【精華】企業(yè)工作計劃十篇
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的企業(yè)工作計劃10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)工作計劃 篇1
盡管自己只是財務(wù)人員，但是在工作中需要我的地方還真不少，在好好的總結了過(guò)去的工作中，我也要對自己的工作進(jìn)行提前的計劃，讓自己能更加有計劃的完成自己的工作，也要安排好自己在工作之余的個(gè)人提升，爭取在這一年讓自己的工作能更加的出色，能為領(lǐng)導分擔更多的事情，為財務(wù)部爭光！現在，我對自己20xx年的工作計劃如下：
一、個(gè)人方面
通過(guò)上一年的總結，我明白即使在這樣的成績(jì)下，我們的不足也是非常嚴重的，尤其是自己這樣的半吊子，盡管參加了年終的結算工作，但是其實(shí)也因為自己的能力原因沒(méi)能幫上多少的忙。為此，我在下一年的工作中，最首要的目標就是提升自己！
針對自己的工作情況，我要加強自己的工作效率，提升在核算時(shí)的速度。但是，相應的，我也要繼續保持好自己的準確性，甚至還要繼續提升。我相信去和同事等同事學(xué)習能有不少的收獲，但是我也要抓緊自己在生活中的自學(xué)，總是靠別人是無(wú)法超越他們的，我要是要多專(zhuān)注自己的提升。
其次，我也要提高自己的英文水平，因為自己的英文水平太差，在這一段時(shí)間里甚至還落后了不少，導致在工作時(shí)突然遇上這樣的情況還一時(shí)無(wú)法處理！那實(shí)在是非常尷尬的場(chǎng)景，我并不想遇上第二次，在有空和的時(shí)候還是要將英語(yǔ)撿起來(lái)。
二、工作方面
作為一名會(huì )計，為企業(yè)核算好基本的會(huì )計任務(wù)當然是我必做的工作。但是只是如此并不能提升自己。在這一年的工作中，我要主動(dòng)向領(lǐng)導提出一些更難的工作，當然，為此我也要提高自己的水平，多向領(lǐng)導學(xué)習，多增強自己的能力。如果我自己不能在工作中前進(jìn)，必然就會(huì )導致自己的淘汰。
然后，我要在工作中貼緊公司的步伐。公司正在急速的發(fā)展，如果我不能及時(shí)的強化自己，和公司的步調一致，那就很可能被拋下。緊跟公司的指導，也是為了提升自己的能力，讓自己能更好的完成工作任務(wù)。
三、結束語(yǔ)
工作總是變化無(wú)常，我不知道自己在今后的工作中會(huì )與自己的計劃有多少的出入，但是在那時(shí)我會(huì )繼續根據情況作出心得計劃，讓自己能更好的完成工作，取得更好的成績(jì)！
企業(yè)工作計劃 篇2
在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，進(jìn)一步加強對供應商的管理，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。
二、工作上的缺點(diǎn)和不足：
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并提供相關(guān)的證書(shū)和報告，導致在工程驗收通電時(shí)，出現了低壓計量柜不符合標準的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過(guò)這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進(jìn)廠(chǎng)前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
2、供應商體系沒(méi)有完善，對重要的材料/設備沒(méi)有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì )一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
三、20xx年的工作計劃：
1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時(shí)供應。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著(zhù)市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。
3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買(mǎi)及設備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。
4、采購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無(wú)法在短期內完成，所以在采購的過(guò)程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買(mǎi)量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓和相互學(xué)習，使專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì )認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì )選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
企業(yè)工作計劃 篇3
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!
