活動(dòng)策劃部年度工作計劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的活動(dòng)策劃部年度工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
活動(dòng)策劃部年度工作計劃1
為更好地執行本部門(mén)職能，充分調動(dòng)內部能動(dòng)性并協(xié)調與其他部門(mén)和各分站的聯(lián)系，本部對05—xxxx年度工作開(kāi)展的總安排如下：
主要負責：
1、策劃輔導站總站活動(dòng)，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當的途徑解決自己的心理困惑。常規活動(dòng)有心理健康活動(dòng)月和“5、25”全國大學(xué)生心理健康日。
2、協(xié)助各分站根據其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規劃書(shū)，若活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。
3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)�；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨�。
4、做好總站的上傳下達工作，及時(shí)將老師及站長(cháng)的意見(jiàn)和建議按各部門(mén)情況組織分配后交辦公室統籌。
部長(cháng)與副部長(cháng)通力合作，大家多討論多交流，現將各人的工作初定如下：
部長(cháng)職責：
1、負責策劃下學(xué)期總的活動(dòng)
2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)�；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨�。
3、協(xié)調各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)驗，推廣至全校。
副部長(cháng)職責：
1、做好總站的上傳下達工作，及時(shí)將老師及站長(cháng)的意見(jiàn)和建議按各部門(mén)情況組織分配后交辦公室統籌。
2、干事的考核和管理以及會(huì )議記錄，將每次總站組織的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結并上傳到心理在線(xiàn)網(wǎng)站。
3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。
副部長(cháng)：
1、協(xié)助各分站根據其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規劃書(shū)，若活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。
2、負責與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達工作。
活動(dòng)策劃部年度工作計劃2
為更好地體現活動(dòng)策劃部風(fēng)、，使本部會(huì )員都有份參與到每次活動(dòng)中來(lái)，特在部?jì)戎贫群筒績(jì)然顒?dòng)兩方面進(jìn)行改善。
一、部?jì)戎贫?/strong>
為解決由于人數眾多導致會(huì )員不能及時(shí)參與活動(dòng)的協(xié)會(huì )現狀，我部決定實(shí)行以下制度：
1、干事、會(huì )員記分制(細則后詳)
2、小組制度
將會(huì )員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長(cháng)，干事起到承上啟下的作用，及時(shí)地將協(xié)會(huì )和部?jì)葲Q定、信息傳達給會(huì )員。若會(huì )員有何意見(jiàn)、新創(chuàng )意，可向小組長(cháng)反映，被吸納的將會(huì )得到相應的加分(加分細則附注)，這樣既能完善優(yōu)化內部結構，又能很好的使每位會(huì )員都能及時(shí)的參與到每次活動(dòng)中來(lái)。
3、紀錄監察制度
(1)實(shí)行部?jì)确e分制，年底評選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會(huì )員，細則后詳。
