廠(chǎng)長(cháng)工作計劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編收集整理的廠(chǎng)長(cháng)工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
廠(chǎng)長(cháng)工作計劃1
為了進(jìn)一步提采砂場(chǎng)工人的安全意識，提高安全技能，掌握安全操作技術(shù)規范，提高工人的自我保護意識，杜絕各類(lèi)傷亡事故的發(fā)生，本廠(chǎng)根據安全原則制訂如下：
一、安全教育培訓制度：
1、嚴格執行國家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規定，適時(shí)組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向安全監管部門(mén)或主管部門(mén)通報情況；認真落實(shí)國家和市有關(guān)勞動(dòng)保護的法規，及有關(guān)人員的勞動(dòng)保護待遇，并監督實(shí)施情況；
2、采砂場(chǎng)建立三級安全教育檔案：規定新入采砂場(chǎng)工人的教育，調換新工種，采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培訓、考核及發(fā)證。建立現場(chǎng)職工安全教育卡、對新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全施工基本知識、安全紀律和操作規程的三級安全教育。一級安全教育由采砂場(chǎng)管理人員部門(mén)對新入采砂場(chǎng)的人員進(jìn)行勞動(dòng)保護，安全生產(chǎn)法規、方針、政策、安全規章制度、安全紀律和遵章守紀教育，時(shí)間累計為15學(xué)時(shí)。二級安全教育由采砂場(chǎng)部負責，對經(jīng)過(guò)教育的人員進(jìn)行現場(chǎng)安全知識，結合施工性質(zhì)進(jìn)行安全規章制度、高空作業(yè)、現場(chǎng)安全用電、事故報告、勞動(dòng)紀律教育，時(shí)間累計為15學(xué)時(shí)。三級安全教育由班組負責，教育內容是現場(chǎng)安全注意事項、安全技術(shù)操作規程、本工種使用的機械設備、工具的性能和安全管理使用的知識、個(gè)人防護用品的正確使用方法、時(shí)間累計為20學(xué)時(shí)。職工“三項”安全教育經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位；并將考核內容列為工人考工、評級內容之一，并附考試卷。
二、采砂場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查制度
(一)安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查，本部門(mén)檢查，專(zhuān)業(yè)檢查和月度檢查以及季節性檢查，每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃。
(二)采砂場(chǎng)建立由分管安全副場(chǎng)長(cháng)和有關(guān)人員參加的安全檢查組織體系，切實(shí)加強領(lǐng)導，做好檢查工作。
(三)采砂場(chǎng)級安全檢查，由分管領(lǐng)導負責，結合月度生產(chǎn)特點(diǎn)，在全采砂場(chǎng)內進(jìn)行以"查思想、查紀律、查制度、查領(lǐng)導"四查為主的安全生產(chǎn)大檢查。同時(shí)，分管安全的領(lǐng)導組織各車(chē)間和各部門(mén)的負責人，每月應至少進(jìn)行一次。
(四)對查出的隱患問(wèn)題，要逐項分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定時(shí)間、定人員，立即整改，不得拖延，有些限于物質(zhì)技術(shù)條件，當時(shí)不能解決的問(wèn)題，應采取臨時(shí)安全措施，并定出計劃，按期完成。
(五)日常檢查是指各部門(mén)和生產(chǎn)班組在日常工作中進(jìn)行的涉及安全等方面常規性檢查，此項檢查應做到隨查隨改，無(wú)法整改的問(wèn)題立即上報整改。本部門(mén)檢查是指各部門(mén)和生產(chǎn)單位在組織日常工作過(guò)程中進(jìn)行的定期和不定期檢查，此項檢查每周至少應進(jìn)行一次，由部門(mén)主管負責組織。
(六)每年對采砂船、運輸船、起重設備等設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查。
(七)采砂場(chǎng)和各部門(mén)視氣候特點(diǎn)及季節變化，對防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風(fēng)、防凍、保溫等工作，可進(jìn)行預防性季節檢查。
(八)專(zhuān)業(yè)檢查和月度檢查，日常檢查和部門(mén)檢查可分別結合進(jìn)行。
(九)采砂場(chǎng)對重大項目整改，應實(shí)行《隱患整改通知書(shū)》的辦法�！峨[患整改通知書(shū)》的內容包括：隱患項目，整改意見(jiàn)和整改期限。通知書(shū)由安全檢查人員填寫(xiě)，經(jīng)分管副場(chǎng)長(cháng)簽署發(fā)出。交由被整改負責人簽收，并負責處理，通知書(shū)要存入檔案備查。
廠(chǎng)長(cháng)工作計劃2
企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃的實(shí)質(zhì)，就是企業(yè)的發(fā)展戰略。它是對企業(yè)未來(lái)較長(cháng)時(shí)間內的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)規模與經(jīng)營(yíng)成果等制訂具有影響企業(yè)全局和未來(lái)發(fā)展的長(cháng)期性的經(jīng)營(yíng)政策和策略。因此，企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃的制訂，應在企業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)能力分析的基礎上進(jìn)行，要高瞻遠矚、統籌全局，既敢承擔風(fēng)險，又要考慮現實(shí)的可能，把當前利益與長(cháng)遠利益結合起來(lái)，并以取得長(cháng)期穩定的利益為基礎。
概括起來(lái)，新業(yè)務(wù)計劃必須建立在以下四個(gè)方面的結合上，即：
�。�=）外部環(huán)境與機會(huì )；
�。�=）本企業(yè)內部能力的優(yōu)勢與劣勢；
�。�=）計劃執行者的才能；
�。�=）社會(huì )對企業(yè)的需求和期望
這四個(gè)方面是密切聯(lián)系、互相影響、互相制約的。企業(yè)必須對這四個(gè)方面的多種因素做出全面的客觀(guān)的分析，才能制訂出適合自己特點(diǎn)的新業(yè)務(wù)計劃，否則就可能導致錯誤和失敗。例如，在大體相同的外部社會(huì )環(huán)境條件下，美國通用電（屬網(wǎng)資料dw.）器公司采用了全面生產(chǎn)各種高質(zhì)量產(chǎn)品的戰略，取得了經(jīng)營(yíng)上的成功；而美國西屋電器公司采用同樣的戰略，卻遭到了失敗。原因就在于通用電器公司在技術(shù)上和其它資源上擁有雄厚的實(shí)力，而西屋公司卻缺乏這些內部因素上的優(yōu)勢。由此可見(jiàn)，企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃的制訂，不是簡(jiǎn)單的技術(shù)方法上的問(wèn)題，也不是選擇一種別人已經(jīng)定型的發(fā)展戰略形式就能奏效的。
企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍很廣，如市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)制造與外購業(yè)務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)、海外發(fā)展業(yè)務(wù)、企業(yè)組織改革業(yè)務(wù)等等。企業(yè)以哪些業(yè)務(wù)為主，這是業(yè)務(wù)計劃應該研究的問(wèn)題。從企業(yè)發(fā)展戰略的高度考慮，以產(chǎn)品和市場(chǎng)作為業(yè)務(wù)計劃的核心內容，對企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)對策略起概括的作用。
西方企業(yè)從產(chǎn)品和市場(chǎng)的結合關(guān)系（屬網(wǎng)資料dw.）出發(fā)，對眾多的企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展戰略，歸結為如下幾種基本類(lèi)型：
1．市場(chǎng)滲透戰略
市場(chǎng)滲透戰略是指由現有產(chǎn)品和現有市場(chǎng)組織而產(chǎn)生的戰略，是通過(guò)改變銷(xiāo)售渠道，增加產(chǎn)品功能，降低售價(jià)，增大廣告宣傳費用和促銷(xiāo)費用，力圖為擴大市場(chǎng)占有率和增大銷(xiāo)售額的企業(yè)成長(cháng)戰略。例如美國可口可樂(lè )公司，它以單一產(chǎn)品向市場(chǎng)邊疆多年滲透，取得很大的經(jīng)營(yíng)成果。
2．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略是由現有產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰略。它是開(kāi)發(fā)現有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場(chǎng)從而擴大銷(xiāo)售量的企業(yè)成長(cháng)戰略。市場(chǎng)發(fā)展可以分為區域性發(fā)展、國內市場(chǎng)發(fā)展和國際市場(chǎng)發(fā)展等。日本松下公司曾將國內已飽和的黑白（屬網(wǎng)資料dw.）電視機和老型號彩色電視機推向國外市場(chǎng)，維持其增長(cháng)速度，就是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略的一例。
