供電所工作計劃(合集15篇)
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家收集的供電所工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
供電所工作計劃1
（一）總體要求
認真貫徹國網(wǎng)公司、省、市公司決策部署，全面落實(shí)深化改革、強化創(chuàng )新新要求，以安全穩定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎，以同業(yè)對標為統領(lǐng)，堅持依法從嚴治企，全面強化管理提升，務(wù)實(shí)求真，競位爭先，為實(shí)現“爭排頭、創(chuàng )一流”目標而努力奮斗。
（二）主要目標
安全生產(chǎn)目標：實(shí)現三個(gè)百日周期，圓滿(mǎn)實(shí)現安全年目標。（八不發(fā)生）不發(fā)生五級及以上人身事件；不發(fā)生六級及以上電網(wǎng)、設備、質(zhì)量事件；不發(fā)生一般及以上火災事故；不發(fā)生七級及以上信息系統事件；不發(fā)生本單位負同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生其他對公司和社會(huì )造成重大影響的事件；不發(fā)生人員責任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件；不發(fā)生市公司查處嚴重違章和省公司查處一般違章事件。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標：售電量28。8億千瓦時(shí)，售電均價(jià)（含稅）705。29元/千千瓦時(shí)，電費回收率100%，線(xiàn)損率6。20%，邊際貢獻完成市公司下達目標。
電網(wǎng)建設目標：如期完成上級下達的主網(wǎng)、農網(wǎng)投資建設項目。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標：固化“大服務(wù)”理念，服務(wù)調度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運行機制�；緦�(shí)現客戶(hù)投訴零屬實(shí)率，供電服務(wù)“十項承諾”兌現率達到100%，政風(fēng)、行風(fēng)、社會(huì )滿(mǎn)意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列。
同業(yè)對標目標：綜合排名力爭進(jìn)入省公司前三名，重要指標爭創(chuàng )全省一流。
供電質(zhì)量目標：城市綜合電壓合格率達到99。993%，城市、農網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達的年度考核目標。
黨風(fēng)廉政建設：機關(guān)及科級以上領(lǐng)導干部不發(fā)生違紀違法問(wèn)題；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的情況；不發(fā)生違反中央八項規定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件；行風(fēng)評議實(shí)現“保三爭一”。
（三）重點(diǎn)工作安排
1。持之以恒加強安全生產(chǎn)
以“精益安全管理”活動(dòng)為主線(xiàn)，貫穿全年工作始終。突出“三堅持”、落實(shí)“三到位”、實(shí)現“三提升”。
進(jìn)一步強化各級人員責任意識。要高度認識安全生產(chǎn)的重要性，正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系，進(jìn)一步強化責任意識、風(fēng)險意識和憂(yōu)患意識，做到警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈。要嚴格貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、《國家電網(wǎng)公司安全職責規范》，切實(shí)履行安全職責。要務(wù)必長(cháng)期堅持“嚴抓嚴管”，在任何時(shí)候都必須做到“嚴”字當頭，嚴抓現場(chǎng)、嚴管人員、嚴控風(fēng)險、嚴格過(guò)程，全面提升生產(chǎn)人員管理能力、安全素質(zhì)、技術(shù)水平。
進(jìn)一步強化監督體系效能的發(fā)揮。鼓勵部室和班組自查自糾，對各級各類(lèi)人員每月稽查次數進(jìn)行詳細規定，定期對各部室、班組自查自糾、分析整改處罰的情況進(jìn)行檢查和通報，實(shí)現從“被動(dòng)稽查”向“主動(dòng)自查”的轉變。統一稽查標準，實(shí)施安全稽查差異化。堅持專(zhuān)項監督，深入質(zhì)量監督。強化安全生產(chǎn)分析考核、獎勵，嚴格按照“四不放過(guò)”原則，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問(wèn)題，繼續堅持周通報制度，堅持開(kāi)展季度班所安全生產(chǎn)過(guò)程評價(jià)工作及“明星工作負責人”、“明星把關(guān)人”評選。
進(jìn)一步強化“大安全”體系建設。規范基建安全管理，嚴格施工現場(chǎng)安全管理，落實(shí)“三大措施”編制、審查要求，現場(chǎng)嚴格按照“三大措施”組織施工；強化工程建設質(zhì)量管理，對隱蔽工程、特殊試驗應進(jìn)行旁站驗收，實(shí)現基建工程“零缺陷”移交；規范營(yíng)銷(xiāo)安全管理，嚴格落實(shí)業(yè)擴工程安全管理要求，加大對營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴、集抄作業(yè)現場(chǎng)的安全稽查，加強高危重要客戶(hù)安全管理，加大用電安全隱患排查力度，加強對用戶(hù)故障出門(mén)的分析和考核；規范信息安全管理，進(jìn)一步加大對信息安全的稽查力度和考核力度。打擊違規外聯(lián)，特別是加強供電所信息安全管理。同時(shí)，規范交通安全管理，規范外聘施工隊、集體企業(yè)安全管理，規范安全保衛和消防管理。
2。持續提升生產(chǎn)管理水平
落實(shí)設備主人制度，切實(shí)提高設備管理水平。充分發(fā)揮明星設備主人帶頭作用，扎實(shí)開(kāi)展設備運維管理，繼續加強各所周生產(chǎn)協(xié)調例會(huì )和設備主人評設備活動(dòng)質(zhì)量評價(jià)工作，采取“抓兩頭、促中間”激勵模式，對優(yōu)秀班所進(jìn)行獎勵、落后班所進(jìn)行考核，促進(jìn)配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升；深化開(kāi)展生產(chǎn)運維工作質(zhì)量稽查，不間斷地查問(wèn)題、督整改、積經(jīng)驗、促提升；采用巡視與消缺相結合方式建立缺陷庫，明確設備主人對發(fā)現問(wèn)題的處理措施和時(shí)間，督辦問(wèn)題整改。
