生產(chǎn)工作計劃（精選13篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
自20XX年10月1日正式接管以來(lái)，我服務(wù)區安全生產(chǎn)工作在公司的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)整治的各項措施，狠抓安全生產(chǎn)基礎工作，強化重點(diǎn)區域和行業(yè)的專(zhuān)項整治和管理，保持了我服務(wù)區安全生產(chǎn)形勢的平穩態(tài)勢。
自查自糾情況
1、水電情況：目前服務(wù)區的供水問(wèn)題經(jīng)過(guò)我們的努力現已解決，水電都能保證服務(wù)區的正常運轉。
2、防火防盜情況：各樓層消防設施設備齊整，使用狀態(tài)正常，疏散通道標志清楚。
3、服務(wù)區的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)區的管理情況：提高服務(wù)質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)是服務(wù)區的中心工作
服務(wù)區的綜合治理情況
服務(wù)區將抱著(zhù)對集團對公司和對廣大司乘人員高度負責的態(tài)度，充分認識社會(huì )治安綜合工作的重要性，我們將把搞好治安、維護穩定作為自己義不容辭的責任，認真總結以往的工作經(jīng)驗，制定切實(shí)可行的工作計劃，對存在的治安難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究，拿出辦法，發(fā)現一處解決一個(gè)。
不留隱患，服務(wù)區與屬地經(jīng)營(yíng)單位簽訂《服務(wù)區治安綜合治理責任書(shū)》，將服務(wù)區治安、交通、消防、生產(chǎn)安全等工作責任、任務(wù)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)單位，分解任務(wù)，分清責任，同時(shí)我們要進(jìn)一步加大督查力度，加強綜治工作的檢查、指導，對發(fā)生重大問(wèn)題的還將依據集團、公司有關(guān)規定追究責任。
服務(wù)區的安全管理工作情況
1、雖然我服務(wù)區正式接管不久
但組織機構健全，工作有落實(shí)，成立了由服務(wù)區主任為組長(cháng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。
2、完善安全生產(chǎn)制度建設，建立長(cháng)效機制
我們努力完善服務(wù)區各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，落實(shí)好服務(wù)區各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立長(cháng)效機制，志在提高各員工的安全生產(chǎn)意識。
3、抓好服務(wù)區日常安全生產(chǎn)的管理工作
�。�1）認真做好服務(wù)區內部治安防范工作
隨著(zhù)年終服務(wù)區的車(chē)流量不斷增加，針對出入服務(wù)區人流量的復雜的特點(diǎn)，服務(wù)區始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，保安人員在日常工作中加強對各重點(diǎn)部位的巡查力度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，及時(shí)整改；加強對夜間進(jìn)入服務(wù)區的可疑人員的排查力度，防止治安事件的發(fā)生。
�。�2）認真做好服務(wù)區的消防安全工作
防止火災事故的發(fā)生，在重大節日前均對消防安全進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)整改；綜合辦公室每月對服務(wù)區的消防系統進(jìn)行檢查，保障消防系統的正常運行；給司乘人員一個(gè)安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。
�。�3）加大對服務(wù)區停車(chē)場(chǎng)的管理
給司乘人員提供一個(gè)良好的停車(chē)環(huán)境，隨著(zhù)年終的臨近和車(chē)流量的加大，為保障安全我們對危險品運輸車(chē)進(jìn)行指定地點(diǎn)停放，保障車(chē)輛安全，并做好登記工作。
XX年的工作計劃
一、進(jìn)一步增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感、責任感和使命感。
牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，進(jìn)一步增強對安全工作的責任感、緊迫感，切實(shí)履行職責，把安全工作當作重中之重工作，確保XX年我區的安全生產(chǎn)工作更上一層樓。
二、進(jìn)一步完善隱患排查治理工作，積極主動(dòng)排除事故隱患。
隱患排查治理工作是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要工作內容，檢查是為了發(fā)現隱患，整治隱患是安全生產(chǎn)最主動(dòng)、最積極、最有效的行為，對檢查中發(fā)現的隱患要積極落實(shí)整改措施、整改資金、整改進(jìn)度，確保把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、進(jìn)一步做好矛盾糾紛、排查化解工作
我們將把工作重心放在最基層，抓早抓小抓苗頭，按照“預防為主，教育疏導，依法處理，防治激化”的原則，并與所在地區派出所、司法所、綜治辦等有關(guān)單位部門(mén)密切合作，緊密配合，深入開(kāi)展矛盾糾紛排查調處工作，化解各類(lèi)矛盾，維護職工及廣大司乘人員的合法權益。
著(zhù)力解決職工及廣大司乘人員的實(shí)際問(wèn)題，為他們排憂(yōu)解難，在工作中要加強主動(dòng)性和預見(jiàn)性，及早發(fā)現矛盾，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生影響服務(wù)區穩定和安全生產(chǎn)的事件。
做好安全生產(chǎn)監督管理工作的責任重于泰山，我們要不斷總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，認清不足，進(jìn)一步深入落實(shí)集團、公司關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的部署和要求，一絲不茍、全力以赴地保障我區良好的安全生產(chǎn)形勢，為婺源服務(wù)區的安全生產(chǎn)及和諧穩定作出應有的貢獻！
生產(chǎn)工作計劃 篇2
在一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jì)的同時(shí)，我公司的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我公司將根據實(shí)際，明確責任，加大力度，一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規，嚴格執行上級部門(mén)對安全生產(chǎn)工作的要求，開(kāi)展各項安全生產(chǎn)工作。
開(kāi)展職工安全教育定期培訓，加強職工安全責任心，提高職工操作技能和安全意識。認真落實(shí)安全責任，加強危險化學(xué)品、重大危險源的管理，強化生產(chǎn)過(guò)程監控，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施，整治各類(lèi)隱患，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保全公司安全生產(chǎn)形勢穩定。因此，明年我們將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：
1、根據我公司實(shí)際情況，再次完善健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程，讓我公司的安全管理工作更制度化、更規范化，使我公司的安全管理水平再邁上一個(gè)新的臺階；
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門(mén)、車(chē)間都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；
3、嚴格要求安全管理人員，按規范完成公司安全設施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；
4、為了加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，公司將在園區內增設《安全生產(chǎn)宣傳欄》，及時(shí)宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，公示企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，抓好各項安全整治措施的落實(shí)并將監督機制的執行情況公開(kāi)；
5、加強我公司員工安全教育培訓工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓，全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；
6、加強我公司消防安全管理，同時(shí)每季度組織一次公司全體員工的消防演練活動(dòng)，為“提高我公司發(fā)生火災后的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低公司財產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在公司范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點(diǎn)防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、早發(fā)現、早解決，以消除各項消防隱患；
