務(wù)風(fēng)險。
加強與稅務(wù)機關(guān)的溝通協(xié)調，建立良好稅企關(guān)系，及時(shí)解決稅務(wù)問(wèn)題。
三、工作進(jìn)度安排
�。ㄒ唬┑谝患径龋�1 月 - 3 月）
完成上年度財務(wù)決算與報表審計工作，出具年度財務(wù)報告。
制定本年度財務(wù)預算草案，組織各部門(mén)研討并修訂完善。
開(kāi)展項目成本核算體系建設前期調研與方案設計。
�。ǘ┑诙径龋�4 月 - 6 月）
正式實(shí)施本年度財務(wù)預算，建立預算執行監控機制。
推進(jìn)項目成本核算體系建設，上線(xiàn)成本核算軟件并開(kāi)展培訓。
進(jìn)行上半年財務(wù)風(fēng)險評估，制定風(fēng)險應對策略與整改計劃。
�。ㄈ┑谌径龋�7 月 - 9 月）
組織中期財務(wù)審計，對預算執行與成本控制情況進(jìn)行檢查評估。
優(yōu)化資金管理流程，開(kāi)展資金效率提升專(zhuān)項行動(dòng)。
開(kāi)展稅務(wù)籌劃方案實(shí)施效果評估，調整優(yōu)化籌劃策略。
�。ㄋ模┑谒募径龋�10 月 - 12 月）
加強年終財務(wù)結算工作準備，核對賬目、清查資產(chǎn)、核實(shí)債權債務(wù)。
開(kāi)展年度財務(wù)績(jì)效評價(jià)，對各部門(mén)財務(wù)指標完成情況進(jìn)行考核。
編制下一年度財務(wù)工作計劃與預算草案，為新一年工作做好規劃。
四、資源需求
人力資源：根據業(yè)務(wù)發(fā)展需求，招聘或內部調配財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員，如成本會(huì )計、稅務(wù)專(zhuān)員等，充實(shí)財務(wù)團隊力量。
技術(shù)資源：引入先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，提升財務(wù)信息化水平；配備必要的'辦公設備與工具，保障財務(wù)工作高效開(kāi)展。
培訓資源：組織財務(wù)人員參加專(zhuān)業(yè)培訓課程、研討會(huì )、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等，更新知識結構，提升業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)。
五、效果評估與調整
每月末對財務(wù)工作關(guān)鍵指標進(jìn)行統計分析，如財務(wù)報表準確性、成本控制率、資金周轉率等，評估工作成效。
每季度末召開(kāi)財務(wù)工作總結會(huì )議，全面總結季度工作情況，深入分析存在問(wèn)題與不足，提出改進(jìn)措施與建議。
根據內外部環(huán)境變化與公司戰略調整，適時(shí)對財務(wù)工作計劃與策略進(jìn)行優(yōu)化調整，確保計劃的科學(xué)性、有效性與適應性。
建筑公司財務(wù)部工作計劃 16
一、工作目標
在接下來(lái)的xx內，財務(wù)部將緊密?chē)@公司整體戰略目標，以規范財務(wù)核算流程、強化資金管理、優(yōu)化財務(wù)分析與預算控制為核心任務(wù)，提高財務(wù)工作效率和準確性，為公司的穩健運營(yíng)和持續發(fā)展提供有力的財務(wù)支持與保障。
二、工作重點(diǎn)與措施
�。ㄒ唬┴攧�(wù)核算與報表編制
規范會(huì )計核算流程
對現有財務(wù)核算流程進(jìn)行全面梳理，查找可能存在的漏洞和風(fēng)險點(diǎn)，制定詳細的操作手冊，明確各個(gè)環(huán)節的職責和標準操作流程，確保財務(wù)數據的準確性和一致性。
加強對工程項目成本核算的精細化管理，按照項目分別設置明細賬目，詳細記錄各項成本支出，包括人工成本、材料成本、機械設備租賃費用等，為項目成本分析和控制提供準確的數據基礎。
及時(shí)準確編制財務(wù)報表
嚴格按照企業(yè)會(huì )計準則和相關(guān)法規要求，在每月xx前完成上月財務(wù)報表的編制工作，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表等，并確保報表數據真實(shí)、完整、準確。
針對建筑行業(yè)特點(diǎn)，增加項目收支明細報表、成本費用分析報表等專(zhuān)項報表的編制，為管理層提供更具針對性和決策價(jià)值的財務(wù)信息。
�。ǘ┵Y金管理
資金預算與監控
每月初結合公司業(yè)務(wù)計劃和項目進(jìn)度，編制詳細的資金預算表，預測本月的資金流入和流出情況，包括工程款收入、材料采購支出、人員工資支付等，合理安排資金使用計劃，確保公司資金鏈的穩定。
建立資金監控機制，每日跟蹤公司銀行賬戶(hù)余額變動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現異常資金流動(dòng)并進(jìn)行調查處理。對資金預算執行情況進(jìn)行定期分析和總結，對比實(shí)際收支與預算的差異，找出原因并提出改進(jìn)措施，提高資金預算的準確性和執行效果。
資金籌集與優(yōu)化