精心組織排查診斷，務(wù)實(shí)開(kāi)展“低電壓”綜合治理。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求，制定年度計劃；強化低壓業(yè)擴報裝接入管理，嚴格執行配網(wǎng)公變臺區四級負荷預警和“低電壓”臺區負荷接入技術(shù)原則，增加業(yè)擴查勘環(huán)節中電壓測量工作并嚴格把關(guān)；力爭在20xx年完成200個(gè)低電壓臺區和柏鈴線(xiàn)、文和線(xiàn)等4條線(xiàn)路SVR饋線(xiàn)自動(dòng)調壓器的安裝和投運工作，切實(shí)改善農配網(wǎng)電壓質(zhì)量。
做細做實(shí)專(zhuān)項工作，力求專(zhuān)業(yè)管理精益求精。輸電專(zhuān)業(yè)持續抓好輸電線(xiàn)路“六防”，推進(jìn)“主題巡視月”活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展線(xiàn)路防雷治理，全面落實(shí)屬地化協(xié)同管理工作；調度專(zhuān)業(yè)抓好“三種方式、三項分析、三項協(xié)同”，密切跟蹤電網(wǎng)變化、分析事故風(fēng)險、優(yōu)
化電網(wǎng)運行方式、統籌安排計劃檢修；變電運維專(zhuān)業(yè)圍繞“五防一�！遍_(kāi)展工作，加強防誤裝置管理、深入推進(jìn)變電運維一體化工作；變電檢修專(zhuān)業(yè)提高檢修專(zhuān)業(yè)化巡視質(zhì)量、強化技術(shù)監督，著(zhù)重分析和決策，提升檢修工藝及故障處置能力；配電專(zhuān)業(yè)切實(shí)開(kāi)展配網(wǎng)綜合整治工作，著(zhù)力解決電壓低、故障率高、“卡脖子”、局部地域供電可靠性低等突出問(wèn)題。
3�？茖W(xué)提升電網(wǎng)規劃與建設
強化工程組織管理。加強業(yè)主項目管理，明確業(yè)主項目部與中標施工單位的責、權、利關(guān)系，業(yè)主項目部對項目建設的全過(guò)程規范化管理全面負責。認真做好農網(wǎng)改造重點(diǎn)環(huán)節的過(guò)程管控，嚴格控制工程變更管理。加強里程碑節點(diǎn)計劃管理，認真落實(shí)里程碑進(jìn)度計劃，進(jìn)一步細化責任目標，加大對工程關(guān)鍵節點(diǎn)執行情況的跟蹤與考核，實(shí)行周進(jìn)度通報、月進(jìn)度考核管理，確保全年建設項目順利竣工投產(chǎn)。加強施工單位管理，特別是加強對施工隊伍的安全監管和施工紀律管理，掌握施工單位及時(shí)足額發(fā)放民技工工資，嚴禁出現拖欠、截留現象。加強施工質(zhì)量、工藝的管理，要以“所有工程實(shí)現達標投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率達到85%以上”為目標，努力打造精品工程，爭創(chuàng )國網(wǎng)“百佳工程”。加強竣工驗收、工程結算和決算管理，嚴格按照“竣工一個(gè)、驗收一個(gè)、結算一個(gè)”的要求執行到位，確保工程量屬實(shí)，資料及簽證準確，工程移交不留隱患。
強化配網(wǎng)運行評估工作。根據配網(wǎng)概況、變電站及電源分析、配網(wǎng)現狀分析（包括10千伏配網(wǎng)分析、臺區配電變壓器及設備分析、低壓配網(wǎng)分析、計量裝置分析和農配網(wǎng)智能化分析）、配網(wǎng)存在的主要問(wèn)題、20xx—20xx年期間配網(wǎng)規劃建議、農網(wǎng)改造投資規模與效益分析和理論指標結論等九個(gè)方面編制配網(wǎng)運行評估報告。結合配網(wǎng)運行評估報告、低電壓?jiǎn)?wèn)題整治、安全隱患等，按照項目輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先排序，提出20xx—20xx年配網(wǎng)建設規劃項目，并形成配電網(wǎng)規劃運行評估報告送審。
強化工程造價(jià)管理。進(jìn)一步規范合同管理和造價(jià)管理流程，提高工程造價(jià)控制能力。從設計源頭開(kāi)始，技經(jīng)人員必須根據設計編制說(shuō)明，結合實(shí)際進(jìn)行概算編制。加大施工預算及工程結算的過(guò)程管控，細化工程結算，規范費用計列，實(shí)現量準價(jià)實(shí)；加大設計變更和簽證管理力度，確保相關(guān)費用的規范使用。
同時(shí)，堅持依法開(kāi)工，加強對農網(wǎng)改造工程的風(fēng)險管控，防止吃拿卡要、二次轉包、搭車(chē)收費等違規違紀現象的發(fā)生，嚴防以工程名義套取資金項目。
4。提升營(yíng)銷(xiāo)管理質(zhì)量
一是以營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)全口徑內部同業(yè)對標為中心，確保公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)指標實(shí)現持續改進(jìn)和顯著(zhù)提升。圍繞“強管理、增效益、優(yōu)服務(wù)”的目標，以?xún)炔繉藶樽ナ�，切�?shí)強化專(zhuān)業(yè)管控力度，建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續改進(jìn)模式，做到“過(guò)程與結果并重、管理與指標提升”，確保同業(yè)對標名列市公司前茅。加快推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)城鄉“同質(zhì)化”管理，實(shí)施《20xx年供電所營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)內部同業(yè)對標績(jì)效考核辦法》，把供電所各級管理層關(guān)注度聚焦到對標主線(xiàn)上來(lái)，最終實(shí)現城鄉營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化、業(yè)務(wù)流程標準化、營(yíng)銷(xiāo)指標先進(jìn)化的一體化管理格局。重點(diǎn)分析短板指標造成原因，規范作業(yè)流程、積極整改異常數據、強力推行“負控”及“費控”技術(shù)、完善電話(huà)號碼收集、解決停復電成功難題等，逐步提升部分指標落后局面，真正實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)管理的持續改進(jìn)和對標指標的顯著(zhù)提升。二是以線(xiàn)損管理為主線(xiàn)，創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)效益。明確公司線(xiàn)損管理各級責任，建立線(xiàn)損定期分析、限時(shí)處理、重獎重罰工作制度。實(shí)施臺區關(guān)口逐步由公司統一管控，有效利用采集系統遠程監控分析線(xiàn)損情況、分析用戶(hù)用電異常情況，找到臺區降損及反竊查違的突破口，有針對性的、強制性的開(kāi)展高損線(xiàn)路和臺區的綜合分析、治理，重點(diǎn)向異常線(xiàn)路、專(zhuān)變客戶(hù)開(kāi)展用電檢查、反竊查違行動(dòng)，確保公司全年線(xiàn)損目標完成，有效提升公司經(jīng)營(yíng)效益。