項目工作計劃范文錦集9篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，現在就讓我們好好地規劃一下吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編精心整理的項目工作計劃10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目工作計劃 篇1

　　XX兒童藝術(shù)劇院項目處自20xx年4月1日正式進(jìn)入兒藝，實(shí)施物業(yè)管理服務(wù)，在不到兩年的時(shí)間內，圍繞合同與服務(wù)方案，開(kāi)展各項物業(yè)管理服務(wù)工作。在實(shí)際工作中，加強與業(yè)主有關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調，加強內部管理，基本上保證了20xx年度的工作順利完成。為了更好地做好明年的工作，以合同的服務(wù)方案為依據，以20xx年度的工作實(shí)際為參考，以公司的工作要求為標準，以項目工作的實(shí)際需要為核心，制定20xx年的各項工作計劃，細化各項業(yè)務(wù)標準，完善各項任務(wù)實(shí)施的措施方法，以確保20xx年度項目處的工作圓滿(mǎn)完成。

　　一、人員、崗位的編制與安排

　　根據合同的約定，項目處在編35人，加上補充協(xié)議借調售票處的3人，共計38人。從實(shí)際運行情況，分布在辦公室1人，工程部7人，保潔部11人，綜合服務(wù)部6人，安防部9人，售票處3人，合計36人，此應為最低人員配置。除辦公室、綜合服務(wù)部、售票處外，其他部門(mén)崗位人員在不同時(shí)期存在一定的變數。

　　1、工程部定編7人，除綜合維修工（兼班長(cháng)）1人和配電室3人，全年穩定外，其它人在不同季節有不同的安排。①配電室值班三人延續上二十四小時(shí)，休四十八小時(shí)的綜合工時(shí)制。在高壓配電室改造完成后，值班地點(diǎn)由低壓配電室調整為高壓配電室值班，演出期間仍在低壓配電室值班。②冬季供暖期間（每年11月至次年2月份），熱力交換站3人值班，也采用上二十四小時(shí)，休四十八小時(shí)的綜合工時(shí)制�？照{運行季機房值班隨演出情況調整，有2人臨時(shí)安排即可。在每年的五月份至十月份工程部有6人即可，在20xx年的運行中也是這樣一種形式。因而在這六個(gè)月要對人員進(jìn)行調整。

　　1、保潔部在編11人（含劇場(chǎng)原留用人員鈕允襄），其中甘雨辦公區每上午去1人，下午去2人，劇場(chǎng)劇院按區域、樓層的實(shí)際需要，保潔工作上午7人，下午6人。在保證員工每月四天休息的情況下，最低人員配置為10人。上班時(shí)間為7：30-16：30每班9個(gè)小時(shí)，如遇晚場(chǎng)演出則需安排2人值班個(gè)5小時(shí)。

　　2、安防部在編10人，其中中控室值班3人，上十二小時(shí)休二十四小時(shí)的綜合工時(shí)制。夜班2人，從晚8時(shí)到次日早8時(shí)，上12小時(shí)。在無(wú)演出的情況下，白天車(chē)場(chǎng)和機動(dòng)兩個(gè)崗從早8時(shí)到晚8時(shí)各12小時(shí)，需4人，共計需安排9人上崗，此為安防部最低配置。如休息安排在無(wú)演出的期間，最多一人，其崗由其它員工延長(cháng)工時(shí)去彌補。

　　3、綜合服務(wù)部在崗6人，在非演出期間安排休息1人，東門(mén)崗2人，其余3人為正常班，即報紙分發(fā)，會(huì )議服務(wù)，劇場(chǎng)衛生，臨時(shí)任務(wù)，從早8：00到晚5：00工作9小時(shí)。實(shí)際上在演出期間需再增加2人，才能達到演出服務(wù)的需求。在演出時(shí)檢票2人，一層四門(mén)4人，二層二門(mén)2人，共需8人。演出時(shí)，臨時(shí)增加兩名人員需與劇場(chǎng)有關(guān)方面協(xié)商，使之形成慣例，為劇院劇場(chǎng)所認可。

　　二、項目處明年的工作重點(diǎn)

　　1、認真貫徹ISO9000和ISO1400管理體系，按市優(yōu)的標準去衡定項目的各項工作是否達標。逐步完善項目物業(yè)管理的各項職能，使項目的管理和服務(wù)更規范，更好地為業(yè)主提供服務(wù)。

　�、�、把ISO9000和ISO1400管理體系以及市優(yōu)的標準分解細化，對照項目所涉及的服務(wù)內容，逐一列出標準，作為明年項目工作的標桿。

　�、普J真按照標準去執行，如實(shí)記錄，真正實(shí)現"痕跡化管理"，對不符合項整改完善。運用內部審核這一有力工具，來(lái)提高項目的服務(wù)質(zhì)量。

　�、菧是髣�(wù)實(shí)，結合項目的具體工作，使各項標準自然融入整個(gè)物業(yè)服務(wù)過(guò)程，以標準促進(jìn)服務(wù)，以服務(wù)進(jìn)一步完善標準，進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。

　�、燃訌妼�員工的培訓，使管理者乃至員工認識到認證和市優(yōu)標準這一管理工具給工作會(huì )帶來(lái)便利，而不是一種負擔。

　�、赏ㄟ^(guò)標準在物業(yè)服務(wù)中的貫徹，進(jìn)一步提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，獲得業(yè)主的認可。

　　2、創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍，穩定員工隊伍，大力弘揚團隊精神，增強項目的集體凝聚力。

　�、�、大力弘揚企業(yè)文化，給員工創(chuàng )造條件，積極參加公司組織的各項文體活動(dòng)，并在項目、部門(mén)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。

　�、瞥浞职l(fā)揮項目簡(jiǎn)報《兒藝在線(xiàn)》的宣傳陣地作用，給員工搭建一座與公司、與兒藝溝通交流的橋梁，使這份簡(jiǎn)報成為員工的一個(gè)心聲傳達臺，一個(gè)才藝展示臺，一個(gè)合理化建議交流臺。

　�、窃跅l件成熟時(shí)，組織員工外出郊游、參觀(guān)，緩解員工的工作壓力，促進(jìn)員工之間的交流，形成有凝聚力的團隊。

　�、软椖磕贻p人占絕大多數，針對這一特點(diǎn)，發(fā)揮工會(huì )和團組織的作用，激發(fā)員工青春朝氣，開(kāi)展多種形式的比賽、競賽等有益的活動(dòng)，使員工有歸屬感。

　　3、狠抓內部管理，提升各級管理人員的管理水平，發(fā)揚敬業(yè)精神，培養一支高效管理團隊。在關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位，培養骨干員工，在項目形成一個(gè)核心。確保管理者和骨干員工對整個(gè)管理和服務(wù)的拉動(dòng)作

　　兒童藝術(shù)劇院物管項目處20xx年度工作計劃提要：根據合同的約定，項目處在編35人，加上補充協(xié)議借調售票處的3人，共計38人。從實(shí)際運行情況，分布在辦公室1人，工程部7人，保潔部11人，綜合服務(wù)部6人

