關(guān)于年度公司工作計劃集錦8篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編幫大家整理的年度公司工作計劃8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年度公司工作計劃 篇1
為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠緊密?chē)@企業(yè)奮斗目標，合理安排、服務(wù)大局，更加務(wù)實(shí)、高效、有序推進(jìn)各項工作進(jìn)程，特將20xx年需要重點(diǎn)完成的工作計劃如下：
一、努力加強員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到帶頭表率作用，從根本上解決思想認識和覺(jué)悟的不足。
二、加快規范制度建設，使各項工作有序開(kāi)展。
三、努力改進(jìn)工作方法，統籌安排，提高工作效率。
四、通過(guò)組織學(xué)習活動(dòng)、考核訓練等方式加強員工的團隊合作能力，營(yíng)造團結互助、傾力協(xié)作工作氛圍。
五、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調、溝通、督促能力。
六、建立辦公室工作學(xué)習制度，及時(shí)掌握各類(lèi)文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹(shù)立良好的服務(wù)意識，更好的協(xié)調各部門(mén)順利開(kāi)展各項工作。
七、建立辦公室工作會(huì )議制度，開(kāi)誠布公的進(jìn)行面對面的溝通，以及時(shí)改進(jìn)工作過(guò)程中的不足，化解工作中遇到的困擾。
八、規范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。
九、加強公司各類(lèi)檔案的管理，進(jìn)一步規范公司證照、印鑒(授權)的管理，協(xié)調監督完成公司各證照的手續跑辦和年檢工作。
十、抓好公司基層黨組織建設工作，完成公司黨員大會(huì )會(huì )務(wù)組織和會(huì )議決議的貫徹落實(shí)、督辦工作。
十一、做好公司工會(huì )日常管理工作，切實(shí)落實(shí)工會(huì )代表制度，真心實(shí)意的為工人服務(wù)，為員工謀福利。
十二、做好年內傳統節日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計劃和安排。
十三、加大辦公成本控制力度，使降本挖潛工作落實(shí)到實(shí)處 ，創(chuàng )新辦公成本管理辦法，要嚴格遵守勤儉辦事的原則。
十四、做好車(chē)輛安排和司機班管理工作，合理調度，統籌安排，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發(fā)、應急事件的處理保障工作。
年度公司工作計劃 篇2
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，公司步入了高速發(fā)展的快車(chē)道，實(shí)現了飛快的效益增長(cháng)，而且成功地實(shí)現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)公司將以嶄新姿態(tài)展現在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新公司誕生了。
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大
的內在要求。對于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，市場(chǎng)部特制訂工作計劃如下。
一、 信息網(wǎng)絡(luò )管理
1、建立直接領(lǐng)導關(guān)系
市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導責任。
2、構架新型組織機構
3、增加人員配置：
�。�1）、信息管理員：市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。
�。�2）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。
4、強化人員素質(zhì)培訓
春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。
6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量（以個(gè)為單位）、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應結合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（詳見(jiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理管理制度）
7、加強市場(chǎng)調研
以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對各區域結構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
