招商工作計劃集錦十篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的招商工作計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
招商工作計劃 篇1
一、指導思想
20xx年我鎮主要圍繞裝備制造、有色金屬、集團進(jìn)行招商。牢牢抓住沿海地區產(chǎn)業(yè)結構調整及產(chǎn)業(yè)梯度轉移的有利時(shí)機，以主導產(chǎn)業(yè)的建鏈補鏈、延鏈強鏈、產(chǎn)業(yè)集群招商為方向，以龍頭企業(yè)引進(jìn)為核心，以項目簽約落地為重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)招商、協(xié)會(huì )招商、以商招商、企業(yè)合作招商為手段，以機制體制為保障，搶抓產(chǎn)業(yè)轉移機遇，創(chuàng )新招商引資方式，提高項目洽談數量和質(zhì)量，確保全年任務(wù)落實(shí)。
二、工作目標
�。ㄒ唬┤暧媱澩瓿烧猩桃Y任務(wù)6億元；
�。ǘ┤旰灱s億元以上項目3個(gè)；
�。ㄈ┭埧蜕�10余人次來(lái)我鎮參觀(guān)考察。
三、工作計劃
1、對接企業(yè)
科技集團、科技發(fā)展有限公司、集團。
2、對接項目
新增產(chǎn)能一期項目、精密儀器項目、配套產(chǎn)業(yè)園項目。
3、工作目標
確保新增產(chǎn)能一期項目、精密儀器項目的順利推進(jìn)及投產(chǎn)；無(wú)人機項目和機械制造產(chǎn)業(yè)園簽約落地。
四、工作舉措
�。ㄒ唬┭芯慨a(chǎn)業(yè)，開(kāi)展鏈條招商
圍繞我鎮主導產(chǎn)業(yè)，繼續在“建鏈補鏈、延鏈強鏈”上下功夫。在我鎮指定專(zhuān)人成立“產(chǎn)業(yè)鏈研究小組”，深入企業(yè)第一線(xiàn)，吃透產(chǎn)業(yè)、了解企業(yè)，掌握盡可能多的資料，輔助以網(wǎng)絡(luò )資源、書(shū)籍文獻等媒介，形成有一定深度和針對性的產(chǎn)業(yè)鏈分析報告，供領(lǐng)導參閱和招商小分隊學(xué)習。
�。ǘ┒喾絽f(xié)作，開(kāi)展借力招商
一是加強與企業(yè)合作，與中原特鋼、金馬焦化和等區內龍頭企業(yè)開(kāi)展合作招商，利用企業(yè)的自身優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)進(jìn)行合作，采取合作、入股、獨資等多種方式實(shí)現共贏(yíng)，提高招商引資的成功率；二是加強與協(xié)會(huì )合作，中國機械通用零部件協(xié)會(huì )、上海模具協(xié)會(huì )等已經(jīng)建立友誼的機構保持密切溝通，同時(shí)積極挖掘其他在行業(yè)內具有影響力的協(xié)會(huì )。
�。ㄈ┤Ω�，確保項目落地
一是加快簽約一批。充分利用集團優(yōu)勢，做好服務(wù)工作，全力跟蹤配套產(chǎn)業(yè)園等配套項目，力爭盡快簽約；二是落地項目加快建設�？偼顿Y30億元的新增產(chǎn)能項目和總投資10億元的精密儀器項目加強服務(wù)力度，力爭早日開(kāi)工建設。
招商工作計劃 篇2
20xx年，是我市災后恢復重建的決勝之年，也是我市招商引資工作充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年。為鞏固**年招商引資成績(jì)，使20xx年招商引資工作實(shí)現質(zhì)和量的飛躍，我們將弘揚新時(shí)期綿竹精神，緊緊圍繞市委、市府提出的“兩年重返全省縣域經(jīng)濟強縣，三年再造一個(gè)綿竹”奮斗目標，進(jìn)一步認識形勢、理清招商思路、創(chuàng )新工作方式、完善工作措施，為加快推進(jìn)我市統籌城鄉發(fā)展和提升我市區域經(jīng)濟綜合競爭力注入新的動(dòng)力。
一、招商引資工作基本思路
20xx年是我市堅決完成災后重建任務(wù)的決勝之年，招商引資機遇和挑戰并存，一方面新一輪的產(chǎn)業(yè)轉移高潮正在臨近，另一方面西部各地招商競爭壓力空前，我市的交通區位優(yōu)勢的完全形成還需時(shí)日，江蘇工業(yè)園和漢旺無(wú)錫工業(yè)園入住企業(yè)還在建設之中，新興的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)還未形成，我們需要變壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇，緊緊圍繞“兩年重返全省縣域經(jīng)濟強縣，三年再造一個(gè)綿竹”的奮斗目標，搶抓機遇，扎實(shí)推進(jìn)本年度招商引資工作，為實(shí)現三個(gè)百億產(chǎn)業(yè)和將綿竹建成為成德綿高科技產(chǎn)業(yè)帶上重要的新型工業(yè)化城市跨步前行。
二、目標任務(wù)及工作重點(diǎn)
工作目標
全市實(shí)現到位資金36個(gè)億，其中省外資金28億，省內市外資金8億。三大招商活動(dòng)后項目的履約率90%、開(kāi)工率70%及資金到位率35%。20xx年度爭取引進(jìn)投資達5億的大項目3個(gè)
工作重點(diǎn)：
一是做好“雙百”活動(dòng)后期江蘇各地重點(diǎn)項目的跟蹤對接工作。
二是主動(dòng)承接廣東、福建、浙江、上海、山東沿海發(fā)達地區的產(chǎn)業(yè)轉移。
三是完善招商引資體系建設、優(yōu)化投資環(huán)境。
三、20xx年度重點(diǎn)跟蹤、對接項目
1、江蘇天舜金屬制品有限公司的高強度鋼筋項目。
2、江蘇九鼎集團的年產(chǎn)3萬(wàn)噸玻纖項目。
3、中天科技光纖有限公司的線(xiàn)纜生產(chǎn)項目。
4、江蘇光芒集團的空氣熱能泵項目。
5、江蘇太陽(yáng)雨太陽(yáng)能集團公司四川熱利用產(chǎn)業(yè)基地項目。
6、江蘇雨潤集團有限公司的養殖和熟食加工項目。
7、蘇州東立電子公司的揚聲器及所聲器檢測設備項目。
8、蘇州協(xié)泰科技有限公司的PVC整體門(mén)項目。
9、內蒙古大漠酒業(yè)有限公司年產(chǎn)5000噸蓯蓉保健酒項。
10、中力偉業(yè)公司年產(chǎn)8萬(wàn)噸的高防腐金屬制品生產(chǎn)項目。
11、家紡城、汽車(chē)城、物流園項目。
12、三個(gè)四星級酒店項目。
13、四川盛唐實(shí)業(yè)集團有限公司“兩萬(wàn)畝中華愛(ài)心玫瑰谷”
14、水果之王“甜耳朵”項目。
15、北京銀谷房地產(chǎn)有限公司國際玫瑰博覽園項目。
16、沿山鄉村旅游帶產(chǎn)業(yè)配套項目。
四、工作措施和建議
1、強化“雙百”活動(dòng)后期項目對接工作
對“雙百”活動(dòng)的投資企業(yè)進(jìn)行認真的清理和分析，對簽定了框架協(xié)議的項目做好落地服務(wù)工作；其中一批投資意向明確、帶動(dòng)性強、市場(chǎng)前景好、輻射能力大的項目是我們跟蹤對接的重點(diǎn)，做好強有力的跟蹤對接計劃，加快投資細節談判，力爭項目落地；對于部分沒(méi)有條件落地的項目，爭取江蘇后方的大力支持，建議與發(fā)改部門(mén)聯(lián)席更換新項目進(jìn)行對接，爭取各援建地市均有項目落地綿竹。
2、創(chuàng )新招商方式，拓寬招商區域
為努力開(kāi)拓招商視野，捕捉更多的招商引資信息，20xx年我市招商引資的觸角將向廣東、福建、山東、浙江等區域延伸，要充分利用西部市場(chǎng)資源、能源價(jià)格優(yōu)勢、勞動(dòng)力資源優(yōu)勢尋找突破口，招商引資的方式要突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商。
3、結合實(shí)際，有效推動(dòng)一、三產(chǎn)業(yè)招商
為推進(jìn)我市農業(yè)現化代和新型城鎮化進(jìn)程，切實(shí)改變城鄉整體環(huán)境，增強我市綜合競爭力，更好的為工業(yè)配套和服務(wù)，我們將立足實(shí)際，在一、三產(chǎn)業(yè)招商方面多做文章，為引入企業(yè)、引入人才創(chuàng )造一個(gè)良好的宜居環(huán)境，同時(shí)也為占人口多數的農民增收尋找途徑。
4、包裝招商項目、吸引鼓勵投資
我們要充分挖掘當地及周邊配套資源，由各鎮鄉和相關(guān)部門(mén)參與，建議借助專(zhuān)業(yè)機構編制包裝有吸引力、操作性強的對外招商引資項目，加強項目對外宣傳力度，吸引外地客商投資綿竹。同時(shí)鼓勵我市市民投資，把民間資金轉化為民間資本。
5、完善招商引資考核機制，打開(kāi)招商引資新局面
為調動(dòng)招商引資積極性，建立科學(xué)的招商引資考評體系，真實(shí)準確的反映招商引資成績(jì)。進(jìn)一步完善招商引資機制，加大招商引資目標任務(wù)考核力度，拉大考核差距，逗硬獎懲政策，建議將招商引資工作作為領(lǐng)導干部任用升遷的重要標準之一，形成全社會(huì )都來(lái)關(guān)心支持招商引資工作的良好氛圍。
