綜合室工作計劃匯編6篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編為大家整理的綜合室工作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
綜合室工作計劃 篇1
20xx年是分公司收入指標劇增，經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競爭激烈的一年，同時(shí)，也是分公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強的一年。面對新形勢，分公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。 具體的工作思路是：化解4個(gè)矛盾，發(fā)揮6項功能，抓實(shí)6個(gè)細節，落實(shí)5項重點(diǎn)工作。
一、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾
一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)，其性質(zhì)和其他部門(mén)的區別主要體現在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導、機關(guān)、和基層服務(wù)。
首先是為領(lǐng)導和機關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當部門(mén)工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。
二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著(zhù)手，提前準備。對領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應領(lǐng)導的工作思路，想領(lǐng)導之所想，謀領(lǐng)導之所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。
三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。
四是“過(guò)”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急，為領(lǐng)導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發(fā)揮6項職能，抓實(shí)6個(gè)細節
一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(cháng)遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級領(lǐng)導的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見(jiàn)和建議。善于增強整體合力，樹(shù)立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內加強管理，對外搞好協(xié)調，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，以較高的政策理論素養和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
綜合室工作計劃 篇2
綜合辦公室20xx年工作總結及20xx年工作計劃綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理部門(mén)，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習。
過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為XX年工作奠定了基礎，創(chuàng )造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將XX年工作總結匯報如下。
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
XX年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的'整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度
根據公司運行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》等規章制度。通過(guò)這些制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。
3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機構代碼證、資質(zhì)證書(shū)等工作
由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。于XX年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎。于XX年9月完成資質(zhì)證書(shū)變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎。
4、順利完成各項會(huì )議、接待工作
對在公司召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知、車(chē)輛接送等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開(kāi)的會(huì )議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結算工作。
5、組織安排各項活動(dòng)
