2022年消毒工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的2022年消毒工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2022年消毒工作計劃1
一、加強科室管理，完善相關(guān)規章制度，落實(shí)崗位職責，規范各項流程，嚴格執行各項操作規程�？苾扔兄軝z查，月計劃，年有質(zhì)量目標。嚴格護理質(zhì)量管理，加強環(huán)節質(zhì)量控制，實(shí)行護理部、科室二級質(zhì)量控制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問(wèn)題做到有分析，有整改，有落實(shí)。護理差錯與績(jì)效考核掛鉤。
二、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度，持續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。
三、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫療安全。
四、轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進(jìn)行。
五、加強科內人員的業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓，明年準備選派2名護理人員到上級三甲醫院學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核，做好實(shí)習生帶教工作。
六、加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務(wù)成本。
七、針對二級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質(zhì)量改進(jìn)。
八、護理質(zhì)量目標：
1、護士長(cháng)科室管理臺賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現持續改進(jìn)。
2、加強職業(yè)防護，工作人員著(zhù)裝規范，正確使用防護用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫療廢棄物管理符合院感要求。
3、與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通，科內外關(guān)系和諧，護理工作無(wú)投訴。投訴率小于95％。
4、對手衛生等行為習慣持續改進(jìn)，手衛生依從性大于90％。
5、可復用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標準。清洗質(zhì)量合格率達到95％，消毒滅菌合格率達到100％。
6、無(wú)菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100％。
7、堅持下收下送制度，臨床滿(mǎn)意度調查大于98％。
8、保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9、科內專(zhuān)科培訓及考核有記錄，考核合格率率大于95％，參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。
10、無(wú)菌物品質(zhì)量監測符合規范，監測記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達100％。
2022年消毒工作計劃2
在20xx年里，消毒供應室按照醫院制度落實(shí)的要求，結合本科室工作實(shí)際，繼續切實(shí)抓好和加強供應室管理，控制醫院感染，認真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應室改造工作現制定工作計劃如下：
一、完善組織管理模式：
實(shí)行護士長(cháng)領(lǐng)導下的分區責任制，分期對不同區域進(jìn)行崗位培訓，工作流程安排，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。
二、完善規章制度：
用制度規范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據衛生行政部門(mén)對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規章制度，并根據改建后供應室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標，使各環(huán)節工作有記錄，且根據質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規章制度，落實(shí)崗位職責，嚴格執行操作流程。
三、強化科室管理，提高安全意識：
要強化科室質(zhì)量管理意識；強化每位護士的安全服務(wù)意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出貢獻。
四、轉變服務(wù)觀(guān)念，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應室的意見(jiàn)。
根據科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行。
五、加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無(wú)菌物品做好安全合格律。
