【推薦】年度生產(chǎn)工作計劃四篇
日子如同白駒過(guò)隙，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的年度生產(chǎn)工作計劃4篇，歡迎閱讀與收藏。
年度生產(chǎn)工作計劃 篇1
20xx年我局的安全生產(chǎn)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市安監部門(mén)的指導下，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)，安全事故0發(fā)生，在年終檢查考核中得到了上級領(lǐng)導的肯定和好評。20xx年我們要繼續認真扎實(shí)地推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，確保市委、政府下達的安全生產(chǎn)控制指標、確保安全事故、責任事故、重大特大事故為零，確保死亡人數為零。
一、指導思想
認真學(xué)習貫徹新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅持“安全發(fā)展”的理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化“一崗雙責”，嚴格監管，突出重點(diǎn)排除隱患，完善制度抓落實(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)工作水平。
二、具體工作
1、加強領(lǐng)導，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任。全面落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任制，與二級機構和監管商貿企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確工作目標與獎罰措施。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每季召開(kāi)一次安全工作例會(huì )，總結本季工作，討論部署安排下季工作，以及相關(guān)事宜。每月對監管單位進(jìn)行一次安全檢查，不定期進(jìn)行抽查。
2、狠抓安全生產(chǎn)基礎工作，健全各類(lèi)安全生產(chǎn)臺賬。各監管單位建立健全安全生產(chǎn)工作臺賬，明確責任人，責任落實(shí)到位。各二級機構和監管商貿企業(yè)必須按規定做好《安全生產(chǎn)事故隱患自查自該月報表》、《安全隱患檢查及整改落實(shí)情況臺賬》、《安全生產(chǎn)事故信息報告臺賬》《重大危險源記錄臺賬》等一系列臺賬報表的上報工作。認真做好各項安全工作的檢查記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改及時(shí)報告，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和安全生產(chǎn)培訓活動(dòng)，提高廣大員工和群眾的安全意識。組織各單位認真學(xué)習新修訂的《安全生產(chǎn)法》，深刻領(lǐng)會(huì )此項法律的內涵，并依法指導和開(kāi)展日常安全生產(chǎn)工作。局安全領(lǐng)導小組計劃每年組織兩次學(xué)習，上半年五月份一次，下半年十月份一次；安全業(yè)務(wù)知識培訓每季度組織一次，3月份、6月份、9月份、12月份，聘請市消防隊、公安局等有關(guān)單位的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行授課。
4、以“四大三基”三年行動(dòng)計劃為抓手，切實(shí)做好安全隱患的排查整治工作，認真貫徹落實(shí)中央省市文件精神，深入開(kāi)展隱患排查治理工作。認真抓好監管單位的安全隱患排查工作，尤其加大節假日對監管單位的檢查力度，務(wù)必把事故隱患消滅在萌芽之中。
5、認真落實(shí)責任追究，嚴格各項考核檢查。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和安全隱患立整立改；凡因工作失誤造成損失的，堅決按有關(guān)規定予以問(wèn)責。
為進(jìn)一步加強XX區電影院安全生產(chǎn)管理，提高員工、商戶(hù)的安全意識，有效防范各類(lèi)傷亡和其它重大安全事故發(fā)生，預防或杜絕一般安全事故，在上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定下，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，建立長(cháng)效安全管理機制，確保電影院的安全管理，特制訂20xx年的安全管理計劃。
�。ㄒ唬┘訌姲踩膊榱Χ群蛯Π踩O施的檢查強度，實(shí)施安裝監控設備，完善各類(lèi)消防安全設備、設施、器材、標示、標牌等安全設施。
1、計劃在2月底之前，在3樓、5樓各倉庫通道間安裝監控設備，進(jìn)一步完善重大危險源的監控措施，及時(shí)、有效的觀(guān)察各倉庫動(dòng)態(tài)、陌生人員的出入、相關(guān)資料證據保留。
2、在1月底之前完成各安全通道的標示、標牌、安全疏散指示、增設醒目的安全標識和消防安全宣傳資料上墻，進(jìn)一步提高周?chē)巳旱陌踩婪兑庾R。
3、進(jìn)行每日的安全巡查，重點(diǎn)巡查通道是否順暢、擺放物資是否安全擺放、配備的器材是否全面、合格，發(fā)現不符合安全要求及時(shí)要求相關(guān)商戶(hù)進(jìn)行整改，并做好相關(guān)記錄。
�。ǘ┙⑼晟频陌踩芾碇贫�，推進(jìn)安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。
