【推薦】生產(chǎn)工作計劃模板集錦9篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)工作計劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
安全生產(chǎn)與管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn)，我們將認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的安全文化氛圍，抓好各項安全管理工作，為“創(chuàng )造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。
1、根據我鎮實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度，操作規程，把我鎮安全管理工作制度化、規范化，使我鎮安全管理水平上一個(gè)新臺階。
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制，繼續做好安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂工作，簽訂率達到100%，確保安全生產(chǎn)責任落到實(shí)處。
3、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，督促企業(yè)按要求配備安全管理人員，按規范完成廠(chǎng)區安全設施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為并做好鎮內企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況統計工作。
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實(shí)。
5、加強安全教育培訓工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，上半年計劃組織一期電工培訓班。
6、加強消防管理，計劃組織一次消防安全專(zhuān)項大檢查，最大限度地減少人員傷亡和降低企業(yè)財產(chǎn)損失提供保障，同時(shí)加強重點(diǎn)防火區域的消防管理工作，做到勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患。
7、認真按照安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，下半年開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查（危險化學(xué)品、消防安全）并每月組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度，督促企業(yè)對特種設備進(jìn)行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。
9、認真做好“安全生產(chǎn)月”期間的檢查、宣傳等各項工作。一是進(jìn)一步加強防詐騙、防溺水宣傳，提高群眾防范意識。根據近期高發(fā)的態(tài)勢，民警通過(guò)設立防詐騙宣傳咨詢(xún)站，向轄區群眾宣傳防詐騙知識和預防技巧，努力提高群眾防范能力；同時(shí)，暑假期間，學(xué)生到河邊玩耍，極易發(fā)生溺水等事故，民警通過(guò)河邊巡查和宣傳，提高家長(cháng)和學(xué)生的防溺水觀(guān)念。二是加強安全檢查。在前期安全大檢查的基礎上，組織民警對轄區企事業(yè)單位、各類(lèi)場(chǎng)所開(kāi)展消防及安全生產(chǎn)大檢查，特別是對轄區各加油站點(diǎn)進(jìn)行細致檢查，嚴格落實(shí)散裝汽油銷(xiāo)售管理規定。督促整改各類(lèi)消防和安全隱患。
10、加強食品安全管理，重點(diǎn)加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作，開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通安全工作。
生產(chǎn)工作計劃 篇2
20*年是國家確定的安全生產(chǎn)“隱患整治年”。最近，江蘇省安全生產(chǎn)委員會(huì )根據國務(wù)院辦公廳和國家安監總局文件要求，制定了江蘇省《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施方案》,為切實(shí)做好“安全生產(chǎn)隱患治理年”各項工作，根據市安委會(huì )、*旅游局的要求，結合我市旅游行業(yè)實(shí)際情況，特制定本方案，請一并認真貫徹執行。
一、工作目標
在20xx年旅游行業(yè)內開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的基礎上，繼續組織旅游經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)；進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任，督促旅游生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立健全事故隱患治理和建檔監控等制度，促進(jìn)旅游生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故隱患排查治理和防控主體責任；進(jìn)一步加大隱患治理力度和事故懲處力度，對事故隱患做到“五落實(shí)”；健全隱患排查治理制度，建立隱患整治長(cháng)效機制，把事故隱患排查治理工作提高到落實(shí)法律、法規，保障旅游企業(yè)生產(chǎn)安全和社會(huì )穩定的高度，切實(shí)貫穿到安全管理之中，常抓不懈。
二、范圍、內容
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主要包括：旅游景（區）點(diǎn)、賓館、公園客運索道