二、 品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響公司品牌，擴大公司的市場(chǎng)占有率，乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì )成都、陜西省省會(huì )西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會(huì )沈陽(yáng)、吉林省的長(cháng)春、廣東省會(huì )廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì )，以宣傳和擴大公司的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。
2、在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門(mén)在現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì )，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jì)占據一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績(jì)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。
三、 客戶(hù)接待
客人接待工作仍是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關(guān)規定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部必須進(jìn)行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深奧的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場(chǎng)部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處()事方式、興趣愛(ài)好、飲食習慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內對公司有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構的產(chǎn)品表現出最大限度的認同感，對公司的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(cháng)期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對公司的
接待工作滿(mǎn)意作為市場(chǎng)部每一個(gè)接待工作人員的準則。從而以此來(lái)提高項目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此市場(chǎng)部著(zhù)重抓好以下幾方面的工作：
1、 督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、 在確�？蛻�(hù)接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤水平。
3、 繼續做好來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存，準確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。
4、 調整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)也日漸增多，市場(chǎng)部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、 內部管理
1、嚴格執行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好”戰略，使市場(chǎng)部逐步成為執行型的團隊。
2、進(jìn)一步嚴格按照股份公司和營(yíng)銷(xiāo)系統所規定的各項要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強調營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)系統各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統整體戰斗力，為完成的營(yíng)銷(xiāo)目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷(xiāo)系統的日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng )造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
年度公司工作計劃 篇3
根據20xx年信息化工作要求，本單位全體信息化工作人員攻堅克難，全力推進(jìn)我司信息化發(fā)展，在計算機硬件建設、計算機網(wǎng)絡(luò )、信息化建設等方面取得了一定成績(jì)等方面取得了一些成績(jì)，現就相關(guān)工作總結如下：