　　更 多建筑學(xué)堂

　　用，業(yè)主服務(wù)需求和公司監管的推動(dòng)作用，最大限度的發(fā)揮能量。

　�、�、沒(méi)有一個(gè)強有力的管理班子，就沒(méi)有核心，項目處在年初要搭建一個(gè)項目的核心管理班子，以強化內部管理。

　�、�、加強對管理者管理水平的提升和管理方法的完善，使他們能帶動(dòng)員工，發(fā)揮帶頭作用。

　�、�、繼續推行全員管理的理念，使每一名員工都把項目的事當成自己的事，有一種主人翁的意識，有責任感。

　�、�、發(fā)揮業(yè)主、公司和員工的監督作用，促進(jìn)管理者不斷提高自己的管理水平。

　�、�、進(jìn)一步規范公司內部管理規程，使各種規章制度成為管理者的好幫手。

　　4、建立一套完整的培訓體系。培訓內容詳實(shí)具體，符合項目工作的需要；培訓標準嚴格規范，符合公司和業(yè)主的需要；培訓時(shí)間安排合理，符合兒藝日常工作和演出的需要；培訓方式機動(dòng)靈活，符合員工易于接受的需要；培訓考核注重運行，符合崗位工作的需要，從而使培訓效果能夠促進(jìn)項目的各項工作。（詳見(jiàn)《項目處培訓手冊》和《20xx年培訓工作計劃》）

　　5、加強與業(yè)主的溝通與協(xié)調，在年終業(yè)主滿(mǎn)意度調查的基礎上，針對20xx年工作中存在或出現的問(wèn)題，與業(yè)主相關(guān)部門(mén)、相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)一步協(xié)調，以便提高服務(wù)質(zhì)量，達到令業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)標準。與業(yè)主構建一個(gè)互相提高、共贏(yíng)共利的合作平臺。

　�、�、通過(guò)項目簡(jiǎn)報《兒藝在線(xiàn)》，與業(yè)主交流，傳達信息。

　�、�、充分發(fā)揮劇院每月安全生產(chǎn)例會(huì )的平臺作用，把上月發(fā)現的問(wèn)題和形成的想法，在會(huì )議上盡可能解決或實(shí)現多層面溝通以謀求實(shí)現。

　�、�、重視與業(yè)主交流溝通的文字記錄。

　�、�、就服務(wù)標準征求業(yè)主意見(jiàn)，不斷修訂和完善。

　�、�、豐富信息交流渠道，在第一時(shí)間和業(yè)主溝通，不把問(wèn)題帶入下一個(gè)周期。

　　6、抓好成本控制，確保經(jīng)濟指標的完成。要求各部門(mén)做好采購計劃，降低材料消耗，杜絕一切浪費現象。在做好合同約定的各項服務(wù)工作的基礎上，積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，尋找新的經(jīng)濟效益增長(cháng)點(diǎn)。

　�、�、積極與劇院劇場(chǎng)有關(guān)部門(mén)協(xié)調，爭取劇院小賣(mài)部的經(jīng)營(yíng)權。

　�、�、聯(lián)系來(lái)兒藝劇場(chǎng)演出的外團外組承接道具的裝車(chē)卸車(chē)。

　�、�、在春節、五一、六一、十一、暑假等大的演出季，把劇院需增加臨時(shí)聘用人員聯(lián)系到項目聘用管理。

　�、�、根據20xx年度工程維修費用的發(fā)生情況，對20xx年的工作做好預算，爭取讓業(yè)主同意將工程維修款直接撥付項目處計劃采買(mǎi)。

　�、�、在物業(yè)服務(wù)過(guò)程中，嚴格控制原材料的消耗，把無(wú)謂的消耗（浪費）降到最低。

　　7、重視安全工作，把安全管理落到實(shí)處，杜絕一切重大安全事故發(fā)生，做到安全為項目的物業(yè)服務(wù)保駕護航。

　�、�、認真參加劇院每月的安全生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)把會(huì )議精神傳達到各部門(mén)和全體員工，提高項目處員工整體安全防范意識。

　�、�、切實(shí)加強常規巡視和演出期間的安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)排除。

　�、�、加強對全體員工特別是安防員的安全教育，做好培訓工作，使員工從安全意識、消防常識、設施設備使用、各類(lèi)應急預案的演練進(jìn)一步得到提高。

　�、�、項目處全體員工都是義務(wù)安全員，對劇院內吸煙（特別是院領(lǐng)導帶頭）、舞臺動(dòng)火等"頑疾"加強防范，人人關(guān)注。項目處對此事向業(yè)主提出書(shū)面通告，以求改進(jìn)，保障劇院劇場(chǎng)的工作、演出安全。

　�、�、在演出期間，針對觀(guān)眾多為兒童的特點(diǎn)，服務(wù)細致周到，杜絕兒童安全事故發(fā)生。

　�、�、每天在例會(huì )和演出班前會(huì )強調安全工作，工作安全，對于帶電作業(yè)、高空作業(yè)、特種作業(yè)以及外來(lái)施工單位，做安全保護措施。

　　三、預計明年的工作難點(diǎn)

　　1、由于合同在簽訂之初，考慮到劇院的辦公職能多而劇場(chǎng)的演出職能涉及較少，因此人員配置、崗位設置、服務(wù)界面、員工的聘用標準等方面很難符合物業(yè)服務(wù)的現實(shí)需要。這在一定程度上影響了項目的工作，難以獲得業(yè)主的全面認同，需要和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調，對合同進(jìn)行修訂完善。

　　2、員工的穩定性難以保證，因為項目小，缺員情況一旦出現就比較明顯，這在20xx年10月份以后表現得比較突出，演出的特殊性決定了工作時(shí)間的繁長(cháng)無(wú)序，員工同其他項目相比感覺(jué)到待遇不足以和工作時(shí)間、勞動(dòng)強度相平衡，思想上波動(dòng)較大，再加上其他項目的人員抽調，帶來(lái)的人員不整、更替頻繁、就引起了業(yè)主的不小反應。明年這一問(wèn)題的解決對項目處的工作來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要。

　　3、員工工資調整以后，給項目的經(jīng)濟狀況帶來(lái)了一定的壓力，按照合同，員工月工資總額為XX元。按照調整后工資計算，明年平均月工資總額約為XX元，差額約為XX元，這樣全年增加近xx萬(wàn)元，會(huì )對利潤形成沖擊。這一點(diǎn)也需在公司的協(xié)商與修訂中注意。同時(shí)在與業(yè)主關(guān)于多種經(jīng)營(yíng)（小賣(mài)部）的問(wèn)題上希望得到公司的支持。

　　4、工程人員年齡老化，在20xx年面臨著(zhù)更換。難點(diǎn)有三：一是現有工資水平的限制，二是劇院的關(guān)系，三是新聘人員在接手設備后熟悉過(guò)程相對要長(cháng)。這一點(diǎn)需公司人事部門(mén)、工程部協(xié)助處理。