6、加快推進(jìn)招商引資平臺建設
首先是加快我市產(chǎn)業(yè)園區建設步伐，其中核心是強力推進(jìn)江蘇工業(yè)園、無(wú)錫工業(yè)園建設，完善新市、拱星、康寧三個(gè)工業(yè)園基礎設施和配套設施；另外，在我市部分重點(diǎn)鎮鄉或與周邊地區接壤鎮鄉，適時(shí)發(fā)展一定規模的工業(yè)集中區，鼓勵中小企業(yè)入駐，增強鎮鄉造血功能；各鎮鄉也可根據自身實(shí)際規劃發(fā)展一、三產(chǎn)業(yè)特色園，改善鎮域環(huán)境。
學(xué)習其它地區成功經(jīng)驗，建議在江蘇和廣東設立招商分局，實(shí)現長(cháng)三角、珠三角地區招商全覆蓋；充分利用招商中介機構和組織龐大的招商引資信息渠道，與其建立合作關(guān)系，拓寬招商引資范圍。
7、研究探索蘇、綿兩地產(chǎn)業(yè)合作長(cháng)效機制
為保證蘇、綿兩地產(chǎn)業(yè)合作交流的長(cháng)期性、經(jīng)常性，在對口援建結束之前，按現有的對口援建對應方案，建立產(chǎn)業(yè)合作長(cháng)效機制。
8、優(yōu)化服務(wù)工作，營(yíng)造良好投資環(huán)境
修改和完善招商引資的優(yōu)惠政策，對重點(diǎn)和非重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)制定不同的優(yōu)惠條件。鼓勵園區形成特色，提高工業(yè)園區土地綜合效能。加快園區服務(wù)體系建設，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。兌現招商引資的相關(guān)承諾。
9、對招商引資工作的保障
加大對招商引資工作在人力、物力、財力方面的保障力度，要讓招商引資人員集中精力抓項目，抓大項目。同時(shí)，對招商引資人員在待遇上要敢于突破，要打破常規、超前思維，調動(dòng)招商引資隊伍的積極性，確保招商引資隊伍的活力。
招商工作計劃 篇3
一、堅持發(fā)展是第一要務(wù)
堅持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并舉的戰略，圍繞以經(jīng)濟建設為中心不動(dòng)搖，搶抓西部大開(kāi)發(fā)、“西電東送”和新階段扶貧開(kāi)發(fā)機遇，按照市領(lǐng)導有關(guān)要求和我市“十一五”規劃，做好擴大開(kāi)放和招商引資工作，以“好的環(huán)境、好的項目、好的方式”，不斷擴大我市利用外來(lái)投資規模，提高利用外資的質(zhì)量，推動(dòng)我市經(jīng)濟結構調整和增長(cháng)方式轉變，加速實(shí)現六盤(pán)水經(jīng)濟社會(huì )的跨越式發(fā)展。
二、著(zhù)力改善投資環(huán)境，進(jìn)一步搞好投資環(huán)境建設
認真貫徹×××人大通過(guò)的《×××外來(lái)投資者權益保障條例》，嚴格執行省紀委、監察廳《關(guān)于危害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境行為黨紀政紀處分暫行規定》，強化招商環(huán)境執法監察，對損害投資環(huán)境的行為實(shí)行責任追究。建議由政法、監察、招商等部門(mén)組成聯(lián)合督查組，每年至少兩次到外來(lái)投資企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)和明查暗訪(fǎng)，及時(shí)查處那些危害投資環(huán)境、損害投資者行為的人和事；對外來(lái)投資者的投訴，由監察會(huì )同招商等部門(mén)及時(shí)受理，提高結案率，保護投資者的合法權益。結合市政府批轉的完善招商引資工作協(xié)調服務(wù)投訴處理機制的意見(jiàn)，抓好對三個(gè)機制的落實(shí)，建立、完善相關(guān)實(shí)施細則，增強透明度和可操作性，使之落到實(shí)處。同時(shí)，進(jìn)一步完善和爭取出臺《關(guān)于改善投資環(huán)境的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于強化投資環(huán)境建設，建立改善投資環(huán)境長(cháng)效機制的若干意見(jiàn)》、《關(guān)于對損害外來(lái)投資發(fā)展環(huán)境行為實(shí)行責任追究的暫行規定》、《關(guān)于轉發(fā)“××省外來(lái)投資者投訴處理暫行規定”的通知》等文件，切實(shí)構建改善投資環(huán)境的長(cháng)效機制，不斷促進(jìn)我市投資環(huán)境得到改善和優(yōu)化。
三、抓好項目前期工作，提高招商引資效率
�、乓钊肫髽I(yè)、基層，結合實(shí)際制作一批可實(shí)施項目，對重點(diǎn)項目要做到一定的深度。
�、埔ㄆ诓粩嗟赝瞥稣猩添椖�。定期由市、縣（區、開(kāi)發(fā)區）兩級分別組織相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導、專(zhuān)家對各單位提出的招商引資項目進(jìn)行篩選，對既符合國家政策又切合我市實(shí)際的擬招商項目進(jìn)行可行性分析論證，編制規范的項目資料。招商項目要本著(zhù)集中管理、項目共享、統一對外的原則統一集中到市級招商項目庫中管理使用，避免項目分散、多頭管理、各自為政、浪費資源現象。
�、且浞掷煤谜猩添椖繋�。及時(shí)將招商引資項目庫中的項目進(jìn)行歸類(lèi)、更新、調整，制作成項目簡(jiǎn)介，利用招商引資項目?jì)�、政府信息網(wǎng)站、市內外新聞媒體進(jìn)行宣傳推介，把我市的招商項目信息向國內外傳遞。
�、纫獱幦〗鉀Q招商引資項目前期經(jīng)費，做好項目工作，以項目引進(jìn)資金。
四、依托我市煤炭資源優(yōu)勢，拓寬利用外資渠道
按照我市“十一五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略和規劃項目，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，做大做強煤炭、電力、鋼鐵、建材等傳統支柱產(chǎn)業(yè)，延伸發(fā)展煤化工、高載能、礦山機械和礦山機電制造業(yè)；加快發(fā)展輕工業(yè)和現代服務(wù)業(yè)；培育壯大旅游、金融保險、交通運輸、商貿流通、餐飲娛樂(lè )等產(chǎn)業(yè)；創(chuàng )造條件，逐步發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。按照建設社會(huì )主義新農村，統籌城鄉發(fā)展的重大戰略決策，積極引進(jìn)資金、人才、技術(shù)，以公司加農戶(hù)加基地為主要形式，重點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)馬鈴薯、生姜、苦蕎、核桃、茶葉、畜產(chǎn)品、中草藥等系列產(chǎn)品的農業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭加工企業(yè)。以珠江三角洲、長(cháng)江三角洲為招商引資重點(diǎn)地區，積極承接沿海地區產(chǎn)業(yè)轉移。同時(shí)，在招商引資過(guò)程中，切實(shí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真做好節能減排工作，貫徹執行好國家產(chǎn)業(yè)政策，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的要求，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，嚴把市場(chǎng)準入標準、提高項目引進(jìn)門(mén)檻，將項目的引進(jìn)與調整產(chǎn)業(yè)結構相結合；與環(huán)境保護和資源綜合利用相結合；將“引資”與“選資”相結合，堅決避免引進(jìn)高污染、高能耗、高排放的項目，全面提高招商引資的質(zhì)量和效益。
五、發(fā)揮我市在泛長(cháng)三角經(jīng)濟帶中的區位優(yōu)勢
進(jìn)一步加強與周邊地區的經(jīng)濟協(xié)作，積極開(kāi)展與“泛珠三角”等區域的經(jīng)濟技術(shù)合作和交流，繼續加強與湛江等8個(gè)友好城市的友好往來(lái)，廣泛與這些城市開(kāi)展項目合作。爭取有針對性地締結新的友好城市。
六、不斷創(chuàng )新招商方式，提高招商引資的針對性和實(shí)效性
今后，要充分發(fā)揮企業(yè)在招商引資中的主體作用，采用委托代理招商、專(zhuān)業(yè)公司招商、項目業(yè)主自主招商等有效方式，同時(shí)，要利用駐外辦事處、在外創(chuàng )業(yè)人員、各類(lèi)商會(huì )聯(lián)系廣泛的特點(diǎn)，動(dòng)員他們參與我市的招商引資與經(jīng)濟協(xié)作，不斷拓寬招商與協(xié)作渠道。
