管理工作計劃集錦10篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，現在就讓我們好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編精心整理的管理工作計劃10篇，希望能夠幫助到大家。
管理工作計劃 篇1
20xx-20xx年度，我區流動(dòng)人口和出租屋綜管工作在市綜管辦的業(yè)務(wù)指導和區委區政府的正確領(lǐng)導下，繼續深化流動(dòng)人口管理工作，完善人口綜合管理架構和機制，大力推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新，狠抓工作落實(shí)，流動(dòng)人口和出租屋綜管工作成效顯著(zhù)。
一、基本情況
XX區一直把流動(dòng)人口和出租屋綜管工作作為社會(huì )治安和城市管理的一項源頭性、基礎性、關(guān)鍵性工作來(lái)抓好落實(shí)。截至目前，全區共有出租屋44.3萬(wàn)套（間），流動(dòng)人口114萬(wàn)人。5年來(lái)，累計采集（申報）流動(dòng)人口信息384.5萬(wàn)條，注銷(xiāo)信息335.1萬(wàn)條，通報隱患信息3.6萬(wàn)條，整改反饋3.5萬(wàn)條，每年的出租屋登記率，信息采集率、準確率和隱患信息通報、反饋率均達到了95%以上；累計征收房屋租賃管理費稅18.7億元；累計查處房屋租賃違法案件3059宗，罰款852.3萬(wàn)元，追繳費稅192.6萬(wàn)元；累計調解租賃糾紛129宗，涉及金額1326萬(wàn)元。20xx－20xx年，福田連續四年被市評為流動(dòng)人口和出租屋綜合管理優(yōu)秀集體。
二、主要工作
�。ㄒ唬┖葑ト丝诠芾�，提升綜管水平
五年來(lái)，全區綜管系統共開(kāi)展集中行動(dòng)6460次，每年都清查了全部出租屋，累計核查流動(dòng)人口1000萬(wàn)余人，核查居住證510萬(wàn)余張，采集通報出租屋安全隱患信息7萬(wàn)余條，協(xié)破刑事案件75宗，協(xié)查治安案件490宗，協(xié)助抓獲犯罪嫌疑人401人。深入推進(jìn)“樓長(cháng)制”建設，樓長(cháng)選配完成率達到了100%，開(kāi)展了樓長(cháng)培訓，制作樓長(cháng)制服、公示牌等，為樓長(cháng)常態(tài)履職奠定了基礎。
�。ǘ┮幏蹲赓U業(yè)務(wù)，強化稅費征管
大力推行私房租賃稅費核定征收工作，嚴格規范費稅征收程序，確保了房屋租賃稅費應收盡收；全面啟用了房屋租賃憑證，保證了房屋租賃管理工作和房屋租賃稅收代征工作的正常開(kāi)展；采取完善追繳程序、統一法律文書(shū)等措施，加大對股份公司和其他欠稅戶(hù)房屋租賃稅、費追繳力度；20xx年，全市免征房屋租賃管理費后，出臺實(shí)施《XX區免征房屋租賃管理費后有關(guān)事項處理辦法》，目前已退付管理費1400萬(wàn)元，受到市民群眾的好評。
(三)加大執法力度，樹(shù)立法制權威
20xx年，為切實(shí)做好大運年的流動(dòng)人口和出租屋執法管理工作，開(kāi)展了租住人員未依法申報信息專(zhuān)項查處工作，有效確保租住人員信息采集的時(shí)效性、準確率。20xx年加大對“房中房”違法租賃案件的查處力度，組織租賃系統對全區6個(gè)“房中房”密集地進(jìn)行了地毯式排查，處罰房東、二房東31名，拆除“房中房”26間。20xx年，為推進(jìn)開(kāi)展信息自主申報試點(diǎn)工作，聯(lián)合公安分局開(kāi)展了執法核查、敬告執法、查處違法租賃行為等行動(dòng)，通過(guò)聯(lián)合調查取證，使案件的查處更加順暢。
�。ㄋ模⿵娀母飫�(chuàng )新，推動(dòng)工作進(jìn)展
一是全力推廣居住人員信息自主申報制度。我辦在20xx年試點(diǎn)的基礎上，20xx年全力推進(jìn)了居住人員信息自主申報工作，20xx年7月全市自主申報工作現場(chǎng)會(huì )在我區召開(kāi)，全市正式推廣自主申報工作。截至目前，全區自主申報新增人口信息76.7萬(wàn) 條，注銷(xiāo)40.8萬(wàn)條，全區自主申報人員信息占全區流動(dòng)人口總量的66.6%。二是實(shí)施房屋租賃合同網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理。我區在全市率先開(kāi)展了合同登記備案網(wǎng)上預約和網(wǎng)上辦理工作，選取南園、華富和蓮花三個(gè)街道租賃所進(jìn)行了試點(diǎn)，制定了實(shí)施方案，配合市租賃辦采取分步走的策略進(jìn)行系統建設，在試點(diǎn)成功的基礎上，于6月份全區推廣了房屋租賃業(yè)務(wù)網(wǎng)上服務(wù)模式，市民反響良好。三是積極推進(jìn)網(wǎng)格化管理。在社區網(wǎng)格化工作方面，先后組織各街道實(shí)施了三次的網(wǎng)格劃分或優(yōu)化調整，劃分了1227個(gè)社區基礎網(wǎng)格；完成了1342名網(wǎng)格信息員隊伍的整合任務(wù)；組織各街道辦的網(wǎng)格信息員進(jìn)行了信息采集業(yè)務(wù)培訓，使網(wǎng)格信息員學(xué)習、掌握了利用pda進(jìn)行信息采集的項目和流程。四是大力培育樓棟長(cháng)自治組織。選取沙頭街道試點(diǎn)組建樓長(cháng)協(xié)會(huì )，并以區綜治委名義下發(fā)了《XX區關(guān)于成立街道樓棟長(cháng)社會(huì )組織的通知》，擬在多個(gè)街道再行成立樓棟長(cháng)協(xié)會(huì )，為培育社會(huì )組織參與社會(huì )治理起到了積極作用。
三、未來(lái)五年工作計劃
�。ㄒ唬┥钊胪七M(jìn)社區網(wǎng)格化管理
按照“統一采集、集中分發(fā)、采辦分離”的原則，完善社區網(wǎng)格化運營(yíng)管理，形成網(wǎng)格劃分調整機制，加強網(wǎng)格信息員和pda設備的管理。圍繞綜合環(huán)境建設的中心任務(wù)和智慧城區建設的總體要求，以信息化建設為抓手，試點(diǎn)桌面云“綠色辦公”模式，探索建設云社區，逐步實(shí)現辦公設備虛擬化。
�。ǘ┏B(tài)化實(shí)施自主申報模式
圍繞“智慧福田”建設，以信息化建設為依托，實(shí)現出租屋分色分類(lèi)分級管理和派單作業(yè)的績(jì)效跟蹤。建立出租屋污點(diǎn)信息庫，推進(jìn)誠信體系建設。進(jìn)一步深化完善“三聯(lián)執法”機制，把聯(lián)動(dòng)執法作為推動(dòng)自主申報工作的最主要手段。加大信息核查力度，確保自主申報率常態(tài)保持在60%以上。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強各項業(yè)務(wù)建設
推動(dòng)租賃業(yè)務(wù)流程再造工作，進(jìn)一步簡(jiǎn)化房屋租賃合同登記備案的辦事手續，完善租賃合同網(wǎng)上服務(wù)工作，實(shí)現每年代征房屋租賃稅2.6億元。進(jìn)一步規范行政執法工作，完善證據聯(lián)用、信息聯(lián)通、執法聯(lián)動(dòng)的“三聯(lián)執法”機制，探索建立快速執法模式，營(yíng)造嚴格執法、依法行政的濃厚氛圍。進(jìn)一步加強“四個(gè)實(shí)有” （即：實(shí)有人口、實(shí)有法人、實(shí)有事件、城市部件）的信息采集力度，確�；鶎有畔⒏黜椫笜朔�定達標。
�。ㄋ模┐罅ε嘤鐣�(huì )自治組織
圍繞政府職能轉變，大力培育樓棟長(cháng)社會(huì )自治組織，探索建立常態(tài)化購買(mǎi)服務(wù)模式，發(fā)揮社會(huì )自治組織的工作積極性，通過(guò)社會(huì )組織的自我管理，逐步引導社會(huì )組織參與社會(huì )治理。
管理工作計劃 篇2