7、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì )，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設備進(jìn)行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；
安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒(méi)有終點(diǎn)，我公司將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好公司各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng )造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。
生產(chǎn)工作計劃 篇3
20xx年度，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市安委會(huì )及上級行業(yè)管理部門(mén)的精心指導下，我局始終把建筑施工安全生產(chǎn)作為建筑業(yè)管理工作中的頭等大事來(lái)抓，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)監管體制，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)檢查力度，狠抓安全生產(chǎn)措施落實(shí)，全市建筑施工安全生產(chǎn)保持平穩態(tài)勢，施工安全工作計劃。為確保20xx年建筑行業(yè)安全生產(chǎn)，在全面總結20xx年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對20xx年建筑施工安全生產(chǎn)工作，計劃如下：
一、全面落實(shí)施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任，深化企業(yè)安全生產(chǎn)分類(lèi)評估管理。
幫助企業(yè)苦練內功，盡快使企業(yè)建立自我約束，自我完善的管理機制。面對當前我國建筑業(yè)安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，面對金融危機后出現的新問(wèn)題和新情況，企業(yè)必須苦練內功、完善機制，從而求得自我發(fā)展。
當前對施工企業(yè)安全管理要“盯住三個(gè)人” 即企業(yè)一把手，企業(yè)主管安全工作的具體責任人和施工現場(chǎng)項目經(jīng)理。督促企業(yè)建立健全“三個(gè)機制”即建立法人代表、主管領(lǐng)導、項目經(jīng)理三級責任落實(shí)機制;建立企業(yè)主管領(lǐng)導、安全科(處)、現場(chǎng)安全員的安全規章制度逐級檢查監督責任機制;建立企業(yè)安全科(處)、項目經(jīng)理、現場(chǎng)安全員及班組長(cháng)的隱患整改跟蹤問(wèn)效的安全責任機制。對“三個(gè)人”和“三個(gè)機制”在明確有關(guān)要求、規定和具體實(shí)施辦法基礎之上幫助企業(yè)抓好落實(shí)，同時(shí)要制定檢查督促的行政手段和激勵措施，逐步引導和督促企業(yè)完善安全管理抓制。
同時(shí)，深化企業(yè)安全生產(chǎn)分類(lèi)管理。
一是加強對評估企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理，制定具體措施，做好企業(yè)類(lèi)別升級和降級工作，繼續加強市場(chǎng)與現場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機制，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)分類(lèi)管理;
二是擴大建筑施工企業(yè)評估范圍，在房建和市政總承包企業(yè)評估的基礎上，總結經(jīng)驗，對裝飾、勞務(wù)等專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)分類(lèi)管理評估;
三是加強對查評人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平，使其能夠在安全性評價(jià)中準確地查找問(wèn)題;
四是進(jìn)一步優(yōu)化評定標準，做到科學(xué)合理，評估項目區分和內容設置上，盡量全面、細致。優(yōu)化評估分值比例，側重現場(chǎng)安全分值。
二、切實(shí)轉變安全生產(chǎn)監督管理模式。
現在安全生產(chǎn)的監督與管理過(guò)細過(guò)繁。根據近3年平均220項在建工程，市質(zhì)安監站每年對在建工程均檢查20xx余次，還不包括我局組織的各類(lèi)檢查，這種高頻率的檢查已遠遠超出企業(yè)安全機構自檢的頻率，相當一部分企業(yè)幾乎完全依賴(lài)于安全監督站的統一檢查去推進(jìn)企業(yè)管理狀況的改善。如果長(cháng)此下去勢必事倍功半。為此必須實(shí)現監督管理方式的根本性變化。
一是要改變目前替代式、保姆型，充分發(fā)揮企業(yè)的積極性，建立起企業(yè)自我約束、自我管理、自我完善的安全生產(chǎn)管理機構：
二是把監督現場(chǎng)和監督企業(yè)安全機制運行有效地結合起來(lái)，而且重點(diǎn)放在后者;
三是安全隱患整改、安全生產(chǎn)事故的責任追究，由過(guò)去單一追究施工單位。變成同時(shí)要追究投資主體、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位以及設計、監理等單位的責任。
三、堅定實(shí)施建筑市場(chǎng)綜合整治。
通過(guò)綜合整治規范建設單位、規劃設計單位、監理單位、施工單位的市場(chǎng)行為和現場(chǎng)行為，應實(shí)行建設工程施工現場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境安全評估行制度，建設工程開(kāi)工前應對建筑施工現場(chǎng)的周邊環(huán)境進(jìn)行評估，沒(méi)有進(jìn)行安全評估的不予辦理安全監督手續和施工許可。按照《建設工程安全生產(chǎn)監督管理條例》的規定，要求建設單位必須為施工生產(chǎn)人員提供安全的生產(chǎn)環(huán)境和必須的安全防護費用。不得在施工現場(chǎng)不具備安全生產(chǎn)的情況下，強令施工單位違章作業(yè)、冒險蠻干�？辈煸O計單位所提供的勘察報告和設計文件，必須符合安全標準要求，做到真實(shí)準確，工程要充人分考慮到施工安全操作和防護的需要，同時(shí)不得危及毗鄰建筑物的安全;工程監理單位應當依法對建筑工程實(shí)施安全監理。并承擔安全監理責任;提供施工機具、安全防護設施產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)家和銷(xiāo)售商，要對其產(chǎn)品的安全性能負責，不得向施工現場(chǎng)提供不合格產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品。
四、切實(shí)保障安全設施投入。
嚴格執行建設工程安全生產(chǎn)文明施工措施專(zhuān)項費用單列，管理部門(mén)要對施工現場(chǎng)安全防護、文明施工措施落實(shí)情況加強監督檢查，并對建設單位支付及施工單位使用安全防護、文明施工措施費用情況進(jìn)行監督。
五、加強安全教育培訓。
企業(yè)要繼續加強安全培訓和安全宣傳教育工作，使全體職工和操作人員掌握安全操作知識、安全防護措施和安全自救互救技能，經(jīng)考試合格后持證上崗。各企業(yè)培訓覆蓋面必須達到100%，特殊工種持證上崗率必須達到100%。要充分發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)督查組織的作用，加大日常巡查的頻次，嚴格執行檢查的“三定”原則，及時(shí)對施工現場(chǎng)違法違規行為進(jìn)行糾正，并向上級領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)通報信息。
六、有效加強政府監管。
一是繼續深化建筑工地安全生產(chǎn)“月查周檢日巡”制度，督促企業(yè)全面落實(shí)安全責任。
二是加強安全關(guān)鍵節點(diǎn)控制，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)專(zhuān)項方案編制、論證、實(shí)施，保證懸排式外架、大型基坑支護開(kāi)挖、超高超寬支模等施工安全，遏制重大惡性事故的發(fā)生。
三是開(kāi)展一年兩次的建設工程質(zhì)量安全大檢查和不定期專(zhuān)項檢查，采取重罰、公開(kāi)通報、市場(chǎng)限制等手段遏制事故苗頭。
四是強化施工、監理班子到位管理，重點(diǎn)強化安全員管理，同時(shí)大力開(kāi)展特種工上崗培訓和建筑工人崗前安全教育。
五是進(jìn)一步開(kāi)展建筑市場(chǎng)與施工現場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，對施工、監理企業(yè)現場(chǎng)管理好差直接與招投標掛鉤。
七、全面推進(jìn)建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)在線(xiàn)監測。
建立建設工程施工現場(chǎng)在線(xiàn)監測系統是我市加強建設工程文明施工管理，提高建設管理水平的有效舉措，是創(chuàng )新管理模式、健全長(cháng)效管理機制的一個(gè)重要手段。是落實(shí)建設工程保證安全施工措施，打造平安工程，進(jìn)一步加大建筑工程質(zhì)量安全監督管理力度，及時(shí)掌握施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，防范安全事故的發(fā)生有效監管措施。目前，在線(xiàn)監測的方案已經(jīng)市政府批準，下一步將全面組織實(shí)施。
生產(chǎn)工作計劃 篇4
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!