七、不斷加強招商人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓
舉辦多種形式的招商引資培訓，通過(guò)多種渠道和途徑，分期分批組織招商人員到國內外發(fā)達地區進(jìn)行考察培訓或掛職鍛煉，努力培養一支適應對內對外開(kāi)放的高
招商工作計劃 篇4
20xx年即將結束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20xx年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標，我們規劃下面的幾項工作作為20xx年招商部主要的工作來(lái)做：
1、完善地建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的招商團隊
打造一支專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的招商團隊，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證，一切招商業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的招商團隊，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團隊是我們園區的根本。在一月份的工作中建立一個(gè)和諧、具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓，而且這也是招商部一項長(cháng)期的主要工作。20xx年要加強招商人員對《產(chǎn)業(yè)園區招商實(shí)戰攻略》一書(shū)的學(xué)習，尤其是新加入我們招商隊伍的。
2、完善招商制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法
招商管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，招商人員外出，招商人員績(jì)效，招商人員情緒管理，是提高園區業(yè)績(jì)一個(gè)重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高招商人員的主人翁意識。
3、培養招商人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣
培養招商人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4、不斷尋找新的招商渠道，為更好的完成招商任務(wù)做準備
尋找多種招商渠道與開(kāi)拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線(xiàn)，在不斷尋找新渠道新方向的基礎上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。
5、招商目標
今年的招商目標最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的招商任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標分解到各個(gè)招商人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎上提高招商業(yè)績(jì)。
產(chǎn)業(yè)園20xx年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的招商團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
招商工作計劃 篇5
公司的各級領(lǐng)導及各位同仁：
值此新春到來(lái)之際，預祝各位節日快樂(lè )！
歲末年終，理當總結�；貞浺荒甑男穆窔v程，看看自己著(zhù)手處理的各項工作，雖不及功臣的功勛顯耀，也不及高管的聰明才智，但我自感是能固守城堡，合理應對。為完成公司長(cháng)遠的招租工作打下了攻堅戰的一年。
一年一年的在企業(yè)度過(guò)，如今已進(jìn)入7年的年頭，我也在公司領(lǐng)導的幫助和教導下，逐步成熟，從各級領(lǐng)導和同事身上學(xué)到了不少課本以為的知識。非常感謝這一路愛(ài)護、批評我的有緣人，正是大家對我的“在意”才能讓我反思自己，從而調整好自己的工作狀態(tài)。
看著(zhù)企業(yè)在20xx年中的不斷的改變，為之欣慰。在集團公司領(lǐng)導落實(shí)z20年的發(fā)展方向后，正是我們在苦練內功，倍增元素，調整企業(yè)狀態(tài)，披荊斬棘，朝著(zhù)更高的目標而前行�？梢哉f(shuō)全年z的各項工作是盡善盡美。我們都各盡其責的為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗著(zhù)。從硬件設施的完善到物業(yè)服務(wù)中心的成立，從各類(lèi)租戶(hù)的紛紛落戶(hù)到物業(yè)檔次逐步提升，從工程和經(jīng)營(yíng)兩不誤的落實(shí)到協(xié)助做好酒店的各項工作等等�？梢哉f(shuō)物業(yè)的這20多顆腦袋是相對比較硬的，“多面手”正是對我們物業(yè)員工的正確頭銜。這一路有壓力、有心酸、有驚喜、有意外、有焦慮等，我們都經(jīng)歷了各種思緒的洗禮，我們頂住了壓力，最終我們確實(shí)完成了公司的任務(wù)�，F將我個(gè)人的工作匯報如下：
一、主抓招租工作，落實(shí)了年度工作指標，為企業(yè)的穩定經(jīng)營(yíng)做好了關(guān)鍵性的一項工作。
在年初的全年工作計劃專(zhuān)題會(huì )議上，集團公司給我下達的工作任務(wù)是：“物業(yè)合同到期的空置率為0，物業(yè)特殊情況退租完成95%，合同租金遞增2%�！庇浀卯敃r(shí)看到這個(gè)任務(wù)指標的時(shí)候，倍感壓力。畢竟在金融環(huán)境不景氣的年份，能完成這簡(jiǎn)單的三句話(huà)是真的需要技巧和機遇的。經(jīng)過(guò)一年的努力，到如今這歲末的時(shí)刻，任務(wù)可以說(shuō)是基本完成。這一年的招租工作中，也從公司兩位老總身上得到很多啟發(fā)和成功的招商策略。對全年的招租工作主要從這些方面進(jìn)行了跟進(jìn)：
1、從思想上高度重視，特設招租專(zhuān)題會(huì )議。由于全年招租任務(wù)重，從年初開(kāi)始，我們就制訂了專(zhuān)項招租專(zhuān)題會(huì )議，對大型場(chǎng)地的招租我們經(jīng)常召開(kāi)討論和分析會(huì )議，從而摸清楚情況，對目標客戶(hù)的分析拿出相應的對策。
2、據不完全統計，物業(yè)現有租戶(hù)56家，今年先后退場(chǎng)的租戶(hù)為17家，重新招租進(jìn)來(lái)的租戶(hù)為15家，續約租戶(hù)為22家。從統計的數字來(lái)分析，今年租戶(hù)有1/3的租戶(hù)流失率。通過(guò)努力續約租戶(hù)也達到接近一半。從租戶(hù)的流動(dòng)來(lái)看今年是最頻繁的一年，也租戶(hù)最脆弱的一年。
3、從租戶(hù)的租金層面來(lái)看，物業(yè)商鋪的租金有明顯提升，為全年整體租金上漲2%起到了決定性的作用。通過(guò)租戶(hù)結構的調整，租金相對比之前高出幾個(gè)百分點(diǎn)。
4、從租戶(hù)的結構來(lái)分析，隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展和金融環(huán)境的影響，物業(yè)吸納了部分服裝和煙酒茶業(yè)的品牌客戶(hù)進(jìn)場(chǎng)，從而完善了物業(yè)的整體品牌形象。z不僅僅是特色美食的繁榮路段，也很多品牌的旗艦店。
5、全年的招租策略和技巧。在全年招租中，保留了之前熟悉的銷(xiāo)售途徑，從而開(kāi)辟了多條招租推廣的途徑。把工作提前化正是今年的工作有效點(diǎn)，前期客戶(hù)的判斷和有效信息的發(fā)布，在談判中的攻防策略和多角度的分析和完美配合，為全年的招租起到了至關(guān)重要的作用。記得“肥羊王”餐廳、“賞色”發(fā)廊、“櫻櫻”服裝店、“汕頭牛肉店”等即將倒閉時(shí)，我們提前做好了信息的發(fā)布和客戶(hù)的囤積，才能在客戶(hù)即將倒閉的時(shí)候就能很好銜接上，大大縮短了招租的時(shí)間，而且在收取部分頂手費后提升了物業(yè)租金的層面。在6月份第一次拿到公司給我的單項招租獎金的時(shí)候，我請了部門(mén)的負責人吃飯，那一刻我感觸的很多，搞定一個(gè)客戶(hù)，真的需要用心配合和有效的招租技巧。
6、利用各種平臺，擴大了招租信息發(fā)布的力度。全年所利用的招租平臺有：物業(yè)的露天招租廣告牌；報社的標題式廣告信息；網(wǎng)址、論壇、BBS、PPT、博客等互聯(lián)網(wǎng)的直觀(guān)發(fā)布；中介地產(chǎn)、中介租賃部等有效的合作；租戶(hù)轉介紹和朋友推薦等等方式，讓即將或者已有的招租信息第一時(shí)間發(fā)布出來(lái)，通過(guò)不同程度的溝通，篩選目標客戶(hù)和三A客戶(hù)群體，通過(guò)和老總的默契配合來(lái)談定租戶(hù)進(jìn)場(chǎng)。