XX年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門(mén)、項目部的支持。元月份組織各部門(mén)、項目部員工參加抗雪救災活動(dòng)；4月份在指揮部領(lǐng)導下組織了公司團員參加了植物認養活動(dòng)；5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開(kāi)展“從細節入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。
二、綜合辦公室人事管理工作
1、根據需要，及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力開(kāi)發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，XX年隨著(zhù)政務(wù)區各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì )如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過(guò)程中，今后將對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。
2、提高員工綜合素質(zhì)，積極展開(kāi)各項培訓
為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng )新意識，綜合辦公室積極開(kāi)展員工培訓工作。5月份邀請皖建培訓學(xué)校對天鵝湖畔新入職人員進(jìn)行物業(yè)知識培訓，同時(shí)向相關(guān)學(xué)習人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。9月份邀請上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月邀請市消防支隊的謝科長(cháng)對公司相關(guān)人員進(jìn)行消防監控方面的知識培訓。另，多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓，促進(jìn)了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。
綜合室工作計劃 篇3
20xx年總的工作思路是：在局黨組的領(lǐng)導下，與有關(guān)科室緊密配合，嚴格規范“一事一議”項目管理，扎實(shí)開(kāi)展“鄉村連片治理”，精心實(shí)施村級公共服務(wù)運行維護機制建設試點(diǎn)，切實(shí)抓好村級組織運轉經(jīng)費管理，力促農村綜合改革工作健康發(fā)展。
一、規范“一事一議”獎補資金使用，抓好項目建設管理。
對“一事一議”獎補項目，盡量安排市里公開(kāi)招標，實(shí)行縣級報賬制，杜絕挪用資金。由各鎮街（園區）提報村級公益事業(yè)建設項目，市里根據上級分配的資金數額，分期分批組織實(shí)施，統一招標集中管理，避免“一事一議”資金撒了芝麻鹽和被挪作他用。參與“一事一議”項目建設全過(guò)程，切實(shí)保障資金專(zhuān)款專(zhuān)用和項目建設質(zhì)量。指導鎮街（園區）開(kāi)展好民主議事會(huì )，整理好項目資料，記好“一事一議”項目賬；同時(shí)，規范運行好“一事一議”監控系統，及時(shí)錄入信息，抓好項目檔案管理。
二、組織實(shí)施好賈悅鎮“鄉村連片治理”。
主要是組織好賈悅鎮“鄉村連片治理”，該項目的申報工作已經(jīng)完成。我們將組織好項目招投標、清場(chǎng)、建設、驗收等各環(huán)節工作，打造“鄉村連片治理”精品項目。安排人員具體靠上，抓好項目區內“三清”以及項目建設質(zhì)量，確保連片治理成效。嚴格按照考核辦法和規范程序運作，整理好民主議事資料、項目建設前中后圖像資料、配套及整合資金專(zhuān)戶(hù)管理資料、項目預決算資料等，建立完善項目檔案。
三、搞好20xx年度村級組織運轉經(jīng)費決算，落實(shí)好20xx年度村級組織運轉經(jīng)費。
村級組織運轉經(jīng)費保障情況每年都要進(jìn)行決算。我們將及時(shí)與有關(guān)部門(mén)和科室搞好溝通，組織鎮街（園區）填報村級組織運轉經(jīng)費報表，匯總好有關(guān)數據，搞好村級組織運轉經(jīng)費決算，如實(shí)反映我市村組織經(jīng)費來(lái)源和村干部報酬發(fā)放、村辦公服務(wù)經(jīng)費支出等情況。20xx年，我們將和組織部、社區辦等部門(mén)搞好配合、跟上監管，定期督促鎮街（園區）把各級負擔的村級組織運轉經(jīng)費落實(shí)到位，確保村級組織的健康運行。
四、著(zhù)力開(kāi)展好村級公共服務(wù)運行維護機制建設試點(diǎn)工作。
**安排給我市省級農村公共服務(wù)運行維護機制試點(diǎn)補助資金200萬(wàn)元，用于百尺河鎮鄉村連片治理片區的建后維護。我們將嚴格按試點(diǎn)資金管理使用辦法，開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng )新思維，落實(shí)好試點(diǎn)工作，通過(guò)對農村公共服務(wù)項目（包括基礎設施、環(huán)境衛生、服務(wù)和文體設施）的運行維護，探索建立農村公共服務(wù)運行維護的支撐平臺，逐步建成功能完善、管理規范、運行高效的農村公共服務(wù)體系，讓廣大農民群眾享受到更多的實(shí)惠。
五、抓好農村改廁資金管理使用。
嚴格按照制定的農村改廁資金管理辦法，搞好改廁資金管理。對20xx年招標的廁具，在項目整體驗收合格后，將資金直接支付給供貨單位；除廁具之外的剩余資金撥付至各鎮街（園區），由各鎮街（園區）統籌安排用于施工工程款結算。繼續配合住建部門(mén)搞好協(xié)調，穩步推進(jìn)20xx年全市農村改廁工作。
綜合室工作計劃 篇4
為完善工作作風(fēng)，提升企業(yè)品牌。20xx年公司綜合辦公室以提升素質(zhì)，強化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng )學(xué)習型科室、服務(wù)型科室。為保證年度各項工作順利完成，制定綜合辦公室工作計劃如下：