一、全年安全生產(chǎn)目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷事故;無(wú)火災事故;無(wú)重大設備安全事故;無(wú)職業(yè)病和中毒事故;無(wú)重大事故隱患。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以部門(mén)和駕駛員安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和駕駛員勞動(dòng)保護為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一 生命至上”的安全思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1、認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、每月進(jìn)行一次安全檢查，駕駛員在上車(chē)前中的安全檢查，并要求部門(mén)、領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，。
2、加強對駕駛員行車(chē)的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。
3、加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續做好駕駛員安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)
通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高駕駛員的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養駕駛員與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養駕駛員的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2、督促部門(mén)、開(kāi)好安全會(huì );適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使駕駛員的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3、加強對駕駛員的安全生產(chǎn)教育，提高駕駛員的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織駕駛員學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新駕駛員上崗及調換駕駛員的三級安全教育，提高駕駛員安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。
4、認真組織學(xué)習和貫徹執行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
5、深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高駕駛員遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作
強化基層安全管理和安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一位駕駛員，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
1、簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據國務(wù)院文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每一位駕駛員。實(shí)行“與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2、根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“公司和駕駛員”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程。
結束語(yǔ)：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃 篇5
20xx年度，我市煙花爆竹專(zhuān)項整治工作從8月份開(kāi)始，到20xx年2月結束。通過(guò)各級各類(lèi)的共同努力，煙花爆竹經(jīng)營(yíng)、運輸、儲存等各環(huán)節的安全形勢得到明顯好轉�；仡欉@段時(shí)間的工作，感到在往年工作基礎上有五個(gè)“更加”的特點(diǎn)：工作思路更加成熟、計劃部署更加及時(shí)、宣傳形式更加多樣、工作措施更加有力、整治成效更加顯著(zhù)，自煙花爆竹專(zhuān)項整治以來(lái)，我市煙花爆竹經(jīng)營(yíng)中未發(fā)生一起傷人亡人事故�，F將近半年來(lái)的主要工作總結如下：
一、精心部署、明確職責
半年來(lái)，全市各有關(guān)部門(mén)切實(shí)把煙花爆竹專(zhuān)項整治工作當作是維護社會(huì )穩定、保護人民群眾生命財產(chǎn)安全的一項基礎性工作來(lái)抓緊落實(shí)，強化領(lǐng)導、精心部署、明確職責。
一是召開(kāi)會(huì )議協(xié)調。
12月26日，市政府胡建國副市長(cháng)組織召開(kāi)煙花爆竹專(zhuān)項整治工作協(xié)調會(huì )，統一思想、研究措施、明確職責。12月27日，利用全省周巷片區非法經(jīng)營(yíng)煙花爆竹專(zhuān)項整治協(xié)調會(huì )在我市召開(kāi)之際，積極學(xué)習借鑒嘉興、紹興等地和部分縣市近年來(lái)在煙花爆竹監管上的經(jīng)驗做法，研究簽署煙花爆竹跨區域聯(lián)動(dòng)執法制度，明確全市煙花爆竹專(zhuān)項整治思路。
二是明確責任分工。
全市各級通過(guò)協(xié)調會(huì )、動(dòng)員會(huì )等多種形式和途徑，著(zhù)力強化各有關(guān)部門(mén)、有關(guān)單位和個(gè)人的職責分工，通過(guò)層層簽訂責任狀，將專(zhuān)項整治工作落實(shí)到具體單位、具體人頭，形成了齊抓共管的工作格局。
三是強化力量保障。
從元旦至元宵前后，市政府協(xié)調安監、公安、工商、質(zhì)監等部門(mén)抽調12名業(yè)務(wù)骨干繼續進(jìn)行集中辦公、聯(lián)合執法。各有關(guān)單位和部門(mén)積極建立健全聯(lián)絡(luò )員工作制度，明確一名工作聯(lián)絡(luò )員，專(zhuān)門(mén)聯(lián)系協(xié)調本地、本部門(mén)有關(guān)煙花爆竹專(zhuān)項整治的工作，確保了工作有人協(xié)調、有人負責。
二、輿論造勢、強化宣教
全市各級各類(lèi)著(zhù)力把宣傳教育作為專(zhuān)項整治活動(dòng)的首要環(huán)節來(lái)抓緊抓實(shí)，想點(diǎn)子、出實(shí)招，取得了顯著(zhù)成效。
一是依托輿論媒體宣教。
在《慈溪日報》、廣播電臺、電視臺等市內主要新聞媒體上開(kāi)設專(zhuān)版專(zhuān)欄，系統闡釋專(zhuān)項整治工作的目的意義、主要目標和任務(wù)；運用車(chē)載流動(dòng)廣播走街串巷輪番宣傳；印刷宣傳單分發(fā)到各基層單位和經(jīng)營(yíng)戶(hù)手中，講明非法儲存、無(wú)證經(jīng)營(yíng)、運輸煙花爆竹行為的危害性。
二是分片分批組織宣教。
9月份，在全市范圍內分片分批組織煙花爆竹業(yè)主會(huì )議，通過(guò)以會(huì )代訓形式，積極做好經(jīng)營(yíng)戶(hù)的思想工作。
三是部門(mén)單位各出實(shí)招宣教。
各鎮（街道）結合地方實(shí)際，積極開(kāi)展多樣化、個(gè)性化的宣傳發(fā)動(dòng)工作。在元旦、春節和婚慶相對集中期間，各地在煙花銷(xiāo)售主要路段設置廣告牌、橫幅等；周巷、觀(guān)海衛、龍山、新浦、逍林、天元等鎮召集轄區內經(jīng)營(yíng)戶(hù)召開(kāi)業(yè)主座談會(huì )；觀(guān)海衛鎮在鎮網(wǎng)站上專(zhuān)門(mén)開(kāi)設煙花爆竹教育宣傳片；新浦鎮新開(kāi)設鎮級煙花爆竹違法行為舉報電話(huà)。通過(guò)全市各級全方位、多角度的大勢宣傳報道，群眾的認識程度提高了、參與整治的主動(dòng)性上揚了，專(zhuān)項整治的效果出現了。據統計，此次專(zhuān)項整治工作，全市共投入宣傳經(jīng)費15萬(wàn)元，刊登《慈溪日報》專(zhuān)版2期，播放電視（電臺）50天次，分發(fā)宣傳單5000份，召開(kāi)專(zhuān)題培訓會(huì )議3次，參會(huì )受訓經(jīng)營(yíng)戶(hù)700人次。
三、搞好規范、全面整治
在專(zhuān)項整治工作過(guò)程中，各級始終堅持把規范性工作做為基礎工作來(lái)抓。
一是完善零售經(jīng)營(yíng)違法行為記分管理。去年10月份，組織專(zhuān)家、業(yè)內人士等對《XX市煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)違法行為記分管理辦法》進(jìn)行了重新修訂，在違法行為種類(lèi)、記分力度方面進(jìn)行了完善提高。開(kāi)展專(zhuān)項整治工作以來(lái)，全市有3家煙花店因違規行為被記滿(mǎn)12分重新參加安全知識學(xué)習和考試。
二是規范零售點(diǎn)硬件設施。因門(mén)面標識年久失修和受臺風(fēng)影響，全市零售點(diǎn)大范圍出現門(mén)面破損，針對這種情況，積極發(fā)動(dòng)各地對煙花爆竹零售門(mén)面進(jìn)行巡查完善。結合隱患排查治理工作，按照“四個(gè)統一”的要求，指導和督促各地及經(jīng)營(yíng)戶(hù)對門(mén)面標識、專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)、安全制度、滅火器材等做了進(jìn)一步規范。
三是依法開(kāi)展許可。采取許可證新批以市局為主、到期經(jīng)營(yíng)戶(hù)的換證以“各地為主、市里配合”、另外3個(gè)執法委托的鎮自行實(shí)施的方式，對全市申報的18家新批和112家換證單位開(kāi)展了現場(chǎng)考核和許可證換發(fā)工作。專(zhuān)項整治期間，共有14家新批單位符合條件獲批、4家不符合予以退回；2家換證單位自行放棄、4家不符合條件不予換證。
四、強化監管、著(zhù)力打非