7、統計招租信息和到期租戶(hù)的信息，做到心中有數。在年初就和財務(wù)部進(jìn)行了全年到期租戶(hù)的統計，對不穩當的客戶(hù)進(jìn)行了長(cháng)時(shí)間的觀(guān)察和了解。對日常收集的招租信息進(jìn)行了統計。
二、協(xié)助做好物業(yè)管理、服務(wù)工作，保證了物業(yè)年度指標的超額完成。
在過(guò)去的20xx年，物業(yè)管理工作可以說(shuō)今年是比較繁瑣的一年，物業(yè)后院加建，電力設備的更換，停車(chē)場(chǎng)花池的修建，房屋的補漏，租戶(hù)的調整等等工作，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司沒(méi)有增加管理人員的情況下，我們順利的完成了這些工作，確保了租戶(hù)的順利經(jīng)營(yíng)，又順利的完成擴建和加建工程，年初給物業(yè)部制訂的經(jīng)濟創(chuàng )收指標也能超額完成，可以說(shuō)這其中我們是付出了辛勤的汗水才能換來(lái)的。注意體現在：
1、一年中，物業(yè)定期對租戶(hù)進(jìn)行消防安全檢查，對租戶(hù)存在的安全隱患提出整改意見(jiàn)并要求落實(shí)，為此全年中未發(fā)生任何安全事故。
2、對保安部也經(jīng)常進(jìn)行停車(chē)場(chǎng)工作的培訓和教導，全年順利的收取了停車(chē)費，確保了停車(chē)的有序而又安全的停車(chē)環(huán)境。
3、嚴格落實(shí)總值班制度，發(fā)揮服務(wù)熱線(xiàn)的作用。由于物業(yè)裝修的頻繁和后院施工的影響，一年中物業(yè)服務(wù)中心先后接到不同程度的投訴電話(huà)，在保證后院加建的順利進(jìn)行中，和客戶(hù)做好溝通，周到的為租戶(hù)提供了完善的各項服務(wù)工作，可以說(shuō)全年的物業(yè)服務(wù)是客戶(hù)認同的。
4、加強了物業(yè)租戶(hù)的裝修管理，物業(yè)對租戶(hù)的裝修嚴格按公司的要求來(lái)做，對水電、煤氣、消防、環(huán)保等設施都嚴格把關(guān)。通過(guò)租戶(hù)的調整，現在物業(yè)的商鋪租戶(hù)的裝修明顯上了個(gè)層次。
5、通過(guò)物業(yè)部“四大部門(mén)”的共同努力，物業(yè)部在20xx年全年中，超額完成公司年初下達的年度物業(yè)部創(chuàng )收指標。通過(guò)這幾年創(chuàng )收數字的累計來(lái)看，物業(yè)部這支管理團隊已經(jīng)逐步成熟，一手抓管理，一手抓創(chuàng )收，為公司的經(jīng)營(yíng)注入了新的活力。
三、協(xié)助跟進(jìn)了各項工作，完成交辦的各項任務(wù)。
在做好本職工作的同時(shí)，全年協(xié)助其他部門(mén)跟進(jìn)了如下工作：
1、通過(guò)各種方式協(xié)助財務(wù)進(jìn)行了部分租戶(hù)的催租工作；
2、協(xié)助花樣年華酒店做好了春秋兩屆廣交會(huì )的后勤保障工作，為接待工作出了一份力；
3、協(xié)助主任跟進(jìn)前期后院擴建的勘察和統計工作，做好了開(kāi)工前的準備工作；
4、跟進(jìn)了房管所租賃備案工作，全年有30多家租戶(hù)的租賃合同備案，順利幫客戶(hù)進(jìn)行了合同備案工作。同時(shí)，和空軍物業(yè)辦、黃花崗租賃辦建立了良好的公共關(guān)系；
5、協(xié)助主任跟進(jìn)了物業(yè)的公共關(guān)系工作；
以上是我個(gè)人的全年工作總結，一年的工作有得有失，在總結中成長(cháng)進(jìn)步，為來(lái)年的工作謀取經(jīng)驗教訓。在繼往開(kāi)來(lái)的20xx年，我想我會(huì )用全新的工作方式來(lái)開(kāi)展的新的工作，而從更好的為企業(yè)創(chuàng )造新的價(jià)值。
隨著(zhù)亞運會(huì )各項籌備工作的推進(jìn)，廣州正在進(jìn)行城市建設的各項改造。借此機遇，我們企業(yè)也在進(jìn)行一項重大的擴建工程，從而發(fā)展物業(yè)應有的精品寫(xiě)字樓板塊，更好的提升整個(gè)物業(yè)的面貌和市場(chǎng)價(jià)值。一棟長(cháng)達300米長(cháng)的臨街商業(yè)裙樓物業(yè)，又坐落在環(huán)市東繁華商業(yè)路段。確實(shí)需要有長(cháng)遠的發(fā)展和提升。為此，公司董事會(huì )決定投巨資進(jìn)行功能性改造和寫(xiě)字樓擴建的設想是有戰略意義的，我們能成為這其中的一員，當然榮幸之至。我們會(huì )秉承董事長(cháng)提出的“四個(gè)一流”來(lái)展開(kāi)全年的工作。
為此，在這虎虎生威的20xx年，工作重點(diǎn)計劃如下：
一、從思想上高度重視，調整以往的工作狀態(tài)。
從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，一個(gè)部門(mén)負責人必須從思想上嚴謹的來(lái)對待每項工作，企業(yè)領(lǐng)導提出的“不換思想就換人”的指示就是告誡我們要轉變工作作風(fēng)，調整自己的工作狀態(tài)。為此，我想要從以下幾方面進(jìn)行調整：
1、嚴格落實(shí)公司領(lǐng)導提出的工作匯報和工作計劃管理體系，對待自己的工作如實(shí)的跟領(lǐng)導進(jìn)行匯報和表述，尤其對租戶(hù)的投訴、意見(jiàn)和招租客戶(hù)的分析等等，讓公司領(lǐng)導熟悉階段的工作狀態(tài)；
2、對自己工作范圍內無(wú)法解決的問(wèn)題和事情，要及時(shí)向上級反映，同時(shí)領(lǐng)導協(xié)助解決，改掉之前拖延邋遢的不良工作方式；
3、加強自身專(zhuān)業(yè)技能的提升，以身作則。不折不扣的完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，改掉自己的壞習慣，和同事搞好關(guān)系，相互配合，全心全意為客戶(hù)做好各項服務(wù)。
二、營(yíng)銷(xiāo)是主體，加大營(yíng)銷(xiāo)推廣，組建營(yíng)銷(xiāo)團隊。
物業(yè)已經(jīng)在進(jìn)行的四、五的精品寫(xiě)字樓的擴建，正是要發(fā)展物業(yè)可持續增長(cháng)的商業(yè)寫(xiě)字樓板塊。物業(yè)有成熟的商鋪，可就是缺精品的寫(xiě)字樓。寫(xiě)字樓的擴張完全可以帶動(dòng)整個(gè)物業(yè)的人氣和消費。所以，在20xx年，z物業(yè)定位為營(yíng)銷(xiāo)年，吸納優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才，吸引極具實(shí)力的品牌客戶(hù)正是我們當前首要的工作，我認為可以從下幾個(gè)方面去落實(shí)：
1、20xx年z物業(yè)到期租戶(hù)的準確統計，采取“一續二備”的營(yíng)銷(xiāo)方式。
目前初步統計來(lái)看，到20xx年年底，物業(yè)有60%以上的客戶(hù)合同到期。為此，我們必須具備兩手準備：一方面和現有的租戶(hù)搞好關(guān)系，借助物業(yè)現有的平臺，幫租戶(hù)做好相應的宣傳和推廣，使其租戶(hù)能真正盈利，也為合同續簽奠定基礎；二方面利用各種資源和手段，提前三個(gè)月進(jìn)行招租信息的發(fā)布和客戶(hù)信息的累計，真正做到全面推廣�！敖o自己找個(gè)備胎，無(wú)論你行駛在什么路段，你都將是安全的�！�
2、和現有的商鋪老租戶(hù)進(jìn)行溝通，后院擴建部位盡快出租。
物業(yè)在20xx年花大量資金進(jìn)行的商鋪有效擴建的工程，除了改善物業(yè)后院整體環(huán)境，讓現有的租戶(hù)增加營(yíng)業(yè)面積外，更重要的是能創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟利益價(jià)值。為此我們必須在短時(shí)間內對其擴建部位進(jìn)行出租。據統計，我們現在已經(jīng)順利的將17間鋪面的擴建面積出租，還剩41間鋪面擴建面積未出租。我建議針對這些老租戶(hù)，我們需要采取一些優(yōu)惠措施，盡快做好這擴建面積的出租。比方說(shuō)在一年內可以降低租金標準，一年后提升至我們設定的租金標準等等�？傊�，該場(chǎng)地要盡快出租，這樣既可以真正的幫到租戶(hù)解決經(jīng)營(yíng)面積的問(wèn)題，同時(shí)也可以讓我們獲利。我也分析過(guò)，對現有的餐飲商鋪來(lái)說(shuō)，后院擴建部位他們就算是跟我們租了，他們也需要付出很大的代價(jià)。尤其是現把廚房設置在一樓的客戶(hù)，好比是重新大裝修一次。因為對于這些租戶(hù)，我們必須給他們些“甜頭”，他們才可能會(huì )投資來(lái)做。否則，他們很難承受目前的租金標準，我建議對現在老租戶(hù)給20xx元/間。
