關(guān)于醫院年度工作計劃6篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的醫院年度工作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

醫院年度工作計劃 篇1

　　新年度，醫院方面將財務(wù)工作要求十分嚴格，而財務(wù)部門(mén)也將從：財務(wù)會(huì )計工作、價(jià)格管理方面、信息與統計方面和固定資產(chǎn)醫療設備方面入手。

　　一、醫院財務(wù)工作計劃與目標管理

　　1、在財務(wù)會(huì )計核算上：

　　a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監督。

　　b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務(wù)運作及分析體系。

　　2、在管理會(huì )計核算上：

　　a、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節約使用減少損耗，利用電腦信息系統建立安全庫存量預警提示。

　　b、加強進(jìn)貨成本的監督，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理。

　　c、加強各項售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統管理，制定最低售價(jià)的信息預警提示。

　　d、加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統計分析體系,配合營(yíng)銷(xiāo)策劃部提供有效的統計數據以供領(lǐng)導決策。

　　e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統，實(shí)現毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統。

　　3、稅收策劃上：

　　a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

　　b、實(shí)現柜員機，pos機、現金交款共存的局面為醫院的收入管理創(chuàng )造良好的環(huán)境。

　　二、醫院財務(wù)人員工作計劃：

　　在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。

　　收入上分成：分手術(shù)

　　分項目分分部門(mén)核算

　　材料

　　銷(xiāo)售藥品銷(xiāo)售

　　整形美容中心

　　細目核算

　　分治療細目核算

　　皮膚美容中心分病種細目統計、

　　兩者共存的體系

　　分治療

　　生活美容中心

　　細目核算

　　成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細化進(jìn)行分類(lèi)，區分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷(xiāo)售類(lèi)的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監督。

　　三、價(jià)格管理：

　　1、醫院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，配合領(lǐng)導層對醫院使用物資，銷(xiāo)售產(chǎn)品結構合理開(kāi)發(fā)等的決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢(xún)查制度。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)策劃部實(shí)現大小開(kāi)支項目在統一預算報批的情況下執行，按項目開(kāi)支明細核定價(jià)格進(jìn)行報銷(xiāo)核算。

　　3、對醫院的各手術(shù)、治療項目的收費價(jià)格按照部門(mén)提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統的最低限價(jià)錄入，實(shí)現底價(jià)預警提示。

　　四、信息與統計：

　　目前信息系統存在以下幾大問(wèn)題：

　　1、收入上只實(shí)現收入實(shí)現制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統計分析

　　2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現對接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現對接無(wú)法實(shí)現，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無(wú)法實(shí)現

　　3、本套系統在多級別、多部門(mén)、多種統計核算的方式下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統的安全性、連續性上的統一協(xié)調很難完成，留下很多隱患

　　4、本套系統在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無(wú)法進(jìn)行信息統一披露及聯(lián)查的體系。

　　要實(shí)現以上以收入實(shí)現制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統計信息披露，以及實(shí)現收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現毛利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統軟件或按本院的管理模式請求軟件開(kāi)發(fā)。

　　五、固定資產(chǎn)、醫療設備：

　　加強配合醫院領(lǐng)導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理出重復可退出的設備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。

　　假體：

　　假體存貨量已進(jìn)行品種、規格、結構上的安全庫存量設置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數，只能繼續消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

　　醫用物資及藥品：

　　目前藥品已實(shí)現科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類(lèi)但未進(jìn)行安全庫存量的設置。

　　化妝品：

　　目前品種構成上較為簡(jiǎn)單難以樹(shù)立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現層次感，銷(xiāo)售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷(xiāo)產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構成上無(wú)法突出主次項目，制約本院的營(yíng)利性收入。

　　目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現合同制管理的原則，其他醫用物資、假體由于有穩定的.供應商運作，或是零星臨時(shí)采購均未實(shí)現合同制管理，在換貨、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉的監督與控制。