　　5、劇院后勤管理部和劇場(chǎng)對物業(yè)服務(wù)的雙重管理，使項目處的工作開(kāi)展起來(lái)頗為吃力。雖然院領(lǐng)導曾經(jīng)有過(guò)管轄時(shí)段劃分，但在實(shí)際工作中，卻不可避免地出現一系列矛盾。這一關(guān)系也要在協(xié)調中理清。

　　四、20xx年年度預算

　　1、總收入：XX元

　　包括合同約定的費用XX元，補充協(xié)議售票處三名借調人員費用XX元，保潔材料費XX元

　　2、總支出：XX元

　�、�、人員工資：XX元

　�、�、稅金：XX元

　�、�、管理費：XX元

　�、�、保險：XX元

　�、�、福利費：XX元

　　兒童藝術(shù)劇院物管項目處20xx年度工作計劃提要：根據合同的約定，項目處在編35人，加上補充協(xié)議借調售票處的3人，共計38人。從實(shí)際運行情況，分布在辦公室1人，工程部7人，保潔部11人，綜合服務(wù)部6人

　�、�、獎金（服務(wù)之星）：XX元

　�、�、住宿補貼：XX元

　�、�、材料費：XX元

　�、�、車(chē)輛費用：XX元

　�、�、餐費：XX元

　　3、利潤：XX元

　　4、利潤率:x﹪

　　ZZ物業(yè)管理有限責任公司

　　XX兒童藝術(shù)劇院項目處

　　20xx．12．7

　　附件：1、兒藝崗位工作內容與標準

　　2、20xx年度培訓工作計劃

　　3、項目培訓手冊

項目工作計劃 篇2

　　XX過(guò)去啦，回首XX充滿(mǎn)希望的一年，是充滿(mǎn)挑戰的一年，是艱苦奮斗的一年，是總結和收獲的一年。XX年2月21日正式調到xx化工有限公司項目部，此時(shí)辦公樓和生產(chǎn)車(chē)間建筑主體基本完工，部份設備到達現場(chǎng)。公司要求提前介入設備安裝，熟悉工藝流程，參與辦公樓電氣工作，審核電氣圖紙，合理安排施工等；同時(shí)對生產(chǎn)裝置進(jìn)行系統了解，待電氣及儀表圖紙到達后參與審圖和招投標工作；配合各相關(guān)部門(mén)完成項目進(jìn)展中的相關(guān)工作。由此拉開(kāi)了XX年的工作序幕。

　　一年里，我在公司各級領(lǐng)導和部門(mén)的積極支持和配合下，在公司同事的關(guān)心和大力幫助下，在自己的全心全力、加班加點(diǎn)的努力下，完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，具體主要有如下幾個(gè)方面。

　　一、項目招投標

　　在到達工地后，以最快的時(shí)間熟悉了現場(chǎng)，配合項目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作，對其中的問(wèn)題進(jìn)行了修定，為辦公樓電氣安裝做好準備工作。配合項目部完成了閥門(mén)招標方案、設備安裝招標方案、編寫(xiě)電氣、儀表、dcs等相關(guān)材料表、技術(shù)規格書(shū)、低壓開(kāi)關(guān)柜招標方案、電氣電纜招標方案、防爆電器及橋架招標方案、儀表招標方案、dcs招標方案和電氣儀表安裝調試招標方案等多項招標方案。

　　二、項目安裝調試

　　1、在進(jìn)入工地初期，設備圖紙不符、建筑圖紙與設備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符，本身自己也沒(méi)有從事過(guò)這類(lèi)項目，對工藝條件不是很清楚，工作中的難度非常之大，但本著(zhù)一條信念：辦法總比困難多，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的克服，不斷的改進(jìn)，完善，終于問(wèn)題都成了過(guò)去！在圖紙未到達工地時(shí)，就在前期對所有的電氣設備、儀表點(diǎn)數進(jìn)行統計，編寫(xiě)規格書(shū)，材料表，圖紙到達后進(jìn)行審圖，對圖紙中存在的問(wèn)題一一與項目組、電氣總工程師和設計院的工程師們進(jìn)行探討、修訂，不輕易放過(guò)一個(gè)細節，保證了電氣、儀表和dcs圖紙合理化，符合安裝實(shí)際情況和生產(chǎn)要求。

　　2、招標過(guò)程中積極與各投標單位確認疑問(wèn)，保證招標內容清楚，做到公平投標，同時(shí)對后期中標單位供應的產(chǎn)品嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達到標準要求。

　　3、安裝過(guò)程中嚴格要求施工單位按照規范要求施工，達到相關(guān)國家標準和行業(yè)標準，對安裝過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與施工單位勾通，合理改進(jìn)，達到生產(chǎn)要求和設計要求。

　　4、目前電氣儀表安裝工作已基本結束，高、低壓供電系統已全部通過(guò)送電調試。電氣電纜和儀表電纜的輔設已基本結束，生產(chǎn)裝置內大部份電器設備單機調試完成。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完，dcs系統因控制室尚未達到安裝調試條件暫未完成。

　　三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工作能力

　　通過(guò)一年的工作學(xué)習，充分的總結了以前的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)學(xué)到了很多新知識，對電氣專(zhuān)業(yè)方面進(jìn)一步加深，對相關(guān)技術(shù)規范也有了更深的理解。儀表和dcs方面在這個(gè)項目上也得到充分的發(fā)揮，從編寫(xiě)規格書(shū)、招標文件、考察應標單位和產(chǎn)品驗收以及最后的安裝調試，把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華。acad制圖得到了進(jìn)一步提高，尤其是電氣專(zhuān)業(yè)，通過(guò)這個(gè)項目自己畫(huà)了很多專(zhuān)業(yè)性的圖紙，也掌握了一些專(zhuān)業(yè)軟件的使用方法。

　　四、思想方面

　　通過(guò)這一年的努力和學(xué)習，充分的信識了自己的能力，樹(shù)立了強有力的自信心，這是以前沒(méi)有的，XX這一目標實(shí)現。為人處事還是有些不足，脾氣還是挺大的，有些大事把握的不夠好，小事上也不夠謙讓?zhuān)�以后還要改啊。

　　五、工作中的不足

　　1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足，雖然很努力，但在編寫(xiě)相關(guān)資料，審圖和安裝過(guò)程中明顯感覺(jué)到自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識還有很大差距，也是今年工作難度大的原因之一。

　　2、安裝工作經(jīng)驗欠缺，工作中有時(shí)為了搶自己負責項目的工期而忽略了工程的整體進(jìn)度，造成工作中出現不少反工現場(chǎng)，以后要以大局著(zhù)想，給公司總體進(jìn)度造成影響。

　　3、管理能力還要進(jìn)一步學(xué)習，人不可能總在一個(gè)位置，要不斷的前進(jìn)，所以更要努力學(xué)習，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己。

　　六、XX計劃和目標

　　1、在新的一年里，要進(jìn)一步完善和學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，因為不學(xué)習就會(huì )落后的，科技是在不斷發(fā)展的。

　　2、完成dcs調試等工作，進(jìn)一步完善相關(guān)電氣設備，保證生產(chǎn)聯(lián)機調試和生產(chǎn)的正常運行。

　　3、積極配合各相關(guān)部門(mén)和同事把工作做得更好，發(fā)揮自己的'經(jīng)驗和技術(shù)特長(cháng)，把技術(shù)努力傳下去。