三是以集抄改造為重點(diǎn)，抓好營(yíng)銷(xiāo)支撐建設。20xx年低壓集抄建設計劃改造671個(gè)臺區，80327戶(hù)，將大瑤、永安、鎮頭、永和所全覆蓋改造。20xx年將以臺區為項目單位，堅持“建設一個(gè)臺區，驗收一個(gè)臺區，結算一個(gè)臺區，投運一個(gè)臺區”，制定詳細的施工管理方案，細化安裝進(jìn)度計劃，倒排工期，高標準、高質(zhì)量的完成建設任務(wù)。四是以營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)反違章為抓手，深化營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管控。要借助三大營(yíng)銷(xiāo)信息平臺，根據系統遠程監控結果積極開(kāi)展各種異常數據的現場(chǎng)稽查，重點(diǎn)打擊估抄、漏抄、代抄、線(xiàn)損數據弄虛作假、定比定量和電價(jià)執行不到位等違章行為。要強勢推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)整冶活動(dòng)，通過(guò)問(wèn)題的查出及整改，重點(diǎn)規范抄表、收費、線(xiàn)損、計量、業(yè)擴等各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)操作及服務(wù)行為，要督促各供電所建立自查自糾、互助互防的常態(tài)機制和工作體系，營(yíng)造嚴抓嚴管工作氛圍，從源頭上有效防范違章風(fēng)險。五是以強化采集監控職能為突破，促進(jìn)關(guān)鍵指標提升。要積極搭建監控平臺，建立“兩級監控、分級維護”運維管理體系，完善監控管理制度，規范設備運行維護工作，確保采集系統穩定、高效運行；要加強營(yíng)銷(xiāo)系統與生產(chǎn)系統的對接和資料統一，確保采集系統線(xiàn)損建模及在線(xiàn)監測系統的數據真實(shí)性；要實(shí)現采集成功率99。5%、臺區線(xiàn)損合格率80%、自動(dòng)抄表結算率等各項指標，持續推進(jìn)用電信息采集系統深化應用，切實(shí)發(fā)揮用電信息采集系統的技術(shù)支撐作用。六是將生產(chǎn)設備主人制，引入計量資產(chǎn)管理，全面落實(shí)“四化”管理要求。要借鑒生產(chǎn)設備主人制，著(zhù)手明確庫房表計、低壓用戶(hù)計量裝置、專(zhuān)變、臺區關(guān)口表和采集終端的設備主人。重點(diǎn)針對目前資產(chǎn)管理較為混亂的情況，嚴格按照“資產(chǎn)管理項目化、資產(chǎn)流轉實(shí)時(shí)化、庫房盤(pán)存常態(tài)化、報廢處置時(shí)限化”要求，落實(shí)計量設備主人制中監控、運行、維護的職責。配合營(yíng)配貫通工作，繼續開(kāi)展資產(chǎn)清理工作和運行電能表清理工作，摸清設備“家底”，將設備主人制落實(shí)到計量資產(chǎn)“四化”管理之中。
5。切實(shí)提升服務(wù)品質(zhì)
拓展服務(wù)渠道。要加快農村“村村有繳費網(wǎng)點(diǎn)”建設，推行銀行代扣方式，加強繳費終端運維管理，逐步取消自營(yíng)收費網(wǎng)點(diǎn)，全面推廣郵政網(wǎng)點(diǎn)代收，真正打造方便、快捷的“十分鐘繳費圈”。健全“臺區經(jīng)理制”，分解服務(wù)指標，通過(guò)微信公眾服務(wù)平臺、短信互動(dòng)平臺、臺區客戶(hù)及企業(yè)QQ群等組成的多維服務(wù)渠道，主動(dòng)推送電費查詢(xún)、停電查詢(xún)、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、故障報修等服務(wù)項目，減少95598話(huà)務(wù)訴求。加強窗口建設。開(kāi)展流動(dòng)紅旗評比活動(dòng)，開(kāi)展窗口服務(wù)“明察暗訪(fǎng)”，定期通報暗訪(fǎng)情況，落實(shí)問(wèn)題整改“回頭看”機制，形成“嚴抓嚴管”高壓態(tài)勢，杜絕窗口服務(wù)投訴；開(kāi)展窗口環(huán)境、行為、設施及內務(wù)規范化培訓及整頓，全面貫徹國網(wǎng)及省公司新標準，實(shí)現所有營(yíng)業(yè)窗口“服務(wù)好”、“功能全”、“業(yè)務(wù)強”的目標�？s短服務(wù)時(shí)限。重新明確業(yè)擴環(huán)節職責，理順內部業(yè)務(wù)聯(lián)系，減少不必要環(huán)節流轉及業(yè)務(wù)溝通，進(jìn)一步縮短業(yè)擴服務(wù)時(shí)限；加快故障處理反應速度，整合現場(chǎng)服務(wù)職能，減少故障判斷重復環(huán)節，進(jìn)一步縮短計量故障處理時(shí)長(cháng)；加強復電值班管理，實(shí)時(shí)監控客戶(hù)繳費情況，及時(shí)排查系統故障，進(jìn)一步縮短欠費復電時(shí)長(cháng)。提升服務(wù)指標。要更進(jìn)一步強化服務(wù)指標的管控，建立指標問(wèn)題“說(shuō)清楚”制度，將服務(wù)投訴、客戶(hù)不滿(mǎn)意、業(yè)務(wù)占比、業(yè)務(wù)退單等影響指標問(wèn)題都納入嚴抓嚴管范籌，深入分析影響指標的原因，建立有效防范措施。
6。全面提升農電管理水平
貫徹落實(shí)省、市公司工作要求，全面開(kāi)展“兩個(gè)提升”工作。一是進(jìn)一步加強作風(fēng)建設工作。進(jìn)一步加強供電所員工勞動(dòng)紀律管理、廉政作風(fēng)管理，對供電所財務(wù)透明、物資采購、工資發(fā)放等做到嚴格控制。進(jìn)一步規范供電所“三重一大”的執行，對重大決策、重大人事變動(dòng)和財務(wù)運用做到透明、公開(kāi)，規避管理風(fēng)險。二是繼續推進(jìn)“供電所管理提升”工作。20xx年是管理提升的收官年，農電、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)配合，對供電所業(yè)務(wù)方面的工作進(jìn)行督辦，確保管理提升四年目標全面實(shí)現。三是落實(shí)農電全員績(jì)效考核工作。通過(guò)在工業(yè)園供電所的積分制試點(diǎn)，全面推廣農電積分制績(jì)效考核。指導供電所完善所內績(jì)效積分細則，確保積分統計結果的科學(xué)性和可操作性，能合理地按積分多少進(jìn)行工資分配。四是積極開(kāi)展農電培訓。按崗位需求繼續組織青工培訓和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓。配合市公司完成生產(chǎn)崗位輪訓。通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識競賽來(lái)激勵員工主動(dòng)學(xué)習和檢驗培訓效果。
7。進(jìn)一步提升企業(yè)管理