20xx年即將成為過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新的一年，在過(guò)去的一年里，在公司各級領(lǐng)導的指導、在各部門(mén)的大力協(xié)助配合、在全體保潔員工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商場(chǎng)內外的保潔各項工作任務(wù)�，F將保潔部的一年整體工作情況匯報如下：
一、 完善保潔部各項規章制度。本年度為規范保潔員工言行、提高工作效率，
對《保潔崗位職責》《保潔行為規范》《保潔日�？己思殑t標準》《保潔流程標準》《績(jì)效考核條例》等相關(guān)管理制度進(jìn)行了重新修定，并新制定了《保潔安全操作管理條例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應急預案》《離崗簽到規范》等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項制度的實(shí)施對提高員工工作積極性、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用，讓員工自動(dòng)自發(fā)地履行各自的崗位職責，使商場(chǎng)內外的保潔工作在原來(lái)的基礎上有了大的改善和提高，使各區域的衛生質(zhì)量都達到公司規定的標準。
二、 控制保潔材料成本，節能降耗。貫徹公司節能降耗的精神，本著(zhù)節約就
是為公司省錢(qián)的思想，加強了保潔節約意識的引導，號召員工本著(zhù)從自我做起，從細節做起，杜絕一切浪費現象。其一，衛生間的水不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉，減少洗塵推、拖拍的次數。清理垃圾時(shí)，在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下，把幾個(gè)袋子的垃圾折合在一個(gè)袋子里。其二，對甩干機的使用進(jìn)行了實(shí)際操作培訓，制定相關(guān)管理制度，減少使用頻率，延長(cháng)了 甩干機的使用壽命。其三，對保潔日常工具及設施設備的使用進(jìn)行嚴格的掌控，深入了解工具及設施設備的使用情況，工具按照計劃用量合理領(lǐng)用；設施設備定期進(jìn)行維護，并協(xié)同行政部門(mén)進(jìn)行物料、設施配件更換的質(zhì)量及價(jià)格把關(guān)，把保潔費用支出合理地控制在預算范圍內，真正做到了開(kāi)源節流。
三、 員工綜合素質(zhì)提升。員工的素質(zhì)是公司形象的重要組成部分，為了提高
保潔員工的整體素質(zhì)，對保潔員工進(jìn)行了管理規范流程、保潔禮儀禮貌、服務(wù)安全意識的多次培訓及考核，取得一定的成效，使員工在安全意識、服務(wù)意識、整體形象上有了很大的提高；明白自身的素質(zhì)及保潔服務(wù)質(zhì)量好壞和公司的形象息息相關(guān)，全年度有六名員工拾到顧客的手機、錢(qián)包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評。沒(méi)有發(fā)現一例顧客及商戶(hù)投拆員工服務(wù)不到位的現象，為商戶(hù)、顧客營(yíng)造一個(gè)舒適整潔的經(jīng)營(yíng)、購物環(huán)境打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。
四、 本年度所做的主要工作：
其一，商場(chǎng)日常保潔工作
1，對外包單位藍天保潔進(jìn)行了有效的監督，使外圍襄棉路段、人民路段、長(cháng)虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求。
2，完成商場(chǎng)節日期間客流量高峰期的保潔工作；對商場(chǎng)重點(diǎn)區域進(jìn)行人員的合理調整安排、引導員工提高區域整體兼管意識，完成商場(chǎng)節日期間的全面保潔工作；
3，完成雨雪天氣的商場(chǎng)保潔工作；雨雪天氣的保潔工作采取防護措施：四個(gè)大門(mén)的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設、主要通道的人員增補、五樓樓頂地面的地漏雜物清理、調動(dòng)員工對門(mén)外主通道進(jìn)行鏟雪清理、對地下停車(chē)場(chǎng)的污漬滲水的清理；
4，完成商場(chǎng)綠植及五樓綠植的日常管理工作；
其二、年度保潔工作
1，完成地下停車(chē)場(chǎng)高空管網(wǎng)設施設備的除塵及A座B座多處污水管網(wǎng)的全面清掏，確保管網(wǎng)設施的清潔達標及污水管網(wǎng)的正常運作；
2，完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀(guān)燈、二號門(mén)上方龍骨的全面清洗工作；并根據春、夏、秋、冬不同季節的保潔工作、商場(chǎng)內外的保潔服務(wù)內容及要求做了充分的安排和計劃，并全面地落實(shí)到位。
其三、計劃外的保潔工作
1，完成集團辦公室遷移到酒店后新辦公區域的開(kāi)荒保潔工作；
2，完成了商場(chǎng)改建玻璃門(mén)的多次清洗工作；
3，完成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空清洗及改建完畢后地面及細節的全面開(kāi)荒保潔；
4，完成步行街展臺周邊的墻面清洗及展臺內外的全面保潔工作；
5，完成長(cháng)虹路、人民路施工改建期間對我司外圍玻璃雨蓬、商場(chǎng)主要通道、
地下停車(chē)場(chǎng)造成的灰塵污染的相關(guān)保潔工作；
其四、班長(cháng)及員工的培訓工作
1，為提高基層管理人員的管理水平，在4月份對班長(cháng)進(jìn)行了崗位職責、團隊建設、執行力提升的培訓工作，讓班長(cháng)了解部門(mén)的各項規章制度、了解崗位職責、了解各崗位操作流程、用行動(dòng)和自身的形象來(lái)影響員工，教育員工，要求員工做到的自己先要做到，更好地發(fā)揮承上啟下的管理作用； 2，6月份，10月份對員工進(jìn)行了團隊意識、服務(wù)意識、節能降耗意識、績(jì)效考核細則標準、安全管理操作條例、突發(fā)事件應急處理流程等綜合培訓，為提高保潔員工的服務(wù)安全意識、應變能力、工作效率起了很好地推進(jìn)作用；
五、 保潔工作中存在的問(wèn)題
其一，保潔安全意識不足�？土髁扛叻迤诩坝暄┨鞖獾纳虉�(chǎng)的日常保潔，各種液狀的污染物質(zhì)稍處理不及時(shí)就會(huì )帶來(lái)不可預知的安全隱患；閉店后地面的清洗操作、安全通道的清洗、外圍項目的高空清洗操作等都涉及到安全，個(gè)別員工在操作過(guò)程中防范意識不夠，沒(méi)有按照規定時(shí)間而提前操作、還有些員工在操作過(guò)程中不采取任何提示措施而進(jìn)行清洗操作；安全操作保潔工作才能保證商場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為此，每天例會(huì )對員工進(jìn)行安全意識的強化學(xué)習，讓員工從思想上重視安全的重要性，讓員工意識到保潔安全操作不能有一絲一毫的大意、懈怠，任何的疏忽都會(huì )給自身、他人及公司帶來(lái)嚴重的后果；
其二，保潔員工年齡偏大，文化程度較低，保潔工作時(shí)間長(cháng)、工作單調枯燥，思想容易產(chǎn)生波動(dòng)。個(gè)別員工工作紀律稍差，在客流量少時(shí)有扎堆聊天現象；還有些員工對月度評比、日�？己擞信懦馇榫w；針對這些問(wèn)題，在加強對員工進(jìn)行思想教育的同時(shí)，關(guān)心員工的生活，多和員工溝通，使員工的思想意識水平提高，工作從被動(dòng)變主動(dòng)。對違紀員工進(jìn)行正確地引導，把績(jì)效考核條例和人性化管理相結合，減少員工的違紀現象；對員工進(jìn)行日常行為規范和考核細則的學(xué)習，讓員工清楚明了考核是對員工多方面的綜合能力評比（工作態(tài)度、工作責任心、團隊協(xié)調配合度、工作質(zhì)量、工作紀律），。只有通過(guò)評比才知道自身還有哪些不足，還要哪些方面需要改進(jìn)；要求管理人員在對員工的日�？己斯ぷ髦幸焦�。檢查工作中不走過(guò)場(chǎng)，對于表現好的要鼓勵，不合標準、違反工作紀律的要進(jìn)行處罰，使員工能夠從心里認可考核制度，從而能夠有效地落實(shí)。
