關(guān)于醫院工作計劃模板匯編8篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的醫院工作計劃9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫院工作計劃 篇1
一、指導思想
二、醫院經(jīng)營(yíng)定位思路
1、力求創(chuàng )名牌，提升主品牌，復蘇副品牌，啟動(dòng)新品牌，創(chuàng )立基礎品牌；
(實(shí)施品牌級別戰略)
以名牌為龍頭帶動(dòng)特色專(zhuān)科發(fā)展
以非專(zhuān)科為基礎打造醫院美譽(yù)度
立足本市區，增加向周邊擴張的力度
以增加病源為基礎，增強整合營(yíng)銷(xiāo)的力度
以質(zhì)量技術(shù)、服務(wù)為依托，把醫院打造成為地區的品牌專(zhuān)科醫院，醫院工作計劃構思簡(jiǎn)介。
2、增加經(jīng)營(yíng)支柱
以復蘇二類(lèi)科室，啟動(dòng)新專(zhuān)科為重點(diǎn)。
三、奮斗目標
管理上檔次，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新績(jì)
質(zhì)量上臺階，服務(wù)創(chuàng )特色
專(zhuān)業(yè)上水平，專(zhuān)科創(chuàng )品牌
四、年度十項重點(diǎn)工作
1、強化品牌級別戰略；
2、強化品牌維護戰略；
3、強化人才、技術(shù)戰略；
4、強化市場(chǎng)競爭戰略；
5、強化整合經(jīng)營(yíng)戰略；
6、強化實(shí)施管理戰略；
7、強化文化建設戰略；
8、強化服務(wù)建設戰略；
9、強化成本核算戰略；
10、強化廣告管理戰略。
五、實(shí)施措施(戰術(shù))
(一)強化品牌級別戰略，完善品牌級別管理
1、創(chuàng )建醫院名牌(婦科)
2、提升醫院兩張主品牌
男科、皮膚性病科是醫院的兩張主品牌。
提升措施是：
3、力爭肝病科品牌升級
4、設法復蘇副品牌(結石科)
5、有效啟動(dòng)兩張新品牌。
6、創(chuàng )建基礎品牌。
(二)強化品牌維護戰略，完善品牌建設
1、提高全員對品牌建設重要性的認識；
2、提高全員對品牌維護的責任感；
3、提高服務(wù)質(zhì)量；
4、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)；
5、提高醫療質(zhì)量；增加維護力度
6、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
(前方宣傳，后方維護，全員創(chuàng )建，解決好認識誤區)
目的：提高品牌美譽(yù)度。
(三)強化人才、技術(shù)戰略，增加核心競爭力
1、引進(jìn)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；
2、加速復合型人才培養；
3、落實(shí)"三情"留人措施；
4、合理使用人才；
5、多種方法提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平(內訓、外送)
6、強調技術(shù)的雙重性。(診療性、經(jīng)營(yíng)性)
(四)強化市場(chǎng)競爭戰略，有的放矢競爭
1、認真分析市場(chǎng)；
2、徹底了解對手(廣告監調、定期調查)
3、提供相關(guān)資料；
4、做市場(chǎng)調查。
5、分析、策劃。
(五)強化整合經(jīng)營(yíng)戰略，充分利用有限資源
1、提高人力人員的綜合素質(zhì)；
2、強化醫院內涵建設；
3、完善醫院的品牌建設與管理；
4、探索市場(chǎng)開(kāi)拓多元化。
�、俳鉀Q好媒體宣傳單一問(wèn)題；
�、陂_(kāi)展人員營(yíng)銷(xiāo)(準分子、結石、IVF等)；
�、劬C合經(jīng)營(yíng)(患者、醫師、連心卡)
(基層醫療點(diǎn)的合作開(kāi)發(fā))
5、強化服務(wù)建設，提高服務(wù)競爭力；
6、完善成本核算，倡導節約創(chuàng )利；
7、強化理念引導，實(shí)施立體經(jīng)營(yíng)，工作計劃《醫院工作計劃構思簡(jiǎn)介》。
(六)強化實(shí)施管理戰略，不斷提高管理水平
