精選行政年度工作計劃4篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的行政年度工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

行政年度工作計劃 篇1

　　為全面貫徹落實(shí)國土資源部《國土資源管理系統全面推進(jìn)依法行政規劃》和省廳《四川省國土資源系統貫徹落實(shí)全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步全面推進(jìn)國土資源系統依法行政，不斷提高國土資源管理依法行政的水平，結合我市國土資源管理系統推進(jìn)依法行政的實(shí)際，為依法行政五年規劃開(kāi)好局、起好步，奠好基，特制定20xx年我市國土資源管理系統依法行政工作計劃如下:

　　一、加強領(lǐng)導，保障依法行政工作順利推進(jìn)

　　1、調整領(lǐng)導機構

　　為了加強對依法行政工作的領(lǐng)導，推進(jìn)依法行政規劃全面實(shí)施，調整充實(shí)依法行政領(lǐng)導小組成員及辦事機構人員，組長(cháng)由兼任（），副組長(cháng)由兼任（）成員為：

　　辦事機構設在局法規監察股，同志兼辦公室主任。其辦公室成員為：

　　2、加強機構、隊伍建設

　　對本工作計劃、依法行政工作的組織，主要抓、負總責，分管靠上抓，一崗雙責，做到依法行政工作與工作同部署，同檢查，一級抓一級、層層抓的工作格局。成立依法行政工作的辦事機構，組織和本機關(guān)及下級國土資源管理依法行政的工作；各職能機構在依法行政工作中的職責，把規劃的工作任務(wù)分解到人、分解到月，認真進(jìn)行考核，獎罰分明。

　　3、納入目標任務(wù)，制定工作計劃，加強工作檢查，年終總結

　　各級要制定切實(shí)可行的工作計劃。繼續落實(shí)市局依法行政工作領(lǐng)導小組及辦公室工作制度，推進(jìn)依法行政中的統籌規劃、綜合協(xié)調和組織聯(lián)絡(luò )工作，年初，起草下發(fā)了成都市國土資源系統20xx年度依法行政工作要點(diǎn)，對全年的工作及時(shí)進(jìn)行部署，年中，按照工作目標任務(wù)進(jìn)行階段性督促檢查，樹(shù)立先進(jìn)經(jīng)驗及時(shí)推廣。年底，由各縣市局均匯報全年工作情況，總結工作經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步推進(jìn)依法行政工作有條不紊地深入開(kāi)展。

　　二、完善規范性文件制定管理工作

　　1、加強土地問(wèn)題研究，積極制定國土資源管理規范性文件

　　根據《四川省行政機關(guān)規范性文件管理規定》的要求，建立和完善規范性文件的法律審核制度，制訂的規范性文件在報送同級政府法制部門(mén)進(jìn)行合法性審查前，由本部門(mén)的法制工作機構進(jìn)行審核把關(guān)，確保行政決策符合法律規定，防止越權決策。并定期對規范性文件的執行效果進(jìn)行評估。

　　2、貫徹166號令(文件見(jiàn)參考資料)，依法制定規范性文件

　　3、加強規范性文件管理，提高透明度

　　根據省人民政府辦公廳《關(guān)于加強規范性文件管理的通知》的要求，對以前廳發(fā)規范性文件進(jìn)行了清理，確定了個(gè)待處理文件，廢止件，建議納入修改計劃的件，對現行有效的規范性文件均在市局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上予以公開(kāi)。并按照國土資源部辦公廳有關(guān)通知要求，對年月日以前公布的、現行有效的相關(guān)法律、法規、規章、規范性文件逐一清理，并按時(shí)提交了清理工作報告，將目錄在市局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上公開(kāi)。

