【精品】生產(chǎn)工作計劃范文合集9篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)工作計劃9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
1、按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》，建筑企業(yè)施工現場(chǎng)合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現場(chǎng)，優(yōu)良率達到30%以上；三級企業(yè)施工現場(chǎng)優(yōu)良率達到20%以上。
2、依據《遼寧省建筑施工現場(chǎng)文明施工管理規定》，樹(shù)立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現場(chǎng)，帶動(dòng)本地區建筑施工現場(chǎng)達到標準。
3、杜絕使用國家有關(guān)部門(mén)指定淘汰的吊車(chē)。
4、死亡事故結案率達到100%。
5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以?xún)�，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。
為實(shí)現上述工作目標，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、認真宣傳貫徹執行《條例》，依法加強建設工程安全工作 《條例》是我國第一部規范建設工程安全生產(chǎn)的行政法規，對于依法加強建設工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設系統安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì )《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認真制定學(xué)習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監理企業(yè)要針對實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習活動(dòng)，重點(diǎn)對一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓教育。
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實(shí)施是XX年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實(shí)。同時(shí)要在責任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實(shí)處。
三、進(jìn)一步加大檢查監管和處罰力度
XX年繼續落實(shí)遼寧省建設系統“十五”期間安全達標方案，廣泛開(kāi)展施工現場(chǎng)安全達標和創(chuàng )建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉變?yōu)橹攸c(diǎn)監督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的落實(shí)和執行情況；從以告知性檢查為主，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，XX年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評價(jià)結果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。
四、加快制定與“條例”相配套的規章和辦法
擬于XX年制定《錦州市建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規范和有關(guān)法律法規執行的監督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設備。
生產(chǎn)工作計劃 篇2
各相關(guān)單位：
為進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)工作的責任意識，全面加強安全生產(chǎn)監督管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)，有效預防和遏制安全生產(chǎn)事故，確保我縣商務(wù)系統安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好，根據省、市關(guān)于安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”相關(guān)規定，結合我縣商務(wù)系統安全生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，按照“屬地管理”原則，嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”規定，不斷健全安全生產(chǎn)目標責任體系，督促商貿企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，結合實(shí)際落實(shí)安全監管工作，深化專(zhuān)項整治，加強宣傳教育，有效預防和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、總體目標