一、信息化建設主要工作情況。
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。
今年，公司領(lǐng)導高度重視信息化建設工作。根據上級單位20xx年信息化工作要求，把信息化工作納入重要工作日程。公司于20xx年xx月份開(kāi)始組建XX公司OA自動(dòng)化辦公系統。為保證此項工作的順利開(kāi)展，公司主要領(lǐng)導親自抓，并成立信息化工作小組，同時(shí)選調政治敏銳、責任心強、熟悉業(yè)務(wù)的人員充實(shí)到公司信息化建設的工作崗位。保證信息化建設能規范、有序的發(fā)展，明確信息化建設方向。在20xx年xx月本公司和市道路養護中心OA進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )對接，增強了本公司信息化程度，便于和上級部門(mén)信息工作的傳達和溝通。20xx年xx月，公司對OA自動(dòng)化辦公系統進(jìn)行了全面的升級，并于12月為公司全體領(lǐng)導干部安裝了手機OA辦公系統，現已基本實(shí)現“實(shí)用性、標準性、可行性、成熟性”。
�。ǘ┘訌娊ㄔO，培養人才。
我公司在人員少，人員兼職多、任務(wù)重、缺乏專(zhuān)業(yè)計算機人才的情況下，堅持培養、建設高素質(zhì)信息化人才隊伍。積極倡導各信息員加強自身學(xué)習，相互交流，在工作中探索創(chuàng )新，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。同時(shí)我公司注重信息化管理人員的培養，積極組織相關(guān)信息人員網(wǎng)絡(luò )建設及維護培訓，不斷提高人員計算機專(zhuān)業(yè)水平。
�。ㄈ┘哟笸度�，完善基建。
今年以來(lái)，我公司加大資金投入，進(jìn)行信息化基礎設施建設。其中，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )資源，對網(wǎng)絡(luò )資源管理系統進(jìn)行了升級改造，進(jìn)一步提升了公司網(wǎng)絡(luò )使用率和無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的覆蓋面積；架設監控設備，對公司實(shí)施24小時(shí)多方位的監控，節省了人力物力；對公司各部門(mén)超過(guò)使用年限的電腦有計劃分批更換，并妥善處理更換下來(lái)的舊電腦，進(jìn)行二次利用；新增網(wǎng)絡(luò )存儲設備，將公司各部門(mén)的工作數據資料合理有效、安全地管理起來(lái)，并可作為備份設備將數據庫和其它的應用數據時(shí)時(shí)自動(dòng)備份；改版公司網(wǎng)站，對公司網(wǎng)站進(jìn)行改版，各欄目設置更加合理，提升公司形象；架設公司門(mén)禁系統，樹(shù)立公司辦公場(chǎng)所規范化管理形象，規范內部管理體制；硬件防火墻和網(wǎng)絡(luò )殺毒軟件已經(jīng)全部配備；其中，對局域網(wǎng)內網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行監控，更加有效的對病毒進(jìn)行防范，為下一步信息化建設奠定了基礎。
�。ㄋ模┬畔⒒ㄔO推動(dòng)了公司各項工作。
一是提高了的公司管理水平和辦公效率，使信息資源全方位共享和流通，為各級領(lǐng)導及時(shí)了解情況、實(shí)施宏觀(guān)管理和科學(xué)決策提供高效便利的服務(wù)，使公司辦公人員能及時(shí)掌握各方面動(dòng)態(tài)，做到辦公高效化、規范化和科學(xué)化。二是依靠信息化建設使機關(guān)進(jìn)一步轉變了工作方式、工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和效率，逐步建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的公司管理體制。
二、20xx年工作計劃。
盡管20xx年我公司信息化建設工作取得了一定的成績(jì)，但是，由于信息化建設剛剛起步，工作中也還存在很多不足，有待于我們加以改進(jìn)和完善：一是信息化工作經(jīng)驗欠缺，業(yè)務(wù)技能有待提高；二是網(wǎng)站建設仍需完善，版式、內容、功能等方面也需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強。
年度公司工作計劃 篇4
一、年度目標
通過(guò)微博、微信等公眾號，百度百科、知道、貼吧等自媒體平臺傳播，廣泛覆蓋影響用戶(hù)，正確引導輿論方向，推動(dòng)品牌形象塑造和有效傳播，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)。
二、傳播原則
進(jìn)一步了解企業(yè)及文化，產(chǎn)品優(yōu)勢，明確核心傳播點(diǎn)所在，制造正面口碑輿論。進(jìn)一步找到目標受眾，細分目標人群，進(jìn)行特性分析，依據其不同特性，進(jìn)行有針對性地傳播。
三、傳播方式
針對不同的人群，傳播不同的核心訴求；
利用受眾喜歡的語(yǔ)言和方式來(lái)傳播信息；
利用受眾習慣的網(wǎng)絡(luò )化形式來(lái)傳播信息；
利用概念打造、口碑管理、事件營(yíng)銷(xiāo)等方式廣泛進(jìn)行產(chǎn)品傳播。