　　三、行政決策機制

　�。ㄒ唬┘�體決策制度

　　繼續落實(shí)集體決策制度，我廳重大項目立項、部門(mén)預算、重要改革方案等重大事項，必須都由局務(wù)會(huì )討論決定。集體研究，集體決策。

　�。ǘ�）內部會(huì )審制度

　　縣級以上國土資源管理部門(mén)要完成本部門(mén)會(huì )審辦法的制定或者修訂工作，將建設項目用地預審、農用地轉用和土地征收審查、國有土地使用權出讓、劃撥用地審批、臨時(shí)用地審批、宅基地審批、探礦權采礦權審批、土地開(kāi)發(fā)整理項目安排等行政許可、公共資源的分配全部納入會(huì )審范圍。進(jìn)一步完善會(huì )審程序，明確會(huì )審責任，提高會(huì )審效果。堅決糾正把會(huì )審制度形式化，利用會(huì )審制度淡化和規避責任的現象。

　�。ㄈ�）聽(tīng)證制度

　　國土資源聽(tīng)證制度�！秶�土資源聽(tīng)證規定》的要求，健全和國土資源聽(tīng)證規定，全市各級國土資源管理都要聽(tīng)證制度。對更新城市基準地價(jià)，修編土地總體規劃及國土資源專(zhuān)項規劃、擬定區域性征地補償標準等與利益密切的決策，應當向社會(huì )公開(kāi)征求意見(jiàn)；擬定征地補償安置方案、國有土地使用權和探礦權、采礦權許可重大行政處罰等涉及切身利益的，書(shū)面告知當事人有聽(tīng)證的權利，并依當事人申請組織聽(tīng)證，意見(jiàn)。

　�。ㄋ模┴熑巫肪恐贫�

　　建立凡工作人員違反首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制，不履行或不正確履行崗位職責，以至于影響我局形象，貽誤各級交辦的工作或者損害服務(wù)對象的合法權益等行為予以追究的制度。

　　四、規范行政執法

　�。ㄒ唬﹫谭ūO督檢查、案卷評查

　　樹(shù)立程序正義理念，保證程序的公正到位，切實(shí)強化各項行政行為的監督檢查，確保在具體行政行為中依法辦事，按規定程序操作；量化行政執法標準，特別是減少自由裁量權，嚴防行政違法行為的發(fā)生；落實(shí)市局有關(guān)案卷建立規定，并對本局范圍內行政執法案卷質(zhì)量進(jìn)行自查。行政執法案卷質(zhì)量檢查的主要內容包括：統一受理、一次性告知、決定送達以及申請材料、層級審查、聽(tīng)證等資料是否歸檔齊全；填寫(xiě)內容是否完整正確、簽字蓋章是否符合要求、復印件是否與原件核對、申請人委托手續是否齊全；是否存在擅自更改、變造案卷內容等違法行為；行政執法案卷的整理、歸檔、保管工作是否符合要求。

　�。ǘ�）行政復議

　　認真做好行政復議、行政訴訟案件的應訴工作，配合市局和區委、區政府涉及分局工作內容的行政復議、行政訴訟案件應訴工作。圍繞市局和區委、區政府有關(guān)依法行政的要求，高度重視，列入考核，切實(shí)做好依法行政工作。做到工作中加強與綜合科的溝通聯(lián)系，并對相關(guān)部門(mén)（單位）的依法行政工作進(jìn)行監督和指導。認真做好依法行政工作，嚴格落實(shí)各項要求，做到程序到位、實(shí)體合法，確保行政訴訟不敗訴。

　�。ㄈ�）行政調解

　　把加強行政調解、排查調處矛盾糾紛貫穿于做好信訪(fǎng)維穩工作的全過(guò)程，納入全局工作，實(shí)行目標考核，以做好行政調解工作來(lái)加快推動(dòng)大調解體系的建立。依靠各方面的力量齊抓共管，著(zhù)力強化行政調解的職能作用，積極運用行政調解機制排查化解矛盾糾紛，建立健全調解制度，制定行政調解程序，明確行政調解職責，規范行政調解行為。要堅持調解優(yōu)先、自愿平等、公平公正、依法調解的原則，增強調解技能，靈活調解方法，提高調解成功率。加大矛盾糾紛排查化解力度，變被動(dòng)為主動(dòng)，切實(shí)把問(wèn)題解決在基層、內部、萌芽狀態(tài)，從源頭上預防、減少重復越級上訪(fǎng)和不穩定因素，防止因國土資源部門(mén)引發(fā)重大事件，著(zhù)力促進(jìn)社會(huì )和諧穩定。