一、全年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針
1.安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續改進(jìn)。安全生產(chǎn)目標生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。
2.生產(chǎn)設備在運行、使用過(guò)程中非正常損壞、損失事故為零事故。
3.環(huán)保責任零事故。
4.隱患整改率為100%。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
根據xx辦【xx】04號、06號文件精神和公司xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統(部門(mén))和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1.認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，。
2.加強對危險場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。
3.加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作
提高全員安全綜合素質(zhì)通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2.督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì );適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知
企業(yè)工作計劃 篇4
部門(mén)宗旨：靈活多變求實(shí)創(chuàng )新
立足之本：以人為本精益求精
一、發(fā)展定位
對于設計部，業(yè)務(wù)來(lái)源將是今后部門(mén)運作的主要問(wèn)題，現主要依托公司項目發(fā)展1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò )部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò )平臺3、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現有及老客戶(hù)帶動(dòng)精裝修家裝工程的開(kāi)展工作，同時(shí)慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。
二、技術(shù)創(chuàng )新
對于設計行業(yè)而言，創(chuàng )意體現了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng )新，我們采取以下措施：每次設計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫;
�、诳疾炱渌O計師的成果，吸取精華;
�、劢梃b其他優(yōu)秀的設計理念;
�、芄膭钤O計師在設計手法上創(chuàng )新，注重新材料的應用。
此項可作為培訓中的部分內容來(lái)執行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會(huì )和新型設計材料的介紹和運用。
三、前期工作計劃
1、根據公司規定大綱制定本部門(mén)管理工作制度，召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，部署工作，明確各自工作職責;
2、制定每月、每季度的工作計劃;
3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;
4、了解各設計師的設計能力及各自的特長(cháng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;
5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的經(jīng)驗交流;
6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;
7、完成公司下達的`其它任務(wù)。
四、加強團隊隊伍，共創(chuàng )美好未來(lái)
一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個(gè)設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱(chēng)：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。
職位描述：詳見(jiàn)工作手冊職務(wù)描述
職位要求：詳見(jiàn)工作手冊職務(wù)描述
五、設計部運作方案。
從現公司新項目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣。
通過(guò)去年末的培訓和現階段的部門(mén)工作了解，經(jīng)過(guò)本人多年的設計部的整個(gè)運行方案，總結出一些經(jīng)驗。設計部20xx年是一個(gè)基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事。
六、設計師的培訓計劃
好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養，20xx年培訓計劃如下：
1.完善設計部日常工作規章制度
2.講解設計部制圖標準
3.規范設計部出圖流程
4.規范設計部工作流程
5.建立和培養設計團隊
6.強化設計師談單所涉及的問(wèn)題
7.每月典型設計案例談?wù)摃?huì )
8.定期市場(chǎng)新型材料的認識及運用
9.公司安排的其它培訓計劃
七、內部資料整理，完善對外宣傳材料
1、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡(jiǎn)版對外宣傳PPT稿
八、加強設計資料建設
購買(mǎi)新版的設計年鑒設計作品書(shū)籍資料，加強設計師的設計品質(zhì)的提高
九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實(shí)現員工職業(yè)生涯規劃的有利保障。