醫院年度工作計劃 篇2

　　xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和其他相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的幫助、指導、協(xié)調下，在會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jì)，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的肯定。但也存在一些不足之處，現結合x(chóng)x年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃

　　第一、在條件允許的情況下，增加會(huì )計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)計劃執行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強院的財務(wù)、會(huì )計核算工作，將院的財務(wù)基礎工作進(jìn)一步做實(shí)。

　　第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策提供可靠的決策信息。

　　第三、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴格執行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護我院的整體利益。

　　第四、進(jìn)一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和關(guān)心、幫助下，力爭開(kāi)辟新的資金來(lái)源渠道，保證我院資金需要。

　　第五、進(jìn)一步加強與財政、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取的資金，力爭我院利益化。

　　第六、堅持“財務(wù)收支兩條線(xiàn)”，力爭做到財務(wù)票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進(jìn)一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

　　第七、進(jìn)一步加強院內部門(mén)間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按部門(mén)職責做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財務(wù)部門(mén)應有的作用，為領(lǐng)導分憂(yōu)、解難。

　　第八、加強學(xué)習，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節約、增收節支的宣傳，進(jìn)一步加強各部門(mén)人員既當家又理財的財務(wù)意識，推動(dòng)院整體財務(wù)工作再上新臺階。

　　第九、做好日常的會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。

　　第十、進(jìn)一步處理好醫院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。

醫院年度工作計劃 篇3

　　為了完善醫院的消防安全工作，預防和減少火災事故的發(fā)生，確保廣大患者、醫護人員的生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國消防法》、公安部第61號令，參照（×衛政函[20xx]01號）××縣衛生局關(guān)于印發(fā)《××××××××》的通知，結合我院實(shí)際，制定本預案：

　　一、組織機構及職責

　　醫院成立消防安全領(lǐng)導小組，負責本單位火災現場(chǎng)指揮。

　　組長(cháng)：×××

　　顧問(wèn)：×××

　　副組長(cháng)：×××

　　成員：其他院領(lǐng)導班子成員及有關(guān)科室成員

　　醫院消防安全領(lǐng)導小組職責：指揮協(xié)調各工作小組和義務(wù)消防隊開(kāi)展工作，迅速引導人員疏散，及時(shí)控制和撲救初起火災；協(xié)調配合公安消防隊開(kāi)展滅火救援行動(dòng)。

　　組長(cháng)：具體負責指揮搶救傷員、疏散人員、物資、救護等協(xié)調全院消防工作。

　　副組長(cháng)：具體負責組織傷員救治、搶救、轉移等工作；負責向縣公安消防大隊火場(chǎng)總指揮報告災情，按統一步驟，組織職工貫徹執行，做好安全工作；負責指揮疏散人員，看管好搶救出來(lái)的物件，協(xié)調各科室抽調人員組織滅火、搶救。

　　1、滅火行動(dòng)組：由醫院保安、義務(wù)消防隊員及現場(chǎng)工作人員組成，義務(wù)消防隊長(cháng)任組長(cháng)，并兼任火場(chǎng)臨時(shí)指揮員，滅火行動(dòng)組主要負責本院初期火災的撲救工作。

　　2、通信聯(lián)絡(luò )組：由行政總值班、各重點(diǎn)要害部位負責人組成，院辦公室主任任組長(cháng)，負責通信聯(lián)絡(luò )、車(chē)輛調配及各部門(mén)工作的統一協(xié)調。

　　3、疏散引導組：由發(fā)生火災的科室負責人、護理部人員組成，科室主任（護士長(cháng)）任組長(cháng)，負責火災時(shí)人員的安全疏散及財產(chǎn)的安全轉移。

　　4、醫療救護組：由醫務(wù)科、護理部及各臨床科室骨干人員組成，業(yè)務(wù)院長(cháng)任組長(cháng)，負責火災時(shí)緊急救護、護送轉移傷員。