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安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況。企業(yè)法定代表人負責制及主要負責人、分管負責人、安全管理人員、各職能機構、各崗位安全生產(chǎn)責任制建立及落實(shí)情況；旅游飯店對外租賃經(jīng)營(yíng)的娛樂(lè )休閑場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者是否單獨領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照，產(chǎn)權方與經(jīng)營(yíng)者簽訂安全責任書(shū)情況。（主要查考臺帳：?jiǎn)挝桓骷墠徫宦氊熤贫�、各級安全責任�?shū)簽訂情況、租賃經(jīng)營(yíng)者營(yíng)業(yè)執照及安全責任書(shū)）。
1.安全生產(chǎn)規章制度建立和落實(shí)情況。設立安全生產(chǎn)管理機構、配備專(zhuān)（兼）職安全管理人員情況；安全生產(chǎn)基本制度、消防安全專(zhuān)門(mén)制度、技術(shù)設備安全管理制度和各崗位安全作業(yè)規程的建立、執行情況；
2.安全培訓教育情況。企業(yè)建立健全安全培訓教育制度、保證經(jīng)費情況；企業(yè)全員（包括農民工）培訓教育及考核情況；企業(yè)負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況
3.應急管理情況。建立專(zhuān)（兼）職應急救援隊伍或與相關(guān)應急救援隊伍簽訂協(xié)議情況；應急救援物資、設備配備及維護情況；應急救援預案制訂及演練情況。（主要考核內容：看旅游經(jīng)營(yíng)單位6類(lèi)應急預案制定和演練記錄）。
4.事故處理和責任追究情況。事故報告制度建立情況；已發(fā)生的事故按照“四不放過(guò)”的原則要求，認真吸取事故教訓，對有關(guān)責任人的責任追究和落實(shí)整改情況。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（4月1日至4月20日）。各旅游經(jīng)營(yíng)單位結合自身實(shí)際，制定安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)方案。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)階段（4月20日至10月30日）。要按照規定的排查治理范圍、內容和本方案要求，全面組織開(kāi)展事故隱患年活動(dòng)的各項工作，做到“四個(gè)結合”。
�。ㄈ┛偨Y提高階段（11月1日至12月15日）。
各旅游經(jīng)營(yíng)單位對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面、細致的總結分析，對好的經(jīng)驗和做法要樹(shù)立典型積極推廣應用，并上升為管理制度，更好地鞏固“安全生產(chǎn)隱患治理年”工作成果。
四、工作要求
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深入開(kāi)展隱患排查治理是有效防范事故發(fā)生的重要舉措，是今年安全生產(chǎn)的中心工作任務(wù)。為加強領(lǐng)導，我局成立隱患治理領(lǐng)導小組，局長(cháng)張和生任組長(cháng)，分管局長(cháng)任副組長(cháng)，馬云瀾具體負責日常聯(lián)系工作。
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企業(yè)是事故隱患排查、治理和防控的責任主體。旅游局將加強對開(kāi)展隱患排查治理工作的監督檢查，加強對重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)場(chǎng)所和重點(diǎn)崗位的針對性檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，督促整改。
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各旅游經(jīng)營(yíng)單位結合實(shí)際進(jìn)行排查整治，對一般隱患，即危害和整改難度較小、發(fā)現后立即整改排除的隱患要立即整改；重大隱患，既危害難度大，應全部或局部停業(yè)停產(chǎn)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，要落實(shí)整改責任、資金、方案以及監控和應急措施，限期整改到位。
五、信息報送
及時(shí)上報隱患排查報告表，各經(jīng)營(yíng)單位20*年5月20日前填報《旅游經(jīng)營(yíng)單位安全隱患集中排查治理報告表》（簡(jiǎn)稱(chēng)“表1”*旅游網(wǎng)上下載）。這次安全隱患排查后，各旅游經(jīng)營(yíng)單位不論有無(wú)安全隱患都必須填報“表1”）。排查出隱患的按“表1”內容對號入座填寫(xiě)上報，未查出隱患的在表1“存在隱患內容”欄填寫(xiě)“本單位無(wú)隱患”并蓋章上報我局（辦），同時(shí)傳真我局：*一份，以便我局及時(shí)匯總上報至*市旅游局。如果經(jīng)營(yíng)單位排查出重大安全隱患的，還要另寫(xiě)出“重大安全隱患專(zhuān)題書(shū)面報告（明確五落實(shí)措施）”上報。
生產(chǎn)工作計劃 篇3
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞煤礦安全控制指標，進(jìn)一步強基礎、抓隊伍、嚴監管、保安全、興科技、提效能、促發(fā)展，進(jìn)一步改善煤礦基礎條件，全面提高辦礦水平，千方百計減少一般事故，杜絕較大或重特大事故，實(shí)現全縣煤礦安全生產(chǎn)形勢的好轉，推動(dòng)全縣煤炭產(chǎn)業(yè)持續健康發(fā)展。
1.加強安全監管，扎實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。加強煤礦安全監管體系建設，健全考核獎罰機制，繼續嚴格執行“分組包干、責任到人”的煤礦安全監管考核制度，采取日常檢查、巡查和互查等多種形式，認真落實(shí)上級有關(guān)主管部門(mén)的各項監察監管指令和國家安全生產(chǎn)法律法規，用鐵的手腕切實(shí)加強安全監管和執法檢查，將工作重點(diǎn)從事后查處向事前防范轉移，采取行政、經(jīng)濟和法律手段，多管齊下，多項并舉，從重、從嚴、從快查處煤礦違法違規行為，及時(shí)排查和整改安全隱患，確保全縣煤礦安全生產(chǎn)平穩運行。