有夢(mèng)想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì )在這里擁有寬廣的成長(cháng)空間。針對員工不同特長(cháng)、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。
鼓勵員工通過(guò)競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會(huì )。
企業(yè)工作計劃 篇5
客服部作為公司的重要部門(mén)，其服務(wù)態(tài)度的好壞，直接影響客戶(hù)的購買(mǎi)欲望，間接體現公司品牌、形象、員工素質(zhì)等綜合服務(wù)水平�？头枪緦蛻�(hù)在購買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)的服務(wù)總稱(chēng)，其目的在于完善服務(wù)質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，建立客戶(hù)忠誠。
根據客服部日常工作制定如下工作計劃：
1、客戶(hù)服務(wù)
2、客服部的內部管理與監督
3、客服部培訓計劃
4、工作重點(diǎn)
一、客戶(hù)服務(wù)
1、維護好企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系，尤其是與大客戶(hù)的關(guān)系，不斷提高企業(yè)的服務(wù)水平。
2、不斷地為企業(yè)收集最新、最全的客戶(hù)信息并對之進(jìn)行詳細分析和加工，增強企業(yè)對信息的管理能力。
3、運用客戶(hù)投訴處理技巧，消除企業(yè)與客戶(hù)之間的誤會(huì )，達到相互諒解為企業(yè)營(yíng)造最佳的運營(yíng)環(huán)境。
4、做好服務(wù)質(zhì)量管理工作，提升客戶(hù)忠誠度，贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)和支持，為銷(xiāo)售活動(dòng)打下良好的基礎。
5、通過(guò)建立新進(jìn)的呼叫中心系統，有效地為客戶(hù)提供高質(zhì)量、高效率、全方位的服務(wù)，同時(shí)也進(jìn)一步協(xié)調企業(yè)內部管理，提高服務(wù)工作效率。
6、積極的配合企業(yè)的銷(xiāo)售和售后服務(wù)管理，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度、忠誠度。
二、客服部的內部管理與監督
考勤管理：
1、員工須嚴格按照公司作息時(shí)間進(jìn)行簽到，不得遲到、早退。
2、任何類(lèi)別的請假都須按照公司的請假流程提前申請，緊急情況必須由總經(jīng)理特批�？头⻊�(wù)要求的管理：
1、在為客戶(hù)服務(wù)時(shí)，謹記自己代表公司形象，應注意個(gè)人言行舉止，擔負建立、維護公司品牌形象的重要職責，友好熱情的為客戶(hù)服務(wù)。
2、隨時(shí)做好客戶(hù)意見(jiàn)記錄并及時(shí)反饋給部門(mén)領(lǐng)導。
3、上班時(shí)間保持電話(huà)震動(dòng)或靜音狀態(tài)。
4、專(zhuān)業(yè)回答并解決客戶(hù)的問(wèn)題。
三、客服部培訓計劃
1、新進(jìn)員工的培訓工作：公司對新進(jìn)員工進(jìn)行統一的崗前培訓，主要目的是為了使新進(jìn)員工盡快熟悉公司概況，了解公司企業(yè)文化及管理規章制度。
2、相關(guān)崗位知識的培訓：為了能夠提供完善、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，客服部就必須讓每位新進(jìn)員工了解相關(guān)崗位知識和工作技能。
3、客服人員在崗培訓：主要采取內部員工工作經(jīng)驗交流和專(zhuān)業(yè)講師講座的方式進(jìn)行培訓，把一些好的方法通過(guò)交流傳授給每一位員工。同時(shí)公司也會(huì )邀請一些專(zhuān)業(yè)人士為客服人員進(jìn)行培訓指導。
4、老員工指導新員工，共同進(jìn)步。
5、客服例會(huì )：客服部的例會(huì )每周一次，主要會(huì )議內容是對周工作計劃的制定、工作經(jīng)驗的總結。
四、工作重點(diǎn)
1、客服部在所有部門(mén)中屬于人員數量較多的部門(mén)，對于辦公用品的消耗量也相對較大，所以節約成為了我們工作的重點(diǎn)之一。
2、招聘、培訓工作，客服部屬于公司與客戶(hù)直接交流的重要部門(mén)，所以員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平成為了我們首要工作。
3、對于員工的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行不定期考核。
企業(yè)工作計劃 篇6
一、指導思想：
20xx年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著(zhù)學(xué)院新校區建設工程初具規模，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來(lái)愈廣，后勤發(fā)展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會(huì )化改革，實(shí)行準企業(yè)化運作模式，強化素質(zhì)求生存，規范管理樹(shù)形象，抓住機遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng )效益，團結協(xié)作爭一流，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障。
二、工作目標：
1、以食品衛生安全為中心，強化食品衛生安全管理，建立食堂食物中毒應急預案，確保全年不出現一例食物中毒現象。同時(shí)，確定新校區餐廳的經(jīng)營(yíng)方案。
2、以學(xué)生公寓管理為重點(diǎn)，完成20xx年3500名新生和1105名辦學(xué)點(diǎn)回本部學(xué)生的住宿安排工作，保證學(xué)生公寓內不發(fā)生重大安全事故。配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓，使學(xué)生公寓管理水平上一臺階。