穩步推進(jìn)績(jì)效管理。在市公司的統籌安排下，按照“三全”管理要求，加快建成全員績(jì)效管理體系及部室負責人業(yè)績(jì)考核體系。加大業(yè)績(jì)考核、評價(jià)結果與薪酬分配、評先評優(yōu)、人才選拔等方面的應用，以公平公正的績(jì)效手段，為公司發(fā)展注入活力。深化預算“精益化”。全面推動(dòng)資金管理標準化，針對各業(yè)務(wù)部門(mén)以及各線(xiàn)財務(wù)人員提出各項目財務(wù)操作規范，充分遵照財務(wù)管理的新政策以及變化，徹底防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險，從而達到依法治企的管理要求。抓好全面風(fēng)險管理與內控建設，持續深化財務(wù)稽核監督，提高風(fēng)險管控水平。深化同業(yè)對標。適應對標體系變化，強化管理、優(yōu)化流程，對跨專(zhuān)業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題主動(dòng)配合協(xié)調、加強溝通，及時(shí)分析、診斷各項指標，持續鞏固、提升潛力、攻關(guān)弱勢，實(shí)現排頭爭先目標。加強集體企業(yè)內控管理。做好電力建設工程成本核算及工程款回收工作。切實(shí)加強外部聯(lián)系，促進(jìn)內部激勵。主動(dòng)服務(wù)，把大工程做優(yōu)，小工程做精，以服務(wù)和質(zhì)量爭市場(chǎng)，全面完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
8。持續強化作風(fēng)建設
一是繼續加強勞動(dòng)紀律、窗口服務(wù)、車(chē)輛管理、辦公紀律等各領(lǐng)域的明察暗訪(fǎng)和專(zhuān)項督導檢查，查作風(fēng)、擺問(wèn)題、嚴整改、樹(shù)新風(fēng)。公司領(lǐng)導班子將帶隊下班所開(kāi)展檢查，檢查結果納入績(jì)效考核和部室綜合評價(jià)，對于屢查屢犯的，將對部室負責人進(jìn)行誡勉談話(huà)。二是扎實(shí)開(kāi)展20xx年度供電所規范管理專(zhuān)項督察巡視，爭取工作早啟動(dòng)、早完成，范圍全覆蓋、全整改，問(wèn)題早發(fā)現、早防控，深入一線(xiàn)掌握情況，杜絕違紀違法情況發(fā)生。三是強化機關(guān)建設。營(yíng)造各管理部室高效執行、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好氛圍。各管理部室要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，將思想和行動(dòng)統一到干事、創(chuàng )業(yè)上來(lái)，自覺(jué)落實(shí)工作要求，杜絕“自轉”、“反轉”、“不轉”。要提高管理水平和決策能力，重點(diǎn)提高服務(wù)基層的意識，增強工作前期評估和適時(shí)指導，不能簡(jiǎn)單交辦工作，不想辦法，不解決實(shí)際困難。四是持續加強公務(wù)用車(chē)、辦公用房的管控，確保不發(fā)生違規違紀事件。
供電所工作計劃2
為了確保各類(lèi)設備可靠、經(jīng)濟運行,深入有序地開(kāi)展用電檢查工作、有力地打擊盜竊電力設施和竊電行為、規范用電秩序，切實(shí)為市場(chǎng)開(kāi)拓增供增效創(chuàng )造良好的供用電環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂用電檢查工作計劃。
一、用電檢查的工作重點(diǎn)
�、逡话阈詸z查
認真、及時(shí)核對客戶(hù)基本情況，其內容應包括客戶(hù)戶(hù)名、地址、電能計量裝置的型號、容量、變比等，主要管理單位、聯(lián)系人、電話(huà)、受電電源、設備編號、電氣設備的主接線(xiàn)、供用電合同、主要設備參數(如：變壓器容量、互感器變比等);電容器的安裝和投運容量變化情況;非并網(wǎng)自備電源的連接和容量的變化情況;生產(chǎn)班次、生產(chǎn)工藝流程、負荷構成和負荷變化情況;
2.檢查客戶(hù)設備運行有無(wú)異常和缺陷，防雷設備和接地系統是否符合有關(guān)規定、規范要求;
3.檢查客戶(hù)電氣設備的各種連鎖裝置的可靠性和防止反送電的安全措施;
4.檢查客戶(hù)繼電保護和自動(dòng)裝置周期校驗情況和高壓電氣設備的周期試驗報告;
5.檢查客戶(hù)操作電源系統的完好性;
6.檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的情況;
7.檢查電能計量裝置及運行情況，檢查計量配置是否合理;
8.檢查電力負荷管理裝置、調度通訊裝置等安全運行狀況;
9.檢查受電端電壓質(zhì)量;
10.檢查客戶(hù)功率因數情況和無(wú)功補償設備投運情況，督促客戶(hù)達到規定功率因數要求;
11.督促客戶(hù)對國家明令淘汰的設備進(jìn)行更新或改造;
12.檢查客戶(hù)供電專(zhuān)線(xiàn)的完好性;
13.檢查客戶(hù)變配電室安全防護措施落實(shí)情況，如防小動(dòng)物、防雨雪、防火、防觸電等措施。安全用具、臨時(shí)接地線(xiàn)、消防器具是否齊全合格、存放是否整齊，使用是否方便;
14.檢查客戶(hù)各種規章制度及管理運行制度執行情況;
15.檢查客戶(hù)反事故措施落實(shí)情況;
16.對零度客戶(hù)進(jìn)行抽檢,核實(shí)用電情況;
17.上次檢查時(shí)發(fā)現客戶(hù)設備缺陷的處理情況和其它需要采取改進(jìn)措施的落實(shí)情況;
18.檢查進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的資格、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)安全狀況及作業(yè)安全措施;
19.檢查電力設施保護的相關(guān)制度落實(shí)情況;
20.法律規定的其它檢查。
�、鎸�(zhuān)項檢查
特殊性檢查：各級政府組織的大型政治活動(dòng)，須確保供電，對相應范圍客戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)用電檢查。
2.季節性檢查：按每年季節變化對客戶(hù)設備進(jìn)行的安全檢查，如防污檢查、防雷檢查、防汛檢查、防小動(dòng)物檢查等。
3.事故性檢查：客戶(hù)發(fā)生電氣事故后，對客戶(hù)設備進(jìn)行全面、系統的檢查。
4.營(yíng)業(yè)普查：組織有關(guān)部門(mén)集中一段時(shí)間在較大范圍內對客戶(hù)基礎用電信息、供用電合同的執行情況及違約用電、竊電行為進(jìn)行檢查，組織對線(xiàn)損較高的抄表區域進(jìn)行專(zhuān)項檢查;
5.各供電所要在充分調查、分析的基礎上，有針對性地開(kāi)展夜間(節假日)突擊檢查活動(dòng);對有違約用電、竊電行為嫌疑的客戶(hù)進(jìn)行定期或突擊性專(zhuān)項檢查;