(2)由干事輪流制記錄每次部門(mén)會(huì )議、校內校外活動(dòng)，每小組成員出勤情況的，若會(huì )員無(wú)故缺席一次，扣一分;無(wú)故缺席三次以上，則取消其競選優(yōu)秀會(huì )員資格;無(wú)故缺席超過(guò)五次，則與協(xié)會(huì )記錄監察部協(xié)商予以開(kāi)除。若小組長(cháng)未通知到會(huì )員導致會(huì )員缺席，則對小組長(cháng)扣分。
二、部?jì)然顒?dòng)
1、 10、28干事納新(6-8人)
2、 10、30部?jì)葧?huì )員見(jiàn)面會(huì )禮儀小組、文藝小組報名
3、 11、04選拔禮儀小組、文藝小組成員
4、每?jì)芍懿績(jì)扰e辦“會(huì )員風(fēng)、大展”活動(dòng)，內容大致如下：
第一環(huán)節會(huì )員多元化多形式展示自己
第二環(huán)節以“保健生活的小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽
兩輪下來(lái)，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。
會(huì )員風(fēng)、大展初定時(shí)間11、13、11、27、12、11
5、 11、19shy;—11、21繼續開(kāi)展“瓶換花”活動(dòng)
6、 11、28、29希望能夠繼續開(kāi)展協(xié)會(huì )經(jīng)典活動(dòng)——“衛生進(jìn)社區，服務(wù)你我他”義診活動(dòng)，以社區內孤寡老人，五保戶(hù)等弱勢群體為服務(wù)對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時(shí)用“會(huì )員風(fēng)、大展”活動(dòng)中的競賽知識為老人志愿服務(wù)。
7、 12、16—12、23年底最后一次活動(dòng)面向全校同學(xué)舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務(wù)內容為主線(xiàn)，力求不同于學(xué)校往屆賽事，大致環(huán)節已成型，具體方案后定。
另附：與長(cháng)春華益志愿者協(xié)會(huì )建立長(cháng)久聯(lián)系，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會(huì )志愿服務(wù)活動(dòng)。時(shí)間根據華益志愿者協(xié)會(huì )活動(dòng)再安排。
以上便是我部20xx年度(下)工作計劃，各活動(dòng)期間穿插協(xié)會(huì )固定活動(dòng)：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進(jìn)敬老院、孤兒院等。
協(xié)會(huì )整體活動(dòng)初步計劃
除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進(jìn)敬老院、孤兒院固定活動(dòng)外，下附20xx年度(下)國際公益節日：
10月28日世界“男性健康日”
10月31日世界勤儉日
11月9日消防宣傳日
11月10日世界青年節
11月14日世界糖尿病日
11月17日國際大學(xué)生節
11月第四個(gè)星期四感恩節
12月1日世界艾滋病日
12月3日世界殘疾人日
12月5日國際志愿人員日
12月10日世界人權日
12月11日世界防治哮喘日
12月15日世界強化免疫日
12月24日平安夜
12月25日圣誕節
可適當根據時(shí)間舉辦各樣活動(dòng)，其中
1、 11月10日世界青年節、11月17日國際大學(xué)生節、12月5日國際志愿人員日舉辦相應活動(dòng)，具體方案后定。
2、 11月第四個(gè)星期四感恩節在校園舉辦“抱抱”活動(dòng)，讓大家以善意、和諧感恩生活的。同時(shí)舉行大型簽名活動(dòng)，讓師生寫(xiě)下要感恩的人或事。
3、 12月1日世界艾滋病日以宣傳、簽名方式
4、世界殘疾人日12月3日舉辦以“殘疾人的社會(huì )現狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話(huà)劇、小品、相聲等�？梢钥吹轿倚Ｓ泻芏嗌眢w行動(dòng)不方便的同學(xué)，身邊的同學(xué)看到了，每個(gè)人對待的態(tài)度都不同，怎樣才能優(yōu)化校園這種情況的?力求以此次活動(dòng)起到改變這以現狀的目的。
活動(dòng)策劃部年度工作計劃3
為更好地體現活動(dòng)策劃部風(fēng)采，使本部會(huì )員都有份參與到每次活動(dòng)中來(lái)，特在部?jì)戎贫群筒績(jì)然顒?dòng)兩方面進(jìn)行改善。
一、部?jì)戎贫?/strong>
為解決由于人數眾多導致會(huì )員不能及時(shí)參與活動(dòng)的'協(xié)會(huì )現狀，我部決定實(shí)行以下制度：