其三，專(zhuān)業(yè)技能知識不足：公司在不斷發(fā)展壯大，高科技材料也層出不窮，我們現有的保潔知識已無(wú)法保證對高科技材料的清潔保養，在今后的工作中，要加強學(xué)習，豐富部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技能知識，為做好保潔工作打下良好的基礎；
六、14年工作計劃：
其一，調整人力年齡結構，提高保潔員工整體素質(zhì)；根據公司要求，結合保潔部人員現狀，在保證保潔正常工作的情況下逐步完成對不符合公司要求的人員調整；并配合人力行政做好新招聘員工的入職試用審批工作； 其二，按照部門(mén)的預算目標，加強對日常保潔物料的使用控制及設施設備的監管維護，把費用控制在合理有效地范圍內，在保證日常工作質(zhì)量標準的前提下，更好地完成公司制定的目標任務(wù)；
其三，團隊工作建設加強：任何工作都需要和諧的工作氛圍、全身心地投入能有效地完成，無(wú)論是不同時(shí)間段員工的工作強度還是員工在工作中的異常表現，都需要管理人員能夠從多方面了解員工，了解她們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)找出問(wèn)題所在，引導和疏通員工的不滿(mǎn)情緒，避免影響保潔整體工作；在工作之余加強員工活動(dòng)的組織工作，給員工提供一個(gè)溝通平臺，同時(shí)要求管理人員在員工中不但要發(fā)揮標桿作用還要起到很好的協(xié)調作用，在搞好班組員工關(guān)系的同時(shí)，也要搞好和其他部門(mén)之間的關(guān)系，更好地帶動(dòng)員工做好團隊建設工作；
其四，員工培訓工作：
保潔培訓工作是一項長(cháng)期的工作，每年都要對保潔員工進(jìn)行保潔相關(guān)知識的培訓，不斷地提高員工的綜合素質(zhì)、改進(jìn)工作態(tài)度，增強員工對公司的歸屬感、責任感、促進(jìn)公司與員工及管理人員與員工的溝通，本年度的培訓工作主要有以下幾點(diǎn)：
1，消防安全意識的培訓，配合消防部門(mén)對員工進(jìn)行消防知識的培訓，分階段對員工進(jìn)行安全意識的強化培訓，提高員工對突發(fā)事件的應變處理能力、節日高峰期對區域保潔的掌控力、安全操作能力、盡可能減少污漬滯留地面的時(shí)間，減少潛在的安全隱患，并嚴格按照安全操作規范流程保潔，杜絕隱患事故發(fā)生；
2，儀表儀容、服務(wù)意識培訓，保潔工作的區域遍布商場(chǎng)各個(gè)地方，員工的儀容儀表及服務(wù)意識的好壞直接影響公司的對外形象。所以日常員工的著(zhù)裝規范統一，員工服務(wù)意識的提高也是保潔培訓工作中的重點(diǎn)；
3，技能知識培訓，隨著(zhù)公司不斷發(fā)展，保潔工作的標準和要求也會(huì )越來(lái)越高。員工除了具備基本的保潔知識外還需要掌握更多的保潔技能知識才能更好地做好保潔工作。比如：設施設備的維修保養、地磚的清潔保養、石材的清潔保養等都需要具有專(zhuān)業(yè)知識的人員來(lái)操作。本年度會(huì )對重點(diǎn)加強員工技能知識的培訓學(xué)習，以適應公司的發(fā)展需要； 新的一年里我們全體保潔員工會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情和積極地工作態(tài)度投入到保潔工作中，為公司的全面發(fā)展盡一份力。
管理工作計劃 篇3
社會(huì )，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng )造一個(gè)美好的未來(lái)，有著(zhù)重要的戰略意義。20xx年，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。對此，我訂立了20xx年公司管理人員個(gè)人工作計劃，以便使我個(gè)人能在新的20xx年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。
1制訂部門(mén)職員工管理規范，加強職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規范和要求。
2各職員工應按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠(chǎng)考勤記錄為準作曠工論處；正常上班時(shí)間被發(fā)現竄崗逗留作風(fēng)散漫當事人需作警戒和書(shū)面檢討；
3工作方法改善：加強部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立20xx年員工培訓工作計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩定人員流失。
4明確職員工的職責和工作任務(wù)調度分派各職員工必須履行工廠(chǎng)員工應盡義務(wù)和《工程部管理職責》規定的職責，其工作任務(wù)可根據公司部門(mén)需要服從上級隨時(shí)調配支持。
5工程設計管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者）
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點(diǎn)。認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)。更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jì)。
以上是我的20xx年個(gè)人工作計劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績(jì)，全面提高自己。
管理工作計劃 篇4
隨著(zhù)學(xué)校素質(zhì)教育的深入開(kāi)展，為了進(jìn)一步普及知識產(chǎn)權知識，
推動(dòng)青少年知識產(chǎn)權教育活動(dòng)的開(kāi)展，根據《知識產(chǎn)權教育讀本》教學(xué)內容及其教學(xué)體例和教學(xué)要求，結合個(gè)人教學(xué)實(shí)際，制訂此計劃。
一、教學(xué)目標
1、普及知識產(chǎn)權知識，努力踐行新課改理念，具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神和改革探索意識，積極探求中學(xué)思想品德課教學(xué)的新路子，較好落實(shí)素質(zhì)教育的具體目標，開(kāi)拓我校思想品德課教學(xué)的新局面。
2、把知識產(chǎn)權教育作為學(xué)校教育教學(xué)工作的重要教育內容，強化學(xué)校的素質(zhì)教育內容，促進(jìn)學(xué)校精神文明建設。
3、拓寬知識產(chǎn)權教育內容，將知識產(chǎn)權知識的理論教育和實(shí)踐整合在一起，將理論與實(shí)踐相結合，使學(xué)生不僅掌握知識產(chǎn)權知識，而且培養培養學(xué)生創(chuàng )新品質(zhì)、創(chuàng )新思維和自主創(chuàng )新能力。
4、讓青少年形成尊重知識、保護知識產(chǎn)權的意識，培養青少年的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力。同時(shí)，發(fā)揮中學(xué)知識產(chǎn)權教育的輻射帶動(dòng)作用，通過(guò)“教育一個(gè)學(xué)生，影響一個(gè)家庭，帶動(dòng)整個(gè)社會(huì )”，進(jìn)一步增強全社會(huì )的知識產(chǎn)權意識。