一、黨建工作計劃
1、積極做好入黨積極分子的培養工作，為黨組織培養后備力量。每個(gè)支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。
3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。
5、“七、一”期間開(kāi)展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。
6、制定方案，開(kāi)展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。
二、宣傳工作計劃
1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò )，加強領(lǐng)導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提升《XX新聞》的水平。
2、結合公司實(shí)際，強化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內部的標語(yǔ)、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統一色、統一尺寸等。
3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、小學(xué)教科室工作計劃企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門(mén)做好宣傳報道工作
如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò )、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪(fǎng)、選材;歸口管理各部門(mén)對外宣傳報道的宣傳口徑等。
三、群團工作計劃
1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會(huì )、共青團、婦女工作上一個(gè)新臺階。
2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。
3、結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深入開(kāi)展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng)，做到覆蓋面廣，效果顯著(zhù)。
四、20xx年安全工作計劃
1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛工作制度入手，結合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎上，成立公司治安保衛大隊，健全、完善公司安全保衛系統。
2、做好安全保衛人員的培訓工作，提升思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會(huì )治安綜合治理工作制度，健全組織，開(kāi)展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復雜場(chǎng)所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現治安隱患，要求有關(guān)部門(mén)限期整改。
5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。
五、檔案管理工作計劃
1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、統一管理公司的文書(shū)、科技、會(huì )計等各類(lèi)檔案，并督促、指導各歸檔部門(mén)按規定進(jìn)行立卷歸檔。
3、組織學(xué)習檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提升兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。
六、環(huán)境衛生管理工作計劃
1、規劃公司綠化區域，并組織實(shí)施。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹(shù)木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹(shù)木。
2、劃分公司內衛生區域，制定標準和考核辦法，按現場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內公共場(chǎng)所清潔衛生，保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。
七、后勤管理工作。
1、對衛生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續進(jìn)行改革，更好地服務(wù)于員工。
2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞
3、加強車(chē)輛管理工作，對自行車(chē)、摩托車(chē)、及外來(lái)車(chē)輛等，實(shí)行定置管理，保持車(chē)棚衛生清潔，車(chē)輛擺放整齊。
4、做好職業(yè)病防治工作。結合季節特點(diǎn)，對員工進(jìn)行衛生知識宣傳教育。
八、車(chē)輛管理工作計劃
1、進(jìn)一步加強車(chē)輛規范化管理，建全臺帳，合理調度，制定詳細的車(chē)輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車(chē)安全，文明駕駛。
3、做好公司貨物運輸車(chē)輛的租用工作。重點(diǎn)依據市場(chǎng)價(jià)格與物價(jià)部門(mén)修訂好租用運輸車(chē)輛價(jià)格，做到與市場(chǎng)接軌。