按照職責分工，依法落實(shí)和健全安全生產(chǎn)責任體系，切實(shí)履行“黨政同責、一崗雙責”規定，督促做好我縣商貿行業(yè)安全監管工作。圍繞泉州市應達標商貿企事業(yè)單位到20xx年底達100%評審達標，促進(jìn)企業(yè)提升自主安全管理水平。督促我縣商貿企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五到位五落實(shí)”，繼續把企業(yè)貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五到位五落實(shí)”規定》工作情況納入我局安全生產(chǎn)標準化建設達標評審和安全監督檢查的重要內容，促進(jìn)企業(yè)把“五到位五落實(shí)”規定轉化為內部規章制度，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)主體責任，進(jìn)一步提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，確保監管職責范圍內企業(yè)不發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。
三、主要任務(wù)
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)目標責任體系
1.強化組織領(lǐng)導，明確職責任務(wù)。局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組要明確成員職責分工，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導協(xié)助抓，各相關(guān)股室具體抓的商務(wù)系統安全生產(chǎn)工作格局。領(lǐng)導成員每年應當深入基層開(kāi)展調研、檢查，發(fā)現分管領(lǐng)域涉及安全生產(chǎn)重大問(wèn)題的，要及時(shí)研究解決并親自督辦。
2.統籌規劃，抓好落實(shí)。切實(shí)遵照“黨政同責、一崗雙責”規定，把安全生產(chǎn)工作納入本單位、我縣商貿行業(yè)發(fā)展規劃和重要議事日程，統籌規劃和部署單位年度安全生產(chǎn)工作重大問(wèn)題和推進(jìn)事項，按照年度安全生產(chǎn)目標責任和職責分工，將具體任務(wù)分解下達并逐項抓好落實(shí)。建立并嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)工作例會(huì )制度，分析研究防范安全生產(chǎn)事故的措施，及時(shí)解決工作中遇到的重大問(wèn)題。
�。ǘ┤嫱瓿缮藤Q企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設提升工程
1.做好基礎性工作。落實(shí)安全生產(chǎn)標準化建設提升工程工作經(jīng)費；組織我縣商貿企業(yè)參加省市商貿安全生產(chǎn)標準化對標培訓班、自評（復訓）工作培訓班和商貿行業(yè)安全生產(chǎn)督查工作培訓班；持續抓好商貿企業(yè)評審人才庫建設，為商貿企業(yè)評審工作提供有效保障。
2.完善分級分類(lèi)監管、動(dòng)態(tài)管理機制。進(jìn)一步完善按商貿企事業(yè)單位評審等級為依據的分類(lèi)監管、動(dòng)態(tài)管理體制，做好分類(lèi)監督和動(dòng)態(tài)管理。一是督促達標企業(yè)每年進(jìn)行1次自評并在企業(yè)內部公示，并報評審機構備案。二是對達標企業(yè)實(shí)行抽查監管。每年按不少于5%對二、三級達標企業(yè)進(jìn)行抽查，對抽查中發(fā)現不再符合二、三級達標條件的，委托第三方評審機構啟動(dòng)附加考評程序。三是加強對未達標企業(yè)的重點(diǎn)監管。督促未達標企業(yè)加強達標創(chuàng )建工作，對達不到評審標準的企業(yè)及時(shí)納入新增應達標企業(yè)監管范圍，及時(shí)更新我縣應達標企業(yè)臺賬，并抄送縣安委辦。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，把握關(guān)鍵，認真抓好商貿領(lǐng)域安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的落實(shí)
根據市商務(wù)局及縣安委會(huì )的工作部署和要求，結合我縣商貿行業(yè)實(shí)際，把握商貿行業(yè)、特殊流通業(yè)安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，督促我縣商貿企業(yè)做好年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的有效落實(shí)，督促商貿企業(yè)不斷完善健全安全生產(chǎn)責任體系，提高商貿企業(yè)的本質(zhì)安全，確保我縣商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
1.安全生產(chǎn)宣傳教育工作。廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”、《職業(yè)病防治法》宣傳周、《安全生產(chǎn)法》實(shí)施一周年、新修訂《福建省安全生產(chǎn)條例》宣貫等活動(dòng)。督促商貿企業(yè)做好相關(guān)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高員工安全意識和防護技能。
