有關(guān)公司工作計劃3篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編精心整理的公司工作計劃3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司工作計劃 篇1
工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。下面是關(guān)于公司工作目標和計劃的內容，歡迎閱讀！
堅實(shí)管理基礎，理順管理流程，逐步構造高效運作的銷(xiāo)售、服務(wù)、管理運營(yíng)機制，打造適應現代化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型公司發(fā)展要求的團隊。以市場(chǎng)需求為導向，提升業(yè)務(wù)技能；以客戶(hù)要求為標準，提升專(zhuān)業(yè)化程度。全面提高管理和工作效率，開(kāi)源節流，為公司的規范化、流程化持續發(fā)展，做出應有的貢獻。
一、20xx年度公司經(jīng)營(yíng)工作目標：
1、推行目標管理制度，20xx年度銷(xiāo)售額增長(cháng)300萬(wàn)，利潤35％以上；
2、應收回款率90％；
3、客戶(hù)滿(mǎn)意度95％；工作效率提升10％；
4、運營(yíng)成本、采購成本、再利用材料成本降低5％；
5、組建營(yíng)銷(xiāo)團隊（人員比例為：銷(xiāo)售額20萬(wàn)/季度/人）
6、企業(yè)文化制度完善及初步組建；
7、全年無(wú)重大安全事故；
8、初步形成公司運營(yíng)的規范化、流程化系統；
二、20xx年度工作計劃：
�。ㄒ唬�、構建和完善公司組織運營(yíng)系統，明確部門(mén)職責和崗位說(shuō)明書(shū)，做到權責分明，確保公司的工作順暢運行
20xx年上半年完成調整各部門(mén)的崗位設置工作，定崗定薪定責，建立完善的公司運作流程，明確各部門(mén)的工作范圍和責任，分析分解各崗位的工作要求，這項工作的重要目的就是為了使各級管理人員主動(dòng)地按照工作崗位的職責和權限開(kāi)展工作，以建立完整的公司運作體系，是納入今年績(jì)效考核工作的基礎。
�。ǘ�、建立和完善公司薪酬和績(jì)效考核管理體系，穩固員工隊伍
今年上半年基本完成對公司薪酬和績(jì)效管理制度的建立和完善，使薪酬和績(jì)效考核互動(dòng)，充分激勵員工的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)力爭完成公司企業(yè)文化的建設，積極宣導和有效培訓，組織有意義的集體活動(dòng)，使公司員工有歸屬感，增加員工穩定性，減小員工流失率。
�。ㄈ�、加強公司企業(yè)文化宣導，建設學(xué)習型，協(xié)作型團隊
首先建立培訓體系，根據各部門(mén)的需求和公司業(yè)務(wù)管理的需要，以?xún)炔颗嘤柗绞綖橹�，開(kāi)展員工入職培訓、崗前、在崗、技能培訓等，組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識、安全生產(chǎn)知識、營(yíng)銷(xiāo)技能和企業(yè)文化培訓，增強員工對公司的認知度和認同感，提高員工素質(zhì)，增強員工責任和團隊協(xié)作意識。
�。ㄋ模�、把握市場(chǎng)脈搏，拓展銷(xiāo)售渠道，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
建立市場(chǎng)信息收集渠道，及時(shí)反饋和分析市場(chǎng)的需求和變化，制定和調整銷(xiāo)售策略，以適應市場(chǎng)的要求，采用攻關(guān)的'方式，列出本年度要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的大客戶(hù)，尋求合作，同時(shí)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，了解客戶(hù)的發(fā)展潛力，重點(diǎn)培養幾個(gè)新客戶(hù)，是今年銷(xiāo)售工作的主要方針和目標。
要實(shí)現銷(xiāo)售目標，主要做好以下幾點(diǎn)：
1、熟悉行業(yè)、產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識，提升業(yè)務(wù)能力
