關(guān)于管理部工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的關(guān)于管理部工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關(guān)于管理部工作計劃1

　　在院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )領(lǐng)導和監督下，根據醫院《醫療質(zhì)量與醫療安全管理和持續改進(jìn)方案》參照衛生部《20xx年三級專(zhuān)科醫院評審標準實(shí)施細則》，制定本科醫療質(zhì)量安全管理持續改進(jìn)計劃和管理目標。

　　一、科室管理：

　　1、成立科室質(zhì)控小組，有分工、責任到人。每月不少于一次質(zhì)控活動(dòng)，對科室診療活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行檢查監控，并按要求填寫(xiě)門(mén)診科室質(zhì)控記錄。

　　2、定期召開(kāi)質(zhì)控小組會(huì )議，研究科室質(zhì)量與安全工作，確保醫療安全。

　　3、按科室實(shí)際情況制定工作計劃,按時(shí)完成計劃，不斷提高醫療質(zhì)量達到強化質(zhì)量與安全意識。

　　4、按科主任手冊、護士長(cháng)手冊項目要求按時(shí)填寫(xiě)。

　　二、醫療質(zhì)量管理目標

　�、�、嚴格執行首診醫師負責制。

　�、�、門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)完整、規范、準確，甲級病歷≥90%。

　�、�、詢(xún)問(wèn)病史詳細，物理檢查認真，要有初步診斷。

　�、�、合理檢查、合理用藥；具體用藥在病歷中記載。

　�、�、藥物用法、用量、療程和配伍合理。

　�、�、處方書(shū)寫(xiě)規范合格，合格率≥95%。

　�、�、第二次就診診斷未明確者，接診醫師應：

　　A、請上級醫師診查；

　　B、收住院或和病人進(jìn)行有效的病情溝通。

　�、�、第三次就診診斷仍未明確者，接診醫師應：

　　A、收住院；

　　B、患者拒絕住院需履行簽字手續。

　�、�、按專(zhuān)科收治病人。

　�、�、病人做檢查未歸時(shí)，醫生不能離崗與下班。如有急事必須離開(kāi)時(shí)，向門(mén)診部報告，安排相關(guān)人員接診處理。

　�、�、做好門(mén)診日志登記工作。

關(guān)于管理部工作計劃2

　　一、公司文件體系初步規范

　　更新公司v、0 更新公司行

　　二、啟動(dòng)職業(yè)素養及管理培訓體系

　　開(kāi)展新同事入職培訓，內容涉及公司發(fā)展、組織架構、企業(yè)文化、職業(yè)素養、有效溝通、商務(wù)禮儀等內容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。

　　啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓體系，爭取全員參加。進(jìn)一步規范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。

　　三、完善公司的溝通機制

　　1．新同事入職反饋；

　　2．同事轉正溝通；

　　3．同事合同續簽溝通；

　　4．同事離職溝通。

　　以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據。

　　5．建立并完善公司溝通平臺

　　除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。

　　四、打造規范剛性的管理環(huán)境

　　規范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規范的考勤行為進(jìn)行了嚴肅處理。

　　規范宿舍管理規定和車(chē)輛管理規定

　　規范公司薪酬體系并調整薪酬結構

　　五、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍

　　1．郊游拓展活動(dòng)

　　分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會(huì )。

　　2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

　　為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng)，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。

關(guān)于管理部工作計劃3

　　為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠更加務(wù)實(shí)、高效、有序推進(jìn)各項工作進(jìn)程，綜合部根據部門(mén)的特點(diǎn)和職責，制定了20xx年的工作計劃。

　　一、總體工作目標：

　　圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標，合理安排，服務(wù)大局，建立健全整套管理制度，在做好本部門(mén)工作的同時(shí)，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，為公司提供堅實(shí)的后勤保障。

　　二、部門(mén)建設：

　�。ㄒ唬�、努力加強部門(mén)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到帶頭表率作用，從根本上提升思想認識和業(yè)務(wù)能力。