　　好了，今年的總結就先寫(xiě)到這吧，回首二零一一，感覺(jué)還是很充實(shí)的，學(xué)到了很多技術(shù)知識，也總結了很多自己的經(jīng)驗。把過(guò)去裝進(jìn)背包，努力去實(shí)現明天的理想，把計劃落到實(shí)處。加油，向前進(jìn)。。。。。。

項目工作計劃 篇3

　　一、工程概況

　�。ㄒ唬╉椖拷榻B

　　新建×××工程位于×××境內，全長(cháng)×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

　　該工程于×××中標并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價(jià)款×××萬(wàn)元，合同開(kāi)竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實(shí)際開(kāi)工日期×××，預計竣工日期×××，實(shí)際工期預計×××。

　�。ǘ�）現場(chǎng)情況

　　1．現場(chǎng)剩余工程情況

　　現場(chǎng)現剩余×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬(wàn)元，業(yè)主要求××××（有則寫(xiě)）。

　　2.缺陷工程情況

　　現場(chǎng)主要存在×××缺陷，是否正在修復、修復情況如何，預計修復成本×××萬(wàn)元。

　　二、人員機構設置情況

　�。ㄒ唬┈F有人員、機構情況

　　1.人員情況

　　我部現有人員×××人，其中領(lǐng)導班子×××人，各部門(mén)負責和工區長(cháng)×××人，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見(jiàn)習生×××人，勞務(wù)派遣人員×××人）可以依據實(shí)際情況調整敘述。

　　2.機構情況

　　項目部現有五部一室，分別為工程部、合同部、財務(wù)部、物資部、綜合部和實(shí)驗室。

　　三、物資設備情況

　　1.在用設備，包含指揮車(chē)、施工機具、在用儀器等；

　　2.閑置設備，包含閑置的物資（如模板、機具、試驗、測量設備）；

　　3.現場(chǎng)剩余物資：包含鋼筋、水泥等。

　　四、工程結算情況

　�。ㄒ唬�業(yè)主計量情況

　　截止×××年×季度，業(yè)主已開(kāi)累計價(jià)×××萬(wàn)元，其中合同內計價(jià)×××萬(wàn)元，變更設計及索賠計價(jià)×××萬(wàn)元，已完未驗×××萬(wàn)元，其中合同內×××萬(wàn)元，變更設計×××萬(wàn)元，索賠×××萬(wàn)元，預計項目總收入×××萬(wàn)元。

　�。ǘ�）變更設計及索賠情況

　　1.變更設計及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬(wàn)元，已上報未批復××份，上報金額××萬(wàn)元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬(wàn)元，預計變更設計批復總金額××萬(wàn)元。

　　2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬(wàn)元，已上報未批復××份，上報金額××萬(wàn)元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬(wàn)元，

　　預計索賠批復總金額××萬(wàn)元。

　　3.價(jià)差調整及其它：本工程價(jià)差調整預計××萬(wàn)元，現業(yè)主已批復計量××萬(wàn)元，剩余未計量××萬(wàn)元，預計總金額××萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）勞務(wù)隊伍結算情況

　　本項目引進(jìn)勞務(wù)隊伍共××支，其中點(diǎn)子合同隊伍××支，單價(jià)合同隊伍××支，截止××月×日，點(diǎn)子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊伍還在施工，單價(jià)合同隊伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊伍還在施工。目前勞務(wù)隊伍已計量×××萬(wàn)元，預計剩余未結算款×××萬(wàn)元，預估勞務(wù)隊伍驗工支出×××萬(wàn)元。

　　五、債權債務(wù)情況

　　1.剩余工程債權債務(wù)凈額

　　截止×月×日，項目部債權總額××萬(wàn)元，其中貨幣資金××萬(wàn)元，應收工程款××萬(wàn)元，應收質(zhì)保金××萬(wàn)元，應收履約金××萬(wàn)元，應收對外押金××萬(wàn)元，應收其它款××萬(wàn)元；債務(wù)總額××萬(wàn)元，其中應付工程款××萬(wàn)元，預計工程款××萬(wàn)元，應付質(zhì)保金××萬(wàn)元，應付暫扣款××萬(wàn)元，材料款××萬(wàn)元，稅金××萬(wàn)元，其它款××萬(wàn)元；債權債務(wù)凈額××萬(wàn)元。

　　2.公司資金上交情況

　　截止×月×日，項目部應上繳公司資金××萬(wàn)元，實(shí)際上繳公司資金××萬(wàn)元，超（欠)交××萬(wàn)元。

　　六、竣工文件編制情況

　　本工程竣工文件明確采用×××標準進(jìn)行編制，共需要×套，其中原件××套，預計××頁(yè)/套；項目部目前編制完成檢驗批××頁(yè)等等，所有竣工資料預計在××時(shí)間編制完成，××時(shí)間達到組卷歸檔標準或實(shí)現歸檔。

　　七、項目風(fēng)險情況

　　八、后期經(jīng)營(yíng)思路

　　九、收尾工作安排

　　1.收尾時(shí)間

　　2.各階段人員安排

　　3.各階段工作安排（包括剩余工程安排、資金回收安排、竣工資料、業(yè)主及勞務(wù)隊伍清算、變更索賠計劃安排等） 可分階段描述

項目工作計劃 篇4

　　根據z市《關(guān)于深化全市志愿服務(wù)工作的實(shí)施意見(jiàn)》要求，為增強我校志愿者的服務(wù)意識和質(zhì)量，確保我校志愿者服務(wù)隊工作的順利開(kāi)展。特制定此項目開(kāi)展計劃。

　　一、項目思想

　　以開(kāi)展“梧桐樹(shù)志愿者服務(wù)隊”活動(dòng)為載體，以“關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì )、關(guān)愛(ài)自然”為主題，積極引導志愿者和廣大教職員工踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，奉獻愛(ài)心，大力弘揚“奉獻、互助、友愛(ài)、進(jìn)步”的志愿者精神，為文明z的發(fā)展增添新動(dòng)力，同時(shí)達到提高志愿者和教職員工的文明素質(zhì)，服務(wù)群眾，服務(wù)社會(huì )目的。

　　二、項目目的

　　建立教師志愿者服務(wù)隊伍，深入開(kāi)展“關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì )、關(guān)愛(ài)自然”為主要內容的志愿者服務(wù)活動(dòng)，是學(xué)校教育教學(xué)工作的延伸和拓展。開(kāi)展這一活動(dòng)，旨在推進(jìn)志愿者服務(wù)工作機制化、常態(tài)化，培養造就一支服務(wù)類(lèi)型多樣、發(fā)揮作用明顯的志愿者服務(wù)隊伍，把志愿活動(dòng)從校內延伸到校外，鼓勵志愿者根據自身愿望和條件選擇道德宣教、敬老愛(ài)老、愛(ài)綠護綠、弱勢幫教以及“百名教師訪(fǎng)千家”家訪(fǎng)活動(dòng)為內容的自愿服務(wù)項目，以此推動(dòng)學(xué)校工作的發(fā)展。

