【精品】生產(chǎn)的工作計劃三篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)的工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)的工作計劃 篇1
一 夯實(shí)基礎管理，形成激勵氛圍
從六月以來(lái)，就在對部門(mén)的基礎管理進(jìn)行深入的剖析，如組織機構、管理層級和崗位職責等，結合公司人力資源部要求各部梳理現有崗位職責之機，生產(chǎn)部再次確認部門(mén)組織機構、管理層級和崗位職責，經(jīng)討論通過(guò)后，作為三層次管理文件下發(fā)，從管理層面鎖定各級各類(lèi)員工崗位職責，理順工作關(guān)系，本項工作預計8月12日完成并下發(fā)宣貫。
而現場(chǎng)管理方面，生產(chǎn)現場(chǎng)“6S”管理、工藝紀律檢查、設備點(diǎn)檢、硫化溫度班次點(diǎn)檢和設備日常維護與保養，均存在工作項目缺失、檢查內容交叉、方向不明確、主導與參與人未確定等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)調查與了解，對前兩項已修改到位，本月12日前到位并推行。
為避免工作上重安排，執行上疏跟蹤的不良傾向，部門(mén)從以下三個(gè)層面來(lái)操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00點(diǎn)的白班生產(chǎn)情況溝通會(huì )，反饋與交流生產(chǎn)計劃執行、模具和膠料異常、一線(xiàn)和輔助人員工作情況、正在推進(jìn)的工作項目等問(wèn)題反映出來(lái)，會(huì )上確認責任人，會(huì )后執行督促。第二是每周一部門(mén)例會(huì )，收集一線(xiàn)和崗位工作問(wèn)題、列出工作事項并落實(shí)、執行與監督。第三是月度工作總結與次月工作計劃，針對上月工作中的缺失，查漏補缺，提升各崗位工作開(kāi)展力度。
以上基礎管理工作尤其要把重心放在生產(chǎn)前準備，即洗模組模具維護與準備，預成型組膠料準備與后期開(kāi)發(fā)；部門(mén)各層次管理人員信息反饋和問(wèn)題解決要在及時(shí)性、長(cháng)效性上下功夫，因此，要從8月下旬應試運行輔助性班組、一線(xiàn)硫化工和部門(mén)管理人員的績(jì)效方案。從各個(gè)層面、多層次激發(fā)團隊的工作責任感與執行力，從而在部門(mén)形成“人人頭上有指標，項項工作有落實(shí)”的良好局面。
二 搞好批次管控，不斷優(yōu)化流程
首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉改善，前期從品質(zhì)部、物流部、成控中心均反映了無(wú)產(chǎn)品流程卡、品種不清、日期不明、數量不準等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)系統分析，主要是產(chǎn)品流程卡使用、補卡、外發(fā)和下工序用卡要求等未細心、縝密處理。截止8月5日，整個(gè)改善方案及產(chǎn)品流程卡樣張、使用要求與規范均已完成，后續工作開(kāi)展中要消化原產(chǎn)品流程卡，以及切換前員工培訓與過(guò)程異常處理，最終達到批次追溯性強、表單利用率高、數據信息跨部共享的局面，為公司信息化建設（ERP系統 OR SAP系統）鋪平基礎數據收集道路。其次是生產(chǎn)一線(xiàn)膠料使用、管理及異常處置規范，模具投入、使用、儲存、維修或返修、增配、報廢等現場(chǎng)處理工作梳理。在基礎管理工作上，不斷改善與提高運行效率。
三 改善計劃水平，優(yōu)化排班系統
從今年初開(kāi)始，生產(chǎn)部就著(zhù)手生產(chǎn)計劃排班方式的轉變，一是為個(gè)別中層管理人員減負，另一方面是為消除員工對品種安排不公的不滿(mǎn)情緒。到7月31日止，這項工作初具雛形，面對上千個(gè)品種的觸及范圍，目前這個(gè)階段只是個(gè)開(kāi)始，基礎數據建立和錄入工作還很艱巨。因此，對以后來(lái)講，在這項工作上的時(shí)間和人力上的投入遠未結束，即人員崗位技能的識別準確率，員工操作技能培訓連續性推進(jìn)，數據增添、更正、刪除和模塊管理，達到20個(gè)品種或更多品種一個(gè)排班，均能在班組人員鎖定的范圍內自動(dòng)生成當班最優(yōu)的安排方案（品種確定的前提下，由最優(yōu)的人員、最好的設備來(lái)形成優(yōu)勢資源組合）。所以，后期的動(dòng)態(tài)系統維護還需傾注更多的努力，生產(chǎn)計劃部長(cháng)、車(chē)間管理人員、計劃與調度員組成攻尖小組，實(shí)現計劃從3個(gè)人形成與實(shí)現過(guò)渡到2個(gè)人完成計劃編制與班次排班優(yōu)化，為提高工效，穩定團隊打下堅實(shí)的基礎。
