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項目部年度工作計劃（精選16篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，以下是小編為大家收集的項目部年度工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
項目部年度工作計劃 1
一、指導思想：
項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jì)?yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線(xiàn)，以規范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標：
1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù)；
2、與監理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監督；
3、全力確保施工現場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標；
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷；
5、嚴格按照程序對工程預付款進(jìn)行把關(guān)與審核；
三、主要工作
(一)、工程進(jìn)度控制
各個(gè)施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴格監督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執行。
1、根據施工單位的進(jìn)度計劃和目標總結出總工期時(shí)間表。
2、監督和控制施工進(jìn)度計劃的執行，并搜集有關(guān)資料。
3、比較計劃與實(shí)際情況是否有偏差。
4、負偏差時(shí)，應進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的`控制。
5、每周三下午4點(diǎn)監理例會(huì )時(shí)對進(jìn)度計劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結。
(二)工程進(jìn)度計劃
項目部根據總企業(yè)的要求制定施工進(jìn)度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在20xx年2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成：
1、A區A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區B1、B2、B6、B7，C區C1、C2、C3、C4，D區D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墻保溫、門(mén)窗安裝)。
2、西大門(mén)與B3、B4、B5主體工程施工。
3、區域內的架空車(chē)道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝。
5、2月10日前完成消防設備的安裝；3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計15天)前完成消防設備的聯(lián)動(dòng)及調試。
6、2月10日前完成弱電綜合布線(xiàn)及安防報警等設備；3月6日~21日前完成弱電系統調試；
7、4月6日西大門(mén)與B3、B4、B5土建工程(外墻保溫、門(mén)窗安裝)。
8、4月6完成上各區屋面防水及落水管、車(chē)道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線(xiàn)條安裝。
7、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程；
(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行
繼續加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。同時(shí)要全面嚴格地對施工現場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改，對管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續有效的運行。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設
為適應質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個(gè)方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規制度的學(xué)習，只有認真學(xué)習上級、企業(yè)和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實(shí)施自己的權利，實(shí)現質(zhì)量工作的規范化管理；二是要督促各施工隊管理規章制度的落實(shí)，要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實(shí)情況的監控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項目部要嚴格實(shí)行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監控，對特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
(五)成本控制
工程項目部成本控制的依據是施工合同、協(xié)議書(shū)和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價(jià)確定成本控制目標，對計劃外的一切開(kāi)支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預付款的動(dòng)態(tài)結算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
項目部年度工作計劃 2
新年伊始，公司組織聽(tīng)取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告，報告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時(shí)，對公司20xx年實(shí)現公司跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求�，F結合我部門(mén)的實(shí)際情況，我們工程部xx年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于工程部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合各管理處完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時(shí)有效的處理，在現有人員編制中，制定聽(tīng)班制度。
二、工作計劃、員工培訓
(一)加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識和方式的培訓，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
(二)完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和該進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
(三)加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時(shí)監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。
(四)開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
(五)針對設施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
(1)提高所有員工的節能意識
(2)制定必要的規章制度
(3)采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行地下停車(chē)廠(chǎng)的照明設施設備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的`燈改造為技能型燈具；
(4)在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
四、預防性維修
(1)預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按既定的時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性檢修。
(2)日常報修處理：設施、設備的日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。
(3)日常巡查：工程部各值班人員在當班時(shí)對責任范圍內的設備、設施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。
五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、實(shí)施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理。對于新接管的小區，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置的原因，做好設施設備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設施設備計劃維保工作：
(1)嚴格執行定期巡視檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
(2)根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。