3、三樓大面積場(chǎng)地空置的處理，決定全年寫(xiě)字樓招租的成敗。
現在和康師傅即將達成的協(xié)議表明，物業(yè)三樓在20xx年五月底康師傅集團公司的大部分寫(xiě)字樓都將搬遷至物業(yè)新建的四、五樓的新辦公場(chǎng)地，這就意味著(zhù)三樓將出現大面積的空置。如何在短時(shí)間內進(jìn)行寫(xiě)字樓改造和最快速的出租該場(chǎng)地是擺在我們面前的難題，我想從這幾個(gè)方面入手：
A、在三月份左右對三樓的公共走廊、樓梯進(jìn)行局部區域的地磚更換，尤其是二號樓梯口從一樓至四樓的地磚最先更換，設計出專(zhuān)用寫(xiě)字樓出入的樓梯口規格；
B、在四月初開(kāi)始對三樓公共區域的墻裙和裂縫墻壁進(jìn)行翻新，同時(shí)做好企業(yè)文化宣傳欄和物業(yè)整理的消防應急疏散圖，從外觀(guān)上完善物業(yè)寫(xiě)字樓的整體面貌，包括物業(yè)公共區域的衛生設施、綠化和電梯的安裝運行；
C、從四月份開(kāi)始通過(guò)銷(xiāo)售部進(jìn)行“雙地鐵口最具人氣全新精品寫(xiě)字樓”的招商信息的發(fā)布，提前累計客戶(hù)，為即將到來(lái)的大面積招租做好前期的準備和鋪墊；
D、在五月份開(kāi)始逐個(gè)進(jìn)行寫(xiě)字樓內部改造，主要改造的是完善墻體的封頂，靠北面窗戶(hù)的改造，門(mén)、排氣設施的安裝和天花、地板的更換等等，把寫(xiě)字樓打造出全新的精品寫(xiě)字樓硬件。同時(shí)，銷(xiāo)售進(jìn)行大面積的招商工作，爭取在康師傅搬完的同時(shí)，我們能出租一半的空置場(chǎng)地，讓企業(yè)利益達到最大化；
F、專(zhuān)門(mén)成立寫(xiě)字樓招租的團隊，做好分工。擬定出多套應對策略，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、媒體、報社、現場(chǎng)廣告、中介等渠道進(jìn)行提前放盤(pán)和把控招商信息，對三樓全新裝修后的精品寫(xiě)字樓的租金和優(yōu)惠措施提前做好計劃。
4、現有客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況，做好市場(chǎng)調查，調整租金層面。
從目前商鋪客戶(hù)分析來(lái)看，存在很多經(jīng)營(yíng)不穩定的因素。從主營(yíng)的餐飲企業(yè)分析，z現有的12家餐飲店，真正能賺錢(qián)的客戶(hù)僅此2到3家，其他客戶(hù)處于保本和虧損狀態(tài)。面臨倒閉或者轉讓的客戶(hù)有4到5家，他們的交租都存在問(wèn)題。我們分析一下為什么之前一直比較旺的美食街怎么會(huì )在這一年里開(kāi)始下滑？據我了解和判斷，主要有這么幾個(gè)方面：
A、所屬路段為嚴管路，廣州禁酒令的執行，讓很多食客選擇了郊區去消費；
B、物業(yè)的餐飲商鋪屬于中低檔消費群體，加上我們這里條街的餐飲商鋪主要是風(fēng)味和西餐廳，真正本地消費的人流量比較少，同時(shí)所謂的風(fēng)味餐廳本身就有局限性；
C、整體物業(yè)餐廳的消費并不低，在經(jīng)濟環(huán)境不景氣的時(shí)段，降低了餐飲食客的消費能力；
D、z物業(yè)的停車(chē)直接影響餐飲商戶(hù)的生意，給眾多食客的第一感覺(jué)就是我們這里停車(chē)很麻煩，前停車(chē)場(chǎng)停放需要駕駛水平，后停車(chē)場(chǎng)停車(chē)地點(diǎn)太遠，又有空軍門(mén)崗的守衛；
E、物業(yè)和餐飲租戶(hù)的宣傳推廣力度不夠，很多食客并不知道我們美食街有些什么吃的，有什么優(yōu)惠措施等等，
F、美食街的內部租戶(hù)價(jià)格戰持續增高，外來(lái)食客較少。
以上只是我個(gè)人的意見(jiàn)和看法，鑒于以上的情況我認為我們要進(jìn)行相應的調整，幫租戶(hù)度過(guò)難關(guān)，加大宣傳推廣力度，有效解決停車(chē)問(wèn)題。在招租談判的時(shí)候，吸引一些有實(shí)力有品牌的知名餐飲店，給出部分優(yōu)惠措施，讓租戶(hù)先穩定，只有租戶(hù)能賺錢(qián)，我們才能收到租金，才能讓物業(yè)走入一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)，這樣才可能在食客和客戶(hù)中建立良好的口碑。
5、加大招租力度，采取多項措施，建立一支營(yíng)銷(xiāo)團隊。
對于z的招租工作，我首先要說(shuō)明的是“坐地等花開(kāi)”的時(shí)代已經(jīng)不復存在，我們必須向馬總說(shuō)的那樣“帶著(zhù)鐵手套去搶蛋糕”。改變以往的招租方式方法，組建一支營(yíng)銷(xiāo)隊伍。z大營(yíng)銷(xiāo)我認為可以說(shuō)是分兩塊：一塊是做好服務(wù)就營(yíng)銷(xiāo)，另外一塊就是專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團隊。為此，我們必須得兩條腿走路，強抓物業(yè)管理，全力以赴的推廣。主要有以下設想：
A.建立z招租部，對人員和崗位做好分工，設定新的崗位流程。對招租部員工的工資、提成制定標準，必須改變之前的含糊不清的管理模式。一支是物業(yè)管理隊伍，認真周到的`做好z物業(yè)各租戶(hù)的各項服務(wù)工作，體現我們星級物業(yè)的標準化；另外一支就是專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，他們主要負責商鋪和寫(xiě)字樓的放盤(pán)、推廣、宣傳、銷(xiāo)售等工作，這樣崗位分明，各盡其責，責任到人；
B.對現有的招商方式加強深挖。做好環(huán)市路商鋪和精品寫(xiě)字樓的市場(chǎng)調查工作，分析同類(lèi)物業(yè)的競爭優(yōu)勢。結合物業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢，采取“4PS”、“4C”的營(yíng)銷(xiāo)組合。從租賃場(chǎng)地、價(jià)格、渠道、成本等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行細化分工。形成專(zhuān)項的分析、推廣預案；
C.利用現有的平臺，加大發(fā)布和推廣，專(zhuān)項外勤人員跟進(jìn)。z物業(yè)已有在招租方式主要是通過(guò)報紙的分類(lèi)信息，物業(yè)現場(chǎng)招租牌的設立和部分網(wǎng)絡(luò )推廣、客戶(hù)轉介紹等，在這些渠道上進(jìn)一步加大力度，利用網(wǎng)絡(luò )、雜志、報紙等等方式，加大投入。讓信息量能及時(shí)的推廣出去，同時(shí)，設立一個(gè)外勤人員主要針對周邊、外圍寫(xiě)字樓和商鋪投資客戶(hù)的信息收集和跟進(jìn)，真正走出去了解市場(chǎng)，尋找到各種客戶(hù)關(guān)系。
D.嘗試和房產(chǎn)中介公司的合作，實(shí)現雙贏(yíng)。打破我們常有的思路，主動(dòng)和中介公司建立好關(guān)系，對寫(xiě)字樓和商鋪進(jìn)行快速的推廣和放盤(pán)。我認為完全有必要和中介合作，必定他們有大量的信息。
E.建立完善的站，加大網(wǎng)絡(luò )推廣的力度，利用百度、谷歌、搜房網(wǎng)等平臺，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )推廣。尤其注重酒店式公寓的前期推廣力度。
以上是我對物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的看法，我想我們必定得加大投入，重新而又長(cháng)遠的規劃整個(gè)物業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)推廣工作，真正的把營(yíng)銷(xiāo)推廣工作放在最前線(xiàn)。
三、加強物業(yè)管理工作，樹(shù)立品牌物業(yè)的形象。
z物業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)達十年的發(fā)展，已形成了現有的這支物業(yè)管理隊伍，這支隊伍在辦公室谷主任的帶領(lǐng)下，為公司這幾年創(chuàng )造了諸多奇跡和改變。從年度指標的逐年增加，從物業(yè)租戶(hù)管理的日趨完善，從不增加人員情況下完成的各項工程的加建等等，可以看出，我們在不懈努力，沒(méi)有功勞但有苦勞。在20xx年，我認為要做好以下事項：
1、加強物業(yè)員工的各項培訓，從思想和能力上逐步提升。需要對員工進(jìn)行物業(yè)管理禮節禮貌、消防知識技能、安全防范和突發(fā)性事故處理等方面的知識培訓，讓我們這支隊伍更具規范化和標準化。