1、堅持實(shí)施全面質(zhì)量管理，增加實(shí)施力度；
2、按照ISO-9001國際質(zhì)量管理體系中改進(jìn)缺陷模式做到持續改進(jìn)(告知書(shū))；
3、實(shí)施虛實(shí)管理標準模式；
4、增強管理意識，提高認識(品牌建設)；
5、完善醫院信息管理。
6、深化經(jīng)營(yíng)管理：
A重點(diǎn)加速復合型人才培養，減少資源浪費。
B設法提高接診成功率。
C強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與糾紛的防范。
(七)強化文化建設戰略，打造優(yōu)秀團隊
1、加強公司經(jīng)營(yíng)理念、使命、精神的教育；
2、注重員工的綜合素質(zhì)提高，培育主人翁精神；
3、增加公司與員工之間互相依賴(lài)度和信任度；
4、增加人文關(guān)懷，解決好服務(wù)基礎(員工)；
5、落實(shí)和體現雙贏(yíng)目標與四"滿(mǎn)意"。
(八)強化服務(wù)建設戰略，增加市場(chǎng)競爭力度
1、提高全員對服務(wù)重要性的認識；
2、設立專(zhuān)門(mén)的組織機構；
3、認真落實(shí)公司服務(wù)建設綱要和實(shí)施細則；
4、提高滿(mǎn)意度調查的科學(xué)性和真實(shí)性；
5、強化醫院服務(wù)閉環(huán)建設。
6、開(kāi)展醫后服務(wù)(設專(zhuān)人實(shí)施)；
7、建立服務(wù)質(zhì)量講評制度(每月一次)；
8、建立優(yōu)秀員工、先進(jìn)事跡宣傳欄(院辦負責每月一次)；
9、落實(shí)服務(wù)質(zhì)量考核，作到與績(jì)效掛鉤。
10、實(shí)施評選一票否決。
(九)強化成本核算戰略，倡導節約創(chuàng )利
1、完善單項成本核算；
2、試行院科兩級成本核算；
3、試行科內單項成本管理；
4、逐步實(shí)施部分科室實(shí)行成本與績(jì)效掛鉤。
(十)強化廣告管理戰略
1、進(jìn)一步做好院內外專(zhuān)家包裝；
2、探索學(xué)術(shù)聯(lián)動(dòng)炒作；
3、完善單一品牌建設的整體計劃管理；
A炒作模式
B整體策劃
C階段性實(shí)施方案
D跟蹤評價(jià)與調整
4、完善廣告監控；
A院內自身廣告監控
B本區域內競爭對手的廣告監控
C國內重點(diǎn)知名醫院的廣告監控
5、完善廣告階段性管理；
A做好院內廣告的管理
B做好與廣告公司的銜接工作
6、探索綜合媒體的開(kāi)發(fā)；
7、注重競爭對手、政策與大環(huán)境影響的對策性、策劃。
六、醫院廣告效果的現狀
(一)過(guò)去醫院及各科初診人數對照表
表(略)
上表分析：
1、一類(lèi)科室男科增漲比例較大；
原因：
A杜絕了分流；
B初診病人確實(shí)增加。
C婦科不孕癥的帶動(dòng)。
(二)增加廣告投放力度患者初診人數增加不理想
A婦科
B結石科
(三)新科室啟動(dòng)效果不佳
A乳腺科兩次啟動(dòng)不見(jiàn)成效。
(四)媒體模式與區域模式的問(wèn)題
1、媒體存在單一性(電視廣告占80%，印刷廣告效果不佳)；
2、就診人群8%為打工族，80%為市區內，應該說(shuō)周邊投放力度不夠；
3、廣告投放要結合兩個(gè)20%選擇媒體。
新興醫院營(yíng)銷(xiāo)為四結合模式
A主廣告與輔廣告相結合
B主媒體與區域媒體相結合
C北京價(jià)值與專(zhuān)家價(jià)值相結合
D本部經(jīng)營(yíng)與業(yè)余人員營(yíng)銷(xiāo)相結合
4、媒體廣告最佳效益時(shí)限有待論證；
A常規應該是3-6個(gè)月；
B醫院廣告在固定媒體已是多年；
C上述原因是否可致廣告效果不佳。
(五)醫院知名度與美譽(yù)度不成正比
(六)
七、戰役部署(兩個(gè)戰役)
第一戰役：準備戰役：
第二戰役：實(shí)施戰役：
1、強化實(shí)施力度；
2、認真落實(shí)考核；
3、跟蹤項目進(jìn)程；
4、堅持持續改進(jìn)。
八、需要會(huì )診的問(wèn)題
1、醫院的初診人數是否到了瓶頸?如何解決?
2、醫院的品牌類(lèi)型定位，哪種類(lèi)型較為理想?(單品牌、多品牌)
3、媒體模式可否考慮增加綜合性媒體(多元化)模式?