2.安全生產(chǎn)監管督查。按照“黨政同責、一崗雙責”規定要求，根據職責分工做好商場(chǎng)（超市）、批發(fā)市場(chǎng)和外經(jīng)貿企業(yè)（特指境外中資企業(yè)）和拍賣(mài)、二手車(chē)流通、再生資源、報廢汽車(chē)拆解等特殊流通業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理；督促監管職責范圍內的企業(yè)落實(shí)隱患排查治理的各項措施，做好消防、粉塵防爆等專(zhuān)項排查整治，督促落實(shí)政府掛牌督辦重大隱患的整改治理工作。在安全生產(chǎn)監管中注重有效的痕跡管理和系統的閉環(huán)管理。
3.重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項整治。把握關(guān)鍵，突出抓好商務(wù)系統重要時(shí)節、重點(diǎn)場(chǎng)所、重要目標、重點(diǎn)部位和消防檢查等行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項整治、宣傳教育、培訓和總結等工作。
4.做好安全生產(chǎn)應急預案管理工作。結合我縣實(shí)際，及時(shí)修訂本單位、本行業(yè)商務(wù)系統安全生產(chǎn)應急預案，按規定做好應急預案演練。
生產(chǎn)工作計劃 篇3
為貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一，預防為主”的指導思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現 ，制定本年度工作計劃。
一、20xx年安全生產(chǎn)目標：
1、杜絕火災、爆炸事故，杜絕環(huán)境污染、人員傷亡事故；
2、安全教育達標率100%；
3、安全設施及防護用品完好率100%；
4、千人死亡率為零，重大責任事故為零；
5、隱患整改率合格率100%；
6、安全作業(yè)規范率100%，特殊工種持證上崗率100%。
二、安全管理工作措施
1、認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的政策法規和上級工作部署，在總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，參與編制和完善公司安全生產(chǎn)相關(guān)工作計劃和技術(shù)措施。參與編制匯公司安全生產(chǎn)費用預算，確保安全生產(chǎn)費用合理利用。
2、參與公司風(fēng)險評價(jià)工作。至少組織一次以上常規生產(chǎn)活動(dòng)風(fēng)險評價(jià)。當公司進(jìn)行的重大的.非常規生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，及時(shí)組織人員進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)。根據風(fēng)險評價(jià)結果，協(xié)助公司建立主要危險、有害因素檔案，制定相應的預防控制措施，并將工作場(chǎng)所存在的主要危險、有害因素和控制措施向從業(yè)人員進(jìn)行宣傳、培訓。
3、協(xié)助總經(jīng)理每月至少主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，匯總公
司安全生產(chǎn)近況，綜合分析研究公司安全生產(chǎn)管理現狀，部署階段性安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
4、協(xié)助安全經(jīng)理進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規標準、安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程的評審與修訂工作，確保安全生產(chǎn)法律法規標準、 安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程符合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況。
5、參與制訂并組織落實(shí)公司安全培訓教育計劃，做到新員工公司級安全教育 100%，管理干部任職及年度安全考核率 100%，特種作業(yè)人員持證上崗率 100%，日常班組安全活動(dòng)每月一次以上，從業(yè)人員年度培訓教育總學(xué)時(shí) 20 小時(shí)以上，監督車(chē)間做好新員工及轉崗、下崗再就業(yè)以及脫崗六月以上員工的車(chē)間、班組安全教育工作。參與本部門(mén)的班組安全活動(dòng)， 同時(shí)做好其他安全活動(dòng)小組活動(dòng)記錄的檢查工作。定期對公司安全培訓教育工作進(jìn)行總結。
6、監督督促公司生產(chǎn)設備部門(mén)做好公司特種設備、設備設施的管理工作。參與審批重大工藝處理、檢修、施工的安全技術(shù)方案；參加新建、改建、擴建工程及大修、技改技措項目的勞動(dòng)保護設施“三同時(shí)”審查、驗收，保證符合職業(yè)安全衛生要求。
7、嚴格執行危險作業(yè)審批手續，必要時(shí)在現場(chǎng)監護作業(yè)。
8、在安全經(jīng)理領(lǐng)導下組織危險化學(xué)品普查工作，建立公司危險化學(xué)品檔案，及時(shí)對從業(yè)人員和相關(guān)方進(jìn)行危害特性、預防、應急處置等知識的告知與溝通； 及時(shí)按法律法規要求對公司生產(chǎn)危險化學(xué)品的安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽進(jìn)行修訂。