3．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略是由開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和企業(yè)現有市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰略，即對現有市場(chǎng)投放新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品，以圖擴大市場(chǎng)占有率和增加銷(xiāo)售額的企業(yè)成長(cháng)戰略。在一定意義上說(shuō)，這一戰略是企業(yè)發(fā)展戰略的核心。因為對企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)畢竟是不可控制的因素，而產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是企業(yè)可以努力做到的可控制因素。日本豐田汽車(chē)公司不斷推出新車(chē)型，保持其國內占有率第一位的地位就是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略的一例。
4．多角化戰略
多角化戰略是指企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)或服務(wù)類(lèi)型，在保持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的同時(shí)，進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。使企業(yè)同時(shí)涉及多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的一種經(jīng)營(yíng)戰略。也可以說(shuō)，多角化戰略是通過(guò)以新產(chǎn)品和新市場(chǎng)結合的方式，促進(jìn)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，市場(chǎng)戰略。為了達到這（屬網(wǎng)資料dw.）個(gè)戰略目標，必須要以新技術(shù)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)等為推進(jìn)力，并預先積累足夠的經(jīng)營(yíng)資源。因此，企業(yè)在實(shí)行多角化戰略時(shí)，必須充分分析企業(yè)自身的能力。一個(gè)正確的多角化戰略，可以為企業(yè)帶來(lái)美好的前景，如日本戰后經(jīng)濟奇跡般的發(fā)展，得助于多角化戰略是一個(gè)重要因素。但事實(shí)也說(shuō)明，如果多角化戰略決策不當或實(shí)施不力，不僅會(huì )導致新業(yè)務(wù)的失敗，還會(huì )影響到已有的事業(yè)，殃及整個(gè)企業(yè)的前途。
5．縮小或撤退戰略
撤退戰略是指企業(yè)將某產(chǎn)品從原有市場(chǎng)中撤退的戰略。它是企業(yè)的一種戰略轉移，也是企業(yè)資源再分配的一種戰略行動(dòng)。如==年代日本帝人公（屬網(wǎng)資料dw.）司從石油產(chǎn)業(yè)撤退，將人力和資金集中于農藥和化纖事業(yè)就是撤退戰略的一例。
廠(chǎng)長(cháng)工作計劃3
20xx年已經(jīng)一個(gè)月了！感謝領(lǐng)導給我這次機會(huì )，讓我擔任副廠(chǎng)長(cháng)這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責任的重大。我會(huì )在日后的工作中加倍努力，不辜負領(lǐng)導的信任，和自己身上的這這份責任。
20xx年我自己的工作計劃具體如下：
一、加強辦公室管理
第一、努力加強每個(gè)人的工作責任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來(lái)辦公室的人員就很少，大家應該互相幫助相互協(xié)調，必要出現問(wèn)題的時(shí)候不是去解決問(wèn)題，而是去考慮如何推諉責任；第二、文字資料制作工作細化到人，加強相關(guān)人員的責任意識，杜絕應付了事和抱著(zhù)這些資料就是個(gè)過(guò)程的僥幸心理，各項工作增加復核過(guò)程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬(wàn)一出現糾紛時(shí)讓單位無(wú)計可施；第三、規范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類(lèi)，減少無(wú)關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規范辦公室紀律，沒(méi)有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴格按照作息時(shí)間上下班，現在不是在辦公室離沒(méi)事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜，甚至還出現這樣那樣同樣的問(wèn)題，很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒(méi)有；
二、車(chē)間計劃
針對目前我對車(chē)間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解，車(chē)間管理我是這樣打算的，過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月先按部就班的去執行工作，先讓自己更加的了解車(chē)間工作和運作情況，我會(huì )在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體計劃實(shí)施，第一、建立定期物料統計制度，并根據統計結果和訂單計劃來(lái)制定車(chē)間生產(chǎn)計劃細化工作計劃，盡量減少車(chē)間一些沒(méi)有必要的加班；第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現的問(wèn)題原因，并之逐步加以改進(jìn)；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現的問(wèn)題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數據時(shí)，可根據記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配，第四、車(chē)間加工，根據加工工藝，從開(kāi)始逐步改進(jìn)設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養制度；完善車(chē)間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進(jìn)入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車(chē)間沒(méi)有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車(chē)間人員內不進(jìn)行無(wú)記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標準，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現在這樣原料問(wèn)題出現在最后的鋪裝環(huán)節上。
三、規范采購管理
第一、車(chē)間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車(chē)間復檢人員去塊檢；第二、規范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導的派頭，嚴禁采購出差是過(guò)量飲酒，減少車(chē)間工人的出差補助標準，可提高車(chē)間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢(xún)價(jià)，掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認為如果不應該建立長(cháng)期合作客戶(hù)，原因是價(jià)格肯定將不下來(lái)，并且采購質(zhì)量也會(huì )慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績(jì)和質(zhì)量掛鉤。
四、營(yíng)銷(xiāo)管理，控制營(yíng)銷(xiāo)成本
制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，確立營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn)，杜絕現在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成績(jì)的現象，建立營(yíng)銷(xiāo)成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。
五、財務(wù)建議，加強財務(wù)管理
明確和完善補助標準，重點(diǎn)加強合同管理，控制和規范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應該進(jìn)行審核過(guò)程。
上面只是我的個(gè)人想法，因為時(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議；當然自己還有很多想法并沒(méi)有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個(gè)人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會(huì )逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。
廠(chǎng)長(cháng)工作計劃4
20xx年為了在工作中取得更好的成績(jì)，特制定工作計劃如下：
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標。
二、指導思想
要以公司安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
四、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
廠(chǎng)長(cháng)工作計劃5
各位員工，各位領(lǐng)導：
大家好!