2、完善物業(yè)的各項公共設施設備，改變物業(yè)現有的狀態(tài)。很多租戶(hù)都反應物業(yè)的公共走廊、樓梯、墻體、天花等設施設備老化和破舊。物業(yè)三樓無(wú)洗手間，物業(yè)沒(méi)有電梯等都是租戶(hù)反映物業(yè)硬件存在的問(wèn)題，我們必須在這些設施設備方面進(jìn)行改造和加裝、加設。尤其是康師傅集團等大型客戶(hù)，必須得開(kāi)始完善我們的外部形象。只有投入才能真正提升物業(yè)的價(jià)值。寫(xiě)字樓不像商鋪，必須得有過(guò)硬的硬件和完善的設施設備。
3、對三樓租戶(hù)室內設施進(jìn)行逐步完善和改進(jìn)。物業(yè)三樓80%為康師傅集團各單位，據調查各個(gè)單位對三樓各寫(xiě)字樓室內的硬件都感到不滿(mǎn)意。更有甚者，影響員工的上班情緒。為此我們也要進(jìn)行局部的專(zhuān)項硬件的改造，已穩定現有的老租戶(hù)。
4、加強物業(yè)的裝修管理和投訴事項。由于物業(yè)租戶(hù)的流動(dòng)性大，物業(yè)的裝修管理工作必須加強，對裝修提出標準和要求。讓整條街裝修的逐步有層次，從而提升物業(yè)的形象。同時(shí)抓好客戶(hù)的投訴和收集租戶(hù)的意見(jiàn)和建議，這是我們之前工作的軟肋。與各承租戶(hù)負責人不定期進(jìn)行溝通，和各負責人搞好關(guān)系，對聽(tīng)取租戶(hù)反映的意見(jiàn)和建議，高效而又完整的解決客戶(hù)的投訴，體現我們是一支專(zhuān)業(yè)而又責任的管理隊伍。
5、加大美食街的推廣工作，讓租戶(hù)真正感覺(jué)到物業(yè)的用心。
z以餐飲為龍頭，這是我們當前不變的主體。為此，我們必須得從根本上去幫助這些餐飲租戶(hù)，讓美食街真正的集聚人氣。我建議在20xx年，從多個(gè)渠道加大z美食街的宣傳，恢復廣州國際美食節的分會(huì )場(chǎng)的角色。結合亞運會(huì )的到來(lái)，做好有力的推廣。
以上是本人對20xx年z物業(yè)部分工作的計劃和建議，水平有限，各位領(lǐng)導看到如有不妥的方面，請給予批評和指正。我相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，在我們各位同仁的共同努力下，我們一定能完成各項任務(wù)，實(shí)現董事長(cháng)提出的“四個(gè)一流”的工作要求，為企業(yè)新十年的發(fā)展開(kāi)個(gè)好頭。
招商工作計劃 篇6
今年以來(lái)，縣委、縣政府緊緊圍繞“艱苦創(chuàng )業(yè)五六年、力爭跨入百強縣”的總體目標，緊扣發(fā)展主題，不斷創(chuàng )新招商思路，改進(jìn)招商方式，拓展招商領(lǐng)域，狠抓責任落實(shí)，進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了招商引資的新成效，上半年招商引資工作總結和下半年工作計劃。
一、上半年工作總結
�。ㄒ唬┛傮w情況今年1－6月份，全縣共引進(jìn)項目75個(gè)，實(shí)際到位資金8.9億元，其中1000萬(wàn)以上項目到位資金4.9億元，完成全年任務(wù)的60%，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)比例過(guò)半。今年以來(lái)新開(kāi)工建設的重點(diǎn)招商引資項目有：“四百”工程一期、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜項目、華魯制藥公司袋裝輸液生產(chǎn)線(xiàn)項目、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產(chǎn)項目、信樂(lè )味精公司新上年產(chǎn)10萬(wàn)噸硫酸項目、信樂(lè )味精公司復合肥項目、美達紡織公司電腦刺繡項目、1200米商業(yè)步行街開(kāi)發(fā)項目等。
�。ǘ┲饕龇�1、修訂文件，兌現政策。
今年上半年，我們組織召開(kāi)了由各鄉鎮、縣直各部門(mén)及各企業(yè)參加的全縣招商引資動(dòng)員大會(huì )，對原來(lái)的招商引資考核認定辦法、考核獎懲規定和鼓勵外商投資優(yōu)惠政策進(jìn)行了重新修訂、完善，對20xx年項目引薦人按照政策給予獎勵兌現，對在招商引資工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人給予大張旗鼓的表彰。通過(guò)優(yōu)惠政策和獎勵政策的落實(shí)和兌現，給投資者以鼓勵，給引資者以獎勵，形成了全縣上下議招商、想招商、積極從事招商工作的良好局面，為全年工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
一是繼續實(shí)施“一把手工程”。工作調度到“一把手”，獎懲兌現到“一把手”。二是分解目標任務(wù)。在全縣目標考核辦法中，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍。使鄉鎮、部門(mén)和企業(yè)普遍感到招商引資責無(wú)旁貸，把全縣黨員、干部、職工推向招商第一線(xiàn)。三是兌現獎勵。每年初，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人給予大張旗鼓地表彰，大力激發(fā)了各級、各部門(mén)想招商、議招商的積極性。四是強化調度，加強督促。堅持實(shí)行了“三分之一”工作機制，月調度、季通報、半年觀(guān)摩評比、年終獎懲兌現制度。
2、初步建立了縣級領(lǐng)導分包重點(diǎn)招商項目制度。為進(jìn)一步推動(dòng)招商活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，初步建立了縣級領(lǐng)導分包重點(diǎn)招商項目制度，實(shí)行招商全過(guò)程管理。凡新開(kāi)工一個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項目，都由一名縣級干部分包，分管領(lǐng)導人都在工地設立辦公室，做到工地建到哪里，領(lǐng)導人的辦公桌就搬到哪里，確保拿出2/3以上的精力放在項目建設上。每月至少召開(kāi)一次項目進(jìn)展調度會(huì )，聽(tīng)取包保重點(diǎn)項目的領(lǐng)導和企業(yè)負責人匯報，分析問(wèn)題，研究對策，幫助解決項目進(jìn)展中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，督促企業(yè)加快項目建設。
3、不斷突破新的招商領(lǐng)域今年通過(guò)不斷拓展招商領(lǐng)域，實(shí)現了農業(yè)、商貿、城建開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域招商引資的新突破。在農業(yè)方面，我們引進(jìn)了圓鈴大棗無(wú)公害生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)項目，該項目總投資1000萬(wàn)元，已到位資金520萬(wàn)元。在商貿流通領(lǐng)域，我們引來(lái)了上海華聯(lián)超市、上海聯(lián)華超市、浙江中大家具商場(chǎng)等各類(lèi)大型超市6家。在城市建設開(kāi)發(fā)方面，我們完成了茌東引水、棗鄉街、振興路開(kāi)發(fā)、人民廣場(chǎng)、天然氣管網(wǎng)、美麗華酒店等一大批招商項目的建設。
招商工作計劃 篇7
今年注定是競爭空前的一年，招商部將本著(zhù)公司利益結合項目實(shí)際情況一方面要廣泛的收集客戶(hù)資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶(hù)的增店計劃以及經(jīng)營(yíng)規劃思路，另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調查研究，了解對手市場(chǎng)的品牌布局情況，品牌的變動(dòng)和銷(xiāo)售情況，以及客流結構等信息。
一、計劃今年的招商工作目標初步為以：
1、提升整體的業(yè)務(wù)水平
2、多學(xué)習，交流，探討相關(guān)的招商知識及部門(mén)工作。
3、與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索，創(chuàng )新招商知識。
4、了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導及其他部門(mén)溝通，大家一起探討，從而結合本部門(mén)實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn)。
5、對濟寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場(chǎng)調查
6、制定租金策略
7、2月下旬與德克士濟寧負責人對接項目問(wèn)題，三月初接待肯德基、迪信通、e家鹵面負責人對項目進(jìn)行考察，
8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊
9、加強招商專(zhuān)員的業(yè)務(wù)培訓