　　三、項目對象

　　志愿教師。

　　四、項目步驟

　　1．組織發(fā)動(dòng)階段。20xx年11月月活動(dòng)正式啟動(dòng)，營(yíng)造氛圍，做好宣傳組織工作，積極動(dòng)員教師積極參與梧桐樹(shù)志愿者服務(wù)隊活動(dòng)，要求志愿者認真填寫(xiě)《凰鳳小學(xué)梧桐樹(shù)志愿者服務(wù)隊志愿者登記表》，按時(shí)上報上級部門(mén)備案。

　　2．工作推進(jìn)階段。從20xx年11月下旬到20xx年2月，建立志愿者信息庫，同時(shí)組建志愿者服務(wù)隊，組織教師志愿者開(kāi)展道德宣教、敬老愛(ài)老、愛(ài)綠護綠、弱勢幫教以及“百名教師訪(fǎng)千家”等項志愿服務(wù)活動(dòng)。

　　3．鞏固提高階段。到20xx年2月底認真總結、樹(shù)立先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，營(yíng)造濃厚的社會(huì )輿論氛圍。每次活動(dòng)按時(shí)將活動(dòng)照片、信息等上報上級部門(mén)備案。

　　五、項目形式

　　教師志愿者服務(wù)活動(dòng)要根據學(xué)校工作計劃，結合學(xué)校的辦學(xué)理念和個(gè)人工作實(shí)際情況，采取集中與分散、定期與經(jīng)常相結合的方式進(jìn)行。志愿者在開(kāi)展好日常的經(jīng)常性服務(wù)的同時(shí)，還可以通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)日集中服務(wù)、設點(diǎn)服務(wù)、結對幫扶服務(wù)、專(zhuān)題服務(wù)等活動(dòng)方式，開(kāi)展有組織的志愿服務(wù)，豐富服務(wù)內容和范圍，切實(shí)增強服務(wù)的實(shí)效，不斷提升梧桐樹(shù)志愿者服務(wù)隊的形象，增強社會(huì )效應。

　　不斷加強活動(dòng)過(guò)程管理，在活動(dòng)前做好活動(dòng)計劃，做到有目的，有組織，有行動(dòng)，安全有效。

　　六、項目考核

　　為確保志愿服務(wù)項目的高效開(kāi)展，除了做好充分的準備工作外，必須做好服務(wù)的考核工作，旨在發(fā)揚志愿精神，規范志愿工作，激發(fā)志愿工作熱情，也為以后的志愿服務(wù)積累經(jīng)驗。主要考核內容有：服務(wù)對象的參與率，志愿者工作的實(shí)效，服務(wù)對象的評價(jià)等。

　　以上志愿服務(wù)項目計劃，發(fā)至每個(gè)志愿者。如志愿者有特殊情況無(wú)法完成工作的，需提前告知負責人，以便統籌安排好工作。

項目工作計劃 篇5

　　技術(shù)部門(mén)，常人看來(lái)應該是一個(gè)缺乏熱情，激情，甚至挑戰的枯燥無(wú)味的部門(mén)。但我憑借多年來(lái)積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺(jué)的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺(jué)自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂(lè )于共享的，我相信我給我們部門(mén)的這種感受，甚至擴散到其他部門(mén)都有這樣的感覺(jué)。我部門(mén)對于未來(lái)有個(gè)很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的穩定與突破，能夠幫助我們的客戶(hù)實(shí)現利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來(lái)自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個(gè)重要的問(wèn)題闡述一下。

　　⒈ 部門(mén)定位與自我定位的確立

　　我們將部門(mén)明確定義為客戶(hù)關(guān)懷部門(mén)，為公司提供客戶(hù)關(guān)懷服務(wù)。將我部門(mén)定義為家，將自己定義為專(zhuān)家，為客戶(hù)提供一個(gè)整體的解決方案，讓客戶(hù)有家的感覺(jué)�？赡墁F在我們實(shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門(mén)定義為技術(shù)服務(wù)部門(mén)，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個(gè)角色。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門(mén)或者客戶(hù)有了麻煩的時(shí)候才來(lái)找我們，有問(wèn)題需要解決的時(shí)候才來(lái)找我們。我在xx年是這么為我部門(mén)定義和安慰的：“技術(shù)部門(mén)的最高評價(jià)是一年沒(méi)有聽(tīng)到批評他們的聲音，因為這說(shuō)明他們已經(jīng)解決了客戶(hù)的全部問(wèn)題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺(jué)的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個(gè)工程師，這有時(shí)候限制了想法。只會(huì )去做自己份內的事，只做客戶(hù)要求我們做的。并且時(shí)常覺(jué)得自己的能力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會(huì )因為可能要付出更多的工作，應付未知的困難，而將想法藏起來(lái)�，F在把部門(mén)定位和個(gè)人定位改變后，我部門(mén)的責任更大了，可以參與到更多的部門(mén)戰略中來(lái)，更多公司的競爭中來(lái)，自己的平臺也變大了�？隙ǖ氖�，通過(guò)努力，實(shí)現的價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

　�、� 為提高用戶(hù)體驗而做的努力

　　我們知道要以客戶(hù)的需求為導向，要了解客戶(hù)到底需要什么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。通過(guò)分析客戶(hù)的需求和購買(mǎi)力，分析競爭對手的特點(diǎn)，分析目前市場(chǎng)的走向和趨勢，客戶(hù)的認知程度和定位趨勢，市場(chǎng)風(fēng)險的規避，市場(chǎng)的風(fēng)向標，對很多方面的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，加強專(zhuān)有隊伍的建設。簡(jiǎn)單的說(shuō)來(lái)有以下幾個(gè)點(diǎn)：

　�、殴δ苁欠駶M(mǎn)足客戶(hù)的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶(hù)需要的。這個(gè)具體來(lái)說(shuō)在客戶(hù)對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來(lái)。

　�、祈憫�速度是否很慢，這個(gè)從用戶(hù)的反饋和我們自己的感知中可以得來(lái)。

　�、欠奖愕奶崾�。在一些地方給予用戶(hù)提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當用戶(hù)有問(wèn)題時(shí)，提供解決問(wèn)題的方案。

　�、雀�多可控的操作。比如準確客戶(hù)信息，檢索，更多的零風(fēng)險售后方案等。

　�、筛�加高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個(gè)主要通過(guò)對客戶(hù)日常工作的反復研究，以及參考其他應用程序解決同類(lèi)問(wèn)題的方法。

　　⒊ 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

　　在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門(mén)或維護負擔，減輕技術(shù)部門(mén)的壓力。這個(gè)也是我部門(mén)在想法轉變之后的結果。首先，我們承認了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會(huì )進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法，實(shí)際上it的潛規則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。具體來(lái)說(shuō)又體現在下面幾個(gè)方面：

　�、旁谛聶C開(kāi)箱之初，就建立了一機一系統的體系。歡迎銷(xiāo)售部門(mén)提供系統和程序的bug，了解我們裝機的整個(gè)過(guò)程，并給我們提供建議。