�。ㄒ唬└拍畲蛟�
1、話(huà)題制造（通過(guò)微博微信傳播）
借助鄉村愛(ài)情8劇情植入傳播，宣傳產(chǎn)品，如：揭秘——看看鄉8劇組的明星大腕們都喜歡吃什么零食？（雛牧香休閑零食）；
據說(shuō)現在很多名人大佬都喜歡吃“零壓力”休閑零食，不知道是不是真的？！到底什么是“零壓力”休閑零食？這種東東長(cháng)什么樣呢？
2、圖片故事（通過(guò)微博、微信、論壇、貼吧等平臺傳播）
通過(guò)上傳語(yǔ)音視頻的形式，體現一位無(wú)理取鬧的買(mǎi)家，老是惡意挑釁，出言不遜，但是客戶(hù)人員一直很禮貌地予以解答，通過(guò)正面告知，體現客戶(hù)服務(wù)的水準，以此來(lái)引導……
年度公司工作計劃 篇5
轉眼間又要進(jìn)入新的一年－20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、熟悉公司新的'規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對現有的老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達8萬(wàn)元以上（每件4萬(wàn)元）。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
2、在第二季度的時(shí)候，以商標、專(zhuān)利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、參加專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì )、上網(wǎng)、電話(huà)、陌生人拜訪(fǎng)等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )老客戶(hù)感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶(hù)群體。以至于達到4.8萬(wàn)元以上代理費（每月不低于1.2萬(wàn)元代理費）。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，帶來(lái)的無(wú)限商機,給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著(zhù)我對高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《**省著(zhù)名商標》條件的客戶(hù)，做一次有針對性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶(hù)可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭取簽訂一件《**省著(zhù)名商標》，承辦費用達7.5萬(wàn)元以上。做馳名商標與著(zhù)名商標業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護老客戶(hù)交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶(hù)公司的知識產(chǎn)權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬(wàn)元以上。
二、制訂學(xué)習計劃。
學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。
知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
三、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
年度公司工作計劃 篇6
一、加強工會(huì )組織建設，切實(shí)強化主體責任
完成XXX工會(huì )換屆工作。根據區域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，及時(shí)與總部溝通，確定換屆時(shí)間和具體事宜。每季度召開(kāi)工會(huì )委員會(huì )會(huì )議。對工會(huì )工作的方針目標、工作任務(wù)、計劃總結，在本季度內重點(diǎn)工作及重大活動(dòng);落實(shí)職代會(huì )作出的各項決定及民主管理方面的重大問(wèn)題;工會(huì )換屆前的各項籌備工作;閉會(huì )期間委員及會(huì )員代表的增補與確認;對工會(huì )各項工作的表彰與獎勵等事宜進(jìn)行審議。
從增強自身活力和凝聚力出發(fā)，對工會(huì )的組織體制、工作機制、工作方法和活動(dòng)方式進(jìn)行適時(shí)調整，在實(shí)現工會(huì )組織群眾化的同時(shí)，加強工會(huì )組織的民主化和法制化建設，積極參加集團和地方工會(huì )相關(guān)培訓，努力提高工會(huì )干部的整體素質(zhì)。同時(shí)，確保工會(huì )組織覆蓋率和入會(huì )率為100%，最大限度地把廣大職工吸收和組織到工會(huì )中來(lái)，為工會(huì )及時(shí)增添新鮮血液。
二、加強民主管理，嚴格照章辦事