集中整治期間，各級領(lǐng)導親自帶隊外出巡查，深入基層督查，步入一線(xiàn)抽查。
一是在元旦之后
市煙花爆竹整治辦分組分片開(kāi)展督查巡查，共對全市14個(gè)鎮、5個(gè)街道進(jìn)行了一次全面巡查執法，尤其是對重點(diǎn)鎮進(jìn)行了多次反復巡查，許多同志夜以繼日，放棄節假日休息時(shí)間甚至除夕夜與親人團聚的時(shí)間，及時(shí)查處了非法經(jīng)營(yíng)、儲存、無(wú)證無(wú)照、異地經(jīng)營(yíng)等行為，
二是大力宣傳《XX市煙花爆竹市民舉報獎勵辦法》，積極發(fā)動(dòng)群眾檢舉違法違規行為。
同時(shí)延伸工作網(wǎng)絡(luò )，發(fā)文要求各地發(fā)動(dòng)村、居委等基層組織，對涉嫌非法儲存的民宅、閑置廠(chǎng)房等，開(kāi)展定期或不定期排摸，及時(shí)、準確掌握非法運輸、非法經(jīng)營(yíng)、非法儲存動(dòng)向。
三是對省局暗訪(fǎng)中查出的問(wèn)題及時(shí)整改并依法對當事人作出處罰。
省局年初對我市周巷片煙花爆竹市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了二次暗訪(fǎng)，在肯定工作成績(jì)的同時(shí)也查到了異地經(jīng)營(yíng)和異地存放的違法行為，我局立即組織人員進(jìn)行查處，并對當時(shí)人違法行為依法作出處罰。據統計，自開(kāi)展專(zhuān)項整治工作以來(lái)，全市共組織檢查60余次，出動(dòng)工作人員500余人次；市級共查處舉報案件34起，取締非法儲存窩點(diǎn)20個(gè)，查扣非法煙花爆竹3307件，發(fā)放舉報獎勵3萬(wàn)余元；處罰行政相對人33個(gè)，18起按簡(jiǎn)易程序當場(chǎng)處罰，15起按一般程序進(jìn)入立案處罰（其中1起涉案數量較大的已移交公安查處），另有2起案子正在調查取證。通過(guò)嚴打嚴治，極大地震懾了煙花爆竹非法經(jīng)營(yíng)行為。執法人員在執法中，做到文明執法，嚴寬相濟。20xx年專(zhuān)項整治以來(lái)，共立案查處130余起，無(wú)一起被投訴。
20xx年度全市煙花爆竹專(zhuān)項整治工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效，但離上級對我們的要求還很遠，煙花爆竹安全監管的任務(wù)還很重、責任還很大、問(wèn)題還很多：一是零售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)仍需進(jìn)一步規范。原來(lái)做過(guò)規范化工作的一些經(jīng)營(yíng)專(zhuān)柜、貨物存放點(diǎn)、門(mén)面標識等硬件設施出現老化。二是批發(fā)企業(yè)的安全管理還有待于進(jìn)一步提高。倉庫管理、流向登記、產(chǎn)品標簽等離目標要求還有很大差距。三是各類(lèi)違法非法行為還需強力打擊�？鐓^域銷(xiāo)售、無(wú)證小經(jīng)營(yíng)、局部小倉儲等現象還不同程度地存在，嚴重地擾亂了正規經(jīng)營(yíng)的秩序。
下步，我們將繼續加煙花爆竹整治力度，進(jìn)一步研究監管措施，探索監管機制，確保全市煙花爆竹安全形勢穩定好轉。
生產(chǎn)工作計劃 篇6
一、總體思路：
為進(jìn)一步弘揚安全發(fā)展理念，激發(fā)安全監管正能量。決定在全市開(kāi)展人人爭做安全發(fā)展忠誠衛士主題演講比賽。
二、主辦單位：
邵武市安委會(huì )、邵武市安監局
三、參賽對象：
各鄉鎮、街道、園區、各部門(mén)安全管理人員，各企業(yè)安全管理人員及有意愿參加活動(dòng)的各界人士。各參賽單位需在6月8日18：00點(diǎn)前將參賽人員名單發(fā)送到市安委辦、市安監局郵箱。
四、賽事安排：
比賽時(shí)間為20xx年6月29日上午9：00，比賽地點(diǎn)設在邵武市安監局六樓會(huì )議室。
五、比賽規則
1、參賽選手出場(chǎng)順序由抽簽決定，抽簽時(shí)間為20xx年6月29日上午8：00
2、每位參賽選手的演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘。
3、演講時(shí)如需配備視頻展示、背景音樂(lè )或其他事項的，由參賽者自己準備，并于賽前交至組委會(huì )會(huì )務(wù)組。
4、現場(chǎng)評委將在選手演講后當場(chǎng)打分，收分員當場(chǎng)報分并將分數交由記分員統計算分，最終得分在下一位選手演講結束后宣布。
5、評分內容及指標：演講內容(30分)、演講技巧(30分)、演講效果(20分)、是否脫稿(10分)、演講時(shí)間(10分)，總分100分，具體評分細節由現場(chǎng)評委制定。
六、獎項設置
比賽設一等獎2名、二等獎3名、三等獎3名，優(yōu)秀獎4名。
七、工作要求
1、高度重視，積極配合
各單位應高度重視此次主題演講比賽活動(dòng)，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，精心安排落實(shí)。各鄉鎮、街道必須選派至少1位代表參加;經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、金塘園區要認真組織園區企業(yè)創(chuàng )參加，每個(gè)園區參賽人數不少于5位;各行業(yè)主管部門(mén)必須積極參加并組織所屬行業(yè)內的龍頭企業(yè)參加。供電公司、邵化化工、永飛化工、華新化工、福煤(邵武)煤礦、華電(邵武)發(fā)電、武夷煙葉、武夷交運、閩運公司等單位要選派至少1名代表參加。參加比賽的單位在年終目標考核時(shí)酌情加12分。
2、加強宣傳，營(yíng)造氛圍
要廣泛宣傳安全發(fā)展忠誠衛士主題演講比賽的目的、要求、演講內容和參賽方法，全面調動(dòng)安全生產(chǎn)管理干部職工參賽的積極性，營(yíng)造安全生產(chǎn)月主題演講比賽的良好氛圍。
3、演講內容緊扣安全發(fā)展忠誠衛士主題能量
用安全發(fā)展理念凝聚共識、團結力量，反映全市安全監管干部職工履職盡責、敢于擔當、保障安全、服務(wù)發(fā)展的精神風(fēng)貌。
生產(chǎn)工作計劃 篇7
一、貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針
強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
1、年度目標：
全年實(shí)現無(wú)工傷事故，無(wú)生產(chǎn)設備事故。
2、指導思想：
以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車(chē)間管理為基礎，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
3、牢固樹(shù)立“安全第一”思想意識：
各生產(chǎn)車(chē)間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。
二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、通過(guò)《車(chē)間日報表》來(lái)反映當天設備的運轉狀況。
2、通過(guò)《廢品統計表》來(lái)反映控制失效成本，控制指標。
3、《設備使用情況分析表》來(lái)反映設備利用率指標。
三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證
1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。
2、認真領(lǐng)會(huì )貫徹執行質(zhì)量法規，明確質(zhì)量的重要意義。
3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。
四、強化管理，四個(gè)進(jìn)一步
1、進(jìn)一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀(guān)念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的`培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。
4、進(jìn)一步加強與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng )造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。
展望：
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下，以飽滿(mǎn)的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！
生產(chǎn)工作計劃 篇8
20xx年我局的安全生產(chǎn)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市安監部門(mén)的指導下，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)，安全事故0發(fā)生，在年終檢查考核中得到了上級領(lǐng)導的肯定和好評。20xx年我們要繼續認真扎實(shí)地推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，確保市委、政府下達的安全生產(chǎn)控制指標、確保安全事故、責任事故、重大特大事故為零，確保死亡人數為零。
一、指導思想
認真學(xué)習貫徹新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅持“安全發(fā)展”的理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化“一崗雙責”，嚴格監管，突出重點(diǎn)排除隱患，完善制度抓落實(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)工作水平。
二、具體工作
1、加強領(lǐng)導，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任。
全面落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任制，與二級機構和監管商貿企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確工作目標與獎罰措施。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每季召開(kāi)一次安全工作例會(huì )，總結本季工作，討論部署安排下季工作，以及相關(guān)事宜。每月對監管單位進(jìn)行一次安全檢查，不定期進(jìn)行抽查。