10、與工程部對接物業(yè)條件的準確數據
11、配合銷(xiāo)售部進(jìn)行對商鋪的營(yíng)銷(xiāo)工作
12、繼續挖掘潛在或意向客戶(hù)
二、盡可能多的增加預備客戶(hù)資源
1、真誠禮貌的接待好上門(mén)的意向客戶(hù)。
2、到其他及周邊城市對手商場(chǎng)收集客戶(hù)資源。
3、通過(guò)與客戶(hù)間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò )互動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)。
三、相關(guān)招商資料的準備
1、招商手冊和招商說(shuō)明書(shū)
2、委托經(jīng)營(yíng)合同（代為管理），授權委托書(shū)
3、招商委托書(shū)
4、招商流程表
5、招商文案
四、招商方式
1、項目招商發(fā)布會(huì )
2、項目推介洽談會(huì )
3、登門(mén)拜訪(fǎng)（目標自薦）
4、網(wǎng)絡(luò )招商
5、電話(huà)聯(lián)系
6、面對面溝通
7、行業(yè)協(xié)會(huì )、政府機構
8、媒體招商
五、提升商場(chǎng)出租率，穩固商場(chǎng)現有的好品牌同時(shí)引進(jìn)其他上檔次的品牌
1、結合行業(yè)實(shí)際情況，更多的了解及引進(jìn)家居市場(chǎng)上檔次的主流品牌，盡可能穩定商場(chǎng)現有的好品牌，同時(shí)形成錯位經(jīng)營(yíng)的穩定發(fā)展態(tài)勢。
2、相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)之間取得溝通，確保工作無(wú)誤， 20xx年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗，去實(shí)現商場(chǎng)招租率在競爭中穩步提升發(fā)展。
招商工作計劃 篇8
一、總體情況
至11月底，全區新簽項目55個(gè)，其中億元以上項目16個(gè)，完成市下達的16各億元目標任務(wù)，實(shí)際到位資金25.37億元，完成市目標任務(wù)的105.7%，完成全年目標任務(wù)。
二、具體工作情況
(一)新簽項目基本情況。1-11月份新簽項目55個(gè)(投資超億元項目16個(gè))，到位資金6.2億元。新型工業(yè)項目34個(gè)，高端旅游休閑項目9個(gè)，現代農旅項目4個(gè)，基礎設施類(lèi)項目3個(gè)，文化類(lèi)項目2個(gè)，其他類(lèi)項目2個(gè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)1個(gè)，工業(yè)項目成為新項目中的主力軍，產(chǎn)業(yè)布局更加合理。
(二)大強項目基本情況。今年以來(lái)，黃山區繼續實(shí)施“招大引強”，重點(diǎn)對接優(yōu)勢企業(yè)、大強項目，北京城建投資200億元的東黃山國際小鎮項目、新簽約的項目中上市公司廣東順威集團投資6億元的智能家居項目、安糧集團投資60億元的安糧田園綜合體項目、黃山極限運動(dòng)投資54億元的太平湖運動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目成為亮點(diǎn)。
(三)在談項目基本情況。1-11月份，全區在談項目60余個(gè)，重點(diǎn)在談項目30個(gè)，其中大數據項目、磐基國際項目、中法文化交流項目、科勒度假村項目等均是由區主要領(lǐng)導親自牽頭、重點(diǎn)跟進(jìn)。
三、主要工作措施
(一)加強組織領(lǐng)導。堅持領(lǐng)導帶頭招商，區四套班子領(lǐng)導高度重視招商引資工作，多次赴全國各地組織開(kāi)展招商引資工作，各鄉鎮主要領(lǐng)導也紛紛積極走出去，把招商引資作為一號工程來(lái)抓，面對新形勢下個(gè)各種困難，在全區上下的努力下，20xx年招商引資工作成效十分明顯。
(二)優(yōu)化投資環(huán)境。完善招商項目預審制度，對重大招商項目在項目前期、建設、開(kāi)工等方面的問(wèn)題，合力研究、現場(chǎng)解決，今年累計召開(kāi)項目預審會(huì )10余次次。累計發(fā)放招商宣傳冊1500余份，綜合運用各類(lèi)媒體資源，廣泛宣傳我區投資環(huán)境和招商成效。
(三)營(yíng)造招商引資氛圍。年初就組織實(shí)施了旅外成功人士座談會(huì )，取得了良好的成果，有數家企業(yè)感受到家鄉人民的熱情和發(fā)展的祈愿，紛紛回來(lái)投資興業(yè)匯報家鄉;除此之外，20xx年組織實(shí)施了兩次招商引資項目集中簽約，進(jìn)一步提振了全區發(fā)展項目、發(fā)展經(jīng)濟的信心，全面營(yíng)造大發(fā)展的濃厚氛圍。
(四)小分隊招商頗有成效。今年以來(lái)各小分隊積極對接項目，拜訪(fǎng)企業(yè)，走訪(fǎng)百余家公司，邀請數十家企業(yè)來(lái)我區考察項目，多個(gè)項目成功簽約落戶(hù)。
四、20xx年工作計劃
全年工作目標：引進(jìn)億元項目18個(gè)，到位資金26.5億元。
主要工作措施：
(一)積極應對國家“環(huán)�！�、“土地”、“金融”等宏觀(guān)政策調整帶來(lái)的不利因素，避免和減弱可能出現的大波動(dòng)。
一是提高現有項目的土地利用率，督促現已開(kāi)工項目早投產(chǎn)，簽約項目快開(kāi)工。二是引導企業(yè)充當招商引資的主角，實(shí)現市場(chǎng)化運做。建立健全信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò )：及時(shí)向企業(yè)積極引導，提供政策和相關(guān)配套服務(wù)。三是認真篩選項目，規避低層次產(chǎn)業(yè)重復擴張。四是切實(shí)發(fā)揮中小企業(yè)擔保公司的融資職能，幫助企業(yè)解決資金短缺的難題。
(二)繼續完善項目基礎，提高引資的效率和成功率。
對全區資源、項目情況進(jìn)行深入細致的摸底調查，找出突出的比較優(yōu)勢，并對資源進(jìn)行整合，分門(mén)別類(lèi)地形成項目資料，匯編成冊，對外招商;同時(shí)及時(shí)掌握項目情況或項目在談、在建等變動(dòng)情況，及時(shí)更新項目庫，始終保持招商項目的適時(shí)性、實(shí)效性和可操作性。
(三)推動(dòng)簽約項目前期工作進(jìn)度，加快項目落地速度。
對目前19個(gè)重點(diǎn)簽約未開(kāi)工的項目實(shí)行區領(lǐng)導聯(lián)系制度，加快黃山田園綜合體項目、太平湖運動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)項目、康美國家級健康小鎮項目、智能家居等項目的對接和跟進(jìn)，著(zhù)力解決項目落地過(guò)程中存在的問(wèn)題，力爭項目20xx年開(kāi)工建設。
(四)繼續派駐招商引資小分隊，強化專(zhuān)業(yè)招商隊伍建設。
目前的四支專(zhuān)業(yè)招商小分隊即將期滿(mǎn)，20xx年將繼續抽調精干人員，有針對性的選擇經(jīng)濟發(fā)達地區，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)招商，一方面鞏固現小分隊招商成果，同時(shí)拓展新信息、新資源、挖掘新項目。
(五)緊盯在談項目不放松，加強對接聯(lián)系和跟蹤服務(wù)。
重點(diǎn)跟進(jìn)云計算數據處理中心項目、磐基酒店黃山項目、中法文化藝術(shù)交流項目科勒度假村項目、城瀾養老項目、復星集團投資黃山區項目、萬(wàn)佛園等項目，強化洽談成果，力促項目20xx年能簽約落戶(hù)。
(六)繼續抓好“一湖兩園三業(yè)四門(mén)”招商，重點(diǎn)圍繞工業(yè)板塊招商，實(shí)現產(chǎn)業(yè)招商的新突破。
20xx年初，我區將組織召開(kāi)“黃山區新型工業(yè)化發(fā)展暨招商引資工作會(huì )”，全面部署20xx年產(chǎn)業(yè)招商工作，工業(yè)招商將進(jìn)一步全面加強。
(七)繼續加大招商引資氛圍營(yíng)造和目標責任制考核的獎懲力度。
20xx年將繼續選擇重點(diǎn)城市、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園，開(kāi)展招商引資推介會(huì );繼續舉辦旅外人士“我為家鄉話(huà)發(fā)展”新春懇談會(huì )參會(huì )和集中簽約等活動(dòng)，配合市招商局做好國家、省、市的大型招商引資活動(dòng)和人員培訓等工作，內提素質(zhì)、外強形象。
招商工作計劃 篇9
1、以最短的時(shí)間、最快的迅速，盡早熟練項目自身情況，了解項目地市場(chǎng)情況，加強與開(kāi)發(fā)商、售樓公司的溝通，做好工作的協(xié)調性。