對于營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員，專(zhuān)業(yè)知識非常的重要，對產(chǎn)品知識和整個(gè)市場(chǎng)概況的了解和認識的深刻與純熟技能，直接決定了業(yè)務(wù)員能否很好的銷(xiāo)售產(chǎn)品，所以在今年，公司將要求設計部按計劃開(kāi)展不定時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識培訓講座以及技術(shù)研討會(huì )，利用這些機會(huì )讓業(yè)務(wù)員更深刻的了解公司業(yè)務(wù)和服務(wù)。分析我公司的優(yōu)劣勢，做到知己知彼、揚長(cháng)避短，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)方法
2、加強營(yíng)銷(xiāo)團隊建設，增強團隊合作，創(chuàng )造良好的工作激情和氛圍
如今從各大行業(yè)和公司發(fā)展的模式來(lái)看，現在是一個(gè)團隊合作的時(shí)代，今年營(yíng)銷(xiāo)要建立更好的溝通機制，例會(huì )機制，形成團隊意識，員工間要多交談、多合作，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能，達到共贏(yíng)。
3、服務(wù)老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)
建立完善的客戶(hù)資料檔案，并隨時(shí)跟蹤了解他們對產(chǎn)品的使用情況，做好售后的服務(wù)工作，聽(tīng)取他們的建議并認真分析整改，給客戶(hù)營(yíng)造良好的售后服務(wù)印象，尋求更深入的合作。積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的合作，利用多渠道、全方位等技能進(jìn)行新客戶(hù)開(kāi)發(fā)，做好業(yè)務(wù)接單持續性。
�。ㄎ澹�、開(kāi)源節流，提升物料管理水平，加強成本控制管理。
1、定期收集原料市場(chǎng)信息，每月做好材料市場(chǎng)分析，在發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供應商的同時(shí)，每季度要評估有2-3家新的供應商備選，做到貨比三家，緊密配合設計部、工程部、業(yè)務(wù)部收集和采購符合要求的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，全年單位采購成本要下降2 ％；
2、著(zhù)力控制廢品的產(chǎn)生，提高原材料使用率，規范并加強物質(zhì)的收發(fā)管理，嚴格物料的消耗定額考核，避免物料浪費現象的發(fā)生；
3、積極尋求內外部合作，加強資源綜合利用，降低成本。
�。�、充分發(fā)揮財務(wù)的核算和監督作用，為公司經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
逐步完善和規范產(chǎn)品報價(jià)和成本費用核算的工作，財務(wù)管理要切入到銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)工作當中，提出財會(huì )建議，強化財務(wù)部門(mén)對物料管理的監督職能，落實(shí)財務(wù)對倉儲數據管理的監督職能，對物料采購、物料管理、物料利用等工作環(huán)節提出財務(wù)意見(jiàn)。
�。ㄆ撸�、安全作業(yè)保障公司持續發(fā)展。
通過(guò)宣傳、培訓強化員工安全作業(yè)意識，加強設備檢修和保養，對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，堅決執行安全作業(yè)管理制度、消防安全制度，20xx年全年杜絕安全重大事故和消防安全事故的發(fā)生。確保公司人身財產(chǎn)安全。
公司工作計劃 篇2
一、營(yíng)銷(xiāo)組織架構為確保本次集合資產(chǎn)管理計劃順利發(fā)行，本公司內部特成立“集合資產(chǎn)管理計劃工作小組”，其中營(yíng)銷(xiāo)策劃組、銷(xiāo)售管理組、客戶(hù)服務(wù)組具體負責本次計劃的營(yíng)銷(xiāo)組織工作。營(yíng)銷(xiāo)組織架構集合資產(chǎn)管理計劃工作小組銷(xiāo)售管理組客戶(hù)服務(wù)組營(yíng)銷(xiāo)策劃組。
二、代銷(xiāo)活動(dòng)組織安排