6.營(yíng)銷(xiāo)部定期對供電所的電價(jià)執行情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、解決;定期對供電所的用電客戶(hù)的業(yè)擴報裝用電的程序和處理時(shí)限進(jìn)行稽查和專(zhuān)項檢查;及時(shí)對新裝客戶(hù)現場(chǎng)專(zhuān)項檢查并提出初審意見(jiàn)及下發(fā)整改通知書(shū);開(kāi)展對欠電費客戶(hù)催收程序及相關(guān)規定執行情況專(zhuān)項的檢查，確保我公司(局)電費的全部回收;
7.專(zhuān)項檢查是否按程序及相關(guān)規定在計劃停電、檢修停電和其他停電時(shí)通知用電客戶(hù)，并做好了解釋、宣傳工作。
二、檢查周期
對所有大工業(yè)客戶(hù)、直供客戶(hù)、小水電并網(wǎng)客戶(hù)定期在春季、秋季進(jìn)行全面檢查兩次;不定期三次;
2.對低壓非居民客戶(hù)、動(dòng)力客戶(hù)集中年檢查不少于兩次;
3.對居民照明客戶(hù)根據各配變臺區線(xiàn)損完成情況合理安排檢查時(shí)間和檢查次數，集中檢查年不少于一次。
三、用電檢查工作要求
檢查人員要認真履行《電力法》所賦予的職責;
2.檢查工作必須由兩人或兩人以上進(jìn)行;
3.用電檢查工作中要注意安全，防止發(fā)生人身傷害事故;
4.用電檢查必須持有相關(guān)領(lǐng)導簽發(fā)的《用電檢查工作單》;
5.現場(chǎng)檢查中必須做好《用電檢查現場(chǎng)工作記錄》;
6.用電檢查過(guò)程中嚴禁出現“通風(fēng)報信”等情況。
四、落實(shí)措施
各所要根據公司(局)下發(fā)的用電檢查工作計劃，認真做好本單位年度、季度、月的用電檢查工作計劃;
2.要建立完善用電檢查工作的各項制度，落實(shí)工作方案;
3.每季度對用電檢查工作進(jìn)行總結，并在季度經(jīng)濟活動(dòng)分析中進(jìn)行分析總結，用電檢查工作納入季、年度考核;
4.在本年度12月10日前總結上報用電檢查工作總結報告。
供電所工作計劃3
一、成立秋季安全大檢查工作小組：
組 長(cháng)：劉文生
成 員：孫維國 何春霞 王懷強 楊偉 趙玉蓮 原愛(ài)香
二、秋季安全大檢查工作方案：
1、認真做好秋季安全大檢查的組織、領(lǐng)導和協(xié)調工作，成立工作小組，加強對秋季安全大檢查工作的領(lǐng)導，每項檢查工作要落實(shí)責任，要有計劃、有安排、有落實(shí)、有檢查、有總結、有考核。檢查工作要形成檢查-整改-復查閉環(huán)管理，切實(shí)把秋季安全大檢查工作抓深、抓細、抓實(shí)。
2、本次秋季安全大檢查工作本著(zhù)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責”和自查、自糾、自我提高的原則，對每個(gè)檢查項目明確責任人。結合秋季檢修、預試工作，與安全性評價(jià)存在問(wèn)題專(zhuān)項整治、“抓執行、抓過(guò)程、建機制”安全風(fēng)險管控、安全生產(chǎn)“反違章”等活動(dòng)相結合，及時(shí)發(fā)現和消除安全生產(chǎn)隱患，重點(diǎn)治理管理違章、裝置違章，堅決杜絕行為違章。
3、結合隱患排查治理發(fā)現的問(wèn)題，要逐項核實(shí)整改措施是否逐項落實(shí)，對未按計劃完成整改的項目，要查找原因，落實(shí)責任，限期整改。核查結果要經(jīng)本單位安全第一責任人簽字審核后，匯總上報。
4、本次秋季安全大檢查，按照單位安全第一責任人帶隊檢查的方式進(jìn)行。檢查工作首先要組織自下而上自查，再由局對本單位秋季安全大檢查工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查。
5、以《新疆電力公司秋季檢修作業(yè)風(fēng)險管控重點(diǎn)措施十二條》落實(shí)情況為重點(diǎn)，同時(shí)結合矛盾排查和隱患治理、安全性評價(jià)存在問(wèn)題專(zhuān)項整治工作對照完善秋季安全大檢查大綱，確保檢查不留死角。
6、檢查要重在發(fā)現和解決問(wèn)題，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)制定整改措施和計劃，落實(shí)責任人，落實(shí)資金，限期整改。確實(shí)因故不能及時(shí)整改的，要采取相應的防范措施和制定事故處理預案。對影響設備安全運行的重大缺陷，要及時(shí)上報精河供電局。
7、今年秋季安全檢查工作，時(shí)間安排為9月18日至10月30日。要按照局總體部署及時(shí)安排秋季安全大檢查工作，9月25日前以書(shū)面蓋章和電子郵件形式上報本單位秋季安全大檢查工作方案。于10月20日前上報精河供電局秋季安全大檢查工作總結。
托托供電所
供電所工作計劃4
光陰如流水，時(shí)間如閃電。轉眼間二0xx年過(guò)去了，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全、規范、穩定、和諧”的工作方針，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng )一流同業(yè)對標為主線(xiàn)，以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標為中心，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，現將我所二0一二年工作打算匯報如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
1．繼續抓好職工安全思想教育及培訓工作，從要我安全，專(zhuān)變?yōu)槲乙踩?/p>
2．抓好施工現場(chǎng)安全管理，嚴格執行一規兩卡，杜絕各類(lèi)違章現象發(fā)生。
3．抓好設備、線(xiàn)路的巡視檢查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4．抓好0.4KV末端安全管理，對不合格的設備、線(xiàn)路應立即更換，決不將就湊合，為安全供電夯實(shí)基礎。
二、應銷(xiāo)管理方面：
1. 加大電能表、CT、PT的更換力度，為公司增效，降損打下堅定基礎，10KV線(xiàn)損達到7.4%，0.4KV線(xiàn)損達到10%。
2. 實(shí)行跟班抄表，做到抄表到位、收費到位、不估抄、漏抄。
3. 加大臨時(shí)用電管理工作，防止電量、電費流失。
4. 加大電費回收力度，確保每月電費按時(shí)結零。
三、電網(wǎng)建設方面：
對各村的電網(wǎng)運行情況進(jìn)行摸底，對人口多的的村，電壓過(guò)低的村，進(jìn)行布點(diǎn)，是用戶(hù)用上放心電，使電壓合格率達到標準要求。
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：
1. 加強“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答，有報必修，修必及時(shí)，修必修好。
2. 抓好營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)工作，實(shí)行無(wú)周休日制度，做到文明用語(yǔ)，禮貌用語(yǔ)，業(yè)務(wù)咨詢(xún)保修方面的客戶(hù)應做到耐心、細心，上班時(shí)同一著(zhù)裝，并掛胸牌，為公司樹(shù)立良好的形象。