2、業(yè)務(wù)招商工作：招商工作是務(wù)實(shí)性工作，是在為投資者的投資和經(jīng)營(yíng)做實(shí)實(shí)在在的工作，是為商鋪的銷(xiāo)售和未來(lái)經(jīng)營(yíng)夯實(shí)基礎，因而要實(shí)打實(shí)做。
�、僦攸c(diǎn)抓好主力店(連鎖大賣(mài)場(chǎng)、百貨公司)，磁場(chǎng)店(麥當勞、肯德雞、國美、蘇寧)的招商工作，因為此類(lèi)企業(yè)的進(jìn)駐，既能提高商鋪的內在價(jià)值，增強投資者的信心，又能吸引客流、提高未來(lái)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)預期，還可給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)長(cháng)期穩定的租金收益，因而是三贏(yíng)之舉，是商鋪銷(xiāo)售的最大賣(mài)點(diǎn)，須力爭要在開(kāi)盤(pán)前實(shí)現簽約。
�、趨f(xié)助開(kāi)發(fā)商做好主力店招商的經(jīng)營(yíng)指標測算工作及相關(guān)合作條件的制定工作。
�、圻M(jìn)行市場(chǎng)調查工作，尤其是呼市同類(lèi)型項目的市調工作，并在此基礎上進(jìn)行科學(xué)而專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)規劃和主題定位，確定主力店、磁場(chǎng)店和商鋪經(jīng)營(yíng)的規模、業(yè)種、業(yè)態(tài)的分布，注重差異化經(jīng)營(yíng)，避免經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化，從而形成良性互補，發(fā)揮整合優(yōu)勢。
3、營(yíng)銷(xiāo)策劃工作：營(yíng)銷(xiāo)工作是務(wù)虛工作，是在為投資者的財富夢(mèng)圓夢(mèng)，是制造各種新概念的加工廠(chǎng)，故概念越新意就對投資者越有吸引力，因而要虛實(shí)結合，目的是吸引投資者眼球。
�、購男碌睦砟罱嵌�，對產(chǎn)權式商鋪進(jìn)行廣告宣傳。
�、趶捻椖刻攸c(diǎn)角度，通過(guò)市場(chǎng)調查，在此基礎上總結和歸納出此項目的主要優(yōu)勢，突出進(jìn)行廣告宣傳。
商場(chǎng)招商工作計劃
商場(chǎng)招商工作流程一：了解商場(chǎng)招商工作計劃和確定商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)定位
首先商場(chǎng)的招商工作人員要合理的分配招商工作計劃開(kāi)展品牌引進(jìn)工作，要做好一些里程碑式的工作，比如，在什么時(shí)候完成招商工作，在何時(shí)完成商場(chǎng)裝修，如不能及時(shí)完成，將怎樣處理，心中要有一個(gè)商場(chǎng)招商工作流程表。
其次，商場(chǎng)招商的工作人員在展開(kāi)工作之前，要了解商場(chǎng)招商工作流程中商場(chǎng)的商品經(jīng)營(yíng)定位以及各區域品牌的規劃分布。確定商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌的檔次，如中檔，高檔，中高檔或者低檔合理分配品牌的區域。
商場(chǎng)招商工作流程二：找尋潛在的合作客戶(hù)
找尋可能的合作客戶(hù)是建立在對商場(chǎng)和供貨商相互了解的條件下展開(kāi)工作，在還沒(méi)確定引進(jìn)怎樣的品牌進(jìn)駐商場(chǎng)時(shí)，一定要對市場(chǎng)進(jìn)行全面的調查，獲取相關(guān)的招商信息。一旦確定潛在的合作客戶(hù)，要立刻與其接觸并討論相關(guān)的事宜，取得與他們合作得先機。所以說(shuō)找尋潛在的合作客戶(hù)是商場(chǎng)招商工作流程之一。
商場(chǎng)招商工作流程三：談判與簽約
在與潛在的客戶(hù)取得相關(guān)的接觸后，雙方的業(yè)務(wù)人員應該進(jìn)行詳細的合作商談，商談的內容主要包括經(jīng)營(yíng)的商品種類(lèi)，專(zhuān)柜的大小，進(jìn)駐的位置，合作的條件以及承擔的費用等。通過(guò)相關(guān)的談判，雙方就合作的事項達成一致后，雙方的業(yè)務(wù)人員應及時(shí)簽約。談判也與簽約也是商場(chǎng)招商工作流程之一。
商場(chǎng)招商工作流程四：協(xié)助客戶(hù)辦理進(jìn)場(chǎng)手續
在合同正式生效時(shí)，商場(chǎng)的招商人員要協(xié)助客戶(hù)辦理相關(guān)的進(jìn)場(chǎng)手續，主要包括：繳納的費用，進(jìn)場(chǎng)裝修，運送貨架。由于客戶(hù)進(jìn)場(chǎng)要和商場(chǎng)的多個(gè)職能部門(mén)打交道，招商人員要在這個(gè)時(shí)候提供意見(jiàn)并給與幫助。
商場(chǎng)招商工作流程五：跟進(jìn)客戶(hù)在商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況
客戶(hù)所設的專(zhuān)柜開(kāi)始營(yíng)業(yè)，商場(chǎng)的招商人員應該每隔一段時(shí)間就來(lái)了解客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況，要跟之前所做的預測的相比，如果發(fā)現結果不甚如意，應積極的為客戶(hù)尋找原因并為她找出解決得方案。
綜上所述：解商場(chǎng)招商工作計劃和確定商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)定位、找尋潛在的合作客戶(hù)、談判與簽約、協(xié)助客戶(hù)辦理進(jìn)場(chǎng)手續以及跟進(jìn)客戶(hù)在商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況都是商場(chǎng)招商工作流程。
招商工作計劃 篇10
1、工作指標：招商引資任務(wù)指標100億元
2、進(jìn)一步加強招商引資工作的領(lǐng)導。招商引資工作的組織領(lǐng)導是做好這項工作的強有力的保障，沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導機構，鞏固我們招商引資的軟環(huán)境就是一句空話(huà)，就不能充分保障在我們現有條件下硬環(huán)境不足靠軟環(huán)境來(lái)彌補的前提條件。所以，各園區、各鄉鎮要強化招商引資工作的組織領(lǐng)導，加大招商引資的領(lǐng)導力度，促進(jìn)招商引資有序開(kāi)展。
3、充分發(fā)揮經(jīng)濟顧問(wèn)、招商局副局長(cháng)、專(zhuān)職招商人員的作用。xx年的招商引資工作我們要突出發(fā)揮我們所聘請的經(jīng)濟顧問(wèn)、120名招商局副局長(cháng)和我們培訓出來(lái)的90余名專(zhuān)職招商人員的作用，發(fā)揮他們持有的各種特長(cháng)，以多條腿走路，探索出一條嶄新的招商引資路子來(lái)。
4、強化“二城三區六園”的載體作用�！岸侨齾^六園”是我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要載體，開(kāi)發(fā)建設好這些載體是我們招商引資工作強有力的基礎，是引進(jìn)一大批龍頭項目的基地，高標準的規劃，精準的產(chǎn)業(yè)定位，為我們充分發(fā)揮載體招商提供了超強的保障，促進(jìn)我們的招商工作真正過(guò)渡到招商選資中去。
5、繼續做好包裝靜海、營(yíng)銷(xiāo)靜海的工作。靜海已有“二城三區六園”這些載體，每個(gè)載體也有了產(chǎn)業(yè)定位，那么讓外界如何了解靜海，了解一個(gè)什么樣的靜海是我們拓寬招商渠道的主要工作，我們要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，發(fā)揮自己的特長(cháng)和優(yōu)勢，加大我縣的知名度。
6、將總部經(jīng)濟提升到招商引資工作的議事日程。發(fā)達地區總部經(jīng)濟的稅收不菲，有的一棟樓宇稅收就達億元以上，我市市內六區及周邊地區也都在進(jìn)行著(zhù)這項工作，我們要充分發(fā)揮子牙環(huán)保園的優(yōu)惠政策和團泊新城的特殊地理位置，積極探索這項工作，將其提到招商引資工作的議事日程。
7、做好引進(jìn)項目調度調度工作�！叭齾^六園”的產(chǎn)業(yè)定位為我們招商引資提出了一個(gè)新的課題，那就是招商引資全縣一盤(pán)棋，充分發(fā)揮各園區招商部門(mén)的作用，引進(jìn)項目按產(chǎn)業(yè)分類(lèi)進(jìn)行調配，是我們在今后工作需要積極探索的一項工作，要把引進(jìn)項目充分利用和合理入住園區，達到盡快將“三區六園”項目擺滿(mǎn)、發(fā)揮效益的目的。
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