　�。ǘ�）、抓好公司基層黨組織建設和管理，完成公司黨員大會(huì )會(huì )務(wù)組織和會(huì )議決議的貫徹落實(shí)和督辦工作。

　�。ㄈ�）、按照企業(yè)標準化管理要求，加快規范部門(mén)各項管理制度建設，使各項工作有序開(kāi)展。

　�。ㄋ模�、努力改進(jìn)工作方法，通過(guò)組織學(xué)習活動(dòng)、考核訓練等方式加強員工的合作能力，營(yíng)造團結協(xié)作工作氛圍，提高工作效率。

　�。ㄎ澹�、建立辦公室工作會(huì )議制度，開(kāi)誠布公的進(jìn)行面對面的溝通，以及時(shí)改進(jìn)工作過(guò)程中的不足，化解工作中遇到的困擾。

　　三、日常管理工作：

　�。ㄒ唬�、規范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。

　�。ǘ�）、加強公司各類(lèi)檔案的管理，進(jìn)一步規范公司證照、印鑒（授權）的管理，協(xié)調監督完成公司各證照的手續跑辦和年檢工作。

　�。ㄈ�）、結合生產(chǎn)部門(mén)做好公司工會(huì )日常管理工作，切實(shí)落實(shí)工會(huì )代表制度，真心實(shí)意的為職工服務(wù)，為員工謀福利。

　�。ㄋ模�、努力做好集團內刊《xx天地》的采編工作，真切記錄企業(yè)的成長(cháng)歷程，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊，真正為企業(yè)職工締造一個(gè)精神文化的家園。

　�。ㄎ澹�、做好部門(mén)財務(wù)預算的進(jìn)一步控制，嚴控辦公成本，使集團降本挖潛工作方針落到實(shí)處，創(chuàng )新辦公成本管理辦法，嚴格遵守勤儉辦事的原則。

　�。�六）、做好車(chē)輛安排和司機班管理工作，合理調度，統籌安排，做好后勤保障。

　�。ㄆ撸�、嚴抓食堂管理，保證飯菜質(zhì)量，做好職工食堂相關(guān)財務(wù)賬目核算工作。

　�。ò耍�、做好年內傳統節日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計劃和安排，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷。

　　xx公司綜合管理部

　　20xx年2月

關(guān)于管理部工作計劃4

　　一、針對XX年工作，行政管理部就20xx年的工作計劃提出以下幾點(diǎn)想法：

　　1、圍繞公司“挖”、“堵”、“變”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴格預算內對各項費用進(jìn)行審核控制，對超預算的情況要進(jìn)行跟蹤，分析原因。

　　2、與工程部合作，力爭在節能、節耗上有一個(gè)較大的突破。除了制定相應的開(kāi)關(guān)燈時(shí)段外，結合市場(chǎng)調查尋求新的節能燈具、用電器具或使用節能設備。

　　3、根據公司領(lǐng)導要求，加強對車(chē)業(yè)常用零配件、耗材的招標工作，協(xié)助車(chē)業(yè)制定材料采購、領(lǐng)用及庫存的管理流程。

　　4、針對明年公司加大開(kāi)新店計劃的目標，吸取今年各門(mén)店改造經(jīng)驗及教訓，XX年重點(diǎn)要加強行政采購隊伍的專(zhuān)業(yè)化培養，對重點(diǎn)項目實(shí)行行政采購項目管理（從審核需求、合同談判、安裝施工、完工驗收及財務(wù)流程的跟蹤必須嚴格按流程專(zhuān)人負責）。

　　5、組織并落實(shí)好集團公司XX年度行政物料的年度招標工作。通過(guò)報紙媒體尋求更廣泛的物料供應商，在確保質(zhì)量的基礎上用最少的錢(qián)，辦最好的事。

　　6、編制行政物料需求開(kāi)業(yè)手冊，以此規范和簡(jiǎn)化開(kāi)業(yè)前的項目需求，減少浪費和反復報單，提高工作效率。

　　7、在開(kāi)源上對多項費用的分攤進(jìn)行可行性研究，積極與采購部門(mén)和門(mén)店營(yíng)運溝通，比如：電費的分攤、垃圾清運費的分攤（XX年由于公司要求分攤，但由于我們在年初與租賃戶(hù)或供應商合同談判時(shí)沒(méi)有約定，所以造成了很多困難，導致費用遲遲不能報銷(xiāo)）。另外，其它還有沒(méi)有可以分攤下去的費用，比如用于專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)用的設備維修、維保費用等，需要研究。另外，可否利用公司的經(jīng)營(yíng)用具如手推車(chē)、提籃、收銀條上做廣告，由廠(chǎng)家提供資源等。