3、以師生員工滿(mǎn)意為目標，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象，力爭師生對后勤服務(wù)滿(mǎn)意率較20xx年有一定的提高。同時(shí)，為學(xué)院文明單位創(chuàng )建和辦學(xué)水平評估提供較好的后勤保障。
4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保20xx年公司按準企業(yè)化模式運作。規范并開(kāi)拓學(xué)院后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。
三、主要工作：
以開(kāi)展誠信教育為主題，加強公司員工的職業(yè)道德教育，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強公司員工的凝聚力。
1、認真組織全體員工學(xué)習20xx年學(xué)院黨委和行政工作要點(diǎn)，讓公司員工能了解學(xué)院的三大工程和四項改革，進(jìn)一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂(lè )于奉獻。
2、按學(xué)院宣傳部、組織部下發(fā)的計劃，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨積極分子學(xué)習及以誠信為主題的員工的政治學(xué)習，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用，保證共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，調動(dòng)聘用員工黨員的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
3、制定公司員工崗位技能培訓計劃并組織實(shí)施，強化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為下半年做好新校區服務(wù)和管理工作打下基礎。
4、倡導學(xué)先進(jìn)、講奉獻、高要求、上水平的良好氛圍，表彰20xx年度總公司服務(wù)明星和先進(jìn)班組，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行一次宣傳。
5、定期開(kāi)展公司文化、體育和娛樂(lè )等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。
6、穩定公司員工隊伍，加強后勤外來(lái)務(wù)工人員的管理，完善臨時(shí)工管理辦法，逐步提高臨時(shí)工的待遇，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高后勤人員的整體素質(zhì)。
企業(yè)工作計劃 篇7
一、背景
公司的和文化自去年底推出以來(lái)，將和文化概念逐步作了詮釋?zhuān)瑥V大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認識，同時(shí)開(kāi)展了員工運動(dòng)會(huì )、愛(ài)心扶貧等活動(dòng)，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實(shí)際的措施來(lái)支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經(jīng)長(cháng)期熏陶而能自覺(jué)遵守、維護企業(yè)文化。
二、目的
實(shí)施企業(yè)文化戰略，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，實(shí)現差異化競爭
三、目標
從制度（被動(dòng)的感應）過(guò)渡到環(huán)境（被動(dòng)的心理）和激勵（主動(dòng)的意識）。從實(shí)際著(zhù)手，
內、外部同時(shí)推行，并側重于內部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系，并自覺(jué)維護文化秩序。
四、計劃
思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著(zhù)手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過(guò)人員去推廣執行。
措施：
1、建立“文化園地”企業(yè)板報（推廣渠道）
目的：為了開(kāi)辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設最新消息、弘揚員工先進(jìn)事跡、表現員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動(dòng)的橋梁。
形式：在公司建立企業(yè)文化板報，每月一期，每期一個(gè)“和”的專(zhuān)題，刊登文化建設相關(guān)內容及員工原創(chuàng )作品，包括文章、書(shū)法、繪畫(huà)等。
先期工作：選擇板報地點(diǎn)、組建工作組、制作物料
工作組：
編輯組（3人左右）：市場(chǎng)部、行政部
負責主題確定、稿件選擇、板報設計和制作
稿件組（5-10人）：部門(mén)文員、公司文學(xué)愛(ài)好者或積極參與者
負責發(fā)動(dòng)員工創(chuàng )作，向部門(mén)征集、收集稿件
財務(wù)組（ 人）：市場(chǎng)部
負責申請、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬，以及板報設計制作費用
2、組建企業(yè)文化戰略委員會(huì )（推廣人員）
目的：為了商討文化建設方案、跟蹤總結各部門(mén)文化建設現狀、領(lǐng)會(huì )文化建設精神并傳達至所在部門(mén)，將文化建設的具體措施和任務(wù)帶到部門(mén)中執行、監督和反饋。
形式：由行政部下達通知召集各成員參加例會(huì )（每月1- 次）或臨時(shí)性會(huì )議，平時(shí)保持委員會(huì )內部的密切聯(lián)系。
成員：總經(jīng)理、市場(chǎng)部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5S推進(jìn)員、各部門(mén)經(jīng)理及文員。