　�。ㄋ模�專(zhuān)項治理

　�。�、土地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監測系統建設，加強土地出讓監管。認真做好土地使用權監管工作，對各地的土地出讓審批項目逐項進(jìn)行清理。２、結合新一輪規劃修編，加強國土資源規劃管理。省級土地利用總體規劃、礦產(chǎn)資源規劃均首批通過(guò)國家批準，市、縣級規劃全面進(jìn)入成果編制階段。在規劃修編中，認真落實(shí)專(zhuān)項治理工作要求，科學(xué)劃定土地用途分區和礦產(chǎn)資源規劃分區，為嚴格土地用途管制、合理設置礦業(yè)權提供依據。３、在礦業(yè)權實(shí)地核查和地質(zhì)勘查項目清理方面，加強礦業(yè)權審批出讓監管。目前，已全面完成礦業(yè)權實(shí)地核查外業(yè)工作，明確礦區范圍，為加強礦政管理奠定了基礎。４、加強執法動(dòng)態(tài)巡查，不斷加大國土資源執法監察力度。有效地打擊違法行為，維護國土資源市場(chǎng)秩序。５、進(jìn)一步完善懲防體系，加強土地和礦業(yè)權審批監管制度建設。針對發(fā)生的違法違紀案件，突出土地和礦業(yè)權審批等重點(diǎn)環(huán)節，認真進(jìn)行分析，查找管理漏洞，注重操作層面的制約監督，加強土地和礦業(yè)權審批監管制度建設。對所有行政審批事項，采取網(wǎng)上審批、集體會(huì )審、紀檢監察部門(mén)復核等措施，切實(shí)杜絕人為因素干擾。

　　五、開(kāi)展法制教育

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導干部學(xué)法、用法

　　首先，要進(jìn)一步增強國土資源管理系統干部職工法律意識和依法決策水平、行政執法水平，開(kāi)展法制宣傳教育，將市、縣國土資源管理部門(mén)的領(lǐng)導干部是法制宣傳教育的重點(diǎn)對象。在學(xué)法時(shí)間、內容和成效上，要對國土資源管理部門(mén)領(lǐng)導干部提出更高、更嚴格的要求。在學(xué)習時(shí)間上、在學(xué)習內容上、在學(xué)習效果上做到"三保證"

　�。ǘ�）干部隊伍“學(xué)法制度”

　　繼續深入開(kāi)展土地法律法規的學(xué)習教育活動(dòng)，縣級以上國土資源管理部門(mén)今年要組織兩次以上法律知識的培訓和考核，大力推行教育、培訓、考核和檢查相結合的“四位一體”的教育培訓方式。全面建立干部上崗法律知識培訓制度和領(lǐng)導干部任職前法律知識考核制度，加強對干部進(jìn)行依法行政知識培訓，鼓勵國土資源系統干部自覺(jué)學(xué)法，提高國土資源管理人員依法行政能力對市、縣國土資源管理部門(mén)的干部職工，要重點(diǎn)宣傳普及部門(mén)法及其配套法規規章和行政執法程序方面的法律法規以及與工作密切的其他法律法規，學(xué)習形成制度化，每年學(xué)法的時(shí)間不少于個(gè)小時(shí)，每季學(xué)法的時(shí)間不少于個(gè)小時(shí)每月學(xué)法的時(shí)間不少于個(gè)小時(shí)；對協(xié)管員要給予部門(mén)法和其他相關(guān)法律的輔導；國土資源管理部門(mén)的領(lǐng)導干部、從事政策法規、執法監察的工作人員和普法骨干要接受比較全面、比較系統的法制教育。