(3)消防系統的維護：結合秩序維護部的需要，及時(shí)檢查，維護保養，使各類(lèi)消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。根據實(shí)際需要，上報公司，統一購買(mǎi)備品備件，以便及時(shí)更換，確保設備發(fā)揮應有的作用。
(4)根據實(shí)際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。
我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。
項目部年度工作計劃 3
一、20xx年度我項目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標如下：
1、按照設計及業(yè)主要求,在xx年4月完成全部工程施工；
2、安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；
3、質(zhì)量?jì)?yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng )合格工程。
二、抓好各項管理，實(shí)現奮斗目標
西安市漢城湖(團結水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規范。為了實(shí)現明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標，項目部準備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場(chǎng)管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以?xún)炔抗芾頌橹�、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結分析項目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：
1、不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對性的整改措施；3堅持把這項活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。
2、確保工程進(jìn)度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開(kāi)工前做了充分的準備工作。嚴密進(jìn)行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監理單位等各方的協(xié)調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過(guò)大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進(jìn)度細分到天，及時(shí)總結重在落實(shí)。
3、嚴抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀(guān)念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現工期和經(jīng)濟效益目標。設立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
4、確保施工安全。
堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線(xiàn)，科學(xué)規范管理。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的'辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設立專(zhuān)職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)培訓。施工現場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛生設施堅持與主體“三同時(shí)”原則。
5、加強環(huán)境保護工作。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統計，定期總結分析。
我們深信，在企業(yè)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實(shí)現目標，再創(chuàng )輝煌!
項目部年度工作計劃 4
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，這需要不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道�？赡茉谶@一方面暫時(shí)還需要進(jìn)一步深化學(xué)習及重點(diǎn)培訓，但我有信心在短時(shí)間內盡快理解公司的企業(yè)文化并融入其中。
二、嚴格質(zhì)量管理，安全管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一，安全第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量和安全放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品，同時(shí)安全也是社會(huì )及企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我會(huì )親自到現場(chǎng)監督及把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把合格的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為合格標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、加強班組安全管理，樹(shù)立群體安全意識。班組是企業(yè)最基層的組織，其安全管理的水平關(guān)系到我公司安全生產(chǎn)工作的全局，如何堅持不懈地開(kāi)展班組安全工作建設，將班組安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)�；�、標準化、規范化的軌道，是建筑專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理長(cháng)期努力的`一個(gè)目標。要建立起一種“群體安全意識”，必須加強對班組長(cháng)這個(gè)集體核心的教育培訓，增強其安全管理技能。加強班組安全管理，使班組安全管理逐步達到標準化、規范化，生產(chǎn)一線(xiàn)職工嚴格遵守安全操作規程是預防事故發(fā)生和擴大的關(guān)鍵因素。
5、現場(chǎng)協(xié)調好甲方及監理部門(mén)的關(guān)系，對于甲方及監理單位提出的問(wèn)題及整改意見(jiàn)，及時(shí)答復及整改到位。得到建設單位及監理單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，
對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。
四、工程驗收、結算
工程驗收之前先行自檢合格，準備好所有施工過(guò)程中的變更、簽證、技術(shù)資料提交甲方、監理、成本、等審核部門(mén)簽字。最后進(jìn)入結算階段，平時(shí)施工期間所有的設計變更或者現場(chǎng)簽證的資料收集必須收集完整，以備最后結算依據。對業(yè)主提出的質(zhì)保期內問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調處理，協(xié)助公司對項目質(zhì)保金進(jìn)行回收。
項目部年度工作計劃 5
20xx年任務(wù)，完成的不理想，但我們勇于擔當，不氣餒，要迎頭趕上。20xx年在股東會(huì )的決策領(lǐng)導下，我們要緊緊圍繞xx年度工作指導思想和xx年度工作目標，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
一、抓安全，牢固樹(shù)立“生命高于一切，一切服從安全”的理念
不斷強化“三基”工作，突出重點(diǎn)管控，狠抓各級安全責任落實(shí)，嚴格掛牌負責制和各級領(lǐng)導值班、帶班制度。強化部室業(yè)務(wù)管理，規范員工操作行為。xx年主斜井運輸系統逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。這主要是管理人員不足、設備為基建期的臨時(shí)設備、操作人員多數為臨時(shí)工，素質(zhì)較低、操作不熟練、管理難度大，將需要我們加大培訓和管控力度。堅持每天早班會(huì )、下午調度會(huì )和周四安全例會(huì )，開(kāi)展安全、技術(shù)、施工協(xié)調會(huì )診，及時(shí)解決存在的問(wèn)題和隱患，各級領(lǐng)導干部要時(shí)刻繃緊安全這根弦，實(shí)現xx年安全零目標。
二、抓工程進(jìn)度
計劃完成進(jìn)尺xx，月平均進(jìn)尺xx，主要是在過(guò)小煤窯破壞區難度大，安全隱患多，施工速度慢，注重現場(chǎng)的安全管控。針對過(guò)空巷、過(guò)高冒區、過(guò)地質(zhì)構造特殊時(shí)段，要超前采取針對性安全預防措施，確保施工安全。
三、地面建設要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作
確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用；對35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設施，要加快施工圖紙的到位、招標手續的辦理和施工單位的落實(shí)工作，力爭年底完成主體施工。
四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統建設工作
鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復雜，有過(guò)去的'老窯積水和大面積采空區，因此，我們必須高度重視防治水工作，切實(shí)做到不漏探、不盲進(jìn)、不透水，要堅持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗證”，嚴格執行“預測預報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規定，牢固樹(shù)立探放水工作是采掘活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節的工作思想，推行“長(cháng)探加短探“的探放水工藝，加強探放水現場(chǎng)把關(guān)，堅決杜絕水害事故發(fā)生。