首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個(gè)機會(huì )，大家濟濟一堂，回顧過(guò)去，展望未來(lái)。
今年是我們雪尼爾車(chē)間遷入新廠(chǎng)房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導的正確指揮下，在各部門(mén)的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓，總結經(jīng)驗，吸取教訓，現對**年工作總結如下。
一. 加強生產(chǎn)管理。
其中特別強調了現場(chǎng)管理，明確了工作現場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題，并且認真組織各班組實(shí)施，嚴格執行。
二. 加強班組長(cháng)隊伍的建設。
通過(guò)每周例會(huì )制度將公司的創(chuàng )業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門(mén)及班組。使基層領(lǐng)導隊伍真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠(chǎng)為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善。
三. 狠抓質(zhì)量不放松。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過(guò)去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責令有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行整改，嚴防此類(lèi)情況再次發(fā)生。并加強了車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉。
四. 新設備成功投產(chǎn)。
**年度我們雪尼爾車(chē)間引進(jìn)了一批新設備，通過(guò)全體員工的努力，現在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線(xiàn)產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng )新高。
**年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績(jì)，有必要對來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規劃。
一.進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線(xiàn)市場(chǎng)競爭日趨激烈，各廠(chǎng)家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監督。
二.加強了班組長(cháng)隊伍的建設。班組長(cháng)是車(chē)間里的現場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在08年的工作中，我們將重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮現場(chǎng)領(lǐng)導和模范帶頭作用。
三.穩定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線(xiàn)操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
四.加強設備維護管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。08年我們的任務(wù)將轉移到如何保養維護好生產(chǎn)設備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂(lè )，工作順利，合家幸福!! 謝謝大家!!
廠(chǎng)長(cháng)工作計劃6
20xx年已經(jīng)一個(gè)月了!感謝領(lǐng)導給我這次機會(huì )，讓我擔任副廠(chǎng)長(cháng)這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責任的重大。我會(huì )在日后的工作中加倍努力，不辜負領(lǐng)導的信任，和自己身上的這這份責任。20xx年我自己的工作計劃具體如下：
一、加強辦公室管理
第一、努力加強每個(gè)人的工作責任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來(lái)辦公室的人員就很少，大家應該互相幫助相互協(xié)調，必要出現問(wèn)題的時(shí)候不是去解決問(wèn)題，而是去考慮如何推諉責任；
第二、文字資料制作工作細化到人，加強相關(guān)人員的責任意識，杜絕應付了事和抱著(zhù)這些資料就是個(gè)過(guò)程的僥幸心理，各項工作增加復核過(guò)程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬(wàn)一出現糾紛時(shí)讓單位無(wú)計可施；
第三、規范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類(lèi)，減少無(wú)關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走，避免檔案混亂甚至丟失；
第四、規范辦公室紀律，沒(méi)有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴格按照作息時(shí)間上下班，現在不是在辦公室離沒(méi)事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜，甚至還出現這樣那樣同樣的問(wèn)題，很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒(méi)有；
二、車(chē)間計劃
針對目前我對車(chē)間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解，車(chē)間管理我是這樣打算的，過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月先按部就班的去執行工作，先讓自己更加的了解車(chē)間工作和運作情況，我會(huì )在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體計劃實(shí)施.
第一、建立定期物料統計制度，并根據統計結果和訂單計劃來(lái)制定車(chē)間生產(chǎn)計劃細化工作計劃，盡量減少車(chē)間一些沒(méi)有必要的加班；
第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現的問(wèn)題原因，并之逐步加以改進(jìn)；
第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現的問(wèn)題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數據時(shí)，可根據記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配，
第四、車(chē)間加工，根據加工工藝，從開(kāi)始逐步改進(jìn)設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養制度；完善車(chē)間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進(jìn)入計件工資；
第五、建立和完善獎罰制度，在車(chē)間沒(méi)有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車(chē)間人員內不進(jìn)行無(wú)記名投票得出；
第六、建立質(zhì)量考核標準，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現在這樣原料問(wèn)題出現在最后的鋪裝環(huán)節上。
三、規范采購管理
第一、車(chē)間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車(chē)間復檢人員去塊檢；第二、規范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導的派頭，嚴禁采購出差是過(guò)量飲酒，減少車(chē)間工人的出差補助標準，可提高車(chē)間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢(xún)價(jià)，掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認為如果不應該建立長(cháng)期合作客戶(hù)，原因是價(jià)格肯定將不下來(lái)，并且采購質(zhì)量也會(huì )慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績(jì)和質(zhì)量掛鉤。
四、營(yíng)銷(xiāo)管理
控制營(yíng)銷(xiāo)成本，制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，確立營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn)，杜絕現在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成績(jì)的現象，建立營(yíng)銷(xiāo)成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。五、財務(wù)建議，加強財務(wù)管理，明確和完善補助標準，重點(diǎn)加強合同管理，控制和規范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應該進(jìn)行審核過(guò)程。
上面只是我的個(gè)人想法，因為時(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議；當然自己還有很多想法并沒(méi)有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個(gè)人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會(huì )逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。
廠(chǎng)長(cháng)工作計劃7
為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)。
一、指導思想
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規劃為指導思想，本著(zhù)為公司創(chuàng )造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點(diǎn)，本著(zhù)為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作
沒(méi)有一個(gè)堅強有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊伍;沒(méi)有一支過(guò)硬的隊伍，就不可能創(chuàng )造出一流的工作業(yè)績(jì)。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，四個(gè)生產(chǎn)管理人員，我作為廠(chǎng)長(cháng)，要求全廠(chǎng)團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強公司的職工隊伍建設，增強中層干部的領(lǐng)導能力和管理能力，要進(jìn)一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設。