　�、萍訌妼Ξ惓Ｌ幚淼哪芰�。程序或硬件總會(huì )遇到意外的出錯，我們開(kāi)始正視這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)加強對異常的識別和處理，規避一些潛在的風(fēng)險。

　�、怯媱澇闪�專(zhuān)門(mén)的測試小組。這里包括用戶(hù)的功能測試、系統性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會(huì )開(kāi)始慢慢記錄我們的系統歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內的重要依據。

　　⒋ 主動(dòng)性上有所提高

　　很多事情是這樣，如果你剛開(kāi)始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個(gè)問(wèn)題最終都很難解決。如果你一開(kāi)始就想“這事我一定要辦到，但是現在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問(wèn)題上，很多看起來(lái)很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個(gè)我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語(yǔ)，她班上的一個(gè)學(xué)生，本來(lái)是一個(gè)認真聽(tīng)課的孩子，她的同事(教數學(xué))告訴她，這孩子上課不認真聽(tīng)講，她問(wèn)為什么，她同事說(shuō)他老把他的長(cháng)腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽(tīng)課，所以我同學(xué)她后來(lái)上課特別注意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認為他是不認真聽(tīng)講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語(yǔ)竟然考到年級前十，整體各科目成績(jì)也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門(mén)人員把目標從不可能完成上移開(kāi)。放到一個(gè)個(gè)問(wèn)題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問(wèn)題細化到一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題上，就發(fā)現了解決的辦法。

　　不足與欠缺

　　xx年的工作中也發(fā)現了一些自己的不足之處，這些不足也許一直都存在著(zhù)，我沒(méi)太注意，或者即使是注意到，但自我感覺(jué)并無(wú)大礙，所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書(shū)《貨幣戰爭》，獲益匪淺，也開(kāi)始正視自己的一切缺點(diǎn)，希望通過(guò)努力能夠得到改進(jìn)。

　�、艑�(zhuān)注性太強，思維過(guò)于活躍。這個(gè)表現在我做事的時(shí)候過(guò)于專(zhuān)注性，作為技術(shù)主管，統領(lǐng)大局當是首任之重，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導致了我的工作沒(méi)有完全做好。另外這種思維過(guò)于活躍還表現在想很多問(wèn)題的時(shí)候，將原本問(wèn)題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問(wèn)題之上，這會(huì )很浪費時(shí)間。

　�、瓶陬^表達能力尚可，但是與專(zhuān)家比思維觀(guān)念落后。我會(huì )繼續博覽全書(shū)，盡量讓自己表達準確到位，言簡(jiǎn)意賅，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。

　�、撬枷腩B固，說(shuō)白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。走過(guò)的彎路不少，沒(méi)有有效的去吸收別人的觀(guān)點(diǎn)和長(cháng)處以及他人的意見(jiàn)及觀(guān)點(diǎn)，這和我過(guò)去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說(shuō)的是①正確的我會(huì )一直堅持下去②xx年，我會(huì )注意這方面的學(xué)習和積累，冷靜聽(tīng)取意見(jiàn)、有效的吸收，永于接受批評，看到別人的長(cháng)處。別人提出的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)應該是經(jīng)驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐，靈活多變的我。

　�、榷ㄎ坏哪：�。有時(shí)候沒(méi)有做到平心靜心聽(tīng)取意見(jiàn)，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔任部門(mén)主管時(shí)就更體現了出來(lái)。有時(shí)沒(méi)有先考慮大局，再考慮自己自身的細節或部門(mén)的利益。xx年這種狀況會(huì )得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門(mén)的定位。

　　小結

　　思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿(mǎn)動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實(shí)現。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度，才能在未來(lái)實(shí)現公司的目標，實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值。我們對于未來(lái)的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會(huì )對于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得。

　　新的一年，我將和公司一起努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做出改變，做出姿態(tài)，做 “人”。

項目工作計劃 篇6

　�。ㄒ唬┮�繼續做好XX年度基本公共衛生服務(wù)均等化的各項任務(wù)。XX年是基本公共衛生服務(wù)逐步均等化工作鞏固實(shí)施關(guān)鍵一年，我們的任務(wù)非常艱巨。因此，要求鄉村醫生3月末之前對前一段的工作進(jìn)行總結，包括建檔戶(hù)數、人數、慢性病數、65歲以上老年人數、兒童以及孕產(chǎn)婦數等；從4月1日開(kāi)始進(jìn)行入戶(hù)年度體檢工作。各村衛生所和鄉村醫生要按照規定的任務(wù)及時(shí)安排分解，落實(shí)具體任務(wù)，確保如期完成各項工作。

　�。ǘ�）、要繼續完善加強已管對象的規范管理工作。對已建立居民健康檔案要按照要求及時(shí)歸檔，對慢性病、重性精神疾病、0—65老年人隨訪(fǎng)要合理進(jìn)行安排，分類(lèi)登記管理，及時(shí)分解任務(wù)，指導開(kāi)展健康隨訪(fǎng)活動(dòng)，并規范使用各種工作表格，確保工作主動(dòng)有序安排。

　�。ㄈ�）、要加強健康體檢工作。對已經(jīng)建檔未體檢的居民要按照要求，特別是要注意總結既往工作經(jīng)驗教訓，科學(xué)有序的安排進(jìn)行，可入戶(hù)也可以安排到衛生所統一體檢，確保體檢工作的正常進(jìn)行，鄉村醫生要結合自身特點(diǎn)，積極與包片人員溝通配合，注重提前考慮，確保工作能夠切實(shí)開(kāi)展。

　�。ㄋ模�、要加強健康教育工作。要按照防保站和村衛生所考核標準的要求，明確本單位及村衛生所所承擔的健康教育講座和健康教育咨詢(xún)活動(dòng)以及健康教育宣傳欄建設，制定健康教育活動(dòng)計劃，及時(shí)更新宣傳欄內容，抓好各種日常健康教育活動(dòng)，要注意健康教育的創(chuàng )新和深化，推進(jìn)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)時(shí)段的健康教育活動(dòng)，尤其是推進(jìn)村衛生所的健康教育活動(dòng)，并注意各種資料的收集整理工作。

　�。ㄎ澹�、深化站內職責分工的服務(wù)內容，發(fā)揮團隊作用。對均等化工作的具體內容進(jìn)行細化，由站內職工分工負責，實(shí)行包任務(wù)、包所、包人一條龍。充分發(fā)揮防保站團隊作用，每個(gè)人在完成自己職責的同時(shí)，與其他職工密切聯(lián)系，對建檔工作進(jìn)行全面指導。對每名職工都發(fā)了檢查記錄和督導記錄，每次下鄉都要詳細記錄。

　�。�六）、夯實(shí)基礎工作。要抓好各項基礎資料的整理，分門(mén)別類(lèi)采取檔案化管理，防保站和村衛生所都要有專(zhuān)門(mén)的檔案柜。加強報表指導工作的重要作用，及時(shí)上報各種工作報表，按照考核標準及時(shí)分析問(wèn)題，理清工作思路深入查找不足，完善日常工作，提高工作效果，推動(dòng)公共衛生服務(wù)水平不斷提升。

