采購員個(gè)人工作計劃簡(jiǎn)短
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編整理的采購員個(gè)人工作計劃簡(jiǎn)短，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
采購員個(gè)人工作計劃簡(jiǎn)短1
一、個(gè)人定位
通過(guò)深入調研，針對xx個(gè)市場(chǎng)，我認為應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定位：
一是加強公司管理，提升精細化管理水平。為了適應更加嚴酷的市場(chǎng)挑戰，公司的各項管理應該更加精細化，用標準化、流程化的業(yè)務(wù)模式統一規范采購和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，最大限度的降低辦公成本。為了培養穩定的客戶(hù)群體，鞏固客戶(hù)的忠誠度，應該加強下游用戶(hù)的走訪(fǎng)，了解用戶(hù)的個(gè)性化需求，針對用戶(hù)的需求指導采購，保證提供的產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求，建立我們與用戶(hù)之間穩定牢固的供求關(guān)系。
二是加強銷(xiāo)售管理，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。通過(guò)幾個(gè)分公司的業(yè)務(wù)情況可以看出，xx市場(chǎng)緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠(chǎng)，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上x(chóng)x大開(kāi)發(fā)，也將帶來(lái)巨大的需求;xx市場(chǎng)作為連接xx的重要樞紐，隨著(zhù)xx建設的深入和擴展，西部基本建設的投入不斷加大，將來(lái)一定會(huì )發(fā)揮更加重要的集散作用，應在搞好銷(xiāo)售的前提下，側重建筑用鋼的銷(xiāo)售和努力擴大倉儲業(yè)務(wù)，為將來(lái)進(jìn)一步拓展xx業(yè)務(wù)做好準備;xx場(chǎng)緊靠xx地區，高新技術(shù)企業(yè)林立，設備裝機水平高，加工精度高，對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個(gè)性化標準將給業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)更高的挑戰。應鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車(chē)、家電用鋼，多組織能夠滿(mǎn)足用戶(hù)高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。
三是加強采購管理，降低采購成本。個(gè)人認為，作為xx市場(chǎng)應該重點(diǎn)以鋼鐵產(chǎn)品的采購為主，根據市場(chǎng)的形勢、政策的調整和區域基本建設的投入，有針對性的進(jìn)行采購管理和采購量的定位，適時(shí)有預見(jiàn)性的加強鋼鐵產(chǎn)品的采購，在保證數量和質(zhì)量的前提下努力降低采購成本和運輸成本，保證公司整體經(jīng)營(yíng)達到利益最大化。
二、工作計劃
我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
一是搞好資源采購，增加公司利潤。對每個(gè)市場(chǎng)做相對的資源采購,以利于本地市場(chǎng)的需求。在市場(chǎng)需求方面，大部分工地對螺紋、線(xiàn)材在采購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標，另一方面在市場(chǎng)上銷(xiāo)售價(jià)格要有優(yōu)勢，要滿(mǎn)足這二方面的需求，保持貨源穩定，充分發(fā)揮各地市場(chǎng)的優(yōu)勢和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等采購上要確保利潤。充分利用xx倉儲物流基地，緩解公司的銷(xiāo)售節奏，市場(chǎng)好轉的時(shí)候，使倉儲成為公司的蓄水池，市場(chǎng)啟動(dòng)時(shí)為公司創(chuàng )造可觀(guān)的利潤。
二是加強市場(chǎng)調研，抓好物流和合同的跟蹤。進(jìn)一步加強對市場(chǎng)的調查研究，既要掌握鋼廠(chǎng)資源生產(chǎn)的比例，又要掌握國際市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟危機沖擊帶來(lái)的成本搖動(dòng)，對公司的每個(gè)環(huán)節都要作為市場(chǎng)的洞察者，時(shí)刻為公司的發(fā)展和利潤的增長(cháng)盡一份自己的責任。同時(shí)，加強xx商務(wù)部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來(lái)合同、鋼廠(chǎng)發(fā)貨、與鋼廠(chǎng)結算等各環(huán)節的工作。
三是加強內部管理，提高全員整體素質(zhì)。注重員工素質(zhì)培育，加強全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，同時(shí)采取以老帶新的方式，將崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合，使員工能夠盡快適應崗位的需要。完善人員日常管理方案、績(jì)效考核方案，進(jìn)一步強化內部管理，提高全員整體素質(zhì)，努力建設一支能吃苦、能攻堅的職工隊伍。
采購員個(gè)人工作計劃簡(jiǎn)短2