五、重點(diǎn)抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預測和鑒定工作
我礦作為高瓦斯礦井，必須合理、完善礦井通風(fēng)系統，必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針，著(zhù)力構建通風(fēng)可靠、監控有效，管理到位的工作體系。加快監控系統建設，培養監控人員，管理人員，切實(shí)做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對過(guò)小煤窯破壞區瓦斯有異常的特殊性，強化瓦斯排放、貫通管理、值班領(lǐng)導現場(chǎng)蹲點(diǎn)工作，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預報和預警機制，實(shí)現瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。
六、抓好公司薄弱點(diǎn)的管理工作，查缺補漏，采取措施
要加強頂板管理，嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度；要加強立井提升運輸管理，嚴格絞車(chē)的維護、保養及定期檢測工作；要加強輔助運輸管理，嚴格執行“行人不行車(chē)，行車(chē)不行人”的規定；要加強機電管理，杜絕井下電氣設備失爆；要加強重點(diǎn)工程管理，嚴格履行相關(guān)審批規定；要加強地面火工品、車(chē)輛、消防管理，堅決杜絕各類(lèi)非生產(chǎn)事故發(fā)生。
七、不斷深化勤儉節約、過(guò)“緊日子”的活動(dòng)開(kāi)展
本著(zhù)節約投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建設，在保證設施完善、功能滿(mǎn)足要求的前提下，從設備選型、采購招標、建筑施工、現場(chǎng)管控等環(huán)節，進(jìn)行落實(shí)。
過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，面對今后嚴峻的安全形勢和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度，我們要切實(shí)抓好今后的每一天。以高度的主人翁責任感，咬定目標不放松、撲下身子抓落實(shí)、加快發(fā)展不懈��；以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，一切圍著(zhù)目標轉、一切圍著(zhù)執行辦、一切圍著(zhù)落實(shí)干；以求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng )新的精神風(fēng)貌，用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新辦法解決新問(wèn)題、用新舉措開(kāi)拓新局面；為圓滿(mǎn)完成xx年各項工作目標貢獻我們的一切力量。
再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇?lián)敱硎局孕牡母兄x：我們將繼續執行好股東會(huì )決議，為建設高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。
項目部年度工作計劃 6
按照國家基本公共衛生服務(wù)項目工作有關(guān)要求，結合工作實(shí)際，為進(jìn)一步提升城鄉居民對國家基本公共衛生服務(wù)項目知曉率，宣傳基本公共衛生服務(wù)項目取得的工作成果，進(jìn)一步提升群眾的滿(mǎn)意度，制訂項目宣傳年度工作計劃。
一、工作目標
通過(guò)多渠道、多方式宣傳引導使不同人群了解、熟悉乃至知曉項目服務(wù)內容和項目接受服務(wù)渠道，不斷提高兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、慢性病患者健康管理和老年人健康管理等項目的服務(wù)利用率，提升群眾對于國家基本公共衛生服務(wù)項目的認識，提升群眾獲得感。
二、宣傳內容
宣傳國家基本公共衛生服務(wù)項目免費提供的十二類(lèi)子項目?jì)热�、提供基本公共衛生服務(wù)的機構，宣傳基本公共衛生服務(wù)的重要意義及工作進(jìn)展情況，重點(diǎn)宣傳基本公共衛生服務(wù)為群眾特別是重點(diǎn)人群所帶來(lái)的實(shí)惠，引導全社會(huì )支持和主動(dòng)參與基本公共衛生服務(wù)。
三、宣傳對象
宣傳對象為屬地常住居民，重點(diǎn)是以下5類(lèi)人群：
1.城鄉居民區常住人群，特別是貧困人口；
2.機關(guān)及企事業(yè)單位人員、學(xué)校師生等；
3.社區、商業(yè)區及商業(yè)服務(wù)區流動(dòng)人口；
4.0-6歲兒童家長(cháng)或監護人；
5.65歲及以上老年人；育齡婦女；慢性病、重性精神疾病等疾病患者及其家屬。
四、宣傳形式
�。ㄒ唬┙Y合衛生健康節日、紀念日等有利時(shí)機開(kāi)展現場(chǎng)宣傳活動(dòng)，通過(guò)條幅、展板、面對面交流溝通等，為群眾答疑解惑，引導了解基本公共衛生服務(wù)項目政策及政策所帶來(lái)的實(shí)惠。
�。ǘ┘訌娕c電視臺合作，通過(guò)播放國家基本公共衛生服務(wù)項目公益廣告等方式宣傳基本公共衛生服務(wù)項目，提升群眾對項目知曉率。
�。ㄈ├霉矆�(chǎng)所電子屏幕，以文字、視頻或圖片的.形式，播放基本公共衛生服務(wù)項目政策有關(guān)知識。
�。ㄋ模├梦⒉�、微信、報刊、網(wǎng)站等傳播基本公共衛生服務(wù)項目政策以及相關(guān)服務(wù)規范等內容，引導轄區群眾不斷加強對于國家基本公共衛生服務(wù)項目的`了解。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。衛生健康行政部門(mén)要高度重視基本公共衛生服務(wù)項目宣傳工作，制定符合本地情況的年度宣傳，全面做好基本公共衛生服務(wù)項目工作宣傳。各相關(guān)專(zhuān)業(yè)機構要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，做好本領(lǐng)域內項目宣傳工作。
�。ǘ┘訌姕贤▍f(xié)調。加強合作，調動(dòng)各單位的積極性、參與性，加強交流溝通，共同做好基本公共衛生服務(wù)項目宣傳工作，營(yíng)造部門(mén)協(xié)作、全民共同參與的良好社會(huì )氛圍。
�。ㄈ┳ズ弥攸c(diǎn)宣傳。各單位要在做好大眾宣傳的基礎上，突出宣傳重點(diǎn)，以衛生健康節日、紀念日為契機，有針對性的開(kāi)展重點(diǎn)人群服務(wù)項目宣傳。通過(guò)日常工作安排、服務(wù)重點(diǎn)人群、抓好重點(diǎn)環(huán)節、組織不同形式的公益行動(dòng)，使廣大群眾充分了解基本公共衛生服務(wù)項目?jì)热莺兔赓M服務(wù)政策，提升居民感受度和滿(mǎn)意度。
項目部年度工作計劃 7
工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導的肯定。榮譽(yù)來(lái)之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是"保通車(chē)"的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車(chē)，在保通車(chē)抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于xx年底建成通車(chē)的重大決策，現在結合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平
1、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍高速通車(chē)年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。
分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。
工程部要樹(shù)立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位(各個(gè)層次)、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍高速公路建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。
二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。
管段工程師要圍繞"保通車(chē)"的大目標，繼續以服務(wù)施工的`思想，在工地處理問(wèn)題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。
積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平
1、20xx通車(chē)年，各專(zhuān)業(yè)工程全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀(guān)、考察、學(xué)習。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現場(chǎng)不少于3天。
3、及時(shí)發(fā)現、反映并解決工地問(wèn)題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現場(chǎng)變更方案的會(huì )簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負責管段范圍的進(jìn)度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實(shí)施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現重大出入需及時(shí)上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時(shí)提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰，丟三落四。
