【精華】管理工作計劃4篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的管理工作計劃4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理工作計劃 篇1
學(xué)校安全工作，直接關(guān)系教育事業(yè)計劃的完成，直接影響到師生生命和國家財產(chǎn)的安全。領(lǐng)導要高度重視，采取有效措施，認真抓好。安全工作主要是對事故做好防范。安全事故在學(xué)校有火災、盜竊、房屋倒塌、食品中毒以及實(shí)驗、體育、勞動(dòng)生產(chǎn)中的人身傷害等。安全事故的產(chǎn)生，大致有兩種情況，但必須做好。一是物質(zhì)自身運動(dòng)的損耗到一定程度引起的，如房屋、體育器械年久失修。二是人的行為造成的，如盜竊、食品中毒、實(shí)驗課、體育、勞動(dòng)生產(chǎn)中傷亡等。不論那種情況，都是由于思想上的麻痹大意，而導致事故的發(fā)生。做好安全工作，一般應注意以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┘訌娊逃�，提高認識。
在教育全校教職工，對黨的事業(yè)、國家和人民的生命財產(chǎn)有高度的責任心，全心全意為人民服務(wù)。要教育學(xué)生關(guān)心學(xué)校、關(guān)心集體、愛(ài)護公共財物。安全事故是可以防止避免的，關(guān)鍵在于真正從思想上重視安全工作，克服麻痹大意。樹(shù)立以防為止的思想，要使大家認識到這一點(diǎn)，并成為全體師生自覺(jué)的行動(dòng)。
�。ǘ┱J真執行防范措施。
1、加強巡視，消除隱患。學(xué)校應有人負責經(jīng)常檢查房屋及附著(zhù)物和體育器械和自然損耗情況。凡出現房屋倒塌、電線(xiàn)老化引起火災或體育器械傷人等問(wèn)題，主要原因是平時(shí)失
失察，維護不認真所致。因此對物質(zhì)自身運動(dòng)引起的損耗，主要靠日常觀(guān)察，及時(shí)補償，消除隱患，才能避免事故發(fā)生。
2、必須配備專(zhuān)用設施。實(shí)驗室應設置地窖，以便儲存易燃易爆和有毒藥品。專(zhuān)人保管，使用登記。對各類(lèi)財產(chǎn)保管室，會(huì )計室的門(mén)窗，要加做鐵柵，配備保險箱，安裝報警器。
3、嚴格遵守操作規程。學(xué)校教育師生開(kāi)展活動(dòng)中，認真執行有關(guān)操作規程，比如體育活動(dòng)中的投擲鉛球、鐵餅、標槍、手榴彈，應在指定地區進(jìn)行、四周有人巡視。食堂的食品加工，實(shí)驗活動(dòng)等，均應按照有關(guān)要求進(jìn)行，確保人身安全。
�。ㄈ┙∪贫�，責任到人。
安全工作，涉及面較廣，必須建立制度，如門(mén)衛、用電、防火、值班等制度，把安全的責任落實(shí)到人，調動(dòng)大家抓好安全工作的積極性，使安全工作經(jīng)�；�，杜絕一切事故的發(fā)生。
附：計劃內容：
�。�1）重點(diǎn)對走道、樓梯、欄桿、扶手、地面等進(jìn)行檢查；
�。�2）2號樓地面跑沙現象嚴重，木窗大部分腐爛，需更換；
�。�3）4號樓四只地面跑沙現象嚴重，需鋪設地磚；
�。�4）檢查實(shí)驗室，特別是化學(xué)實(shí)驗室、藥品倉庫；
�。�5）召開(kāi)廣播會(huì )強調安全教育中防止意外傷害事故的發(fā)生。
管理工作計劃 篇2
為培養全面發(fā)展的高素質(zhì)、高端技能型人才及適應社會(huì )發(fā)展的需要的護生�？祻团c護理學(xué)院對護理實(shí)訓中心實(shí)行了較全面的規劃，實(shí)訓中心在20xx—20xx下學(xué)期無(wú)論是在建設上還是實(shí)踐教學(xué)上都取得了很大的進(jìn)步，現護理實(shí)訓中心共有基礎護理實(shí)訓室兩間，床位24張，能同時(shí)滿(mǎn)足90人上課，外科、無(wú)菌操作室兩間，急救實(shí)訓室一間，母嬰護理實(shí)訓室一間。護理實(shí)訓中心在教學(xué)上發(fā)揮了巨大作用，現將護理實(shí)訓中心工作總結如下：
一、 實(shí)訓室分管情況
護理實(shí)訓中心現共有兩位負責人，主要負責個(gè)實(shí)訓室的衛生、設備維護、安全、實(shí)訓室制度完善等工作。由于本學(xué)期護理實(shí)訓室中心增加了4間實(shí)訓室，為保證平時(shí)教學(xué)能正常開(kāi)展，教研室又增加了兩位負責人參與實(shí)訓室的管理工作，做到一對一的管理制度，即：每間實(shí)訓室責任落實(shí)到個(gè)人。這樣避免了在實(shí)訓室管理工作中出現責任人互相推諉的情況，使實(shí)訓室衛生、安全、設備維護，教學(xué)次序等有了保障。
二、 實(shí)訓室使用率達標