20xx年，在各級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和幫助下，我圓滿(mǎn)地完成了公司交辦的采購工作。工作上我勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，積極參與公司安排的各項特殊任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導的肯定。在執行公司管理制度上，堅持原則，堅持財務(wù)制度，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的原則。嚴格要求自己，廉潔奉公，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。今年我帶領(lǐng)采購部主要完成“xx一號”開(kāi)盤(pán)采購任務(wù)和完善本部門(mén)資料建檔工作�，F將20xx年主要工作情況總結如下：
一、工作完成情況
1、文件資料建檔工作。年初制定了供應商資料、合同明細及零星采購物品清單的錄入制度，通過(guò)資料的歸檔，既提高采購部?jì)炔抗ぷ髋_帳的透明度，又實(shí)現了采購清單的可追溯性，提高了工作效率。
2、對新進(jìn)員工的培訓。采購部現有5人，其中3人都是下半年才新進(jìn)部門(mén)的，對新進(jìn)采購部的人員及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展職業(yè)道德，辦事紀律，法制觀(guān)念的教育，使他們快速溶入采購團隊中來(lái)，確保地產(chǎn)公司的采購需求。
3、參與到苗木采購任務(wù)當中，并獨立完成苗木采購談判工作。
4、全年完成采購金額為x萬(wàn)元，除完成各級部門(mén)日常性采購計劃外，其中完成xx一號開(kāi)盤(pán)項目的采購金額約x萬(wàn)元，占全年采購金額的x%。
4、完成領(lǐng)導交辦的其他各項任務(wù)。
二、工作問(wèn)題及分析
1、人員不夠穩定
采購人員不穩定是本部門(mén)最大的困擾，建立一支一定數量人員和相對穩定的采購團隊，對于采購部是至關(guān)重要的。只有人員穩定了，方向正確，可持續的發(fā)展，提高工作效率。
2、小額采購報銷(xiāo)工作
按照財務(wù)部制度要求，報銷(xiāo)單據必須附發(fā)票，實(shí)在無(wú)發(fā)票的可用餐票代替。但現在紅谷財務(wù)要求不可以用餐票來(lái)抵扣的形式，在采購部購買(mǎi)零星物料特別是金額小于x元以下時(shí)，很多廠(chǎng)家是無(wú)法開(kāi)出票據的，造成零星采購不能迅速的予以報帳，加上審批簽字程序的過(guò)于緩慢，致使相關(guān)部門(mén)、人員的工作量增加，影響到工作效率，致使個(gè)別供應商對付款的不及時(shí)抱有怨言。在改進(jìn)工作效率的同時(shí)，還要積極做好供應商的解釋工作。
3、職責不夠明確
從20xx年地產(chǎn)采購部只是零星采購和無(wú)法招標或特定指定廠(chǎng)家的采購部分，到現在的又增加合同預算管理部及園林方面的采購工作需要等參與，出現多個(gè)部門(mén)互相交叉完成一項采購任務(wù)，在流程上存在著(zhù)人員重疊工作，造成職責不明，責任無(wú)法落到實(shí)處。
4、采購供應商資源不足、范圍不廣
目前，供應商目錄中的資源僅限于老供應商，考慮到公司未來(lái)的發(fā)展，采購部應逐步增加和完善供應商目錄，做到及時(shí)與工程、銷(xiāo)售等部門(mén)取得聯(lián)系，聽(tīng)取部門(mén)的意見(jiàn)，收集最新最全的相關(guān)資料和信息，盡量避免等需要采購再去找資源的現象。
三、明年工作計劃
1、完善供應商資料目錄
2、完善采購部流程管理
3、規范采購合同范本
4、開(kāi)發(fā)新供應商，發(fā)展培養有潛力供應商。
5、繼續與公司各部門(mén)及供應商進(jìn)行溝通、協(xié)調工作。
6、對新籌備成立的裝飾公司做好采購配合及部署計劃工作。
以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過(guò)去的一年里，感謝公司領(lǐng)導和同事的幫助和支持�？傊�，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會(huì )有更加出色的工作表現。
采購員個(gè)人工作計劃簡(jiǎn)短3
20xx年采購部工作主要圍繞以下項度開(kāi)展。
一、降低采購成本
1、20xx年我們要協(xié)調好各供應商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力
2、20xx年針對公司常用規格板材、原料物料輔料，要多家走訪(fǎng)，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，不單一采購，力爭每次所采購的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”
3、目前請購部門(mén)分散(請購人員太多，請購部門(mén)太多)，后期公司是否可對這方面進(jìn)行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據現有庫存情況再統一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的.采購，減少重復采購，起到有效監督采購物資的機制。同時(shí)貨品到公司，統一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒(méi)必要去找各部門(mén)助理收貨，減少很多不必要的時(shí)間，大大提高工作效率，同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉庫進(jìn)行有效的入庫和出庫的數據管理;提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩定的物資(同時(shí)是穩定的客戶(hù)的產(chǎn)品)，因目前客戶(hù)的量在增加，從客戶(hù)到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數量，提前采購，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，同時(shí)批量采購，計劃采購更有利益采購對供應商價(jià)格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本;