九、辦公室工作計劃(其它方面)
1、推行“5S””管理，制定標準和措施，按現場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。
2、做好行政公文的編號、打印、復印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務(wù)熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì )議室衛生清潔。
4、抓好通訊費用管理，依據公司具體情況按照定額，落實(shí)到部門(mén)。
5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實(shí)行定額管理，納入考核體系。
6、依據需要合理配置微機，選擇實(shí)用軟件推廣使用，確保系統運行正常，提升工作效率。
綜合室工作計劃 篇5
綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理部門(mén)，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習。
過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為工作奠定了基礎，創(chuàng )造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將工作總結匯報如下。
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度
根據公司運行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》等規章制度。通過(guò)這些制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。
對在公司召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知、車(chē)輛接送等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開(kāi)的會(huì )議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結算工作。
5、組織安排各項活動(dòng)
綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門(mén)、項目部的支持。元月份組織各部門(mén)、項目部員工參加抗雪救災活動(dòng)；4月份在指揮部領(lǐng)導下組織了公司團員參加了植物認養活動(dòng)；5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開(kāi)展“從細節入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。
二、綜合辦公室人事管理工作
1、根據需要，及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力開(kāi)發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著(zhù)政務(wù)區各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放
下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門(mén)、項目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現疑問(wèn)及時(shí)匯報，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財務(wù)。
4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì )保險入戶(hù)、轉出工作
1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線(xiàn)員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì )出現一些意外傷害，申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項保險基數核定工作。
5、加強績(jì)效考核，制定了合理的辦法
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在合同價(jià)位的基礎上下�。瓊�(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整）。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。
3、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
綜合辦公室采購進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對
供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格
4、縮減采購時(shí)間，力爭項目所需特別及時(shí)到位
綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區所需物品采購到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門(mén)、項目部所需物品的的采購工作。
四、成績(jì)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題：
1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細，每項工作主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美