3. 認真聽(tīng)取用戶(hù)反饋意見(jiàn)，并虛心接受，及時(shí)改正，為企業(yè)穩定健康發(fā)展夯實(shí)基礎。
五、勞動(dòng)紀律方面：
1. 加強供電所值班，嚴禁單人值班，托崗現象的發(fā)生，以經(jīng)發(fā)現按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。
2. 嚴格執行派工單制度，堅決杜絕自有化思想。
3. 嚴格上下班時(shí)間，如遲到、曠工、病假等不按規定辦理手續的將按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。
六、加強供電所資料管理，將按要求建立好電子版資料，為創(chuàng )建規范化供電所夯實(shí)基礎。
總而言之，說(shuō)得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司
的要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，力完成公司下達的各項指標，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。
戚氏供電所
20xx年12月29日
供電所工作計劃5
根據《**供電所管理問(wèn)題排查工作實(shí)施計劃》要求，2月份起，本班組開(kāi)展了損害客戶(hù)利益的突出問(wèn)題排查整治以及供電所管理問(wèn)題排查工作�，F對上月工作進(jìn)行小結以及3月份工作計劃匯報如下：
一、2月份工作小結
1、根據工作安排，2月份，本班組就業(yè)擴報裝、供電質(zhì)量、供電服務(wù)等方面開(kāi)展了損害客戶(hù)利益的突出問(wèn)題自查自糾工作，未發(fā)現損害客戶(hù)利益的突出問(wèn)題。
2、2月份，本班組在綜合管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、企業(yè)文化等方面開(kāi)展了供電所管理問(wèn)題排查工作，及時(shí)將自查出來(lái)的問(wèn)題上報本所。
二、3月份工作計劃
1、完成對損害客戶(hù)利益的突出問(wèn)題的自查與整治工作。
2、針對本班組的責任分工，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做到自查自糾，并要求留有痕跡。3月份計劃完成如下工作：
1)、自查發(fā)現未每日召開(kāi)晨會(huì )，需按公司要求落實(shí)相關(guān)文件的及時(shí)傳達。
2)、營(yíng)銷(xiāo)系統應用中的業(yè)擴報裝與系統錄入時(shí)間不一致，需要進(jìn)行了重點(diǎn)排查和整改。
3)、下班后售電機器、驗鈔機、擴音器等存在未關(guān)機問(wèn)題，這使供電所自用電存在浪費現象，需即刻整改，下班后責任人關(guān)閉營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(除監控外)的所有機器。
4)、“員工考勤簽到表”上存在國網(wǎng)標識使用不規范現象，4月份的簽到表格應予刪除。
5)、聯(lián)合維護班義務(wù)為鎮敬老院提供供電維修服務(wù)，并采寫(xiě)通訊。
6)、完成所領(lǐng)導交辦的其他工作。
供電所工作計劃6
為了確保供電安全，售電可靠，工作人員安全生產(chǎn)及線(xiàn)路、設備的正常運行，我所按照局20xx年秋季安全檢查工作安排的重點(diǎn)，組織全體職工學(xué)習安全知識及秋檢工作的重點(diǎn)內容，并成立了我所秋季安全檢查小組�？繉�(shí)責任以“以人為本、安全發(fā)展”的目標開(kāi)展秋檢工作�，F將我所秋檢工作總結報告如下：
一、成立秋檢工作小組
組 長(cháng)： ***
安 全 員： ***
線(xiàn)路班負責：
運行班負責：
二、秋檢工作重點(diǎn)
1、 檢查設備及運行情況，在檢查中，檢查人員對線(xiàn)路設備及運行裝置進(jìn)行細致檢查做到不留任何死角。確保設備在秋季的正常運行。
2、 檢查10kv、400v線(xiàn)路及計量裝置，包括拉線(xiàn)和桿基松動(dòng)傾斜、檢查400v變臺，避雷器、羊角保險及用戶(hù)下戶(hù)線(xiàn)等發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正處理并登記造冊。
3、 檢查我所線(xiàn)路正常越冬工作。抓好防火、防浮冰天氣帶來(lái)線(xiàn)路浮冰、凌霜的重要隱患。
4、 全面檢查我所自購車(chē)輛、摩托車(chē)存在的安全隱患，及時(shí)處理維修，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。以確保我所全面完成安全責任實(shí)現。
三、秋季工作完成情況：
秋檢工作中，我所認真遵照局統一安排制定秋檢工作實(shí)施方案合理分工，明確責任、全體職工、在我所秋檢領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，對我所四條10kv線(xiàn)路及400v線(xiàn)路，供電設備用電計量進(jìn)行全面檢查累計完成扶正桿基緊固松動(dòng)拉線(xiàn)2條、更換拉線(xiàn) 1條、新增絕緣子拉線(xiàn) 3條、扶正變臺1臺、更換高壓跌落1組、更換避雷器1組 、砍剪樹(shù)枝8處、換皮線(xiàn)老化16處。完善防火、防浮冰、防凍霜、防凌霜等措施。經(jīng)全體職工的扎實(shí)苦干，確保了我所線(xiàn)路及供電設備在秋季的正常運行，提供了線(xiàn)路及設備的安全越冬的保障。使廣大用電客戶(hù)能夠安全可靠的用電。并為全年經(jīng)濟指標任務(wù)的完成，奠定了扎實(shí)的基礎。
通過(guò)全體職工在秋檢工作中的扎實(shí)苦干，我所的供電設備運行情況正常。各項安全工作按期完成。全體職工的工作態(tài)度有所改變，安全意識不斷提高，為電力事業(yè)的發(fā)展打下了良好基礎。
**供電所
20xx年11月14日
供電所工作計劃7
為了進(jìn)一步優(yōu)化職工隊伍結構，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，培養和造就一批德才兼備、會(huì )管理的高素質(zhì)的“四有”職工隊伍，根據大隊職工培訓和素質(zhì)教育的要求和《供電大隊年度人員職工考核制度》，并結合本隊全年工作安排部署，遵循學(xué)以致用、講究實(shí)效的原則，結合本隊實(shí)際，對全員進(jìn)行全方位、高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓綜合素質(zhì)教育培訓，現制定年度職工培訓計劃如下:
一、供電隊工種分布及等級現狀
供電隊現有職工20人，其中干部4人，配電線(xiàn)路工14人，其他工種2人。
二、年度階段性培訓計劃