4、如何解決醫院知名度與美譽(yù)度平衡發(fā)展問(wèn)題?
九、結束語(yǔ)
新的一年是醫院發(fā)展的關(guān)鍵年，在新的一年里，我們能否經(jīng)受大環(huán)境的壓力，能否在市場(chǎng)惡性競爭中占有應有的位置(市場(chǎng)份額)，能否創(chuàng )出的名牌和品牌，能否使持續發(fā)展，是對我們的嚴峻考驗，我們有決心、有信心去努力地拼搏，將堅持以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才，以精英團隊塑造一流品牌，以企業(yè)文化培養優(yōu)秀員工，以?xún)?yōu)秀員工創(chuàng )造一流品牌，以一流品牌推進(jìn)規模發(fā)展，以規模發(fā)展追求企業(yè)效益的企業(yè)發(fā)展閉環(huán)，力爭使醫院在新的一年里有新的起色和新的業(yè)績(jì)，爭取向公司交出滿(mǎn)意的答卷。
謝謝大家！
醫院工作計劃 篇2
一、根據病房管理制度制度定期進(jìn)行檢查和考核
檢查內容包括：
1、床單位整潔，無(wú)血跡，病人床頭桌物品簡(jiǎn)約有序，病房定時(shí)通風(fēng)消毒。
2、治療室環(huán)境、治療臺、墻壁干凈，治療車(chē)物品擺放整齊，醫療垃圾是否分類(lèi)處理。護士站休息室衛生干凈。
3、認真、及時(shí)測量生命體征，體溫單、交班報告書(shū)寫(xiě)規范。
4、出院病人結賬無(wú)差錯。
檢查方法：
1每周隨時(shí)檢查病房情況，及時(shí)詢(xún)問(wèn)患者情況
2、不定時(shí)抽查幾份結賬病歷。
3、定期檢查病歷書(shū)寫(xiě)情。
4、每月組織一次科會(huì )對檢查出現的問(wèn)題進(jìn)行分析改正。
二、合理安排各班護士職責
根據病房實(shí)際情況和工作人員的現有情況，分配出各個(gè)崗位和各班護士職責。分為：白班、治療班、夜班。
三、組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習
在熟練掌握常見(jiàn)的幾項操作的同時(shí)，多開(kāi)展一些現在病房很少開(kāi)展的項目。每月利用挺休日進(jìn)行考核。
醫院工作計劃 篇3
一、注重設備投入，大力提高服務(wù)能力。
xx年，是我院的“開(kāi)局之年”，也是我院的“發(fā)展之年”，為了在天河鎮及周遍鄉鎮“建立品牌、占領(lǐng)市場(chǎng)、落地生根”我院在院董事會(huì )的領(lǐng)導下，堅持“高起點(diǎn)、高標準、高品位”的角度和“占市場(chǎng)、打基礎、成本經(jīng)營(yíng)”的理念：一是，大力加強設備投入，我們斥巨資引進(jìn)韓國牙種植系統，日本根管治療系統，牙洗白噴沙潔牙系統，低輻射牙片x光機系統，手機抗感染消毒系統等等，不斷提高服務(wù)能力；二是，堅持人性化標準，精心規劃裝修診室，我們在本院設立了“三室二區”，三室既特診室、口腔正畸室、綜合治療室，二區為兩個(gè)休閑候診區，其中一個(gè)以電視為主、一個(gè)以報刊為主，以適合不同人群的候診需要，使廣大群眾盡可能在舒適、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫療服務(wù)。
二、注重質(zhì)量管理，杜絕交叉感染。
我們的宗旨是“醫療安全無(wú)小事，病人利益無(wú)小事，所以缺陷都是可以避免的”，醫療質(zhì)量管理工作是我們的“生命線(xiàn)”。
一是，成立醫療安全管理專(zhuān)項工作領(lǐng)導班子，由院一把手王中富主任兼任領(lǐng)導小組組長(cháng)，直接全面負責全院醫療安全各項工作；
二是，嚴格落實(shí)浙江省口腔感染管理標準，引進(jìn)高效的手機消毒系統，同時(shí)大力加強醫療器械的清洗、消毒、滅菌和醫療廢物回收工作，切實(shí)杜絕交叉感染，保證醫療安全；
三是，無(wú)痛醫療，為了減少病痛，我們堅持選用進(jìn)口超細的針頭和進(jìn)口碧藍麻藥，配合認真細致的操作，結合細致的治療方案，權衡各方案之間的利弊，共同制訂治療方案，并在每一步都主動(dòng)事先征得患者知情同意；
四是，平價(jià)醫療，我們在不斷增加醫療成本，不斷提高醫療質(zhì)量和先進(jìn)設備投入的情況下，我們嚴格執行并低于省物價(jià)局非營(yíng)利性醫療機構的收費標準來(lái)收費，以最實(shí)惠的價(jià)格直接讓利于群眾，得到了群眾的一致好評。
三、注重服務(wù)內涵，樹(shù)立優(yōu)秀好口碑。