4、多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的周轉;減少上門(mén)提貨的情況，多讓供應商直接送貨到公司，合理降低采購成本;20xx年度降價(jià)談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價(jià)采購，有效降低采購成本。
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進(jìn)行管理;平時(shí)與供應商勤溝通，向供應商學(xué)習、多了解產(chǎn)品的使用性能。
三、供貨的及時(shí)性
目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計劃變動(dòng)無(wú)序、銷(xiāo)售急單等原因，常出現采購物資延期交付，供應商供貨不及時(shí)等現象。20xx年采購工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結合公司實(shí)際采購情況，對供應商進(jìn)行評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對穩定的供應渠道，采取同時(shí)對應多家供應商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門(mén)提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數量。
四、供應商管理
1、開(kāi)發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿(mǎn)足我司需求的供應商，做調查后需開(kāi)發(fā)備用供應商，以降低采購風(fēng)險，同時(shí)讓供應商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢;
2、針對TS精神，對目前供應商進(jìn)行季度和年度評核，到供方現場(chǎng)評估等方式，對于條件無(wú)法達到我司評審要求的，依據我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達標的供應商，進(jìn)入公司淘汰機制;
3、所有原物輔料和外加工以及模具供應商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強供應商供貨及時(shí)性、提升供應商品質(zhì)意識、規范供應商處罰機制;
4、整合五金供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現在對相關(guān)供應商進(jìn)行整合，采取“集中采購、就近采購;以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司，減少采購專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)親自外出采購的人工成本，降低采購產(chǎn)品的單價(jià)，有效提高送貨的及時(shí)性，充分滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂，仔細進(jìn)行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購滿(mǎn)足了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供應商的交貨及時(shí)性、產(chǎn)品穩定性、價(jià)格優(yōu)勢性大大提高;
5、改進(jìn)供應商的選擇。在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
6、公開(kāi)公正透明，采購比價(jià)都在三家以上，有的多達十余家參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
五、協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系
采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門(mén)之間搞好關(guān)系。要與各部門(mén)勤溝通、勤學(xué)習。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
六、細化采購管理流程
公司管理最明顯的體現在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
七、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
除公司應組織人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(cháng)。
八、采購信息反饋
采購部門(mén)對于正常和非正常的供應商送貨，都應該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請購部門(mén)，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。平時(shí)多和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯(lián)絡(luò )，確保采購信息得到有效的傳遞。
以上是采購部門(mén)20xx年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門(mén)全體成員都會(huì )與公司同事一起共進(jìn)退，同擔當�？傊�，采購部門(mén)在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì )盡最大努力來(lái)學(xué)習和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續努力，以便取得更好的成績(jì)，為公司發(fā)展貢獻力量!
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