總經(jīng)理?yè)螘?huì )長(cháng)，市場(chǎng)部文化專(zhuān)員、行政部主管擔任會(huì )長(cháng)助理，各部門(mén)經(jīng)理?yè)挝瘑T，各文員為推進(jìn)人。
章程：
1、各成員必須按時(shí)參加會(huì )議，不得無(wú)故缺席；
2、各成員必須學(xué)會(huì )角色轉換，明確自己在委員會(huì )中的職責，主動(dòng)為推動(dòng)企業(yè)文化建設獻
策獻力，明確認識“企業(yè)文化建設始于每一個(gè)人都息息相關(guān)的事業(yè)”，決不是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的職責；
職責：
會(huì )長(cháng)：委員會(huì )的核心和組織者。決策文化推廣方案。
會(huì )長(cháng)助理：文化推廣的策劃者。共同負責策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項。
委員：文化推廣的中堅力量。關(guān)心身邊、部門(mén)中與文化有關(guān)的事宜，提出文化建設建議；主動(dòng)發(fā)現部門(mén)中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會(huì )進(jìn)行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋求解決或改善方法；組織、監督部門(mén)學(xué)習文化精神、推廣文化建設。
推進(jìn)人：文化推廣的具體推進(jìn)人。協(xié)助委員在部門(mén)中推廣文化建設，收集反饋推廣信息。
3、行為推廣
企業(yè)文化建設主要從理念、行為、視覺(jué)幾個(gè)方面著(zhù)手，而從行為來(lái)看，包含了制度、活動(dòng)、典范、傳播四個(gè)方面。
�。�1）制度：?jiǎn)T工守則、員工行為規范、服務(wù)行為規范、人際關(guān)系規范、公共關(guān)系規范等。
如：每月增加 -4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿(mǎn)的熱情投入工作，提高工作效率；設立部門(mén)活動(dòng)基金，每人每月30元活動(dòng)經(jīng)費，用于部門(mén)聚餐、旅游等活動(dòng)支出，不可取現分發(fā)；公共場(chǎng)合必須講普通話(huà)，嚴禁講家鄉話(huà)等。
�。� ）活動(dòng)：培訓、會(huì )議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節日、生日、客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)、員工業(yè)余活動(dòng)、友心俱樂(lè )部客戶(hù)活動(dòng)等。
如：運動(dòng)會(huì )、生日會(huì )、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書(shū)法比賽、拓展訓練、節日聯(lián)歡會(huì )、卡拉OK大賽、自駕游等。
�。�3）典范：在核心價(jià)值觀(guān)指導下建立保證人物與事件不斷涌現的制度與機制——激勵機制，挖掘、樹(shù)立典型人物與事件。
如：設置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶(hù)相處最“和合”獎等；挖掘員工中的典型人物與事例，放大宣傳，教育全員；建立保證人物與事件不斷涌現的制度與激勵機制。
�。�4）傳播：內部傳播、對外傳播
如：企業(yè)板報、新力達人報、公司網(wǎng)站、集團網(wǎng)站、汽車(chē)網(wǎng)站、區/市報刊、區/市電視臺等。
企業(yè)工作計劃 篇8
一、籌備階段
1、2月12日第六屆北京工程勘察設計行業(yè)協(xié)會(huì )上宣布設立“民營(yíng)工作委員會(huì )”等二級機構，并于5月份在北京市社團辦備案；
2、3月21日“民營(yíng)工作委員會(huì )”籌備會(huì )在北京理工大學(xué)組織“新階段的挑戰——民營(yíng)設計公司管理研討會(huì )”，共同探討行業(yè)發(fā)展中遇到的共性問(wèn)題，除北京地區外深圳、上海兩地均有設計機構參加；
3、4月22日“民營(yíng)工作委員會(huì )”籌委會(huì )應“工程總承包委員會(huì )”之邀，走進(jìn)“中元國際”與丁健總裁深入交流，交流國有大企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間的不同使命和核心價(jià)值，共同促進(jìn)新的經(jīng)濟形勢下相互學(xué)習，在不同的社會(huì )角色里體現各自的社會(huì )價(jià)值。
二、正式成立（20xx年5月底完成）
20xx年5月10日已入會(huì )單位20家，其中發(fā)起并輪值主任單位四家；
20xx年5月26日在規委辦公樓1611室舉行正式成立大會(huì )；
三、宣傳工作
1、60周年大慶，民營(yíng)設計企業(yè)的集中展示（時(shí)間聽(tīng)從上級組織安排計劃）
2、在三大網(wǎng)站—新浪、搜房、焦點(diǎn)，建立“設計師博客圈”，并隨行業(yè)熱點(diǎn)，每月推出交流活動(dòng)，活動(dòng)主題力求凸顯行業(yè)專(zhuān)業(yè)化特點(diǎn)，提高社會(huì )對民營(yíng)設計企業(yè)群體放入關(guān)注度。
�。ㄎ逶路莼顒�(dòng)主題：保障性住房設計與民生工程；六月份活動(dòng)主題：豪宅的節能設計）
四、交流活動(dòng)
1、會(huì )員單位的企業(yè)介紹和信息、需求等資料交換；（已完成）
2、年底前分別組織去上海、深圳兩地與當地的大型民營(yíng)設計公司交流（邀請中）
3、 本市會(huì )員單位間交流互訪(fǎng)，原則上由內部會(huì )員單位邀請，開(kāi)展“走進(jìn)ｘｘ院”活動(dòng)，
由各成員單位分別承擔研討主題，主題擬分為：專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項目管理、運營(yíng)管理、人力資源、不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗分享等（聽(tīng)取會(huì )員單位意見(jiàn)后排時(shí)間）