項目工作計劃 篇7

　　質(zhì)量，通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

　　從項目作為一次性的活動(dòng)來(lái)看，項目質(zhì)量體現在由工作分解結構反映出的項目范圍內所有的階段、子項目、項目工作單元的質(zhì)量所構成，也即項目的工作質(zhì)量;從項目作為一項最終產(chǎn)品來(lái)看，項目質(zhì)量體現在其性能或者使用價(jià)值上，也即項目的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　項目活動(dòng)是應業(yè)主的要求進(jìn)行的。不同的業(yè)主有著(zhù)不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在項目合同中。因此，項目質(zhì)量除必須符合有關(guān)標準和法規外，還必須滿(mǎn)足項目合同條款的要求，項目合同是進(jìn)行項目質(zhì)量管理的主要依據之一。

　　項目的特性決定了項目質(zhì)量體系的構成。從供需關(guān)系來(lái)講，業(yè)主是需方，他要求參與項目活動(dòng)的各承包商(設計方、施工方等)提供足夠的證據，建立滿(mǎn)意的供方質(zhì)量保證體系;另一方面，項目的一次性、核算管理的統一性及項目目標的一致性均要求將項目范圍內的組織機構、職責、程序、過(guò)程和資源集成一個(gè)有機的整體，在其內部組織良好的質(zhì)量控制及內部質(zhì)量保證，從而構筑出項目的質(zhì)量體系。

　　由于項目活動(dòng)是一種特殊的物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程，其生產(chǎn)組織特有的流動(dòng)性、綜合性、勞動(dòng)密集性及協(xié)作關(guān)系的復雜性，均增加了項目質(zhì)量保證的難度。

　　項目的質(zhì)量管理主要是為了確保項目按照設計者規定的要求滿(mǎn)意的完成，它包括使整個(gè)項目的所有功能活動(dòng)能夠按照原有的質(zhì)量及目標要求得以實(shí)施，質(zhì)量管理主要是依賴(lài)于質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)所形成的質(zhì)量保證系統來(lái)實(shí)現的。

　　項目的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中必須創(chuàng )造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應。各職能部門(mén)及實(shí)施單位要保證工作質(zhì)量和項目質(zhì)量，實(shí)行業(yè)務(wù)工作程序化、標準化和規范化。支持質(zhì)量部門(mén)獨立地、有效地行使職權，對項目實(shí)施全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制。

　　質(zhì)量技術(shù)文件

　　質(zhì)量管理文件指在項目實(shí)施過(guò)程中，為達到預期的項目質(zhì)量和工作質(zhì)量要求，對與管理有關(guān)的重復性事務(wù)和概念所做的規定。

　�、儋|(zhì)量保證大綱

　　在項目或任務(wù)下達或合同簽訂生效開(kāi)始，在項目實(shí)施過(guò)程中的每一階段，均需在總結上階段實(shí)施情況的基礎上進(jìn)行制定或修訂，以指導本階段的實(shí)施和管理工作。

　　質(zhì)量保證大綱的目標是：提高項目實(shí)施的適用性和任務(wù)完成率、降低項目對維修和后勤保障的要求、提供基本的質(zhì)量信息、提高工程實(shí)施的經(jīng)濟效益。

　　質(zhì)量保證大綱的內容是：按項目的特點(diǎn)和有關(guān)部門(mén)對質(zhì)量的要求，提出明確的質(zhì)量指標要求;明確規定工藝技術(shù)、計劃、質(zhì)量和物資部門(mén)的質(zhì)量責任;確定各實(shí)施階段的工作目標;針對項目特點(diǎn)和實(shí)際的實(shí)施能力，提出質(zhì)量控制點(diǎn)和需要進(jìn)行特殊控制的要求、措施、方法及其相應的完成標識和評價(jià)標準;對設計、工藝和項目質(zhì)量評審要有明確規定。

　�、谫|(zhì)量工作計劃

　　質(zhì)量工作計劃是對特定的項目、服務(wù)、合同規定專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件。

　　質(zhì)量工作計劃的工作內容：實(shí)現的質(zhì)量目標;應承擔的工作項目、要求、責任以及完成的時(shí)間等;在計劃期內應達到的質(zhì)量指標和用戶(hù)質(zhì)量要求;計劃期內質(zhì)量發(fā)展的具體目標、分段進(jìn)度、實(shí)現的工作內容、項目實(shí)施準備工作、重大技術(shù)改進(jìn)措施、檢測及技術(shù)開(kāi)發(fā)等。

　�、奂夹g(shù)文件

　　技術(shù)文件是設計文件、工藝文件、研究試驗文件的總稱(chēng)，是項目實(shí)施的依據和憑證。成套技術(shù)文件應完整、準確、協(xié)調、一致。實(shí)際文件與項目技術(shù)文件狀態(tài)一致;工藝文件與項目實(shí)施實(shí)際一致;研究試驗文件與項目實(shí)際過(guò)程一致。成套技術(shù)文件的完整性應根據項目和工作的性質(zhì)、復雜程度、研制階段區別對待。為保證每一項目和工作技術(shù)文件的完整性，總設計師、總工程師、項目負責人應根據技術(shù)文件的管理規定，在實(shí)施工作開(kāi)始時(shí)，提出技術(shù)文件完整性的具體要求，列出文件目錄，并組織實(shí)施。

　�、苜|(zhì)量成本

　　質(zhì)量成本是實(shí)施單位為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿(mǎn)足用戶(hù)需要而支出的費用，以及因未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用的總和。質(zhì)量管理職能部門(mén)根據質(zhì)量工作計劃，提出質(zhì)量成本項目和計劃。

　　·質(zhì)量費用的歸集：

　　承制單位應嚴格遵守質(zhì)量成本開(kāi)支范圍，根據審核無(wú)誤的原始憑證，按質(zhì)量成本核算對象及質(zhì)量成本科目，分責任單位正確歸集質(zhì)量費用，不屬于現行成本開(kāi)支范圍的質(zhì)量費用，列入不可計成本質(zhì)量費用統計表。

　　·質(zhì)量費用的分配：

　　屬于現行項目開(kāi)支范圍內的質(zhì)量費用，應分別在項目和工

　　作中進(jìn)行核算，不屬于現行項目成本開(kāi)支范圍的質(zhì)量費用，統計歸集后直接或分配計入完工項目和目前實(shí)施項目的質(zhì)量成本。能夠分清由哪個(gè)項目負擔的費用直接計入該項目明細帳或成本質(zhì)量費用統計表，不能分清的統計后，按工時(shí)分配計入。

項目工作計劃 篇8

　　結合我項目部實(shí)際情況，為貫徹冀高工【20xx】194號《公路水運工程施工企業(yè)項目負責人施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度（暫行）》文件的要求，以安全第一、質(zhì)量為本，認真開(kāi)展各項工作，具體方案實(shí)施如下：