6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
項目部年度工作計劃 8
結合我縣實(shí)際，本著(zhù)科學(xué)合理、量力而行的`原則，對20xx年度全縣審計項目行政工作計劃安排提出如下意見(jiàn)：
一、財政收支審計
根據省審計廳要求，我縣今年安排12個(gè)財政收支審計項目，包括：
1、本級預算執行審計7個(gè)，即對縣財政局、民政局、人口和計劃生育局、法院、檢察院、經(jīng)貿局、信訪(fǎng)局進(jìn)行預算執行審計。
2、地稅系統審計1個(gè)，并延伸審計啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機械有限公司、山水房地產(chǎn)有限公司、旅游開(kāi)發(fā)有限公司、縣網(wǎng)通公司、創(chuàng )業(yè)集團公司、紡織有限公司、縣煙草公司、縣信用合作聯(lián)社、縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、縣第六建筑公司12戶(hù)納稅企業(yè)。
3、鄉鎮財政決算審計4個(gè)，即對鎮、鄉、鎮進(jìn)行財政決算審計。
二、經(jīng)濟責任審計
經(jīng)與縣委組織部商定，今年將結合其他專(zhuān)業(yè)審計，加大任中審計力度，共安排任中經(jīng)濟責任審計項目11個(gè)，即對縣交通局、科技局、統計局、招商局、畜牧局、文體局、財辦、扶貧開(kāi)發(fā)辦、工會(huì )、第二實(shí)驗小學(xué)、職教中心的單位主要負責人進(jìn)行任中經(jīng)濟責任審計。離任經(jīng)濟責任審計根據縣委組織部安排隨時(shí)進(jìn)行。
三、財務(wù)收支審計
全年共安排7個(gè)行政、事業(yè)單位財務(wù)收支審計項目。
1、市局項目2個(gè)，對縣物價(jià)局、水利局進(jìn)行財務(wù)收支審計。
2、縣局項目5個(gè)，對經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )、縣供銷(xiāo)合作聯(lián)社、民營(yíng)辦、實(shí)驗中學(xué)、中心衛生醫院的xx年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計。
四、資產(chǎn)、負債、損益審計
全年安排資產(chǎn)負債損益審計項目2個(gè)，即對縣農村信用合作聯(lián)社、自來(lái)水公司進(jìn)行資產(chǎn)負債損益審計。
五、投資審計
市局全年安排投資審計項目6個(gè)，即對三中搬遷跟蹤審計、經(jīng)濟適用房決算審計、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)行政性收費基金繳納情況審計、鎮中小學(xué)標準化建設項目決算審計、農村公路建設及管理養護收支審計和審計調查、已建成污水處理項目效益審計調查。
六、專(zhuān)項審計
市局全年共安排專(zhuān)項審計項目8個(gè)，即對農村義務(wù)教育經(jīng)費保障政策落實(shí)情況審計和審計調查、財政支農專(zhuān)項資金審計和效益審計調查、大中型水庫移民后期扶持資金專(zhuān)項審計調查、社�；饘�(zhuān)項審計、能繁母豬補貼及保險保費補貼專(zhuān)項資金審計、國有土地使用權出讓收入支出管理情況審計調查、城建資金管理使用情況調查、水庫除險加固專(zhuān)項資金審計和審計調查。
項目部年度工作計劃 9
為抓好團支部工作的開(kāi)展，調動(dòng)廣大青年團員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的積極性，發(fā)揮青年團員在工作中的作用，按公司團委的統一部署和工作要求，特指定本單位團支部工作安排如下：
指導思想：認真貫徹落實(shí)公司團委團建工作要求，緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，積極開(kāi)展團的活動(dòng)，掌握思想動(dòng)態(tài)，以開(kāi)展“五小”活動(dòng)為載體，以本崗位工作為主陣地，全力打造品牌團支部，為黨建工作助力，為全面實(shí)現公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，發(fā)揮突擊隊作用。
一、工作目標：
創(chuàng )公司、局級優(yōu)秀團支部
二、工作安排：
1、建立健全團支部組織，抓好團支部的基礎建設工作，做好團支部團員統計和上報工作。
2、深入實(shí)施“助力工程”，在實(shí)現團建工作的同時(shí)服務(wù)黨建工作，把團員塑造成黨忠實(shí)可靠的后備軍，做到團建為黨建助力。把團組織打造成團員青年之家，把團的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中。
3、按照公司團委要求，認真組織開(kāi)展每年一度的“一航青年文化月”活動(dòng)。
4、為公司慶“三十五”周年獻禮，積極組織參加公司團委、黨委組織的以展現團員青年風(fēng)貌、進(jìn)取精神、運動(dòng)活力的活動(dòng)。
5、繼續做好團費收繳工作。
6、隨時(shí)掌握青年團員的思想動(dòng)態(tài)，加強對青年團員的思想教育工作。組織不定期的團員談心活動(dòng)，隨時(shí)掌握團員青年的生活狀況和思想動(dòng)態(tài)，把團員青年思想統一到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)，統一到每個(gè)人發(fā)展上來(lái)，調動(dòng)青年們的主觀(guān)能動(dòng)性。
7、加強對青年團員的組織培養，推選優(yōu)秀青年加入黨組織。以團員推優(yōu)為基礎，提高優(yōu)秀團員入黨的積極性和比例。
8、打造品牌團支部、品牌團員，抓好典型的培養選樹(shù)。
9、靈活開(kāi)展各種有效的活動(dòng)，為青年團員提供展示才華的'機會(huì )和平臺，組織開(kāi)展拜師學(xué)技、技術(shù)練兵、知識競賽、科技開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新創(chuàng )效、“五小”攻關(guān)等活動(dòng)，發(fā)揮團員青年的聰明才智。
10、根據本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際，針對工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)和焦點(diǎn)成立青年突擊隊，發(fā)揮青年突擊隊在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的作用。
11、注重團員青年的個(gè)人婚戀的問(wèn)題。開(kāi)展好“鵲橋工程”，穩定職工隊伍，以人為本，全心關(guān)注。
項目部年度工作計劃 10
一、經(jīng)濟責任審計
20xx年確定7名經(jīng)濟責任審計對象：鎮黨委書(shū)記、黨委書(shū)記及縣糧食局、總工會(huì )、工商聯(lián)、地震局、檔案局等5家單位主要負責同志,12月底前完成。
二、預算執行審計
(一)縣財政本級預算執行審計
以促進(jìn)各項積極財政政策措施的有效落實(shí)，加強財政管理、 完善預算制度、規范資金分配行為、提高財政資金使用效益和構建財政審計大格局為目標，對縣財政局xx年度預算執行情況進(jìn)行審計。著(zhù)力揭示預算編制依據 是否充分，項目是否具體，分配是否合理，政策性資金的投放、安排、配套和預算執行是否到位，調整是否合規以及支出效益如何等問(wèn)題，進(jìn)一步提高財政管理的科 學(xué)化和精細化水平。4月底前完成。
(二)稅收征管情況和預算執行審計
以促進(jìn)地稅進(jìn)一步規范預算管理、降低行政開(kāi)支、強化稅收征管、確保稅收收入持續穩定增長(cháng)為目標，一是加大對稅收征管中普遍性問(wèn)題的揭露力度，促進(jìn)應 收盡收；揭示稅收制度漏洞和稅收征管的薄弱環(huán)節，分析稅收政策的執行效果，促進(jìn)完善稅收制度和征管體制改革。二是揭示其在預算執行、財務(wù)管理等方面存在的問(wèn)題，促進(jìn)其嚴格執行財經(jīng)法規，健全內部控制制度。4月底前完成。
(三)重點(diǎn)部門(mén)預算執行情況審計
圍繞全縣中心工作，以促進(jìn)部門(mén)提高依法理財能力、推動(dòng)部門(mén)預算公開(kāi)透明、提高財政資金使用效益為目標，安排對預算資金量大，關(guān)系國計民生的縣交通局、縣機關(guān)事務(wù)管理局、縣國土局、縣民政局、縣衛生局、 縣住建局等6個(gè)重點(diǎn)部門(mén)20xx年度預算執行情況進(jìn)行審計。通過(guò)審計，重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)預算執行的真實(shí)性、合法性和效益性，以項目預算及立項資料為依據，從立 項安排、資金撥付、管理使用等環(huán)節，審查預算資金的實(shí)際執行結果，追蹤使用效益，查處和揭露虛報項目、滯撥截留、擠占挪用、嚴重損失浪費等問(wèn)題，進(jìn)一步規 范部門(mén)預算管理，提高財政支出績(jì)效水平。4月底前完成。
三、政府重點(diǎn)投資項目審計
對11個(gè)政府重點(diǎn)投資項目進(jìn)行審計，通過(guò)對建設資金真實(shí)性、合法性、效益性的審計監督，保障建設資金合理、合法和有效使用。以促進(jìn)政府投資項目規范 運作、提高財政資金使用效益為目標，加強對重大工程建設項目的審計，揭示和查處工程建設領(lǐng)域重大違法違規問(wèn)題，推進(jìn)深化投資體制改革。
(一)建設項目竣工決算審計
為全面落實(shí)市人民政府令中“政府投資建設項目竣工決算必須經(jīng)過(guò)審計機關(guān)審計”的規定，對園一期一標段工程、建設中路改造工程、廣場(chǎng)工程、城區綠化改造提升工程、公園漂浮音樂(lè )噴泉工程、和諧路改造工程、程莊鎮大馬莊完全小學(xué)工程、宋道口鎮初級中學(xué)工程等8個(gè)項目進(jìn)行竣工決算審計。12月底前完成。
(二)重點(diǎn)建設項目跟蹤審計
按照《縣財政性投資建設項目跟蹤審計實(shí)施辦法》要求，對新建縣醫院工程、公園工程、大街工程等3個(gè)項目進(jìn)行跟蹤審計。
四、專(zhuān)項資金審計