　　5、現場(chǎng)警戒組：由醫院保安工作人員組成，保安隊長(cháng)任組長(cháng)，負責控制各出口，無(wú)關(guān)人員只出不進(jìn)，維持火場(chǎng)秩序，保護現場(chǎng)。

　　6、后勤保障組：后勤科人員組成，后勤科主任任組長(cháng)，負責所需物資供應，道路通暢、供電控制、水源保障。

　　7、辦公室職責：負責上傳下達，通知科室參加滅火，轉移設備，到一線(xiàn)參加滅火，指引群眾疏散等工作。

　　8、機動(dòng)組：其余工作人員，由領(lǐng)導小組具體指揮，負責各組增援行動(dòng)。

　　二、火災處置一般程序

　　1.報警：工作人員、值班人員發(fā)現火情后應立即向院長(cháng)和院分管領(lǐng)導報警，根據火情可直接報“119”火警。

　　2.接警：院長(cháng)和院分管領(lǐng)導接警后，應立即通知各工作小組和義務(wù)消防隊，啟動(dòng)應急預案，同時(shí)向衛生局報告。

　　3.處置：指揮各工作小組、義務(wù)消防隊迅速集結，按照職責分工，進(jìn)入相應的位置開(kāi)展滅火救援行動(dòng)。

　　4.清點(diǎn)：處置結果后或在公安消防隊到場(chǎng)后，及時(shí)清點(diǎn)人員和已疏散的重要物資，查清有無(wú)人員被困于火場(chǎng)中以及有哪些重要物資需要疏散，并將情況及時(shí)告知火場(chǎng)指揮員。

　　三、應急措施

　　1.指定一名人員負責建立防火安全情況登記表，內容應包括消防栓、滅火器、消防通道、電

　　線(xiàn)、電路、門(mén)窗等情況。

　　2.日常巡查中應重點(diǎn)檢查消防栓、滅火器、消防通道情況，如發(fā)現問(wèn)題，應仔細觀(guān)察分析，找出原因，及時(shí)解決，并匯報分管領(lǐng)導。同時(shí)應在登記表中做好記錄。

　　3.任何人發(fā)現火災應立即報警，報警人員在報警時(shí)應同時(shí)說(shuō)清著(zhù)火地點(diǎn)、部位、燃燒物品、火災狀況等。同時(shí)報告院總值班及院長(cháng)、院安全工作領(lǐng)導小組成員，通知相關(guān)部門(mén)負責人，做好滅火前的必要準備工作，及時(shí)記錄火災情況。

　　4.接到報告后，本單位在場(chǎng)人員必須無(wú)條件及時(shí)趕赴現場(chǎng)，參加救火行動(dòng)。在領(lǐng)導小組指揮下，疏散救護工作要有條不紊，責任到人。首先進(jìn)行引導護送，向安全區（消防通道、消防樓梯）疏散，同時(shí)要查清現場(chǎng)是否有遺漏人員，疏散次序按現場(chǎng)通知辦。醫護人員及時(shí)對傷員進(jìn)行處理或轉送安全處進(jìn)行救治。

　　5.現場(chǎng)成立滅火救災指揮部，由院領(lǐng)導及事發(fā)部門(mén)負責人組成，院長(cháng)任總指揮。其主要職責是：負責查看火情，掌握火勢發(fā)展情況，隨時(shí)向119指揮中心通報火情，根據火情指揮切斷電源、可燃性和助燃性氣體源，指揮工作人員滅火，指揮搶救傷員，疏散物資，及時(shí)控制火勢蔓延。在向119報警后，及時(shí)派出人員接應消防隊和清除通道障礙，疏散圍觀(guān)群眾，做好警戒工作。公安消防大隊到達后，應及時(shí)向公安消防火場(chǎng)總指揮報告災情，按統一步驟，組織員工貫徹執行，做好安全工作。