“以服務(wù)、樹(shù)口碑”是我們追求的目標，在日常門(mén)診工作中，我們始終貫切“以人為本”的觀(guān)念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量：我們一是，推行“微笑相迎、主動(dòng)問(wèn)候、首問(wèn)負責、出院相送”的服務(wù)模式，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”；二是，嚴格執行五聲活動(dòng)，既“來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲、不明白有解釋聲、不滿(mǎn)意有道歉聲”；三是，開(kāi)展預約門(mén)診，為了節省患者的等待時(shí)間，我們在網(wǎng)絡(luò )上和電話(huà)熱線(xiàn)上都開(kāi)通了預約服務(wù)，方便大家就診，患者只要在我院接受第一次檢查和治療后，都可以根據自己的便利程度，通過(guò)各種方式預約下次就診時(shí)間；四是，不斷健全門(mén)診部網(wǎng)站管理，方便廣大患者查詢(xún)口腔保健資料和了解本院各種信息及醫患之間的溝通；五是，隨時(shí)注意診室環(huán)境清潔、幽雅、舒適，保持窗明鏡靜，并免費為候診患者及其家屬提供茶水。
四、注重奉獻社會(huì )，積極開(kāi)展社會(huì )公益活動(dòng)。
我們根據我院的特點(diǎn)和群眾的需要，不斷團結和組織廣大員工投身社會(huì )公益事業(yè)，充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的人道主義精神：一是成立了青年志愿者服務(wù)隊，以組織的形式參與社區衛生服務(wù)工作；二是，開(kāi)展“重晚情、送溫暖”活動(dòng)，我們定期組織優(yōu)秀醫務(wù)人員到老人宮、各村老人公寓為廣大老人開(kāi)展口腔健康檢查，并免費贈送口腔醫療藥物；三是，組織青年志愿者深入村莊、挨家挨戶(hù)、無(wú)償提供出訪(fǎng)、隨訪(fǎng)活動(dòng)和口腔健康教育及贈送口腔保健用品等活動(dòng)；四是，積極參加“慈善一日捐”活動(dòng)，我們在各種場(chǎng)合中向汶川地震同胞捐款近3000余元人民幣；五是，積極開(kāi)展“愛(ài)牙日”活動(dòng)在今年9月20日，我們組織12名醫務(wù)人員到莊泉村街頭開(kāi)展以關(guān)注中老年口腔健康為主題的義診活動(dòng)，現場(chǎng)來(lái)口腔檢查和量血壓的群眾爭先恐后、絡(luò )繹不絕，活動(dòng)中我們共向50歲以上老人贈送藥品和代金券計5萬(wàn)余元，發(fā)放口腔宣傳資料1萬(wàn)余份，得到了廣大群眾的一致好評和表?yè)P。
總之，回顧近一年來(lái)的工作，我院的各項工作基礎有了新的發(fā)展，措施有了新的創(chuàng )舉，局面有了新的突破，同時(shí)，我們也清醒地認識到，我們的工作還存在許多不足之處，在新的一年中，我們將更加努力進(jìn)取、開(kāi)拓奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開(kāi)展工作，為我院的強院建設再立新功而努力。
醫院工作計劃 篇4
一員復始，萬(wàn)象更新。新的一年即將開(kāi)始，根據客戶(hù)服務(wù)部的現狀，特制定年客戶(hù)服務(wù)部的工作計劃。
一、不斷地學(xué)習，培訓。加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設，提高其管理水平。做到有情做人無(wú)情管理，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作。
﹙1﹚鑒于承擔責任客服部的重要性，不但要承擔責任導醫的管理。還要對咨詢(xún)中心開(kāi)展管理，所以除了完成醫院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門(mén)開(kāi)展為期半個(gè)月的培訓。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過(guò)考試通過(guò)后方可正式上崗。
﹙2﹚部門(mén)承擔責任人加強對隊員的監督管理，每日不定時(shí)對各科當班人員的情況開(kāi)展檢查，落實(shí)并提出批評意見(jiàn)。規定各科組長(cháng)每間隔1小時(shí)對2樓門(mén)診的隊員，大廳，走廊等開(kāi)展巡視，及時(shí)處理各項工作。
﹙3﹚制定培訓計劃，定期對員工開(kāi)展一系列技能培訓。時(shí)間部署如下：
一月份：將對所以客服部人員開(kāi)展檢測，規定各科室員工熟練掌握并熟記醫院各科情況及門(mén)診專(zhuān)家醫生的情況。