三、抓好財務(wù)和銷(xiāo)售工作
一個(gè)企業(yè)的壯大和持續發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩。作為生產(chǎn)一把手，要統籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
四、提高職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習和安全知識學(xué)習
我要求我們其他的管理人員利用我們廠(chǎng)指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì )和學(xué)習的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習和安全學(xué)習，通過(guò)各個(gè)崗位的班長(cháng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，通過(guò)找一些安全專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學(xué)習國家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會(huì )，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì )、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實(shí)做好公司的考核制度
本公司要求我做好全年的績(jì)效考核，全公司都要考核，上到廠(chǎng)長(cháng)，下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司的安全方面的工作。
六、加強全廠(chǎng)設備的管理工作
加強公司設備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設備都是壓力容器，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和測量是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導加強巡檢和勞動(dòng)紀律的管理工作，尤其加強全廠(chǎng)職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練
我公司定期和不定期進(jìn)行事故應急救援演練，對全廠(chǎng)職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。20xx年度我作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長(cháng)遠發(fā)展作出我們的貢獻。
廠(chǎng)長(cháng)工作計劃8
在滿(mǎn)懷喜悅、辭舊迎新的喜慶日子里，xx餐飲又翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)!在以總經(jīng)理為核心的總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，在社會(huì )各界朋友的關(guān)心、支持和廣大員工的努力拼搏下，中亞人創(chuàng )品牌、樹(shù)形象、拓市場(chǎng)，一路歡歌，一路汗水，終于取得了非常良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了“三高二好”總目標。又是企業(yè)拓展的又一年，是面臨新挑戰、開(kāi)創(chuàng )新局面的關(guān)鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉企業(yè)內功，爭創(chuàng )_品牌!在新的市場(chǎng)形勢下，以“產(chǎn)品、銷(xiāo)售、創(chuàng )新、成本、福利”為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷(xiāo)售力度、嚴格控制成本、提高員工福利，創(chuàng )新體制、創(chuàng )新產(chǎn)品、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，牢牢抓住創(chuàng )新——這一企業(yè)發(fā)展的永恒主題，進(jìn)一步實(shí)現酒店質(zhì)的飛躍。20xx年餐飲工作計劃如下：
一、提升產(chǎn)品質(zhì)量，強化隊伍建設
隨著(zhù)x市大小餐飲店店的異軍突起，以及顧客消費心理的日趨成熟，對餐飲產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高，不斷地提升餐飲產(chǎn)品質(zhì)量，以適應市場(chǎng)的需求，已經(jīng)是不可回避的選擇。在硬件設施設備上，酒店將在_年改造的基礎上，進(jìn)一步細化產(chǎn)品改造工作，全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上，進(jìn)一步完善各類(lèi)規章制度，加大人員培訓及人力資源開(kāi)發(fā)力度，成立xx人才庫，以人才庫為依托，為一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)源源不斷地輸送優(yōu)秀人才，以個(gè)性化、人性化的服務(wù)爭創(chuàng )一流的服務(wù)環(huán)境。
二、加大促銷(xiāo)力度，強化市場(chǎng)拓展
“xx”之川菜品牌，已在_市餐飲市場(chǎng)爭得了一席之位，隨著(zhù)各類(lèi)客房的成功改造，不同層次的豪華房間滿(mǎn)足了不同人士的需求。在新的一年中，要加大促銷(xiāo)力度，進(jìn)一步打造、樹(shù)立、堅定_餐飲之品牌，充分拓展市場(chǎng)空間，為來(lái)年的發(fā)展與鞏固打下堅實(shí)的基礎。
三、培養創(chuàng )新意識，加大創(chuàng )新舉措
創(chuàng )新---是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng )新才有活力和生機，有創(chuàng )新才能感受到酒店成長(cháng)的樂(lè )趣，20xx年，我們對餐飲產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行了大膽創(chuàng )新，并取得了相當不錯的效果。在新的市場(chǎng)形勢下，必須要大力培養創(chuàng )新意識，加大創(chuàng )新舉措，對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng )新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng )新，對營(yíng)銷(xiāo)方式、目標市場(chǎng)的選擇也要創(chuàng )新，在20xx年的基礎上，進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng )新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展。
四、嚴格成本控制，量化部門(mén)成本
控制各項成本支出，就是增收創(chuàng )收，因此，今年餐飲店將加強成本控制力度，對各部門(mén)的各項成本支出進(jìn)行量化，超支的即從部門(mén)工資中扣除，對經(jīng)營(yíng)部門(mén)(如餐飲、xx部)實(shí)行獨立核算，自負盈虧，從而強化員工的成本控制意識，真正做好餐飲店各項成本控制工作。
五、提高員工福利，增強企業(yè)文化底蘊
我們將進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，豐富員工生活，增強企業(yè)文化底蘊，隨著(zhù)“三高二好”總目標的基本實(shí)施，員工的待遇得到了大幅度改善，餐飲店在新的一年，在良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下，繼續以搞好員工福利工作為己任，希望廣大員工努力工作，達到酒店、個(gè)人雙豐收。
隨著(zhù)“三高二好”總目標的實(shí)現，我們已經(jīng)走過(guò)了打基礎、攻難關(guān)、聚能量的時(shí)期，進(jìn)入了在高臺階上加快發(fā)展、在高水平上實(shí)現跨越的新階段，此刻全體員工思想要高度統一，步調高度一致，行動(dòng)高度自覺(jué)，進(jìn)一步增強自信心、必勝心。綜觀(guān)全局，加快發(fā)展的機遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量，調動(dòng)廣大員工的積極性、主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，就一定能夠克服種.種困難，把x餐飲的建設更快更好地向前推進(jìn)�；仡欉^(guò)去，我們倍感自豪;展望未來(lái)，我們信心滿(mǎn)懷!在新的一年里，我們將借x市快速發(fā)展的春風(fēng)，以?xún)葟娝刭|(zhì)為契機，以“產(chǎn)品、銷(xiāo)售、創(chuàng )新、成本、福利”為方針，同努力、共奮斗、創(chuàng )佳績(jì)!真正實(shí)現個(gè)人與企業(yè)“雙贏(yíng)”，共同譜寫(xiě)我店發(fā)展的新樂(lè )章，共同描繪xx餐飲美好的明天!
廠(chǎng)長(cháng)工作計劃9
xx年已經(jīng)六個(gè)月了！感謝領(lǐng)導給我這次機會(huì )，讓我擔任生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責任的重大。我會(huì )在日后的工作中加倍努力，不辜負領(lǐng)導的信任，和自己身上的這這份責任。
xx年我自己的工作計劃具體
一、加強辦公室管理，
第一、努力加強每個(gè)人的工作責任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來(lái)辦公室的人員就很少，大家應該互相幫助相互協(xié)調，必要出現問(wèn)題的時(shí)候不是去解決問(wèn)題，而是去考慮如何推諉責任；第二、文字資料制作工作細化到人，加強相關(guān)人員的責任意識，杜絕應付了事和抱著(zhù)這些資料就是個(gè)過(guò)程的僥幸心理，各項工作增加復核過(guò)程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬(wàn)一出現糾紛時(shí)讓單位無(wú)計可施；第三、規范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類(lèi)，減少無(wú)關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規范辦公室紀律，沒(méi)有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴格按照作息時(shí)間上下班，現在不是在辦公室離沒(méi)事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜，甚至還出現這樣那樣同樣的問(wèn)題，很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒(méi)有；