1、在3月之前建立完善的XX區電影院安全管理制度，并將制度上墻，建立消防安全組織架構圖，將各商戶(hù)工作人員人員納入巡查組、維護組、疏散組、滅火組等，層層簽訂安全目標責任制，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)使用，誰(shuí)負責；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負責；誰(shuí)違章，誰(shuí)負責”的管理原則，層層落實(shí)，加強監督，嚴格考核。
2、1月底之前，根據電影院倉庫和出租房的具體情況制定更有效的倉庫巡查記錄表、出租房巡查記錄表、整改通知單等日常記錄資料，要求安全巡查員認真做好每次記錄，發(fā)現隱患及時(shí)整改，并將隱患整改情況書(shū)面備案。
3、從2月份開(kāi)始認真開(kāi)展安全標準化工作，制定完善的應急方案，減少安全隱患，認真做到杜絕安全事故的發(fā)生。嚴格執行XX區電影院的《安全生產(chǎn)管理制度》，落實(shí)安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。
4、合理進(jìn)行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好周末期間輪流值班制度，建立安全巡查分工不分家，互相協(xié)作的良好氛圍。
5、1月份開(kāi)始要求各商戶(hù)嚴格執行外來(lái)人員進(jìn)出倉庫區登記管理工作，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監督。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強羅湖電影院?jiǎn)T工、商戶(hù)的安全技能、意識的培養和企業(yè)安全文化建設。
1、2月份全體員工和各商戶(hù)一起進(jìn)行一次消防疏散演練，使之掌握普通消防器材的基本使用和疏散技能，進(jìn)一步加強安全防范意識。
2、5月份將邀請消防專(zhuān)家進(jìn)行消防安全知識培訓，提高相仿安全技能。
3、每年開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高安全防范意識，降低安全隱患。
4、10月份組織員工參加文體系統的消防趣味運動(dòng)會(huì )，進(jìn)一步提高員工的實(shí)操能力。
5、建立全面的20xx年XX區電影院安全生產(chǎn)管理的巡查、培訓、演練等文字檔案資料。
6、繼續開(kāi)展好“三查三反一抓”活動(dòng)（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實(shí)、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地控制違規操作、違章操作事件的發(fā)生。
�。ㄋ模┨岣甙踩a(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。
1、把防火、防漏電作為重點(diǎn)抓，加大倉庫區、出租房巡查、檢查頻率和監控力度，及時(shí)、有效的消除各項安全隱患。
2、加強對現場(chǎng)應急噴淋裝置、滅火器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應急設備（施）維護保養，各單位要落實(shí)專(zhuān)人負責，確保隨時(shí)有效好用。
3、完善應急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應急響應能力。繼續修訂應急預案，除參與部局組織有針對性的事故應急救援演練，要對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應急演練，提高各商戶(hù)工作人員的應急處置及自救能力。
�。ㄎ澹┳龊寐殬I(yè)病防治、勞動(dòng)保護工作，保障職工安全健康。
1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。由于倉庫區堆放物資為大批量的鞋類(lèi)、衣服、內衣等，空氣漂浮顆粒多、含甲醛氣味嚴重超標，計劃在2月底之前辦公室內需要增加空氣凈化器。
2、有計劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。
年度生產(chǎn)工作計劃 篇2
一、個(gè)人工作定位：
作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個(gè)崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、鍥而不舍、認真學(xué)習、研究、實(shí)踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著(zhù)一顆感恩的心、邁著(zhù)堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對領(lǐng)導分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì )有個(gè)人的發(fā)展。
二、發(fā)展計劃：
從他人的成功和錯誤中學(xué)習，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標超出財富和地位之上。結和實(shí)際工作制定以下20xx年工作計劃：
(1)質(zhì)量方面：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗用度生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會(huì )操縱要領(lǐng)，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節能降耗：公道用工、公道配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的氣力是有限的，制度只能使部份人怕出錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執著(zhù)和人品換取人心。