四 控制過(guò)程參數，強化工藝執行
從部門(mén)內部巡線(xiàn)情況，配合部門(mén)反映問(wèn)題及客戶(hù)不良信息反饋�？梢钥闯�，生產(chǎn)部工藝維護與改善工作還大有提升空間，新品試生產(chǎn)階段的工藝執行監控、不良信息收集、驗證和量產(chǎn)前的完善，均要在技術(shù)部牽頭，橡研中心緊跟，生產(chǎn)部工藝人員全程協(xié)助的方式下推進(jìn)。而已量產(chǎn)品種的工藝執行、監控與改善則主要由生產(chǎn)部工藝人員為主，技術(shù)部和橡研中心指導為輔。當出現生產(chǎn)部工藝技術(shù)人員不能解決的問(wèn)題時(shí)，應以專(zhuān)題會(huì )的方式一同來(lái)處理。所以生產(chǎn)過(guò)程的.工藝執行、監督、檢查與改善是工藝課工作的主題，車(chē)間主任和部門(mén)長(cháng)隨時(shí)參與。在下半年做到每周進(jìn)行2次工藝紀律檢查，每天按點(diǎn)檢頻次實(shí)現對當班生產(chǎn)模具的作業(yè)溫度檢查并形成記錄，每月至少實(shí)現一項員工合理化建議的實(shí)施與改善。形成從工藝管理角度，減少由于模具、膠料問(wèn)題和員工技能不足造成的質(zhì)量、產(chǎn)量影響。
五 重視物料管理，狠抓成本改善
可以看出，生產(chǎn)前準備工作的缺失、不到位或縮水，既產(chǎn)生了硫化員工的抱怨，同時(shí)也擾亂了車(chē)間主任對班次運行的掌控。一定程度上給硫化工造成了工作上的負面影響，淡化了崗位意識，即在物料（或物品）管理方面放松。下半年要在狠抓生產(chǎn)前準備，輔助班組工作質(zhì)量與數量的同時(shí)，從激勵上強化員工物料（或物品）管控責任，即膠料、模具及零配件、量具的管理，形成員工明確責任。同時(shí)也應響應成本控制中心的統一工作安排，配合聯(lián)手行動(dòng)，做到抓細，抓到位。車(chē)間主任注重監控，部門(mén)考核跟進(jìn)，人人都是節約標兵，個(gè)個(gè)都是成本管理專(zhuān)家。
六 抓住問(wèn)題不放，著(zhù)力提升指標
目前生產(chǎn)部面臨的三座大山是模具、膠料和人員補充問(wèn)題。三個(gè)方面的問(wèn)題中均存在生產(chǎn)部部門(mén)范圍內能解決的一部分問(wèn)題，所以，先內部入手，爭分奪秒攻艱克難，其次，配合公司的總體工作推進(jìn)。爭取實(shí)現以下工作目標：
針對以上目標，洗模班組每班模具保障到位率應保證達95%以上；預成型班組膠料提供保障達100%，預成型品種每月覆蓋率（使用膠料種數）為50%、60%、70%、80%、90%；工藝課工作配合到位率每月保持在100%。
七 深化工作層面，降低運營(yíng)風(fēng)險
物料管控方面，落實(shí)員工責任，監控庫房管理，減少膠料過(guò)期報廢，使膠料因過(guò)期造成的報廢率為0%，力爭在膠料的預警得到充分利用；
產(chǎn)品變化點(diǎn)管理上，明確產(chǎn)品階段生產(chǎn)要求，準備充分，控制得當，降低與消除報廢、交付延誤；
作業(yè)安全方面，把設備操作規程梳理與培訓到位，現場(chǎng)巡查、監控與糾偏結合，提高操作員工和一線(xiàn)輔助人員的崗位安全意識；
注重消防安全工作，結合公司行政的安全工作部署，部門(mén)主導檢查生產(chǎn)現場(chǎng)消防安全保障工作，早發(fā)現，早改善；
全員意識到位，管理人員層層擔當，各方狠抓落實(shí)，降低運營(yíng)風(fēng)險。
八 營(yíng)造公司文化，打造優(yōu)秀團隊
培養與形成具備新的公司理念目標的團隊，即 五年上市，全員受益；您1%的需求，我們100%的滿(mǎn)足；您參與，您成功；恒偉林只能被模仿，不能被超越；員工比質(zhì)量，爭降耗；管理人員比服務(wù)，建新功。行動(dòng)就有希望，努力鑄就輝煌。
生產(chǎn)的工作計劃 篇2
根據國家法律法規和上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，依照工會(huì )性質(zhì)和職責，結合我區工會(huì )工作實(shí)際，制定XX區總工會(huì )20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，具體如下：
一、落實(shí)制度建設