5、在社會(huì )調查中培養科學(xué)精神、協(xié)作意識。
二、教學(xué)思路
1、結合我校學(xué)生實(shí)際情況，通過(guò)新的教育方法開(kāi)發(fā)知識產(chǎn)權教育校本課程
在課堂中一改以往的以知識傳授為主的教學(xué)方法，代之以案例
法，活動(dòng)法，實(shí)踐探究法等一些先進(jìn)的教育教學(xué)方法來(lái)使學(xué)生提高他們的分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，學(xué)校要利用廣播、多媒體等各種宣傳手段，經(jīng)常進(jìn)行知識產(chǎn)權宣傳，刊出以知識產(chǎn)權為內容的宣傳欄、黑板報以及宣傳標語(yǔ)，營(yíng)造知識產(chǎn)權教育氛圍。
2．在課堂教學(xué)中，建立相應的激勵機制和獎勵制度，鼓勵和支持學(xué)生創(chuàng )新成果的知識產(chǎn)權保護。
3、與校園主題教育活動(dòng)有機地結合。知識產(chǎn)權教育的落腳點(diǎn)是使學(xué)生的創(chuàng )新意識、創(chuàng )新精神和創(chuàng )造能力得到了充分發(fā)揮和展現；使學(xué)生樹(shù)立起尊重和保護創(chuàng )造成果的意識，也培養學(xué)生創(chuàng )新品質(zhì)、創(chuàng )新思維和自主創(chuàng )新能力。知識產(chǎn)權知識涉及到先進(jìn)的科技知識和科技創(chuàng )新能力，知識產(chǎn)權教育還可與科技節的活動(dòng)自然銜接、有機地結合。通過(guò)與校園主題活動(dòng)結合不僅深化的主題教育活動(dòng)的內涵，切實(shí)貫徹了知識產(chǎn)權教育聯(lián)系實(shí)際的教育原則，提高學(xué)生綜合素質(zhì)并達到學(xué)以致用的目的。
總之，把知識產(chǎn)權教育作為教育教學(xué)工作的一個(gè)重要內容，作為綜合實(shí)踐活動(dòng)教育的延續，作為校本教育的重要組成部分，使知識產(chǎn)權普及教育工作成為學(xué)生素質(zhì)教育的有機組成部分，形成教有師資、學(xué)有課時(shí)、鼓勵發(fā)明、激勵創(chuàng )新的良好氛圍，確保師生知識產(chǎn)權意識得到有效提高。
三、具體教學(xué)措施
1、全年按照課程要求落實(shí)知識產(chǎn)權教育課時(shí)，從制度上保證知識產(chǎn)權教學(xué)工作的開(kāi)展。
2、利用校本課、活動(dòng)課。同時(shí)，利用黑板報、櫥窗、手抄報等多種形式刊登有關(guān)知識產(chǎn)權教育的文章或資料。
3、利用知識產(chǎn)權知識競賽、互動(dòng)游戲等形式，激發(fā)學(xué)生的興趣，將知識產(chǎn)權理論與學(xué)生具體實(shí)踐有機結合在一起。
4、教材分析：初級版了解專(zhuān)利、商標、著(zhù)作權的概念等基礎知識，初步進(jìn)入知識產(chǎn)權的領(lǐng)域，中級版結合生活實(shí)際，解讀生活中的專(zhuān)利和商標，高級版中專(zhuān)利、文獻、著(zhù)作權走進(jìn)社會(huì )，具體介紹了如何維權，如何利用的問(wèn)題。
5、學(xué)時(shí)安排
6、具體要求：
�。�1）教師要反復學(xué)習培訓，盡快摸索出一條既適應新形勢要求又切合我校教學(xué)條件和教學(xué)對象實(shí)際的知識產(chǎn)權教育教學(xué)的新路子。
�。�2）教師要加強合作，共同開(kāi)展好教學(xué)科研工作。
�。�3）教師課前要深入鉆研知識產(chǎn)權教育讀本，深入分析學(xué)生情況，確定好教學(xué)環(huán)節的重點(diǎn)難點(diǎn)，科學(xué)安排教學(xué)過(guò)程。
�。�4）教師要努力掌握教育新技術(shù)，充分利用我校有限的多媒體資源。
�。�5）精心組織課堂教學(xué)，精心組織社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。
管理工作計劃 篇5
按照質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系（下稱(chēng)“三大體系”）要求，現制定20xx年“三大體系”管理評審計劃。
一、評審時(shí)間與地點(diǎn)：
20xx年7月中旬（具體時(shí)間另行通知），辦公樓第二會(huì )議室
二、評審目的：
根據公司“十二五”發(fā)展規劃確定質(zhì)量目標，對公司當前質(zhì)量目標的適宜性進(jìn)行評審，提出持續提高的目標；對“三大體系”的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評審，針對“三大體系”的符合性，結合內審、外審和日常運行中發(fā)現的問(wèn)題，確定持續改進(jìn)項目計劃，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
三、評審范圍及評審重點(diǎn)：
�、逶u審范圍：“三大體系”所覆蓋的公司總部低壓電器元件、智能儀表和成套裝置產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設計、制造、服務(wù)及相關(guān)管理活動(dòng)；駐外獨立運營(yíng)公司配電電器、控制電器元件的開(kāi)發(fā)、設計、制造、服務(wù)及相關(guān)管理活動(dòng)。
�、嬖u審重點(diǎn)：
質(zhì)量管理體系：5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)/5.3質(zhì)量方針/5.4.1質(zhì)量目標/6.1資源提供/7.2與顧客有關(guān)的過(guò)程/7.3設計和開(kāi)發(fā)/7.4采購/7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供/8.測量分析和改進(jìn)
職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系：4.2職業(yè)健康安全/環(huán)境方針/4.3.3目標和指標/4.3.4管理方案/4.4.6運行控制/4.4.7應急準備和響應/4.5.1績(jì)效測量和監視/4.5.3事故、事件、不符合糾正和預防措施。
四、評審依據：
質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系文件、GB/T19001—20xx、GB/T28001—20xx和GB/T24001—20xx標準、《強制性產(chǎn)品認證工廠(chǎng)質(zhì)量保證能力要求》、ROHS指令的有關(guān)規定和其它產(chǎn)品認證要求及適用的法律法規。
五、評審組成員：
組 長(cháng)：劉 勝
副組長(cháng)：王文蘭
成 員：王秀華、李彥紅、何建文、倪 璽、劉占清、戴萬(wàn)鈞史肅泉、于學(xué)軍、高旺林、楊永紅、張建軍、王仕郁、王永志毛愛(ài)軍、張永春、陳禮寧、高衛東、鄒 兵、王文斌、張明禮鄭明明、楊偉平、張小軍、楊文軍、陳和平、孫克林、劉 昀馬明立、王秦輝、吳曉玲、姚成梁、杭軍政、齊曉娟、上海公司質(zhì)量體系主管
六、評審內容：
�。�、質(zhì)量管理體系評審內容
�、僭u價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
�、谶m應內外部環(huán)境變化的能力。
�、圪|(zhì)量管理體系改進(jìn)的機會(huì )和變更的需要。
�、軡M(mǎn)足市場(chǎng)和顧客期望和需求的能力。
�、葙|(zhì)量方針、目標的實(shí)現情況及變更的需要。
�、薷鞑块T(mén)提出對體系改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。
2、職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系評審內容：