分別在年初、年中組織各公司召開(kāi)職代會(huì )和區域工作會(huì )。規范兩個(gè)會(huì )議的議程和內容，職代會(huì )重點(diǎn)在統一思想部署工作，工作會(huì )重點(diǎn)在對標先進(jìn)、示范引領(lǐng)。職代會(huì )審議行政報告、安全生產(chǎn)報告、業(yè)務(wù)招待費使用情況報告、20xx年度財務(wù)決算、20xx年度財務(wù)預算情況說(shuō)明及相關(guān)材料。
通過(guò)平等協(xié)商，在職代會(huì )上對《集體勞動(dòng)合同》、《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《女職工專(zhuān)項集體合同》、《勞動(dòng)安全衛生專(zhuān)項集體合同》進(jìn)行審議，簽訂后報地方相關(guān)部門(mén)備案。
認真落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，健全工作機制，豐富工作內容，通過(guò)召開(kāi)職代會(huì )、實(shí)施廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、出版《XXX》報、會(huì )議宣傳、LED屏和微信公眾號公示等多種形式，規范公開(kāi)工作，讓職工了解廠(chǎng)情，調動(dòng)職工參與企業(yè)民主管理的積極性，合力共進(jìn)，共謀發(fā)展。
三、加強職工創(chuàng )新活動(dòng)，充分調動(dòng)全員積極性
協(xié)調各公司黨群部積極配合企管部、安環(huán)部完成勞動(dòng)竟賽評比。每月從績(jì)效指標、基礎管理、安全生產(chǎn)(環(huán)保)、專(zhuān)項管理達標、附加項等5方面組織評比，既要關(guān)注全年評比結果，也要注重日常，同時(shí)將完成利潤情況作為各公司總體指標的掛鉤。
建立合理化建議征集→經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新→創(chuàng )新工作室的職工創(chuàng )新活動(dòng)鏈條，每月進(jìn)行評審獎勵，強化激勵時(shí)效性。對合理化進(jìn)行分級瘦身，一般性的由工會(huì )進(jìn)行鼓勵，產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益的提升為經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新項目，經(jīng)常性開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新的職工納入創(chuàng )新工作室，由公司給予人財物的大力支持，以此調動(dòng)全員創(chuàng )新創(chuàng )效的積極性。規范創(chuàng )新工作室場(chǎng)地建設、完善制度，成員結構，加快建立項目，總結成果，充分發(fā)揮創(chuàng )新工作室作用。根據集團工會(huì )要求，完成年度集團重點(diǎn)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新項目立項申報工作。
開(kāi)展“攻堅克難、指標承包”活動(dòng)。從提高回轉窯日生產(chǎn)量、熟料強度，降低熟料標煤耗、水泥綜合電耗、等對盈利創(chuàng )效影響大的指標，組建骨干團隊進(jìn)行攻克。通過(guò)申報立項、組建攻堅小組、下達攻堅任務(wù)，由領(lǐng)導小組每月對攻堅克難考核結果進(jìn)行審定，進(jìn)行獎勵，并在年度工作會(huì )進(jìn)行總結和表彰。
開(kāi)展“崗位大練兵，技術(shù)大比武”活動(dòng)。結合XX市水泥行業(yè)職業(yè)技能大賽預賽要求，編制題庫、組織培訓，各公司分別開(kāi)展技術(shù)比武，選拔參加市總工會(huì )中央控制室操作員、水泥巡檢員、粉磨站深加工操作員決賽人選。配合XX市總工會(huì )、市工業(yè)和信息化局、市建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì )舉辦好5月份在XXX進(jìn)行的XX市水泥行業(yè)職業(yè)技能大賽決賽。
開(kāi)展“拼搏三季度”技術(shù)創(chuàng )新競賽活動(dòng)。以能降低成本、降低能耗，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，解決生產(chǎn)瓶頸，確保安全環(huán)保，增加利潤的技術(shù)項目進(jìn)行申報，包括新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的引進(jìn)，同時(shí)也包括原材料替代、工藝改進(jìn)、設備改造、安全環(huán)保等項目的技術(shù)創(chuàng )新。廣泛發(fā)動(dòng)工會(huì )會(huì )員，努力擴大參與面，力爭會(huì )員參與率達100%。
四、凝聚干事力量，助力企業(yè)和諧發(fā)展
按照上級工會(huì )和區域黨委要求，積極做好疫情防控和復工應急預案檢查工作。體現工會(huì )組織的關(guān)懷，時(shí)刻提醒廣大職工養成戴口罩，勤洗手，測體溫，常通風(fēng)等習慣，發(fā)放口罩、酒精、消毒液防護品，做好日常防控工作。