護理實(shí)訓中心嚴格按照教學(xué)要求開(kāi)展了多學(xué)科實(shí)訓教學(xué)，使每一間實(shí)訓室的使用率都達到了80％以上，讓學(xué)生真正體會(huì )到職業(yè)教育的教學(xué)理念，真正落實(shí)培養高端技能型、動(dòng)手能力強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才。
三、 加強教師間的實(shí)踐教學(xué)交流學(xué)習
為保持教學(xué)的統一性及提升實(shí)訓中心教學(xué)水平，護理實(shí)訓中心定期組織實(shí)訓交流培訓課及實(shí)訓公開(kāi)示范課，讓每位教師參與進(jìn)來(lái)，說(shuō)出自己的新想法或把自己獲得的最新臨床操作方法演示出來(lái)，讓大家共同借鑒。在這些活動(dòng)中各教師之間不僅加強了情感交流，更為重要的是大家毫無(wú)保留的奉獻精神，讓彼此之間學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)也較好的培養了新進(jìn)教師的授課能力和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐知識。
四、因材施教，教書(shū)育人
本學(xué)期護理教研室本著(zhù)“教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，教學(xué)實(shí)訓是學(xué)科質(zhì)量的保證”認真完成每一堂教學(xué)課。積極參與護理相關(guān)技能大賽，同時(shí)開(kāi)展校內護理操作競賽等活動(dòng)，使學(xué)生樹(shù)立牢固專(zhuān)業(yè)思想。
五、 重視實(shí)訓教學(xué)，認真做好實(shí)訓室課余開(kāi)放及12級崗前培訓
護理實(shí)訓中心教師不計報酬利用余業(yè)時(shí)間做好實(shí)訓室開(kāi)放，使實(shí)訓室的開(kāi)放成為日常工作，為學(xué)生操練提供機會(huì )，使學(xué)生在反復練習的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題。同時(shí)，12級學(xué)生面臨著(zhù)走向實(shí)習崗位，為提高學(xué)生的溝通能力、思考能力、專(zhuān)業(yè)知識綜合技術(shù)能力及對臨床護理的應變能力，我教研室對12級學(xué)生安排了崗前培訓，把與臨床相關(guān)的操作在學(xué)生實(shí)習之前再次強化一遍，包括：內科護理學(xué)、外科護理學(xué)、兒科護理學(xué)、急危重癥護理學(xué)、基礎護理學(xué)等實(shí)訓課的實(shí)操。這既增加了實(shí)習生走向臨床的信心，又為學(xué)生踏上護理工作崗位奠定了良好基礎。
六、 堅持學(xué)而測的考核標準，保證實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量
護理實(shí)訓中心為了保證每項實(shí)踐教學(xué)在教以后都具有教學(xué)意義及體現教學(xué)水平、學(xué)生動(dòng)手能力。要求每門(mén)課程上完實(shí)訓課后都要由上課老師根據“三基”要求制定出考核的評分標準，并隨機抽取三項實(shí)訓對學(xué)生進(jìn)行實(shí)訓考核。實(shí)訓考核的成績(jì)計入期末考試成績(jì)，這既加強了學(xué)生學(xué)習水平、鍛煉了學(xué)生動(dòng)手能力又體現了現代職業(yè)教育理念。符合學(xué)校培養應用型人才的要求。
七、 圓滿(mǎn)完成各種實(shí)訓室接待工作
由于我院護理實(shí)訓中心建設較好，種類(lèi)較齊全，實(shí)訓中心設備在省內都處于先進(jìn)水平。所以護理實(shí)訓中心還承擔著(zhù)各種參觀(guān)接待工作，實(shí)訓中心各教師在參觀(guān)接待時(shí)做到了人員隨時(shí)到齊，以熱情飽滿(mǎn)的精神、流利專(zhuān)業(yè)的語(yǔ)言贏(yíng)得了眾多參觀(guān)者及領(lǐng)導的好評。
八、 今后展望
護理實(shí)訓中心本著(zhù)教書(shū)育人的理念，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項工作，保證實(shí)訓中心的每項工作能按時(shí)按質(zhì)完成。今后在學(xué)校及學(xué)院領(lǐng)導的支持與帶領(lǐng)下，不斷摒棄實(shí)訓中心各方面的不足，吸取積極有利方面把護理實(shí)訓中心的作用發(fā)揮到最大化。
管理工作計劃 篇3
為進(jìn)一步做好應急管理工作，根據應急管理工作要求，結合我鄉實(shí)際，制定20xx年度應急管理工作計劃。
一、基本思路和目標