�、俾殬I(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內部和外部審核情況。
�、诼殬I(yè)健康安全/環(huán)境目標和管理方案的實(shí)現情況。③遵守職業(yè)健康安全/環(huán)境法規的情況。
�、軕背绦虻脑u審或演練情況。
�、萃獠肯嚓P(guān)方的投訴情況。
�、薷鬟\行控制程序的適用性、充分性和有效性。⑦各部門(mén)提出對體系改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。
七、各部門(mén)需準備的評審輸入資料。
1、質(zhì)量管理體系管理評審輸入資料
1、各部門(mén)所報輸入資料，能量化的要量化，要有數據支撐、可測量，以統計分析為基礎，按照體系文件的要求和持續改進(jìn)的目標，認真準備管理評審資料，于6月25日前，將經(jīng)過(guò)公司分管領(lǐng)導批準的輸入資料提交企業(yè)管理部（含電子版）；無(wú)數據支撐的資料原則上不得提交。
2、質(zhì)量保證部負責擬制“質(zhì)量管理體系運行情況”、人力資源部負責擬制“職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運行情況”，分別經(jīng)質(zhì)量管理體系管理者代表和職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系管理者代表審定，作為管理評審中管理者代表的匯報材料。
3、各部門(mén)的輸入資料中“建議和意見(jiàn)”按以下格式提出。
4、管理評審輸入資料的提交納入當月部門(mén)績(jì)效考評。
管理工作計劃 篇6
一、班情分析
經(jīng)過(guò)兩年的班級管理，發(fā)現本班學(xué)生普遍品行良好，學(xué)習目的明確，態(tài)度端正，學(xué)習也很勤奮。絕大部分學(xué)生班級集體榮譽(yù)感強，有一定的自我管理能力和自我控制能力。但也存在極少數學(xué)生不求上進(jìn)，作風(fēng)散漫，缺乏自律�？傮w上來(lái)說(shuō)可以大致分為以下三大類(lèi)。
�。�、品學(xué)兼優(yōu)型
此類(lèi)學(xué)生大多在班上學(xué)習成績(jì)比較好，自覺(jué)性高，有很強的`自我控制和自我管理的能力。學(xué)習目的非常明確，求知欲望強烈，刻苦務(wù)實(shí)。為人講文明，有禮貌。有較強的是非分辨能力，是其他學(xué)生學(xué)習的楷模。
�。�、積極進(jìn)取型
此類(lèi)學(xué)生在班里占大部分，他們的學(xué)習基礎雖然不如第一類(lèi)學(xué)生好，但是他們的上進(jìn)心極為強烈，學(xué)習態(tài)度很端正，學(xué)習目的也非常明確。具有比較強的自覺(jué)性，能夠嚴格要求自己，各方面表現良好，學(xué)習成績(jì)進(jìn)步比較明顯。
�。�、調皮搗蛋型
此類(lèi)學(xué)生為班上極少數。他們或因為基礎太差而對學(xué)習失去信心，或因為從小養成一些惡習而深陷其中，無(wú)法自撥。其共同特點(diǎn)是作風(fēng)散漫，自我約束能力差，視違反紀律為家常便飯。對班級的形象和其他學(xué)生有較大的不良影響。
二、工作目標
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，通過(guò)教育教學(xué)管理，全面提高學(xué)生德、智、體、美、勞等各方面的素質(zhì)，使學(xué)生形成健康的心理和生活作風(fēng)，提升其個(gè)人素養和道德情操，發(fā)展學(xué)生的學(xué)習能力，培養其科學(xué)探究的精神和創(chuàng )造性思維的能力。
通過(guò)本學(xué)期的教育教學(xué)管理，實(shí)現以下兩個(gè)目標：
�。�、期末檢測：①優(yōu)秀率達到25% ②合格率達到75%
�。�、班級評比：一等獎
三、工作措施
�。�、作好班級管理工作計劃，成立強有力的班委會(huì )，狠抓班級日常管理，以達到在班內形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)，樹(shù)立良好的班級形象。同時(shí)建立健全、完整、行之有效的班級管理制度。通過(guò)以上兩個(gè)方面的結合，達到事事有人管，事事有記錄；凡事有據可依，有章可循。
�。�、精心組織，認真設計主題班會(huì )，從正面引導學(xué)生朝著(zhù)健康向上的方向發(fā)展。同時(shí)在班內廣泛開(kāi)展各種有益于學(xué)生身心健康發(fā)的文體活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活，陶冶學(xué)生的道德情操。
3、廣泛征求學(xué)生的意見(jiàn)和建議，開(kāi)展民主、和諧的班級管理方式，在班內形成良好、融洽的學(xué)習和生活氛圍。并給家庭困難的學(xué)生及留守學(xué)生最大的關(guān)愛(ài)，號召其他學(xué)生攜起手來(lái)，共同幫助他們，從而使全體學(xué)生都能體會(huì )到班集體的溫暖。進(jìn)而使全班學(xué)生擰成一股繩，大家齊心協(xié)力，共同搞好班級建設。
管理工作計劃 篇7
轉眼兩個(gè)多月過(guò)去了，在大家的幫助和自己的努力下，我在工作 上收獲了很多，也有很多的思考和體會(huì )。臨近轉正時(shí)間，為了更好地 做好今后的各項工作，現對以往的工作做一下總結并為公司提出一些 的建議。
我是二月份進(jìn)入我們公司的。入職以前，我對王府井的商圈的 情況作了一番仔細的調查。我發(fā)現王府井商場(chǎng)雖然交通便利，周?chē)?口密度也大，但潛在的消費能量卻沒(méi)有釋放出來(lái)。主要的原因是這里 雖然人口密集，但居住的人群大多是原先大型國營(yíng)企業(yè)的員工，他們 在改革開(kāi)放后的收入每況愈下，很多企業(yè)破產(chǎn)重組，家庭收入積累較 少，在奢侈品的消費上非�？量�。另外，一些新移民雖然買(mǎi)了房子， 但大多是年輕人， 房貸負擔和收入微薄也讓他們在珠寶首飾消費上很 謹慎。 還有，這里雖交通便利，但這里是個(gè)快速公交通道，很多人只是 路過(guò)這里，因為這里的沒(méi)有政府的辦事機構和繁華的商圈，他們并不 在這里停留消費，這樣，王府井商場(chǎng)不太容易吸引來(lái)高端消費群體， 給奢侈品的銷(xiāo)售帶來(lái)了很多困難�；谝陨锨闆r，我入職后更加注重 提升自己的業(yè)務(wù)能力和銷(xiāo)售技巧。主要是從以下方面做出努力
1、迅速了解我公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品定位和銷(xiāo)售策略 熟悉一個(gè)公司的企業(yè)文化和產(chǎn)品定位是做好工作的基本條件。
我 原先所在的公司是一個(gè)創(chuàng )辦時(shí)間較長(cháng)的公司， 公司非常注重對員工企 業(yè)文化的教育和熏陶， 使員工能把公司的歷史和理念作為自己行為的 有機組成部分自覺(jué)行動(dòng)。但各個(gè)公司的文化沒(méi)有高低貴賤之分，只有 文化和公司本身融合與匹配程度的區別。新的公司有新的文化理念， 我要盡快融入新公司的文化中， 克服老公司文化對自己認同新公司上 的影響。
通過(guò)學(xué)習，我知道德瑞恩公司是一個(gè)充滿(mǎn)新生命力的公司，致力 于達到“讓每一位渴望擁有鉆石的人都能夠得到適合自己的鉆石”的 目標。公司尊尊每一個(gè)人的情感獨特性和唯一性，就像鉆石的每一面 都有不同的光澤一樣。充分體現了崇高的人文精神和人性關(guān)懷，讓鉆 石充滿(mǎn)溫度，散發(fā)著(zhù)迷人的芳香。
我們公司經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展， 通過(guò)與國際頂尖鉆石生產(chǎn)機構的 合作，已經(jīng)形成了設計、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)包裝到銷(xiāo)售的一條龍產(chǎn)業(yè)模式， 讓消費者真正享受與世界同步享受全球鉆石資源。