開(kāi)展“兩節送溫暖”。春節、中秋前夕各公司分別為全體會(huì )員發(fā)放300元標準的米面油，進(jìn)行節日慰問(wèn);開(kāi)展慰問(wèn)困難職工、小年包餃子活動(dòng)，為職工送溫暖，增強凝聚力。
組織“安康杯”籃球比賽暨XX區域第三屆職工籃球比賽(含友誼賽)。由各黨支部、營(yíng)銷(xiāo)公司5支代表隊參賽。賽前進(jìn)行三分投籃比賽，為正式比賽提前預熱。場(chǎng)邊安排啦啦隊為球隊加油鼓勁，啦啦隊的氣勢作為賽事評選精神文明單位的重要依據。各企業(yè)分別舉辦至少一場(chǎng)政企籃球友誼賽，邀請政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行�；@球隊以本企業(yè)員工為主，適當邀請區域內其他企業(yè)2-3名隊員增強球隊實(shí)力，展現XX區域員工風(fēng)采，加強政企聯(lián)系，擴大在XX地區知名度和影響力。
工會(huì )與團委聯(lián)合開(kāi)展文藝匯演排練，節目以安全、環(huán)保、質(zhì)量、企業(yè)文化等為題材，進(jìn)行文藝節目原創(chuàng )。
通過(guò)開(kāi)展“夏送清涼，冬送溫暖”、金秋助學(xué)、職工子女升學(xué)獎勵等活動(dòng)，讓職工及時(shí)感受到企業(yè)關(guān)懷和溫暖。
開(kāi)展“環(huán)保衛士在行動(dòng)”主題活動(dòng)，在植樹(shù)節開(kāi)展礦山、廠(chǎng)區義務(wù)植樹(shù)，服務(wù)綠色礦山、綠色工廠(chǎng)建設。
繼續開(kāi)展先進(jìn)職工療休養，以公司為單位進(jìn)行，進(jìn)一步激發(fā)區域廣大職工干事創(chuàng )業(yè)的內生動(dòng)力�；顒�(dòng)期間，按照分組進(jìn)行活動(dòng)，禁止單獨自由活動(dòng);禁止通過(guò)微信朋友圈、小視頻進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )傳播。
五、加強內部管理，提升企業(yè)標準化建設能力
結合安全環(huán)保部對照集團工會(huì )相關(guān)文件要求，把開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，當成工會(huì )組織維護企業(yè)穩定健康發(fā)展，保護職工生命安全的重要抓手。通過(guò)加強組織領(lǐng)導、提升活動(dòng)質(zhì)量、注重宣傳報道，使此項活動(dòng)取得實(shí)效。做好過(guò)程留痕整理，為年度考核工作做好準備。
每月配合區域企業(yè)管理委員會(huì )、企業(yè)管理部完成專(zhuān)項管理達標工作，建立“日常檢查、月考核、區域抽檢”和“達標示范區”、“公開(kāi)曝光”等形式，鞏固提升“示范型”、“優(yōu)化型”成果。
開(kāi)展XXX首席職工評選活動(dòng)。首席職工評選要在程序上規范，在推薦人選進(jìn)行多方審核把關(guān)，將技術(shù)比武作為推薦首席職工的重要參考，突出“技術(shù)優(yōu)、貢獻大”條件，組織參加集團首席職工培訓。每年3月份開(kāi)始履行集團首席職工待遇，并加強首席職工的日常管理考核。
積極動(dòng)員公司全體職工參加X(jué)X市工會(huì )“一日捐”活動(dòng)、職工互助保障計劃，為職工續保辦理“意外傷害互助保障計劃”和“重大疾病互助保障計劃”。
做好女工工作，維護女工的合法權益。利用“三八”婦女節，組織三個(gè)公司女職工通過(guò)網(wǎng)絡(luò )婦女維權知識和健康知識培訓和知識答題的形式，進(jìn)一步提升維權和健康意識。結合企業(yè)管理部，5月份對女職工進(jìn)行體檢，建立健康檔案。為女職工參�！芭毠ぬ厥饧膊』ブＵ嫌媱潯�。合理使用“母嬰關(guān)愛(ài)室”，使之成為女職工健康交流、育嬰分享的課堂和心理疏導、談心交流的驛站，實(shí)現了一室多能、一室多用。
六、及時(shí)收繳會(huì )費，做好經(jīng)費使用及管理工作
及時(shí)足額收繳會(huì )費，及時(shí)聯(lián)系地方工會(huì )，做好經(jīng)費返還接收工作。年初制定全年預算，收繳憑證齊全，臺賬清晰準確，做到位職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，讓工會(huì )經(jīng)費真正惠及職工群眾和工會(huì )會(huì )員。經(jīng)審委員會(huì )按期對工會(huì )經(jīng)費使用情況進(jìn)行檢查，嚴格把關(guān)，形成審議報告，確保經(jīng)費使用合法合規。
年度公司工作計劃 篇7
一、熟悉公司的規章制度和基本業(yè)務(wù)工作。
作為一位助理，本人通過(guò)對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為助理組織學(xué)習和培訓，以便于工作起來(lái)更加得心順手。
下半年的工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠(chǎng)房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠(chǎng)房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我部的工作思路。爭取把廠(chǎng)房工作業(yè)績(jì)做到最大化!