9、參與制定職工勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準，并監督檢查相關(guān)崗位按
規定及時(shí)發(fā)放和合理使用。建立、健全職業(yè)衛生檔案，及時(shí)申報作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素。督促公司及時(shí)組織員工參加職業(yè)健康體檢， 對查出的職業(yè)病患者或疑是職業(yè)病禁忌患者進(jìn)行妥善處理。
10、在總經(jīng)理領(lǐng)導下組織公司安全生產(chǎn)事故應急預案的修訂、評審、培訓和演練工作，至少組織一次以上應急預案演練工作，并根據演練結果及時(shí)對預案進(jìn)行修訂。 發(fā)生事故時(shí)協(xié)助公司領(lǐng)導及時(shí)迅速開(kāi)展應急救援工作。
11、參與公司各類(lèi)事故的調查分析、處理及事故匯總、統計上報以及工傷鑒定等工作。按照事故“四不放過(guò)”的原則對公司各類(lèi)事故處理提出意見(jiàn)建議。
12、在總經(jīng)理領(lǐng)導下組織開(kāi)展安全檢查和隱患整改工作，至少每月一次召集相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查， 檢查和督促車(chē)間班組開(kāi)展安全自查；對各種安全檢查所查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行分析，制訂措施及時(shí)整改。
13、在總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展公司的消防設備設施管理工作，定期檢查消防設備設施運行狀況并做好相關(guān)臺賬記錄。
14、督促公司做好環(huán)保安全管理工作，履行環(huán)境監督員職責，落實(shí)相關(guān)環(huán)境保護政策措施，全年重大環(huán)境破壞事故為零。
15、在總經(jīng)理領(lǐng)導下組織開(kāi)展公司相關(guān)安全生產(chǎn)考核評比工作，至少進(jìn)行一次以上安全績(jì)效考核工作，對公司安全標準化管理工作進(jìn)行自評，提出進(jìn)一步完善計劃和措施。
生產(chǎn)工作計劃 篇4
為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結合當前工作實(shí)際和以前存在的問(wèn)題，為有計劃、有步驟的順利開(kāi)展工作，做到有效防范、切實(shí)預防，使我辣子寨村委會(huì )安全生產(chǎn)工作上一個(gè)新的臺階，有效杜絕重特大安全事故的發(fā)生，全村經(jīng)濟和社會(huì )穩定發(fā)展，現作出如下工作計劃：
一、提高認識，加強領(lǐng)導
要把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位，常抓不懈，領(lǐng)導要高度重視，直接負責、分級管理，層層抓好落實(shí)。同時(shí)充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，采取切實(shí)有效的措施，精心組織、完善管理。
二、明確責任，逐層簽定責任狀
年初分別與各村小組長(cháng)簽定目標責任書(shū)，明確責任、狠抓落實(shí)。
三、加大宣傳教育力度，提高群眾的安全生產(chǎn)意識
充分抓住“6月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的機會(huì )，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)法律知識，采取召開(kāi)會(huì )議、板報、墻報、宣傳標語(yǔ)、廣播等形式進(jìn)行宣傳教育，掀起重視安全生產(chǎn)的熱潮，對小學(xué)生進(jìn)行安全生產(chǎn)的專(zhuān)題教育。
四、加大檢查督促力度
采取定期或不定期開(kāi)展安全檢查的方式，認真排出安全隱患，并提出整改措施，責令定期整改，如有違法行為，依法按照《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行查處，并追究責任，做到依法行政，嚴格管理，不留任何死角，有效預防和控制安全事故的發(fā)生。
五、加大對道路交通安全的宣傳
根據我村農用車(chē)載人現象較為突出、無(wú)牌無(wú)證摩托車(chē)較多的實(shí)際，對農用車(chē)駕駛員和無(wú)牌無(wú)證摩托人員進(jìn)行宣傳教育力度。每個(gè)季度召集開(kāi)會(huì )一次，使每一位駕駛員嚴格遵守交通秩序。并在雨季期間在金、辣公路的危險地段插警示牌。
六、加強對礦山、臨時(shí)采石廠(chǎng)的宣傳
加強對安全生產(chǎn)的管理和防范工作，大力宣傳嚴禁到礦山撿礦，特別是進(jìn)入采區偷礦。
總之，安全生產(chǎn)工作是一項常抓、嚴管的工作，我們必須按以上計劃進(jìn)行常規宣傳和管理，為我村經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展提供有力的保證，圓滿(mǎn)完成年初預定的工作目標。
生產(chǎn)工作計劃 篇5
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年下半年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。
在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!