按照省市統一部署，為全面摸清我縣專(zhuān)項資金收支余規模和結構，揭示專(zhuān)項資金在籌集、管理、分配、使用，政策執行，機制運行中存在的突出問(wèn)題，分析可持續性，從體制、機制、制度層面分析存在問(wèn)題的原因，提出針對性建議，推動(dòng)完善制度體系，促進(jìn)實(shí)行全民共享改革成果，維護社會(huì )穩定。
(一)對全縣xx年度水利基本建設資金籌集、使用、管理情況進(jìn)行審計
按照省、市文件精神，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展，規范水利資金的'管理和使用，對我縣農田水利基本建設資金籌集、使用管理情況進(jìn)行專(zhuān)項審計調查。通 過(guò)審計調查，了解和掌握全縣基本建設資金的總量和投資管理體制；評價(jià)水利資金績(jì)效；揭示水利基本建設資金在籌集、管理和使用環(huán)節中存在的問(wèn)題；分析產(chǎn)生問(wèn) 題的原因，提出合理意見(jiàn)和建議，使其發(fā)揮應有的效益。8月底前完成。
(二)對7.21洪水災后恢復重建資金進(jìn)行審計
按照省人民政府《“7.21”洪水災后恢復重建工作的指導意見(jiàn)》要求，組織“7.21”洪澇救災資金物資籌集撥付情況跟蹤審計，全面掌握救災資金物 資的總體規模、來(lái)源渠道、以及撥付使用情況，重點(diǎn)揭示查處擠占、挪用、滯留救災資金物資問(wèn)題，促使救災資金物資及時(shí)到位，規范使用。12月底前完成。
五、企業(yè)審計
對縣城投公司、縣昌升鹽場(chǎng)xx年度資產(chǎn)負債損益情況進(jìn)行審計，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財務(wù)收支的真實(shí)性和合法性，關(guān)注企業(yè)國有資產(chǎn)安全完整和保值增值，揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)規范管理，提高效益。
項目部年度工作計劃 11
制度完善與落實(shí)，責權清晰，干好這一年。
大家有緣再一起，優(yōu)勝劣汰。目前人員應該說(shuō)不算少了，要留好的，精簡(jiǎn)，能才(包括班組)。
一、要加強責任意識教育、要有以項目為家的主人翁意識。
一個(gè)企業(yè)要高速、穩定、健康發(fā)展，每一個(gè)員工需要在思想層面�？偨Y去年的優(yōu)缺點(diǎn)，端正今天的工作態(tài)度和主攻方向上高度統一，不僅要有強烈的事業(yè)心，肯吃苦，肯鉆研，更要有強烈的工作責任感和企業(yè)榮譽(yù)感。
二、完善績(jì)效考核制度，有獎?dòng)辛P有據可依。
將結合不同崗位的實(shí)際情況制定相應的`績(jì)效考核辦法，獎優(yōu)罰劣，杜絕吃大鍋飯現象，激發(fā)員工工作熱情。
三、明確發(fā)展方向，新來(lái)的不要老做實(shí)習生，跟在別人后面不求上進(jìn)，拈輕怕重。
扎實(shí)開(kāi)展工作有未來(lái)的方向將積極探索、努力尋找企業(yè)發(fā)展新的突破點(diǎn)。作我們需要把工作做實(shí)，嚴格管理，穩健經(jīng)營(yíng)。
四、要加強制度貫徹執行《項目管理制度》，上下全體人員必須應該遵循的規范，所有人員都必須遵照執行，不可有特權。
各位成員及部門(mén)不但不能違反公司管理規章制度，更要以身作則，在員工面前樹(shù)立榜樣。作為一個(gè)組織，必須按原則辦事，必須按制度辦事，這是保障其它工作正常有效開(kāi)展的前提。
希望大家繼續努力，團結一致，為20xx的良好開(kāi)局奠定扎實(shí)基礎，同時(shí)鼓勵大家要專(zhuān)注于自己的本職工作，以高度的責任心一起把工程做好。
項目部年度工作計劃 12
一、建立健全工程項目管理制度，積極探索工程管理新思路。
建立項目全過(guò)程管理制度和業(yè)主代表負責制，即從項目立項—前期準備—項目施工—竣工結算—檔案入庫的全過(guò)程管理和業(yè)主代表全跟蹤負責。同時(shí)，在主管部門(mén)和集團工程管理部要求基礎上，創(chuàng )新工程管理新模式，引入信息化、智能化的管理模式。
二、建立一套長(cháng)效、閉環(huán)的安全生產(chǎn)管理制度。
按月度、季度、年度對各項目、各部門(mén)、各子公司進(jìn)行考核，邀請消防、燃氣、電力等部門(mén)參加的安全聯(lián)合大檢查。通過(guò)各類(lèi)檢查發(fā)現隱患，制定整改方案進(jìn)行整改，事后重新排查，做到閉環(huán)式安全管理。堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)態(tài)提升，為實(shí)現快速發(fā)展打下堅實(shí)的安全生產(chǎn)基礎。
三、繼續加強維修管理，建立48小時(shí)響應的維修機制。
嚴格執行《維修維護管理辦法（初稿）》，建立48小時(shí)響應的維修機制，即48小時(shí)內完成受理和進(jìn)場(chǎng)施工，計劃使年度維修完成率達到80%，合格率達到100%。
四、建立建全招采管理制度，形成規范、完整的.招采程序。
根據國家相關(guān)規定和集團相關(guān)文件要求，繼續建立建全招采管理制度，并根據資產(chǎn)公司實(shí)際需求和項目實(shí)際情況，形成規范、完整、多方位的招采制度，完善招采程序。
五、建立工程資料管理合同管理的新“賬本”。
首先，繼續對目前工程管理部的工程臺賬、合同臺賬、安全臺賬、維修管理等資料進(jìn)行統一歸檔管理。然后，對現有臺賬和增加臺賬進(jìn)行精細化管理，使資產(chǎn)內容更加詳實(shí)更加具體；最后借助公司智能化信息化平臺，逐步對管理臺賬電子化，提升管理工作效率。
項目部年度工作計劃 13
2023年過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿(mǎn)了挑戰和機遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，2024年是我在xx的陪伴下蛻變的一年。
1.在x月x日之前通過(guò)xx公司的資料審查，以致業(yè)主能退還xx%的質(zhì)保金。
2.在xx月xx日之前把分項工程組卷完成。
3.在x月末，項目竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務(wù)。
工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì )閱歷淺薄的新人，社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認為從小上進(jìn)心很強的我，最大的特點(diǎn)就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話(huà)的巨人，行動(dòng)的.矮子。同時(shí)，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
我個(gè)人覺(jué)得，思想認識的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現。也許別人會(huì )用工作業(yè)績(jì)來(lái)做指標，因為那是看得見(jiàn)的勞動(dòng)成果體現。但是對我個(gè)人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，作為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團隊的力量和重要。
涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。面對這些問(wèn)題，自己首先要多了解，做到心中有數，很快的進(jìn)入工作角色。
工作中要細心留意。在同事們的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì )做個(gè)有心人，通過(guò)自身細心觀(guān)察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學(xué)會(huì )及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(cháng)。
希望和機會(huì )是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念，大概永遠都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì )如何生活!現實(shí)挾裹著(zhù)一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著(zhù)某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。
開(kāi)辦一家屬于自己的公司一直是我的夢(mèng)想。不管大學(xué)畢業(yè)后做什么職業(yè)，是否可以能實(shí)現自己的理想，我都要為它寫(xiě)份計劃書(shū)。畢竟成功是屬于有準備的人。
“好的開(kāi)始是成功的一半，如果你希望建立并經(jīng)營(yíng)好一個(gè)屬于自己的公司，走好創(chuàng )辦公司的第一步至關(guān)重要�！蔽乙彩沁@樣認為的。
接下來(lái)是很關(guān)鍵的一步，那就是如何獲取客戶(hù)?在我看來(lái)要在創(chuàng )辦初期想要有客戶(hù)必須要做廣告。巧用廣告策略，借風(fēng)行船，企業(yè)才能不斷發(fā)展。做廣告必須要有獨創(chuàng )一心的點(diǎn)子，讓人們有興趣，有購買(mǎi)欲望。我看到一些商店在開(kāi)張時(shí)會(huì )有促銷(xiāo)活動(dòng)，也有的會(huì )發(fā)傳單做宣傳，還有的就是企業(yè)會(huì )通過(guò)做電視廣告來(lái)展現它的新產(chǎn)品等。
最后就是要把握市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)有術(shù)，要有創(chuàng )新的點(diǎn)子。我必須要知道這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格是多少，要有一個(gè)合理的定價(jià)，市場(chǎng)上的需求和購買(mǎi)人群。
我想只要我有勇氣和膽量，還有不怕苦的精神，我會(huì )成功的。