2.加強隊伍建設，提升煤礦安全生產(chǎn)監管水平。一是加強局機關(guān)監管隊伍建設。實(shí)現競聘上崗，要求局監管人員切實(shí)做到“作風(fēng)要正、知識要廣、業(yè)務(wù)要精、工作要實(shí)”。二是加強安監員隊伍建設。對能力差、責任心不強、發(fā)揮不了作用的安監員要予以辭退，健全能進(jìn)能出的管理機制。三是加強監管人員的學(xué)習培訓。切實(shí)建立完善煤礦安全監管員業(yè)務(wù)培訓、在崗培訓、脫產(chǎn)培訓制度，采取請進(jìn)來(lái)、走出去的方式，有計劃、有重點(diǎn)地選派參加各類(lèi)培訓，增強全體監管人員的政策法規意識和業(yè)務(wù)能力。四是加強監管隊伍作風(fēng)建設，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設各項規定，杜絕、徇私枉法等違法違紀情況的發(fā)生。
3.全力以赴，扎實(shí)抓好煤礦整頓關(guān)閉兼并重組整合工作。嚴格按照市政府《關(guān)于推進(jìn)全市煤礦整頓關(guān)閉兼并重組整合工作的指導意見(jiàn)》精神，扎實(shí)推進(jìn)全縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作，進(jìn)一步調整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，實(shí)現規�；�、集約化開(kāi)采，提高辦礦規模和安全、裝備、技術(shù)治理水平，從源頭上減少和控制煤礦安全事故。同時(shí)，加強對整合主體礦井、被整合礦井和限期退出礦井的安全監管，嚴防違法違規組織生產(chǎn)，杜絕安全事故，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)安全健康發(fā)展。
4.加大投入，進(jìn)一步推進(jìn)煤礦質(zhì)量標準化建設。要結合整頓關(guān)閉、資源整合、技術(shù)改造等工作，逐步改善辦礦條件;實(shí)行整合、技改和改擴建工程跟蹤管理制度，確保嚴格按設計批復施工;對確定為質(zhì)量標準化建設示范礦和樣板礦的，要按照要求認真整改，抓好地面設施建設和“采、掘、機、運”的各項達標。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標準化活動(dòng)，建立安全型礦井，實(shí)現全縣煤礦安全生產(chǎn)狀況根本好轉。
5.嚴格管理，進(jìn)一步加快煤礦技改擴能工作進(jìn)度。按照上級××*號文件的要求，非煤與瓦斯突出礦井的整合技改工作必須在9月底完成并提出竣工驗收申請，目前，我縣需要技改擴能的煤礦有53個(gè)，只有24個(gè)完成了技改初步設計，17個(gè)完成了安全專(zhuān)篇，未同時(shí)取得技改初步設計和安全專(zhuān)篇的有36個(gè)，任務(wù)比較艱巨。
為強力推進(jìn)我縣煤礦整合與技改擴能工作，明年必須采取過(guò)硬措施。一是加強領(lǐng)導，明確責任。采取鄉鎮領(lǐng)導包礦，職能部門(mén)領(lǐng)導包片的方式，督促煤礦緊急行動(dòng)起來(lái)，辦理相關(guān)手續，并明確采礦許可證、初步設計、安全專(zhuān)篇、竣工驗收完成時(shí)間，對于在規定時(shí)間，無(wú)特殊原因不能完成相關(guān)項目手續的，責令煤礦停工整頓;對不聽(tīng)勸告的，通報公安部門(mén)停供火工產(chǎn)品。二是加強低瓦斯和高瓦斯技改煤礦的施工管理。按照上級文件的要求，對已取得初步設計和安全專(zhuān)篇的煤礦，必須按設計要求抓緊施工，在施工區域不準生產(chǎn)出煤;對非施工區域且符合安全生產(chǎn)條件的，允許布置生產(chǎn)工作面進(jìn)行生產(chǎn)。三是要督促煤礦企業(yè)嚴格按照批準的設計進(jìn)行施工，確需要變更設計的，必須由煤礦企業(yè)申報，經(jīng)原批準單位同意，經(jīng)原設計單位修改并按程序報批，經(jīng)批準后方可按批準的修改設計組織施工。 6.加大培訓力度，全面提高煤礦從業(yè)人員綜合素質(zhì)。針對煤礦安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，安全意識淡薄，特殊工種人員操作技能差，流動(dòng)性大的特點(diǎn)，明年我們繼續本著(zhù)缺什么補什么、干什么學(xué)什么的原則，采取分期分工種辦班的方式，認真開(kāi)展安全教育培訓活動(dòng)，不斷提高煤礦安全管理人員和特殊工種人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和操作技能。加大對煤礦企業(yè)安全培訓工作的檢查力度，建立健全煤礦從業(yè)人員上崗證的制作、發(fā)放和治理程序，嚴格落實(shí)全員培訓制度，實(shí)行全員掛牌上崗。
生產(chǎn)工作計劃 篇4
一、思路目標
堅持“穩定面積打基礎，完善改制求規范，優(yōu)化品種攻單產(chǎn)，合理利用增效益”的思路，突出抓好小麥、油菜、蔬菜和飼草等小春糧油經(jīng)濟作物的種植，著(zhù)力抓好“六個(gè)一”工程的實(shí)施和兩個(gè)小春亮點(diǎn)的建設，確保小春糧食播面達xx萬(wàn)畝，總產(chǎn)xx萬(wàn)噸；油菜播面達xx萬(wàn)畝，總產(chǎn)xx萬(wàn)噸；蔬菜種植面積達xx萬(wàn)畝，總產(chǎn)xx萬(wàn)噸，促使農業(yè)上檔升位和農民增產(chǎn)增收。
二、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┲�(zhù)力實(shí)施“六個(gè)一”工程。一是以李渡為中心，沿國道212線(xiàn)建立x萬(wàn)畝小麥良種高產(chǎn)示范基地。二是以曲水為中心，在移山、羊口、大樹(shù)等地建設1萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)豌胡豆基地。三是以李渡、龍嶺、吉安為重點(diǎn)，建設1萬(wàn)畝油菜高產(chǎn)示范基地。四是以河西為中心，在羊口、李渡等鄉鎮沿江建設x萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)胡蘿卜生產(chǎn)基地。五是依托天冠冬菜，建設xx萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)冬菜種植基地。六是在木老、大樹(shù)、鹽溪、橋龍等鄉鎮建設xx萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)飼料飼草種植基地。