　　8、積極推進(jìn)固定電話(huà)及長(cháng)話(huà)的定額管理，擬取消長(cháng)話(huà)傳真專(zhuān)區，采用插卡式電話(huà)分部門(mén)對長(cháng)話(huà)進(jìn)行管理，條件成熟時(shí)建議將手機費列入工資，減少報批流程。

　　9、加強日常行政需求的月計劃管理，盡量減少計劃外需求。

　　二、存在的問(wèn)題及需要公司支持的事項：

　　1、資產(chǎn)的管理還需加強。XX年經(jīng)過(guò)2次較大規模的資產(chǎn)清理及處置。由于歷史的原因，實(shí)物帳和資產(chǎn)會(huì )計帳有很多明細無(wú)法進(jìn)行核對（需要公司予以解決）。

　　2、為真實(shí)的反映行政部每月行政費用的實(shí)際發(fā)生額，建議財務(wù)部與行政部統一核算統計口徑，盡量在財務(wù)科目上反映明細一點(diǎn)，以便用于分析和控制。

　　3、門(mén)店行政和集團行政在分工職責上要各施其責，層層落實(shí)各自工作責任，以避免工作上的相互推諉。（XX年已專(zhuān)題研究并出細則，XX年要加強落實(shí)，對個(gè)別無(wú)法適應工作要求的建議調崗）。

　　4、相關(guān)社會(huì )政府職能部門(mén)要多加強溝通與銜接，爭取工作上的支持。比如：電業(yè)局、煤氣公司、水公司、環(huán)衛部門(mén)等。

　　行政管理部

　　二OXX年

關(guān)于管理部工作計劃5

　　轉眼間，xx年的工作就要結束了，在一年的工作中，我們市的信用聯(lián)社的工作進(jìn)行的十分的順利，總體來(lái)說(shuō)順利的完成了之前制定的目標和任務(wù)，因此在以后的工作中，還是要繼續堅持今年的工作作風(fēng)，繼續的努力將下半年的工作做好。在次做出20xx年的工作總結，也是為了明年的工作打好基礎。聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關(guān)精神和《農村信用社財務(wù)管理實(shí)施辦法》，本著(zhù)“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強化成本意識，積極拓寬增收節支渠道，壓縮費用開(kāi)支，提高會(huì )計核算水平和經(jīng)營(yíng)效益，現將一年工作總結如下：

　　一、各項信貸指標完成情況

　　1、有效地控制了各項貸款規模，截止到xx年末各項貸款余額××萬(wàn)元，比年初增加×× 萬(wàn)元，增長(cháng)××%，同比多增××萬(wàn)元，完成全年各項貸款增量任務(wù)×× 萬(wàn)元的××%。其中：農業(yè)貸款余額××萬(wàn)元，比年初增加××萬(wàn)元，增長(cháng)××%，同比多增××萬(wàn)元，占比××%;農村工商業(yè)貸款余額××萬(wàn)元，比年初增加× ×萬(wàn)元，同比多增××萬(wàn)元，占比××%;其他貸款余額××萬(wàn)元，比年初下降××萬(wàn)元，同比少增××萬(wàn)元，占比××%。2、貸款利息收入穩步增長(cháng)。xx年末貸款利息收入實(shí)現××萬(wàn)元，同比增加 ××萬(wàn)元，完成全年收息任務(wù)××萬(wàn)元的××%。