根據公司資金需求和市場(chǎng)情況，制定合理的融資計劃，積極拓展融資渠道，與銀行等金融機構保持密切溝通與合作，爭取更有利的融資條件，降低融資成本。
優(yōu)化公司資金結構，合理控制負債規模和比例，防范財務(wù)風(fēng)險。對閑置資金進(jìn)行合理規劃和投資，在確保資金安全性和流動(dòng)性的前提下，提高資金收益率。
�。ㄈ┴攧�(wù)分析與決策支持
定期財務(wù)分析報告
每季度末開(kāi)展全面的財務(wù)分析工作，深入剖析公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況，通過(guò)與同行業(yè)標桿企業(yè)對比、歷史數據對比等方式，找出公司存在的優(yōu)勢和不足之處，為管理層提供有深度、有價(jià)值的.財務(wù)分析報告。
在財務(wù)分析報告中，重點(diǎn)關(guān)注工程項目的盈利能力和成本控制情況，對各項目的毛利率、凈利率、成本費用率等關(guān)鍵指標進(jìn)行詳細分析，為項目決策和管理提供數據支持，協(xié)助項目團隊優(yōu)化項目運營(yíng)方案，提高項目效益。
參與公司重大決策
積極參與公司的戰略規劃、項目投資、合同簽訂等重大決策過(guò)程，從財務(wù)角度提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和建議，運用財務(wù)分析工具對決策事項進(jìn)行風(fēng)險評估和效益預測，幫助管理層做出科學(xué)合理的決策。
建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，設定關(guān)鍵財務(wù)指標閾值，當指標偏離正常范圍時(shí)及時(shí)發(fā)出預警信號，提醒管理層關(guān)注潛在風(fēng)險，并協(xié)助制定相應的風(fēng)險應對措施。
�。ㄋ模┒悇�(wù)籌劃與風(fēng)險管理
稅務(wù)籌劃
密切關(guān)注國家稅收政策變化，及時(shí)收集和整理相關(guān)信息，組織財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習和研究，確保公司稅務(wù)處理符合政策法規要求。
結合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定合理的稅務(wù)籌劃方案，在合法合規的前提下，充分利用稅收優(yōu)惠政策，降低公司稅負。例如，合理規劃工程項目的成本結構，確保各項成本費用能夠在稅前充分列支；對符合條件的研發(fā)項目申請加計扣除等。
稅務(wù)風(fēng)險管理
建立健全稅務(wù)風(fēng)險管理制度，加強對稅務(wù)申報、繳納、發(fā)票管理等環(huán)節的內部控制，規范稅務(wù)操作流程，避免因稅務(wù)違規行為給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失和聲譽(yù)損害。
定期開(kāi)展稅務(wù)自查工作，對公司的稅務(wù)情況進(jìn)行全面檢查和梳理，及時(shí)發(fā)現和糾正潛在的稅務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。加強與稅務(wù)機關(guān)的溝通與協(xié)調，積極配合稅務(wù)檢查工作，建立良好的稅企關(guān)系。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)團隊建設
培訓與提升
根據財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)需求，制定個(gè)性化的培訓計劃，定期組織內部培訓和外部學(xué)習交流活動(dòng)，內容涵蓋會(huì )計準則、稅法法規、財務(wù)管理、財務(wù)軟件操作等方面，不斷提升財務(wù)團隊的整體業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
鼓勵財務(wù)人員參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)資格考試，如注冊會(huì )計師（CPA）、注冊稅務(wù)師（CTA）等，為員工提供學(xué)習時(shí)間和費用支持，并對取得相關(guān)資格證書(shū)的人員給予一定的獎勵，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍和職業(yè)發(fā)展環(huán)境。
績(jì)效考核與激勵
建立科學(xué)合理的財務(wù)人員績(jì)效考核制度，明確考核指標和評價(jià)標準，將工作業(yè)績(jì)、工作質(zhì)量、團隊協(xié)作等方面納入考核范圍，定期對財務(wù)人員進(jìn)行考核評價(jià)，考核結果與薪酬調整、晉升機會(huì )等掛鉤，充分調動(dòng)財務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。
設立優(yōu)秀員工獎、創(chuàng )新獎等激勵獎項，對在財務(wù)工作中表現突出、有創(chuàng )新貢獻的員工給予表彰和獎勵，樹(shù)立榜樣，激發(fā)團隊活力。