�。ǘ┡Υ蛟煨〈核拇罅咙c(diǎn)。一是李渡小春綜合生產(chǎn)大現常該現場(chǎng)規劃建設1000畝，包括小麥、油菜種植良種良法的推廣，預留行利用等內容。二是大樹(shù)飼草種植大現常依托大樹(shù)桂花園畜牧園區，在木老、大樹(shù)等鄉鎮集中成片種植優(yōu)質(zhì)牧草。三是河西胡蘿卜種植大現常在河西至羊口沿江村社規劃種植胡蘿卜1萬(wàn)畝，抓好病蟲(chóng)防治、基礎設施配套等工作。四是曲水空閑地塊利用暨旱地改制現常在曲水沿212國道線(xiàn)中華壽桃種植地塊發(fā)展種植秋菜，豌豆尖等短時(shí)節蔬菜；對原滿(mǎn)土種植的地塊實(shí)行分廂輪作，充分發(fā)揮亮點(diǎn)示范帶動(dòng)作用。為抓好小春生產(chǎn)，各鄉鎮也要準備30—50畝的小春生產(chǎn)現場(chǎng)，供農民群眾觀(guān)摩學(xué)習。
三、工作措施
�。ㄒ唬┩怀鲎ズ谩叭齼�(yōu)”。一是品種優(yōu)質(zhì)。為減少病蟲(chóng)害的影響，各地要引導農民群眾堅決淘汰抗逆性差的小麥川麥30號以下、綿陽(yáng)29號以下品種，推廣川麥32號、川麥39號、川麥42號、川育16號、川農19號等抗病高產(chǎn)新品種；豌豆主推龍豌1號、中豌4號；胡豆主推成胡14號、15號，保證良種推廣率達到100%。二是技術(shù)優(yōu)良。兩季田要挖好“四溝”，解決濕害；全面推廣以機播、條溝點(diǎn)播、撬窩點(diǎn)播為主的小窩疏株密植，實(shí)施小麥“三六”精播，增窩增種保足苗，合理密植，杜絕稀大窩現象；施足底肥，氮磷合理搭配，促進(jìn)早生快發(fā)育壯苗；抓住立冬前后五天最佳播期播種，十一月二十日前完成小麥播種工作。三是布局優(yōu)化。不斷優(yōu)化預留行作物的種植，對城郊木老、文峰、大樹(shù)等鄉鎮，抓好預留行優(yōu)質(zhì)商品蔬菜的種植；對草飼牲畜養殖重點(diǎn)鄉鎮如大樹(shù)、龍蟠、橋龍等地，重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)飼草的種植；其它鄉鎮，重點(diǎn)抓好飼料蔬菜的種植。
�。ǘ┍ＷC種植面積。堅決把各地的高磅望天田和無(wú)水源保障田全部改旱種小春；充分開(kāi)發(fā)預留行，在預留行種上蔬菜、春洋芋、胡豆或飼料作物，實(shí)現小春預留行利用率“保八爭九”（保證達到80%，力爭實(shí)現90%）目標；充分利用田坎、地角、坡臺、果園間歇地種植小春，大搞“增間混套”；鼓勵外出務(wù)工農民轉租、轉包荒地對撂荒土地恢復耕種。
生產(chǎn)工作計劃 篇5
一、目標要求：
學(xué)校安全工作的目標要求是：以“以人為本、珍愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)生命”為主線(xiàn)，突出“安全伴我在校園”的主題，通過(guò)宣傳教育、安全排查、安全防范和加大安全投資力度，使全體師生牢固樹(shù)立安全第一的思想，增強自我防護意識，培養學(xué)生的自我防護能力,避免事故發(fā)生，確保師生人身和學(xué)校財產(chǎn)安全。為教育教學(xué)活動(dòng)順利開(kāi)展，提供良好的安全氛圍和保障。
二、工作措施
�。�1）健全組織，落實(shí)責任
建立健全學(xué)校安全工作領(lǐng)導小組，制定領(lǐng)導安全值周輪流表，確定校長(cháng)為安全工作第一責任人。明確崗位人員職責，嚴格執行責任追究制，學(xué)校與各位教師和班主任簽定安全責任書(shū)，進(jìn)一步明確責任，為安全工作的落實(shí)打下了堅實(shí)的基礎。
�。�2）加強學(xué)校安全工作管理。堅持打擊與防范相結合、發(fā)揮職能作用與落實(shí)責任制相結合、安全管理與實(shí)施安全教育相結合、積極協(xié)同公安、司法、居委會(huì )等搞好“警校共建、區校共建”工作，依法嚴厲打擊影響校園正常教學(xué)秩序的的各類(lèi)不法行為，切實(shí)保護學(xué)校及師生員工的生命財產(chǎn)安全。
�。�3）堅持“預防為主”的方針，堅持學(xué)校安全教育的主陣地不放松，努力做好防火、防盜、防凍、防擁擠、防踩踏等專(zhuān)項工作。制定工作預案，做好預案的演練工作。通過(guò)告家長(cháng)書(shū)等方式，延伸我校安全管理工作，安全防范大提。
使我校的安全管理工作得以延伸，提高安全防范的有效性。
�。�4）全力做好穩控工作。采取多種方式，做好各種矛盾的轉化。堅持防范疏導與教育相結合，力保學(xué)校的政治穩定和教育教學(xué)秩序穩定。
�。�5）建立健全各種規章制度，做到安全工作有安排、有記錄、有總結，以事定人、以人定崗、以崗定責。
三、工作要點(diǎn)：
1.教育教學(xué)安全：
�。�1）各科任教師要與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，用科學(xué)的方法教育學(xué)生，積極研究學(xué)生的心理、生理變化，加強心理輔導，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。
�。�2）由學(xué)校組織的各項活動(dòng)，確定“誰(shuí)安排，誰(shuí)負責”的原則，對活動(dòng)所涉及到的安全問(wèn)題要周密考慮，責任到人。
�。�3）加強對各班各室的用電管理，不準私拉電線(xiàn)，亂接開(kāi)關(guān)，學(xué)生宿舍不得使用明火，師生宿舍均不得使用電爐等大功率電器。
�。�4）實(shí)驗課要嚴守操作章程，實(shí)驗教師要講清實(shí)驗步驟和順序，凡涉及到酸、堿、鹽等有害物質(zhì)要嚴格管理。
�。�5）體育課及其它室外游戲，教師應全程監督學(xué)生的活動(dòng)�；顒�(dòng)量較大的要向學(xué)生講清要求，問(wèn)清學(xué)生能否參加，不得勉強。
�。�6）嚴格履行請假手續和放學(xué)簽字制度，對不按時(shí)到校學(xué)生，要積極與家長(cháng)聯(lián)系，明確其去向，對私自離校學(xué)生也要及時(shí)通知家長(cháng)。
�。�7）各班主任應把嚴格遵守交通法規作為每周班會(huì )的必講內容，要教育學(xué)生嚴守交通規則，遵守我校提出的“上下樓梯靠右行”，“樓梯內禁止追逐攆打”等行為禁令。
2.飲食飲水衛生：