　　二、信貸工作開(kāi)展情況

　　1、以信貸支農為重點(diǎn)，堅持為農服務(wù)方向。

　　我們根據本地區實(shí)際情況，充分發(fā)揮農村信用社的農村金融主力軍地位和橋梁、紐帶作用，把管理和服務(wù)的重點(diǎn)放在支持農業(yè)生產(chǎn)和農村產(chǎn)業(yè)化結構調整上，05 年××市遭受歷史罕見(jiàn)的禽流感災害，全市養殖戶(hù)損失慘重。為了恢復禽業(yè)生產(chǎn)我們投入了大量資金，截止到xx年末我們投放禽業(yè)貸款××萬(wàn)元，其中：支持建設省級高標準化養殖小區××個(gè)，已投放××萬(wàn)元;今年全縣新擴建高溫暖棚××萬(wàn)余畝，僅青堆子鎮就增加××畝，其中××畝連片高溫棚××個(gè)，每畝棚總投資約 ××萬(wàn)元，信用社對每棟大棚投放貸款1萬(wàn)元，共投放貸款××多萬(wàn)元。我們實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)、定貸服務(wù)制度，方便于農民。全轄××個(gè)信用社有信貸員× ×人，每個(gè)信貸員至少包××個(gè)村，農民在農忙季節時(shí)常為找不到信貸員而著(zhù)急，為了保證貸款及時(shí)地發(fā)放到農民手中，他們根據農民的意愿建立了定時(shí)、定點(diǎn)、定貸服務(wù)制度，在信貸服務(wù)上，轉變工作思路，多渠道、多形式地開(kāi)展貸款投放工作，熱心為農戶(hù)服務(wù)。全年累計投放農業(yè)貸款 ××萬(wàn)元，重點(diǎn)支持蔬菜、水果、養殖三大主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使全市棚菜種植面積發(fā)展到××萬(wàn)畝，水果鮮儲量達到××億公斤，豬、牛、羊禽類(lèi)的出欄量分別達到 ××萬(wàn)頭、××萬(wàn)頭、××萬(wàn)只、××萬(wàn)只，有力地促進(jìn)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化調整的步伐，對縣域經(jīng)濟發(fā)展、農民增收、農村穩定做出了應有的貢獻，加快了××市“富民強市，提檔升位”的步伐。

　　2、支持春耕生產(chǎn)情況

　　年初，為掌握今年貸款投放第一手資料，我們從本地區實(shí)際情況出發(fā)，按照××市政府在農業(yè)上的部署和安排，以及××市各鄉鎮春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結構調整、建立高標準養殖小區等項目所需資金情況，對×市各鄉鎮農業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進(jìn)行了詳細調查，調查結果：20xx年我市春耕生產(chǎn)資金需金量在××萬(wàn)元左右。其中：

關(guān)于管理部工作計劃6

　　一、緊抓歸集工作不放松，督促全區單位新增人員開(kāi)戶(hù)工作及全區職工增資調整工作；扎實(shí)開(kāi)展全區非公企業(yè)催繳催建工作，督促南方水泥廠(chǎng)開(kāi)戶(hù)工作；

　　二、加強貸款發(fā)放工作，本月計劃發(fā)放貸款132.3萬(wàn)元；大力推行按月劃扣業(yè)務(wù)；

　　三、參加區務(wù)虛會(huì )議，我部就20xx年度全區公積金管理工作情況及20xx年度工作計劃和要點(diǎn)進(jìn)行書(shū)面發(fā)言；