這給我們的銷(xiāo)售增 強了必勝的信心和強大的保障。 公司高起點(diǎn)整合資源，在渠道開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設計、價(jià)格競爭、質(zhì)量 保證、全程服務(wù)、宣傳推廣等方面都做了很好的頂層設計與思考，使 我們的公司的銷(xiāo)售策略非常明晰。為我們的努力指明非常準確的目 標。
2、提升自己的銷(xiāo)售能力和技巧 作為一線(xiàn)銷(xiāo)售人員， 銷(xiāo)售能力和技巧直接關(guān)系到公司銷(xiāo)售目標的 達成。銷(xiāo)售能力是一個(gè)終端銷(xiāo)售顧問(wèn)綜合實(shí)力的表現。
在認知上，銷(xiāo)售人員要充分了解產(chǎn)品的性質(zhì)和特征，賦予產(chǎn)品美 好的故事，讓顧客買(mǎi)產(chǎn)品的同時(shí)，獲得更多的精神超附加值，增加對 產(chǎn)品的認同度。
在情感體驗上，銷(xiāo)售人員要賦予產(chǎn)品不同方式的美感體驗，要近 乎癡迷的熱愛(ài)自己的產(chǎn)品，這樣才能對顧客進(jìn)行情感傳遞，讓顧客佩 戴鉆石的時(shí)候， 內心充滿(mǎn)溫暖， 充滿(mǎn)愛(ài)的力量， 增加對產(chǎn)品的忠誠度。
在行為表達上，銷(xiāo)售員要學(xué)會(huì )高超的產(chǎn)品展示技巧，要換位考慮 對方的佩戴需求并合理展示。銷(xiāo)售顧問(wèn)是消費者最好的鏡子，標準完 美的展示會(huì )讓顧客看到自己佩戴鉆石高貴的形象， 促成購買(mǎi)并形成連 鎖購買(mǎi)效應。為消費者設計佩戴方式和傳授保養方法，會(huì )讓消費者成 為流動(dòng)的宣傳員，讓你的產(chǎn)品無(wú)時(shí)無(wú)刻都在說(shuō)話(huà)，從而增加產(chǎn)品的知 名度。
3、認真觀(guān)察消費者的消費心理 消費心理是消費者在消費前、消費中、消費后的一種動(dòng)態(tài)的心理 過(guò)程。包括了對產(chǎn)品的直覺(jué)判斷和理性權衡，也包括產(chǎn)品咨詢(xún)、試戴 和購買(mǎi)全程的情感體驗。這些微小的細節我們都必須察覺(jué)，及時(shí)發(fā)現 顧客的購買(mǎi)顧慮，引導顧客準確表達需求并及時(shí)解決，這樣顧客就會(huì ) 放心購買(mǎi)，減少顧客到別的單位對比，引發(fā)惡性競爭和跑單現象。
4、加強團隊合作與銷(xiāo)售配合 團隊的整體心理結構與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升關(guān)系很大， 尤其以女性銷(xiāo) 售為主的團隊里，團隊的整體心理相對復雜和微妙。入職以來(lái)，我積 極與店長(cháng)溝通，了解整體銷(xiāo)售目標和管理目標，自覺(jué)遵守各項規章制 度，做到以身作則。與其他同事交流銷(xiāo)售技巧并共同探討銷(xiāo)售中遇到 的問(wèn)題，使大家的勁往一處使，心往一處想。當然還要合理擺正自己 的位臵，認真把崗位職責要求的工作做好，與大家做到無(wú)縫配合，并 在恰當的時(shí)候發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。
管理工作計劃 篇8
二0XX年，在分局黨總支的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全局干部職工的共同努力，我局堤防管養有了較大的進(jìn)步，為了進(jìn)一步提高仙漢堤防管理水平和防洪工程抗洪能力，充分發(fā)揮社會(huì )效益和自身的經(jīng)濟效益，使我局堤防管理工作步入制度化、經(jīng)�；�、規范化、科學(xué)化的軌道，力爭三年內達到部頒堤防目標管理二級標準，特制定二0XX年堤防管養工作計劃。
一、落實(shí)組織措施，增強責任心
1、分局領(lǐng)導帶科室包點(diǎn)管理段
堤防工程管理是全局工作的重點(diǎn)，為加強領(lǐng)導，分局領(lǐng)導將率領(lǐng)各職能科室駐點(diǎn)各管理單位，協(xié)助工作，監督管理。駐點(diǎn)人員下基層每星期不少于一次，關(guān)鍵時(shí)期扎根基層，不完成任務(wù)、不撤兵，與基層工作的同志同吃、同住、同勞動(dòng)，年終結帳同獎同賠。
2、層層簽定責任狀
為了增強管理人員的責任感，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，按照漢江局指示精神，分局局長(cháng)與各管理段段長(cháng)簽定“20xx年度堤防工程管理責任狀”，管理段段長(cháng)與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責任狀”，將堤防管理段面分解到人，責任到人，管理工作與工資效益掛鉤，真正做到“以錢(qián)養事，做事給錢(qián)”。
3、嚴格實(shí)施獎懲制度
為了充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，激勵全局干部職工的進(jìn)取精神，計劃設產(chǎn)3萬(wàn)元獎勵基金，對堤防管理工作中有突出貢獻的先進(jìn)單位和個(gè)人給予獎勵，同時(shí)對于少數敷衍失職，不認真完成各項工作的干部予以解聘，對消極怠工的職工在經(jīng)濟上給予處罰。
4、充實(shí)基層管理隊伍
針對堤防管理頭重腳輕，中層干部年齡結構老化的現象，分局計劃從直屬單位中挑選一批年輕有為的職工充實(shí)基層，作為基層領(lǐng)導培養對象，讓他們在堤防管理工作中得到鍛煉積累經(jīng)驗，同時(shí)減輕現有管理人員工作量。
二．加強堤防日常管理，確保防洪工程安全
1、改善施工設備，完善工程設施
為真正做到“兩林茂盛無(wú)板結”徹底改變這種落后面貌，計劃8萬(wàn)元新增一臺旋耕機，由養護大隊設產(chǎn)專(zhuān)班對全局132.2公里堤段所有成樹(shù)林地進(jìn)行常年翻耕。針對仙桃城區建筑垃圾多、亂堆濫倒現象嚴重的現實(shí)，計劃購置一臺破碎機，將破碎后的建筑垃圾用來(lái)平整堤面，這樣既改變了堤防形象，又節省了養護費用。
為了保持堤面平整無(wú)坑槽，改變應付檢查的狀況，計劃投資2.4萬(wàn)元，高標準在主要翻堤馬路路口設置24道攔車(chē)卡（洪道堤除外），要求標準統一，警示醒目，另投資2.5萬(wàn)元，對各管理段的標牌和27處險工護岸工程標牌進(jìn)行更新，公里碑、百米樁要求做到醒目一致。
2、加強堤身管理，確保無(wú)雜草、無(wú)切堤
堤身除雜是一項經(jīng)常性的工作，松懈不得。一是計劃再投入一萬(wàn)元購買(mǎi)8部割草機進(jìn)行常年除草。二是計劃投入一萬(wàn)元對長(cháng)淌口鄢灣至集木堤段草皮移植。三是加強檢查督促力度，要求分段駐點(diǎn)人員每周檢查一次，管理段干部每天檢查一次，每月考評。
仙桃漢江堤段沿堤居民多、導致堤身上下坡道多、且切堤現象嚴重，分局計劃在5月份投資6萬(wàn)元高標準整治翻堤馬路12條，按照統一標準，在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面，工程完工后，由工程管理科組織驗收，合格結帳。
3、加強堤面管理，確保道路暢通
一是按每公里20xx元計劃，下?lián)芨鞴芾矶�，加強堤面日常維修。二對新筑工程堤段188+000～192+500長(cháng)4500米集中投入資金硬化，確保重點(diǎn)堤段達到部頒二級標準。三是加強管養經(jīng)費的運用管理，讓管養經(jīng)費切實(shí)運用在日常維修上來(lái)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。分局按管理段日常管理維修月報表，組織有關(guān)科室進(jìn)行核實(shí)、撥款。分局除駐點(diǎn)人員巡堤檢查外，組織有關(guān)科室實(shí)行月考評、季度檢查評比的辦法，獎優(yōu)罰劣。