六、對一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理，提高管理效率。
改造后建議配置一臺電腦，由醫保辦制定一套物品清領(lǐng)系統。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數量。供應室根據要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿(mǎn)足臨床需求。
供應室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導的支持，全體同事的齊心努力，我們會(huì )在新的一年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
2022年消毒工作計劃3
一、規范管理
1、補充、完善、細化科內各項管理制度、職責、操作規范、質(zhì)量標準，并結合醫院實(shí)際，持續改進(jìn)。
2、充分挖掘開(kāi)發(fā)信息追溯管理系統的優(yōu)勢，將成本核算、個(gè)人工作量統計、內部培訓、彈性排班、質(zhì)控管理等各種管理需求融入信息化系統中，提升管理能力。通過(guò)20xx年與第二手術(shù)室進(jìn)行追溯系統無(wú)縫銜接的經(jīng)驗，計劃在20xx年完成與第一手術(shù)室的追溯系統銜接工作，徹底將手術(shù)器械管理納入信息化管理。
3、人員培訓要到位，護理人員要分層次培養，工勤人員要分崗位培訓，建立有效的人力資源管理模式。分批有計劃的將年輕護士分別送到兩個(gè)手術(shù)室進(jìn)行短期培訓學(xué)習，熟悉手術(shù)室的器械及處理流程和了解手術(shù)室的需求，建立與手術(shù)室更為貼心的服務(wù)。
4、將pdca的管理模式充分運用到消毒供應中心的日常全面質(zhì)量管理中來(lái)，利用科學(xué)的方法找出日常管理中存在的缺陷，解決問(wèn)題，提高質(zhì)控管理的能力。
5、根據實(shí)際工作的需求，增添相應的設備設施。增添全自動(dòng)清洗機設備一臺、低溫滅菌設備一臺、負壓式干燥柜一臺，以滿(mǎn)足日益增長(cháng)的工作量需求。
二、嚴格按照回收、分檢、清洗、檢查包裝、滅菌、存儲發(fā)放流程進(jìn)行操作，完善細化質(zhì)控標準，加大質(zhì)控力度，使消毒供應工作更規范、專(zhuān)業(yè)。
1、根據業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，參加院內院外的學(xué)習活動(dòng)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習，更新知識、理論、技術(shù)，在理論充實(shí)的同時(shí)，強調標準化操作。
2、建立與科室的聯(lián)系制度，每月進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，專(zhuān)人下科室對工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行調查，出現問(wèn)題及時(shí)處理、反饋，并記錄。
3、計劃選派1—2名年輕護士到西安進(jìn)行短期進(jìn)修學(xué)習，計劃選派4—5名業(yè)務(wù)骨干外出參加培訓學(xué)習，計劃發(fā)表省級刊物論文3—4篇、論文1篇。
消毒供應中心將再接再勵，以更熱情積極的工作態(tài)度，嚴謹的工作方式，嚴格的'質(zhì)控管理，更加專(zhuān)業(yè)、規范的做好臨床的無(wú)菌物品保障供應工作，為臨床醫療護理保駕護航。
2022年消毒工作計劃4
消毒供應中心是醫院內承擔各科室所有重復使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無(wú)菌物品供應的部門(mén)，其工作質(zhì)量直接影響醫療、護理質(zhì)量。結合衛生部“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動(dòng)”，本著(zhù)“質(zhì)量高于一切，把時(shí)間還給護士，把護士還給患者”的服務(wù)理念，全心全意的為臨床服務(wù)，特制定工作計劃如下：
一、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)
1、繼續加強規范化護理服務(wù)培訓，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。
2、探索有專(zhuān)科特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)內涵。
3、落實(shí)分層崗位管理，完善績(jì)效考核方案，職責明確，獎罰分明，調動(dòng)工作人員積極性。
4、加強與服務(wù)科室溝通，多渠道收集意見(jiàn)和建議，滿(mǎn)意度達到98%。
5、定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析會(huì )議，持續不斷質(zhì)量改進(jìn)。
二、繼續修訂完善各項規章制度、流程
1、參照《醫院消毒供應中心管理規范》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規范》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌監測標準》，結合三甲復審要求，繼續修訂各項規章制度、崗位職責、操作規程等，并組織實(shí)施。
2、繼續完善科室應急預案并進(jìn)行實(shí)地演練，提升工作人員應急能力。
三、落實(shí)護理質(zhì)量管理目標，提高工作質(zhì)量
1、加強區域組長(cháng)管理，真正落實(shí)組長(cháng)的職責、職能，不斷提高區域工作質(zhì)量。