　　四、積極開(kāi)展新一輪基層共建活動(dòng)；

　　五、接受區履職盡責、招商、基層共建、社會(huì )管理、文明創(chuàng )建、效能建設等年終考評；

　　六、認真整理年度業(yè)務(wù)和文書(shū)檔案，按照市中心檔案管理要求，及時(shí)裝訂成冊，編目歸檔；

　　七、協(xié)調好辦公樓審計與結算工作；

　　八、針對稽核工作檢查組提出的問(wèn)題，認真落實(shí)整改。

　　辦公室：

　　1、 配合預算科準備人代會(huì )財政報告；

　　2、 匯總科室（單位）總結，整理全年財政工作總結；

　　3、 上報財政信息；

　　4、 跟蹤機關(guān)整體目標考核事宜；

　　5、 整理檔案資料；

　　6、 草擬機關(guān)相關(guān)績(jì)效考核文件；

　　7、 跟蹤內網(wǎng)oa辦公系統試運行情況；

　　8、 落實(shí)年終掛鉤幫扶和相關(guān)慰問(wèn)事宜。

　　人事教育科（監察室）：

　　9、 做好財政系統各類(lèi)人事、工資年報；

　　10、 做好20xx年黨風(fēng)廉政建設工作總結和20xx年的工作計劃；

　　11、 做好紀檢監察年度資料整理歸檔工作；

　　12、 做好元旦節日期間執行黨風(fēng)廉政建設各項規定的教育督查工作。

　　預算科：

　　13、 協(xié)調兩稅部門(mén)及各鎮區，做好1月份財政收入征收入庫工作，力爭1月份財政收入開(kāi)門(mén)紅；

　　14、 對全縣20xx年公共財政預算收入情況進(jìn)行分析，將評分結果報送縣委辦、沿海辦；

　　15、 收集、分析20xx年度項目收入，經(jīng)濟運行等情況，做好20xx年公共財政收入任務(wù)的測算；

　　16、 協(xié)同相關(guān)科室做好20xx年度各項財力結算工作；

　　17、 審核、匯總縣級部門(mén)預算“二上”方案，進(jìn)行綜合平衡，提出20xx年度縣級部門(mén)預算（草案）；

　　18、 協(xié)助相關(guān)科室做好20xx年人代會(huì )預決算報告準備工作。

　　綜合科：

　　19、 配合預算科做好20xx年非稅收入部門(mén)預算編制。按照省廳要求，做好20xx年度非稅收入年報和分析報告工作；

　　20、 做好土地出讓金的年度報表工作，分析全年土地出讓收入情況，做好20xx年度土地出讓鎮區凈收益的結算工作；

　　21、 會(huì )同住建局物管部門(mén)對公共維修資金管理軟件系統升級，為加強住房公共維修資金管理打下基礎；

　　22、 繼續做好住房公積金和住房補貼基數調整的審核，并積極做好各單位的答疑相關(guān)工作；

　　23、 參與縣城建設指揮部和住建部門(mén)組織的征收拆遷及城建事項的會(huì )商、會(huì )審工作。做好20xx年四季度的.機關(guān)事業(yè)單位拆遷人員購房補貼的審核和資金安排工作；

　　24、 督促衛生局、人社局做好清理非公立醫療機構領(lǐng)用財政醫療票據工作。做好行政事業(yè)單位食堂票據的使用發(fā)放工作；

　　25、 按照縣委縣政府“五項工作清單”要求，公布我縣政府性基金收費項目清單。配合物價(jià)部門(mén)做好我縣行政事業(yè)收費項目清單公布工作。

　　國庫科（國庫集中支付中心）：

　　26、 配合預算科做好1月份財政收入征收入庫工作；

　　27、 配合預算科做好20xx年度行政事業(yè)單位財力結算工作；

　　28、 結轉20xx年度賬務(wù)，建20xx年度新帳；

　　29、 審核20xx年度部門(mén)決算，并送業(yè)務(wù)科室復審；

　　30、 清理行政事業(yè)單位銀行帳戶(hù)；

　　31、 核對各預算單位撥款、財政專(zhuān)戶(hù)存款、行政性收費收入；

　　32、 清理各賬套往來(lái)款。

　　行政事業(yè)財務(wù)管理科：

　　33、 配合做好“掛牌”單位財務(wù)銜接工作；

　　34、 布置20xx年“二下”預算專(zhuān)項業(yè)務(wù)費超過(guò)100萬(wàn)元、政府專(zhuān)項和部門(mén)專(zhuān)項單項超過(guò)40萬(wàn)元的單位上報績(jì)效自評；

　　35、 與省教科文、行政政法處及縣直業(yè)務(wù)科室單位核對指標，為年終決算做好準備，同時(shí)配合做好與各鎮區財力結算；

　　36、 下達各鎮專(zhuān)職調解員和專(zhuān)業(yè)社工補助指標。會(huì )同主管部門(mén)了解各鎮聯(lián)防隊員情況，并下達相關(guān)指標；