1、干事、會(huì )員記分制（細則后詳）
2、小組制度
將會(huì )員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長(cháng)，干事起到承上啟下的作用，及時(shí)地將協(xié)會(huì )和部?jì)葲Q定、信息傳達給會(huì )員。若會(huì )員有何意見(jiàn)、新創(chuàng )意，可向小組長(cháng)反映，被吸納的將會(huì )得到相應的加分（加分細則附注），這樣既能完善優(yōu)化內部結構，又能很好的使每位會(huì )員都能及時(shí)的參與到每次活動(dòng)中來(lái)。
3、紀錄監察制度
�。�1）實(shí)行部?jì)确e分制，年底評選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會(huì )員，細則后詳。
�。�2）由干事輪流制記錄每次部門(mén)會(huì )議、校內校外活動(dòng)，每小組成員出勤情況，若會(huì )員無(wú)故缺席一次，扣一分；無(wú)故缺席三次以上，則取消其競選優(yōu)秀會(huì )員資格；無(wú)故缺席超過(guò)五次，則與協(xié)會(huì )記錄監察部協(xié)商予以開(kāi)除。若小組長(cháng)未通知到會(huì )員導致會(huì )員缺席，則對小組長(cháng)扣分。
二、部?jì)然顒?dòng)
1、10、30部?jì)葧?huì )員見(jiàn)面會(huì )禮儀小組、文藝小組報名
2、11、04選拔禮儀小組、文藝小組成員
3、每?jì)芍懿績(jì)扰e辦“會(huì )員風(fēng)采大展”活動(dòng)，內容大致如下：
第一環(huán)節會(huì )員多元化多形式展示自己
第二環(huán)節以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽
兩輪下來(lái)，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。
活動(dòng)策劃部年度工作計劃4
花園二期作為一個(gè)中高檔樓盤(pán)，又在一期售價(jià)基礎上增漲了260元/m2。因此，為了使整個(gè)銷(xiāo)售工作順利，而且完美執行。更好的與銷(xiāo)售中心一道，并肩作戰，完成二期銷(xiāo)售任務(wù)，在此，我們策劃公司作出以下工作計劃，望監督執行：
一、開(kāi)盤(pán)前
1、鳥(niǎo)瞰圖：在6月8日之前完成鳥(niǎo)瞰圖的設計制作。
2、沙盤(pán)：在6月9日之前落實(shí)沙盤(pán)制作，公司在6月底完成制作(大小、戶(hù)型模型等)
3、現場(chǎng)照片：6月2日之前完成花園現場(chǎng)拍攝工作，主要用于以后宣傳中用的實(shí)景圖片。
4、dm單：在6月5日之前完成設計制作，在6月10日之前完成印刷工作(確定印刷數量規格等)
5、樓書(shū)：在落實(shí)了現場(chǎng)實(shí)景拍攝和鳥(niǎo)瞰圖的制作后，在6月15日之前完成設計工作在月底完成印刷工作。
6、現場(chǎng)廣告牌：在6月20日之前完成，確定在什么地方做多大?怎么做?
7、在6月10日之前完成售樓部里面近10平米的廣告鳥(niǎo)瞰圖的制作和門(mén)楣的燈箱制作。
8、在6月底要完成開(kāi)盤(pán)活動(dòng)策劃報告，力爭落實(shí)到執行工作中。
9、在6月20日之前，把銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)管理系統表格和廣告測評辦法落實(shí)到銷(xiāo)售中心。
10、在6月20日之前落實(shí)花園銷(xiāo)售培訓計劃(與x落實(shí)到培訓細節、過(guò)程、內容講師、時(shí)間等)
二、廣告策劃計劃
1、在6月15日之前確定廣告語(yǔ)。
2、在6月15日之前確定開(kāi)盤(pán)廣告內容，并設計出廣告樣稿。
3、在6月20日之前對開(kāi)盤(pán)廣告進(jìn)行預測。
4、在6月20日之前對制定出廣告媒體計劃。
5、在對開(kāi)盤(pán)廣告進(jìn)行測評調整后，制定強銷(xiāo)期廣告內容，并設計制作廣告樣稿。
活動(dòng)策劃部年度工作計劃5
xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年里在老總和各位領(lǐng)導同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。
一、回顧過(guò)去的一年，現將工作總結如下：
(1)管理和維護俊福門(mén)業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、vi、品牌宣傳設計素材。