二月份：強化客服中心員工的服務(wù)理念，學(xué)習《用心服務(wù)，用情呵護》以做到激動(dòng)服務(wù)，把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺階!學(xué)習《與客戶(hù)的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力。
三四月份：將對部門(mén)隊員開(kāi)展強化營(yíng)銷(xiāo)管理，爭泉展一堂《醫院內部營(yíng)銷(xiāo)》的知識講座。讓客服人員加深對營(yíng)銷(xiāo)基本概念的認識。隨后開(kāi)展《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運用營(yíng)銷(xiāo)技能。
五六月份：將對隊員開(kāi)展禮儀培訓及禮儀檢測。對員工的`言、行、舉、止都要開(kāi)展正確的引導，樹(shù)立好醫院的品牌形象。
二、在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，切實(shí)做好上級部門(mén)布置的工作，確保年無(wú)重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生。
﹙1﹚做好客戶(hù)回訪(fǎng)工作，了解客戶(hù)的需求，不斷改進(jìn)我們的工作，把每一個(gè)細節都做好，以達到和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求與成長(cháng)。請企劃部與咨詢(xún)中心加強溝通。
﹙2﹚做好門(mén)診各科室協(xié)調工作，與醫生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長(cháng)。
﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫護人員的誤會(huì )，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫院的服務(wù)做得更好!
﹙4﹚根據員工身體素質(zhì)情況，可請醫院領(lǐng)導對所有員工開(kāi)展軍訓內容為立正，稍息，停止間轉法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等�？烧堘t院保安部培訓。
建議：
1、醫院對所有員工開(kāi)展5s管理培訓。
2、可開(kāi)展戶(hù)外拓展訓練,加強員工的總體素質(zhì)!
年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷信心地迎來(lái)年，新的一年意味著(zhù)新的機遇，新的挑戰。今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅。我部門(mén)堅信在醫院領(lǐng)導的英明決策和運籌下，醫院明天會(huì )更好!
醫院工作計劃 篇5
一、以構建和諧醫院為主題，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用。
在市總工會(huì )、縣工會(huì )，院黨總支的領(lǐng)導下，我院工會(huì )將動(dòng)員全院職工明確目標和要求，認真做好各項準備工作。在今年“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)中，院工會(huì )將配合院行政狠抓醫療質(zhì)量醫療安全，扎實(shí)做好各項工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。充分激發(fā)廣大職工創(chuàng )造活力。以“三好一滿(mǎn)意”為目標，動(dòng)員廣大職工積極投入系列互動(dòng)，凝聚職工的智慧和力量，發(fā)揮職工主力軍作用。進(jìn)一步健全制度，突出主題，強化考核，開(kāi)展各類(lèi)競賽活動(dòng)，強化醫療安全、職工人身安全、環(huán)境安全。全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。倡導職工努力學(xué)習黨的十七大精神，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，強化技能培訓，繼續推行醫院各項活動(dòng)。以良好的服務(wù)態(tài)度，精湛業(yè)務(wù)技術(shù)為病人解除痛苦恢復健康，確保醫療質(zhì)量及醫療安全，杜絕醫療事故的發(fā)生。