3、加強河道防護工程管理
確保堤防工程安全是日常管理要達到的最終目的，因此，分局規定：技術(shù)科人員對重點(diǎn)險工護岸每月檢查不少于兩次，管理段對重點(diǎn)險工、護岸檢查，每星期一次，記錄詳細，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，及時(shí)處理，做到防護工程無(wú)缺損、無(wú)坍塌、無(wú)松動(dòng)。防洪備用材料堆碼整齊無(wú)偷盜、無(wú)破壞。
三、加強綠色通道建設，充分發(fā)揮自身效益
1、完善“三權”回收工作，落實(shí)大戶(hù)承包責任
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，鎮、村二組管養人員已不復存在，因此，必須利用更新機遇，徹底收回林權。并與所屬村、組簽定地土權、林權、管理權回收的承諾書(shū)，在栽植工作中，按照收入、開(kāi)支，三七分成的原則，落實(shí)大戶(hù)承包人，確保幼樹(shù)成活率，在前三年收取林糧兼作費。
2、舉全局之力投入植樹(shù)造林工作
一年之際在于春，植樹(shù)造林是堤防管理的重要一環(huán)。3月12日以前，全局集中領(lǐng)導、集中人員、集中精力、切實(shí)搞好植樹(shù)造林工作。機關(guān)領(lǐng)導、科室負責人、直屬單位負責人要在正月初九前進(jìn)駐各管理段，在植樹(shù)造林工作中要嚴把四關(guān)，一是選苗關(guān)：要選當年4米左右的好苗，無(wú)燒傷、無(wú)病蟲(chóng)，二是栽植關(guān)：要徹底清除樹(shù)兜，搞好土地平整，做到樹(shù)泡好（七天左右）坑挖深（0.8米）、苗栽正、兜培緊，保質(zhì)保量按時(shí)完成10萬(wàn)株植樹(shù)任務(wù)。三是防病蟲(chóng)關(guān)：不栽帶病苗，栽后用石灰刷白，六月份集中用藥進(jìn)行一次防冶。四是栽后管理關(guān)：及時(shí)搞好栽后的培土、緊扛、補栽，翻耕和套種收割時(shí)及時(shí)管理，確保幼樹(shù)成活率在90%以上。
3、加強成樹(shù)管理、可植堤段無(wú)空白
為了提高成樹(shù)的保成率，對少數部分空白塊進(jìn)行抬栽，達到整齊一致的目的，同時(shí)加大日常巡堤力度，防止亂柯枝現象發(fā)生。對于五年以上的成樹(shù)，由分局安排專(zhuān)人翻耕，確保二林茂盛無(wú)板結。
4、落實(shí)育苗計劃、確保樹(shù)苗自給有余
分局計劃育苗30畝，各管理段根據市場(chǎng)信息可適當，增加育苗面積，苗圃要求土細田熟，底肥下足，排水暢通，合理密植，每畝不得超過(guò)3000株，并在扦插前用藥水浸泡預防病蟲(chóng)。四月初進(jìn)行一切剪枝，保證一兜只長(cháng)一根苗，加強日常除草、施肥、防蟲(chóng)等管理工作，確保苗壯、苗高，當年育苗，當年出圃受益。
5、改造低產(chǎn)林
據20xx年調查統計，我局現有低產(chǎn)林畝，20xx年計劃更新改造低產(chǎn)林畝株，逐步減少老、少、稀的面積，步入良性循環(huán)軌道，充分發(fā)揮自身效益。
四、改善職工生活環(huán)境、樹(shù)立單位形象
為了給基層工作的同志創(chuàng )造四季常青，住房舒適的生活環(huán)境，分局一是把握分蓄洪堤建設機會(huì )，積極爭取高起點(diǎn)興建兩個(gè)管理段，即：西流河管理段、仙桃管理段，目前此項目已經(jīng)得到建設業(yè)主的批準；二是根據分局經(jīng)濟實(shí)力，因地制宜地對長(cháng)埫口、三伏潭兩個(gè)管理段進(jìn)行修整。安排投資8萬(wàn)元在三、四月份對長(cháng)埫口管理段辦公用房進(jìn)行修整裝飾，土場(chǎng)綠化，及墻院改建。六、七月份安排5萬(wàn)元對三伏潭管理段進(jìn)行修整，如果資金允許，年底對鄭場(chǎng)管理段進(jìn)行改造。三是改善基層飲水條件，針對三伏潭、鄭場(chǎng)兩段飲水條件較差的現狀，每個(gè)管理段投入一萬(wàn)元，改善飲水條件。四是改善辦公條件，投入2.4萬(wàn)元更新各管理單位的辦公桌椅。對部分條件成熟的單位添置電腦設備，逐步實(shí)行辦公自動(dòng)化。上述各項工作，按照財務(wù)管理有關(guān)規定，派專(zhuān)班辦理。
五、加強水政監察力度、依法管理堤防工程
加強水政執法力度，嚴厲打擊破壞堤防工程行為，是堤防工程管理的一個(gè)重要措施。他既能打擊各項破壞活動(dòng)，又能樹(shù)立堤防管理單位的威信，因此，一是要加強執法隊伍的自身建設，要求每個(gè)執法人員能熟悉掌握《水法》、《河道管理條例》等有關(guān)法律、法規、將這些法律、法規正確運用到堤防管理工作中；二是加大宣傳力度，采取寫(xiě)標語(yǔ)、辦法刊、巡回宣傳等宣傳形式，使沿堤群眾知法、懂法、不違法；三是加強巡堤力度，采取水政大隊巡堤與基層水政執法員巡堤相結合的辦法，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止，及時(shí)處理。四是落實(shí)獎懲制度，對于那些發(fā)現及時(shí)處理得當的人員，給予精神和物質(zhì)獎勵；對少數發(fā)現不及時(shí)，并造成嚴重后果管理人員，從經(jīng)濟上給予處罰，是干部的給予免職。
六、內業(yè)資料管理正規化
目前我局檔案雖然比較完善，但與檔案主管部門(mén)要求還有一定差距，因此，計劃拿出一定資金改善檔案管理設施，安排專(zhuān)業(yè)人員對已建檔案重新整理建卡，積極申報檔案管理一級證書(shū)，這項工作力爭在六月份完成，目前發(fā)生的各類(lèi)工程檔案，按時(shí)有序及時(shí)歸檔。
管理工作計劃 篇9
20xx年，我局以“服務(wù)民生、加快發(fā)展”為基本要求，切實(shí)加強了政務(wù)信息工作，有力促進(jìn)了我局各項工作的全面開(kāi)展。
一、基本工作情況
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，完善政務(wù)信息工作機制。為切實(shí)加強對政務(wù)信息工作的領(lǐng)導，我局成立了政務(wù)信息工作領(lǐng)導小組，做到了領(lǐng)導、機構、人員“三到位”。同時(shí)，建立了責任落實(shí)到人頭的工作機制，形成縱到底、橫到邊、上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的工作體系，促進(jìn)政務(wù)信息工作走上制度化、規范化的軌道。
�。ǘ﹪腊研畔①|(zhì)量關(guān)，提高政務(wù)信息質(zhì)量。一是政務(wù)信息的內容更加充實(shí)。對政務(wù)信息的范圍、內容、實(shí)效等作了進(jìn)一步的明確。按照組織健全、制度嚴密、標準統一、運作規范的要求,做好政務(wù)信息內容存檔備查工作。二是政務(wù)信息的時(shí)間更加及時(shí)。針對開(kāi)展具體工作的不同情況，做到常規性工作定期報送，臨時(shí)性工作隨時(shí)報送，固定性工作長(cháng)期報送。三是政務(wù)信息重點(diǎn)更加突出。堅持把群眾最關(guān)心、最需要了解的民生實(shí)事作為政務(wù)信息工作的重點(diǎn)，做到抓好政務(wù)信息促進(jìn)市政園林業(yè)務(wù)工作上檔升級。
�。ㄈ┘訌娬⻊�(wù)信息員建設，確保政務(wù)信息工作穩中有升。切實(shí)加強政務(wù)信息員的業(yè)務(wù)培訓，積極組織市政系統信息員基礎知識培訓，選送部分業(yè)務(wù)骨干參加了區委辦、區府辦、區人社局及市市政委組織的信息工作培訓班5批次，提高了市政園林系統信息員采寫(xiě)政務(wù)信息的能力，全系統撰寫(xiě)政務(wù)信息180余條。今年以來(lái)，我局共刊發(fā)各類(lèi)政務(wù)信息19條，其中：重慶市市政委采用市政信息8條、重慶市《城市管理》雜志刊發(fā)信息4條、《重慶市政》雜志采用2條、《重慶環(huán)衛》簡(jiǎn)報采用3條、永川區政府辦公室《政務(wù)簡(jiǎn)報》采用2條。