以可持續發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“以人為本、預防為主”的原則，圍繞“無(wú)急可應，有急能應”的目標，進(jìn)一步完善突發(fā)事件應急處置體系，提升應對突發(fā)公共事件的能力；強化應急隊伍建設，積極推進(jìn)應急預案體系建設。深化危險隱患排查、應急資源普查；抓好宣傳教育，大力開(kāi)展應急管理宣傳教育，提高應急管理工作隊伍正題素質(zhì)；完善應急管理工作制度體系，推動(dòng)我鄉應急管理工作科學(xué)、規范發(fā)展。
二、具體工作
�。ㄒ唬┘訌姂惫芾�，完善工作機制。由專(zhuān)人負責，明確責任，從而形成有效的工作機制，確保應急管理工作有序開(kāi)展。
�。ǘ┩晟茟鳖A案，暢通信息渠道，強化應急演練。
1、結合我鄉實(shí)際，針對各種可能出現的突發(fā)事件，制定相應的應急預案，對已有的應急預案，要結合當前的形勢，進(jìn)行修訂，并進(jìn)行編制、備案，進(jìn)一步完善預案體系。實(shí)現預案的.全覆蓋。制定相應的預案演練計劃，針對可能出現的突發(fā)事件進(jìn)行演練，確保社會(huì )穩定。
2、加強動(dòng)態(tài)管理，暢通信息渠道。
3、狠抓應急演練，提高應對能力。
�。ㄈ⿵娀瘧北Ｕ夏芰�，提高應急處置效率
1、組建應急隊伍，進(jìn)一步加強救援力量。
2、進(jìn)一步加強應急資源的管理。摸清人、財、物在內的各類(lèi)應急資源。普查資源進(jìn)行登記造冊，及時(shí)分類(lèi)匯總。
�。ㄋ模┘訌姳O督檢查，及時(shí)排查安全隱患，做好防范工作。
1、加強安全隱患排查力度。
2、完善信息報送機制。
�。ㄎ澹┘訌娦麄�，動(dòng)員全員參與的良好氛圍
1、要針對易發(fā)公共事件，經(jīng)常開(kāi)展應急知識宣傳，提高干部、群眾的自救，互救能力。
2、廣泛開(kāi)展應急管理宣傳教育“五進(jìn)”活動(dòng)。結合自身實(shí)際，制定宣傳教育計劃，采用形式多樣的宣傳方式，面向社會(huì )群眾，企事業(yè)職工，學(xué)校學(xué)生進(jìn)行集中宣傳。
3、結合實(shí)際制定計劃，利用多種方式，深入開(kāi)展應急管理宣傳教育活動(dòng)。
三、工作要求
1、按照鄉應急工作安排部署，加強領(lǐng)導，積極開(kāi)展應急管理工作，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為核心，提高應急管理能力，權利抓好應急管理工作。
2、要健全應急管理機構，強化應急救援隊伍建設。加強應急預案體系建設，建立應急物質(zhì)儲備等工作。
3、進(jìn)一步做好應急管理工作的協(xié)調配合，強化協(xié)作，在預案聯(lián)動(dòng)、隊伍聯(lián)動(dòng)、物質(zhì)聯(lián)動(dòng)、信息共享等工作中實(shí)現緊密銜接、密切配置，形成推動(dòng)社區應急管理工作。
管理工作計劃 篇4
早會(huì )是壽險業(yè)務(wù)工作中重要的環(huán)節。如何經(jīng)營(yíng)好晨會(huì )，對一個(gè)團隊的發(fā)展至關(guān)重要。早會(huì )經(jīng)營(yíng)要有計劃性，內容不能空乏，要很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動(dòng)和激勵的作用，基于這種情況我們決定成立早會(huì )功能組，讓更多營(yíng)銷(xiāo)人員參與到早會(huì )經(jīng)營(yíng)中來(lái)，真正做到早會(huì )與市場(chǎng)銜接，切實(shí)幫助業(yè)務(wù)員解決日常工作中遇到的難題。定期召開(kāi)會(huì )議，并且聯(lián)合訓練功能組，每天早上給大家進(jìn)行專(zhuān)題訓練，確實(shí)解決了早會(huì )上學(xué)不到東西的問(wèn)題，未來(lái)我們更要進(jìn)一步召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)員座談會(huì )，了解大家在早會(huì )經(jīng)營(yíng)方面還有哪些要求和建議，不斷明確了早會(huì )經(jīng)營(yíng)的原則和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、計劃性、實(shí)用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業(yè)績(jì)聲、激勵聲”，使早會(huì )經(jīng)營(yíng)走上一條專(zhuān)業(yè)化，規范化的健康發(fā)展的道路，也使早會(huì )成為一天工作的加油站。