今年，我們將采用分批分類(lèi)，形式多樣的理論與實(shí)踐培訓。貫徹“五定”培訓思路，培訓內容是管理局頒發(fā)的送、配電線(xiàn)路工教材。針對本隊生產(chǎn)階段性特點(diǎn)，培訓計劃分為以下幾個(gè)步驟：
1、針對春季電網(wǎng)檢修，將利用班前會(huì )短時(shí)間培訓和案例分析，對一些容易出故障的設備和故障篩查排除作為主要內容。
2、利用業(yè)余時(shí)間組織集中培訓。通過(guò)學(xué)習《電力操作安全規程》和《電力外線(xiàn)工程》這兩本教材，使職工對本崗位的工作標準、管理標準、技術(shù)標準有了深入的了解；
3、針對每年上、下半年的技能鑒定，我隊將在內部開(kāi)展組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。根據職工不同層次分別給予對應培訓，做到職工需要什么我們就培訓什么，培訓一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱，確保今年我隊職工一次性通過(guò)技能鑒定；
4、開(kāi)展“四新教育”活動(dòng)�！八男隆奔矗盒录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設備。將“四新”列為我們培訓的重要方向，首先我們職培小組必須做到應知、應會(huì )，然后再對職工開(kāi)展培訓，確保他們能夠盡快熟練運用，通過(guò)實(shí)際感受老技術(shù)和技術(shù)的差別帶動(dòng)職工學(xué)習新技術(shù)的熱情。
5、在全年的培訓當中，我們將會(huì )穿插一些多媒體課件，把一些枯燥難懂的理論知識轉化為實(shí)際生產(chǎn)所遇到的問(wèn)題使職工更容易接受。
三、年度培訓目標
首先，掌握本專(zhuān)業(yè)、崗位的各類(lèi)標準，了解其他相關(guān)工作和技術(shù)標準，做到“應知，應會(huì )”的標準。
第二，提高生產(chǎn)班長(cháng)的業(yè)務(wù)與管理水平和處理事故的應變能力。
第三，提高本隊職工的整體素質(zhì)。
第四，與大隊勞資股積極配合，搞好今年職工的外出培訓情況，做好培訓資料的記錄與整理，確�；鶎域炇找淮涡酝ㄟ^(guò)。
四、培訓要求：
1、教課人員備好課，做好授課記錄。
2、聽(tīng)課人員要專(zhuān)心認真，做好筆記，不得遲到早退無(wú)故曠課。
五、考核辦法：
1、本隊進(jìn)行班前會(huì )對所教過(guò)的知識進(jìn)行提問(wèn)，回答錯誤者，每人每次扣3分。
2、月底考試個(gè)工種第一名獎勵100分，不及格者扣100分，考試無(wú)故不來(lái)者按不及格處理。
3、每周對所作筆記進(jìn)行一次檢查，筆記不全者每次扣10分，嚴重不全者每次扣20分。
供電所工作計劃8
根據志丹縣電力局二o一一 年秋季安全大檢查工作安排，認真落實(shí)延安地電分公司的安全生產(chǎn)工作理念，全面提升順寧供電所安全生產(chǎn)水平，鞏固規范化供電所示范所榮譽(yù)稱(chēng)號，確保全年安全目標的順利實(shí)現，結合我所安全管理實(shí)際情況，20xx年秋季安全檢查安排如下：
一、 人員安排
組長(cháng)：汪永波
成員：崔斌 楊斌 王成富 王龍 張世德 王秦川 王光鵬 劉衛軍 尚文軍 白能德 胡萬(wàn)峰 呂寶銀 高磊
二、 時(shí)間安排
20xx年3月1日棗3月25日
三、 春季安全檢查工作安排
3月1日為學(xué)習安排準備階段，學(xué)習延安地電分公司及志丹縣電力局春季安全檢查提綱，學(xué)習《中低壓配電網(wǎng)標準化作業(yè)指導書(shū)》、《中低壓配電網(wǎng)實(shí)用指導書(shū)》、《電力安全工作規程》，全面提高職工安全思想意識，使春季安全大檢查在安全生產(chǎn)的前提下完成各項任務(wù)。
3月2日棗3月20日進(jìn)行配網(wǎng)檢查，對每級桿塔，設備進(jìn)行逐桿檢查，對145志劉線(xiàn)路、114順紙線(xiàn)路各大分支進(jìn)行停電登桿檢查、消缺。
3月21日棗3月25日對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及隱患進(jìn)行消缺。
3月26日整理匯總上報局安監科。
四、 配網(wǎng)檢查重點(diǎn)
1、 在停電工作中，是否嚴格執行保證安全的組織措施和技術(shù)措施，是否按照規定進(jìn)行審批。
2、 檢查配變臺區計量箱門(mén)是否關(guān)閉及是否有鳥(niǎo)窩等：
3、 配變高、低壓接線(xiàn)樁螺絲是否松動(dòng)， 有無(wú)過(guò)熱現象；
4、 配電線(xiàn)路走廊是否有樹(shù)障且通道是否達到通暢；
5、 導線(xiàn)對建筑物的交叉跨越距離是否符合規程要求，不符合要求的是否及時(shí)安排處理；
6、 配變避雷器接地電阻是否合格，接地線(xiàn)是否連接牢固，本次檢查要全部處理；
7、 配變、開(kāi)關(guān)、絲具進(jìn)出線(xiàn)接頭接觸是否良好，是否使用銅鋁過(guò)度線(xiàn)夾；
8、 拉線(xiàn)有無(wú)松動(dòng)及ut線(xiàn)夾被盜或拉線(xiàn)懸吊空中現象。
順寧供電所
20xx年2月28日
供電所工作計劃9
一、啟動(dòng)中心供電所辦公樓建設。
二、完成所有配電臺區計量表輪換工作。
三、完成游家橋、馬過(guò)橋、益門(mén)、青溪、蘭草、大灣、板嶺、聚群、月山村農村電網(wǎng)改造。
四、完成10kv金高線(xiàn)45#桿—71#桿、10kv中垠支線(xiàn)30#—75#桿、10kv龍騰支線(xiàn)0#—31#桿、10kv聚群支線(xiàn)17#—27#桿、10kv青溪支線(xiàn)0#—32#桿、10kv馬過(guò)橋支線(xiàn)0#—35#桿、10kv板嶺支線(xiàn)0#—14#桿高壓線(xiàn)路改造。
五、完成游家橋、益門(mén)、聚群、馬過(guò)橋、青溪村新增10kv線(xiàn)路新架。
六、力爭完成高洲村、茗水橋村、蔡花村、龍騰村變壓器增容、更換工作和災后重建村配電臺區整改。
七、完成20xx年農改村的設計規劃。資料統計上報，配合政府爭取農改指標。
八、完成所有農改村的接管、抄手到戶(hù)工作。
九、完成高洲片、黃金井片收費網(wǎng)點(diǎn)建設。
十、按月完成電費回收任務(wù)。
十一、鞏固南龍用電秩序，平穩過(guò)渡曉陽(yáng)溪村。
十二、完成其他日常工作。
供電所工作計劃10
為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，切實(shí)保證***供電所轄區內冬季生產(chǎn)、生活用電安全，11月8日，該所召開(kāi)安全分析會(huì )，提前部署安排冬季電網(wǎng)安全工作，提出"四防"工作辦法并制定檢查細則，確保全鎮電網(wǎng)安全平穩過(guò)冬。
此次冬季電網(wǎng)安全"四防"：以防凍、防火、防污閃、防小動(dòng)物為主要內容。要求各班組對照檢查細則，查違章、查隱患、查安全措施落實(shí)。
一是做好電纜套管、電纜溝、穿線(xiàn)管等孔洞封堵，重點(diǎn)檢查各種電力管道、設備底部是否有積水現象，對弧度偏小的線(xiàn)路，及時(shí)進(jìn)行復測、消缺。