二、車(chē)間計劃，針對目前我對車(chē)間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解，車(chē)間管理我是這樣打算的，過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月先按部就班的去執行工作，先讓自己更加的了解車(chē)間工作和運作情況，我會(huì )在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體計劃實(shí)施。第一、建立定期物料統計制度，并根據統計結果和訂單計劃來(lái)制定車(chē)間生產(chǎn)計劃細化工作計劃，盡量減少車(chē)間一些沒(méi)有必要的加班；第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現的問(wèn)題原因，并之逐步加以改進(jìn)；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現的問(wèn)題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數據時(shí)，可根據記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配，第四、車(chē)間加工，根據加工工藝，從開(kāi)始逐步改進(jìn)設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養制度；完善車(chē)間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進(jìn)入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車(chē)間沒(méi)有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車(chē)間人員內不進(jìn)行無(wú)記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標準，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現在這樣原料問(wèn)題出現在最后的鋪裝環(huán)節上。
三、規范采購管理，
第一、車(chē)間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車(chē)間復檢人員去塊檢；第二、規范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導的派頭，嚴禁采購出差時(shí)過(guò)量飲酒，減少車(chē)間工人的出差補助標準，可提高車(chē)間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢(xún)價(jià)，掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認為如果不應該建立長(cháng)期合作客戶(hù)，原因是價(jià)格肯定將不下來(lái)，并且采購質(zhì)量也會(huì )慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績(jì)和質(zhì)量掛鉤。
四、營(yíng)銷(xiāo)管理，
控制營(yíng)銷(xiāo)成本，制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，確立營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn)，杜絕現在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成績(jì)的現象，建立營(yíng)銷(xiāo)成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。
五、財務(wù)建議，
加強財務(wù)管理，明確和完善補助標準，重點(diǎn)加強合同管理，控制和規范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應該進(jìn)行審核過(guò)程。
上面只是我的個(gè)人想法，因為時(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議；當然自己還有很多想法并沒(méi)有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個(gè)人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會(huì )逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。
廠(chǎng)長(cháng)工作計劃10
為了認真貫徹國家有關(guān)法律、法規及廠(chǎng)安全管理制度，加強安全工作，減少各類(lèi)事故的發(fā)生，確保完成20xx年安全工作計劃，促使安全工作有更大的進(jìn)展，本年度廠(chǎng)長(cháng)安全工作計劃內容如下：
1、積極有效的做好年度安全目標的實(shí)現，保質(zhì)保量完成各項安全工作，積極落實(shí)完成好目標責任制。
2、杜絕一次3人及其以上多人死亡事故；不發(fā)生各類(lèi)死亡事故；無(wú)重大及其以上非傷亡事故；千人重傷率為零；千人輕傷率控制在2以下；不發(fā)生重大中毒事件或有毒有害氣體泄漏重大事故；不發(fā)生重大中毒事件或有毒有害氣體泄漏重大事故；
3、組織編制廠(chǎng)應急救援預案，按規定演練。
4、健全崗位責任制，落實(shí)安全責任。編制崗位操作規程。
5、建立職業(yè)健康安全管理體系；
6、按化工廠(chǎng)要求健全安全機構，配齊安全管理人員；完成安全質(zhì)量標準化達標。
7、加強安全生產(chǎn)管理，負責建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，簽訂各級組織安全責任書(shū)。
廠(chǎng)長(cháng)工作計劃11
在日常生產(chǎn)管理中，我依據工廠(chǎng)生產(chǎn)管理辦法，結合我廠(chǎng)自身實(shí)際，從任務(wù)下達、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節嚴密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現，半年來(lái)組織檢修作業(yè)車(chē)50多臺次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車(chē)的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠(chǎng)職工以最快的速度趕赴現場(chǎng)，搶復了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日，大西作業(yè)車(chē)組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運行途中發(fā)現軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒(méi)有備件的情況下，組織人力從別的車(chē)上拆下所需部件。天降小雨，我又親自帶隊趕赴現場(chǎng)，頂著(zhù)小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車(chē)組正點(diǎn)運行，體現了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的高興。
一、在基礎管理方面
一是加強學(xué)習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
在今年的學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認真學(xué)習理論知識，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠(chǎng)學(xué)習活動(dòng)的良好開(kāi)展，按時(shí)完成各階段學(xué)習活動(dòng)。并結合工作，深入實(shí)際，理解認識科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號。
在班組學(xué)習教育活動(dòng)中，半年來(lái)，傳達、貫徹工廠(chǎng)、修配廠(chǎng)1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、設備操作規程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習和政治學(xué)習高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車(chē)小修項目的機會(huì )，整理出各型號作業(yè)車(chē)的小修內容、技術(shù)要求及工藝規范，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》組織全員逐條學(xué)習，使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》的熟練掌握，并應用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。
二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開(kāi)展節支降耗工作。
1、制定出臺了本廠(chǎng)能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節支降耗工作的有效開(kāi)展。
2、明確了本廠(chǎng)各項能源指標，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節支降耗的指標順利完成。
3、縮減成本，自制制動(dòng)系統試驗臺。
我廠(chǎng)原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動(dòng)系統試驗要求，而買(mǎi)一臺新的設備費用昂貴，我經(jīng)過(guò)仔細的分析，覺(jué)得利用我廠(chǎng)現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說(shuō)干就干，在征得廠(chǎng)部、工廠(chǎng)領(lǐng)導的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著(zhù)死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過(guò)查閱技術(shù)資料，現場(chǎng)對比分析，以及不恥下問(wèn)，向專(zhuān)家、廠(chǎng)家請教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴謹的加工作業(yè)，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿(mǎn)足使用要求。一項，節約成本十余萬(wàn)元。
二、在安全管理方面
1、及時(shí)認真學(xué)習貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標明責求發(fā)展，節支降耗提效益”“嚴兩紀、反違章、重現場(chǎng)、落標準”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專(zhuān)項活動(dòng)，加強宣傳教育，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。
2、學(xué)習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開(kāi)展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。
以及普及法律法規和消防安全知識，增進(jìn)安全法制理念，維護治安綜治安全。
3、認真落實(shí)逐級負責制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預想和安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現隱患，并及時(shí)排除，實(shí)現了作業(yè)、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。