(2)完成7月8日廣州建博會(huì )所用廣告、x架、畫(huà)冊、品牌促銷(xiāo)用品設計及監督制作，協(xié)助布置7、8晚會(huì )現場(chǎng)錄影及拍攝，確保建博會(huì )期間活動(dòng)順利舉行。
(3)完成xx年新帝豪招商手冊方案及設計制作
(4)提供加盟經(jīng)銷(xiāo)商店面設計方案，根據形象風(fēng)格和客戶(hù)意向設計出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、(招牌、形象墻)，必要時(shí)出3d立體圖。
(5)通過(guò)電話(huà)，qq等溝通協(xié)調解決客戶(hù)在施工過(guò)程出現的問(wèn)題并合理有效解決提供給加盟商開(kāi)店物資。
(6)配合布置設計各項公司節日促銷(xiāo)活動(dòng)所有提供的物資及促銷(xiāo)單張。
(7)10月份中旬至11月中旬協(xié)助玻璃部雕刻及培育新人(啊盛)雕刻勾圖技術(shù)。
(8)12月開(kāi)始協(xié)助金福門(mén)業(yè)總策劃(段觀(guān)鴻)負責公司前期設計策劃品牌宣傳所需用品如：企業(yè)識別系統(vi)、畫(huà)冊風(fēng)格款式跟蹤制作、設計定出品牌logo及風(fēng)格色調，品牌代言人勾圖等工作。
二、在今年工作中所出現的問(wèn)題如下：
(1)10月1日促銷(xiāo)單張的疏忽。在我今年處理的10、1活動(dòng)促銷(xiāo)單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時(shí)間和李總溝通找出促銷(xiāo)活動(dòng)對象及促銷(xiāo)主題內容，然后自己再仔細的分析思考，查閱相關(guān)資料和范本。在這過(guò)程中我覺(jué)得我經(jīng)驗欠缺，知識面不廣，設計好促銷(xiāo)單張后不擅審查，才出現漏項、缺項等問(wèn)題。
(2)在設計專(zhuān)賣(mài)店中有成績(jì)也有布置考慮得不周全，我覺(jué)得不足的原因是和經(jīng)銷(xiāo)商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種情況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經(jīng)驗，擴大自己的知識面，嚴格處理好自己對工作的責任和義務(wù)，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實(shí)際、有效、服務(wù)、經(jīng)濟的原則，確保上級安排的每一份工作都能處理得當。
三、展望xx工作計劃
xx年是新的一年，也是自我挑戰的一年，在新的一年中我計劃完成的工作如下：
(1)1~3月設計策劃協(xié)助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣傳物資如：廠(chǎng)服廠(chǎng)牌、業(yè)務(wù)名片、色卡、小圖冊、光盤(pán)等。
(2)2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環(huán)保袋、紙杯、價(jià)格牌、防偽標簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價(jià)格牌、雨傘等宣傳物資。
(3)5~6月開(kāi)始籌備新帝豪和金福門(mén)業(yè)7、8建材博覽會(huì )及晚會(huì )所用宣傳物資。
(4)7~8月全力協(xié)助高級領(lǐng)導主持好新一年的廣州博覽會(huì )成功舉行。
(5)8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽回的新開(kāi)加盟店進(jìn)行服務(wù)與設計。以及10、1促銷(xiāo)活動(dòng)。
(6)對于xx年解決每項新開(kāi)或升級的專(zhuān)賣(mài)店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。
表格如下：
xx年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過(guò)去一年工作中的不足，不斷的進(jìn)取，把時(shí)間和效率放在第一位，把樹(shù)立公司品牌的目標放在第一位，發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風(fēng)，虛心的向領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習請教，敢于面對自己過(guò)失，敢于承擔責任，天道酬勤，我深信我能做到。
活動(dòng)策劃部年度工作計劃6