　　37、 配合做好市場(chǎng)監管局成立后相關(guān)銜接工作；

　　38、 做好省政法轉移支付業(yè)務(wù)裝備項目的政府采購；

　　39、 進(jìn)一步完善學(xué)前教育公辦園公用經(jīng)費和民辦園運行經(jīng)費補助管理辦法；

　　40、 做好教育、科技、文化等報表上報工作；

　　41、 完善縣黨政機關(guān)公務(wù)接待經(jīng)費管理暫行辦法（征求意見(jiàn)稿）。

　　社會(huì )保障科：

　　42、 認真組織好20xx年度各項社會(huì )保障基金決算工作；

　　43、 積極做好20xx年度省、市、縣民政經(jīng)費指標核對、結算、結轉工作;

　　44、 做好20xx年度社�？诟黜検⊙a指標核對，部門(mén)預算單位指標核對、財力結算工作；

　　45、 做好20xx年度醫療救助等五項資金決算、就業(yè)專(zhuān)項資金結算上報工作；

　　46、 做好20xx年度城鄉低保、改制醫院遺留問(wèn)題、享受退休補助鄉村醫生等縣鎮資金結算工作；

　　47、 做好20xx年基本公共衛生服務(wù)考核驗收工作；

　　48、 做好20xx年度省財政社保工作考核上報工作；

　　49、 下達各鎮區20xx年度一季度城鄉低保生活補助資金指標。

　　經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力,我局20xx年各項工作任務(wù)基本圓滿(mǎn)完成。20xx年，我局將圍繞上級統計部門(mén)布置的各項任務(wù)和區委區政府的中心工作，認真做好以下工作：

　　一、統籌兼顧，扎實(shí)做好常規統計工作

　　一是抓好各項統計調查及年定報工作，提升數據采集報送工作成效。圍繞羅湖發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題和統計事業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入調查，高質(zhì)量完成各項常規統計調查任務(wù)，全面鞏固“四大工程”成效，提升“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報成果，確保統計數據客觀(guān)真實(shí)地反映我區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平。二是加大統計培訓和數據銜接力度。根據國家、省、市修訂的20xx年年報和20xx年定報制度，20xx年規模以上服務(wù)業(yè)將由季報改為月報，批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)財務(wù)表統計對象將大幅擴增，固定資產(chǎn)投資實(shí)行“雙軌制”報送等，這些變化將對明年統計工作和數據銜接帶來(lái)巨大挑戰，必須科學(xué)部署，將新修訂的報表制度進(jìn)行全面、系統的講解和培訓，使統計人員盡快掌握新制度要求，確保新制度順利實(shí)施；同時(shí)也要加強對實(shí)施新制度后各專(zhuān)業(yè)數據銜接的評估，確保各項指標數據真實(shí)、準確反映轄區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展成果。三是做好核算和監測評估工作。積極跟進(jìn)國家核算制度改革和我市房屋租賃增加值核算創(chuàng )新，扎實(shí)做好我區行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的增加值核算工作，切實(shí)做好戰略性新興產(chǎn)業(yè)統計核算工作；繼續跟進(jìn)績(jì)效評估、深圳質(zhì)量等各種考核指標體系的監測工作。

　　二、狠抓質(zhì)量，進(jìn)一步提高統計分析水平

　　一是強化經(jīng)濟運行監測分析。密切關(guān)注統計數據所反映的經(jīng)濟變化，從點(diǎn)、線(xiàn)、面多角度對全區經(jīng)濟運行態(tài)勢進(jìn)行分析，為區領(lǐng)導科學(xué)謀劃經(jīng)濟工作提供更加翔實(shí)、具體的參考。二是強化產(chǎn)業(yè)轉型升級、行業(yè)發(fā)展監測分析。組織開(kāi)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展統計監測工作，撰寫(xiě)產(chǎn)業(yè)監測報告，及時(shí)為區領(lǐng)導和產(chǎn)業(yè)部門(mén)調整產(chǎn)業(yè)政策提供參考。三是強化“三經(jīng)普”成果分析。認真做好普查數據處理工作和資料開(kāi)發(fā)、分析工作，盡早完成成果展示及編印工作，為區委、區政府加強和改善宏觀(guān)調控、科學(xué)制訂中長(cháng)期發(fā)展規劃和各項政策措施提供依據。