2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現象。
4、公司宣傳力度有待加強。
5、對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。
這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻�，F將工作計劃匯報如下：
一、加強溝通，抓好宣傳工作
綜合辦公室將根據公司工作實(shí)際需要，制定相應制度執行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
三、完善績(jì)效考核制度，使之更有序進(jìn)行
公司試行績(jì)效考核以來(lái)，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jì)效評價(jià)體系，達到績(jì)效考核應有效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績(jì)效考核工作的基礎上，著(zhù)手進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
四、完善培訓、福利機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來(lái)幫助。
同時(shí)，7月份開(kāi)始的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續為員工能爭取到此類(lèi)的福利活動(dòng)。
五、完善各類(lèi)物品的采購招標工作
走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)，設備、工具類(lèi)一定要做好售后維修保養，積極聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見(jiàn)。
以上總結計劃妥否，請領(lǐng)導批示！
綜合室工作計劃 篇6
xx年是實(shí)施“xx”規劃的開(kāi)局之年，也是我縣推進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )轉型跨越、先行發(fā)展的重要一年。一年來(lái)，我辦在省、市農發(fā)部門(mén)的大力支持下，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣人大、縣政協(xié)的認真監督下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真貫徹縣第十二次和xx屆人代會(huì )精神，以建設高標準農田示范工程和扶持農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，向優(yōu)質(zhì)糧食和新型蓮菜兩大產(chǎn)業(yè)傾斜，以開(kāi)展 “六項活動(dòng)”為契機，進(jìn)一步解放思想，真抓實(shí)干，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，為我縣現代農業(yè)基地建設作出了積極貢獻。
主要工作完成情況
一、萬(wàn)畝高標準農田建設按任務(wù)完成，我縣作為國家首批示范縣批復的三年工程圓滿(mǎn)收官。
1、國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標準農田示范項目被列入了全縣XX年重點(diǎn)工程，是五大農業(yè)重點(diǎn)項目之一。我們高度重視，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，將指揮部設在第一線(xiàn)，進(jìn)行統籌協(xié)調，嚴把質(zhì)量。在今年秋雨偏多的不利氣候下，合理安排，加班加點(diǎn)，保證了1.05萬(wàn)畝開(kāi)發(fā)任務(wù)按計劃全部完成，標志著(zhù)我縣作為國家首批高標準農田建設示范縣批復的三年工程圓滿(mǎn)收官，《農業(yè)信息周刊》以“立足新起點(diǎn)謀劃新思路——襄汾大地譜寫(xiě)現代農業(yè)新篇章”為題專(zhuān)版報道了我縣高標準農田建設的做法。6月11日，新華社、《山西日報》、《山西農民報》、山西電視臺、臨汾電視臺分別派記者到我縣初建成效的高標準農田示范項目區采風(fēng)，之后相繼報道了我縣開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗和成果。今年項目區共改造提灌站1座，新建提水點(diǎn)3處，更新井11眼，修復配套舊井5眼，埋設管道45.43公里；改良土壤0.31萬(wàn)畝，購良種5.44萬(wàn)公斤，購置農業(yè)機械6臺，修田間道路16.62公里（其中水泥硬化路面5.72公里），植樹(shù)1.8萬(wàn)株，技術(shù)培訓XX人次。通過(guò)采取水利、農業(yè)、林業(yè)、科技措施，徹底改善了項目區基礎條件，達到了“田地平整肥沃、水利設施配套、田間道路暢通、林網(wǎng)建設適宜、科技先進(jìn)適用、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效”的總體目標。11月12日縣上進(jìn)行重點(diǎn)工程項目觀(guān)摩，參觀(guān)了高標準農田示范工程，受到與會(huì )者的好評。12月29日，永固鄉受益的續村、萬(wàn)寧、車(chē)回東三村黨支部、村委會(huì )向我辦贈送了“情系百姓、造福人民”、“情系三農解民憂(yōu)、政策到戶(hù)辦實(shí)事”、“為人民排憂(yōu)解難、做人民滿(mǎn)意公仆”的錦旗各一面，表達了項目區群眾對開(kāi)發(fā)的感激之情。高標準農田建設期間，大同、汾陽(yáng)、堯都、洪洞等縣市組織人員到我縣進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。