一、房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作流程
(一)[初步接洽階段]
1、項目資源條件整合及判斷
負責部門(mén)：策劃部、代理部、研究部
報告名稱(chēng)：《項目策劃大綱》
中心內容：
宏觀(guān)資料：市場(chǎng)整體、片區趨勢、基本行情。
地段資料：規劃要點(diǎn)、坐標。
周邊資料：交通、配套、樓盤(pán)的規劃、設計、包裝、銷(xiāo)售。
發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。
判斷內容：優(yōu)勢、難點(diǎn)、突破口、把握度。
2、多方案初步規劃、設計或調整建議負責部門(mén)：策劃部
報告名稱(chēng)：《會(huì )議紀要匯總》《項目概念設計提示》
或《項目調整建議》
中心內容：草圖、立意、說(shuō)明、交流記錄
(二)[前期策劃階段]
3、地塊內在條件整合及價(jià)值分析
負責部門(mén)：策劃部、投資部
報告名稱(chēng)：《項目土地價(jià)值與分析報告》
中心內容：適合的規則布局和建筑類(lèi)型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較
4、資源綜合及定位
負責部門(mén)：策劃部
報告名稱(chēng)：《項目綜合定位報告》
中心內容：上述各內容匯總，初步定位或創(chuàng )意
5、依據定位針對性的市場(chǎng)調查
負責部門(mén)：策劃部、研究部
報告名稱(chēng)：《項目市場(chǎng)調查報告》
中心內容：客戶(hù)群、消費觀(guān)念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場(chǎng)缺口等，或根據創(chuàng )意尋找市場(chǎng)依據
6、經(jīng)濟可行性分析
負責部門(mén)：投資部、策劃部
報告名稱(chēng)：《項目經(jīng)濟可行性分析報告》
中心內容：靜態(tài)的綜合成本(地價(jià)、造價(jià)、管理、財務(wù)、資金、推廣、銷(xiāo)售、稅金)收益率與銷(xiāo)售價(jià)格的分析。
7、初步營(yíng)銷(xiāo)框架
負責部門(mén)：策劃部
報告名稱(chēng)：《項目初步營(yíng)銷(xiāo)報告》
中心內容：推廣主題、通道、銷(xiāo)售策略及產(chǎn)品設計立意和要求相互關(guān)系
8、規劃、設計方案及跟蹤
負責部門(mén)：策劃部
報告名稱(chēng)：《項目初步營(yíng)銷(xiāo)報告》《項目建筑概念設計》《項目環(huán)藝概念設計》或《項目設計修改意見(jiàn)》《項目設計要點(diǎn)》
中心內容：草圖，設計創(chuàng )意、任務(wù)書(shū)、設計交底、指導
(三)[營(yíng)銷(xiāo)策劃階段]
9、營(yíng)銷(xiāo)整體規劃
負責部門(mén)：策劃部、代理部
報告名稱(chēng)：《項目營(yíng)銷(xiāo)整體規劃》
中心內容：vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類(lèi)型、風(fēng)格和銷(xiāo)售的入市時(shí)機、節奏、付款、策略、附加促銷(xiāo)手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結合的創(chuàng )意及其相互協(xié)調關(guān)系部署。
10、經(jīng)濟敏感分性
負責部門(mén)：投資部
報告名稱(chēng)：《項目經(jīng)濟敏感性分析報告》
中心內容：造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報率間的變量關(guān)系圖表。
11、價(jià)格策略執行計劃
負責部門(mén)：投資部、代理部
報告名稱(chēng)：《項目?jì)r(jià)格策略報告》
中心內容：依據經(jīng)濟敏感性分析結合對市場(chǎng)走勢的判斷，進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、物業(yè)準備工作計劃
負責部門(mén)：投資部
報告名稱(chēng)：《項目的物業(yè)模型》
中心內容：配合營(yíng)銷(xiāo)推廣而設立的新型物業(yè)管理概念和標準物業(yè)管理模式的融合。
13、銷(xiāo)售準備工作計劃
負責部門(mén)：代理部、策劃部報告名稱(chēng)：《項目前期工作計劃表》
中心內容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算
14、項目包裝執行計劃
負責部門(mén)：策劃部
報告名稱(chēng)：《項目包裝概念設計》