一、下半年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針：
安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續改進(jìn)。
安全生產(chǎn)目標：
1.生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。
2.生產(chǎn)設備在運行、使用過(guò)程中非正常損壞、損失事故為零事故。
3.環(huán)保責任零事故。
4.隱患整改率為100%。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
根據某某辦【20xx】04號、06號文件精神和公司20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統(部門(mén))和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據公司上半年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出下半年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1.認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查。
2.加強對危險場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。
3.加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作
提高全員安全綜合素質(zhì)通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。
全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2.督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì );適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5.認真組織學(xué)習和貫徹執行主管部門(mén)和集團下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導分廠(chǎng)、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作
強化基層安全管理和安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。
根據國務(wù)院某某號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間(部門(mén))、車(chē)間(部門(mén))與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2.建立完善各級安全生產(chǎn)績(jì)效考核體系。
目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級的績(jì)效考核體系已經(jīng)建立;各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jì)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在某某前全部完成“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級績(jì)效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程。
公司安全部20xx年下半年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃 篇6
為實(shí)現公司安全生產(chǎn)管理目標，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項措施落實(shí)，有效防范各類(lèi)安全事故發(fā)生，根據安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規，結合公司實(shí)際，制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
以認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規為主線(xiàn)，全面落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制；以狠抓建筑工程質(zhì)量和施工安全管理為重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，把“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”作為首要原則，加大安全生產(chǎn)監管工作力度。
二、工作目標
通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)各項制度，提升公司工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平，有效控制質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，實(shí)現20xx年度安全生產(chǎn)零死亡目標，促進(jìn)和諧社會(huì )建設。
三、工作計劃
�。ㄒ唬┗A管理
1．簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。凡公司建設項目，應把好施工合同審核關(guān)，確保安全生產(chǎn)協(xié)議有效落實(shí)；凡公司直接參與管理的投資項目，均應與下屬公司及經(jīng)營(yíng)單位簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確項目安全生產(chǎn)責任主體，確保安全生產(chǎn)職責落實(shí)。公司不直接參與管理的投資項目，對經(jīng)營(yíng)單位要加強安全生產(chǎn)的監督指導。