　　6.現場(chǎng)指揮員有權根據撲救火災的需要，決定如下事項：使用各種水源，限制用火用電直至停止使用，劃定警戒區，封鎖道路等。

　　7.根據現場(chǎng)具體情況劃分安全警戒線(xiàn)，安全警戒線(xiàn)分為建筑物外圍警戒和火災現場(chǎng)警戒。外圍警戒要及時(shí)消除路障，勸阻無(wú)關(guān)人員、車(chē)輛離開(kāi)現場(chǎng)，維持好建筑物外圍秩序，為公安消防大隊到場(chǎng)展開(kāi)滅火創(chuàng )造有利條件。負責火災現場(chǎng)警戒人員要及時(shí)指揮疏散人員，看管好搶救出來(lái)的物件。

　　四、善后工作

　　火災撲滅后，由醫院協(xié)助公安消防部門(mén)：

　　1.保護火災現場(chǎng)；

　　2.查明火災原因；

　　3.調查火災損失。

　　五、責任追究

　　1.當班人員人為引起火災，當班人員負全責。當班人員未能及時(shí)發(fā)現火情或者發(fā)現火災但未及時(shí)報告、未立即撲救，當班人員負主要責任。

　　2.日常巡查中未發(fā)現問(wèn)題或發(fā)現問(wèn)題未及時(shí)上報和未及時(shí)采取救急措施，屬當事人責任。{20xx年醫院消防工作計劃}.

　　3.因平時(shí)未認真維修保養，導致消防用水、用電、滅火器材不完好，影響滅火行動(dòng)，當事人負主要責任，院分管領(lǐng)導、院長(cháng)負領(lǐng)導責任。

　　4.緊急狀態(tài)時(shí)，未及時(shí)調集人力、物力及時(shí)救急，院長(cháng)、院分管領(lǐng)導負主要責任。

　　5.醫院及科室負責人的手機無(wú)故關(guān)機，致使火災事件不能順利上傳下達，均要追究各自的責任。

　　六、事后總結

　　1.輕傷事故的報告不超過(guò)20小時(shí)，重傷以上重大事故的報告不超過(guò)1小時(shí)(從發(fā)現起計算) 。

　　2.發(fā)生事故的次日，應將事故基本事實(shí)情況、結果及責任人的處理意見(jiàn)，書(shū)面報縣衛生局。

　　3.發(fā)生事故醫院負責人在事故后，應及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，并在本單位進(jìn)行警示教育，杜絕再次發(fā)生類(lèi)似事故。

　　4.事后組織重建、醫院工作秩序等，由院領(lǐng)導小組提出具體意見(jiàn)經(jīng)縣衛生局批準后負責實(shí)施。

醫院年度工作計劃 篇4

　　為貫徹落實(shí)各級政府部門(mén)安全生產(chǎn)工作要求，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，進(jìn)一步做好我院安全生產(chǎn)各項工作，現制定XX安全生產(chǎn)工作計劃如下：

　　一、安全生產(chǎn)工作指導思想

　　認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹執行國家和省安全生產(chǎn)法律、法規、政策和工作要求，切實(shí)落實(shí)各級衛生行政部門(mén)安排部署的安全生產(chǎn)相關(guān)工作，完善和落實(shí)醫院安全生產(chǎn)責任制，強化監督管理，開(kāi)展隱患排查治理工作，嚴格執行安全生產(chǎn)操作規范，加強對員工安全知識的培訓，全面提高全院職工的安全素質(zhì)，規范安全管理，完成院、科兩級安全生產(chǎn)工作目標責任。

　　二、安全生產(chǎn)工作目標

　　通過(guò)落實(shí)上級各部門(mén)及本單位的各項安全生產(chǎn)工作要求和任務(wù)，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)基礎工作，健全完善組織機構和相關(guān)制度并嚴格執行，有效解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，有效預防和控制各類(lèi)安全事故，確保醫院患者和醫務(wù)人員安全。努力做到：1、無(wú)火災、爆炸事故;2、無(wú)環(huán)境污染事故;3、無(wú)大型設備運行安全事故;4、無(wú)安全責任事故。