2、在趙康鎮史威村實(shí)施的市級高標準農田建設項目0.13萬(wàn)畝系全縣農業(yè)系統XX年重點(diǎn)工作之一，總投資184萬(wàn)元（其中上級財政資金160萬(wàn)元，群眾自籌24萬(wàn)元）。主要建設內容是：新打井3眼，修復配套舊井3眼，架設輸變電線(xiàn)路1.7公里，埋設輸水管道6.5公里，改良土壤0.1萬(wàn)畝，植樹(shù)2750株，修田間道路1.65公里。解決了當地農業(yè)發(fā)展的主要制約因素，可新增糧食58.29萬(wàn)公斤，三櫻椒2.05萬(wàn)公斤，新增種植業(yè)總產(chǎn)值95.48萬(wàn)元，農民純收入總額增加51.93萬(wàn)元，農民年人均純收入可增加278元。
二、千畝節水蓮藕提前竣工達效，成為全市現代農業(yè)基地升起的一顆新星。
縣委、縣政府把大力發(fā)展丁村白蓮作為優(yōu)化農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，促進(jìn)農民增收致富的重要途徑，實(shí)現由傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉型的一項重要舉措。我辦緊緊圍繞縣上調產(chǎn)戰略，對包建的鄧莊鎮燕村以襄汾縣興民林業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司為龍頭，輻射帶動(dòng)當地群眾發(fā)展丁村白蓮建設。首先成功調解了蓮菜核心區500畝糾紛地，為基地核心區建設掃清了障礙，奠定了基礎；并根據蓮菜示范基地的生產(chǎn)需要，經(jīng)科學(xué)規劃設計，鋪設4吋塑料輸水管道XX米，解決了該基地蓮池用水的困難，率先建成了全縣蓮菜示范基地。其次，我們和農委及興民林業(yè)開(kāi)發(fā)公司負責人利用兩個(gè)雙休日，一同到晉祠北大寺村、河北白洋淀考察觀(guān)賞蓮的種植情況，引進(jìn)100個(gè)以上新品種，進(jìn)行栽植。
第三，成立了設施節水蓮菜幫扶組，由主任掛帥，確定一名副主任和產(chǎn)業(yè)化股專(zhuān)抓發(fā)展設施節水蓮菜工作。申報了由興民林業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司承建的“1000畝節水蓮藕種植基地擴建”產(chǎn)業(yè)化財政補助項目，爭取回財政投資90萬(wàn)元，建成高標準節水蓮池1000畝，全力打造集高效、生態(tài)、觀(guān)光于一體的農業(yè)示范園。據測算，蓮菜畝均產(chǎn)可達3000公斤以上，純收入超5000元。該基地是臨汾市現代農業(yè)基地升起的一顆新星，9月19日接受了全市重點(diǎn)工程項目觀(guān)摩檢查組的檢閱。
9月22日，縣作家協(xié)會(huì )、攝影家協(xié)會(huì )、書(shū)法家協(xié)會(huì )、美術(shù)家協(xié)會(huì )50余名成員組成的采風(fēng)團到此采風(fēng)創(chuàng )作，幾十幅詠荷佳學(xué)習，全辦干部職工在思想觀(guān)念上從躲閃推脫、不敢擔責的畏難情緒中走出來(lái)，從墨守成規的思維方式、工作方法中解放出來(lái)，從沾沾自喜過(guò)去的成績(jì)中解放出來(lái)，從小富即安、不思進(jìn)取的平庸思想中跳出來(lái)，樹(shù)立了勇于擔當，開(kāi)拓創(chuàng )新和奮力趕超的意識。在調研過(guò)程中撰寫(xiě)的《喜看旱年麥浪滾——山西省襄汾縣項目區夏糧生產(chǎn)情況的調查》調研報告發(fā)表在XX年第8期《中國農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)》雜志，全年共在各級報刊雜志發(fā)表不同類(lèi)型文章12篇，是近三年來(lái)最多的年份。在包聯(lián)幫扶的永固鄉續村新建提水點(diǎn)1座，新打井3眼，修復配套舊井2眼；發(fā)放小麥良種1XX公斤，玉米良種1100公斤；埋設塑料管道11公里；修砂石路1.2公里，水泥路1.65公里；建立了玉米示范展示基地150畝；組織科技培訓會(huì )2次，免費發(fā)放資料200余份，夯實(shí)了農民致富增收的基礎。
我辦把開(kāi)展“六項活動(dòng)”始終貫穿于工作實(shí)踐當中，以開(kāi)展活動(dòng)促進(jìn)各項工作，以工作的成效衡量和檢驗活動(dòng)成果，干部職工在學(xué)習、紀律、作風(fēng)等方面得到明顯加強；黨組織的凝聚力和戰斗力明顯提高；全辦上下經(jīng)濟大轉型、發(fā)展大跨越的思想更加堅定，氛圍更加濃厚；黨員干部的精神面貌有了明顯改觀(guān)，領(lǐng)導班子更加團結，隊伍素質(zhì)顯著(zhù)提高，達到了開(kāi)展活動(dòng)和推進(jìn)工作兩不誤、兩促進(jìn)的效果。
主要做法
一、領(lǐng)導重視，資金保障，儲備充實(shí)，全社會(huì )支持開(kāi)發(fā)工作。
縣委、縣政府十分重視農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作，連續三年將高標準農田示范項目列入全縣重點(diǎn)工程，進(jìn)行協(xié)調、督查和考核。并根據人事變動(dòng)及實(shí)際工作需要，及時(shí)調整充實(shí)了襄汾縣農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)領(lǐng)導組，成員新吸收了交通、環(huán)保、電力等部門(mén)的負責人。項目鄉村的主要領(lǐng)導也吸收到項目工程指揮部，參與項目的規劃、施工、驗收，上下協(xié)調，左右配合，各司其職，各負其責。在資金方面縣上給予了很大支持，每年都將農發(fā)項目縣級配套資金納入財政預算，XX年度所有項目資金現已全部到位，并安排事業(yè)費22萬(wàn)元，償還到期有償資金61.398萬(wàn)元，保障了項目的正常進(jìn)展和農發(fā)工作的順利進(jìn)行。