　�。ㄈ�）執法隊伍建設

　　加強執法隊伍建設，首先要嚴格按照《》、《實(shí)施條例》及國家局制定的有關(guān)國土資源管理的程序和規定，不斷提高隊伍的戰斗力，努力建設一支政治強、作風(fēng)硬、紀律嚴、業(yè)務(wù)精的專(zhuān)賣(mài)隊伍。第二，要加強執法監督。切實(shí)加強執法監督，把執法監督工作納入重要議事日程。查處違反煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規的案件，必須做到事實(shí)清楚、證據確鑿、定性準確、處理適當、手續完備、程序合法，不斷提高專(zhuān)賣(mài)執法水平。第三，要加大執法力度，以佩帶開(kāi)展活動(dòng)為契機，以嶄新的精神面貌展現在社會(huì )面前，繼續加大執法力度，為國土資源事業(yè)的健康發(fā)展做出更多的貢獻。

　�。ㄋ模┢辗ㄐ麄�

　　要繼續沿用“四五”普法中行之有效的形式，如培訓考試、專(zhuān)門(mén)輔導、媒體宣傳、文藝演出、知識競賽、現場(chǎng)會(huì )、上街咨詢(xún)、懸掛宣傳條幅、建立試點(diǎn)單位等；市國土資源廳要充分運用網(wǎng)站、《》、《國土資源專(zhuān)刊》、《國土資源動(dòng)態(tài)》（政策法規專(zhuān)刊），及時(shí)宣傳新出臺的法規規章以及規范性文件。同時(shí)，要不斷創(chuàng )新，改進(jìn)宣傳方式，注重普法形式，更要注重普法效果，開(kāi)展“法律六進(jìn)”活動(dòng)，即法律進(jìn)機關(guān)、法律進(jìn)鄉村、法律進(jìn)社區、法律進(jìn)學(xué)校、法律進(jìn)企業(yè)和法律進(jìn)單位活動(dòng)，以群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，利用現代信息傳播手段，擴大宣傳效果，增強效應，通過(guò)不斷總結宣傳教育的效果和經(jīng)驗，來(lái)豐富和完善宣傳教育形式，營(yíng)造良好的國土資源法制宣傳教育的社會(huì )氛圍。同時(shí)，將法制教育與法制實(shí)踐相結合。學(xué)法的目的在于用法，要通過(guò)學(xué)法，增強法制觀(guān)念，豐富法律知識，并將所學(xué)知識和法制理念運用于行政執法實(shí)踐中，運用于日常工作中，運用于現實(shí)生活中，做到增強法制觀(guān)念與提高行政執法水平齊頭并進(jìn)，豐富法律知識與推進(jìn)依法行政相得益彰，自覺(jué)遵紀守法與維護自身權益同步而行。

　　國土資源局依法行政工作計劃責任編輯：楊雪

行政年度工作計劃 篇2

　　一、指導思想

　　圍繞20xx年公司的發(fā)展規劃和目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在公司新的組織構架體系下，針對公司行政后勤、總務(wù)、外聯(lián)、安全保衛工作進(jìn)行指導、協(xié)調、監督、管理，執行公司各項規程、工作指令而安排部署。

　　二、編制原則

　　(一)原行政事業(yè)部與新組織構架下的行政部職能相結合;

　　(二)立足公司的經(jīng)營(yíng)現狀與發(fā)展，突出提升管理的重點(diǎn);

　　(三)集中管理，統籌安排，責任明確;

　　(四)充分利用資源，注重實(shí)效。

　　三、計劃完成的主要工作

　　(一)結合集團總部下達的目標任務(wù)，在分管領(lǐng)導的統一指揮下，積極參與公司發(fā)展規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃的編制與討論，落實(shí)部門(mén)崗位責任制和工作標準，密切各部門(mén)工作關(guān)系，做好銜接協(xié)調工作，確保新的組織構架體系下各部門(mén)正常運轉。

　　1、結合組織機構調整，做好各部門(mén)工作交接的監督管理工作，力爭做到交接資料齊全、手續完整，確保新編制人員迅速到崗，為09年的各項工作開(kāi)展邁開(kāi)第一步;

　　2、組織公司年度綜合性資料，草擬08年公司年度工作總結、09年工作計劃和其他綜合性文稿，為領(lǐng)導決策提供參考;