一組織安排本集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，對于代銷(xiāo)活動(dòng)的組織安排，**證券有限責任公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本公司”擬定了以下基本思路：通過(guò)與代銷(xiāo)機構建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，充分調動(dòng)代銷(xiāo)機構的積極性，在為代銷(xiāo)機構提供人員培訓、市場(chǎng)推廣、業(yè)務(wù)指導、客戶(hù)服務(wù)等全方位支持的基礎上，充分發(fā)揮代銷(xiāo)機構現有的資源優(yōu)勢。將本公司代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理體系與代銷(xiāo)機構業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理體系有機結合，形成一個(gè)資源共享、優(yōu)勢互補的集合資產(chǎn)管理計劃代銷(xiāo)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系。在本次計劃的代銷(xiāo)組織安排中，營(yíng)銷(xiāo)策劃組負責整個(gè)代銷(xiāo)活動(dòng)的組織策劃，與代銷(xiāo)機構共同協(xié)商確定宣傳定位、推廣方式、宣傳推廣實(shí)施方案等，共同組織系列宣傳材料，聯(lián)合開(kāi)展投資者輔導工作。
銷(xiāo)售管理組負責代銷(xiāo)機構的市場(chǎng)調研，組織實(shí)施業(yè)務(wù)培訓、業(yè)務(wù)指導與業(yè)務(wù)考評工作，及時(shí)準確地傳達相關(guān)信息。在發(fā)行過(guò)程中與代銷(xiāo)機構管理部門(mén)一起巡視各代銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，督促銷(xiāo)售活動(dòng)的開(kāi)展，就發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)�？蛻�(hù)服務(wù)組負責為代銷(xiāo)機構的客戶(hù)提供全方位、優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，收集客戶(hù)的反饋信息，跟蹤市場(chǎng)反應情況，及時(shí)準確地上報相關(guān)情況。
二協(xié)議簽訂為規范代銷(xiāo)機構的銷(xiāo)售行為，保護投資者的合法權益，本公司根據中國證監會(huì )有關(guān)規定、《**證券“****”集合資產(chǎn)管理計劃管理合同》及其他有關(guān)規定，本著(zhù)平等自愿、誠實(shí)信用的原則，與代銷(xiāo)機構簽訂了《**證券“****”集合資產(chǎn)管理計劃銷(xiāo)售代理協(xié)議》以下簡(jiǎn)稱(chēng)“代銷(xiāo)協(xié)議”，明確了本公司與代銷(xiāo)機構的權利義務(wù)關(guān)系。針對代銷(xiāo)業(yè)務(wù)的日常管理工作，本公司還制定了一系列管理規章制度。在具體業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，本公司將與代銷(xiāo)機構密切合作，嚴格執行相關(guān)規定，并做好風(fēng)險防范的事前、事中、事后控制工作。三銷(xiāo)售活動(dòng)安排
1、按照中國證監會(huì )《證券公司客戶(hù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法》規定，對代銷(xiāo)機構進(jìn)行資格審查，以促使代銷(xiāo)機構的各項業(yè)務(wù)準備工作符合要求，確保集合資產(chǎn)管理計劃的銷(xiāo)售活動(dòng)順利開(kāi)展。
2、獲得批文前，銷(xiāo)售管理組配合代銷(xiāo)機構對其一級分支機構開(kāi)展市場(chǎng)調研、業(yè)務(wù)培訓，培訓內容包括本公司**證券“****”集合資產(chǎn)管理計劃簡(jiǎn)介、集合資產(chǎn)管理計劃投資指南、本集合資產(chǎn)管理計劃業(yè)務(wù)規則與業(yè)務(wù)流程以及客戶(hù)服務(wù)介紹等。同時(shí)要求代銷(xiāo)機構對其下一級分支機構開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。
3、獲得批文后至發(fā)行前，營(yíng)銷(xiāo)策劃組與代銷(xiāo)機構確定整體宣傳推廣方案，并組織實(shí)施，在發(fā)行公告刊登日前將所有宣傳材料送達代銷(xiāo)機構指定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。銷(xiāo)售管理組為代銷(xiāo)機構一級分支機構提供強化培訓，配合各重點(diǎn)地區舉辦路演推介會(huì )，為發(fā)行工作進(jìn)行市場(chǎng)策動(dòng)。