二、以協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系為主線(xiàn)，切實(shí)維護職工合法權益。
勞動(dòng)關(guān)系和諧是社會(huì )和諧的基礎。今年醫院的工作主題是“創(chuàng )建和諧”醫院。工會(huì )必須牢固樹(shù)立中國特色社會(huì )主義工會(huì )維權觀(guān)，以推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》及《勞動(dòng)爭議調解仲裁法》的貫徹實(shí)施為重點(diǎn)，進(jìn)一步健全維權機制，加大維權力度，提高維權成效，團結動(dòng)員廣大職工切實(shí)做到在共建中共享，在共享中共建。努力做好院黨委、院行政與職工的橋梁和紐帶，營(yíng)造和諧的氛圍，促進(jìn)醫院的發(fā)展。
三、以竭誠服務(wù)職工為宗旨，努力為職工辦實(shí)事。
工會(huì )是職工的“娘家“，為職工排憂(yōu)解難是工會(huì )義不容辭的責任，也是“創(chuàng )建和諧醫院”的基礎之一。
1、 繼續做好送溫暖工作。多到職工中去了解職工的生活及困難，熱情接待職工的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，并給予及時(shí)答復，慰問(wèn)住院職工及離退休老同志，吊唁去世的職工及職工家屬，幫助生活遇到困難的職工解決困難。同時(shí)發(fā)揚中華民族“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼的優(yōu)良傳統，積極響應上級號召向貧困、困難戶(hù)及受災同胞伸出援助之手，獻出真誠愛(ài)心。
2、 繼續開(kāi)展健康有關(guān)的文體活動(dòng)。為了活躍職工業(yè)余文化生活，增進(jìn)職工之間的友誼，增強集體榮譽(yù)感，工會(huì )將舉行迎新年撲克比賽，抓彩活動(dòng)。以慶三八“五?一”“五?四”“五?一二” “七一”“八一”“國慶”等節日，結合醫院實(shí)際工作開(kāi)展演講比賽，書(shū)法比賽，知識競賽，大型聯(lián)歡活動(dòng)，體育活動(dòng)。配合衛生局組隊參加縣政府部門(mén)舉行各項文體活動(dòng)。組織一次離退休老同志文體活動(dòng)，豐富老前輩的生活，健康其身心。聘請專(zhuān)家來(lái)院給全院職工講課，進(jìn)行政治思想培訓，專(zhuān)業(yè)知識培訓，使職工進(jìn)一步樹(shù)立自信、自強、自立、自愛(ài)意識，加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，成為合格的醫療工作者。開(kāi)展一次以“消防安全”為主題的大型宣傳教育活動(dòng)。
3、 繼續做“健康體檢”及“低保職工”義診工作。 工會(huì )將繼續做好“健康體檢”的宣傳，聯(lián)系接待工作，把我院良好的服務(wù)，精湛的技術(shù)通過(guò)“體檢”這個(gè)窗口宣傳到各單位、各部門(mén)、各社區。繼續開(kāi)展“低保職工”義診工作，把醫藥送到需要幫助的相對貧困的老百姓手中，為解決老百姓“看病貴、看病難”作出貢獻，在服務(wù)人民的同時(shí)宣傳醫藥，在為醫院創(chuàng )社會(huì )效益的同時(shí)創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
醫院工作計劃 篇6
XX年是推進(jìn)醫改的關(guān)鍵之年。為了進(jìn)一步搞好XX年醫療業(yè)務(wù)工作，使各項工作再上一個(gè)新的臺階，結合我院實(shí)際，制定衛生院工作計劃
一、指導思想
以病人為中心，創(chuàng )一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以改革為動(dòng)力，倡導競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養為根本，努力提高全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫療質(zhì)量；以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫療安全；以分級治理為基礎，創(chuàng )“一甲”分；以目標治理為主線(xiàn)，強化治理力度。努力完成各項醫療工作和任務(wù)。
二、目標與任務(wù)
(一)內感染治理
院內感染控制工作，是提高醫療質(zhì)量的重要保證和具體體現，是防范醫療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內容。