2、狠抓安全生產(chǎn)基礎工作，健全各類(lèi)安全生產(chǎn)臺賬。
各監管單位建立健全安全生產(chǎn)工作臺賬，明確責任人，責任落實(shí)到位。各二級機構和監管商貿企業(yè)必須按規定做好《安全生產(chǎn)事故隱患自查自該月報表》、《安全隱患檢查及整改落實(shí)情況臺賬》、《安全生產(chǎn)事故信息報告臺賬》《重大危險源記錄臺賬》等一系列臺賬報表的上報工作。認真做好各項安全工作的檢查記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改及時(shí)報告，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和安全生產(chǎn)培訓活動(dòng)，提高廣大員工和群眾的安全意識。
組織各單位認真學(xué)習新修訂的《安全生產(chǎn)法》，深刻領(lǐng)會(huì )此項法律的內涵，并依法指導和開(kāi)展日常安全生產(chǎn)工作。局安全領(lǐng)導小組計劃每年組織兩次學(xué)習，上半年五月份一次，下半年十月份一次；安全業(yè)務(wù)知識培訓每季度組織一次，3月份、6月份、9月份、12月份，聘請市消防隊、公安局等有關(guān)單位的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行授課。
4、以“四大三基”三年行動(dòng)計劃為抓手，切實(shí)做好安全隱患的排查整治工作，認真貫徹落實(shí)中央省市文件精神，深入開(kāi)展隱患排查治理工作。
認真抓好監管單位的安全隱患排查工作，尤其加大節假日對監管單位的檢查力度，務(wù)必把事故隱患消滅在萌芽之中。
5、認真落實(shí)責任追究，嚴格各項考核檢查。
對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和安全隱患立整立改；凡因工作失誤造成損失的，堅決按有關(guān)規定予以問(wèn)責。
為進(jìn)一步加強XX區電影院安全生產(chǎn)管理，提高員工、商戶(hù)的安全意識，有效防范各類(lèi)傷亡和其它重大安全事故發(fā)生，預防或杜絕一般安全事故，在上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定下，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，建立長(cháng)效安全管理機制，確保電影院的安全管理，特制訂20xx年的安全管理計劃。
�。ㄒ唬┘訌姲踩膊榱Χ群蛯Π踩O施的檢查強度，實(shí)施安裝監控設備，完善各類(lèi)消防安全設備、設施、器材、標示、標牌等安全設施。
1、計劃在2月底之前，在3樓、5樓各倉庫通道間安裝監控設備，進(jìn)一步完善重大危險源的監控措施，及時(shí)、有效的觀(guān)察各倉庫動(dòng)態(tài)、陌生人員的出入、相關(guān)資料證據保留。
2、在1月底之前完成各安全通道的標示、標牌、安全疏散指示、增設醒目的安全標識和消防安全宣傳資料上墻，進(jìn)一步提高周?chē)巳旱陌踩婪兑庾R。
3、進(jìn)行每日的安全巡查，重點(diǎn)巡查通道是否順暢、擺放物資是否安全擺放、配備的器材是否全面、合格，發(fā)現不符合安全要求及時(shí)要求相關(guān)商戶(hù)進(jìn)行整改，并做好相關(guān)記錄。
�。ǘ┙⑼晟频陌踩芾碇贫�，推進(jìn)安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。
1、在3月之前建立完善的XX區電影院安全管理制度，并將制度上墻，建立消防安全組織架構圖，將各商戶(hù)工作人員人員納入巡查組、維護組、疏散組、滅火組等，層層簽訂安全目標責任制，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)使用，誰(shuí)負責；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負責；誰(shuí)違章，誰(shuí)負責”的管理原則，層層落實(shí)，加強監督，嚴格考核。
2、1月底之前，根據電影院倉庫和出租房的具體情況制定更有效的倉庫巡查記錄表、出租房巡查記錄表、整改通知單等日常記錄資料，要求安全巡查員認真做好每次記錄，發(fā)現隱患及時(shí)整改，并將隱患整改情況書(shū)面備案。
3、從2月份開(kāi)始認真開(kāi)展安全標準化工作，制定完善的應急方案，減少安全隱患，認真做到杜絕安全事故的發(fā)生。嚴格執行XX區電影院的《安全生產(chǎn)管理制度》，落實(shí)安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。
4、合理進(jìn)行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好周末期間輪流值班制度，建立安全巡查分工不分家，互相協(xié)作的良好氛圍。
5、1月份開(kāi)始要求各商戶(hù)嚴格執行外來(lái)人員進(jìn)出倉庫區登記管理工作，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監督。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強羅湖電影院?jiǎn)T工、商戶(hù)的安全技能、意識的培養和企業(yè)安全文化建設。
1、2月份全體員工和各商戶(hù)一起進(jìn)行一次消防疏散演練，使之掌握普通消防器材的基本使用和疏散技能，進(jìn)一步加強安全防范意識。
2、5月份將邀請消防專(zhuān)家進(jìn)行消防安全知識培訓，提高相仿安全技能。
3、每年開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高安全防范意識，降低安全隱患。
4、10月份組織員工參加文體系統的消防趣味運動(dòng)會(huì )，進(jìn)一步提高員工的實(shí)操能力。
5、建立全面的20xx年XX區電影院安全生產(chǎn)管理的巡查、培訓、演練等文字檔案資料。
6、繼續開(kāi)展好“三查三反一抓”活動(dòng)（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實(shí)、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地控制違規操作、違章操作事件的發(fā)生。
�。ㄋ模┨岣甙踩a(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。
1、把防火、防漏電作為重點(diǎn)抓，加大倉庫區、出租房巡查、檢查頻率和監控力度，及時(shí)、有效的消除各項安全隱患。
2、加強對現場(chǎng)應急噴淋裝置、滅火器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應急設備（施）維護保養，各單位要落實(shí)專(zhuān)人負責，確保隨時(shí)有效好用。
3、完善應急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應急響應能力。繼續修訂應急預案，除參與部局組織有針對性的事故應急救援演練，要對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應急演練，提高各商戶(hù)工作人員的應急處置及自救能力。
�。ㄎ澹┳龊寐殬I(yè)病防治、勞動(dòng)保護工作，保障職工安全健康。
1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。由于倉庫區堆放物資為大批量的鞋類(lèi)、衣服、內衣等，空氣漂浮顆粒多、含甲醛氣味嚴重超標，計劃在2月底之前辦公室內需要增加空氣凈化器。
2、有計劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。
生產(chǎn)工作計劃 篇9
一、建立目標
(一)車(chē)間奮斗目標
安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng )先爭優(yōu)建和諧、。
(二)主要目標
1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20、00萬(wàn)噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99、99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實(shí)現“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功，實(shí)現食品添加劑硫磺生產(chǎn)規模達22萬(wàn)噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng )先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)帬幍谝�，建設和諧。
二、追求目標
1、抓班子帶隊伍激勵斗志
一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng )新力，把車(chē)間領(lǐng)導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。
二是在職工隊伍建設方面。我們通過(guò)抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時(shí)，加強對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事?tīng)幍谝弧钡亩分�，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進(jìn)、敢當模范的職工隊伍，確保車(chē)間奮斗目標的實(shí)現。
2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達標
一是加強安全環(huán)保教育。
進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。
二是抓好各項制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產(chǎn)。
組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展HSE觀(guān)察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。
三是抓好隱患排查和整改。
每個(gè)班組每月上報一項隱患，車(chē)間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。