(6)執行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執行和組織實(shí)施。做到執行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路：
目前紡織疲軟，跟本題目在于大部份企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的題目不是勞動(dòng)力本錢(qián)上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引發(fā)的定單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅信，誰(shuí)把握了新的技術(shù)上風(fēng)、培養新的利潤來(lái)源誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得更多的發(fā)展空間。假如我們總是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節段，就永久沒(méi)有竟爭力，在市場(chǎng)上就會(huì )時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。
在公司領(lǐng)導引導我們、“不可閉門(mén)造車(chē)，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，把握行情動(dòng)態(tài)，對行業(yè)做好猜測，為明年做好規劃”的理念下，我們務(wù)必練好內功，等待紡織春天的到來(lái)。
年度生產(chǎn)工作計劃 篇3
20xx年是實(shí)現企業(yè)跨越發(fā)展的攻堅年和關(guān)鍵年。在今年，企業(yè)工作的總體思路是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真落實(shí)集團企業(yè)工作部署，堅持“以市場(chǎng)為導向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，大力發(fā)展社會(huì )物流，著(zhù)力提升基礎管理，積極深化內部體制改革，不斷鞏固和擴大物流資源，為構建獨特優(yōu)勢、培育核心能力，向5A級綜合型物流企業(yè)而奮斗。
一、提高服務(wù)質(zhì)量，著(zhù)力保障生產(chǎn)運輸
企業(yè)應主動(dòng)適應茶葉市場(chǎng)規律，積極完善運輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規程，加強安全防范，確保生產(chǎn)運輸安全暢通。要提高空車(chē)回廠(chǎng)速度，加快運輸車(chē)輛的`周轉率，提高卸車(chē)效率。 運輸要以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫銜接，加強現場(chǎng)協(xié)調管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現有市場(chǎng)。牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識，主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭，大力開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長(cháng)50%以上。
二、以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，調整企業(yè)體制機制
改革創(chuàng )新是推動(dòng)一切事物發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們必須堅定改革創(chuàng )新的態(tài)度不動(dòng)搖，繼續解放思想、大膽創(chuàng )新，克難攻堅、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。
經(jīng)過(guò)實(shí)施證明，實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數，實(shí)現資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場(chǎng)始終是企業(yè)盈利的源泉，企業(yè)要建立適應市場(chǎng)競爭要求的組織架構。企業(yè)的組織架構、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場(chǎng)轉，最大限度滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求。反觀(guān)以往企業(yè)的運輸方式基本上是各自為戰，協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒(méi)有得到很好體現，強調局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費，喪失了很多市場(chǎng)參與機會(huì )。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn)，按照物流運作流程化要求，對現有的組織結構進(jìn)行優(yōu)化調整，由職能管理向流程管理轉變，增強市場(chǎng)適應能力。