　　3、掌握公司主要活動(dòng)情況，為公司領(lǐng)導決策提供意見(jiàn)和建議，并及時(shí)編寫(xiě)公司年度大事記;

　　4、在領(lǐng)導授權范圍內，積極參與公司發(fā)展規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃的編制與討論，提出科學(xué)合理的目標任務(wù)分解方案供領(lǐng)導決策參考;

　　5、組織收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導協(xié)調各部門(mén)之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)完成新組織構架下的部門(mén)崗位職責和工作標準制定工作，確保各項工作正常運轉。

　　(二)積極做好公司通用管理標準及規章制度的擬訂、修改和編寫(xiě)工作，并協(xié)助參與專(zhuān)用管理標準及管理制度的擬訂和修改，確保公司內部管理規范化、制度化，真正讓內部管理上臺階，提升企業(yè)的管理水平。

　　1、全面回顧公司的發(fā)展歷程，從"公司介紹、入職指引、員工關(guān)系、職務(wù)行為"等多方面著(zhù)手編寫(xiě)《員工手冊》，規范員工行為，提高工作效率;

　　2、結合新的組織構架及崗位描述，擬訂、修改、制定公司的各項規章制度并組織實(shí)施，讓公司內部通用管理標準盡可能地透明化、制度化，從而真正提升管理;

　　3、針對不同的業(yè)務(wù)需求，協(xié)助公司領(lǐng)導參與一些專(zhuān)用的管理標準和管理制度的擬訂、修改，如：營(yíng)銷(xiāo)招商薪酬分配管理辦法、駕駛員出車(chē)管理辦法等等，確保公司內部各項業(yè)務(wù)工作開(kāi)展有章可循。

　　(三)在分管領(lǐng)導的統一安排部署下，切實(shí)作好公司內的各項具體行政事務(wù)工作，為公司實(shí)現09年的目標任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎。

　　1、在行政總監的直接領(lǐng)導下，全面負責公司日常行政工作，及時(shí)草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量;

　　2、規范公司的會(huì )議管理，召集各種會(huì )議，檢查督促公司領(lǐng)導布置的各項工作的落實(shí)情況;

　　3、認真監督、管理公司印章的使用;

　　4、落實(shí)專(zhuān)人負責辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作;

　　5、在公司領(lǐng)導的統一指揮下，召集員工大會(huì )，開(kāi)展年度總結評比和表彰工作;

　　6、組織專(zhuān)人認真做好文件、報刊、雜志的收發(fā)管理，圖書(shū)、資料、合同等文檔的管理;

　　7、強化車(chē)輛管理，確保公司及領(lǐng)導正常用車(chē)，保證行駛安全，精心維護車(chē)輛，節約油耗;

　　8、加強公司辦公場(chǎng)所的安全保衛工作，保持辦公環(huán)境安全、整潔、優(yōu)美;

　　9、組織年、季、月度行政后勤工作計劃，編制用款計劃，搞好行政后勤預算工作。

　　(四)繼續加強對內對外的關(guān)系協(xié)調與宣傳，為市場(chǎng)發(fā)展提供良好的內外部環(huán)境，增強投資者的信心，維護公司對外的口碑與形象。

　　1、根據領(lǐng)導要求，認真做好公司來(lái)賓的接待工作;

　　2、切實(shí)做好代表公司與政府對口部門(mén)和有關(guān)團體、機構的聯(lián)絡(luò )工作;

　　3、組織、協(xié)調公司年會(huì )、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類(lèi)活動(dòng)及各類(lèi)會(huì )議，負責外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照;

　　4、配合企劃部門(mén)認真做好光彩大市場(chǎng)的各種宣傳推廣活動(dòng)。

　　(五)根據公司的戰略目標和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，積極配合人力資源部搞好企業(yè)文化建設，做好員工激勵工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性，著(zhù)力提升公司的執行力、凝聚力、戰斗力。

　　1、根據公司的戰略目標和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設綱要，并逐步實(shí)施;

