精選管理工作計劃三篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編精心整理的管理工作計劃3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理工作計劃 篇1
在企業(yè)管理計劃生育工作實(shí)施過(guò)程中，其一定會(huì )與職場(chǎng)女工工作產(chǎn)生聯(lián)系，尤其是一些女性職工較多的用人單位，實(shí)施計劃生育管理工作是極為重要的體系，這就需要企業(yè)在計劃生育管理期間，能夠將女工工作作為首要管理依托，致力于提高計劃生育工作質(zhì)量。
一、企業(yè)計劃生育管理決定女工職業(yè)角色地位
一般情況下，人們會(huì )認為生育是較為隱私的事情，生育的決定權應該在家庭成員手中，不應該受到其他人的干預，然而，我國在推行計劃生育基本國策之后，生育就不再是個(gè)人的事情，尤其在改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟水平逐漸提升，越來(lái)越多的職業(yè)女性出現，女性不僅要承受家庭的壓力，還要承受事業(yè)的壓力，進(jìn)而凸顯出生育的公共性。從廣義上講，生育關(guān)乎著(zhù)國計民生事宜，從狹義上講，計劃生育關(guān)乎著(zhù)每個(gè)家庭與社會(huì )的發(fā)展。
在當前的女性職場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是工作環(huán)境還是地位，都存在劣勢，女性擁有工作比男性擁有工作的機會(huì )少。主要因為多數女性會(huì )面臨一次生育的過(guò)程，其時(shí)間為22個(gè)月，如果不實(shí)施計劃生育管理工作，就會(huì )浪費較多崗位工作時(shí)間，威脅著(zhù)女性的職業(yè)生涯發(fā)展。同時(shí)，很多女性會(huì )在撫養孩子的時(shí)候付出感情與經(jīng)歷，導致其在工作崗位上的付出較少，對其造成較為不利的影響[1]。
二、女工生育對企業(yè)管理工作產(chǎn)生的反作用力
生育對于女性職業(yè)發(fā)展而言是不可避免的問(wèn)題，對于女性而言，生育所帶來(lái)的變化較多，無(wú)論是心理還是生理，都會(huì )產(chǎn)生巨大的影響，然而，女性作為企業(yè)中的職工，生育對企業(yè)管理工作的實(shí)施會(huì )產(chǎn)生反作用力[2]。
女性的生育會(huì )導致其職業(yè)生涯終端，與生育之前相比較，其體力與精力都會(huì )有所損耗，甚至一些重返崗位的女工加班積極性較低，難以利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)知識，導致其在團隊協(xié)作期間脫離團體。如果女工的職業(yè)存在安全性問(wèn)題，就會(huì )導致其對工作有所反抗。根據調查可知，我國在一些女工在生育之后，就會(huì )改變原來(lái)的職業(yè)生涯規劃方案，有30%的生育女工被原來(lái)的崗位調離或是勸退，有20%的女工因為懷孕不再學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，導致其不能提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對其造成較為不利的影響。由此可見(jiàn)，雖然我國企業(yè)中女工數量較多，但是，企業(yè)在實(shí)際管理工作中必須要全面分析女工生育帶來(lái)的影響，并且根據其實(shí)際情況實(shí)施企業(yè)管理工作。同時(shí)，企業(yè)還要幫助女工做好計劃生育工作，確保女工可以良好的度過(guò)生育期，在提高企業(yè)發(fā)展效率的基礎上，增強社會(huì )的發(fā)展效果[3]。
三、處理企業(yè)管理中計劃生育與女工工作間矛盾關(guān)系的`措施
當前，很多企業(yè)在招聘期間，都愿意聘用男工，尤其是一些施工企業(yè)，可以明顯看出其是以男性工作人員為主，因此，女工在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，必須要處理好職業(yè)問(wèn)題，尤其在國家推行二胎政策之后，企業(yè)管理人員與女工都要謹慎實(shí)施計劃生育工作，進(jìn)而提高其協(xié)調發(fā)展強度[4]。
企業(yè)在計劃生育過(guò)程中，必須要引導女工對自身有正確的認知，使得女工可以創(chuàng )新職業(yè)生涯規劃意識，并且根據自身職業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，明確自身發(fā)展目標，將職業(yè)生涯規劃體系中的各項內容區分，確保在達成自身發(fā)展目標的情況下，將剩余規劃自動(dòng)延長(cháng)兩年，確保自己在生育之前就可以掌握豐富的工作經(jīng)驗，并且達到良好的職業(yè)發(fā)展效果，就算不能成為企業(yè)的中流砥柱，但是，也可以保證在生育之后可以利用所總結的工作經(jīng)驗重回職場(chǎng)。同時(shí)，在女工回到原來(lái)單位被調崗或是調離的過(guò)程中，不可以驚慌失措，而是重新選擇職業(yè)發(fā)展機會(huì )。企業(yè)除了要加強對計劃生育的宣傳教育之外，還要重視相關(guān)制度與管理體系的完善性，確�？梢詫μ幱谏诘呐みM(jìn)行人性化管理，在女性重返崗位之前，企業(yè)可以為其提供良好的培訓機會(huì )，使其在專(zhuān)業(yè)知識培訓下，儲備更多的知識與能量，掌握先進(jìn)的工作技能，進(jìn)而提高其工作質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)管理人員還要重視女工的競爭能力，為其制定良好的規劃方案，在提出建議與意見(jiàn)之后，獲得較為良好的結果。
