項目部季度工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編精心整理的項目部季度工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
會(huì )議由項目部副總經(jīng)理陳xx主持，首先陳副總經(jīng)理總結了xx年項目部在公司、分局，業(yè)主、監理、設計和項目部全體員工的關(guān)心、支持、努力下取得了優(yōu)異的成績(jì);同時(shí)也提出了xx年工作中存在的一些差距與不足。
20xx年是觀(guān)音巖項目部導流明渠標履約最為關(guān)鍵的一年，月平均混凝土施工強度達到10萬(wàn)m3，x月要求達到過(guò)流條件，施工任務(wù)相當艱巨。會(huì )議先由各部門(mén)、作業(yè)隊負責人總結20xx年和20xx年一季度的工作。發(fā)言完后，陳副總針對其工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)和存在的不足進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改要求和措施，為全面完成二季度工作任務(wù)指出具體工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和相應解決問(wèn)題的一些辦法與措施。之后分管領(lǐng)導針對所分管的部門(mén)和作業(yè)隊一季度工作完成情況做出了中肯的評價(jià)，并對二季度工作提出了具體的要求。
最后，項目部常務(wù)副總經(jīng)理吳越建做了總結講話(huà)，就20xx年工作對班子成員和部門(mén)、作業(yè)隊隊長(cháng)提出了"三個(gè)"加強"，四個(gè)"不""的要求。即：三個(gè)"加強"
1、加強工作計劃的準確和可持續性;并就計劃有安排、有落實(shí)，有措施、有手段。
2、加強工作責任心;強化各級人員的執行力，全面開(kāi)展觀(guān)音巖項目部的.績(jì)效管理工作，真正做到多勞多得，以薪酬體現業(yè)績(jì)。
3、加強團隊建設和系統能力的提高;項目部目前團隊系統建設還不夠高效，系統戰斗力還不夠強，努力通過(guò)今年上半年的改進(jìn)和提高，全面提升項目部的各項工作。四個(gè)"不"是：對待工作不懈怠、不抵觸、不消極、不應付。
通過(guò)此次會(huì )議，大家一致認為：圍繞當前高強度的生產(chǎn)計劃，高標準、嚴要求的質(zhì)量、安全、文明施工。只有統一思路和認識，從我做起、從點(diǎn)滴做起，完成好個(gè)人和部門(mén)的各項工作，才能滿(mǎn)足工作的需要;只有加強績(jì)效考核管理機制，才能更好地提高員工的極積性;只有打造好高績(jì)效團隊，才能更好地完成第二季度和全年生產(chǎn)任務(wù)。
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