在自控性班組建設中，我勇于探索，積極行動(dòng)，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設領(lǐng)導機構，負責自控性班組建設的全面領(lǐng)導工作。制定出本廠(chǎng)《20xx年自控性班組建設活動(dòng)安排和計劃》，對人員分工、建設標準、推進(jìn)計劃作出詳細規定，用以規范指導自控性班組建設活動(dòng)。
按照年初推進(jìn)計劃，一季度的工作在原班組建設的基礎上，整章建制，從班組實(shí)際出發(fā)，修改、規范班組管理制度，使制度體現科學(xué)化、制度化、規范化、人性化。我廠(chǎng)制定出臺管理辦法有：《軌修廠(chǎng)計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車(chē)修理消防責任區平面圖》、《軌修廠(chǎng)消防工作責任分工》。
二季度完成工作有：
1、繼續規范管理制度，新制定了《軌修廠(chǎng)能源管理辦法》、《軌修廠(chǎng)辦公室平面圖》、《軌修廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進(jìn)一步提升了管理水平。
2、針對以前車(chē)輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單、對單個(gè)車(chē)輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據段內作業(yè)車(chē)的使用和分布情況，按作業(yè)車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家、型號，建立了單車(chē)檢修技術(shù)檔案，能做到對每一臺車(chē)的故障顯示、分析及車(chē)輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀(guān)的了解，簡(jiǎn)化了管理步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
3、創(chuàng )建衛生工作標準化模式，大力整治環(huán)境，把廠(chǎng)長(cháng)辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區，重新鋪設了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠(chǎng)區面貌大大改觀(guān)。
三、下半年的工作主要
規范有序推進(jìn)自控性班組建設，加強職工業(yè)務(wù)技能培訓，互幫互學(xué)，組織開(kāi)展崗位練兵及技能比武活動(dòng)，使全體職工深知小修范圍、標準，并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。
當然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標準和廠(chǎng)部、工廠(chǎng)提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會(huì )不會(huì )辜負組織對我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導干部應有的高度的整治使命感和責任感，按照“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求，以工廠(chǎng)的自控性班組建設的標準為奮斗目標，以自控性班組建設的階段目標為努力方向，身體力行，率先垂范，爭取盡早創(chuàng )優(yōu)，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為工廠(chǎng)的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。
廠(chǎng)長(cháng)工作計劃12
一、質(zhì)量管理
1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車(chē)間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。
3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量終處于穩定的受控狀態(tài)。
4、認真執行“四檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能進(jìn)入下道工序，下道工序對上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權拒絕接受。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)要做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預防措施不制定不放過(guò)。(四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶(hù)的'原則)。
5、車(chē)間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料部投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車(chē)將要嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
二、工藝管理
1、嚴格貫徹執行工藝規程。
2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓。
3、對原材料進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，如遇到原材料不符合規定，及時(shí)報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)將各負責人負責。
4、嚴格執行標準，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴禁私自修改。
5、合理使用設備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1、車(chē)間物料或產(chǎn)品應按區域、按類(lèi)放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
2、工具箱內各種物品要擺放整齊。
3、車(chē)間要勤檢查，勤清理。對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。
4、加強車(chē)間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，及時(shí)處理。
5、安全通道內不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛生。
四、設備管理
1、車(chē)間的設備應指定專(zhuān)人管理。
2、堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養。
3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設備管理要做到“三好”“四會(huì )”三好即：管好、用好、保養好 。四會(huì )即：會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排出一般規章。
5、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。
五、生產(chǎn)車(chē)間管理
1、嚴格現場(chǎng)管理，做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
2、車(chē)間主任在開(kāi)早會(huì )時(shí)必須及時(shí)向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃。
3、經(jīng)常不定期開(kāi)展車(chē)間內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量的自建自糾工作。
4、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單刀倉庫處開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。
5、車(chē)間區域內應保持清潔，地面不得有積水，不得對方垃圾。
6、車(chē)間內使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。
7、堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備部擦洗保養好不走，物料部按規定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
8、余料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)存放。
9、認真考核，須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產(chǎn)管理
1、嚴格執行各項安全操作規程。
2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說(shuō)笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。每個(gè)員工要養成良好工作作風(fēng)和嚴明的幾率，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。
4、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。
5、經(jīng)常開(kāi)展安全教育，不定期進(jìn)行認真整改、清楚隱患。
6、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
7、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)，靜止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)設備，由此而造成的事故自行承擔。
8、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝流程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，有操作人員自行承擔。
9、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
10、發(fā)生事故及時(shí)上報
11、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
12、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理。
13、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
14、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
15、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為者，不論價(jià)值多少一律交公司廠(chǎng)部處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
廠(chǎng)長(cháng)工作計劃13
為了砂石廠(chǎng)安全生產(chǎn)，特制定相關(guān)制度如下：
一、安全生產(chǎn)責任制度
為保證安全生產(chǎn)、明確義務(wù)、責任到人，特制定以下安全生產(chǎn)責任制度：
1、砂石場(chǎng)負責人負責本砂石場(chǎng)的安全生產(chǎn)責任，保證安全經(jīng)費的投入，協(xié)調各下屬部門(mén)責任人的工作。