這就我的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，我希望它在我創(chuàng )業(yè)時(shí)有所幫助，它是我結合了書(shū)和自己想法所寫(xiě)出來(lái)的，不管有沒(méi)有實(shí)用性，它讓我今后的學(xué)習之路上明確了目標，有了奮斗的動(dòng)力。
項目部年度工作計劃 14
1、加大招商引資宣傳力度，利用我鎮綜合信息網(wǎng)、鎮有線(xiàn)電視臺等媒體，加大招商宣傳力度。轉變招商觀(guān)念，建立激勵機制，突出招大商、選好商，力爭全年鎮內新簽項目不少于6個(gè)，確保實(shí)現到位內資1.5億元、利用外資100萬(wàn)美元的目標。同時(shí)要解放思想，加大xx工業(yè)園招商引資力度,創(chuàng )新招商方式，采取網(wǎng)上招商、以商招商、小分隊招商等方式多渠道，全方位提高業(yè)績(jì)，做精做強我鎮項目建設工作。
2、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮公共服務(wù)、完善旅游基礎設施等，著(zhù)力抓好項目庫建設，即編制一批牽動(dòng)強、效益好的項目，確保庫存項目不少于15個(gè)，投資總額超過(guò)10億元。
3、繼續做好重點(diǎn)建設項目的跟蹤服務(wù)工作。強化督查，并為企業(yè)及時(shí)排憂(yōu)解難，推進(jìn)各重點(diǎn)項目順利實(shí)施、建設。
4、圍繞創(chuàng )建“全國旅游重鎮、全國文明重鎮”的發(fā)展戰略目標和社會(huì )主義新農村建設要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動(dòng)性的發(fā)展項目，做好項目庫的建設工作，并編制好謀劃項目建議書(shū)；同時(shí)認真排定我鎮xx項目投資計劃，計劃全年完成項目投資3億元，其中續建項目14個(gè)，新建項目12個(gè)，謀劃項目12個(gè)，加快現代村鎮建設。拓寬思路，積極研討現代村鎮建筑風(fēng)格。繼續完善項目聯(lián)系、調度、督查和跟蹤服務(wù)工作機制，實(shí)行項目建設合同管理制度，嚴格按照項目管理制度，確保各類(lèi)項目加快實(shí)施。全力推進(jìn)xx印象、浮溪花園、等續建項目建設；加快啟動(dòng)黃山國際漢語(yǔ)培訓中心、承啟五期、xx鎮及山岔村等項目實(shí)施；加速啟動(dòng)湯川徽韻商貿城地塊改造。
5、把握國家宏觀(guān)政策，結合安徽省加快建設重大項目精神要求，積極對上爭取，謀劃一批低耗節能環(huán)保的重大項目：如黃山南大門(mén)環(huán)境綜合治理(污水處理)工程、黃山南大門(mén)環(huán)境綜合治理(生活垃圾處理)工程及天湖蓄能電站等。
6、定期召開(kāi)項目調度會(huì )，及時(shí)掌握各重點(diǎn)項目工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)調度，全力推進(jìn)。繼續實(shí)行各項目聯(lián)系領(lǐng)導負責制，積極探索項目建設管理的`新路子，在管理上創(chuàng )新機制，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)為項目推進(jìn)創(chuàng )造良好的環(huán)境。
項目部年度工作計劃 15
一、背景分析：
我鎮現有20個(gè)行政村，共計人口7.5萬(wàn)人，全鎮設社區衛生服務(wù)中心2座、防保所1座，村級社區衛生服務(wù)站12座。轄區內共有餐飲和公共場(chǎng)所單位206戶(hù)，集中式供水單位3家。
二、工作目標：
市衛生局和鎮政府的領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，通過(guò)各部門(mén)的共同協(xié)作，順利完成農村基本公共衛生服務(wù)項目的各項指標，不斷提高我鎮農村基本公共衛生服務(wù)項目的管理水平和群眾的健康水平。
三、工作指標：
1、健康：村級健康教育宣傳欄資料及時(shí)更換率100%；
村級健康教育資料入戶(hù)率85%；群眾及學(xué)生健康教育知識知曉率90%以上；健康行為形成率大于90%。
2、突發(fā)公共衛生事件的處理；
醫務(wù)人員突發(fā)公共衛生知識培訓率100%；及時(shí)報告率、正確處置率100%。
3、重大疾病的防治：
結核�。壕W(wǎng)絡(luò )直報率達100%，轉診率達100%，追蹤達95%，到位率80%�？梢煞谓Y核癥狀者查痰率達95%，涂陽(yáng)肺結核密切接觸者檢查率達90%，病人村級每周訪(fǎng)視1次，訪(fǎng)視率100%，醫務(wù)人員督導治療率80%。
血吸蟲(chóng)�。翰槁萑蝿�(wù)完成率95%以上，藥物滅螺釘螺死亡率大于80%，活螺密度下降大于85%，查病任務(wù)完成率95%以上。目標人群查治病受檢率在80%以上。
艾滋�。盒麄鞑牧习l(fā)放以鄉為單位入戶(hù)率4%；村民知識知曉率70%；村艾滋病宣傳墻體標語(yǔ)達5條以上，以鄉為單位年覆蓋10%的村；
腸道傳染�。焊篂a病人霍亂檢索率不低于10%和總人口的1‰；按旬逐級上報腹瀉病人登記數、檢索數、疑似病人發(fā)生數，報告及時(shí)率100%。內部督導檢查次數4-10月不少于1次/月。合理處置發(fā)生的腸道傳染病疫情，應流調傳染病疫情流調率100%。
急性傳染�。�5-10月開(kāi)展發(fā)熱病人血檢，完成上級下達的血檢和驅蟲(chóng)任務(wù)，合理處置瘧疾疫情。
4、婦女保�。簨D女保健網(wǎng)絡(luò )健全，完成上級下達的婦女病查治任務(wù)；
孕產(chǎn)婦住院分娩率100%，系統管理率95%以上，開(kāi)展更年期保健服務(wù)。
5、兒童保�。合嚓P(guān)傳染病48小時(shí)內流調率達95%及以上，暴發(fā)疫情報告率達100%；
發(fā)生每起暴發(fā)疫情后，周?chē)赘腥巳簯苯臃N率達95%；按規定及時(shí)上報常住兒童和流動(dòng)兒童接種率月常規報表，按月報告率達100%；新生兒建卡率和4歲以下兒童建卡率達到98%以上；基礎免疫接種率達到95%以上；相關(guān)疫苗加強免疫接種率達到90%以上。乙肝疫苗首針及時(shí)率達到90%以上；脊灰疫苗基礎免疫接種及時(shí)率達到90%以上；預防接種反應常規報告和零病例報告的月報表上報率達到100%認真落實(shí)預防接種前知情同意工作，預防接種前告知率達100%，省統印制的預防接種證使用率在95%以上；預防接種一次性注射器使用率及安全銷(xiāo)毀率達到100%；兒童系統管理率95%以上；體弱兒管理率100%。
6、慢性病預防：對所有35歲以上病人實(shí)行首診測血壓制度，測血壓率100%；
為診斷為高血壓、糖尿病、腫瘤等慢病病人建立管理檔案，建檔率80%達到以上；定期對高血壓、糖尿病、腫瘤等慢病病人進(jìn)行隨訪(fǎng)和系統管理，每年至少隨訪(fǎng)4次，系統管理率達到50%以上；充分利用健康體檢、臨床資料，結合主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，逐步為農民建立健康檔案，并開(kāi)展有針對性的健康干預。60歲以上老人建檔率達到80%，每年隨訪(fǎng)次數大于4次；規范開(kāi)展好精神病人的管理。
7、食品和飲用水衛生監督：從事食品從業(yè)人員體檢率≥98%；
培訓合格率98%，體檢不合格者調離率100%；衛生監督檢查每年每單位覆蓋四次以上；對食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每季度抽檢1次，食品種類(lèi)不少于5類(lèi)；食物中毒報告率100%，正確處置率100%；對存在職業(yè)危害因素企業(yè)負責人定期培訓(每年一次)，覆蓋率100%；對勞動(dòng)者定期培訓(每年一次)，覆蓋率≥80%；建立社區居民飲用水源臺帳，登記率達100%；建立供水單位衛生檔案，建檔率100%。
8、公共衛生信息的收集與報告：網(wǎng)絡(luò )直報系統運作正常、制度健全。
四、工作措施：
1、加強領(lǐng)導、明確責任：鎮農村基本公共衛生服務(wù)項目領(lǐng)導小組，要加強對農村基本公共衛生服務(wù)項目管理工作的領(lǐng)導，明確相關(guān)職能部門(mén)的'的責任，協(xié)調好各相關(guān)單位之間的工作，序時(shí)推進(jìn)各項工作的開(kāi)展。
2、加強協(xié)作、順利推進(jìn)：各相關(guān)部門(mén)之間要在項目領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，加強協(xié)作，圍繞項目考核細則，認真履行自身職責，確保順利完成項目規定的目標；并針對工作中出現的問(wèn)題，定期進(jìn)行匯總，采取針對性措施予以完善。
3、強化考核、保證質(zhì)量：項目領(lǐng)導小組要依據考核方案加強對各相關(guān)職能部門(mén)的考核，對考核中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋，督促各職能部門(mén)予以完善，并依照考核結果進(jìn)行相關(guān)經(jīng)費的分配工作。
項目部年度工作計劃 16
結合我縣實(shí)際，特制定20XX年沙縣實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目工作計劃。
一、工作目標
在20XX年啟動(dòng)實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目的基礎上，20XX年在全縣加快推進(jìn)國家基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施，明確政府責任，推進(jìn)基本公共衛生服務(wù)向基層延伸、向農村覆蓋。至20XX年，國家基本公共衛生服務(wù)項目得到普及，城鄉公共衛生服務(wù)差距明顯縮小。
二、基本原則
1、政府主導，充分體現公益性和公平性，按項目方式免費向城鄉居民提供基本公共衛生服務(wù)。
2、統籌城鄉發(fā)展，統籌區域發(fā)展，努力縮小城鄉、區域和人群之間的服務(wù)差距，推進(jìn)基本公共衛生服務(wù)均等化，實(shí)現衛生事業(yè)與社會(huì )經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展。
3、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施，著(zhù)眼解決當前迫切需要解決的公共衛生問(wèn)題，有針對性地實(shí)施基本公共衛生服務(wù)，努力實(shí)現基本公共衛生服務(wù)均等化。
4、資源整合和開(kāi)發(fā)相結合，合理整合城鄉衛生資源，充分發(fā)揮現有基層衛生資源作用，以有限的資源爭取最大的健康效益和健康公平。