三、深化績(jì)效考核，保障職工隊伍穩定
良好的績(jì)效考核機制是實(shí)現組織目標的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進(jìn)績(jì)效考核機制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績(jì)效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開(kāi)拓市場(chǎng)，增加收入。要切實(shí)抓好全員績(jì)效考核制度的落實(shí)工作，建立組織績(jì)效與職工個(gè)人績(jì)效之間有效的傳導機制，將組織目標全面分解到職工個(gè)人，實(shí)現個(gè)人績(jì)效與組織績(jì)效的銜接和統一。
四、以精益管理為抓手，著(zhù)力提升基礎管理水平
眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實(shí)現卓越的根本途徑。當前，切實(shí)提升管理水平，要按照集團企業(yè)要求，堅持貫徹“嚴、準、細、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責、落實(shí)措施，努力實(shí)現人要規范化，事要流程化，物要組織化的目標。
五、深化安全管理，確保企業(yè)全年“零事故”
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)獎懲考核辦法，強調第一責任人的安全責任。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓，切實(shí)提高全員安全意識和安全防患能力。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作，規范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實(shí)現本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實(shí)抓好安全基礎管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳，強化日常安全檢查，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，抓好重點(diǎn)要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。
六、以構建和諧為目標，著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展
在新的一年里，我們將加大廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)力度，暢通民主渠道，推進(jìn)企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權利。認真抓好治安綜合治理工作，深入開(kāi)展普法教育，增強職工法制意識，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿(mǎn)足職工日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需求，廣泛開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。
年度生產(chǎn)工作計劃 篇4
充滿(mǎn)挑戰的**年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的**年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導向各位同仁一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝！
**年以來(lái)，公司在集團的正確領(lǐng)導下，嚴格遵循國家和省、市政府有關(guān)安全生產(chǎn)法規、條例及地產(chǎn)集團的各項安全管理制度，結合實(shí)際，突出重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真履行工作職責，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查與宣傳教育培訓，有力的促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)總體形勢的穩定，為廣場(chǎng)項目的安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎�，F將**年度安全生產(chǎn)情況及廉政建設工作總結如下：
一、廉政建設方面
廉政是合作的保障、是紀律的保障，是建設和諧團隊的保障，**年廣場(chǎng)項目參建單位共有22家，各家均嚴格按照集團《安全生產(chǎn)廉潔制度》執行，嚴格按各項管理制度辦事，從制度上防止腐敗行為的發(fā)生。
各施工單位管理人員均秉公辦事，堅持原則，堅決反對利用工作之便，吃拿卡要，對各自公司負責，對自己負責，樹(shù)立公司和個(gè)人良好形象，如果有單位和個(gè)人利用工作權利之便吃拿卡要，可以直接向我司舉報，我公司將根據相關(guān)制度和法律進(jìn)行懲處。
在20xx年各單位均要加強制度執行力度，建設單位將加強對各單位業(yè)務(wù)工作和廉政工作的考核和監督，并對照規章制度，嚴格實(shí)行獎懲和問(wèn)責，強化廉政意識、責任意識、服務(wù)意識、進(jìn)取意識和團隊意識。
希望各單位克服困難，精誠合作，在保證安全質(zhì)量的同時(shí)全速推進(jìn)工程進(jìn)度。
二、**年安全生產(chǎn)工作總結