　　三、強化統計法治，加大對統計違法行為的執法力度

　　一是廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。以“六五”普法收關(guān)年為契機，充分利用新聞媒體開(kāi)展廣泛的社會(huì )動(dòng)員和宣傳發(fā)動(dòng)工作，大力宣傳區域統計的重大意義和具體要求，進(jìn)一步加大統計法制宣傳力度，推進(jìn)國家統計局新制定的《統計上嚴重失信企業(yè)信息公示暫行辦法》的貫徹落實(shí)，努力營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍。二是健全制度，嚴格監管。計劃出臺與《統計數據稽查制度》相配套的局內管理制度，嚴格稽查程序，保障稽查力度。三是加強執法，依法統計。進(jìn)一步加強統計執法檢查、稽查力度，對拒報、遲報、虛報、瞞報和篡改統計數據等違法行為按照有關(guān)規定進(jìn)行嚴肅查處，并追究其法律責任。促進(jìn)基層統計單位應統盡統如實(shí)上報，切實(shí)提高統計數據質(zhì)量，為區委區政府決策提供詳實(shí)可靠的統計數據。

關(guān)于管理部工作計劃7

　　20xx年時(shí)間過(guò)半，現將我上半年的工作做簡(jiǎn)要總結。

　　回顧半年來(lái)的工作，在項目公司總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導下，在工程部領(lǐng)導的熱心幫助下，在全體同事的團結支持下，我分管的各項工作都較為順利的圓滿(mǎn)完成，具體體現在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力配合下，無(wú)論從質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各項指標都走在了其他施工單位的前列，多次榮獲項目公司流動(dòng)紅旗獎，當然我并不認為這就是我的功勞，這恰恰說(shuō)明我工作當中的不足，因為我深知自己在團隊中的經(jīng)驗及能力。平靜的湖面練就不出強悍的水手，關(guān)心我的領(lǐng)導于是把我調到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性，必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成，才能確保邊坡的安全。因為我們公司在這方面已經(jīng)遭受過(guò)損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必須要認真對待，絕不能馬虎。

　　可現場(chǎng)實(shí)際條件讓我幾乎絕望了，場(chǎng)地狹小，地質(zhì)條件復雜，氣象條件惡劣，前期準備不充分，經(jīng)驗不足。種原因制約著(zhù)現進(jìn)度，從旋挖進(jìn)場(chǎng)直到第一根樁成型足足花了十多天，當看到第一根樁成型時(shí)真的很激動(dòng)，一路走來(lái)的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今天止河堤總共51根樁現完成31根樁，占到60.8%，進(jìn)度基本解決了，怎樣控制質(zhì)量呢？

　　碼頭血的教訓告訴我量上絕不能出半點(diǎn)差錯，進(jìn)場(chǎng)后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識，因為他們才是實(shí)際操作者，他們的質(zhì)量意識很大程度決定了質(zhì)量的優(yōu)劣。從定位放線(xiàn)、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個(gè)環(huán)節我都嚴格要求自己要認真對待，也要求監理必須認真履職盡責。一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度，更重要的是現場(chǎng)安全文明施工，正如楊經(jīng)理說(shuō)的安全文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工，因為安全文明施工與質(zhì)量、進(jìn)度是密不可分的，如尚總說(shuō)的并不矛盾，可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意，我有不可推寫(xiě)的責任，我將在接下來(lái)的工作中加以改進(jìn)。

　　總結過(guò)去是為了更好的展望未來(lái)，下半年的工作還任重而道遠，必須得有計劃有準備，我計劃在下半年的工作中作到以下幾點(diǎn)：

　　1、從重視，以鐵的紀律來(lái)要求自己，堅定信念，目前所面臨的一切看似困難的困難實(shí)際都不是困難，我們要緊密的團結在公司領(lǐng)導面前，做一個(gè)有執行力的員工。

　　2、認真熟悉現場(chǎng)，熟悉圖紙，切實(shí)為施工單位服務(wù)，服好務(wù)，配合解決現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)，自己的事自己解決，敢于擔當，敢于面對，絕不推諉，不上交問(wèn)題。

　　3、在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓進(jìn)度，早日完成防洪堤施工，讓公司滿(mǎn)意，讓政府滿(mǎn)意。

　　工程部：袁*

　　二零XX年七月九日

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