切實(shí)加強培訓在經(jīng)營(yíng)中的作用，讓培訓也成為生產(chǎn)力。對于營(yíng)服自己操作的銜接訓練，新人進(jìn)修培訓，專(zhuān)題培訓等等，都要根據實(shí)際做好詳細的培訓計劃，目的就是讓人馬上采取行動(dòng)，重點(diǎn)是自我學(xué)習意識的增強和培訓風(fēng)氣的打造。利用訓練功能組的小組成員在團隊中的影響力，加強與各部門(mén)主管的溝通，已獲取主管們的支持，讓培訓真正成為大家的事。也可以采取培訓積分制，增強學(xué)員榮譽(yù)感，讓他們感覺(jué)到培訓的重要性和正規性。
業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎之上，如果培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對一個(gè)經(jīng)營(yíng)六年的企業(yè)會(huì )直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺(jué)學(xué)習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩固企業(yè)在秦皇島市場(chǎng)中的良好口碑和社會(huì )效益。達到從標準化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動(dòng)性服務(wù)的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月進(jìn)行必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場(chǎng)模擬方法。
節能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實(shí)的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節約，下半年按照付總講話(huà)精神，管理將更細化，在“節能降耗”的基礎上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現有做了六年的“節能降耗”基礎上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節各程序，使各類(lèi)能源在保證經(jīng)營(yíng)的基礎上再“降”一點(diǎn)。酒店下一步將在各區域點(diǎn)位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區域安裝電表以及與郵政分清各自費用區域。同時(shí)對空調的開(kāi)關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調整與規劃;其次，酒店將根據物價(jià)上漲指數和對同行業(yè)調查、了解，及時(shí)、隨時(shí)的對產(chǎn)品(房、餐)進(jìn)行價(jià)格浮動(dòng)，使企業(yè)更能靈活的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和提高業(yè)績(jì)，不錯過(guò)機會(huì );還有酒店在具體分工上將各區域所使用的設備要求到各部門(mén)，各部門(mén)又要求到班組或個(gè)人負責。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過(guò)程中，應隨時(shí)注意檢查設備使用情況，配合工程部對設備保養、維修，更好的正確的操作設備。還要求管理人員要定期匯報設備情況�？头糠矫�，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數量的前提下，要求盡量延長(cháng)布草的使用壽命，同時(shí)，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實(shí)行節約有獎，浪費受罰的獎懲制度。(這個(gè)我們一直在做)如眼下由于奧運會(huì )舉行，北京車(chē)輛受到單牌號和雙牌號在時(shí)間上的受限，部分客人來(lái)秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節約上做文章。這些都是細小的潛在的節約意識，是對市場(chǎng)情況的掌握體現。