　　三、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

　　(一)強化責任追究，形成一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理格局

　　進(jìn)一步明確各級安全生產(chǎn)責任主體和責任人，強化落實(shí)“誰(shuí)的業(yè)務(wù)范圍工作誰(shuí)負責安全、誰(shuí)安排工作誰(shuí)負責安全”的原則。劃分職責權限、明確職責分工，各科室與院部簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，傳遞安全生產(chǎn)責任壓力，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　(二)加大安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作力度，提高安全生產(chǎn)管理水平

　　必須加強安全教育培訓，各科室要把安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作納入工作計劃中，加強組織領(lǐng)導，各科負責人是本科室指定的專(zhuān)門(mén)負責人，要制定宣傳教育培訓計劃或方案，明確宣傳教育培訓內容、方式和對象，確保安全生產(chǎn)宣傳教育培訓活動(dòng)有序有效開(kāi)展。院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組不定期督導抽查。

　　相關(guān)職能部門(mén)總務(wù)科、設備科、保衛科、財務(wù)科、醫務(wù)科、護理部、院感科、藥劑科、檢驗科按照所轄安全責任范圍制定相應的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓計劃或方案，并做好所科室安全管理人員的安全宣傳教育培訓工作。

　　(三)全面深入開(kāi)展隱患排查整治工作

　　院、科兩級從管理制度入手，對每個(gè)區域、重點(diǎn)部門(mén)、設施設備、管線(xiàn)等進(jìn)行拉網(wǎng)式排查、梳理、分析，查找存在的風(fēng)險和隱患，進(jìn)行有效的風(fēng)險評價(jià)，并逐項制定防范措施。任何安全隱患都不能忽視，任何崗位、所有區域都不能麻痹大意，確�！耙幎▌�(dòng)作到位”，杜絕事故發(fā)生。

　　院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每季度進(jìn)行一次安全隱患大檢查。各職能科室每月自行安排自查自糾隱患排查并做好安全隱患排查整改治理復查工作臺帳登記。

　　1.總務(wù)科設備科負責安全制度落實(shí)情況、生產(chǎn)操作的監督檢查，做好對鍋爐房及其他壓力容器和配電室、水、電、氣等設備、設施的安全保養情況;負責氧氣瓶倉庫、放射源等重大危險源的安全監管情況及其他有毒有害、易燃、易爆危險物品的保管、使用情況;負責本科室各類(lèi)災害事故防范和應急處置預案的制定和落實(shí)情況。

　　2.財務(wù)科負責醫院財務(wù)安全管理制度的落實(shí)，做好財務(wù)室、會(huì )計室、收費處等的財務(wù)安全管理。保衛科負責全院的消防安全管理，防火措施的制定和落實(shí)，以及消防設備的維修保管工作，依靠群眾做好“四防”工作，維護醫院工作秩序。

　　3.藥劑科負責嚴格貫徹《特殊藥品管理制度》，督促和檢查毒、麻、限劇、貴重藥品和易燃易爆試劑的使用、管理工作;檢驗科督導所屬人員認真執行各項規章制度和技術(shù)操作規程，確保安全，嚴防差錯事故的發(fā)生;做好生物安全和血液安全的排查管理工作。

　　4.醫務(wù)科、護理部負責督促檢查全院各項醫療規章制度的執行落實(shí)情況，防范醫療糾紛和醫療事故的發(fā)生;參加醫院組織的各項安全檢查工作，針對檢查出的安全隱患制定措施和進(jìn)行整改，同時(shí)參與醫院安全事故的調查、處理工作。