在協(xié)會(huì )的網(wǎng)站上開(kāi)辟“民營(yíng)工作委員會(huì )”窗口，及時(shí)報道各成員單位的信息和成果，同時(shí)組織媒體對“民營(yíng)設計”進(jìn)行多種形式的宣傳（聽(tīng)取會(huì )員單位意見(jiàn)后排時(shí)間）；
1、 請協(xié)會(huì )幫助安排與其他工作委員會(huì )的工作成果交流（四年間陸續舉行，XX年先進(jìn)行1~2次，4月份籌備委員單位已經(jīng)與工程總承包委員會(huì )做初步交流）
2、 請協(xié)會(huì )安排一次與上級主管領(lǐng)導的交流匯報工作（XX年12月份工作匯報）；
一、自律與合作
結合互訪(fǎng)活動(dòng)，在交流中探討如何制訂必要的市場(chǎng)、人才、質(zhì)量方面的共同約定；
二、活動(dòng)
1、 以講座或討論的形式組織外部專(zhuān)家或本會(huì )內部技術(shù)人員的專(zhuān)題交流活動(dòng)（每?jì)稍乱淮�，地點(diǎn)和題目另議）
2、 以體育活動(dòng)作媒介，加強成員單位員工間的交流與了解（20xx年至少組織一次足球賽或羽毛球賽）
企業(yè)工作計劃 篇9
20xx年，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的和全體財務(wù)人員的努力下，公司財務(wù)預算，緊緊公司“四型一流”發(fā)展規劃，以財務(wù)核算、會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、化考核為工作方法，以利潤最大化為，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，成本核算，全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，為20xx年經(jīng)營(yíng)工作了應。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴管理，為公司經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，有工作安排和計劃。
一、顧全，服從，堅定不動(dòng)搖。
年初財務(wù)預算，是公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正，主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻以公司為重，不折不扣的公司安排的工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預算科學(xué)安排調度資金，資金。平時(shí)要、的經(jīng)濟分析和建議，為公司決策當好參謀，
2、政策。行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、銀行等優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、稅收政策，避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應稅收政策法規的和學(xué)習，與稅務(wù)工作的和，避稅為公司效益。
4、搞好電費清收核算，調度資金年度預算。近年來(lái)電費回收程序規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)有利，也給財務(wù)流動(dòng)資金管理了更高要求。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。應閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力資產(chǎn)利潤率。
二、管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的和效益的增長(cháng)服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)運行的，管理是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，創(chuàng )新的機制，靠管理來(lái)，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。
1、招待費管理。20xx年對招待費的管理辦法依然行政、工會(huì )、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好招待費�！熬筒痛鹑啤�。
2、差旅費管理。規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，公司《關(guān)于差旅費和職工借款管理的通知》制度。原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的。
3、電話(huà)費管理。預算控制，電話(huà)費預算按科室為包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。
4、辦公費管理。辦公費管理要年初各科室列出計劃，經(jīng)審批后，公司采購、保管，各按計劃領(lǐng)用的原則。
5、車(chē)輛費用管理。公司制訂的車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細管理。車(chē)輛維修先有計劃，經(jīng)分管審核批準后維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。
三、責任，從嚴要求，抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，服務(wù)。
財務(wù)科公司的對外窗口科室，將國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，服務(wù)，讓“優(yōu)質(zhì)、、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科體現，內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各人員及滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位服務(wù)”的意識，抓好財務(wù)行風(fēng)建設。