4、發(fā)行期間，營(yíng)銷(xiāo)策劃組與代銷(xiāo)機構共同組織宣傳推廣活動(dòng)；銷(xiāo)售管理組負責各地區代銷(xiāo)機構的巡查工作，現場(chǎng)解決銷(xiāo)售過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題，向本公司總部及時(shí)準確地傳達相關(guān)信息；客戶(hù)服務(wù)組為銷(xiāo)售活動(dòng)提供全面客戶(hù)服務(wù)支持。
5、發(fā)行結束后，按照中國證監會(huì )的有關(guān)規定要求，由銷(xiāo)售管理組與代銷(xiāo)機構共同對整個(gè)集合資產(chǎn)管理計劃銷(xiāo)售活動(dòng)進(jìn)行總結，對各地區發(fā)行工作進(jìn)行考核評價(jià)，總結內容包括發(fā)行組織安排、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)及客戶(hù)服務(wù)等。
三、直銷(xiāo)活動(dòng)組織安排一組織安排本集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，直銷(xiāo)部分主要針對機構客戶(hù)及資金量充裕的個(gè)人客戶(hù)。本公司根據客戶(hù)需求特征及地域分布情況，對直銷(xiāo)組織活動(dòng)安排如下：
1、機構設置目前，本公司在全國設有24家營(yíng)業(yè)部以及北京、上海2個(gè)地區管理總部，為直銷(xiāo)客戶(hù)提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司集合資產(chǎn)管理計劃工作小組負責直銷(xiāo)業(yè)務(wù)的統一管理與協(xié)調工作。
2、人員安排為做好本集合資產(chǎn)管理計劃的直銷(xiāo)工作，本公司將充分調動(dòng)各方面資源，周密計劃，統籌安排。在集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，從各部門(mén)抽調人員組成路演推介領(lǐng)導小組與各地區工作組，具體如下：
1、路演推介領(lǐng)導小組負責對整個(gè)路演推介工作的統籌安排與監督實(shí)施。負責人：張躍；
2、北方地區工作組負責華北、東北地區直銷(xiāo)客戶(hù)的路演推介、開(kāi)發(fā)工作；
3、華東地區工作組負責上海、江蘇、安徽、浙江、福建、山東等地區直銷(xiāo)客戶(hù)的路演推介、開(kāi)發(fā)工作；
4、南方地區工作組負責深圳、廣東、廣西、湖南、湖北等地區直銷(xiāo)客戶(hù)的路演推介、開(kāi)發(fā)工作；
5、西部地區工作組負責重慶、四川、云南、貴州、甘肅、新疆等地區直銷(xiāo)客戶(hù)的路演推介、開(kāi)發(fā)工作；根據直銷(xiāo)客戶(hù)的特點(diǎn)，各工作組應由銷(xiāo)售管理組及本集合資產(chǎn)管理計劃相關(guān)投資、研究人員組成，從計劃的產(chǎn)品、投資、研究等方面向機構客戶(hù)進(jìn)行推介。
二銷(xiāo)售活動(dòng)安排
1、獲得證監會(huì )批文前前的直銷(xiāo)客戶(hù)走訪(fǎng)工作自著(zhù)手本集合資產(chǎn)管理計劃的發(fā)行準備工作開(kāi)始，本公司便將核心客戶(hù)群的培育作為工作重心，與重點(diǎn)客戶(hù)保持密切聯(lián)系。為確保本集合資產(chǎn)管理計劃的順利發(fā)行，本公司按照四大地區的分工對潛在客戶(hù)進(jìn)行了走訪(fǎng)，介紹了公司的運作情況以及產(chǎn)品的投資理念等內容，同時(shí)與客戶(hù)加強了溝通，了解了客戶(hù)需求，為確定本集合資產(chǎn)管理計劃的銷(xiāo)售活動(dòng)安排提供了決策依據。
2、獲得證監會(huì )批文后的路演推介工作1本公司內部進(jìn)行各地區路演推介活動(dòng)的動(dòng)員工作，協(xié)調一致，合理安排；2各地區路演推介工作組全面展開(kāi)實(shí)際工作，加強對各地潛在客戶(hù)的推介、開(kāi)發(fā)工作；3在各地區的路演推介活動(dòng)，注意與代銷(xiāo)機構的協(xié)同配合，防止銷(xiāo)售活動(dòng)出現混亂。
3、本集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間的直銷(xiāo)活動(dòng)：
1、在就近接受各地直銷(xiāo)客戶(hù)認購的基礎上，深入挖潛客戶(hù)資源；
2、對首次認購金額超過(guò)500萬(wàn)元的客戶(hù)，本公司提供上門(mén)開(kāi)戶(hù)及認購辦理服務(wù)；
3、發(fā)行期間不斷跟蹤核心客戶(hù)，落實(shí)認購意向；