　　5.院感科負責監督檢查醫院各科室消毒、隔離、防護工作等各項規章制度的落實(shí)情況，并不斷完善;做好職工職業(yè)衛生防護工作。

　　6.預防保健科負責排查傳染病疫情和突發(fā)公共衛生事件信息報告工作是否到位，有無(wú)漏報現象;開(kāi)展預防接種工作是否規范操作;職工健康查體及檔案建立是否規范。

　　(四)加強安全制度執行力的監管

　　各職能科室要堅持“嚴”字當頭，堅決查處違規不安全行為，杜絕違章操作、違反勞動(dòng)紀律現象，并制定對應的考核細則，加大規章制度執行情況的監管，按照“四不放過(guò)”(事故原因不查清不放過(guò);事故責任者得不到處理不放過(guò);整改措施不落實(shí)不放過(guò);教訓不吸取不放過(guò))的原則，嚴格落實(shí)事故處理意見(jiàn)，真正起到警示作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的良性循環(huán)。

醫院年度工作計劃 篇5

　　為了有效地執行我國與聯(lián)合國兒童基金會(huì )20xx～1995年促進(jìn)母乳喂養，創(chuàng )愛(ài)嬰醫院過(guò)渡周期項目，實(shí)現《九十年代中國兒童發(fā)展規劃綱要》中確定的20xx年母乳喂養率以省為單位達到80％的目標，我院開(kāi)展了創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院活動(dòng)，20xx年9月上旬通過(guò)愛(ài)嬰醫院的評估和驗收。我們體會(huì )到，創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院找到了臨床與保健相結合的操作點(diǎn)，促進(jìn)了健康教育工作，建立了愛(ài)嬰服務(wù)機制，加強了制度建設；提高了嬰兒生命素質(zhì)，促進(jìn)了醫德醫風(fēng)建設；擴大了醫院服務(wù)功能，是鞏固和提高人民群眾健康水平的新舉措，為醫院工作的發(fā)展注入了活力。特制定本計劃：

　　一、鞏固創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院，促進(jìn)健康教育

　　制定書(shū)面的母乳喂養十條措施，它包括了WHO／UNICEF《促進(jìn)母乳喂養成功的十條措施》和《國際代乳品銷(xiāo)售守則》中的內容，我們組織全院每個(gè)職工認真學(xué)習，并將其張貼在醫院內所有為母親嬰兒和兒童的服務(wù)場(chǎng)所。對全院衛生人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓，使其能實(shí)施有關(guān)規定，編寫(xiě)母乳喂養培訓教材。對婦產(chǎn)科、小兒科重點(diǎn)培訓，反復強化，把有關(guān)母乳喂養的好處及方法告訴所有孕婦。建立了產(chǎn)前門(mén)診，印發(fā)了《母乳喂養好》的小冊子和《母乳喂養問(wèn)答》、《母乳喂養新知識》、《母嬰同室好》等宣傳單，在門(mén)診及病房發(fā)給孕產(chǎn)婦。制作宣傳板、標語(yǔ)牌、橫幅分別掛在門(mén)廳、產(chǎn)科、兒科、孕婦學(xué)校和走廊等處。建立母乳喂養咨詢(xún)室及孕婦學(xué)校，利用錄像、錄音和示教進(jìn)行教育。廣泛宣傳婦幼保健知識及其重要地位和作用，進(jìn)行保健知識講座和咨詢(xún)服務(wù)，提高女職工婦幼保健知識水平。針對少年兒童特點(diǎn)，有目的、有計劃地普及衛生保健知識，為兒童健康成長(cháng)打下基礎。加大宣傳教育的力度，促進(jìn)了我院的健康教育工作。