**年是廣場(chǎng)項目安全生產(chǎn)最為關(guān)鍵的一年，也是危險性較大工程最多的一年，施工機械設備投入最多的一年，例如：超大、超深挖孔樁擴孔施工、3-7樓主體結構收尾施工、1-2樓基礎施工及鋼構吊裝施工、以及外幕墻高峰期投入的150多臺吊籃施工、物料提升機和人貨電梯各5臺、塔吊11臺等等，通過(guò)大家的共同努力，**年未出一起安全事故。
**年，我們通過(guò)加強安全文化建設，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍；通過(guò)安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)，調動(dòng)全員參與安全宣傳活動(dòng)的積極性；通過(guò)安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓，提高各參建單位現場(chǎng)負責人及員工的安全管理意識；
通過(guò)三項目聯(lián)合安全大檢查，消除一切安全隱患；通過(guò)與參建單位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；通過(guò)規范化管理，全面提升安全基礎管理工作；通過(guò)開(kāi)展應急預案演練，增強應對突發(fā)事故的處置能力；通過(guò)對各參建單位的安全考核，讓大家從根本上認識到了安全工作的重要性。
**年是收獲的一年，公司順利通過(guò)安全文明示范企業(yè)驗收，3-7樓順利通過(guò)省市雙示范文明工地驗收，希望大家再接再厲，在**年安全生產(chǎn)工作中再創(chuàng )輝煌。
三、**年安全生產(chǎn)工作計劃
**年1-2樓主體結構封頂，3樓5月份交房，4-7樓10月份交房，時(shí)間緊、任務(wù)重，更加凸顯安全生產(chǎn)工作的重要性�，F在對**年安全生產(chǎn)工作計劃做如下安排：
1、加強制度體系建設，確保責任落實(shí)到位。進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制，建立健全安全生產(chǎn)監管制度體系；各施工單位應認真履行安全生產(chǎn)職責，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，形成一級抓一級安全生產(chǎn)責任體系，切實(shí)將安全責任落實(shí)到每個(gè)崗位、每位工人，真正做到安全監管全覆蓋、無(wú)縫隙。
2、狠抓安全生產(chǎn)培訓及宣傳教育。各施工單位要繼續加大安全培訓及安全教育工作力度，以提高工人的安全意識。廣泛開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，大力普及事故預防、事故避險、應急處置、自我救助等與工人工作、生活密切相聯(lián)的安全常識。
3、完善安全生產(chǎn)獎懲辦法。進(jìn)一步完善安全文明施工管理制度，嚴格按照制度執行，激勵先進(jìn)，鞭策落后。
4、加強安全生產(chǎn)檢查及日常安全檢查。加強對鋼結構吊裝工程及外幕墻工程等重點(diǎn)工程的督促檢查，認真做好前一階段的“回頭看”工作，對行動(dòng)遲緩、安全隱患排查不徹底、整改不徹底的單位進(jìn)行通報批評，必要時(shí)按照合同及規章制度進(jìn)行處罰，加大檢查力度、提高檢查頻率，以確保各項安全檢查工作切實(shí)取得實(shí)效。
5、加強隱患排查治理，確保整改落實(shí)到位。安全大檢查是基礎，整改是關(guān)鍵，安全是目的。要進(jìn)一步加大工作力度，加強隱患整改措施。()對排查出的隱患，要明確責任人，確定整改措施，限定整改時(shí)間，確保整改到位。
6、建立重大安全隱患、危險源備案和臺賬制。各單位應加強檢查及日常巡視力度，監理公司對各類(lèi)安全檢查和日常巡檢中發(fā)現的重大的隱患和危險源，登記臺帳備案，隱患不消除，臺帳不消號。
7、抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點(diǎn)對電焊、高空作業(yè)、大型設備維修、臨時(shí)用電、特種作業(yè)等工作加強安全措施及責任的落實(shí)，細化過(guò)程管理，完善安全確認制度。
8、加強應急能力建設，確保救援保障到位。各施工單位應進(jìn)一步健全完善應急體系建設，修訂完善各類(lèi)應急預案，并搞好各個(gè)預案之間的相互銜接，確保應急救援保障到位。要加強好應急預案演練，促進(jìn)各單位的協(xié)調配合，切實(shí)提高應急反應和處置能力，確保關(guān)鍵時(shí)刻能及時(shí)啟動(dòng)。
9、做好農民工工資發(fā)放，將維穩工作落到實(shí)處。各單位應成立以項目負責人為首的維穩工作領(lǐng)導小組，建立突發(fā)事件應急預案，各項目負責人從即日起至春節期間保持24小時(shí)通訊暢通，時(shí)刻處于備戰狀態(tài)，積極應對突發(fā)事件。同時(shí)，準備好應急資金，一旦發(fā)生，先行墊付部分民工工資，快速妥善化解矛盾，維護社會(huì )穩定。
各位同仁，安全就是生命、安全就是效益、安全就是服務(wù)，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，穩定發(fā)展安全為先。各單位現場(chǎng)管理人員一定要提高認識、堅定信心、再接再厲，真抓實(shí)干，在安全管理工作中做到居安思危，警鐘長(cháng)鳴，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，我相信在地產(chǎn)集團盛總的領(lǐng)導下，在各位同仁的共同努力下，我們一定會(huì )順利的完成**年安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)目標。
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