4、向本公司總部及時(shí)、準確地傳達相關(guān)銷(xiāo)售信息；5路演推介領(lǐng)導小組根據各地區的銷(xiāo)售情況，動(dòng)態(tài)調配公司資源。
公司工作計劃 篇3
為全面貫徹落實(shí)集團公司陜黃礦集函〖201512號文件的通知，韓城市棗莊實(shí)業(yè)有限公司牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，繼續完善各項管理制度，加強現場(chǎng)管理機制讀的落實(shí)，確保實(shí)現二季度安全生產(chǎn)及全年安全管理的“三零”目標。以人為本建立長(cháng)效的安全管理機制，層層落實(shí)安全責任，切實(shí)保障職工生命和財產(chǎn)安全，以安全質(zhì)量標準化為基礎，推進(jìn)全員安全管理，夯實(shí)安全管理基礎。結合當前實(shí)際，特擬定第二季度安全與環(huán)境保護工作計劃安排如下：
一、指導思想
首先完善各項安全生產(chǎn)管理制度、以事故隱患排查治理工作為重點(diǎn)，質(zhì)量標準化為管理主線(xiàn)，狠反“三違”及習慣性違章，狠抓全員安全教育培訓，突出“一通三防”管理，加強機電運輸、爆破及頂板管理，落實(shí)各部門(mén)領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制，規范管理臺賬和工作運行記錄；根據季節特點(diǎn)，公司各單位做好“雨季三防”工作，謀劃、組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，齊抓共管全力推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設工作，為全年及明年安全工作奠定基礎。
二、二季度安全工作目標
1、繼續推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設工作。
2、隱患排查治理當做重點(diǎn)，杜絕重傷及以上人身事故，做到瓦斯零超限、安全零事故。
3、機電設備完好率達到要求、杜絕失爆，完善各項管理規章制度。
4、加強瓦斯治理，監控系統符合礦井建設要求。
5、杜絕違章作業(yè)，保證副斜井提升運輸系統正常運行。
6、職業(yè)健康防護工作強力逐步推進(jìn)。
三、繼續推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作
1、健全、完善并實(shí)行安全質(zhì)量標準化驗收制度，每月通報驗收情況并下達標準化計劃任務(wù)。
2，各單位應結合實(shí)際、對照標準、找準差距、采取措施，進(jìn)一步規范強化基礎管理工作。
3、督促施工單位對施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節及時(shí)報驗，監理公司現場(chǎng)把關(guān)，確保工程建設符合質(zhì)量標準化要求。
4、按照法律、法規、規范、標準的要求，對一季度的修編工作進(jìn)行一次回頭望，認真搞好查遺補漏，講究實(shí)效，提高質(zhì)量，不走過(guò)場(chǎng)，建立完善制度保障機制。
四、大力開(kāi)展學(xué)習
〖安全法、〖環(huán)境法萬(wàn)人答題活動(dòng) 根據集團公司要求和部署，以創(chuàng )建學(xué)習型組織為載體（突出一個(gè)“學(xué)”字），以精細化管理為支撐（落實(shí)一個(gè)“嚴”字），以提升創(chuàng )新力為根本(體現一個(gè)“新”字)，以提高員工的技能和管理人員的工作能力為目標把創(chuàng )建學(xué)習組織活動(dòng)推向一個(gè)新的高潮。
1、萬(wàn)人答題宣傳學(xué)習階段（4月1日--4月20日）
利用調度會(huì )、班前會(huì )、學(xué)習會(huì )大力宣傳，達到人人都知道全員參
與培訓學(xué)習，全員參加考試。
2、培訓學(xué)習階段（4月21日--4月30日）
由安環(huán)部負責在不影響員工工作的情況下有計劃、有組織、分批學(xué)習。
3、考試（5月1日--5月10日 ）具體時(shí)間另行安排
由安環(huán)部組織，采用閉卷考試，棗莊實(shí)業(yè)公司在冊職工全部參加。
五、深化開(kāi)展“雙述”工作
1、根據韓城市棗莊實(shí)業(yè)公司“雙述”工作制度，修訂完善各工種“崗位描述”和“手指口述”。
2、安環(huán)部牽頭，行政事務(wù)部和工程技術(shù)部配合，負責公司“雙述”工作的檢查與考核。
3、凡在棗莊實(shí)業(yè)公司在冊的人員 ，都必須進(jìn)行“崗位描述”工作。
4、機運隊要結合崗位工種進(jìn)行“手指口述”工作。
5、各部門(mén)要建立“雙述”工作記錄。