四、穩定財務(wù)隊伍，會(huì )計從業(yè)人員培訓，規范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階。
**年度財務(wù)工作將以穩定財務(wù)隊伍為主，培訓與崗位培訓相的會(huì )計培訓和規范供電所財務(wù)管理為主要內容，扎實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上新臺階。從幾入手：
1、穩定財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員考核，選拔引納優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，優(yōu)勝劣汰，公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。
2、理論培訓，財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常的工作狀態(tài)，認識財務(wù)工作的連續性、性，培養超前意識。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行預算管理為，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。
4、會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為，財務(wù)人員素質(zhì)。
總之，在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)科的奮斗是：在省市公司財務(wù)和公司的下，在各和科室的支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊公司“四型一流”發(fā)展規劃，時(shí)刻科學(xué)性預測、過(guò)程化控制、性核算的工作方法和，為新一年度的財務(wù)預算任務(wù)而努力奮斗。
企業(yè)工作計劃 篇10
今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )上風(fēng)，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)辟、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，美滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標，保持了公司延續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
年工作計劃
1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取年創(chuàng )優(yōu)轉動(dòng)計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。
2、繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應市場(chǎng)的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習、積累和總結經(jīng)驗，不斷進(jìn)步編制標書(shū)的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，特別是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗室繼續抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過(guò)計量認證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)范圍。
5、繼續加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類(lèi)跨部分工作組的工作力度，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預感和防范能力。
6、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員產(chǎn)業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓，有效進(jìn)步員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
7、果斷貫徹市建委的展開(kāi)建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，展開(kāi)對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓，實(shí)行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓計劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。
8、繼續加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，謀求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)我們全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭劇烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損乃相當閉的情況下，企業(yè)贏(yíng)得了使人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jì)，顯現出穩步向前、蓬勃發(fā)展的光明遠景。
我們將順應新情勢的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步發(fā)掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng )新之路，譜寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！
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