　　2、隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，配合人力資源部建立起員工激勵機制，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng )造性，提高企業(yè)凝聚力。

　　3、認真履行行政部的各項職能，嚴格執行公司各項規程、工作指令，加大執行力度，做到政令通暢。

　　四、實(shí)施策略與保障措施

　　(一)加大宣傳貫徹力度，強化企業(yè)管理理念，動(dòng)員全員學(xué)習領(lǐng)悟。

　　我部將積極配合人力資源部，通過(guò)印發(fā)成冊的規章制度，員工手冊來(lái)強化學(xué)習，促使各級管理者及基層員工在短時(shí)間內迅速熟悉公司的管理理念和各項章法，培育開(kāi)發(fā)下屬、建設一支高素質(zhì)的團隊;同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出"需要學(xué)習"的氛圍，促使員工真正認識到"適應崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責任和義務(wù)"，明確崗位職責和各項工作規范，迅速讓全體員工洞悉新組織構架體系及各部門(mén)正常運作的真正內涵。

　　(二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

　　1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善有關(guān)培訓管理制度，規范管理，著(zhù)實(shí)提高工作效率;

　　2、加強計劃管理，嚴格監督考核，保證工作效果。將各部門(mén)的工作計劃對照崗位職責，集中管理，嚴格按目標責任制考核工作要求定期對各部門(mén)工作完成情況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)將部門(mén)工作結果與待遇、調整掛鉤;

　　3、完善培訓獎勵措施，對工作業(yè)績(jì)顯著(zhù)的進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎勵，工作業(yè)績(jì)不佳的要鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗來(lái)彌補缺失。

　　(三)對內整合資源，充分發(fā)揮各部門(mén)優(yōu)勢，不斷更新流程來(lái)規范管理。

　　(四)加強過(guò)程管理和監控，確保各項工作的完成情況。

行政年度工作計劃 篇3

　　一、行政部計劃從以下十二個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

　　1、做好日常的行政和人事管理工作。

　　2、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供真實(shí)依據。

　　3、完成日常行政招聘與配置。

　　4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規劃培訓，培養員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調力。

　　6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。

　　7、大力加強員工廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、日常行為規范的培訓，協(xié)助各部門(mén)員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開(kāi)發(fā)。

　　8、培育和傳播企業(yè)文化。

　　9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。

　　11、員工體檢計劃實(shí)施。

　　12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節晚會(huì )、年終總結大會(huì )的策劃與實(shí)施。

　　二、實(shí)施細則

　　(一)做好日常的行政和人事管理工作

　　做好基礎的行政人事工作，所有行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問(wèn)題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規章制度嚴格執行。

　　行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì )涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動(dòng)糾紛、車(chē)輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò )等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家維修，以填補等等事無(wú)不細，花費大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

　　(二)進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供事實(shí)依據。

　　也正因為在行政人事部門(mén)的工作，使得其更能夠認識到，其它部門(mén)的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規范的制定岀一個(gè)公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

　　公司的組織結構既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過(guò)于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。

　　(三)完成日常行政招聘與配置

　　行政部要按既定組織結構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才，滿(mǎn)足公司運營(yíng)要求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。

　　(四)招聘工作基本方案

　　以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò )招聘、各種招聘會(huì )設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門(mén)的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。

　　(五)推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度

　　公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會(huì )計法》的行為，根據目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jì)效獎金+滿(mǎn)勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現在xx有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

　　(六)充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問(wèn)題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

　　1、計劃設立福利項目：滿(mǎn)勤獎、員工生日慶生會(huì )、節日費。

　　2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門(mén)設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。

　　(七)在現有績(jì)效考核制度基礎上，參與先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績(jì)效考核的嚴肅性和有效性�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　(八)績(jì)效考核要注意的問(wèn)題

　　1、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作，校正目標的目的。

　　2、績(jì)效評價(jià)體系作為行政開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免岀現一些意想不到的困難和問(wèn)題，行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調和改進(jìn)工作方法。

　　3、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程，行政部在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。