　　二、鞏固創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院，加強制度建設

　　根據創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院的標準，建立健全促進(jìn)母乳喂養的工作管理制度及工作人員職責，包括母嬰同室制度、消毒隔離制度、探視制度、母乳喂養常規（門(mén)診常規、產(chǎn)前乳房準備常規、產(chǎn)時(shí)常規、產(chǎn)科病房常規、簡(jiǎn)易人奶庫工作常規），制定母乳喂養質(zhì)量控制標準及母嬰同室工作人員職責。強化病房管理制度，使母乳喂養規范化。母乳喂養工作是一個(gè)全方位的工作，需要各個(gè)環(huán)節互相配合，才能產(chǎn)生整體效能。所以對各類(lèi)人員進(jìn)行明確分工，落實(shí)責任。根據母乳喂養的要求，在病房管理中，做入院待產(chǎn)、產(chǎn)后皮膚接觸和母嬰同室三個(gè)重要方面的工作。為確保各項制度的落實(shí)，將實(shí)行目標管理責任制，院內成立母乳喂養指導小組，負責對母乳喂養工作的領(lǐng)導和考核；婦產(chǎn)科、小兒科也要有有母乳喂養指導小組，負責指導孕產(chǎn)婦的母乳喂養。實(shí)行嚴格考核，實(shí)施獎懲。

　　建立隨訪(fǎng)制度，全面掌握母乳喂養情況。凡是出院的產(chǎn)婦每人設立一張隨訪(fǎng)卡，注明單位、家庭住址及電話(huà)號碼、并按規定時(shí)間如實(shí)填寫(xiě)母乳喂養有關(guān)情況，及時(shí)將信息反饋給醫院，由隨訪(fǎng)小組進(jìn)行綜合分析. 為彌補我院醫療保健人員的不足，發(fā)揮基層醫療保健機構的作用，設立母乳喂養隨訪(fǎng)點(diǎn)，負責其所轄范圍內產(chǎn)婦的情況調查和信息反饋，糾正產(chǎn)婦不正確的喂養方法，督促他們及時(shí)填寫(xiě)隨訪(fǎng)卡。為幫助確有實(shí)際困難的人員解決疑難問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)人員隨訪(fǎng)，定期登門(mén)了解情況，幫助克服困難，提高母乳喂養率。

　　三、鞏固創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院，提高兒童生命素質(zhì)，促進(jìn)醫德醫風(fēng)建設

　　創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院是保護、促進(jìn)和支持母乳喂養，優(yōu)化兒童生活環(huán)境，提高兒童生命素質(zhì)所采取的重要措施，也是改革醫院傳統服務(wù)模式，建立全新產(chǎn)科、兒科制度，使母嬰保健服務(wù)適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，深化母嬰衛生改革的有益嘗試。創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院是解決保健與臨床相結合的成功范例，把健康教育引人臨床，在臨床中開(kāi)展保健，把保健推向社會(huì )，打破過(guò)去保健與臨床長(cháng)期分離的現象。繼續開(kāi)展愛(ài)嬰醫院活動(dòng)，其目的是優(yōu)化兒童生活環(huán)境，改善兒童營(yíng)養和健康狀況，促進(jìn)我院的母嬰工作快速發(fā)展，為醫院深化改革、適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的醫療保健服務(wù)找到突破口。另外，圍繞開(kāi)展防病治病，提高醫療護理、保健和健康教育質(zhì)量，建起干凈舒適的病區。

　　四、鞏固創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院，擴大醫院的服務(wù)功能

　　根據愛(ài)嬰醫院的要求，結合本院實(shí)際，調整病房布局，購置活動(dòng)嬰兒床，建立待產(chǎn)室、康樂(lè )待產(chǎn)室、嬰兒處置室、特護嬰兒室、母嬰同室病房和溫馨之家。安裝了雙功能空調，設置消毒滅菌設備。改革醫院制度，尤其是婦產(chǎn)科、兒科制度，促進(jìn)醫院服務(wù)模式的轉變。在臨床中提供健康教育服務(wù)，指導孕產(chǎn)婦及其家屬進(jìn)行嬰兒護理，開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，把保健推向家庭社會(huì )。建愛(ài)嬰醫院工作擴大了醫院的服務(wù)功能，從而推動(dòng)醫院工作的全面發(fā)展。