四是抓好重大作業(yè)環(huán)節的作業(yè)管理
按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執行領(lǐng)導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。
五是堅持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)QHSE職責的落實(shí)。
車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確�！耙粛徱回熤啤甭涞綄�(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。
六是抓好直接作業(yè)環(huán)節的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節的施工安全。
3、抓管理細考核實(shí)現目標
一是建立完善追標管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標”措施，車(chē)間結合當前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導匯報指標完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車(chē)間主任每周對專(zhuān)業(yè)組的“追標”管理情況進(jìn)行詳細點(diǎn)評，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(cháng)以上干部的節能增效管理分析會(huì )議，每月組織一次綜合大檢查，對車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標”情況進(jìn)行細點(diǎn)評，確保追標工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。
車(chē)間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標，修訂車(chē)間各項管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進(jìn)行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節能降耗、節水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車(chē)間各項目標的實(shí)現。
三、實(shí)現目標
1、加強生產(chǎn)工藝管理
主要措施有：
一是針對成型機冷卻水管線(xiàn)腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕;
二是繼續做好節水、節電工作，進(jìn)一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;
三是做好二期工程的工藝技術(shù)規程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作;
四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓和開(kāi)工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功;
五是繼續組織好比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動(dòng);六是堅持以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細化現場(chǎng)設備管理
主要措施有：
一是深化TnPM管理，降低設備故障率，創(chuàng )造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng )造良好的工作條件。保證設備安全經(jīng)濟運行;
二是細化班組現場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評比考核活動(dòng);
三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線(xiàn)垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品
一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開(kāi)片狀成型機，少開(kāi)粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設備，節約用電。
二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。
4、硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好
一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線(xiàn)增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;
二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線(xiàn)拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線(xiàn)閥，增加操作平臺;
三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線(xiàn)，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線(xiàn)，降低停成型機后對液硫管線(xiàn)的影響;
5、抓好硫磺包裝計量管理工作
一是對包裝電子稱(chēng)計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度;
二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;
三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動(dòng);四是對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現自主管理，實(shí)現硫磺包裝準確重量為50、15kg/包，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為兩個(gè)100%。
6、抓好節能降耗工作
一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26、4kwh、35、2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節電效果，每天可以節電9、5kwh，降低裝置能耗。
二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區管理，到達優(yōu)化節電。
三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠(chǎng)房北面管帶接一條DG100的管線(xiàn)到液硫罐區的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。
四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。
五是發(fā)揚包裝車(chē)間“撿芝麻”精神，掌控好車(chē)間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節支減費，確保每月的進(jìn)度指標不超標。
7、加大產(chǎn)品外運的監督管理工作
一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發(fā)運;
二是細化硫磺裝車(chē)管理制度與現場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;
三是繼續規范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車(chē)確認制，確保外運準確率，實(shí)現出廠(chǎng)破包率為零;
四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導向，適應銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。
8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功
一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導小組，由車(chē)間主任當組長(cháng)，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進(jìn)度完成好;
二是借鑒現有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點(diǎn)抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開(kāi)工方案、技術(shù)規程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě);
三是根據車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓;
四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習、試車(chē)方案學(xué)習、現場(chǎng)熟悉裝置、現場(chǎng)模擬操作、反事故演習等內容。
9、做好隊伍穩定思想政治工作
落實(shí)各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實(shí)現車(chē)間奮斗目標共同奮斗。
生產(chǎn)工作計劃 篇10
為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、總體要求
按照集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀(guān)念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，推動(dòng)服務(wù)區加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實(shí)現服務(wù)區安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩定好轉。