1、成立院感控制機構，完善制度，狠抓落實(shí)。
2、加強院內感染知識宣教和培訓，強化院內感染意識。
3、認真落實(shí)消毒隔離制度，嚴格無(wú)菌操作規程。
4、以“手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點(diǎn)科室的治理。
5、規范抗生素的合理使用。
�。ǘ�、醫療安全治理
隨著(zhù)人們文化生活水平的提高，思維意識的轉變，各地醫療糾紛頻繁發(fā)生，醫療安全工作一直是每一個(gè)醫院工作中的重中之重，防范醫療差錯、杜絕醫療事故成為醫院生存發(fā)展的根本。
1、成立以院長(cháng)為首的醫療安全工作領(lǐng)導小組，急診急救工作領(lǐng)導小組，充分發(fā)揮醫療安全領(lǐng)導小組的職能，認真落實(shí)各項規章制度和崗位職責，嚴格各項技術(shù)操作規程。
2、認真開(kāi)展醫療安全知識宣教，深入學(xué)習崗位差錯評定標準和衛生部頒發(fā)的《醫療事故處理辦法》及《醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》，嚴格落實(shí)差錯事故登記上報制度。
3、及時(shí)完善各種醫療文書(shū)確實(shí)履行各項簽字手續，抓好門(mén)診觀(guān)察病人、新入院病人、危重的病人治理。
4、堅持會(huì )診制度，認真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，積極請上級醫院專(zhuān)家到我院會(huì )診。
5、手術(shù)病人要嚴格遵守手術(shù)規則，認真開(kāi)展術(shù)前討論，嚴禁超范圍手術(shù)，非凡手術(shù)要要報請院方批準，以便給手術(shù)提供條件。
6、切實(shí)加強急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時(shí)可能出現危生命的癥狀和征象， 應嚴密觀(guān)察和監測，隨時(shí)出現隨時(shí)處理，以便為拯救生命贏(yíng)得時(shí)間，并及時(shí)做好搶救紀錄。
醫院工作計劃 篇7
在院長(cháng)的正確領(lǐng)導下，20xx年**醫院宣傳工作已基本完成二級醫院評審標準的要求，同時(shí)將高舉“專(zhuān)科特色”和“服務(wù)市場(chǎng)”兩桿大旗，為擴大醫院在河北省乃至全國的知名度和影響力，創(chuàng )造品牌效應，進(jìn)一步加大宣傳力度，為鞏固和擴大市場(chǎng)提供必要的保障。
隨著(zhù)二級醫院評審的結束，也給我院的宣傳部提出了更高的要求，今后宣傳工作的方向主要有兩個(gè)：1、加大醫院文化建設力度，特別是中醫藥文化建設力度。2、做好市場(chǎng)及醫保宣傳的前期工作。
一、20xx年**醫院宣傳工作的指導思想
1、按照二級醫院的標準，落實(shí)二級醫院文化建設內容。
2、在整體宣傳醫院的基礎上，著(zhù)重針對名科的中醫專(zhuān)科特色、名中醫的專(zhuān)家效應的進(jìn)行差異化宣傳。
3、全力配合市場(chǎng)、醫保工作進(jìn)行宣傳。
二、宣傳工作要點(diǎn)
1、按照二級醫院的標準，加強我院文化建設
�、虐凑斩壷形麽t結合醫院標準進(jìn)行我院文化建設特別是中醫藥文化建設，實(shí)現科普知識進(jìn)病房，治療理念進(jìn)病區。
�、萍訌娢以篊I建設，統一理念識別（MI）、行為識別（BI）、視覺(jué)識別（VI）。對我院文化理念、員工行為等加大培訓力度，逐步統一各標識、標牌版式。
2、整體宣傳，突出“三名”，樹(shù)醫院品牌形象。
3、加強對我院國家、省市重點(diǎn)中醫專(zhuān)科、骨干專(zhuān)科的宣傳力度
�、乓孕难芸茋抑攸c(diǎn)專(zhuān)科為龍頭加大宣傳。突出國家中醫藥管理局“十二五”重點(diǎn)建設專(zhuān)科心血管科以及血管血栓科、脾胃病科、婦科省市級重點(diǎn)中醫專(zhuān)科，進(jìn)一步加強宣傳攻勢，在原有宣傳的基礎上，爭取上央視、全國知名報刊，擴大其影響力。
�、茖δX病科、呼吸科、腎病科、骨科、外科、婦科等骨干科室找出亮
點(diǎn)，在全院進(jìn)行推介，給予宣傳扶持，使其快速發(fā)展。
�、侵谱骺破招麄鞑牧�，滿(mǎn)足科室亮點(diǎn)宣傳需要。
4、發(fā)揮省市級名老中醫、西醫專(zhuān)家的名人效應，大力宣傳其技術(shù)優(yōu)勢。同時(shí)，對有發(fā)展潛力的中青年醫師給予宣傳扶持，幫助他們提高知名度。
5、大力開(kāi)展各種形式的公益性活動(dòng)，提高醫院知名度
利用節假日不失時(shí)機地策劃推出義診和參加社會(huì )公益性活動(dòng)，開(kāi)展面對面的醫患交流，提升醫院影響力和醫院的可信度。