對于社會(huì )而言，政府部門(mén)還要積極處理生育后女工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)降低問(wèn)題，并且根據生育女性人數與職業(yè)的分析，將企業(yè)作為核心單位下發(fā)專(zhuān)項鼓勵資金，使得生育女性在職業(yè)發(fā)展上得到更好的支持，同時(shí)，政府還要制定生育后女性工作稅收優(yōu)惠政策，進(jìn)而提高女性的發(fā)展效率，達到良好的發(fā)展效果。
四、結語(yǔ)
在企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中，必須要注重計劃生育工作的實(shí)施，確�？梢岳糜媱澤龑εみM(jìn)行合理的教育，使其嚴格規范自身行為，并且完善職業(yè)發(fā)展規劃方案，在一定程度上，可以減少女工失業(yè)人數，增強企業(yè)的管理效果。
管理工作計劃 篇2
(一)黨建工作。
1.準備組織生活會(huì )和民主評議黨員會(huì )議前相關(guān)材料工作。
2.召開(kāi)支委會(huì )、支部大會(huì )，討論優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事宜。
(二)黨風(fēng)廉政建設工作。
1.完成黨風(fēng)廉政建設迎檢材料上交工作。
2.完成科級以上干部述職述廉總結工作。
(三)強化維護管養，保障道路照明正常運轉。
1.處理中山路、仙衣路、迎賓大道、荷城路、金港大道東段、港南路、民族公園西門(mén)等路段地下線(xiàn)纜故障點(diǎn)共15處;修復主干道路燈180多盞;修復小街小巷路燈380多盞。
2.修復迎賓路、金港大道、港南路等路燈控制箱共10臺。
3.幫助背街小巷房主遷移路燈線(xiàn)路600多米。
4.處理迎賓路1#變、2#變、3#變因道路改造損壞電纜20xx米。
5.協(xié)助交警信號燈、天網(wǎng)公司、鐵塔公司處理等路段處理地下電纜故障9處。
(四)履行職能，定期巡查排查景觀(guān)樓宇亮化設施。
亮化大隊每天對城區樓宇景觀(guān)亮化正常巡查，對斷節、缺失的樓宇發(fā)放維修函;加強微信城管案件處置力度，本月共處置15起案件。
(五)項目工作進(jìn)展情況。
1.城區樓宇景觀(guān)亮化工程進(jìn)展：竣工驗收階段，完善設計變更材料和竣工圖。
2.體育中心亮化工程進(jìn)展：已經(jīng)完成竣工驗收，準備結算資料。
3.貴港市環(huán)路及南、北出入口道路連線(xiàn)路燈安裝工程進(jìn)展：已辦理監理、施工政府采購手續，待春節過(guò)后辦理招標手續。
4.20xx年城區路燈安裝與維修更換工程：1.開(kāi)展江南大道西延段施工工作;2.江南大道西延段方案設計報住建委，3，金港小區東片新裝電表與港北雙違辦看現場(chǎng)。
5.20xx年江南城區樓宇亮化工程：完成方案設計(含亮化效果圖)。
6.貴港城區至覃塘道路路燈安裝工程：主管局已將燈桿造型、高度、間距的請示文報市政府審定。
管理工作計劃 篇3
一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動(dòng)搖。
年初財務(wù)預算，是通過(guò)公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。XX年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、財務(wù)工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財務(wù)工作計劃中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實(shí)行科學(xué)預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。 1、業(yè)務(wù)招待費管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。
5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修;車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。
三、財務(wù)工作計劃要明確責任，從嚴要求，積極抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。
財務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。
四、財務(wù)工作計劃要穩定財務(wù)隊伍，繼續加強會(huì )計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，規范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階。
XX年度我們財務(wù)工作將繼續以穩定增強財務(wù)隊伍為主，通過(guò)集中培訓與崗位培訓相結合的會(huì )計業(yè)務(wù)培訓和規范供電所財務(wù)管理為主要內容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。
4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。
總之，我們將以現在擬定的財務(wù)工作計劃范文為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，時(shí)刻堅持科學(xué)性預測、過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預算目標任務(wù)而努力奮斗。 搞好會(huì )計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎,因此,必須在鞏固會(huì )計核算改革的基礎上,進(jìn)一步規范會(huì )計基礎工作,提高會(huì )計核算的水平。
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