6、公司每半月進(jìn)行一次“雙述”檢查與考核，凡考核不及格者，每次處罰100元或調換崗位人員；部門(mén)考核不合格對部門(mén)正職處罰200元；部門(mén)“雙述”無(wú)記錄的對部門(mén)責任人處罰100元；
7、對于男55歲，女50歲以上的人員，要求能通過(guò)提問(wèn)回答出本崗位的基本內容。
六、扎實(shí)搞好全員安全教育培訓工作
1、由安環(huán)部制定第二季度職工培訓計劃并按計劃實(shí)施。
2、⑴采取長(cháng)期培訓
安環(huán)部組織部署一周兩題、達到會(huì )背會(huì )應用，一季一考，人人合格。
�、萍信嘤�，全員集中學(xué)習。
培訓學(xué)習內容：①安全生產(chǎn)相關(guān)的各項規章制度及安全生產(chǎn)責任制。②爆破知識。③各工種崗位操作及質(zhì)量標準化。瓦斯防治。④機電知識。⑤崗位“雙述”及6S工作標準。⑥“示范班組”“兩員一長(cháng)”學(xué)習培訓。
3、培訓教師要有教材，職工要有記錄筆記。
七、扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設“示范班組”創(chuàng )建活動(dòng)
1、“示范班組”的條件
�、賰赡陜任词艿郊瘓F公司及上級政府部門(mén)的通報批評和經(jīng)濟處罰。
�、趦赡陜葻o(wú)輕傷，連續五年未發(fā)生重傷及以上人身事故、重大機電設備事故、重大環(huán)境污染事故。
2、班組安全文化建設工作評價(jià)標準。
�、俳M織建設②制度建設③教育培訓④現場(chǎng)管理⑤安全環(huán)境（詳見(jiàn)陜黃礦集發(fā)[20xx]27號文）
3、公司要定期舉辦“示范班組”班組長(cháng)學(xué)習班，提升“兩員一長(cháng)”（安監員、輔導員、班組長(cháng)）的創(chuàng )建能力；每季度至少一次，圍繞班組建設不斷提高思想認識、理清工作思路、教給具體方法、解決工作中的困難和問(wèn)題。
4、由安環(huán)部牽頭，有關(guān)部室配合按“班組安全文化建設工作評價(jià)標準”每月兩次對“示范班組”進(jìn)行監督檢查，發(fā)現達不到標準要求，立即按標準整改到位。
5、“示范班組”是班組建設的先進(jìn)典型，公司要善于抓好這個(gè)典型，以點(diǎn)帶面，使大家學(xué)標準化、干標準活，著(zhù)力提高全員的安全防范意識。
八、組織開(kāi)展好”安全生產(chǎn)月“活動(dòng)
1、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是：“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”。
2、舉辦“警示教育周”活動(dòng)（6月8日至6月14日），利用條幅、板報等形式，大張旗鼓的宣傳安全生產(chǎn)工作，著(zhù)力提升員工的安全防范意識。
3、開(kāi)展“應急預案演練周”（6月15日至6月21日）活動(dòng)，從實(shí)戰出發(fā)，著(zhù)力提高班組、一線(xiàn)員工應對突發(fā)事件的能力。4、開(kāi)展安全環(huán)保法律法規知識“萬(wàn)人答題”“百人競賽”活動(dòng)。
九、抓好環(huán)境保護，加強勞動(dòng)防護
1、針對目前礦建情況，環(huán)境保護工作主要有井下矸石排放、井下水排放、生活垃圾處理及食品衛生。治理措施：①井下矸石集中堆放。②井下水必須進(jìn)入沉淀池二次排放。③生活垃圾深埋。④杜絕腐爛、變質(zhì)食材。
2、改善工作環(huán)境，最大限度地保障職工的身體健康，完善井下防塵灑水系統，按規定落實(shí)職工勞動(dòng)保護用品，配備勞動(dòng)保護用具。
十、打好通風(fēng)系統管理攻堅戰
1、加強通風(fēng)設施管理，質(zhì)量合格、管理到位、維修及時(shí)，確保系統穩定可靠。
2、開(kāi)展“一通三防”大檢查，通過(guò)檢查促進(jìn)瓦檢員、放炮員以及施工單位的現場(chǎng)管理，提高安全責任心。
3、堅決杜絕無(wú)風(fēng)微風(fēng)作業(yè)，對局扇循環(huán)風(fēng)、違規擴散通風(fēng)、瓦斯超限作業(yè)等按重大事故隱患由總工程師負責嚴肅查處追究。
二季度我們繼續堅持以安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設工作為主線(xiàn)，強力推動(dòng)安全法制建設，全面系統科學(xué)地建立健全各項規章制度，以不斷深化、細化、強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，有計劃、按步驟地抓好各項工作，為實(shí)現全年安全工作目標努力奮斗。
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