2、砂石場(chǎng)安全員負責監督管理本砂石場(chǎng)的安全生產(chǎn)事宜，檢查落實(shí)各項安全措施的落實(shí)。
3、生產(chǎn)管理人員負責本生產(chǎn)區的安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。
4、班組長(cháng)負責本班組的安全生產(chǎn)工作，保證本班組安全生產(chǎn)。
5、電工負責本砂石場(chǎng)的用電安全責任，保證砂石場(chǎng)的用電安全。
6、特種作業(yè)人員對自己擔負的作業(yè)工作負安全生產(chǎn)責任，保證特種作業(yè)的安全。
7、各機械設備操作人員對自己操作的各項設備負安全生產(chǎn)責任，保證機械設備正常安全運轉。
8、職工在生產(chǎn)工作中，對自己的安全負責，保證自己在工作中遵章守紀，不出現安全生產(chǎn)事故。
二、現場(chǎng)安全管理制度
為保證砂石場(chǎng)正常生產(chǎn)，現場(chǎng)安全遵循以下規定：
1、按照有關(guān)規定，清理生產(chǎn)現場(chǎng)，對特殊部位、危險崗位、區域設置明顯的安全警示牌和警戒線(xiàn)。
2、生產(chǎn)管理負責人必須嚴格按照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)技術(shù)規定、制度安排生產(chǎn)，杜絕違章指揮。
3、班組長(cháng)依據生產(chǎn)要求，嚴格按照有關(guān)安全生產(chǎn)規定、制度，安排本班組生產(chǎn)，保證安全。
4、職工要嚴格按照工作規程，安全制度工作，杜絕違規冒險作業(yè)，拒絕違章指揮。
5、特種作業(yè)人員必須嚴格遵守國家有關(guān)法規、技術(shù)規定，安全完成各項工作。
6、現場(chǎng)工作人員必須按照崗位要求，穿著(zhù)符合安全生產(chǎn)條件的服飾，佩戴使用各種安全防護器械。
7、生產(chǎn)管理人員、班組長(cháng)要加強現場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現安全隱患，糾正違規冒險作業(yè)。
8、砂石場(chǎng)安全員對生產(chǎn)現場(chǎng)隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現整改事故隱患，糾正處罰違規人員。
三、現場(chǎng)安全檢查制度
為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，砂石場(chǎng)實(shí)行每天現場(chǎng)安全檢查制度，檢查分班前、班中、班后3次：
1、檢查當班安全責任人是否按職責要求在生產(chǎn)現場(chǎng)監督指揮。
2、檢查工作人員是否按規章制度、操作規程工作。
3、檢查現場(chǎng)作業(yè)人員是否按規定正確佩戴使用勞動(dòng)保護用品。
4、檢查現場(chǎng)工作中的機械、電器設備運轉是否安全，安全裝置是否齊全。
5、檢查工作場(chǎng)地、操作面是否符合國家有關(guān)技術(shù)規定、要求。
6、檢查工作現場(chǎng)周?chē)�、上下是否存在安全隱患。
7、檢查落實(shí)已經(jīng)要求整改的隱患是否已進(jìn)行整改，整改是否完全徹底，符合要求。
8、檢查中發(fā)現重大事故隱患，要立即停產(chǎn)，劃定警戒區，撤出工作人員，并向上級報告。
四、安全生產(chǎn)例會(huì )制度
例會(huì )是安全生產(chǎn)的信息窗口，砂石場(chǎng)職工要努力學(xué)習安全生產(chǎn)知識，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)思想觀(guān)念：
1、班組當班開(kāi)工時(shí)，班組長(cháng)根據現場(chǎng)情況，向本班組職工說(shuō)明安全生產(chǎn)工作的要求，注意事項。
2、班組本班日完工時(shí)，本班職工應共同對本班日的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結，向下班提供注意事項。
3、班組每周組織一次全班組職工總結會(huì )，總結本周安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓，表?yè)P先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
4、砂石場(chǎng)每月召開(kāi)一次全體職工例會(huì )，總結本月安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓，培訓安全生產(chǎn)法規常識。
5、重大安全隱患整改后，砂石場(chǎng)及時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，總結分析成因，制定預防改進(jìn)措施。
6、砂石場(chǎng)半年召開(kāi)一次全體職工總結會(huì )�？偨Y半年安全生產(chǎn)工作，表?yè)P先進(jìn)安全生產(chǎn)工作人員。
7、砂石場(chǎng)年末召開(kāi)一次全體職工總結會(huì )，總結本年度安全生產(chǎn)工作，學(xué)習國家有關(guān)法規，按照砂石場(chǎng)責任制兌現獎懲。對下年安全工作做出計劃安排。
五、安全生產(chǎn)獎懲制度
砂石場(chǎng)實(shí)行安全生產(chǎn)責任獎懲制度，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全正常運行：
1、砂石場(chǎng)在日常安全生產(chǎn)管理工作中，對違規、冒險作業(yè)實(shí)行現場(chǎng)處罰制度。
2、砂石場(chǎng)職工生產(chǎn)中必須正確佩戴安全帽等保護用品，否則現場(chǎng)進(jìn)行處罰。
3、對在安全生產(chǎn)管理工作中，忠于職守，成績(jì)顯著(zhù)的安全生產(chǎn)管理人員，砂石場(chǎng)給予表?yè)P和經(jīng)濟獎勵。
4、對為安全生產(chǎn)工作做出特殊貢獻的職工和人員，砂石場(chǎng)根據貢獻大小給予特殊獎勵。
5、對安全生產(chǎn)監督工作管理不到位、工作不落實(shí)、防范管理不嚴、措施不硬，使砂石場(chǎng)存在事故隱患的責任人給予經(jīng)濟處罰。
6、砂石場(chǎng)遵循效益優(yōu)先，兼顧公平，先考核，后兌現獎勵的原則。
7、對違章指揮，誘發(fā)安全事故造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的責任人，報有關(guān)部門(mén)進(jìn)行懲處。
六、從業(yè)人員安全教育培訓考核制度
為提高砂石場(chǎng)職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強生產(chǎn)意識，防止安全事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)安全正常進(jìn)行：
1、砂石場(chǎng)負責人、安全員必須經(jīng)過(guò)安全考核培訓，取得安全資格證書(shū)。
2、從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)技術(shù)技能培訓，并經(jīng)過(guò)考核，取得特種作業(yè)證書(shū)，方可上崗。
3、砂石場(chǎng)積極派送職工參加有關(guān)部門(mén)組織的安全生產(chǎn)技術(shù)技能培訓，提高職工素質(zhì)。
4、砂石場(chǎng)建立健全內部安全生產(chǎn)教育、技術(shù)技能培訓、考核制度，強化職工勞動(dòng)安全教育。
5、新職工上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，三級安全教育時(shí)間不得少于四十學(xué)時(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
6、每月班組定期開(kāi)展一次職工安全培訓教育活動(dòng)。
7、每季度砂石場(chǎng)定期進(jìn)行一次職工安全教育培訓，學(xué)習安全生產(chǎn)技術(shù)知識。
8、砂石場(chǎng)半年對職工進(jìn)行一次勞動(dòng)安全生產(chǎn)技術(shù)技能考核，考核不合格不能繼續上崗。
七、設備設施危險物品安全管理制度
砂石場(chǎng)設備設施、危險物品安全遵循以下管理原則：
1、嚴把質(zhì)量關(guān)，購置符合國家標準的設備、器材、防護用品。
2、機械、電源、動(dòng)力設備由專(zhuān)人安裝、操作使用、維修管理。
3、特種機械、電力設備必須由取得相應操作資格的人員操作。
4、機電使用維修人員對機電設備及防護裝置要定期進(jìn)行檢查、維修，保證使用安全。
5、易燃、易爆物品和爆破材料的儲存、運輸、銷(xiāo)毀，嚴格執行國家有關(guān)規定。
6、易燃、易爆物品，爆破器材由有專(zhuān)業(yè)技能的人員使用，嚴格執行領(lǐng)退制度。
7、嚴格按照有關(guān)規定，購置、建蓋符合儲存危險化學(xué)物品，爆破材料的設備和倉庫。
8、嚴格按照有關(guān)規定，購置、配齊防盜消防設備器材，落實(shí)合格的安全管理人員。
八、勞動(dòng)防護用品發(fā)放使用管理制度
為了有效保護砂石場(chǎng)勞動(dòng)者的人身安全：
1、砂石場(chǎng)為勞動(dòng)者免費提供符合國家技術(shù)規定和要求的勞動(dòng)防護用品。
2、砂石場(chǎng)不以貨幣形式或其他物品替代應配備職工的勞動(dòng)防護用品。
3、砂石場(chǎng)保證購置足夠的、符合技術(shù)標準的勞動(dòng)保護用品，配發(fā)職工使用。
4、生產(chǎn)作業(yè)時(shí)職工必須按照勞動(dòng)防護用品使用規定和防護性能，正確佩戴使用勞動(dòng)防護用品。
5、購置勞動(dòng)防護用品，必須進(jìn)行檢查驗收，確保達到防護功能。
6、勞動(dòng)保護用品保管、發(fā)放使用、更換報廢由專(zhuān)人進(jìn)行登記管理。
7、及時(shí)更換、報廢已失去防護功能的破損、陳舊勞動(dòng)保護用品。
8、按照勞動(dòng)防護用品的性能，在使用前對其防護功能進(jìn)行必要的檢查。
九、事故隱患報告監控整改制度
砂石場(chǎng)安全事故隱患處理原則：
1、發(fā)現事故隱患后，現場(chǎng)負責人立即向砂石場(chǎng)負責人和安全員報告，組織應急處理。
2、砂石場(chǎng)負責人、安全員接到事故隱患報告后，要立即到現場(chǎng)核實(shí)，屬重大隱患應準確向上級報告。
3、事故隱患發(fā)生后，要安排專(zhuān)人對隱患進(jìn)行現場(chǎng)監控，監控責任人要定時(shí)報告情況。
4、發(fā)生重大事故隱患，現場(chǎng)人員要立即撤出現場(chǎng)，并設置安全警戒線(xiàn)、警示標志，杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)。
5、發(fā)現事故隱患后，現場(chǎng)人員要迅速采取措施，制定相應的應急處理辦法，防止事故發(fā)生。
6、處理整改事故隱患，必須嚴密組織，制定穩妥的處置方案，確保安全。
7、對疑難事故隱患，及時(shí)請相關(guān)技術(shù)人員協(xié)商，遵循科學(xué)安全處置原則，降低處置風(fēng)險。
8、發(fā)現重大事故隱患，未經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)批準，不得擅自處置或生產(chǎn)。
十、安全事故報告搶救處理制度
安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，有關(guān)人員遵循下列搶救程序：
1、發(fā)生安全生產(chǎn)事故后現場(chǎng)人員應立即報告砂石場(chǎng)負責人、安全員。
2、砂石場(chǎng)負責人接到安全事故報告后，要立即核實(shí)，準確上報砂石場(chǎng)主管部門(mén)或有關(guān)部門(mén)。