二、主要目標
一是服務(wù)區安全生產(chǎn)狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零。
三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區安全生產(chǎn)監督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1、第一季度：
制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理
2、第二季度：
召開(kāi)服務(wù)區安全生產(chǎn)工作會(huì )議，明確目標任務(wù)，明確安全生產(chǎn)監管員，明確安全生產(chǎn)管理員，完善服務(wù)區各項安全生產(chǎn)應急預案；做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3、第三季度：
加強食品安全管理，重點(diǎn)加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作，開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰役工作，開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查
4、第四季度：
開(kāi)展火災隱患普查整治工作，做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩定工作；開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核，安排春節期間各項安全生產(chǎn)檢查工作
生產(chǎn)工作計劃 篇11
為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)目標管理。根據工廠(chǎng)實(shí)際情況，特制定20xx安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，不懈努力。
一、年度目標
全年無(wú)死亡、重傷、重大生產(chǎn)設備事故和重大事故隱患。工業(yè)事故事故率低于工廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率80%以上(如下表所示)。
二、指導思想
要以公司對20xx安全生產(chǎn)目標管理的責任為導向，以工廠(chǎng)安全工作管理體系為標準，以“安全第一，預防為主”的安全工作總方針。原則上，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位和崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮、違章操作和員工勞動(dòng)保護為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想
各單位、各部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)作為一項重要任務(wù)，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，扎扎實(shí)實(shí)做好工作，真正落實(shí)“安全第一”的方針。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先要解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，放在“第一位”，只有從思想上重視安全，才能把責任意識落實(shí)到位，管理到位，把握到位，安全責任才能深入落實(shí)，事故隱患才能得到整改，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管理生產(chǎn)，必須管理安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定20xx安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位，完善事故處理應急預案，加大重大隱患監控和整改力度，認真開(kāi)展月度安全檢查和廠(chǎng)級專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班組三次安全檢查，生產(chǎn)部、要求車(chē)間領(lǐng)導和管理人員加強日常安全檢查，按照“三定四不推”的原則，及時(shí)組織整改。
如果暫時(shí)無(wú)法整改，則需要采取安全防范措施，特別是突出燃氣灶、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范措施，做好專(zhuān)項整改工作，加強易燃易爆、有毒有害危險化學(xué)品的管理。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》和《危險化學(xué)品安全管理條例》加強專(zhuān)項整治，強化崗位。
五、繼續加強對員工的安全教育、培訓和宣傳
20xx年，安全生產(chǎn)工作將繼續堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從保持工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗的工作作風(fēng)，嚴格履行公司安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)工作，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃 篇12
20xx年下半年是公司機構改革進(jìn)程中的管理關(guān)鍵年，在這半年中，繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，認真落實(shí)各項安全生產(chǎn)法規、規范的實(shí)施，全面落實(shí)安全目標管理責任制考核，控制各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司各項安全工作目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成�，F制定20xx年下半年安全工作措施計劃如下：
一、20xx年下半年安全目標：
1、重傷、重大及特大安全事故為零。
2、機械設備重大事故為零。
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)3‰。
4、堅持每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患；
5、按招標文件的要求及規定確保全年安全資金投入百分百及時(shí)落實(shí)到位。
6、提高隱患整改率，確保安全隱患百分百整改，及時(shí)整改率達到95%以上。
二、安全生產(chǎn)計劃
�。ㄒ唬┤媛鋵�(shí)安全生產(chǎn)責任制。
安全生產(chǎn)責任制的完善和實(shí)施是公司20xx年下半年安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重點(diǎn)。公司建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，各單位應全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，在此基礎上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)執行，明確崗位職責，設立安全生產(chǎn)管理機構，形成一級抓一級，逐級抓落實(shí)。
通過(guò)完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。
�。ǘ╅_(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生。
20xx年下半年專(zhuān)項整治的重點(diǎn)在制度建設、嚴格執行標準、技術(shù)方案和重點(diǎn)環(huán)節的有效控制等方面，達到標本兼治的目的。
一是強調責任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗收、檢查等責任制度。
二是嚴格驗收檢查，特別是對臨時(shí)用電、大型機械設備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程，要特別編制有針對性的專(zhuān)項安全施工方案。同時(shí)還要加大重大隱患的監控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
�。ㄈ┘哟蟀踩O督檢查力度，嚴格執行“安全檢查”制度。
公司安全生產(chǎn)管理機構采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應及時(shí)進(jìn)行整改，并及時(shí)反饋，未及時(shí)反饋的工地按不合格工地處理，復檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執行處罰，追究有關(guān)人員責任，并強制停工整改直至合格。
�。ㄋ模┘訌姲踩麄�、培訓，著(zhù)重對標準、規范的學(xué)習。
安全工作的好壞與領(lǐng)導干部是否掌握安全法規及安全知識密切相關(guān)，因而，加強對領(lǐng)導干部安全法規及安全知識的培訓工作是下半年安全工作長(cháng)效管理的重點(diǎn)內容之一。
生產(chǎn)工作計劃 篇13
一、行政人員管理計劃：
1、生產(chǎn)部所有行政管理人員，必須從自身做起，嚴格執行公司各項管理制度，注重團結，搞好本部門(mén)與其他部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，公司下達的各項任務(wù)帶頭行動(dòng)，力爭百分之百的完成任務(wù)。
2、技術(shù)員要嚴格要求自己，在技術(shù)上要發(fā)揮各自的所長(cháng)的才干，全心全意為公司服務(wù)，以主人翁思想干好自己的本職工作，爭先創(chuàng )優(yōu)，平時(shí)多交流經(jīng)驗，經(jīng)常溝通，多探討一些實(shí)質(zhì)性的技術(shù)問(wèn)題，遇到實(shí)際困難相互關(guān)心，相互支持，精誠團結。
3、在生產(chǎn)實(shí)際過(guò)程中，多向本組人員講解理論知識，多傳授實(shí)踐經(jīng)驗，多種特色產(chǎn)品，力爭產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