創(chuàng )新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng )新才有活力和生機，有創(chuàng )新才能感受到酒店成長(cháng)的樂(lè )趣，在目前對酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)手段大膽創(chuàng )新的基礎上，在新的市場(chǎng)形勢下，將要大力培養全員創(chuàng )新意識，加大創(chuàng )新舉措，對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng )新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng )新，對營(yíng)銷(xiāo)方式、目標市場(chǎng)的選擇也要創(chuàng )新，再進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng )新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤(pán)比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤(pán)的同時(shí)又節約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“ 5515”基礎上，還要創(chuàng )新出很多類(lèi)似的買(mǎi)點(diǎn)和思路。更進(jìn)一步走在市場(chǎng)的最前列，影響市場(chǎng)。
控制各項成本支出，就是增收創(chuàng )收。因此，今年下半年酒店將加強成本控制力度，對各部門(mén)的各項成本支出進(jìn)行細分管理，由原來(lái)的每月進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。
酒店經(jīng)過(guò)了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設施也跟著(zhù)陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場(chǎng)，也可說(shuō)是任重道遠。時(shí)常出現工程問(wèn)題影響對客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時(shí)，造成設施設備維修量增大。對于高檔次的客人會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)上裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開(kāi)兩家，一家定位三星級，一家商務(wù)酒店)為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿(mǎn)意度，讓員工滿(mǎn)意更是人性化管理最終的工作體現。
如何提高員工滿(mǎn)意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿(mǎn)意?這是今后工作的重點(diǎn)，每一位員工都希望自身的價(jià)值在企業(yè)能有公正的評價(jià)。這就需要企業(yè)本著(zhù)“公平、公正”的原則。即績(jì)效考核要公平，選拔機會(huì )要公平，處理問(wèn)題要公平、公開(kāi)。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員，引導他正確的樹(shù)立職業(yè)觀(guān)和人生價(jià)值觀(guān)。還要制定有利于調動(dòng)和保護大多數員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻的員工，使員工真正體會(huì )到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個(gè)開(kāi)放、和諧的溝通渠道，這是落實(shí)人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見(jiàn)，工作的，生活的，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導與各級人員之間的意見(jiàn)交流。目前采取的溝通形式有：?jiǎn)T工大會(huì )、收集意見(jiàn)、情況通報，民主生活會(huì )等這些方式，把企業(yè)的政策、問(wèn)題、發(fā)展計劃向員工公開(kāi)，讓員工參與。對員工提出的建議意見(jiàn)適時(shí)地給員工以認可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時(shí)，企業(yè)千方百計地為他們排憂(yōu)解難;在員工作出成績(jì)時(shí)，要公開(kāi)及時(shí)地表?yè)P。這些都是人性化管理的展現，都是員工能感受到的。
企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會(huì )以十分的干勁報效企業(yè)。只要重視員工，員工就會(huì )報效企業(yè)，就會(huì )增強企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢在必行。
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