2、繼續發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，加強各個(gè)工作環(huán)節質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。
3、加強消毒員培訓及管理，做好各項滅菌質(zhì)量監測及記錄工作。
4、認真落實(shí)感控措施，感染控制制度與措施執行率100%。
5、每月召開(kāi)科室工作質(zhì)量分析會(huì )，通報各區工作質(zhì)量情況，對存在問(wèn)題進(jìn)行分析，制定整改措施，持續不斷質(zhì)量改進(jìn)。
四、落實(shí)安全生產(chǎn)目標，保障安全生產(chǎn)
1、以安全質(zhì)量目標為標準，圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監測、消毒隔離、設備設施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節展開(kāi)，完善各項措施并落實(shí)。
2、追蹤檢查工作人員查對制度執行情況，降低護理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。
3、強化工作人員安全意識，嚴格執行設備操作規程及工作流程，杜絕差錯事故發(fā)生。
4、加強個(gè)人防護，嚴格執行各區域管理標準，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。
5、鼓勵護理不良事件主動(dòng)上報，做好不良事件統計分析，做到警鐘長(cháng)鳴，防患于未然。
五、績(jì)效考核工作
結合x(chóng)x年護理績(jì)效考核工作的實(shí)際，修訂考核方案，不斷完善績(jì)效考核。
六、工作人員培訓
�。ㄒ唬┤珕T培訓
1、科室相關(guān)制度、職責、流程
2、院感相關(guān)知識
3、應急預案及現場(chǎng)演練
4、讀書(shū)報告會(huì )
5、繼續醫學(xué)教育項目
�。ǘ┳o士分層培訓
1、新畢業(yè)/新調入護士按照《新畢業(yè)/新調入護士培訓計劃》執行。
2、按照護士年資、職稱(chēng)安排基礎理論、基礎知識、基本操作及專(zhuān)科知識、專(zhuān)科技能培訓。
�。ㄈ┌磿r(shí)參加護理部舉辦的培訓考試
�。ㄋ模┒ㄆ趯と�、保潔員進(jìn)行相關(guān)理論知識培訓，并參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習
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科內業(yè)務(wù)培訓要求參加率100%，每周晨會(huì )提問(wèn)2次，每月業(yè)務(wù)講座1次、院感學(xué)習1次、技術(shù)操作考核1次、專(zhuān)科理論考試1次，院感每季度考核1次。
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1、考核對象：科室全體工作人員。
2、考核內容：科室培訓相關(guān)內容。
3、考核方式：理論與實(shí)地操作相結合，護士、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次，臨時(shí)工人、保潔員每半年考核1次。
七、臨床教學(xué)
1、分析、評價(jià)xx年帶教反饋情況，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。
2、加強帶教老師專(zhuān)科理論的學(xué)習，規范專(zhuān)科操作。
3、提高帶教講課水平，選擇經(jīng)驗豐富、表達能力強的同志負責帶教。
八、護理科研論文
1、按時(shí)參加護理部舉辦的科研論文培訓班，提高選題和論文撰寫(xiě)能力。
2、鼓勵科室成員總結經(jīng)驗，書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量論文，并將其納入績(jì)效考核。
3、年撰寫(xiě)省級以上論文2篇，會(huì )議交流論文2篇。
九、積極配合醫院開(kāi)展信息化建設。
十、協(xié)助護理部做好二級醫院消毒供應專(zhuān)業(yè)培訓工作。
2022年消毒工作計劃5
一、指導思想
按照衛生部消毒供應中心三個(gè)管理規范、《醫療機構消毒技術(shù)規范》、20xx年《xx省第3周期醫院評審標準》及河南省“十化”標準要求，實(shí)現“以三好一滿(mǎn)意為抓手，狠抓核心制度落實(shí)，實(shí)現醫院平安崛起”的總體目標，結合護理部工作計劃，制定消毒供應中心工作計劃。
二、主要目標
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理
1、按照《河南省第三周期評審標準》完善相關(guān)制度流程。
2、加強重點(diǎn)環(huán)節質(zhì)量管理，利用科學(xué)的管理模式（pdca）持續改進(jìn)工作質(zhì)量。
3、加強消毒隔離管理，規范落實(shí)感控流程及措施。
4、加強消毒滅菌物品的信息化管理，實(shí)現質(zhì)量的可追溯。
5、加強監測技術(shù)的管理，保證消毒滅菌物品合格率達到100%，各區環(huán)境衛生質(zhì)量達標。
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1、加強科室人員安全知識培訓，牢固樹(shù)立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識。
2、加強科室設備的規范使用與管理。
3、加強對院內感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。
