班組年度安全工作計劃

　　時(shí)間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的班組年度安全工作計劃，希望對大家有所幫助。

　　20xx年我班組在總結20xx年工作的基礎上，按照公司20xx年安全工作計劃，制定我班組安全工作計劃：

　　1.20xx班組安全目標

　�。�1）本班組死亡及重傷事故為0

　�。�2）輕傷事故發(fā)生率≤2‰

　�。�3）配合車(chē)間做好安全標準化工作

　�。�4）本班組員工安全生產(chǎn)教育培訓合格率為百分之百

　�。�5）本班組特種作業(yè)人員上崗持證率為百分之百，特種設備在完好率百分之百，特種設備定期修護保養

　�。�6）本班組工作場(chǎng)所職業(yè)危害檢測合格率98%

　�。�7）隱患整改完成率≥98%

　　2. 20xx年安全工作重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┰诠�司領(lǐng)導和車(chē)間主任的領(lǐng)導下，通過(guò)技術(shù)革新促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的發(fā)展，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全配置改造，進(jìn)一步提高裝置安全水平。

　　1、配合車(chē)間完善安全措施以及極限操作評估機制，從危險操作著(zhù)手，狠抓平穩操作，逐漸樹(shù)立平衡操作觀(guān)念，適當改進(jìn)系統

　　2、抓好建設項目安全“三同時(shí)”工作，探索新的工藝、新的技術(shù)應用，確保生產(chǎn)安全運行。

　　3、配合車(chē)間對班組內特種設備定期進(jìn)行安全檢驗，對檢驗時(shí)有問(wèn)題的.特種設備要及時(shí)停用或檢修，并及時(shí)向車(chē)間反饋，配合車(chē)間做好設備改造。

　　4、在車(chē)間領(lǐng)導下繼續抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步維護重大危險源的監控設施設備。

　�。ǘ�）配合公司推進(jìn)安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。

　　1、配合公司進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，本班組簽訂安全目標責任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)使用，誰(shuí)負責；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負責；誰(shuí)違章，誰(shuí)負責”的管理原則，層層落實(shí)，加強監督，嚴格考核。

　　2、切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)），確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可承受范圍內。認真開(kāi)展安全標準化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)班組安全標準化規范》完善與本班組相關(guān)的安全管理制度、記錄臺帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項工作。

　　3、嚴格執行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任職責管理制度》，落實(shí)安全責任，保證完成車(chē)間交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。

　　4、強化現場(chǎng)安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過(guò)程監控，加大監護力度，節假日和特殊時(shí)期作業(yè)本班組領(lǐng)導必須堅守現場(chǎng)，確保作業(yè)安全。

　　5、合理進(jìn)行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

　　6、嚴格執行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導到現場(chǎng)，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修班組值班領(lǐng)導應及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能班組人員到場(chǎng)確定檢修方案。

　　7、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開(kāi)展班組日常安全檢查活動(dòng)，重點(diǎn)崗位安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。本班組應按時(shí)完成車(chē)間下達的隱患整改要求，并將隱患整改情況備案。

　　8、嚴格執行外來(lái)人員施工過(guò)程中的安全協(xié)管規定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監督。

　�。ㄈ�）加強全員安全技能、意識的培養和企業(yè)安全文化建設。

　　1、加強新進(jìn)廠(chǎng)職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

　　2、抓好�；�品從業(yè)人員的培訓和管理，提高人員的�；�物品操作處置技能和安全意識。

　　3、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規學(xué)習和日常安全教育。以班組為組織組織職工學(xué)習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關(guān)規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

　　5、組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高班組全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高安全水平。

　　6、開(kāi)展安全競賽活動(dòng)。通過(guò)各種競賽活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習國家安全生產(chǎn)法律法規，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和違章指揮，提高班組職工遵守勞動(dòng)紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺(jué)性，總結和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，確保本班組安全運行。

　�。ㄋ模┨岣甙踩�生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。

　　1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為�；�品管理的重中之中來(lái)抓，加大生產(chǎn)過(guò)程監控力度，從班組管理中進(jìn)一步完善。

　　2、配合車(chē)間加強對三廢的排放和利用。 “三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進(jìn)行嚴格管理并做好臺帳 。

　　3、加強對現場(chǎng)應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備（施）維護保養，落實(shí)專(zhuān)人負責，確保隨時(shí)有效好用。

　�。ㄎ澹┳龊寐殬I(yè)病防治、勞動(dòng)保護工作，保障自身安全健康。

　　1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。班組在檢修、技改、內部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。

　　2、班組要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率百分之百。

　　3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導、督促本班組職工按要求穿戴、正確使用。

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