3、安全事故發(fā)生后，現場(chǎng)人員要立即采取有效措施，起動(dòng)砂石場(chǎng)應急救援預案，搶救傷員。
4、救援安全事故，必須嚴密組織，安全第一，嚴防安全事故的發(fā)生。
5、救援安全事故，必須遵循先人員，后財產(chǎn)的原則。
6、應急搶救過(guò)程中，救援人員要盡可能保護好事故現場(chǎng)和有關(guān)物證。
7、以人為本，全力做好傷員救治和家屬善后工作。
8、有關(guān)人員必須如實(shí)反映情況，配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查處理。
9、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，隱瞞不報，故意遲延不報，按照國家有關(guān)規定，對責任人進(jìn)行嚴肅處理。
廠(chǎng)長(cháng)工作計劃14
砂石場(chǎng)安全生產(chǎn)事故應急搶險救援預案如下：
1、組織機構和應急準備
�。�1）、砂石場(chǎng)成立安全生產(chǎn)管理組和事故應急救援組。
�。�2）、根據生產(chǎn)情況，準備好事故應急救援物資設備。
�。�3）、砂石場(chǎng)定期進(jìn)行應急救援演練，培訓教育職工掌握基本的應急救援和緊急避險知識。
2、重大安全隱患，安全事故報告
�。�1）、重大隱患、事故發(fā)生后，現場(chǎng)人員立即報告班組長(cháng)或生產(chǎn)負責人。
�。�2）、現場(chǎng)負責人立即報告砂石場(chǎng)負責人或砂石場(chǎng)安全員。
�。�3）、砂石場(chǎng)負責人、安全員立即現場(chǎng)核實(shí)情況，及時(shí)準確向上級報告。
3、事故救援和現場(chǎng)保護
�。�1）、事故發(fā)生后，砂石場(chǎng)工作立刻全部轉為救援工作。
�。�2）、事故救援遵循安全第一，先傷員后財物的原則。
�。�3）、現場(chǎng)救援時(shí)，最大限度保護好事故現場(chǎng)和物證。
4、人、財、物保障
�。�1）、事故發(fā)生后，現場(chǎng)所有人員即時(shí)轉為救援人員。
�。�2）、現場(chǎng)設備、物資、運輸工具即為救援工作服務(wù)。
�。�3）、立即起用砂石場(chǎng)應急救援物資設備，防止事故擴大和拖延傷員救治時(shí)間。
5、救援工作的組織領(lǐng)導
�。�1）、重大隱患，事故發(fā)生后，在現場(chǎng)的安全管理、事故應急救援組排位最前的人員，為現場(chǎng)搶險救援負責人，承擔統一指揮的職責。
�。�2）、現場(chǎng)所有人員、物資、設備、車(chē)輛、服從現場(chǎng)救援負責人的統一指揮和調動(dòng)。
�。�3）、上級救援人員到達后，現場(chǎng)所有人員按序聽(tīng)從上級領(lǐng)導的統一指揮和調動(dòng)。
6、事故調查、善后工作
�。�1）、事故救援結束后，砂石場(chǎng)盡全力做好傷員救治和家屬善后工作。
�。�2）、事故現場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)上級事故調查人員勘驗后，砂石場(chǎng)方可恢復生產(chǎn)。
�。�3）、事故有關(guān)人員按序接受上級事故調查人員的問(wèn)訊，實(shí)事求實(shí)的說(shuō)明事故原因。
7、安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴
安全生產(chǎn)工作是砂石場(chǎng)生存發(fā)展的頭等大事，安全就是效益，砂石場(chǎng)所有職工必須人人事事保安全，嚴格按安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行工作，確保安全生產(chǎn)。
砂場(chǎng)質(zhì)量控制制度
采用先進(jìn)的制砂設備，可大大的提高機制砂生產(chǎn)運行的可靠性、保證產(chǎn)品的質(zhì)量。對大中型水利工程，特別混凝土量大，強度高的工程，安全穩定的機制砂的生產(chǎn)系統顯得尤為重要。本工程機制砂生產(chǎn)采用一帆機械生產(chǎn)的VI8000制砂機與立式?jīng)_擊破碎機。該制砂機具有結構簡(jiǎn)單、易于維護保養等優(yōu)點(diǎn)；生產(chǎn)的成品砂粒型好、可靠性高。
機制砂生產(chǎn)并非高科技項目，但其影響質(zhì)量的末端因素多，尤其是機械故障所造成的影響。因此，嚴格、細致的現場(chǎng)管理是機制砂質(zhì)量控制的重要手段。
�、佻F場(chǎng)管理包括人員管理和機械設備管理：
�、谌藛T管理主要是培養工人的機械設備操作水平、加強其安全生產(chǎn)責任心，落實(shí)生產(chǎn)崗位責任制，做到專(zhuān)人專(zhuān)崗；
�、蹤C械設備管理主要是對生產(chǎn)系統機械設備的保養和維護，工程技術(shù)管理人員要勤跑現場(chǎng)，生產(chǎn)過(guò)程中采用觀(guān)、聽(tīng)的方式對機械設備運行狀況進(jìn)行評估，發(fā)現異常情況，及時(shí)記錄并通知維護人員維護，如情況緊急，立即通知控制室值班人員停機維修。
�、芗皶r(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，把有可能影響機制砂質(zhì)量的因素排除在萌芽狀態(tài)。
廠(chǎng)長(cháng)工作計劃15
某年已經(jīng)六個(gè)月了!感謝領(lǐng)導給我這次機會(huì )，讓我擔任生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責任的重大。我會(huì )在日后的工作中加倍努力，不辜負領(lǐng)導的信任，和自己身上的這這份責任。
某年我自己的工作計劃具體
一、加強辦公室管理，第一、努力加強每個(gè)人的工作責任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來(lái)辦公室的人員就很少，大家應該互相幫助相互協(xié)調，必要出現問(wèn)題的時(shí)候不是去解決問(wèn)題，而是去考慮如何推諉責任;第二、文字資料制作工作細化到人，加強相關(guān)人員的責任意識，杜絕應付了事和抱著(zhù)這些資料就是個(gè)過(guò)程的僥幸心理，各項工作增加復核過(guò)程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬(wàn)一出現糾紛時(shí)讓單位無(wú)計可施;第三、規范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類(lèi)，減少無(wú)關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走，避免檔案混亂甚至丟失;第四、規范辦公室紀律，沒(méi)有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴格按照作息時(shí)間上下班，現在不是在辦公室離沒(méi)事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜，甚至還出現這樣那樣同樣的問(wèn)題，很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒(méi)有;
二、車(chē)間計劃，針對目前我對車(chē)間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解，車(chē)間管理我是這樣打算的，過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月先按部就班的去執行工作，先讓自己更加的了解車(chē)間工作和運作情況，我會(huì )在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體計劃實(shí)施。第一、建立定期物料統計制度，并根據統計結果和訂單計劃來(lái)制定車(chē)間生產(chǎn)計劃細化工作計劃，盡量減少車(chē)間一些沒(méi)有必要的加班;第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現的問(wèn)題原因，并之逐步加以改進(jìn);第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現的問(wèn)題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數據時(shí)，可根據記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配，第四、車(chē)間加工，根據加工工藝，從開(kāi)始逐步改進(jìn)設備，爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養制度;完善車(chē)間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進(jìn)入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度，在車(chē)間沒(méi)有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車(chē)間人員內不進(jìn)行無(wú)記名投票得出;第六、建立質(zhì)量考核標準，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現在這樣原料問(wèn)題出現在最后的鋪裝環(huán)節上。
三、規范采購管理，第一、車(chē)間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車(chē)間復檢人員去塊檢;第二、規范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導的派頭，嚴禁采購出差時(shí)過(guò)量飲酒，減少車(chē)間工人的出差補助標準，可提高車(chē)間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢(xún)價(jià)，掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認為如果不應該建立長(cháng)期合作客戶(hù)，原因是價(jià)格肯定將不下來(lái)，并且采購質(zhì)量也會(huì )慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績(jì)和質(zhì)量掛鉤。
四、營(yíng)銷(xiāo)管理，控制營(yíng)銷(xiāo)成本，制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，確立營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn)，杜絕現在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成績(jì)的現象，建立營(yíng)銷(xiāo)成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。
五、財務(wù)建議，加強財務(wù)管理，明確和完善補助標準，重點(diǎn)加強合同管理，控制和規范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應該進(jìn)行審核過(guò)程。
上面只是我的個(gè)人想法，因為時(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒(méi)有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個(gè)人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會(huì )逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。
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