【精品】管理工作計劃三篇
日子如同白駒過(guò)隙，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的管理工作計劃4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理工作計劃 篇1
一、總體要求
在服從單位整體安全目標的基礎上，結合本部門(mén)自身工作實(shí)際，堅持“安全第一、預防為主”，增強車(chē)隊駕駛員安全行車(chē)責任意識，確保單位車(chē)輛和人身財產(chǎn)安全，為保證安全工作的順利完成，特制訂特制訂20xx年工作計劃。
二、安全生產(chǎn)目標
1、責任安全事故死亡不高于0／車(chē)。2、 年內行車(chē)安全責任事故不高于0／車(chē)。3、責任安全輕傷事故不超過(guò)1起（按車(chē)輛總數計算）。4、財產(chǎn)損失的交通責任事故起數不超過(guò)車(chē)輛總數的2%起，財產(chǎn)損失不超過(guò)1萬(wàn)元。5、隱患排查治理整改合格率100%。6、GPS定位系統完好率、應用率100%。7、其他安全管理控制目標：（1）安全設施完好率98%。（2）安全培訓合格率為100%。（3）作業(yè)人員持證上崗率100%。（4）職工的各項工作環(huán)境指標符合國家的工業(yè)衛生安全標準。
三、年度安全生產(chǎn)工作計劃
�。�1）制訂培訓教育計劃，應有職業(yè)安全、衛生教育、崗位技能等業(yè)務(wù)知識的培訓等，并負責培訓和宣教計劃實(shí)施。
�。�2）每月組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規、規章制度、安全技術(shù)操作規程等業(yè)務(wù)知識培訓，要求通過(guò)培訓提高他們的
安全意識和預防能力，并通過(guò)考核達到合格后持證上崗。
�。�3）做好職工培訓、考核記錄，并整理歸檔。
�。�4）做好職工崗前安全教育培訓工作。
�。�5）重點(diǎn)做好“春運”“五一”“十一”等節假日及上級布置重要時(shí)期的安全工作，做好安全警示教育工作。
從業(yè)人員管理部門(mén)
20xx年1月12日
管理工作計劃 篇2
一．能源管理及節能降耗
辦公的能源消耗費用占大廈整體支出的重要比重，因此節能是一項非常重要的工作，如節能有效控制，大廈支出成本將大大提高，增加管理效益，節能主要靠加強管理來(lái)達到目的，而不影響服務(wù)質(zhì)素。節能并非要損害辦工者的舒適感，而是減少大廈資源浪費。增加社會(huì )利益，保護地球環(huán)境。
二．能源控制管理計劃應在以下幾個(gè)方面入手：
1.使設備、設施經(jīng)常保持良好機能和狀態(tài)。譬如，大樓的空調機組、新風(fēng)機組及風(fēng)機盤(pán)管等設施在使用一段時(shí)間后，熱交換器翅片間會(huì )積塵甚至產(chǎn)生堵塞現象，這都會(huì )降低能源的利用率。及時(shí)地對設備進(jìn)行檢查和清洗十分必要的。另外，風(fēng)機的皮帶磨損、拉伸也會(huì )使設備處于病態(tài)工作中，降低設備的能效比。
2.供暖系統中，大樓冷凝水回收系統應作為管理重點(diǎn)，這是因為忽略了冷凝水的回收是一項重要的節能措施。蒸汽經(jīng)過(guò)熱交后（如蒸汽及廚房設備）排出的冷凝水，其熱量約占蒸汽熱量的12%-15%左右，回收冷凝水就是回收了這部分熱量，提高了蒸汽的熱能利用率，節省了鍋爐燃料。另一方面冷凝水是高質(zhì)的鍋爐水源，回收到鍋爐可節省大量的水處理費用，又可減少鍋爐排污的熱損失，使鍋爐的熱效率提高2%-3%左右。因此，冷凝水的回收利用經(jīng)濟意義很大。
3.更新耗能大的設備
對于一些過(guò)于陳舊的設備，應下決心更新。最有效的更新方法是考慮購進(jìn)的設備能省多少錢(qián)，而不是重考慮買(mǎi)設備畏花多少錢(qián)、應重結算時(shí)盈虧，而不是最初成本。
4.保持建筑物完好，防止不必要的滲漏
通常有些玻璃破損了，不能及時(shí)進(jìn)行修補，這無(wú)疑是能源極大浪費，只要保持外墻完好或加以統一管理單元用戶(hù)開(kāi)窗工作，減少冷或熱能損失。
5.確保保溫層完好
如冷凍水管、熱水管如保溫不好、將會(huì )造成能源向非空調區域泄漏而造成浪費。等別冷凍水管還會(huì )形成凝水，浸濕天花、地面、地毯、銹蝕管道設備等，成不必要的損失。另外，合理的.選擇熱水度，將生活熱水控制60℃至65℃，也有利于保溫，從而節約能源。
6.合理的安排運行
譬如變壓器，通常應工作在60%-100%的負載情況下，工作效率最高，然而，目前大廈配置變壓器通常為多臺，而且常容量較大�？砂才抛儔浩靼创髲B電量分期啟動(dòng)，以滿(mǎn)足變壓器最大功率，如大廈使用率到達百份百，而每臺變壓器負荷均不足時(shí)工程考慮于將低壓配電柜聯(lián)絡(luò )，并通知完全停用變壓器作為備用，這將大大的節約許多電力。
對于會(huì )議室，多功能廳等使用的空調區，常在關(guān)閉時(shí)不應開(kāi)空調，只提供通風(fēng)，而在舉活動(dòng)前一個(gè)小時(shí)，打開(kāi)空調，確保人員的需求，結束后，應隨即提空調停了。排風(fēng)機、大樓內公共區域及樓外廣場(chǎng)照明時(shí)間的自動(dòng)控制，可以最大效率地取得預期效果，這也能節約許多能源。