三、工作進(jìn)度安排
�。ㄒ唬┑谝患径龋�1 月 - 3 月）
財務(wù)核算與報表編制
完成上年度財務(wù)決算工作，編制年度財務(wù)報表和財務(wù)分析報告。
梳理和優(yōu)化財務(wù)核算流程，制定會(huì )計核算操作手冊，組織財務(wù)人員培訓學(xué)習。
完成 1 月、2 月財務(wù)報表編制工作，確保報表及時(shí)、準確。
資金管理
編制第一季度資金預算，預測資金收支情況，合理安排資金使用。
對公司現有資金狀況進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)和分析，制定資金籌集計劃，與銀行等金融機構進(jìn)行初步溝通。
財務(wù)分析與決策支持
開(kāi)展上年度財務(wù)分析工作，撰寫(xiě)財務(wù)分析報告，向管理層匯報公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提出改進(jìn)建議。
參與公司年度戰略規劃制定過(guò)程，從財務(wù)角度提供數據支持和意見(jiàn)建議。
稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管理
完成上年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作，確保申報準確無(wú)誤。
關(guān)注國家稅收政策變化，收集整理相關(guān)信息，組織財務(wù)人員學(xué)習新政策。
開(kāi)展稅務(wù)風(fēng)險自查工作，對公司稅務(wù)情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
�。ǘ┑诙径龋�4 月 - 6 月）
財務(wù)核算與報表編制
按照規范的核算流程完成 3 月、4 月、5 月財務(wù)報表編制工作，并進(jìn)行月度財務(wù)分析。
開(kāi)始編制項目收支明細報表和成本費用分析報表，為項目管理提供數據支持。
資金管理
跟蹤第一季度資金預算執行情況，分析差異原因，調整第二季度資金預算。
根據資金籌集計劃，與銀行等金融機構協(xié)商融資事宜，簽訂融資合同，確保資金及時(shí)到位。
對閑置資金進(jìn)行合理規劃和投資，選擇低風(fēng)險的理財產(chǎn)品或定期存款，提高資金收益率。
財務(wù)分析與決策支持
開(kāi)展第二季度財務(wù)分析工作，重點(diǎn)分析工程項目盈利能力和成本控制情況，撰寫(xiě)詳細的財務(wù)分析報告。
參與公司項目投資決策過(guò)程，對擬投資項目進(jìn)行財務(wù)評估和風(fēng)險分析，為管理層提供決策依據。
稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管理
根據稅收政策變化和公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況，制定上半年稅務(wù)籌劃方案，在合法合規的前提下降低公司稅負。
加強發(fā)票管理工作，規范發(fā)票開(kāi)具、領(lǐng)取、使用和保管流程，防范發(fā)票風(fēng)險。
與稅務(wù)機關(guān)保持溝通，及時(shí)了解稅務(wù)檢查動(dòng)態(tài)，做好迎檢準備工作。
�。ㄈ┑谌径龋�7 月 - 9 月）
財務(wù)核算與報表編制
完成 6 月、7 月、8 月財務(wù)報表編制工作，進(jìn)行季度財務(wù)報表匯總和分析。
對財務(wù)核算數據進(jìn)行一次全面的內部審計，檢查數據的準確性和合規性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
資金管理
總結上半年資金管理工作經(jīng)驗，優(yōu)化資金預算管理方法和資金監控機制，提高資金使用效率。
根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和資金狀況，調整融資策略，如有必要，提前償還部分高成本債務(wù)，優(yōu)化資金結構。
財務(wù)分析與決策支持
深入開(kāi)展第三季度財務(wù)分析工作，結合行業(yè)動(dòng)態(tài)和公司業(yè)務(wù)變化，對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行多角度分析，為管理層提供戰略調整建議。
協(xié)助項目團隊對在建項目進(jìn)行成本效益評估，提出成本控制和效益提升措施，確保項目目標的實(shí)現。
稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管理
跟蹤上半年稅務(wù)籌劃方案實(shí)施效果，進(jìn)行效果評估和調整優(yōu)化。
組織財務(wù)人員開(kāi)展稅務(wù)知識競賽或培訓活動(dòng)，強化稅務(wù)風(fēng)險意識，提高稅務(wù)處理能力。
定期對稅務(wù)風(fēng)險管理情況進(jìn)行檢查和總結，完善稅務(wù)風(fēng)險管理制度和內部控制流程。
�。ㄋ模┑谒募径龋�10 月 - 12 月）
財務(wù)核算與報表編制