5、注重質(zhì)量，提高效率，強化監管，保障城鄉居民充分享有基本公共衛生服務(wù)，不斷提高人民群眾健康水平。
三、主要任務(wù)
現階段，我縣按全省統一部署實(shí)施9項基本公共衛生服務(wù)項目，即建立居民健康檔案，健康教育，預防接種，傳染病防治，高血壓、糖尿病等慢性病和重性精神疾病管理，兒童保健，孕產(chǎn)婦保健，老年人保健。20XX年沙縣各基層醫療衛生機構實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)目標任務(wù)見(jiàn)附表。
1、建立居民健康檔案
以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，在自愿的基礎上，為轄區常住人口建立統一、規范的居民健康檔案。健康檔案主要信息包括居民基本信息、主要健康問(wèn)題及衛生服務(wù)記錄等。健康檔案要及時(shí)更新，并逐步實(shí)行計算機管理。20XX年，居民建檔率城市70％，農村50％（省級目標為城市50％，農村30％），65歲以上老年人建檔率城市80％，農村70％（省級目標為城市60％，農村50％）。
2、健康教育
針對健康素養基本知識和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區重點(diǎn)健康問(wèn)題等內容，向城鄉居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢(xún)服務(wù)，設置健康教育宣傳欄并定期更新內容，開(kāi)展健康知識講座等健康教育活動(dòng)。
每年向轄區居民發(fā)放健康教育材料，城市社區衛生服務(wù)中心（站）不少于20種，農村鄉鎮衛生院和村衛生室不少于12種；播放健康教育音像材料不少于6種，組織面向公眾的健康教育咨詢(xún)活動(dòng)不少于6次，舉辦健康教育講座不少于12次。
20XX年，《中國公民健康素養66條》宣傳普及率城市90％，農村70％（省級目標為城市80％，農村60％）；居民健康相關(guān)知識知曉率城市80％，農村70％（省級目標為城市70％，農村60％）。
3、預防接種
為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風(fēng)疫苗等國家免疫規劃疫苗；發(fā)現、報告預防接種中的疑似異常反應，并協(xié)助調查處理。
6歲以下兒童建卡率達98％；20XX年，一類(lèi)疫苗各單苗基礎免疫接種率均達95％以上（省級目標為90％以上），加強免疫單苗接種率達95％以上（省級目標為85％以上），乙肝疫苗及時(shí)接種率90％以上，含麻疹成份疫苗及時(shí)接種率90％以上。
4、傳染病防治
及時(shí)發(fā)現、登記并報告轄區內發(fā)現的傳染病病例和疑似病例，參與傳染病現場(chǎng)疫點(diǎn)處理；開(kāi)展結核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢(xún)服務(wù)；配合專(zhuān)業(yè)公共衛生機構，對非住院結核病人、艾滋病病人進(jìn)行治療管理。20XX年，傳染病疫情報告率與及時(shí)率XX0％。
5、兒童保健
為0－36個(gè)月嬰幼兒建立兒童保健手冊，開(kāi)展新生兒訪(fǎng)視及兒童系統保健管理。新生兒訪(fǎng)視至少2次，兒童保健1歲以?xún)戎辽?次，第2年和第3年每年至少2次。主要內容包括體格檢查和生長(cháng)發(fā)育監測及評價(jià)，開(kāi)展心理行為發(fā)育、母乳喂養、輔食添加、意外傷害預防、常見(jiàn)疾病防治等健康指導。20XX年，兒童系統保健管理率城市90％，農村80％（省級目標為城市85％，農村70％）。
6、孕產(chǎn)婦保健
早發(fā)現孕婦，為孕產(chǎn)婦建立保健手冊，開(kāi)展至少5次孕期保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪(fǎng)視。主要內容包括一般體格檢查、產(chǎn)前檢查及孕期營(yíng)養、心理等健康指導，了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行指導。20XX年，孕產(chǎn)婦系統管理率城市90％，農村85％（省級目標為城市85％，農村80％）。預防、減少出生缺陷，全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率鞏固在98％以上。
7、老年人保健
對轄區65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。20XX年，老年人健康管理率城市70％，農村60％（省級目標為城市60％，農村50％）。
8、慢性病管理
對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行指導干預。對35歲以上人群實(shí)行門(mén)診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病患者進(jìn)行登記管理，定期進(jìn)行隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情、進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導并做好相關(guān)記錄。20XX年，兩類(lèi)人群健康管理率城市60％，農村40％（省級目標為城市50％，農村30％）。
9、重性精神疾病管理
對轄區重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理；在專(zhuān)業(yè)機構指導下對在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪(fǎng)和康復指導并做好相關(guān)記錄。20XX年，重性精神疾病患者管理率城市60％，農村50％。
四、工作職責
1、縣衛生局職責
縣衛生局會(huì )同縣財政局制定具體工作計劃，與各基層醫療衛生機構簽訂基本公共衛生服務(wù)目標責任書(shū)，每半年對各基層醫療衛生機構實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目情況進(jìn)行考核，并將考核結果上報市衛生、財政部門(mén)。
督促各基層醫療衛生機構按照省政府《關(guān)于進(jìn)一步加快鄉鎮衛生院改革與發(fā)展的意見(jiàn)》（閩政〔20XX〕1號）的要求，切實(shí)落實(shí)其他公共衛生服務(wù)工作。
2、縣財政局職責
縣財政部門(mén)負責落實(shí)財政補助政策，完善城鄉基本公共衛生服務(wù)補償機制，按照政府購買(mǎi)服務(wù)的原則，根據考評結果，采取按季預撥、年終結算的方式，及時(shí)足額下?lián)車(chē)液褪」残l生服務(wù)專(zhuān)項經(jīng)費，落實(shí)地方配套經(jīng)費，保障基層醫療衛生機構以及專(zhuān)業(yè)公共衛生機構開(kāi)展基本公共衛生服務(wù)所需的經(jīng)費，對資金的使用和管理進(jìn)行監督。
3、基層醫療衛生機構職責
基本公共衛生
服務(wù)項目由社區衛生服務(wù)中心（站）、鄉鎮衛生院和村衛生室等基層醫療衛生機構承擔�；鶎俞t療衛生機構不健全或不能提供的公共衛生服務(wù)內容，由縣衛生局指定其他醫療衛生機構承擔。
�。�1）社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院是承擔轄區基本公共衛生服務(wù)的主體，應按照《國家基本公共衛生服務(wù)規范》（20XX版）將任務(wù)明確到具體崗位，責任到人，免費為全體居民提供9類(lèi)基本公共衛生服務(wù)。按各自職責分工與轄區內社區衛生服務(wù)站、村衛生室簽訂基本公共衛生服務(wù)目標責任書(shū)，并指導其完成基本公共衛生服務(wù)任務(wù)。
�。�2）社區衛生服務(wù)站、村衛生室是落實(shí)基本公共衛生服務(wù)的重要組成部分，協(xié)助社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院完成和落實(shí)9類(lèi)基本公共衛生任務(wù)。
�。�3）城鄉基層醫療衛生機構要建立健全相關(guān)工作制度，制定崗位規范，細化考核內容，將人員收入與工作績(jì)效掛鉤，提高基本公共衛生服務(wù)質(zhì)量和效率。每年根據要求及工作實(shí)際制訂具體實(shí)施計劃，明確階段性重點(diǎn)工作，確保項目順利推進(jìn)。
4、衛生技術(shù)支持機構職責
縣疾控中心、縣婦幼保健院、縣醫院和縣中醫院要根據各自職責和業(yè)務(wù)范圍對各基層醫療衛生機構實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)定期進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和技術(shù)支持，建立分工明確、功能互補、信息互通、資源共享的工作機制，實(shí)現防治結合。
五、工作措施
1、加強組織機構建設。
為規范國家基本公共衛生服務(wù)項目管理工作，縣衛生局成立沙縣衛生系統實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目工作領(lǐng)導小組，下設辦公室，配備專(zhuān)兼職人員和必須的辦公設備；成立沙縣實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目考核評價(jià)專(zhuān)家組，負責對各基層醫療衛生機構實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目情況進(jìn)行考核。
縣疾控中心、縣婦幼保健院、縣醫院、縣中醫院作為我縣指定的專(zhuān)業(yè)指導機構，要成立公共衛生科，指定分管領(lǐng)導和專(zhuān)兼職人員，根據各自職責和業(yè)務(wù)范圍對各基層醫療衛生機構提供業(yè)務(wù)指導和技術(shù)支持，組織協(xié)調本單位涉及的公共衛生服務(wù)事項。沙縣實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目考核評價(jià)專(zhuān)家組成員所在單位要大力支持專(zhuān)家參加工作，為專(zhuān)家提供必要的工作條件。
鄉鎮衛生院和社區衛生服務(wù)中心要成立公共衛生科，指定分管領(lǐng)導和專(zhuān)兼人員，并結合本單位實(shí)際，組建若干個(gè)服務(wù)團隊，分片包干，責任到人，全面實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目。
