工作計劃餐飲(大全)

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的工作計劃餐飲(大全)，希望能夠幫助到大家。

　　一、招聘的目的及遵循的原則

　　1、目的：

　　1、為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;

　　2、為組織填補現有的崗位空缺;

　　3、撤換現有崗位上的不稱(chēng)職人員，提高工作效率和工作質(zhì)量;

　　4、填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;

　　5、適應機構調整時(shí)的人員流動(dòng)的需要;

　　6、以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)理念更加具有活力，形成組織的文化特色。

　　2、原則：

　　1、公開(kāi)招聘原則：將招聘單位、種類(lèi)、數量、報考的資格、條件，考試的科目、方法、時(shí)間和地點(diǎn)，均以登報或其他方式向社會(huì )公布，公開(kāi)進(jìn)行。

　　2、相互競爭原則：通過(guò)考試、考核等競爭手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選。

　　3、平等對待原則：對所有應聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。

　　4、量才使用原則：根據應聘者能力大小、本領(lǐng)高低，適應工作強度或難度、工種要求等，區別對待，做到人盡其才，用其所長(cháng)，職得其人。

　　5、全面考察原則：對應聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗和過(guò)往業(yè)績(jì)等方面進(jìn)行全面考試、考核和考察，以判斷應聘者能否切實(shí)履行崗位工作職責，以及發(fā)展前途如何。

　　6、擇優(yōu)錄取原則：根據應聘者考試和考核成績(jì)，做出全面考核結論，并根據錄用標準“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取。

　　7、注重效率原則：根據不同的招聘要求，靈活選用適當的招聘形式，用盡可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工;

　　8、守法運作原則：?jiǎn)T工招聘必須遵守勞動(dòng)法等國家法令、法規和政策法規。

　　二、招聘策略分析

　　成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規模大，業(yè)績(jì)優(yōu)秀，資金充盈，制度和結構也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿(mǎn)意度，一切以顧客至上為原則，重視市場(chǎng)和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執行，而如何使繁榮期延長(cháng)并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(cháng)期成為制定企業(yè)發(fā)展戰略的關(guān)鍵。

　　人員要求高，強調綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng )新意識、執行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的'專(zhuān)業(yè)性，開(kāi)始使用評價(jià)中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評判。規范的招聘計劃，對招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規定。

　　三、招聘渠道及方法

　　1、外部招聘：網(wǎng)絡(luò )招聘、中高級人才洽談會(huì )、校園招聘、人才交流中心等2、內部招聘：檔案法結合上級管理人員舉薦

　　四、招聘流程及實(shí)施

　　1、成立招聘小組招聘小組成員表

　　1)在公司內部網(wǎng)站、布告欄進(jìn)行信息更新2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息3)在某報紙上刊登招聘信息

　　4)聯(lián)系大型招聘會(huì )的負責人以及校園招聘的負責人時(shí)間：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日負責部門(mén)：人力資源部負責

　　五、篩選簡(jiǎn)歷和申請書(shū)

　　1、內部招聘：

　　有任職意向且能夠達到公司招聘資格的員工向本部門(mén)主管報備并到人力資源部門(mén)進(jìn)行信息登記。由上級主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門(mén)進(jìn)行信息的登記。

　　2、外部招聘：

　　對所有求職人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷的接收、篩選并確定最初的進(jìn)入面試人員，并對符合條件的求職人員進(jìn)行初步面試的通知。

　　六、招聘時(shí)間安排

　　xx月xx日撰寫(xiě)招聘廣告

　　xx月xx日進(jìn)行招聘廣告的版面設計xx月xx日與報社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系xx月xx日聯(lián)系刊登廣告

　　xx月xx日至xx月xx日接待應聘者，整理應聘資料、對資料進(jìn)行篩選xx月xx日通知應聘者參加筆試

　　xx月xx日進(jìn)行中文說(shuō)明書(shū)編譯、市場(chǎng)推廣員、前臺文員筆試xx月xx日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區銷(xiāo)售經(jīng)理筆試xx月xx日進(jìn)行中文說(shuō)明書(shū)編譯、市場(chǎng)推廣員、前臺文員復試xx月xx日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區銷(xiāo)售經(jīng)理復試xx月xx日錄用決策

　　xx月xx日向通過(guò)復試員工發(fā)放錄用通知書(shū)xx月xx日至xx月xx日新員工入職教育培訓xx月xx日正式錄用的新員工上班

　　九、財務(wù)預算

　　十、招聘方法評估

　　1、信度評估

　�、俜�定系數:對同一種測試方法對一組應聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測試的結果的一致性。

　�、诘戎迪禂担簩ν�一應聘者使用兩種對等的、內容相當的測試方法，其結果之間的一致性。

　�、蹆仍谝恢滦韵禂担喊淹�一(組)應聘者進(jìn)行的統一測試分為若干部門(mén)加以考察，各部分所得的一致性。

　　2、效度評估對

　�、兕A測效度：預測將來(lái)行為的有效性。

　�、趦热菪Ф龋簻y試方法能真正測出想測的內容的程度。

　�、弁瑐刃Ф龋簩ΜF在員工實(shí)施某種測試，然后將測試結果與員工的實(shí)際工作績(jì)效考核得分進(jìn)行比較，若兩者的相關(guān)系數很大，則說(shuō)明此測試效度就很高。

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