2．落實(shí)安全生產(chǎn)職責。根據項目特點(diǎn)，確定公司建設項目的項目主管為該項目安全生產(chǎn)監管責任人，負責抓好施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)監督管理工作；公司投資項目的項目聯(lián)系人為該項目安全生產(chǎn)監管責任人，負責監督該項目安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。
3．建立安全生產(chǎn)例會(huì )制度。公司每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì )，由公司主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導主持，安排、布置階段性安全生產(chǎn)工作；相關(guān)責任部門(mén)應根據本部門(mén)實(shí)際，召集安全生產(chǎn)責任人定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議。安全生產(chǎn)會(huì )議均應做到會(huì )議有通知、有簽到、有記錄。
4.建立安全生產(chǎn)巡查記錄制度。對公司建設項目，由項目主管牽頭組織相關(guān)人員每月開(kāi)展一次安全巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，于當月20日前書(shū)面上報公司；對公司投資項目，由項目聯(lián)系人牽頭組織相關(guān)人員每季度開(kāi)展一次安全巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，于當季度末月20日前書(shū)面上報公司。
5.建立安全生產(chǎn)獎罰制度。對安全生產(chǎn)管理年度考核為優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考評為年度先進(jìn)；對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現的各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患，未按要求及時(shí)整改到位超過(guò)3次，將失去評選年度先進(jìn)資格；同一個(gè)工程項目發(fā)生5次及以上未及時(shí)整改到位的，將視項目總體管理情況扣罰相關(guān)人員的績(jì)效工資。
�。ǘ⿲�(zhuān)項檢查
由公司主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導帶隊，定期或不定期對公司建設項目及投資項目進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
1．節假日檢查：在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節”等重大節日前檢查人員值班落實(shí)情況，確保節日安全；在節假日后檢查工程復工情況，確保安全復工。
2．文明施工檢查：著(zhù)重檢查施工現場(chǎng)圍墻砌筑、場(chǎng)地硬化程度、工作棚搭設、各類(lèi)機械設備、消防設施、人員到位、各類(lèi)標識牌設置、安全生產(chǎn)臺帳資料等落實(shí)情況，確保文明、安全施工。
3．高空作業(yè)檢查：著(zhù)重檢查腳手架防護、起重吊裝、物料提升機、外用電梯、警示標語(yǔ)設置等是否符合要求，檢查臺帳資料，查看安全帶等高空作業(yè)設備使用情況。
4．機械安全檢查：著(zhù)重檢查塔吊、井架、攪拌機、電焊機、振動(dòng)棒等機械設備的合格證、施工用電情況及操作員的上崗證配備情況。
5．自然災害檢查：檢查工地突發(fā)事故應急預案落實(shí)、防御工作情況及災后損失、復工情況。
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1．對項目自查和公司安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現的安全隱患，由項目主管或負責人負責完成資料整理、起草整改意見(jiàn)后，在3個(gè)工作日內報公司審批備案；對檢查發(fā)現的工程質(zhì)量缺陷，由項目主管負責起草質(zhì)量缺陷報告和整改意見(jiàn)，在5個(gè)工作日內上報公司審批備案。
2．對安全隱患及工程質(zhì)量缺陷的整改措施落實(shí)工作，由項目主管或負責人負責督查記錄，并牽頭組織驗收，形成驗收結論后報公司審核備案。
3．對在建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作中，態(tài)度不積極、措施不落實(shí)，不及時(shí)進(jìn)行有效安全投入，安全問(wèn)題和事故隱患突出，且落實(shí)整改不主動(dòng)、不到位的項目和企業(yè)，按有關(guān)規定啟動(dòng)責令停工整頓、經(jīng)濟處罰、抄告行政主管部門(mén)等懲戒程序。
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1．安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )員負責公司安全生產(chǎn)臺帳管理工作，同時(shí)接受上級主管部門(mén)的監督、指導。
2．安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )員要重點(diǎn)做好公司安全生產(chǎn)責任書(shū)、安全生產(chǎn)工作例會(huì )、巡查記錄、專(zhuān)項檢查情況、整改情況及其他安全生產(chǎn)相關(guān)資料的收集、整理和歸檔，確保公司安全臺帳規范齊全。
3．各安全生產(chǎn)責任人要根據各自職責，及時(shí)做好所管項目的安全生產(chǎn)各類(lèi)臺帳、檢查記錄、整改措施等資料的上報工作，確保臺帳資料及時(shí)歸檔。