村衛生所（室）、社區衛生服務(wù)站應分別接受鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心的業(yè)務(wù)管理，合理承擔公共衛生服務(wù)任務(wù)。
2、營(yíng)造輿論宣傳氛圍。
充分利用各種形式對我縣實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目工作進(jìn)行宣傳，做到家喻戶(hù)曉、人人皆知，確保工作的順利進(jìn)行。一是通過(guò)鄉村干部、醫務(wù)人員到各家各戶(hù)發(fā)放宣傳材料；二是在各鄉（鎮、街道）、村（居）委會(huì )和人員密集場(chǎng)所廣泛張貼橫幅標語(yǔ)；三是在縣有線(xiàn)電視臺和縣廣播電臺播放實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目的相關(guān)知識、信息、動(dòng)態(tài)；四是編印《沙縣實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目工作簡(jiǎn)報》，對外公示《沙縣實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目工作進(jìn)展》；五是利用“健康教育大篷車(chē)”下鄉、入村、進(jìn)社區開(kāi)展宣傳；六是基層醫療衛生機構醫務(wù)人員主動(dòng)為居民進(jìn)行一對一的相關(guān)健康知識宣講。
3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習培訓。
通過(guò)各種途徑加強業(yè)務(wù)培訓，確保全縣實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目工作的管理人員和專(zhuān)業(yè)人員全面、準確地掌握《國家基本公共衛生服務(wù)規范》及相關(guān)政策，確保各項工作順利、有效實(shí)施。一是積極選送相關(guān)人員參加上級衛生部門(mén)舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓班；二是充分利用上級衛生部門(mén)培訓的.師資力量，層層舉辦擴展培訓；三是邀請省、市專(zhuān)家到我縣有針對性地開(kāi)展專(zhuān)項培訓；四是各基層醫療衛生機構定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習培訓；五是適時(shí)在工作開(kāi)展較好的鄉（鎮、街道）召開(kāi)現場(chǎng)觀(guān)摩和經(jīng)驗交流會(huì )；六是適時(shí)組織人員外出參觀(guān)學(xué)習其它地區好的做法和經(jīng)驗。
4、完善服務(wù)設施設備。
為確保國家基本公共衛生服務(wù)項目有效、有序、規范開(kāi)展，各基層醫療衛生機構要實(shí)行“五統一”、“五公開(kāi)”，做到“九個(gè)有”�！拔褰y一”即由縣衛生局統一組織為各基層醫療衛生機構配備基本公共衛生服務(wù)專(zhuān)用交通工具、手提電腦、出診裝備、著(zhù)裝胸卡、健康檔案管理軟件和紙質(zhì)材料�！拔骞_(kāi)”即在村（居）委會(huì )、基層醫療衛生機構、居民住宅區等范圍內公開(kāi)服務(wù)團隊人員名單、工作職責、服務(wù)項目、服務(wù)熱線(xiàn)、服務(wù)時(shí)間。各基層醫療衛生機構要做到“九個(gè)有”，即有機構（成立公共衛生管理科）、有牌匾（公共衛生管理科室牌）、有人員（分管領(lǐng)導和專(zhuān)兼人員）、有房間（居民健康檔案管理室）、有專(zhuān)柜（居民健康檔案存放柜）、有制度（基本公共衛生服務(wù)項目管理制度）、有流程（基本公共衛生服務(wù)項目服務(wù)流程）、有聯(lián)系卡（服務(wù)團隊聯(lián)系卡）、有進(jìn)展表（實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目工作進(jìn)展表）。
5、落實(shí)經(jīng)費保障機制。
�、琶鞔_經(jīng)費補助標準�；竟残l生服務(wù)項目所需經(jīng)費納入財政預算安排�？h財政根據上年度對基本公共衛生績(jì)效考核結果，作為本年度預撥基本公共衛生經(jīng)費的參考，實(shí)行“季度預撥、年終結算”，確保開(kāi)展基本公共衛生服務(wù)所需經(jīng)費。
�、泼鞔_經(jīng)費使用范圍�；竟残l生服務(wù)經(jīng)費主要用于基層醫療衛生機構開(kāi)展基本公共衛生服務(wù)所需費用，包括從事基本公共衛生服務(wù)等人力成本支出醫療耗材、健康教育印刷資料、宣傳、重點(diǎn)人群隨訪(fǎng)、教育培訓以及開(kāi)展基本公共衛生服務(wù)必需的其它開(kāi)支�？h財政部門(mén)根據考核評估工作需要適當安排考核工作經(jīng)費。
�、呛侠泶_定鄉村醫生基本公共衛生任務(wù)及補償。
�、汆l村醫生主要承擔以下基本公共衛生任務(wù)：協(xié)助衛生院、社區衛生服務(wù)中心建立農村居民健康檔案；開(kāi)展健康教育，宣傳衛生防病知識；協(xié)助衛生院、社區衛生服務(wù)中心做好預防接種宣傳工作，執行傳染病報告和防控，參與公共衛生突發(fā)事件的處置，負責有關(guān)疾病控制、衛生監督、婦幼保健等相關(guān)數據的收集、統計、填報；協(xié)助做好婦幼保健工作，及早發(fā)現孕婦，動(dòng)員孕婦或追蹤高危孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查和住院分娩，做好產(chǎn)后訪(fǎng)視和母乳喂養隨訪(fǎng)，指導產(chǎn)褥期保健、新生兒保��；協(xié)助做好慢性病人管理。接受社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院的指導和上級衛生行政部門(mén)的考核。
�、诳h財政、衛生部門(mén)對鄉村醫生提供基本公共衛生服務(wù)給予合理補償。在繼續落實(shí)省政府辦公廳《轉發(fā)省衛生廳、省財政廳關(guān)于繼續實(shí)行鄉村醫生津貼補助實(shí)施意見(jiàn)的通知》（閩政辦〔2008〕140號），確保鄉村醫生XX0元/月的政府津貼及時(shí)、足額發(fā)放的基礎上，再給予適當補助。以縣為單位，從年人均15元的基本公共衛生服務(wù)經(jīng)費中安排3元，作為鄉村醫生承擔基本公共衛生服務(wù)任務(wù)的補助經(jīng)費。
�、劭h衛生局負責依據《福建省基本公共衛生服務(wù)項目考核標準》、《福建省基本公共衛生服務(wù)項目績(jì)效考核辦法》、《福建省鄉村醫生考核辦法實(shí)施細則（試行）》（閩衛農社〔20XX〕129號）制定鄉村醫生基本公共衛生服務(wù)項目考核方案及補助經(jīng)費辦法并組織實(shí)施，績(jì)效考核與鄉村醫生完成基本公共衛生服務(wù)的工作數量和質(zhì)量掛鉤，適當提高轄區人口較多、任務(wù)較重或在邊遠山區村衛生所執業(yè)的鄉村醫生的補助水平。補助經(jīng)費分為基礎補助和績(jì)效補助兩部分�；A補助標準為人均XX0元/人.月，實(shí)行按月發(fā)放；其余部分作為績(jì)效考核補助，根據績(jì)效考核結果定期發(fā)放。
�、軐�(zhuān)業(yè)公共衛生機構人員經(jīng)費、發(fā)展建設經(jīng)費、公用經(jīng)費和業(yè)務(wù)經(jīng)費由縣政府預算全額安排。按照規定取得的服務(wù)性收入上繳財政專(zhuān)戶(hù)或納入預算管理。合理安排重大公共衛生服務(wù)項目所需資金。公立醫院承擔規定的公共衛生服務(wù)，政府給予專(zhuān)項補助。社會(huì )力量舉辦的各級各類(lèi)醫療衛生機構承擔的公共衛生服務(wù)任務(wù)，政府通過(guò)購買(mǎi)服務(wù)等方式給予補償，其中基本公共衛生服務(wù)補償經(jīng)費從政府安排的基本公共衛生經(jīng)費中列支。
6、落實(shí)績(jì)效考核制度。
1、考核制度�？h衛生局、財政局按照《福建省基本公共衛生服務(wù)項目考核標準》、《福建省基本公共衛生服務(wù)項目績(jì)效考核辦法》要求，于今年7月和明年1月組織開(kāi)展績(jì)效考核工作，重點(diǎn)考核基層醫療衛生機構履行公共衛生服務(wù)職能、提供公共衛生服務(wù)的數量和質(zhì)量、社會(huì )滿(mǎn)意度等情況。
2、計量和綜合考核相結合。預防接種、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健3項服務(wù)采取計量考核方式，按服務(wù)工作質(zhì)量和數量核定補償，其他項目采取綜合考評，根據考評結果核定經(jīng)費。
3、考核結果的利用�？己私Y果與單位年度考核掛鉤，作為工作人員獎懲及核定績(jì)效工資的依據�？己饲闆r向社會(huì )公示，將政府考核與社會(huì )監督結合起來(lái)。
六、工作要求
1、加強組織領(lǐng)導。實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目，免費向城鄉居民提供基本公共衛生服務(wù)，對于有效控制疾病流行、提高居民對公共衛生服務(wù)的可及性、逐步縮小城鄉和地區差異、改善居民健康狀況、促進(jìn)社會(huì )和諧具有重要的現實(shí)意義和深遠的歷史意義。各單位要進(jìn)一步提高思想認識，按照“政府領(lǐng)導、部門(mén)配合、分工協(xié)作、齊抓共管”的原則，把實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目作為一項重要衛生工作，切實(shí)履行工作職責，明確目標任務(wù)，合理安排進(jìn)度，認真組織實(shí)施，努力實(shí)現各項目標，確�；竟残l生服務(wù)工作取得實(shí)效。
2、強化督導檢查�？h衛生局要定期組織開(kāi)展檢查督導，推動(dòng)基本公共衛生服務(wù)均等化�？h疾控中心、縣婦幼保健院、縣醫院、縣中醫院要切實(shí)履行業(yè)務(wù)指導責任，加強質(zhì)量控制和管理，確保服務(wù)數量得到落實(shí)，服務(wù)質(zhì)量得到保證。
3、加強經(jīng)費管理�？h財政部門(mén)要加強資金的使用和管理，嚴格按照項目要求專(zhuān)款專(zhuān)用。
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