6、充分發(fā)揮長(cháng)城健康教育大課堂，與媒體合作大力開(kāi)展大型公益活動(dòng)，傳播中醫藥文化，為廣大中老年朋友提供權威健康時(shí)，推出老中醫專(zhuān)家，培養中青年醫師，提高其技術(shù)水平和服務(wù)水平，增加群眾的親和力。
三、宣傳方式
1、院內宣傳
�、偶訌妰炔啃麄�，使職工樹(shù)立主人翁精神，競爭意識，強調市場(chǎng)就在院內，人人都是宣傳員。在門(mén)診大廳、功能科室、病房安裝閉路電視系統，定時(shí)播放我院專(zhuān)家講座、宣傳片、專(zhuān)家介紹等內容，以強化病人對我院的認知。
�、瞥浞掷梦以簝�(yōu)秀季刊，傳播長(cháng)城文化、特色醫療、專(zhuān)家談病、科普知識，并不斷改進(jìn)期刊內容。凡入院患者人手一冊，使科普知識入病房。健康通訊同時(shí)要面向社會(huì )，面向鄉醫，有意識增加對鄉醫的學(xué)術(shù)交流和對醫院的認知。
�、歉愫迷簝雀餍麄髋频慕y一。內容由科室提供，醫院規范。
�、壤萌斯�、五一、春節等重要節日，制作針對性較強的專(zhuān)科報紙。
2、利用現有各媒體（豐富版面形式）
�、糯蚱放�、樹(shù)形象，擴大我院影響，宣傳專(zhuān)科特色；
�、崎_(kāi)設長(cháng)城健康教育大課堂（專(zhuān)家談�。谀�；
�、瞧渌�，如人才招聘、醫院義診等，隨時(shí)策劃一些活動(dòng)。
3、選擇有影響力或有固定目標人群的電視臺、電臺、報刊媒體
4、戶(hù)外廣告樹(shù)形象
5、與外院進(jìn)行交流
開(kāi)展選擇性與各省市醫院郵寄我院雜志工作，擴大知名度。
醫院工作計劃 篇8
深化公立醫院改革，實(shí)行藥品零差價(jià)，開(kāi)創(chuàng )醫院工作新局面，現就醫院全年工作做出如下謀劃：
1、加強醫療質(zhì)量建設。
以三級中醫院為標準，繼續實(shí)施標準化、科學(xué)化、規范化管理，在認真貫徹基本醫療制度，基本診療規范、常規和標準的前提下，重點(diǎn)加強醫療質(zhì)量、病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量和醫療安全管理，確保醫院各項工作獲得新突破，綜合實(shí)力及可持續發(fā)展能力得到大增強，使群眾的就醫質(zhì)量和就醫環(huán)境取得大提高。
2、加強重點(diǎn)學(xué)科建設。
抓好學(xué)科配套設置和學(xué)科建設規劃，以骨傷科、心病科、腦病科、肛腸科為龍頭，帶動(dòng)全院學(xué)科快速發(fā)展，并積極申報省市級及國家級重點(diǎn)專(zhuān)科建設項目，打造醫院核心競爭力，推進(jìn)醫院醫療水平取得新發(fā)展。
3、加強人才培養和技術(shù)創(chuàng )新。
有計劃地培養引進(jìn)人才，提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目，使中醫適宜技術(shù)在臨床盡快展開(kāi)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，帶動(dòng)醫院持續快速健康發(fā)展。
4、提高運營(yíng)效率，加快醫院發(fā)展。
積極抓好開(kāi)源節流，嚴格控制運行成本，并努力爭取國家項目建設資助，保障醫院快速發(fā)展；完善醫院信息化管理系統，實(shí)施完善信息化，加強電子病歷建設，提高全院人員工作效率，為患者提供更多、更快、更好的服務(wù)。
5、優(yōu)化醫院服務(wù)，辦群眾滿(mǎn)意醫院。
加強醫德醫風(fēng)和精神文明建設，改善醫患關(guān)系，為患者提供廉潔、高效、便捷的服務(wù)模式；加強新農合管理，完善報免程序，強化環(huán)節監管，保障資金安全、合理使用，確保參合農民受益；實(shí)行惠民工程，繼續開(kāi)展扶貧病房，發(fā)放“扶貧優(yōu)惠卡”，對貧困患者進(jìn)行“一減四免”，緩解看病貴問(wèn)題。
6、積極推進(jìn)公立醫院改革。
落實(shí)各項惠民政策，藥品實(shí)行零差價(jià)，真正使老百姓少花錢(qián)、看好病，大病不出縣。
20xx年，我們將以改革創(chuàng )新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為全縣人民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，為我縣醫療衛生事業(yè)的發(fā)展注入新活力。
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