�、虐葱l生部門(mén)的規定辦好食堂，做到證照齊全。制定好各項衛生制度，嚴格按程序操作。食堂工作人員定期體檢，合格后方可上崗。
�、聘鞣N食品必須從正規渠道進(jìn)貨，嚴禁購買(mǎi)不潔、變質(zhì)食品。
�、乔袑�(shí)做好食堂、宿舍的衛生保潔工作，消滅“四害”，積極開(kāi)展創(chuàng )建文明食堂和文明宿舍活動(dòng)。
�、冉逃龑W(xué)生飲水時(shí)要防止燙傷。
4.校產(chǎn)校舍安全：
�、哦ㄆ诮M織校舍安全檢查，一學(xué)期不少于兩次，特殊天氣隨時(shí)檢查，發(fā)現險情及時(shí)匯報排除。
�、泼總�(gè)教師都應確立主人翁的思想，保持高度警惕，關(guān)心校產(chǎn)校舍及其它設施安全，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報總務(wù)處。
�。�3）加強對實(shí)驗室、微機室等特殊場(chǎng)所的管理，按規定操作。
四、活動(dòng)安排
1、加大宣傳力度，強化師生安全意識。
�。�1）廣泛宣傳消防、交通、食品衛生、電器設備安全常識，提高全體師生的安全意識和自我防護能力。
�。�2）充分發(fā)揮學(xué)校集會(huì )、升旗儀式、主題班會(huì )等陣地的作用，以學(xué)�！秾W(xué)生安全常規知識》以及《安全知識手冊》為素材，大力加強學(xué)生良好行為習慣的培養，克服麻痹思想。
�。�3）認真組織全體教職員工深入學(xué)習和貫徹《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》以及《學(xué)生傷害事故處理辦法》等相關(guān)法規，增強依法執教、依法管理的意識，杜絕體罰和變相體罰學(xué)生的行為，增強責任意識和防范意識，提高處理安全問(wèn)題的能力。
2、以活動(dòng)為載體，增強安全教育的效果。
�。�1）進(jìn)一步加強和改進(jìn)學(xué)校德育工作，使養成教育在細、嚴、實(shí)上下功夫，找準存在問(wèn)題，加大改進(jìn)措施，突出交通、飲食、用電、用氣、校產(chǎn)的使用與管理及體育課、實(shí)驗課和教學(xué)區及生活區人員疏散等方面的安全管理和教育，消除隱患，防范和避免事故的發(fā)生。
�。�2）各班制定好班級安全工作預案，建立安全檢檢查小組，由班主任、值日班長(cháng)、宿舍舍長(cháng)負責本班安全知識宣傳、常規檢查及報告工作。
�。�3）邀請交警大隊領(lǐng)導到學(xué)校做交通安全工作報告。張貼特大交通事故宣傳畫(huà)，以教育學(xué)生遵守交通規則，不要坐摩托車(chē)等不安全交通工具。
�。�4）聘請法律顧問(wèn)，到學(xué)校作一次法制報告。
�。�5）與學(xué)生家長(cháng)簽名。
生產(chǎn)工作計劃 篇6
工廠(chǎng)管理改善長(cháng)期處于靜態(tài)水平，不能及時(shí)、真實(shí)、準確、完整、清晰地反映管理中的動(dòng)態(tài)信息，無(wú)助于提高工廠(chǎng)整體生產(chǎn)管理水平提升，生產(chǎn)效率處于低水平狀態(tài)。許多公司提出以管理顧問(wèn)進(jìn)入工廠(chǎng)，實(shí)行長(cháng)期戰略合作，共同促進(jìn)工廠(chǎng)生產(chǎn)效率提升。
一. 前期工作，奠定基礎：
1. 統一規劃，分期實(shí)施，用3至5年的時(shí)間，實(shí)現精益現場(chǎng)管理。
2. 精益現場(chǎng)管理實(shí)行全員培訓，學(xué)習精益管理思想、理論、方法、工具、案例，通過(guò)討論、交流、考察、演練，邊培訓、邊改進(jìn)。
3. 確認客戶(hù)需求、優(yōu)化生產(chǎn)流程、調整勞動(dòng)組織、評審職能分配、改革崗位設置、組合定編定員。
4. 明確現場(chǎng)管理的產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量、成本、安全、士氣等六項目標，在原來(lái)的基礎上提高效率和效益。
二. 第一年度現場(chǎng)改進(jìn)重點(diǎn)：
1. 樹(shù)立精益管理思想，一切工作為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，下一道工序即為客戶(hù)，客戶(hù)永是對的，減少管理內耗。
2. 優(yōu)化目標管理，目標量化、細化、流程化，目標、指標、措施相對應，目標自上而下層層分解、措施自下而上層層保證，建立精益目標管理體系。
3. 實(shí)行有效的定置管理，定置必有圖，場(chǎng)地必分區，設備（物料）必定點(diǎn)，區、點(diǎn)必有標識，物料滾動(dòng)量化，物料五五擺放，物料先進(jìn)先出。
4. 推行實(shí)值的而非表面5S管理，準確理解中文與日文對于5S的不同含義，從形式化到行事化、再到習慣化，從摸仿到活用、再到創(chuàng )新，5S的增值意義不在于本身而在于促進(jìn)其他各項管理增值。
5. 實(shí)行動(dòng)態(tài)的目視管理，反映現場(chǎng)識別問(wèn)題、分析原因、制定措施、實(shí)施改進(jìn)、測量監控、持續改進(jìn)、總結經(jīng)驗、文件化，呈現閉環(huán)管理的信息。
6. 實(shí)行精益責任制，講究責任、權限、資源、知識、經(jīng)驗、技能、人品、業(yè)績(jì)、利益等九個(gè)一致，克服單一計件工資忽略質(zhì)量、成本、安全、協(xié)作等弊端。
7. 實(shí)行精益激勵管理，精神激勵與物質(zhì)激勵雙管齊下，以精神激勵為主、以正激勵為主、以低成本激勵為主，適時(shí)、適度、適頻、適人、適事、適地、適法、適需等八適激勵。
8. 促進(jìn)其他各項管理。
三. 第二年度現場(chǎng)改進(jìn)重點(diǎn)：
1. 運用精益管理思想和方法：PDCA（計劃、實(shí)施、檢查、處理）、5W2H（什么事、為什么做、什么人做、什么時(shí)間做、什么地方做、做多少、怎么做）、因果法、頭腦風(fēng)暴法、5問(wèn)為什么法等，實(shí)現人性化的溝通。
2. 消除八大浪費：過(guò)量過(guò)早生產(chǎn)，等待，庫存，運輸，過(guò)度加工，不良操作，不合格，管理不當等，追求零浪費。
3. 減少變差：質(zhì)量是設計決定的，設計經(jīng)濟公差，選擇適合的過(guò)程能力，運用產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃、潛在的失效模式及后果分析、有效的測量系統分析，統計過(guò)程控制等技術(shù)，質(zhì)量控制前移，持續改進(jìn)。