生產(chǎn)工作計劃 篇7
一、安全教育與培訓：
安全教育與培訓是今年班組工作的重點(diǎn)，根據班組實(shí)際情況及特點(diǎn)，采取不同的方式進(jìn)行培訓 .
1. 加大宣傳力度：通過(guò)安全會(huì )、安全生產(chǎn)月等形式做好宣傳，盡可能地讓職工時(shí)時(shí)刻刻心中有安全意識，讓“高高興興上班，平平安安回家”這句話(huà)落到實(shí)處。
2. 自身的學(xué)習與修養：加強自身的學(xué)習與提高，除了一起學(xué)習安全制度、安全文件外，多方面查找安全生產(chǎn)資料，與同事們相互學(xué)習，充實(shí)自己。針對影響安全生產(chǎn)的設備事故制定相關(guān)事故預案，并進(jìn)行事故演練，避免發(fā)生事故時(shí)盲目作業(yè)使事故擴**，盡最大努力縮短事故處理時(shí)間，縮小事故對高爐生產(chǎn)的影響。
二、隱患整改
1. 定期不定期進(jìn)行安生生產(chǎn)自查，查找安全隱患、糾正現場(chǎng)違紀現象、改善工作環(huán)境和職工勞動(dòng)條件，消除安全隱患。通過(guò)現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)現場(chǎng)教育，向職工闡明其可能會(huì )造成的危害，減少作業(yè)中的安全隱患。
2. 一些隱患隨季節發(fā)生變化，根據這個(gè)特點(diǎn)，按季節變化進(jìn)行相應防范。比如：根據冬季天氣冷、大雪天氣多的特點(diǎn)，以安全會(huì )、班前會(huì )等方式提醒職工注意保暖、防滑，及時(shí)清理現場(chǎng)設備的積雪，減少及預防設備。
生產(chǎn)工作計劃 篇8
班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織�！鞍嘟M活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會(huì )。今年公司推進(jìn)“班組建設工作計劃”中，將重點(diǎn)從抓細節著(zhù)手，以精細班組建設推進(jìn)公司精益化管理。在部門(mén)領(lǐng)導的支持和幫助下，我將從以下幾方面著(zhù)手，自主搞好班組建設。
一、根據公司班組建設的目標要求，結合實(shí)際以提出“創(chuàng )一流，樹(shù)標桿”活動(dòng)為，建設“一強三優(yōu)”班組，建立、建全了《班組建設實(shí)施辦法》等一系列管理制度，堅持對班組成員進(jìn)行定期考核，嚴格按照S、Q、D、C、M、E班組建設具體要求要求自己，走建設特色班組的道路。我將盡快結合數控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點(diǎn)、知識文化程度、班組歷史傳統等各個(gè)方面系統挖掘真正能夠體現本班組最具特色的閃光點(diǎn)來(lái)展開(kāi)班組文化建設。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運用個(gè)性化看板，建立班組文化墻，動(dòng)態(tài)展示班組各項特色管理活動(dòng)，努力展示數控加工班一線(xiàn)職工風(fēng)采
二、進(jìn)一步推進(jìn)班組制度建設和民主化管理進(jìn)程，走集思廣益全員建班的道路。在繼續實(shí)施“班組長(cháng)負責制”的基礎上，結合班組實(shí)際不斷動(dòng)態(tài)修訂完善各項班組管理制度，對職工普遍關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題認真加以研究，在廣泛征集職工意見(jiàn)建議，召開(kāi)職工代表及班委會(huì )，不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動(dòng)競賽及績(jì)效分配等長(cháng)效激勵機制，充分班組全體職工參與班組建設及管理的熱情，從而推動(dòng)班組建設不斷健康良性發(fā)展。
三、抓好橫縱協(xié)同，促進(jìn)班組上下道工序的自動(dòng)服從，走立體化班組建設的道路。在班組內部做好職工思想政治工作、穩定好職工隊伍的同時(shí)，還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強對安全生產(chǎn)、人員設備進(jìn)行分片包干，做到人人有責。堅持班班對安全生產(chǎn)、設備維護保養進(jìn)行檢查、監督;堅持每周一定期上交機臺安全及設備隱患、職工思想動(dòng)態(tài);堅持每月定期總結匯報本機臺故修時(shí)間及成本控制情況;堅持在工作中認真糾正職工在工作中出現的冒險蠻干作業(yè)方式，從嚴處理各種違章違制現象及違章操作、冒險蠻干人員，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執行。對外，我們要不斷加強與車(chē)間相關(guān)職能口、車(chē)間其他兄弟班組、車(chē)間外部有業(yè)務(wù)往來(lái)等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系，以確保發(fā)現問(wèn)題及時(shí)、解決問(wèn)題徹底、現場(chǎng)問(wèn)題現場(chǎng)解決、今日問(wèn)題今日處理，從而在時(shí)間空間等各個(gè)方面最大程度發(fā)揮出班組設備、人員效率，全面推進(jìn)班組立體化建設。
四、建立班組課堂，打造學(xué)習型班組，走職工素質(zhì)化班組建設的道路。由于我們的班組職工大部分都來(lái)自總廠(chǎng)招聘及長(cháng)沙剛技校畢業(yè)的學(xué)生，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強，對改革創(chuàng )新意義認識不到位、對設備操作維護保養技能學(xué)習不夠深入，主動(dòng)性較差，對此，我們要繼續建立班組課堂，利用安全三項活動(dòng)講授專(zhuān)業(yè)安全知識技能、邀請車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數控基本理論知識及操作維護保養技能，并通過(guò)名師帶高徒、結互幫互學(xué)對子、組建學(xué)習興趣小組，開(kāi)展專(zhuān)項技術(shù)比武及勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，不斷激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，從而達到全面提高職工個(gè)人休養及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