　　一、帶班安全生產(chǎn)目標：

　　1、重傷、重大及特大安全事故為零；

　　2、機械設備重大事故為零；

　　3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰；

　　4、堅持召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患；

　　5、按招文件的要求及規定確保安全資金投入100%及時(shí)落實(shí)到位；

　　6、提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達到95%以上；

　　二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

　　安全生產(chǎn)責任制的完善和實(shí)施是安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重點(diǎn)。我項目建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，在建立安全生產(chǎn)責任制的基礎上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)執行，明確崗位職責，形成一級抓一級，逐級抓落實(shí)。通過(guò)完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。

　　三、開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生

　　專(zhuān)項整治的重點(diǎn)在制度建設、嚴格執行標準、技術(shù)方案和重點(diǎn)環(huán)節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調我項目責任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗收、檢查等責任制度。二是經(jīng)監理單位嚴格驗收檢查，特別是對臨時(shí)用電、大型機械設備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程，要編制有針對性的專(zhuān)項安全施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人批準報駐地辦安全監理審核上報總監辦并簽字后實(shí)施。同時(shí)各監理單位要加大重大隱患的監控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　　四、嚴格履行帶班職責

　　項目部帶班領(lǐng)導及安全人員采取定期檢查與巡檢相結合的方式，目前已進(jìn)入冬季施工，帶班領(lǐng)導應根據冬季施工方案及施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度進(jìn)行檢查工作，帶班領(lǐng)導應主要履行以下職責：1、專(zhuān)職安全員現場(chǎng)履責情況，作業(yè)人員個(gè)人防護和施工現場(chǎng)臨邊防護的規范性。2、特種作業(yè)人員持證上崗情況，起重機械等特種設備的運行情況。3、承重支架及滿(mǎn)堂腳手架的運行情況。4、安全技術(shù)交底與班前會(huì )落實(shí)情況。對查出的隱患及時(shí)簽發(fā)安全整改通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。安全檢查情況進(jìn)行項目部通報。

　　五、繼續加強安全教育和培訓工作

　　安全教育和培訓是工作的重點(diǎn)內容之一，為使安全生產(chǎn)教育深入人心，強化員工的安全意識，項目部帶班領(lǐng)導根據安全教育培訓計劃對全體員工進(jìn)行安全教育工作，增強安全意識和自我保護意識，為了更好的落實(shí)安全教育和培訓工作。

　　六、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：

　　項目部帶班領(lǐng)導根據項目特點(diǎn)確定了安全生產(chǎn)工作方面的側重點(diǎn)，做到有針對性地開(kāi)展安全教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項安全防范措施。安全工作重點(diǎn)如下：

　　1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　2、項目部要嚴格要求各個(gè)施工隊按照施工組織設計、專(zhuān)項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。

　　3、督促項目專(zhuān)職安全員及各個(gè)施工隊兼職安全員切實(shí)履行職責，對工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)查處“三違”行為，督促安全隱患整改。

　　4、施工現場(chǎng)應組建義務(wù)消防隊并制定消防制度，加強用火管理，定期對施工現場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。

　　12月: 開(kāi)展火災隱患普查整治工作

　　完善各項安全生產(chǎn)應急預案；

　　開(kāi)展安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核。

　　項目部將繼續本著(zhù)“生產(chǎn)必須安全”這一核心思想，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，嚴格履行本項目的安全生產(chǎn)工作部署， 積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，確保本項目年度安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現，認真完成項目部領(lǐng)導和上級交辦的其他各項工作。

項目工作計劃 篇9

　　公司要我做產(chǎn)品經(jīng)理前，做個(gè)工作計劃。用了兩天時(shí)間，加上田經(jīng)理的咨詢(xún)和修改，寫(xiě)了個(gè)20--年大概工作計劃。

　　此工作計劃仍為草稿。工作后，按照實(shí)際情況重新修改。工作內容主要分三大類(lèi)，其中前兩類(lèi)為工作進(jìn)入正軌前的準備工作。最后一項日常工作，為進(jìn)入正軌后的工作內容。本計劃最后，是一張時(shí)間表，標明各個(gè)任務(wù)估計需要完成的時(shí)間。

　　1，了解公司運作方式及產(chǎn)品

　　1.1，了解公司

　　工作開(kāi)始后，用大概一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程，認識這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷(xiāo)售經(jīng)理，銷(xiāo)售工程師，銷(xiāo)售助理等。 準確定位自己的工作范圍，工作內容，及在公司中的位置。

　　理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

　　1.2，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品

　　用大概一周的時(shí)間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠(chǎng)溝通，詳細學(xué)習產(chǎn)品的技術(shù)細節。

　　以BCD公司為例，其擁有的產(chǎn)品線(xiàn)比較廣泛，電源管理方面的IC種類(lèi)也比較多。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強。工作中需要詳細分析其中產(chǎn)品的差異，特別是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。

　　比如說(shuō)創(chuàng )達公司主頁(yè)上有推廣BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比較器。這類(lèi)芯片應用范圍非常廣，制造廠(chǎng)商也多�，F在市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款基本都可以互換。

　　對于Everlight公司的LED類(lèi)產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數有波長(cháng)，亮度和一致性。對創(chuàng )達公司所代理的也應當詳細了解。 對于競爭對手的產(chǎn)品，應當積極盡快整理出來(lái)，以此將市場(chǎng)進(jìn)行細分。

　　2，市場(chǎng)進(jìn)一步規劃

　　2.1，公司內部市場(chǎng)信息整理

　　估計需要一周時(shí)間，通過(guò)和銷(xiāo)售工程師的談話(huà)了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場(chǎng)定位，以及競爭對手狀況；并通過(guò)銷(xiāo)售人員初步接觸公司客戶(hù)，將這些客戶(hù)信息歸類(lèi)，方便日后統籌管理。

　　2.2，客戶(hù)端市場(chǎng)信息整理

　　從內部整理出的市場(chǎng)信息中，和銷(xiāo)售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶(hù)，做出時(shí)間表，同銷(xiāo)售人員一起拜訪(fǎng)。通過(guò)客戶(hù)端，了解所銷(xiāo)售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋，更深入地掌握客戶(hù)所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數和客戶(hù)的需求。

　　3，日常工作

　　3.1，安排好時(shí)間表，和銷(xiāo)售人員對需要技術(shù)咨詢(xún)的客戶(hù)拜訪(fǎng)，幫助客戶(hù)了解并認可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售任務(wù)

　　3.2，對市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫存備貨預估

　　3.3，每日與個(gè)別銷(xiāo)售同事詳細review工作情況，每周簡(jiǎn)單與所有銷(xiāo)售同事review工作情況；并定期給銷(xiāo)售人員做產(chǎn)品培訓。

　　3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

　　3.5，對客戶(hù)投訴及時(shí)做出反應，協(xié)助客戶(hù)解決應用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題，積極與原廠(chǎng)溝通，共同解決客戶(hù)端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

　　3.6，和原廠(chǎng)建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠(chǎng)可利用的各種資源，并爭取價(jià)格和交期優(yōu)勢。

　　3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng)，與銷(xiāo)售工程師一起拜訪(fǎng)這類(lèi)市場(chǎng)的個(gè)別客戶(hù)，看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。

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