4、節約成本，先核算后種植，為公司多創(chuàng )效益。
5、帶頭執行公司采購管理制度，先申報后使用的原則，確保公司資金用在實(shí)處，參與正常周轉。
6、帶頭組織生產(chǎn)部行政管理人員，技術(shù)員成立技術(shù)研究小組，不斷組織技術(shù)學(xué)習，結合生產(chǎn)管理，基本上保持每天一個(gè)"碰頭會(huì )"。
二、用工管理計劃：
1、在生產(chǎn)過(guò)程中，確保多與技術(shù)員共同協(xié)商，力爭做到省工節本，提高工作效率。
2、在選用農民工方面，盡量要求有技術(shù)含量的人員，特別是頭腦比較清晰的，思路廣闊，有生產(chǎn)經(jīng)驗，靈活性好一點(diǎn)的農民工。
3、實(shí)行按勞分配的原則，在用工年齡人以55歲左右的人員為用工的主體人員，確保安全生產(chǎn)為主，不給公司帶來(lái)任何負責影響;
4、在20xx年度中，我們會(huì )大膽嘗試和實(shí)行包工制，盡量減輕公司的生產(chǎn)管理成本。同時(shí)，在承包過(guò)程中，我們會(huì )建立一整套的"檢查負責制"。主要是通過(guò)與帶工人員簽訂責任狀，制定每項生產(chǎn)任務(wù)的承包標準，然后通過(guò)正常檢查和抽樣，達到預期目的和效果。
在實(shí)際操作過(guò)程中，每組技術(shù)員需要用工人數必須通過(guò)成本核算和科學(xué)合理用人，力求少用人，以便節約成本，增加效益。
三、生產(chǎn)布局管理計劃：
結合生產(chǎn)部現有的品種布局，品種數量，品種特性制定出以下幾個(gè)方面的管理計劃：
(一)草莓生產(chǎn)管理計劃：
目前通過(guò)20xx年度的草莓育苗到種植管理，已經(jīng)看到了一定的經(jīng)濟效益，可以嘗試20xx年度繼續種植草莓，結合現時(shí)的草莓市場(chǎng)行情，可以適當地嘗試采購脫毒種苗，通過(guò)自己繁育，一部分自己栽植，一部分作為種苗銷(xiāo)售。
以下是通過(guò)20xx年度的育苗，擬定出本年度的育苗計劃：
1、育苗品種：紅俠，要求為脫毒種苗;
2、育苗面積：15個(gè)大棚，土地面積為9畝;
3、購置苗木：8000株左右，畝用量為800株;
4、育苗計劃：優(yōu)質(zhì)苗木40萬(wàn)株左右;
5、效益分析：
(1)本公司栽植15萬(wàn)至20萬(wàn)株;如果按現有大棚面積栽培計算，可移栽40棚，按20xx年度的優(yōu)質(zhì)果產(chǎn)量和市場(chǎng)平均價(jià)格計算，預計可產(chǎn)生20萬(wàn)元的毛收入;
(2)市場(chǎng)銷(xiāo)售近20萬(wàn)株左右;可于8月初上市銷(xiāo)售，如果按每株0.5元的保守價(jià)格，預計可產(chǎn)生10萬(wàn)元的毛收入;
6、預計育苗效益：一是結合在去年的管理經(jīng)驗基礎上，確保20xx年的草莓果品早上市15天左右，確保12月1日搶銷(xiāo)售15天，搶一個(gè)好價(jià)錢(qián)。二是計劃在今年五月份前后，通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò )平臺和其他網(wǎng)站大力宣傳草莓種苗信息。
(二)葡萄生產(chǎn)管理計劃：
1、結合本園的葡萄長(cháng)勢結構情況，針對上一年度因氮肥超量使用，導致主莖生長(cháng)超過(guò)30厘米的旺長(cháng)現象，形成第三年的主蔓不能掛果，結果枝外移的葡萄苗達40%，為了確保20xx年度葡萄主體產(chǎn)量，計劃采用朵美滋催芽，補枝的方法，提高掛果部位。
2、針對各個(gè)葡萄品種特點(diǎn)與目前長(cháng)勢相結合的方法，分別采取肥水調控的方法，擬定20xx年生產(chǎn)目標，對能結果的葡萄大棚采取適當產(chǎn)果，目的為保苗正常生長(cháng)，不超標產(chǎn)果;不能掛果的葡萄大棚采取增施磷肥、鉀肥，少施氮肥控制旺長(cháng)，縮短節間，按標準培養枝型;確保20xx年每畝產(chǎn)量達1600斤以上優(yōu)質(zhì)葡萄果品。
3、在確保肥水管理的同時(shí)，做好病蟲(chóng)害防治工作。
4、在現有能結果的品種，加強田間細化管理，注重病蟲(chóng)害預測預防工作，確保今年產(chǎn)出85%以上的優(yōu)質(zhì)果品。
5、以夏黑品種為主，采用朵美滋提前催芽，補枝的方法，試驗20棚，目的為提前上市，培育優(yōu)質(zhì)果，創(chuàng )建"人無(wú)我有，人有我精"的品牌，提升大禾莊園的果蔬品牌效應。此項試驗工作沒(méi)有提交申請報告，如果試驗失敗，至多在時(shí)間上出現偏差，對其他方面沒(méi)有影響，請公司董事會(huì )不要追究或通報批評。
(三)桃、梨、杏、櫻桃、彌猴桃管理計劃：
1、針對梨樹(shù)、櫻桃、彌猴桃：首要工作是做好梨樹(shù)的修剪、拉枝工作，其次是結合櫻桃的品種特性和樹(shù)形做好拉枝工作，控制頂端旺長(cháng);第三是摸索彌猴桃的生長(cháng)習性，做好實(shí)生苗的嫁接工作。
2、結合品種與季節的變化，結合各個(gè)品種的長(cháng)勢情況和特殊年份，有針對性地做好各類(lèi)果樹(shù)的病蟲(chóng)害防治。
3、重點(diǎn)確保桃、梨的田間管理，力爭產(chǎn)出80%以上優(yōu)質(zhì)果。
4、對于2~3年生桃樹(shù)加大肥水管理，確保20xx年投產(chǎn)有效益。
5、重點(diǎn)做好梨樹(shù)修剪工作，加大拉枝力度，增加內堂枝，控制好樹(shù)型，更好的為下一年增產(chǎn)做好基礎工作。嚴格控制好20xx年梨木虱的防治工作。
6、總結在20xx年田間管理過(guò)程中，發(fā)生的大櫻桃葉片在2天之內被遷移的金龜子全部吃光現象。加大力度做好20xx年度在同期的防治工作，可結合實(shí)際情況，采用人工捕捉方法，或在夜晚用電燈照捕捉的方法，防止大發(fā)生現象。
7、由于杏樹(shù)已經(jīng)達到豐產(chǎn)期，在20xx年管理過(guò)程中，計劃提前10—15天上市。準備在花芽分化期，如果遇寒流來(lái)臨，采用增加噴施天大2116的次數，加強杏樹(shù)的抗寒能力。同時(shí)，在杏樹(shù)的周?chē)扇凉癫轃熮狗椒�，可有效地防止寒流和大霧低溫天氣導致凍害發(fā)生，有效地增強花芽抗寒能力。
(四)溫室大棚及蔬菜生產(chǎn)管理計劃：
1、結合旅游觀(guān)光的需要，規劃能夠反映大禾莊園特色品種。
2、結合酒店菜肴開(kāi)發(fā)需求，規劃種植新、奇、特蔬菜品種。
3、結合政府招待需求，規劃符合政府領(lǐng)導人口味和需求的品種。
4、因地制宜，做好2個(gè)溫室和12個(gè)大棚的種植管理。
四、農產(chǎn)品出品管理計劃：
根據生產(chǎn)部出品的實(shí)際情況與營(yíng)銷(xiāo)部對接，及時(shí)、準確地提供果品狀況，主要有以下五個(gè)方面：
一是提供品種和數量;
二是提供品質(zhì)的等級;
三是提供出品或采摘時(shí)間;
四是積極配合做好禮品包裝工作;五是提供成本價(jià)格。
正常與營(yíng)銷(xiāo)部和酒店做好溝通工作，為營(yíng)銷(xiāo)部做好銷(xiāo)售準備工作，生產(chǎn)部有一個(gè)基本原則，不管營(yíng)銷(xiāo)部如何打市場(chǎng)，但我們在特殊的情況下會(huì )主動(dòng)出擊，目的是決不允許產(chǎn)品壞在田間。
在銷(xiāo)售過(guò)程中，一切以服從和配合營(yíng)銷(xiāo)工作為主，要人力給人，需要物力支持給予最大化，同時(shí)要做好農產(chǎn)品的調撥和開(kāi)票工作，確保賬務(wù)清楚，便于正常核算。
五、溝、渠、苗、木管理計劃：
1、在農開(kāi)局道路鋪設完畢后，把全園所有溝道確保在雨季到來(lái)之前溝溝通暢。必要情況下采取包工制，目的是提高工作效率，確保質(zhì)量過(guò)關(guān)。
2、把全園道路出現缺苗的地方，進(jìn)行查苗、申購、補栽。
3、根據公司統一規劃，在葡萄、草莓大棚兩頭栽植月季、桂花等綠化苗木，盡快安排生產(chǎn)部王會(huì )計，對所栽的地方，進(jìn)行測量，提供數據，便于采購。
4、對莊園四周?chē)W(wǎng)崗位內側修路，開(kāi)溝，平整隔離帶并做好種植枸杞的準備工作。一是整地;二是催芽;三是移栽;四是做好田間管理;五是根據苗情做好秋季移栽準備工作。
5、根據公司整體規劃，做好擴區60畝地栽植綠化苗木的準備工作。一是開(kāi)好田間排水溝;二是根據公司對其品種規劃;三是申購基肥;四是做好移栽育苗的準備。
6、購買(mǎi)大花盆，計劃培育葡萄盆景。初步計劃采用掛盆帶騰法，培育200盆，根據葡萄架的牢固性，在每個(gè)水泥樁上掛1至2個(gè)盆，結合品種特性和市場(chǎng)需要量，分解每個(gè)品種數量。
六、技術(shù)員管理計劃：
1、成立技術(shù)研究小組，正常開(kāi)展草莓、葡萄、桃、梨、杏的高產(chǎn)栽培技術(shù)探討，實(shí)時(shí)做好病蟲(chóng)草害的防治工作。
2、要求各線(xiàn)技術(shù)人員做好本組人員的技術(shù)培訓和合理用工。
3、根據所負責的區域品種，提前做好申購準備工作。
4、根據季節需要，提前做好年計劃、月計劃、周計劃，確保生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)用工協(xié)調。
七、檔案管理計劃
針對生產(chǎn)部整個(gè)工作需要，建立健全生產(chǎn)部檔案資料，結合現有果蔬品種布局，栽培管理模式，投入農藥，基肥，化肥，每月農事，技術(shù)培訓等進(jìn)行整理歸檔。
八、農產(chǎn)品售前服務(wù)計劃
1、結合本部門(mén)在不同季節出品情況，上報至營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)部近期農產(chǎn)品的品種，數量，出品和時(shí)間，最佳采摘期。
2、在營(yíng)銷(xiāo)提前通知的情況下，做好采摘、包裝、過(guò)稱(chēng)、開(kāi)票等出品前準備工作。
3、根據財務(wù)規定，實(shí)時(shí)做好報賬、對帳工作。
九、倉庫管理計劃
1、根據公司財務(wù)管理規定，做好農產(chǎn)品售前進(jìn)出庫和調撥的財務(wù)處理工作;
2、按財務(wù)要求，每月做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作;
3、做好倉庫物品的管理、歸類(lèi)、貯藏、保管工作;
4、注重物品的收、發(fā)和臺賬登記工作，確保賬物相符;
5、做好安全防范工作，防止霉變、火種、偷盜等現象發(fā)生;
6、正常做好物品申購的把關(guān)，防止重復申購或越量采購的現象發(fā)生;
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