為做好項目前期工作，選好、選準項目，根據國家和省市農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)相關(guān)政策，結合全縣“xx”規劃，我們以政府辦[XX]135號文件向各鄉鎮下發(fā)了《關(guān)于充實(shí)全縣農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目庫的通知》，并納入全縣考核內容。有關(guān)鄉鎮和企業(yè)踴躍申報，農委、林業(yè)、經(jīng)管等部門(mén)積極推薦。目前已收到土地項目建議書(shū)4個(gè)，產(chǎn)業(yè)化項目建議書(shū)18個(gè)，儲備了一大批后備項目，給今后擇優(yōu)選項打下了扎實(shí)的基礎。
二、完善制度，規范程序，縣級報賬，全面提高資金使用效益。
我們對項目資金，堅持實(shí)行“專(zhuān)人管理、專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)賬核算”，嚴格執行縣級報賬制，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，確保了農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金的合理有效使用。在資金報賬中堅持“一書(shū)六表六單”運行原則，做到嚴格項目預決算，嚴格報賬程序；在工程建設中，堅持對項目工程進(jìn)行招投標，并認真落實(shí)工程責任制，保證建設資金按計劃撥付。在資金的撥付過(guò)程中，嚴格按照報賬制程序操作。資金使用上，先用自籌，后用投資，把農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)所需的全部資金落到實(shí)處。項目竣工后，由農發(fā)辦牽頭，組織財政、項目鄉村、監理單位、施工單位共同對工程進(jìn)行驗收，確保了工程質(zhì)量和效益發(fā)揮。
三、程序公開(kāi)，內容公開(kāi)，結果公開(kāi)，全方位接受社會(huì )監督。
農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)是一項惠民工程，不僅要讓老百姓感受到公共財政的溫暖，還對工程建設進(jìn)行了全程公開(kāi)。一是堅持“三公示”制度，即在項目村的顯著(zhù)位置，將立項前、批復后、竣工后的建設內容、籌資數額、上級補助等全部公布于眾。二是配合監理人員對所有開(kāi)發(fā)工程進(jìn)行全面監理，沒(méi)有監理人員簽字的工程決不驗收。三是邀請財政局、審計局對開(kāi)發(fā)工程的進(jìn)度及資金使用進(jìn)行及時(shí)監督檢查，防微杜漸，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。四是嚴格實(shí)行項目招投標制，不搞“人情工程”、“面子工程”。凡組織的招投標工程，全部在市農發(fā)辦備案，全部由市、縣相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)家擔任評委會(huì )主任；招標只設攔標價(jià)，不設標底，以堵塞漏洞，避免人為因素，保證了每次投標都公開(kāi)、公平、公正；工程所用材料委托縣政府采購中心進(jìn)行集中采購，招標會(huì )邀請了市農發(fā)辦領(lǐng)導、監理公司工程師，縣人大、政協(xié)、審計、財政、紀檢委、核算中心委派人員參與，對招投標進(jìn)行全程監督。
四、認真監理，環(huán)環(huán)把關(guān)，聯(lián)合驗收，全程保障工程質(zhì)量。
我辦采取一系列措施貫徹落實(shí)農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目工程監理制的有關(guān)規定，委托監理公司對XX年度國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項目進(jìn)行了監理，并簽訂了監理合同，確定了專(zhuān)職監理人員。監理范圍涉及項目區新打井、埋設管道、配套建筑物、機耕路、農田防護林工程。我們配合監理人員嚴把“工程開(kāi)工關(guān)、材料質(zhì)量關(guān)、施工工序關(guān)、施工進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量檢驗關(guān)”五個(gè)關(guān)口，確保農發(fā)項目按照規劃方案整體推進(jìn)。對于施工材料進(jìn)行抽驗，推行樣品試驗和監理工程師認可制度，從源頭上杜絕質(zhì)量隱患；對于施工程序，采用蹲點(diǎn)和巡視的方式進(jìn)行監理，每一道工序必須嚴格標準，認真檢查，保證每個(gè)工程環(huán)節高標準高質(zhì)量；工程竣工后，監理單位、建設單位、施工單位負責人共同參加評定，共同簽字負責，整個(gè)項目工程質(zhì)量始終處于多方監管的狀態(tài)之下；對資金支付，實(shí)施工程監理制與縣級報賬制有機融合的辦法，監理人員對資金控制納入報賬程序，在相應票據上簽字認可，達到項目與資金的銜接與統一。
五、加大宣傳，落實(shí)隊伍，齊抓共管，全線(xiàn)提升管護水平。
土地項目建后管護是項目工程賴(lài)以長(cháng)期發(fā)揮效益的關(guān)鍵，我們象抓工程建設一樣抓工程的后續管護，充分利用新聞媒體以及群眾會(huì )議、宣傳欄、宣傳標語(yǔ)等多種形式，大力宣傳國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)方針政策和加強管護的重要性，并將管護制度、管護公約等公布于房前屋后、田間地頭、機井房上，在項目區營(yíng)造了愛(ài)護農發(fā)工程的良好局面。在管護辦法和舉措上，我們結合本地特點(diǎn)，對水井、電力設施明確業(yè)主為建設主體，業(yè)主對項目建設過(guò)程、投資效果、設備維護終身負責，經(jīng)營(yíng)權和管理權歸受益戶(hù)，解決了管護難問(wèn)題。對林網(wǎng)工程采取“樹(shù)隨地走”、“分段管理、效益分成”、“路槽種油菜收入歸管護員”等方法進(jìn)行機耕路和林網(wǎng)的管理。
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