行政年度工作計劃 篇4

　　為加強公司人事行政部工作的.計劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司XX年相關(guān)能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部XX年工作目標及計劃。

　　人事部XX年度主要工作計劃和目標：

　　一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊。

　　完成時(shí)限：XX年12月至XX年2月份起草各類(lèi)管理制度，XX年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門(mén)主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報總經(jīng)理批準。春節放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。

　　二、人力資源招聘與配置

　　1、按人員配置及XX年流動(dòng)情況。分析評估各部門(mén)工作量，判斷其人員缺失數量。

　　2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。

　　1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：

　　通過(guò)評估確定招聘人員數量時(shí)，人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

　　完成時(shí)限：XX年12月至XX年1月份，這段時(shí)間內可以單獨抽出一天，召集各部門(mén)主管討論確定。

　　2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘、內部招聘：

　　員工推薦：

　　具體實(shí)施時(shí)間：

　　根據各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

　　三、員工的培訓

　　培訓與開(kāi)發(fā)根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個(gè)人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。

　　具體實(shí)施時(shí)間：

　　1、人事部與各部門(mén)溝通協(xié)助各部門(mén)編寫(xiě)XX年度員工培訓計劃，計劃XX年x月份完成；

　　2、采用培訓的形式：內部培訓教材；網(wǎng)絡(luò )培訓；外聘講師到企業(yè)授課；

　　3、計劃培訓內容：主要應重點(diǎn)培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。

　　4、培訓時(shí)間安排：內部培訓時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓。

　　四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

　　1、建立內部溝通機制。

　　建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩定，才會(huì )有基本的保障。

　　2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：

　　此項工作納入月度計劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(cháng)持續的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng )造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)！

　　五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構

　　1、薪酬制度的透明化

　　2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！

　　3、建立對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案。

　　具體實(shí)施時(shí)間：

　　在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，發(fā)現問(wèn)題不斷完善

　　六、員工福利與激勵

　　1、員工福利為在公司工作滿(mǎn)一年的員工購買(mǎi)社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

　　2、計劃制訂激勵政策：

　　季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門(mén)設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng )意獎，建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

　　1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺。

　　建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。

　　對在本崗位已經(jīng)有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基矗

　　2）提供有競爭力的薪酬水平。

　　首先，調查清楚同行及本工業(yè)區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。

　　具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過(guò)后嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)此項工作為持續性工作。并在運行后每個(gè)月度和季度內進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

　　七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行績(jì)效考核工作

　　根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個(gè)人意識和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　XX年，人事部將通過(guò)與各部門(mén)深層次溝通，協(xié)助各部門(mén)著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效評價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監督貫徹和運行。

　　具體實(shí)施時(shí)間

　　1、XX年1月~x月這段時(shí)間內力爭與各部門(mén)深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門(mén)制定績(jì)效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jì)效考核評估系統。

　　2、主要工作內容：

　　根據制訂的績(jì)效考核大框架結合往年度績(jì)效考核工作中存在不足，對現行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jì)效考核工作的良性運行。

　　3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。

　　八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

　　1、對正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持（關(guān)于陳希在中央黨校20xx講話(huà)心得體會(huì )及感受）我司人員系統更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì )使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。

　　2、具體實(shí)施內容為有效控制人員流動(dòng)。

　　對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。

　　嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調查。

　　九、加強公司日常工作及后勤管理

　　1、員工：

　　《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十x月份整頓完畢。

　　2、宿舍：衛生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執行。

　　3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛生、質(zhì)量。根據就餐人數，定出一個(gè)標準，決定伙食費用的多少。同時(shí)根據廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調整。

　　4、規范清潔工工作職責，使廠(chǎng)區各個(gè)區域干凈、整潔。

　　十、制度剛性執行公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執行。

　　如何做到制度的剛性執行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執行力，必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

　　具體實(shí)施時(shí)間XX年全年度不斷完善關(guān)于執行制度的制度。

　　XX年全年度遵照行政各塊制度及執行制度不折不扣的予以實(shí)施。

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