一是根據有關(guān)人員變動(dòng)情況，及時(shí)制定區總工會(huì )安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任分工一覽表。二是每季度至少召開(kāi)一次區總工會(huì )安全生產(chǎn)工作會(huì )議，貫徹、落實(shí)區安全生產(chǎn)工作會(huì )議的有關(guān)精神。三是根據實(shí)際情況，各街道總工會(huì )、各工委會(huì )、兩新組織工委工會(huì )和教育工會(huì )等工會(huì )組織，按照《安全生產(chǎn)法》規定，指導基層工會(huì )做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。
二、組織宣傳培訓
一是開(kāi)展職業(yè)病防治宣傳活動(dòng)。擬于4月份，與區衛生監督所等單位聯(lián)合舉辦一次“職業(yè)病防治宣傳周”活動(dòng)，向企業(yè)和職工宣傳《職業(yè)病防治法》和有關(guān)職業(yè)病防治知識。二是開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓活動(dòng)。從安全生產(chǎn)月開(kāi)始，各街道總工會(huì )逐步組織職工安全生產(chǎn)素質(zhì)培訓，每個(gè)街道總工會(huì )組織1場(chǎng)安全生產(chǎn)培訓，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)。
三、開(kāi)展競賽檢查
一是組織參加“安康杯”競賽活動(dòng)。根據市總工會(huì )的要求，按時(shí)發(fā)動(dòng)和組織企業(yè)工會(huì )報名參加“安康杯”競賽活動(dòng)。二是區總工會(huì )每季度對區工人活動(dòng)中心進(jìn)行一次安全檢查，督促工人活動(dòng)中心落實(shí)安全生產(chǎn)工作制度。三是開(kāi)展職業(yè)安全衛生檢查。根據統一部署，參加區衛生監督所牽頭的企業(yè)職業(yè)安全衛生聯(lián)合檢查。
四、依法協(xié)調督促
一是依法參加我區有關(guān)死亡事故調查，維護職工合法權益。二是開(kāi)展工傷探視工作。三是協(xié)助掛點(diǎn)社區反映和推動(dòng)解決安全生產(chǎn)工作中碰到的困難和問(wèn)題。四是按區安委會(huì )統一部署，依法參加區有關(guān)安全生產(chǎn)監督考核工作。
生產(chǎn)的工作計劃 篇3
自XX年10月1日正式接管以來(lái)，我服務(wù)區安全生產(chǎn)工作在公司的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)整治的各項措施，狠抓安全生產(chǎn)基礎工作，強化重點(diǎn)區域和行業(yè)的專(zhuān)項整治和管理，保持了我服務(wù)區安全生產(chǎn)形勢的平穩態(tài)勢。
自查自糾情況
1、水電情況：目前服務(wù)區的供水問(wèn)題經(jīng)過(guò)我們的努力現已解決，水電都能保證服務(wù)區的正常運轉。
2、防火防盜情況：各樓層消防設施設備齊整，使用狀態(tài)正常，疏散通道標志清楚。
3、服務(wù)區的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)區的管理情況：提高服務(wù)質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)是服務(wù)區的中心工作
服務(wù)區的綜合治理情況
服務(wù)區將抱著(zhù)對集團對公司和對廣大司乘人員高度負責的態(tài)度，充分認識社會(huì )治安綜合工作的重要性，我們將把搞好治安、維護穩定作為自己義不容辭的責任，認真總結以往的工作經(jīng)驗，制定切實(shí)可行的工作計劃，對存在的治安難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究，拿出辦法，發(fā)現一處解決一個(gè)。
不留隱患，服務(wù)區與屬地經(jīng)營(yíng)單位簽訂《服務(wù)區治安綜合治理責任書(shū)》，將服務(wù)區治安、交通、消防、生產(chǎn)安全等工作責任、任務(wù)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)單位，分解任務(wù)，分清責任，同時(shí)我們要進(jìn)一步加大督查力度，加強綜治工作的檢查、指導，對發(fā)生重大問(wèn)題的還將依據集團、公司有關(guān)規定追究責任。
服務(wù)區的安全管理工作情況
1、雖然我服務(wù)區正式接管不久，但組織機構健全，工作有落實(shí)，成立了由服務(wù)區主任為組長(cháng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。
2、完善安全生產(chǎn)制度建設，建立長(cháng)效機制
