公司市場(chǎng)部個(gè)人工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的公司市場(chǎng)部個(gè)人工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司市場(chǎng)部個(gè)人工作計劃1
在即將迎來(lái)的20xx公司營(yíng)銷(xiāo)年，市場(chǎng)部將不斷升級提高市場(chǎng)研究工作職責及工作架構，使其不斷深化、細化，在找準自身定位的基礎上切實(shí)發(fā)揮應有的作用。
本人XX年上半年工作設想主要基于以下幾方面：
�。ㄒ唬┩晟曝S富市場(chǎng)部市場(chǎng)研究已有工作內容及架構。
目前市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作除對項目進(jìn)行針對性市調工作報告外，主要包括在售項目定期銷(xiāo)售分析報告、主要城市月度市場(chǎng)研究報告、典型企業(yè)專(zhuān)題研究報告等方面。今后可適時(shí)拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產(chǎn)定期研究報告、特定產(chǎn)品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從項目所在區域、主要城市拓展至全國，將研究層面從項目、宏觀(guān)市場(chǎng)拓展至產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)推廣等層面。
�。ǘ⿺U大專(zhuān)題研究?jì)热菁皩哟巍?/strong>
目前市場(chǎng)研究局限于行業(yè)宏觀(guān)政策、銷(xiāo)售市場(chǎng)、土地市場(chǎng)等層面。未來(lái)應向產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略及手法、客戶(hù)需求專(zhuān)題分類(lèi)研究等方向發(fā)展。
�。ㄈ┩卣棺稍�(xún)顧問(wèn)工作范圍。
除進(jìn)行專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究工作為領(lǐng)導提供參考建議外，同時(shí)也應從本職工作及專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新項目前期市場(chǎng)定位、產(chǎn)品規劃、項目營(yíng)銷(xiāo)策略、推廣策略、銷(xiāo)售執行等方面提出系統性專(zhuān)業(yè)建議，為領(lǐng)導決策提供必要的.前瞻性意見(jiàn)，減輕后期銷(xiāo)售壓力，盡量避免重復性錯誤及問(wèn)題。同時(shí)對項目全程策劃提供整體銷(xiāo)售支持，從拿地——前期立項及規劃設計——中期開(kāi)工至開(kāi)盤(pán)——后期銷(xiāo)售階段，提出專(zhuān)業(yè)區域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場(chǎng)預測、銷(xiāo)售分析等各層次各方面全方位支持。
�。ㄋ模┩晟乒酒髽I(yè)品牌。
通過(guò)在公司內刊角度設立市場(chǎng)專(zhuān)欄�；钴S公司企業(yè)文化，提升公司員工專(zhuān)業(yè)能力及市場(chǎng)敏感度，拓展公司品牌影響力。每期提供1—2篇專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析文章，使公司全體員工提升其專(zhuān)業(yè)信息量、并在不同層面對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。
公司市場(chǎng)部個(gè)人工作計劃2
我于本年8月1日加入公司，至今將近4個(gè)月，這段時(shí)間內主要以熟悉公司各方面情況和了解企業(yè)運作，完成公司領(lǐng)導安排的各項工作，逐漸已經(jīng)在屬于我部門(mén)管轄范圍內開(kāi)展工作，而在此期間發(fā)現了不少公司的閃光點(diǎn)和存在問(wèn)題，現在我對人力資源部在開(kāi)展工作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報：
從人力資源工作者的角度來(lái)說(shuō)，現階段公司人力資源體系并不成型，說(shuō)直觀(guān)點(diǎn)是未曾建立相關(guān)成型的有層次分工的管理模式，整個(gè)人力資源部在公司運作的各個(gè)環(huán)節中堪稱(chēng)薄弱，甚至是明存實(shí)無(wú)。診斷問(wèn)題，必須直接、大膽、真實(shí)，希望公司領(lǐng)導能夠耐心的聽(tīng)取意見(jiàn)。
1、人力資源部未得到相關(guān)的權責
問(wèn)題體現：人力資源部，顧名思義就是和人打交道的部門(mén)，屬于后勤職能部門(mén)。人力資源有六大模塊：
1、人力資源規劃
2、招聘與配置
3、培訓與開(kāi)發(fā)
4、績(jì)效管理
5、薪酬福利管理
6、勞動(dòng)關(guān)系管理，現階段人力資源部執行的只有招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬福利幾大模塊的部分工作，其余工作都未由人力資源部開(kāi)展，由于公司多年來(lái)經(jīng)營(yíng)一直未能建立人力資源體系，現階段人力資源部根本無(wú)法承擔起相應的權責。
解決方案：請示上級領(lǐng)導，時(shí)間寬余時(shí)交流溝通，該問(wèn)題最重要的點(diǎn)在于樹(shù)立領(lǐng)導人“以人為本”的管理思想，并將人力資源部列入戰略部門(mén)。
2、人力資源管理的本末倒置
問(wèn)題體現：高層領(lǐng)導將人力資源部管理范圍內的工作直接承擔了，例如：增加新職位時(shí)正常的流程是：領(lǐng)導將戰略部署告知人力資源部人力資源部根據戰略制訂計劃將計劃反饋領(lǐng)導審批將審批計劃交人力資源部人力資源部實(shí)施計劃領(lǐng)導考評結果領(lǐng)導補充不足�，F階段流程有所倒置，領(lǐng)導制訂戰略部署并直接實(shí)施戰略部署，人力資源在整個(gè)過(guò)程中未能發(fā)揮作用，而領(lǐng)導在此項工作中也耗費不少寶貴的精力。
解決方案：人力資源部主動(dòng)與高層交流用人事宜，和其他部門(mén)員工多交流，制訂組織機構定崗定員，準確掌握員工的優(yōu)缺點(diǎn)。多了解同行動(dòng)態(tài)，保證公司人員配置完善。
3、制度規范欠缺或者未能執行
問(wèn)題體現：公司部分制度、表格、操作規范已經(jīng)不適用現階段的管理模式，有不少情況下無(wú)相關(guān)文件支持管理工作，員工各項規范無(wú)條例參照。
解決方案：根據實(shí)際起草制度及各項規范，適時(shí)安排培訓，并全程監督。
4、人力資源管理缺乏中長(cháng)期發(fā)展規劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專(zhuān)業(yè)的參考意見(jiàn)，未能為其他部門(mén)的長(cháng)遠發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)的支持和咨詢(xún)以及指導。
問(wèn)題體現：因為缺乏導向工作，缺少長(cháng)線(xiàn)考慮，暫時(shí)只能去做眼前的事情，對于公司發(fā)展和部門(mén)的利益保護未能起到工作；
解決方案：請公司領(lǐng)導給予指導，根據公司發(fā)展路線(xiàn)，規劃長(cháng)期人力資源部門(mén)工作。
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