4. 穩定質(zhì)量：以預防為主而非亊后檢驗為主，以控制過(guò)程為主而非控制結果為主，以控制人的行為為主而非控制亊和物為主，控制人員、設備、物料、方法、環(huán)境、測量等六大過(guò)程因素，追求零不合格、零缺陷。
5. 降低成本：成本是設計決定的，做好標準化、定額、計量、記錄、培訓、責任制等六項基礎管理工作，追求零庫存、零差錯。
6. 預防事故：消除不安全狀態(tài)、消除不安全行為，運用防錯技術(shù)，提高違章指揮、違章操作的 “成本”，事故的根本原因不在員工而在領(lǐng)導，追求零事故。
7. 促進(jìn)其他各項管理
四. 第三年度現場(chǎng)改進(jìn)重點(diǎn)：
1. 運用精益管理思想和工具，適應市場(chǎng)需求多品種、小批量、優(yōu)質(zhì)量、低價(jià)格、短交貨期的變化。
2. 及時(shí)化：在客戶(hù)需要的時(shí)候，提供客戶(hù)需要數量，需要的產(chǎn)品和服務(wù)。
3. 均衡化：銷(xiāo)售、設計、采購、生產(chǎn)等產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的節拍符合客戶(hù)需要的節拍的變化。
4. 自?xún)P化：采用帶有人工智能、自動(dòng)檢測產(chǎn)品質(zhì)量、自動(dòng)報警、自動(dòng)防錯的設備。
5. 少人化：從省力化、到省人化、再到少人化，從假提高效率到真提高效率。不是為了裁員，而是抽掉優(yōu)秀員工完成更重要的工作。
6. 多能工：不是同一時(shí)段一人操作同類(lèi)的多臺設備，而是同一時(shí)段一人操作不同類(lèi)的設備、干多工種的活，更好地適應生產(chǎn)的變化。
7. 促進(jìn)其他各項管理。
五. 第四年度現場(chǎng)改進(jìn)重點(diǎn)：
1. 繼續運用精益管理思想和工具，適應市場(chǎng)需求多品種、小批量、優(yōu)質(zhì)量、低價(jià)格、短交貨期的變化。
2. 設備選擇：不是選用高、精、尖、貴、大的設備，而是使用符合要求的簡(jiǎn)單、小型、可移動(dòng)的、具有基本功能的設備，方便組合為生產(chǎn)線(xiàn)，滿(mǎn)足產(chǎn)品品種和產(chǎn)量的變化。
3. 一個(gè)流：各連續工序的生產(chǎn)節拍時(shí)間一致，工序間沒(méi)有半成品，每道工序都只有一個(gè)工件在加工和流動(dòng)，效率最高，出現異常能最早發(fā)現、最快解決。
4 作業(yè)標準：產(chǎn)品、工藝、工裝、材料、管理等標準與標準化，結合企業(yè)實(shí)際的作業(yè)指導書(shū)、檢驗指導書(shū)、設備操作規程、安全操作規程等過(guò)程文件，怎么做、怎么編。
5. 標準作業(yè)：認真執行作業(yè)標準，怎么編、怎么做，記錄及時(shí)、真實(shí)、準確、完整、清晰，不擅自更改，按規定處理數據。
6. 看板：實(shí)行拉動(dòng)式生產(chǎn)，作業(yè)計劃只下到最后一道工序，后一道工序向前一道工序發(fā)出作業(yè)指令，依次向前傳遞，實(shí)現及時(shí)化、均衡化生產(chǎn)。
7. 促進(jìn)其他各項管理。
六.說(shuō)明：
1. 根據現場(chǎng)管理的需要，結合現場(chǎng)管理的實(shí)際，選擇和調整精益改進(jìn)項目，統一規劃，分頭實(shí)施，循序漸進(jìn)，滾動(dòng)發(fā)展，量力而行，講究實(shí)效。
2. 領(lǐng)導重視現場(chǎng)改進(jìn)，明確現場(chǎng)改進(jìn)方針，樹(shù)立改進(jìn)目標，訂立管理制度，確認改進(jìn)程序，確定改進(jìn)管理機制和機構，提供相關(guān)資源，指導過(guò)程實(shí)現、監測和分析，激勵改進(jìn)過(guò)程、結果和持續改進(jìn)。
3. 全員參與現場(chǎng)改進(jìn)，促進(jìn)基層管理人員和工人自愿改進(jìn)、自覺(jué)改進(jìn)、自主改進(jìn)，蔚然成風(fēng)，同時(shí)關(guān)心員工的利益，幫助員工成長(cháng)。
4. 實(shí)現精益管理，通過(guò)現場(chǎng)改進(jìn)，將復雜的事情簡(jiǎn)單化，將簡(jiǎn)單的事情標準化，將標準的事情經(jīng)�；�，將經(jīng)常的事情習慣化，將習慣的事情“傻瓜”化，形成管理系統化。即使新手，只要照做，也不會(huì )出錯。
5. 實(shí)現精益管理，通過(guò)現場(chǎng)改進(jìn)，有利于提高人員素質(zhì)、優(yōu)化勞動(dòng)組織，增加產(chǎn)量、調整品種、穩定質(zhì)量、消除浪費、降低成本、保證安全，增加效率和效益。
生產(chǎn)工作計劃 篇7
為了進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)監督管理工作，提高公司廣大員工的安全意識，順利實(shí)現公司年度安全生產(chǎn)目標，始終貫徹安全生產(chǎn)以“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，完善安全規章制度和操作規程，推動(dòng)安全管理工作創(chuàng )新保障體系，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為公司發(fā)展起好安全保障作用。保證第四季度安全生產(chǎn)事故為零，杜絕消防安全事故，確保員工健康安全符合國家相關(guān)法律法規和行業(yè)標準及服務(wù)規范。
一、加強組織領(lǐng)導，統一思想認識。
安全生產(chǎn)“責任重于泰山”，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，時(shí)刻牢記“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)的大事牢記心頭。認真落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“一崗雙責”的安全生產(chǎn)責任制，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓。