我們努力完善服務(wù)區各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，落實(shí)好服務(wù)區各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立長(cháng)效機制，志在提高各員工的安全生產(chǎn)意識。
3、抓好服務(wù)區日常安全生產(chǎn)的管理工作
�。�1）認真做好服務(wù)區內部治安防范工作。隨著(zhù)年終服務(wù)區的車(chē)流量不斷增加，針對出入服務(wù)區人流量的復雜的特點(diǎn)，服務(wù)區始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，保安人員在日常工作中加強對各重點(diǎn)部位的巡查力度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，及時(shí)整改；加強對夜間進(jìn)入服務(wù)區的可疑人員的排查力度，防止治安事件的發(fā)生。
�。�2）認真做好服務(wù)區的消防安全工作，防止火災事故的發(fā)生，在重大節日前均對消防安全進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)整改；綜合辦公室每月對服務(wù)區的消防系統進(jìn)行檢查，保障消防系統的正常運行；給司乘人員一個(gè)安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。
�。�3）加大對服務(wù)區停車(chē)場(chǎng)的管理，給司乘人員提供一個(gè)良好的停車(chē)環(huán)境，隨著(zhù)年終的臨近和車(chē)流量的加大，為保障安全我們對危險品運輸車(chē)進(jìn)行指定地點(diǎn)停放，保障車(chē)輛安全，并做好登記工作。
XX年的工作計劃
一、進(jìn)一步增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感、責任感和使命感。
牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，進(jìn)一步增強對安全工作的責任感、緊迫感，切實(shí)履行職責，把安全工作當作重中之重工作，確保XX年我區的安全生產(chǎn)工作更上一層樓。
二、進(jìn)一步完善隱患排查治理工作，積極主動(dòng)排除事故隱患。
隱患排查治理工作是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要工作內容，檢查是為了發(fā)現隱患，整治隱患是安全生產(chǎn)最主動(dòng)、最積極、最有效的行為，對檢查中發(fā)現的隱患要積極落實(shí)整改措施、整改資金、整改進(jìn)度，確保把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、進(jìn)一步做好矛盾糾紛、排查化解工作
我們將把工作重心放在最基層，抓早抓小抓苗頭，按照“預防為主，教育疏導，依法處理，防治激化”的原則，并與所在地區派出所、司法所、綜治辦等有關(guān)單位部門(mén)密切合作，緊密配合，深入開(kāi)展矛盾糾紛排查調處工作，化解各類(lèi)矛盾，維護職工及廣大司乘人員的合法權益。
著(zhù)力解決職工及廣大司乘人員的實(shí)際問(wèn)題，為他們排憂(yōu)解難，在工作中要加強主動(dòng)性和預見(jiàn)性，及早發(fā)現矛盾，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生影響服務(wù)區穩定和安全生產(chǎn)的事件。
做好安全生產(chǎn)監督管理工作的責任重于泰山，我們要不斷總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，認清不足，進(jìn)一步深入落實(shí)集團、公司關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的部署和要求，一絲不茍、全力以赴地保障我區良好的安全生產(chǎn)形勢，為婺源服務(wù)區的安全生產(chǎn)及和諧穩定作出應有的貢獻！
【【精品】生產(chǎn)的工作計劃三篇】相關(guān)文章：
【精品】生產(chǎn)部工作計劃4篇04-04
年度安全生產(chǎn)的工作計劃03-13
安全生產(chǎn)科的工作計劃03-21
生產(chǎn)企業(yè)工作計劃04-06
有關(guān)年度生產(chǎn)工作計劃3篇（生產(chǎn)車(chē)間明年工作計劃）03-25
生產(chǎn)的工作計劃匯總九篇03-30
【精選】生產(chǎn)的工作計劃三篇04-09
生產(chǎn)的工作計劃匯總5篇04-04
年度安全生產(chǎn)的工作計劃安排03-13