二、存在的困難和問(wèn)題
一是我局政務(wù)信息員建設有待加強，信息員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平有待提高，報送的政務(wù)信息采用率較低；二是機關(guān)各科室、局屬事業(yè)單位對政務(wù)信息工作認識不到位，重視程度不夠，采寫(xiě)政務(wù)信息的積極性和主動(dòng)性不強，做了大量工作未及時(shí)通過(guò)政務(wù)信息反映市政工作；三是政務(wù)信息缺乏激勵機制，信息員的積極性沒(méi)有得到充分發(fā)揮。
三、20xx年工作打算
一是建立和完善政務(wù)信息工作激勵機制。進(jìn)一步加大政務(wù)信息工作力度，將政務(wù)信息工作納入市政園林系統績(jì)效目標考核，切實(shí)增強機關(guān)各科室、各事業(yè)單位抓好政務(wù)信息工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性；二是建立健全市政園林系統政務(wù)信息崗位責任制，落實(shí)機關(guān)科室、各事業(yè)單位信息員，明確每月政務(wù)信息報送指標，局機關(guān)明確專(zhuān)人抓好政務(wù)信息工作；三是切實(shí)加強政務(wù)信息員隊伍建設，適時(shí)組織系統信息員參加市、區開(kāi)辦的政務(wù)信息培訓班，提高信息員的業(yè)務(wù)能力和采寫(xiě)水平；四是圍繞市政園林管理中心工作、重點(diǎn)任務(wù)，特別是在辦好民生實(shí)事方面，及時(shí)組織信息員深入基層采寫(xiě)高質(zhì)量的政務(wù)信息，促進(jìn)市政園林管理事業(yè)持續發(fā)展。
管理工作計劃 篇10
為進(jìn)一步落實(shí)基本公共衛生服務(wù)均等化項目工作在我縣全面開(kāi)展，遵循突出重點(diǎn)，分級管理的原則，以規范化建設管理為標準，以創(chuàng )建“慢病綜合防治示范區”、“健康湖北”、“疾控工作強基工程”為契機，結合我縣慢病防治實(shí)際情況，努力推進(jìn)湖北省全民健康生活方式行動(dòng)，逐步開(kāi)展示范創(chuàng )建等健康促進(jìn)活動(dòng)，加強業(yè)務(wù)培訓，為我縣慢病綜合防治的開(kāi)展，特制訂20xx年慢病綜合防治工作計劃。
一、工作目標
�。ㄒ唬┤鎸�(shí)施基本公共衛生均等化項目服務(wù)慢性非傳染性疾病管理工作，以《國家基本公共衛生服務(wù)規范》（20xx年版）為依據和標準，全力做好慢性病相關(guān)的基本公共衛生均等化項目服務(wù)的工作落實(shí)。20xx年常住人口居民健康檔案建檔率要達到100%（紙質(zhì)和電子），65歲以上老年人、高血壓、糖尿病、重性精神病患者登記率達到60%及以上，規范化管理率達到60%及以上，血壓、血糖控制率達到45%及以上。
�。ǘ┲攸c(diǎn)做好慢性病綜合防治工作，以城鄉居民健康檔案建檔為支撐，積極探索以人群分類(lèi)管理為基礎，以高血壓、糖尿病、老年人健康管理、重性精神疾病為重點(diǎn)的慢病防治工作方法與途徑。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展慢性病控制工作。促進(jìn)縣級以上醫療機構死因監測、網(wǎng)絡(luò )報告工作及腫瘤監測工作的進(jìn)一步實(shí)施。督導鄉鎮衛生院城鄉居民健康檔案建檔工作任務(wù)的落實(shí)，加強質(zhì)量控制，提高數據質(zhì)量。
�。ㄋ模┓e極推進(jìn)全民健康生活方式行動(dòng)，以示范創(chuàng )建工作為重心，指導全縣開(kāi)展形式多樣的慢性非傳染性疾病相關(guān)的健康宣傳、健康促進(jìn)活動(dòng)。
二、工作措施
�。ㄒ唬┤媛鋵�(shí)居民健康檔案、慢性非傳染性疾病相關(guān)的基本公共衛生均等化項目服務(wù)工作。
1、以建立居民健康檔案為基礎，慢性病健康教育為重點(diǎn)，探索疾控機構指導基層公共衛生開(kāi)展慢病防治的方法與模式。
2、做好業(yè)務(wù)指導與培訓，推廣國家基本公共衛生服務(wù)規范和湖北省慢病社區綜合防治技術(shù)，舉辦慢性病綜合防治培訓班，加強慢病防治隊伍能力建設。
3、每季度開(kāi)展居民健康檔案、慢病管理情況的督導、統計和評估，并在全縣進(jìn)行信息通報。每月及時(shí)上報、審核公共衛生信息報表。
�。ǘ┳龊寐苑莻魅拘约膊∠嚓P(guān)的死因監測、腫瘤監測工作。
�。�1）在縣直醫療機構開(kāi)展死因監測、腫瘤監測工作，做好常規死因網(wǎng)報審核及分析工作。
�。�2）加強死因、腫瘤監測工作督導，提高死因、腫瘤監測工作質(zhì)量。
�。�3）舉辦死因監測培訓班，提高專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
�。ㄈ� 慢性病人隨訪(fǎng)管理
1、通過(guò)居民健康體檢對發(fā)現的慢性病進(jìn)行登記、管理，重點(diǎn)做好高血壓、糖尿病、重性精神病和老年人健康管理，積極推廣患者自我管理模式。
2、督促落實(shí)鄉鎮衛生院對轄區內的高血壓病人、糖尿病病人進(jìn)行一年不低于四次面對面隨訪(fǎng)工作，落實(shí)對老年人進(jìn)行一年一次健康體檢和重性精神病人的隨訪(fǎng)管理，按要求做好相關(guān)項目檢查，做好隨訪(fǎng)記錄、填寫(xiě)存檔備查并保證信息的真實(shí)性、準確性。同時(shí)做好服務(wù)券的督導、管理工作。
�。ㄋ� ）開(kāi)展健康教育和健康促進(jìn)活動(dòng)
1、采取多種形式開(kāi)展慢性非傳染性疾病相關(guān)知識的宣傳健康教育活動(dòng)、充分利用廣播電視進(jìn)行宣傳慢性病防治知識。
2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對慢性病人進(jìn)行慢性病防治知識講座。
�。ㄎ� ）積極推進(jìn)全民健康生活方式行動(dòng)。
1、按照省衛生廳《湖北省全民健康生活方式行動(dòng)實(shí)施方案》的要求，協(xié)助衛生行政部門(mén)在全市開(kāi)展全民健康生活方式行動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展全民健康生活方式示范創(chuàng )建活動(dòng)，有計劃地在全縣建立示范社區，示范單位、示范食堂、示范餐廳、示范超市等，進(jìn)一步調動(dòng)廣大居民的積極性，逐步提高居民健康素質(zhì)。
2、在城關(guān)、紅塔、軍店、化龍等重點(diǎn)鄉鎮開(kāi)展全民健康生活方式行動(dòng)的健康教育和行為干預試點(diǎn)。規范和完善健康促進(jìn)活動(dòng)內容，為全面推進(jìn)全民健康生活方式行動(dòng)探索和經(jīng)驗收集，并做好全民健康生活方式行動(dòng)信息上報工作。
三、工作進(jìn)度
1、指導各鄉鎮制定本年度慢性病防治工作計劃，制定完成每季度督導計劃和方案
2、制定完成“5、31”世界無(wú)煙日、“9、20”全國愛(ài)牙日、“10、8”全國高血壓日、“11、14”世界糖尿病日等相關(guān)慢性病宣傳日計劃、方案，指導開(kāi)展好宣傳活動(dòng)，并完成宣傳總結工作。。
3、全年開(kāi)展“腫瘤監測”、“死因監測”、“全民健康行動(dòng)”工作，并做好報表、年報分析、統計總結工作。
4、12月份整理資料，迎接上級有關(guān)部門(mén)的年終檢查和考評工作。
【管理工作計劃】相關(guān)文章：
管理的工作計劃03-31
管理專(zhuān)業(yè)工作計劃01-06
酒店管理的工作計劃11-26
倉儲管理的工作計劃06-12
管理小組工作計劃03-31
績(jì)效管理的工作計劃03-31
教務(wù)管理的工作計劃03-31
學(xué)生管理的工作計劃03-31
管理商鋪的工作計劃03-31