中心內容：vi設計、導視系統、銷(xiāo)售中心、樓書(shū)、展板、模型、示范單位(裝修套餐)等的設計和制作計劃安排及費用預算。
15、廣告宣傳炒作計劃
負責部門(mén)：策劃部、代理部
報告名稱(chēng)：《項目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃》
中心內容：戶(hù)外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。
16、銷(xiāo)售活動(dòng)規劃及策劃
負責部門(mén)：策劃部、代理部
報告名稱(chēng)：《項目公關(guān)活動(dòng)計劃報告》∑《項目活動(dòng)報告策劃書(shū)》
中心內容：開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會(huì )，展銷(xiāo)會(huì )的其他公關(guān)活動(dòng)的計劃安排及費用預算。
17、裝修套餐
負責部門(mén)：策劃部、代理部
報告名稱(chēng)：《裝修套餐服務(wù)計劃報告》
中心內容：售后裝修和裝修按揭服務(wù)。
(四)[銷(xiāo)售實(shí)施階段]
18、銷(xiāo)售培訓
負責部門(mén)：代理部、策劃部、投資部
教材名稱(chēng)：《銷(xiāo)售基礎知識》《項目銷(xiāo)售相關(guān)內容》
中心內容：建筑知識、樓盤(pán)背景、項目?jì)?yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷(xiāo)售技巧等方面的系統培訓。
19、執行修正
負責部門(mén)：代理部、策劃部
往來(lái)文件：《項目銷(xiāo)售情況總結》《項目策劃執行修正安案》
中心內容：根據銷(xiāo)售狀況和市場(chǎng)動(dòng)向的反饋，適時(shí)調營(yíng)整營(yíng)銷(xiāo)計劃。
20、置業(yè)錦囊
負責部門(mén)：策劃部代理投資部
報告總稱(chēng)：《置業(yè)錦囊》
中心內容：根據項目?jì)?yōu)勢選編的購樓、選房須知，各階段項目賣(mài)點(diǎn)的序列。
21、夸張和消費者投資的可性報告。
2、對公司準代理樓盤(pán)進(jìn)行初步宣傳推廣及營(yíng)銷(xiāo)策劃。
包括：
(1)對準代理樓盤(pán)及其周邊市場(chǎng)情況進(jìn)行詳盡的了解、分析。
(2)充分搜刮出樓盤(pán)的機會(huì )點(diǎn)和困難點(diǎn)，設定樓盤(pán)賣(mài)點(diǎn)。
(3)初步確定樓盤(pán)的市場(chǎng)定位、目標客戶(hù)、價(jià)格與付款方式、推出時(shí)機、物業(yè)包裝、基本促銷(xiāo)手法。
(4)公司為該樓盤(pán)提供的服務(wù)范圍及其收費標準。該初步策劃經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審閱批準后交發(fā)展商。
3、對已簽署了代理合同樓盤(pán)，進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)策劃。
包括：
(1)營(yíng)銷(xiāo)的總體構思。
(2)廣告策略與實(shí)施計劃。
(3)銷(xiāo)售方式、促銷(xiāo)手段、銷(xiāo)售培訓內容。
(4)廣告預算。
(5)銷(xiāo)售目標、預算及監控。此計劃經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審閱批準后交與發(fā)展商。
4、制定營(yíng)銷(xiāo)推廣工作安排。
5、公司根據發(fā)展商與均已認可簽字的廣告推廣計劃，落實(shí)業(yè)務(wù)配合單位(如廣告公司)，編寫(xiě)合同文本，交與部門(mén)經(jīng)理查閱后交與業(yè)務(wù)單位，一切合同文本須交與總經(jīng)理簽署，方可執行。
6、與發(fā)展商落實(shí)價(jià)格表、付款方式、平面圖、購樓須知、裝修標準、銀行按揭等。
7、落實(shí)交易上的法律法規、有關(guān)手續、收費;銀行按揭的手續及費用。
8、前期銷(xiāo)售工具制作
(1)與廣告公司共同確定該項目的主要賣(mài)點(diǎn)、廣告宣傳主題和具體工作安排
(2)張工制作。
(3)式、平面圖、購樓須知、裝修標準等單張制作。
(4)制作。
(5)及單體模型制作。
(6)(7)(8)發(fā)布。
(9)發(fā)布。
9、(1)房。
(2)牌、圍牌廣告。
(3)部。
(4)彩旗、條幅等。
10展銷(xiāo)會(huì )準備工作：
(1)(2)置。
(3)傳(廣告汽球、彩旗、宣傳條幅懸掛)。
(4)等安排。
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