五、廣泛將先進(jìn)管理理念和知識運用進(jìn)班組建設，走自主創(chuàng )新的班組建設道路。大力在班組建設中推行6S管理、TPM全面生產(chǎn)維護、SMART目標管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進(jìn)理念，并結合數控崗位實(shí)際發(fā)動(dòng)職工大力開(kāi)展自主創(chuàng )新，提合理化建議，搞好雙增雙節對標挖潛工作，真正實(shí)現創(chuàng )新型班組建設。今年，車(chē)間在現場(chǎng)環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎。組織分批次對廠(chǎng)房進(jìn)行了重新布局、更新設備標牌和定置，重新制作貨架，劃分區域，能夠上架的物品全部上架，各種標識一目了然，推行標準化作業(yè)，將《MLDQ》現場(chǎng)管理治理進(jìn)行到底。制訂作業(yè)流程標準，規范管理行為，使得車(chē)間現場(chǎng)整潔、美觀(guān)，從而推動(dòng)車(chē)間精益化管理的深入開(kāi)展。
六、廣泛開(kāi)展班組合理化建議和QC活動(dòng)，推進(jìn)科技進(jìn)步的精益化管理。按照公司在班組
中廣泛開(kāi)展合理化建議及QC小組活動(dòng)，為切實(shí)取得成效，我將多管齊下采取了系列措施：一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動(dòng)、積極動(dòng)員，提高職工參與熱情;二是完善了車(chē)間合理化建議的工作機制，根據總體目標，層層分解落實(shí)到工段、班組和人頭;三是充分利用正負激勵機制，進(jìn)一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過(guò)這些，提高了班組職工對科學(xué)方法的應用能力，提高班組職工的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，持續改進(jìn)和工作的能力。
深化和創(chuàng )新班組建設工作是夯實(shí)企業(yè)基礎管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結班組管理工作的經(jīng)驗教訓，以不求最好，只求更好的務(wù)實(shí)態(tài)度，不斷探索班組建設新經(jīng)驗、新方法，創(chuàng )新班組建設工作，班組管理就會(huì )更加精細和高效，在公司發(fā)展穩定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng )造公司新的輝煌。
生產(chǎn)工作計劃 篇9
根據上級有關(guān)文件的安排，為切實(shí)加強水務(wù)安全運行，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及人民生命安全，結合我局安全生產(chǎn)工作實(shí)際，為切實(shí)做好20xx年度安全生產(chǎn)工作，特制定以下工作計劃：
一、安全宣傳
為了讓安全生產(chǎn)深入人心，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)的氛圍，開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規條例和有關(guān)安全案例文章。提高職工安全意識和安全生產(chǎn)責任感。牢固樹(shù)立警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈的思想，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
二、加強領(lǐng)導，強化責任
統一認識安全生產(chǎn)，責任重于泰山，搞好安全生產(chǎn)工作，是實(shí)施可持續發(fā)展戰略的組成部分。抓安全就是抓效益，抓安全就是抓發(fā)展；抓安全就是對生產(chǎn)力的有力保護。我局特成立了安全領(lǐng)導小組，具體工作由楊開(kāi)貴局長(cháng)任組長(cháng)；李三宏、郎甲為副組長(cháng)；各科、各股、各站負責人為成員，領(lǐng)導小組辦公室設在局辦公室內，領(lǐng)導24小時(shí)帶班。二、明確責任，落實(shí)安全生產(chǎn)管理。以水利安全生產(chǎn)百日監查專(zhuān)項活動(dòng)為契機，按照標本兼治、重在治本的原則，進(jìn)一步加強行業(yè)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，加大安全投入，促進(jìn)水利安全生產(chǎn)基礎建設；強化安全教育和培訓，提高職工安全素質(zhì)；加強安全生產(chǎn)應急管理，完善應急救援預案，促進(jìn)安全生產(chǎn)與水利的和諧發(fā)展。
三、堅持做好日常工作，做好信息報送工作
1、及時(shí)上報安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報、年報。
2、年初制定安全生產(chǎn)計劃，半年、年終要有工作總結。
3、如發(fā)生重特大安全事故要以最快的速度隨時(shí)上報局領(lǐng)導，凡發(fā)生漏報、遲報、不報信息的將按目標管理扣分，并追究相關(guān)人員責任。
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