7.準時(shí)抄表，監視能源消耗
有些漏水，平時(shí)較難以察覺(jué)，如水池漏水，爐內漏水、空調機盤(pán)漏水，因此，要定時(shí)抄錄水、電、煤氣、燃油的消耗量，積累數據，容易發(fā)現不正常。
8.盡可能讓機器滿(mǎn)負荷工作
教育員工及用戶(hù)，在電器設備上節能，如烘干機、洗碗機等。,這些設備在滿(mǎn)負荷的情況下工作，最省電、省水、省時(shí)、效率也最高。在低負荷下是絕對不經(jīng)濟的。
9.采用先進(jìn)的技和管理設備
9.1如樓宇智能管理系、節能開(kāi)關(guān)、定時(shí)開(kāi)關(guān)、感光開(kāi)關(guān)、節能燈、節水龍頭，能源回收裝置等。
9.2應用樓宇自動(dòng)化控制進(jìn)行管理，根據季節、時(shí)間變化，時(shí)刻調整。
9.3保溫材料的維護保養。
9.4空調風(fēng)量根據季節、時(shí)間、客人的感覺(jué)隨時(shí)調整。
9.5照明線(xiàn)路的合理布置及調整。
9.6燈具的選擇(節能燈、日光燈帶功率補償器)。
9.7電梯系統的智能管理。
9.8采用節能控制照明開(kāi)關(guān):(1)聲控開(kāi)關(guān):(2)光控開(kāi)關(guān)；(3)時(shí)間控制開(kāi)關(guān)；(4)延時(shí)控制開(kāi)關(guān)。
9.9使設備保持良好的運行狀態(tài)。(潤滑、密封等)
9.10采用節能水龍頭。
管理工作計劃 篇3
今年，物業(yè)管理公司在后勤集團的領(lǐng)導下，稟承集團“服務(wù)育人”的宗旨，努力工作，求實(shí)創(chuàng )新，圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)，公司下半年工作計劃。X年，是集團倡導的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，是集團發(fā)展規劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開(kāi)來(lái)的新的一年，除了要一如既往地堅定“服務(wù)”的理念外，還要開(kāi)拓工作思路，準確分析物業(yè)管理公司發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰，強化危機意識，提倡實(shí)干意識，同心同德，實(shí)現集團各項工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成集團發(fā)展規劃上確立的目標奠定扎實(shí)的基礎。今年我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：
1．認真貫徹執行集團倡導的ISO9000族貫標工作，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量。這對于物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說(shuō)如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時(shí)隨地都能找到。盡管如此，我們仍有決心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校、為集團爭光。
2．整頓干部隊伍。物業(yè)管理公司由原四個(gè)中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時(shí)沒(méi)有進(jìn)行競聘，經(jīng)過(guò)將近一年時(shí)間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，今年會(huì )在適當時(shí)候進(jìn)行調整，完善干部隊伍，選拔高素質(zhì)、能力強的員工為基層領(lǐng)導。
3．合理規劃部門(mén)。公司建立之初部門(mén)的規劃經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對公司部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步調整，合理劃分部門(mén)，現暫確定為五個(gè)部門(mén)，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。
4．積極推動(dòng)“撥改付”�！皳芨母丁惫ぷ鲗ξ飿I(yè)管理公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運行狀況來(lái)看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。特別是現在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責權不明的現象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開(kāi)展工作。比方說(shuō)一個(gè)“零修”的問(wèn)題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大？界限怎么分？現在還沒(méi)有明確的說(shuō)明。而我們的維修人員按領(lǐng)導指示，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來(lái)了不小的困難，尤其是資金無(wú)法到位，讓我們的工作進(jìn)退兩難，工作計劃《公司下半年工作計劃》。所以，有必要積極推進(jìn)“撥改付”，做到各負其責、各盡其職，徹底避免推諉現象的發(fā)生。