技術(shù)安全部要深入研究季節性安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，找出各項目運作倉薄弱環(huán)節，有針對性地制定安全檢查監督工作計劃和有效措施，保證運作安全生產(chǎn)。要求各項目正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。做到任何時(shí)候、任何情況下，始終把安全放在第一位。
二、完善制度規程，落實(shí)崗位責任。
在建立安全生產(chǎn)責任制的基礎上，進(jìn)一步在工作中明確崗位職責并切實(shí)落實(shí)，形成一級抓一級，一級對一級負責，做到橫向到邊、到班組，縱向到底、到重要崗位。同時(shí)要加大安全生產(chǎn)檢查監督管理力度，完善安全生產(chǎn)自我約束機制和考核機制，獎罰分明。加強隱患排查整治，強化事故責任追究。
1、加大安全檢查力度，實(shí)行重要事故隱患、危險源備案和臺賬制。對在各類(lèi)檢查和日常監督檢查中發(fā)現的重要安全隱患和危險源，要登記臺賬備案。
2、督促檢查隱患整改，對安全檢查中發(fā)現的事故隱患要限期整改。
3、事故查處，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，嚴肅查處。
三、突出重點(diǎn)，強化監督。
有技術(shù)安全部定期對事故多發(fā)薄弱環(huán)節和易發(fā)崗位，以查隱患，查管理，查制度，查安全設施設備及安全教育培訓記錄為主線(xiàn)，抓整治，堵漏洞，添措施，切實(shí)把事故防范措施落實(shí)到位。
四、加強安全培訓教育，推進(jìn)公司安全標準化管理。
在組織全員安全培訓教育的同時(shí)，重點(diǎn)加強對新進(jìn)員工和一線(xiàn)員工的安全教育和培訓。人人樹(shù)立“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的思想。公司將定期不定期的對員工進(jìn)行安全教育培訓。抓好對新進(jìn)員工的“三級”安全培訓教育，特別是特種作業(yè)人員的崗前培訓和資質(zhì)證照把關(guān)，切實(shí)做到持證上崗率達100%。嚴格遵守各項安全操作規程，杜絕“三違”現象的發(fā)生。加強對叉車(chē)設備的監督管理，做好作業(yè)現場(chǎng)安全標示告知。
對消防、電氣設備，動(dòng)火、登高作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監督，作業(yè)人員必須持證上崗，專(zhuān)業(yè)操作。督促運作項目認真開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自檢，嚴格安全隱患的整治。確保消防安全器材完好有效，杜絕火災事故的發(fā)生。對生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行危險源辨識，加強隱患排查治理整頓，整體提高安全管理水平。
五、加強安全宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
有針對性地加大安全培訓教育的力度，充分利用安全期刊、宣傳欄、OA通知進(jìn)行安全宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。組織制定各類(lèi)安全事故的應急預案，在“119”消防宣傳日期間對預案進(jìn)行演練，以整體提高公司對安全生產(chǎn)事故的應急處置能力。
安全工作無(wú)小事，安全責任重于山。20xx年第四季度我們必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想切實(shí)落實(shí)到每一項工作中去，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全生產(chǎn)監督管理工作，提高全員安全意識，切實(shí)防范事故發(fā)生，確保公司全年無(wú)安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)工作計劃 篇8
我部門(mén)在公司總部的指導下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統的全體員工繼續努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。
1、整體工作思路：
20xx年生產(chǎn)系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；
2）、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；
3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；
4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門(mén)對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議，負責各種管理考核制度的落實(shí)，負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的`協(xié)調工作
3、 20xx年工作措施及方法：
1）、 人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載[]公平，人事升遷任免公平
合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì )減少人員的流失；
2）、 做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著(zhù)名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì )有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態(tài)，然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；
3）、 成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準； 通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jì)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷；