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1、制定分層級人員培訓計劃，加強本專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習及操作技能演練，提升專(zhuān)業(yè)技能。
2、選派一批年輕到省衛生廳專(zhuān)業(yè)培訓機構進(jìn)行崗位培訓，取得崗位證書(shū)。
�。ㄋ模┓⻊�(wù)水平
1、以病人為中心，以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門(mén)為目標，提供安全高效服務(wù)。
2、加強與臨床科室溝通，了解科室開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，掌握新的醫療器械的結構、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求，滿(mǎn)足臨床需求。
3、虛心聽(tīng)取臨床意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。
三、具體工作措施
1、加強科室一級質(zhì)控，實(shí)現質(zhì)量持續改進(jìn)。
�。�1）科室成立質(zhì)量控制小組，護士長(cháng)任組長(cháng)，年資長(cháng)，責任心強的同志任成員，每月按計劃進(jìn)行質(zhì)量檢查。
�。�2）科室列出一級質(zhì)控計劃，規定具體檢查內容和時(shí)間。
�。�3）護士長(cháng)定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實(shí)情況，發(fā)現未落實(shí)的一次罰款50元。
�。�4）每月月底科室召開(kāi)一次質(zhì)量缺陷分析討論會(huì )，利用pdca管理模式，實(shí)現質(zhì)量持續改進(jìn)。
�。�5）護士長(cháng)每天對全科人員崗位職責及核心制度的落實(shí)，進(jìn)行專(zhuān)項檢查，檢查結果次日晨會(huì )通報。
2、加強安全管理，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全。
�。�1）護士長(cháng)每天利用晨會(huì )安全話(huà)題常常講，安全意識常強化。
�。�2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責并認真落實(shí)。
�。�3）加強各區設備的規范使用管理，實(shí)行專(zhuān)人管理和每班責任到人的管理模式，班班交接，操作者嚴格操作規程，堅守崗位，密切觀(guān)察機器運行狀況，遇到故障及時(shí)與設備科聯(lián)系維修，護士長(cháng)每天對水、電、汽的狀況進(jìn)行檢查，層層把關(guān)。
�。�4）加強重點(diǎn)環(huán)節的監測管理，確保消毒滅菌物品合格率100%。
�。�5）加強各區消毒隔離及人員職業(yè)防護管理，認真做好手衛生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。
�。�6）加強對外來(lái)器械植入物的管理，按照規范要求做好外來(lái)器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監測工作，實(shí)現質(zhì)量可追溯。
3、加強科室人員培訓，提升人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
�。�1）針對不同層次人員制定培訓計劃及操作演練計劃，每月兩次按計劃進(jìn)行培訓，晨會(huì )提問(wèn)培訓類(lèi)容，強化學(xué)習效果。
�。�2）每半年對培訓效果進(jìn)行考核，使人人達標。
�。�3）選派新入科同志參加省培訓中心舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓班，取得崗位資格證。
4、改變服務(wù)理念，提升服務(wù)水平
�。�1）一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門(mén)為目標，根據所需無(wú)菌物品及消毒物品的量，科學(xué)籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，實(shí)行彈性排班及增加下收、下送次數，滿(mǎn)足全院各科需求。
�。�2）下收、下送過(guò)程中態(tài)度和藹，耐心細致，收發(fā)準確無(wú)誤。
�。�3）加強與臨床科室溝通，及時(shí)了解開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，掌握新的器械材質(zhì)、結構特點(diǎn)及清洗消毒滅菌要求，對精密貴重等低溫滅菌物品實(shí)行專(zhuān)人管理，做到及時(shí)安全供應。
�。�4）虛心聽(tīng)取科室意見(jiàn)和建議，每季度向臨床科室發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，不斷改進(jìn)工作。
5、明確管理目標，創(chuàng )新管理理念
�。�1）立足管理崗位，明確管理職責，制定管理目標，理清管理思路，走科學(xué)管理、創(chuàng )新管理之路。
�。�2）科室根據護理部工作計劃，制定并落實(shí)本年度工作計劃，做到年有計劃，季有安排，周有重點(diǎn)，日有落實(shí)。
�。�3）落實(shí)標準化管理，采用5s管理。
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