5．進(jìn)行定編、定崗、減員增效�？紤]到物業(yè)管理公司隊伍龐大，經(jīng)費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來(lái)，不允許不敬業(yè)不愛(ài)崗的人占據重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。
6．有計劃、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓。在上一個(gè)星期之前，我們已經(jīng)做了5級崗到班組長(cháng)的培訓，為期一個(gè)星期。培訓之后，每個(gè)班組長(cháng)都寫(xiě)了1500字左右的心得體會(huì )，大家普遍認為很有必要進(jìn)行這樣的培訓。正是因為我們公司的領(lǐng)導看到現在這個(gè)現象，即集團，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下達到班組長(cháng)這一級或者到部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒(méi)有徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個(gè)集團的服務(wù)質(zhì)量的提高�；谶@種考慮，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓，接下來(lái)，我們會(huì )有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。
7．調動(dòng)全公司員工積極性，多渠道進(jìn)行創(chuàng )收。在后勤集團所有公司當中，論創(chuàng )收能力，我們公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務(wù)”這個(gè)主題進(jìn)行的，創(chuàng )收很難。但是盡管很難，我們也要想方設法創(chuàng )造收益，“能創(chuàng )收一元錢(qián)，就決不創(chuàng )收一毛錢(qián)”，盡我們最大努力把創(chuàng )收工作做好。我們設想的具體辦法有：
�。�1）開(kāi)展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)管理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實(shí)際經(jīng)驗。在家政這一方面從衛生保潔做起，比較符合我公司目前實(shí)際，也是創(chuàng )收的一個(gè)切入點(diǎn)。
�。�2）辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時(shí)間工作、科研，這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。
�。�3）花卉租擺和買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)。公司校管部有花房，現只是為會(huì )議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源，在花房現有規模能承受的基礎上擴大業(yè)務(wù)，逢年過(guò)節或有喜慶節日的時(shí)候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務(wù)，另一方面也能創(chuàng )收。
�。�4）承接小型綠化工程。大型工程我們暫時(shí)還沒(méi)有能力承接，另外是受客觀(guān)原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議，適當的在校內承接力所能及的小型綠化。
�。�5）增強、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償服務(wù)項目。目前，物業(yè)管理公司對學(xué)生的有償服務(wù)項目有兩項，一個(gè)是全自動(dòng)投幣式洗衣機；另一個(gè)是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水。這樣，不僅方便學(xué)生日常生活，還能為公司創(chuàng )收。除此之外，我們公司領(lǐng)導班子集思廣益，努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫，盡量做到社會(huì )效益與經(jīng)濟效益兩豐收。
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