4）、質(zhì)量控制方面：
A、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉；
B、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩定性；
C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉；
D、品控質(zhì)檢員的培訓沒(méi)有完善的制度機制，需建立并實(shí)施；
E、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；
F、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；
G、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
H、需針對技術(shù)部出的工藝規范、質(zhì)量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范；
5）、 安全方面：落實(shí)規章制度，嚴格安全管理；
“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
A. 要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱 患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)，需有專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；
B. 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；
C. 將各項安全責任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處；成績(jì)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著(zhù)很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過(guò)自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)工作計劃 篇9
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！
一、全年安全生產(chǎn)方針和目標
安全生產(chǎn)方針：
以人為本安全第一預防為主
全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理
改善環(huán)境持續發(fā)展
安全生產(chǎn)目標：
不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統（部門(mén)）和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)
抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1。認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查。
2。加強對危險場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。
3。加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4。對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)
通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。
全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1。安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2。督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì )；適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3。繼續辦好《安全工作簡(jiǎn)報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4。加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5。認真組織學(xué)習和貫徹執行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6。深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作。
強化基層安全管理和安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
1。簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間（部門(mén)）、車(chē)間（部門(mén)）與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2。建立完善各級安全生產(chǎn)績(jì)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級的績(jì)效考核體系已經(jīng)建立；各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jì)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級績(jì)效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3。各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程。
結束語(yǔ)：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作
風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
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