醫院年度工作計劃 篇6

　　根據上級要求，結合本院實(shí)際，為搞好20xx年各項工作，特提出以下工作計劃：

　　一、加強疾控工作。

　　一是抓好鄉村醫生業(yè)務(wù)培訓工作，重點(diǎn)是公共衛生九大項目?jì)热荨?/p>

　　二是狠抓免疫規劃工作，保證基免接種率達95%以上，加強二類(lèi)疫苗的強化免疫工作。

　　三是開(kāi)展居民健康檔案的建立，年底完成人口數70%的建檔率。

　　四是加強衛生監督，嚴防突發(fā)公共衛生事件發(fā)生，年終檢查爭三保五。

　　二、搞好婦幼衛生工作。

　　一是重點(diǎn)加強村級婦幼網(wǎng)絡(luò )建設，積極推動(dòng)鎮村工作協(xié)調發(fā)展；二是抓好“降消”項目與新農合工作的有機結合，不斷提高住院分娩率；三是探索婚前健康咨詢(xún)制度，強化新生兒篩查工作，提高出生人口素質(zhì)；四是繼續鞏固已取得的成績(jì)，年終考評爭取前三名。

　　三、加強人才培養。

　　按照上級的要求，在職人員必須按期參加培訓，非特殊情況不得溜崗，否則扣發(fā)本人工資。積極完成市衛生局1+3培訓計劃，注冊人員必須參加繼續醫學(xué)教育，及時(shí)選派人員到上級醫院進(jìn)修，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　四、繼續抓好惠民醫院建設和“健康2+1”活動(dòng)。

　　一是將持有低保城鄉居民及《合江縣職工幫護中心優(yōu)惠卡》的困難群眾列入優(yōu)惠對象，憑相關(guān)證明就診享受減免待遇；二是對持有“醫療救助卡”的困難群眾，實(shí)行補減免優(yōu)惠政策，保證服務(wù)承諾；三是擴大開(kāi)放濟困病床，在現有開(kāi)放床位基礎上達5%，即4張床位。

　　五、繼續加強行業(yè)作風(fēng)建設，做到令行禁止。

　　一是深入查找行風(fēng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)加以整改；二是完善醫德醫風(fēng)考評制度，層層落實(shí)責任，開(kāi)展群眾滿(mǎn)意醫院、科室、醫技人員的評選活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型；三是建立醫生處方定期抽查評價(jià)制度，規范醫療服務(wù)行為，杜絕“三亂”；四是深入治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂行為，加強藥品和醫用設備采購的監管；五是加強醫患溝通，及時(shí)預防和化解醫患矛盾和糾紛。

　　六、認真搞好新農合工作。

　　一是積極配合鎮合管辦對我院的監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正；二是加強綜合管理，積極探索服務(wù)新機制，方便群眾就醫；三是加快信息化建設。簡(jiǎn)化報賬手續，提高管理效率；四是加強自身監管力度，及時(shí)解決運行中的各種困難和問(wèn)題，嚴防違規違紀行為發(fā)生。

　　七、加強財務(wù)管理，努力爭收節支。

　　按照上級要求，實(shí)行新的績(jì)效工資分配方案，努力提高兩個(gè)效益，全年業(yè)務(wù)收入爭取達到600萬(wàn)元。

　　八、切實(shí)抓好安全管理工作。

　　加強安全教育和管理，落實(shí)責任追究制，以消防、技防、醫療安全和毒麻藥品管理為重點(diǎn)，健全安全事故防范制度。完善應急預案，經(jīng)常督促檢查，消除安全隱患，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

　　九、完成項目工作。

　　我院今年爭取到一個(gè)100萬(wàn)元的修建項目，全院職工將同心協(xié)力、保質(zhì)保量的完成。

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