完成 9 月、10 月、11 月財務(wù)報表編制工作，為年度財務(wù)決算做準備。
對全年財務(wù)數據進(jìn)行核對和清理，確保賬實(shí)相符、賬賬相符，為編制年度財務(wù)報表提供準確的數據基礎。
資金管理
編制第四季度資金預算，合理安排資金用于年終結算、工程款支付、供應商款項結算等。
對全年資金籌集和使用情況進(jìn)行總結分析，評估融資成本和資金投資收益，為下一年度資金管理工作提供參考。
財務(wù)分析與決策支持
開(kāi)展全年財務(wù)分析工作，撰寫(xiě)詳細的年度財務(wù)分析報告，全面總結公司本年度財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況，分析存在的問(wèn)題和不足，提出下一年度財務(wù)管理建議和戰略規劃建議。
參與公司年度績(jì)效考核工作，提供財務(wù)數據支持，協(xié)助評估各部門(mén)和項目團隊的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管理
完成本年度稅務(wù)申報和繳納工作，確保稅款足額、及時(shí)入庫。
對全年稅務(wù)籌劃工作進(jìn)行總結評估，整理稅務(wù)籌劃案例和經(jīng)驗教訓，為下一年度稅務(wù)籌劃提供參考。
開(kāi)展稅務(wù)風(fēng)險內部審計工作，對全年稅務(wù)風(fēng)險管理情況進(jìn)行全面檢查和評價(jià)，針對發(fā)現的問(wèn)題制定整改措施，完善稅務(wù)風(fēng)險管理體系。
四、資源需求
人力資源：根據財務(wù)工作業(yè)務(wù)量增長(cháng)和工作復雜度提高的需求，適時(shí)招聘 1 - 2 名具有豐富建筑行業(yè)財務(wù)經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員，充實(shí)財務(wù)團隊力量。同時(shí)，合理調配現有財務(wù)人員工作崗位，明確職責分工，提高工作效率。
培訓經(jīng)費：預計全年安排財務(wù)人員培訓經(jīng)費x元，用于參加外部培訓課程、購買(mǎi)培訓教材、邀請專(zhuān)家講座等，以提升財務(wù)團隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
財務(wù)軟件升級與維護：為適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)管理要求，計劃對現有財務(wù)軟件進(jìn)行升級，增加項目成本管理、預算管理等功能模塊，并安排每年x元的軟件維護費用，確保財務(wù)軟件穩定運行，提高財務(wù)工作信息化水平。
五、溝通與協(xié)作
內部溝通協(xié)作
加強與公司其他部門(mén)的溝通協(xié)作，建立定期的財務(wù)工作溝通機制，如每月召開(kāi)財務(wù)工作協(xié)調會(huì )，與各部門(mén)負責人和項目負責人共同商討財務(wù)工作中的問(wèn)題和解決方案，及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門(mén)需求，提供財務(wù)支持和服務(wù)。
與工程項目部密切配合，深入施工現場(chǎng)了解項目進(jìn)展情況和成本發(fā)生情況，協(xié)助項目部做好成本核算和控制工作，確保財務(wù)數據與項目實(shí)際情況相符。
與人力資源部協(xié)作，完善財務(wù)人員績(jì)效考核制度，根據公司整體績(jì)效考核體系，制定符合財務(wù)工作特點(diǎn)的考核指標和評價(jià)標準，確�？�(jì)效考核公平公正、科學(xué)合理。
外部溝通協(xié)作
與銀行等金融機構保持良好的合作關(guān)系，定期溝通公司資金狀況和融資需求，及時(shí)了解金融市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和相關(guān)政策變化，為公司資金籌集和優(yōu)化資金結構提供有利條件。
加強與稅務(wù)機關(guān)的溝通協(xié)調，積極參加稅務(wù)機關(guān)組織的培訓和會(huì )議，及時(shí)咨詢(xún)稅收政策問(wèn)題，主動(dòng)配合稅務(wù)檢查工作，樹(shù)立公司良好的納稅形象，爭取稅務(wù)機關(guān)對公司稅務(wù)工作的理解和支持。
與會(huì )計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)機構建立長(cháng)期合作關(guān)系，在財務(wù)審計、稅務(wù)籌劃、法律咨詢(xún)等方面尋求專(zhuān)業(yè)支持和服務(wù)，確保公司財務(wù)管理工作合法合規、風(fēng)險可控。
【建筑公司財務(wù)部工作計劃】相關(guān)文章：
建筑公司的工作計劃范文09-04
建筑公司工作計劃通用03-09
建筑公司財務(wù)部工作職責01-12
建筑公司財務(wù)部工作職責集合03-15
建筑公司的安全生產(chǎn)工作計劃02-24
建筑公司個(gè)人工作計劃09-04
2024年建筑公司財務(wù)部工作計劃（通用17篇）04-26
建筑公司財務(wù)部工作職責15篇01-12