二、制訂。
做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。工業(yè)知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、部門(mén)管理等相關(guān)廠(chǎng)房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、加強自己思想建設。
增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
以上，是我對20xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏(yíng)的機會(huì )去尋求更多的客戶(hù)，爭取更多的單，完善廠(chǎng)房部門(mén)的工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰。
年度公司工作計劃 篇8
在我們物業(yè)前臺的工作除了負責平日里接待工作好負責解決一些客戶(hù)問(wèn)題，比如客戶(hù)反饋的一些緊急情況都需要經(jīng)由我們處理，為了高效，也為了明年工作，制定了工作計劃，依據計劃工作。
一、重視客戶(hù)意見(jiàn)
對于所有人來(lái)說(shuō)客戶(hù)都是我們需要重視的，因為我們的工作一切都是圍繞客戶(hù)工作每天的工作也都是這樣做的。
雖然我們公司來(lái)訪(fǎng)的客戶(hù)不是非常多，但是每天機會(huì )都有，我們每天都要抽出時(shí)間接待，為了避免因為時(shí)間不準和導致工作沖突，決定從明年開(kāi)始實(shí)施，輪崗接待，每天都有一個(gè)人專(zhuān)門(mén)接待客戶(hù)，并且在接待客戶(hù)的時(shí)候不但要服務(wù)好客戶(hù)，同時(shí)要把客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)的情況詳細了解清楚，弄明白他們的來(lái)意，有一個(gè)準們的單子讓來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)填寫(xiě)他們來(lái)訪(fǎng)的來(lái)意，經(jīng)過(guò)他們填寫(xiě)清楚情況之后我們才會(huì )分開(kāi)招待和了解。因為通過(guò)過(guò)去工作的經(jīng)驗，會(huì )把來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)分為四個(gè)群體，一個(gè)是合作客戶(hù)，一個(gè)是新員工入職面試，還有一個(gè)是客戶(hù)反饋投訴，最后一個(gè)就是其他情況，通過(guò)細分把工作做細做好，完成我們公司的任務(wù)，做好工作，避免因為我們工作做的不好影響到了他人。
二、對前臺客服工作核查
避免前臺客服人員消極怠工，要求每個(gè)前臺人員都必須要把一天的工作做個(gè)總結匯報給公司，由于公司的規模比較大，反饋的信息都會(huì )反饋到考勤部門(mén)去審核，把前臺客服工作安排明確清楚，比如每天都有一些需要回訪(fǎng)和反饋的客戶(hù)，需要聯(lián)系，這時(shí)候我們前臺客服就必須要在規定的時(shí)間內把所有的電話(huà)打好并做好登記，了解情況，把自己的解決方法寫(xiě)在工作中的報告里。
三、學(xué)習進(jìn)步
前臺工作不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作需要我們花費很多時(shí)間去做去學(xué)，為了提升工作品質(zhì)，每天都要抽時(shí)間自學(xué)每天都要自己努力去完成自己的工作之余，在工作中成長(cháng)，原地踏步不能有任何效果，也不能幫助我們工作，需要，我們需要的是不斷前進(jìn)不斷進(jìn)步，當然我們前臺客服人數雖然不多，但是卻有很多工作資歷老的前臺工作人人員都是值得我們學(xué)習的，在工作的時(shí)候看他們工作，然后更具這樣的工作方式工作提高自己的工作效率讓自己有更好的成長(cháng)空間。
四、遵守公司制度
一個(gè)公司最重要的就是公司制度，每個(gè)人都需要遵守公司里面的制度，我們前臺客服會(huì )在今后的工作中嚴格遵守公司的要去，因為工作需要我們前臺人員的上班時(shí)間是輪崗制度，我們都會(huì )服從安排，在崗位上就會(huì )做好崗位上的工作，不違反工作要求，對客戶(hù)，對工作認真負責，會(huì )掌握分寸，按時(shí)上下班。
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