二是認真審驗消防設施、器材的配置部位和器材類(lèi)型，重點(diǎn)檢查并消除線(xiàn)路設備、配電臺區旁的柴草等易燃易爆安全隱患對存在問(wèn)題的區域必須立即進(jìn)行整改。
三是及時(shí)清掃設備的絕緣支撐瓷件，增加雪霧天氣時(shí)的設備巡視密度，做好特殊天氣情況下的電網(wǎng)突發(fā)事件的防范和應急工作。四是認真檢查所轄線(xiàn)路設備，各配電柜進(jìn)行消除電氣設備安全運行隱患。
同時(shí)，為保障冬季"四防"工作實(shí)效，我所還專(zhuān)門(mén)成立了安全檢查領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：****
副組長(cháng)：****
組員：全體人員
由組長(cháng)帶隊，通過(guò)普查、抽查、突查等方式，將不定期對各班組"四防"工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查并嚴肅考核力度，全力提升設備冬季安全運行水平，夯實(shí)電網(wǎng)度冬安全基礎。
***供電所
供電所工作計劃11
xxx年是不平凡的一年，我所在縣局的統一部署和領(lǐng)導下完成了春安大檢查、砼電桿隱性排除、迎峰度夏、亞運保電以及秋檢、綠色通道專(zhuān)項治理等重要工作。各項經(jīng)營(yíng)指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成。針對當前的發(fā)展形勢，全所職工在端正思想和規范工作思路的同時(shí)，不斷調整和適應新的營(yíng)銷(xiāo)形勢，要用發(fā)展的眼光看待我們的電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，要用積極熱忱的態(tài)度對待不同的電力客戶(hù)。
xxx年我所將以安全為保證，提高經(jīng)濟效益及完成各項指標為基礎，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設及供用電管理和保障電網(wǎng)安全穩定運行，在總結過(guò)去一年成績(jì)和經(jīng)驗的基礎上，對新一年的工作做出了全面部署。在此，我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情、滿(mǎn)腔的熱忱、百倍的信心，提出如下工作計劃：
保持和發(fā)揚我所在xxx年度內取得的成績(jì)。積極投入第三期農網(wǎng)建設步伐，高標準、高質(zhì)量完成建設任務(wù)，打好硬件基礎。不斷完善管理制度，不斷完善良好工作的秩序，管理水平向深度、精細化方面進(jìn)軍發(fā)展。
(1)、以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律)，認真落實(shí)并完成上級部門(mén)下達的各項指標和任務(wù)。
(2)、注重控制管理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，有機強調過(guò)程中的靈活性、兼容性和特殊性;只有對過(guò)程中的多環(huán)節進(jìn)行合理的調控，才能獲得良好的結果。
(3)、所長(cháng)、班長(cháng)、專(zhuān)責要起到帶頭的作用，嚴格自律，保持良好的工作責任態(tài)度，遵章守紀。認真制定和履行工作計劃，并保質(zhì)保量的完成;同時(shí)工作中要相互協(xié)同、主動(dòng)配合，樹(shù)立團隊觀(guān)念;求大同，存小異，努力完成上級布置的各項工作任務(wù)。
(4)、工作班人員嚴格貫規，遵章守紀;服從工作安排，工作中不得相互推諉，一切以集體利益為重，努力完成好本職工作。
(5)、嚴格獎罰制度，落實(shí)責任實(shí)行獎罰與工資掛鉤。
(1)、深挖內部分潛力，充分調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，樹(shù)立“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀(guān)念。按循序漸進(jìn)的規律摒棄狹隘的個(gè)人本位思想，使我們的員工樂(lè )于融合到我們這個(gè)共同所依賴(lài)的集體中。
(2)、為全面提高在職人員的綜合素質(zhì)，從而更好地為生產(chǎn)服務(wù)，對員工的培訓(由班長(cháng)、專(zhuān)責共同制定學(xué)習計劃并列入工作計劃中)要以多種方式的學(xué)習為手段。
(3)、營(yíng)造安全型、學(xué)習型的團隊精神氛圍，讓我們每一位職工都明白集體利益是全所職工的利益之所在，通過(guò)樸實(shí)簡(jiǎn)單的道理，把集體榮辱觀(guān)念融入職工的心中。
我所面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場(chǎng)，認真作好指標的預測工作，多渠道、多方面的開(kāi)拓電力負荷新的增長(cháng)點(diǎn)。全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標責任制，使營(yíng)銷(xiāo)管理水平邁上新臺階。
下面從幾個(gè)方面闡述xxx年的工作計劃 ：
xxx年計劃完成購電量指標1650萬(wàn)Kwh 。
(一)、電費回收
電費的回收是落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標的終極目的，保證當月電費的回收到位是衡量我們工作的重要砝碼。所以我們應該從以下幾方面著(zhù)手工作：
1、對于全鄉其他單位電費拖欠問(wèn)題，提前與當地政府積極聯(lián)絡(luò )，實(shí)行電費預存。
2、 當月未收電費應做到結零，若有的確不能結零的少數，必須說(shuō)明原因，并且要分清屬人員責任或是不可預見(jiàn)的因數。若是人員責任原因，嚴格按有關(guān)制度考核;所以抄收人員在日常的工作中隨時(shí)對可能發(fā)生變數的用戶(hù)進(jìn)行監控，注意動(dòng)向。
3、對企業(yè)和大宗用戶(hù)的用電情況要及時(shí)掌握生產(chǎn)規模，注意每月電
量波動(dòng)的情況;及早將電費發(fā)票傳給用戶(hù)，并加強催收。
4、抄收人員務(wù)必要清楚自己所負責的配變臺區內的臨時(shí)用電用戶(hù)的用電時(shí)間和用電情況。用電營(yíng)業(yè)班每月要及時(shí)將到期的臨時(shí)用電戶(hù)的工作傳票下達給抄收班。在臨近期限時(shí)要隨時(shí)與用戶(hù)聯(lián)系，保證用電電費的及時(shí)回收。
5、對舊欠電費的追收要落實(shí)人員責任，在誰(shuí)手頭拖欠的由誰(shuí)負責，并確定追收期限，與績(jì)效工資掛鉤。
(二)、增供擴容
拓展電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，多渠道、全方位服務(wù)電力市場(chǎng)，是增供擴銷(xiāo)的必由之策;在xxx年，認真分清形勢，針對不同的用電類(lèi)別制定和采取切實(shí)可行的措施應對：
1、認真對現有的配變臺區進(jìn)行用電分析清理，凡屬專(zhuān)變的用戶(hù)，督促其盡量把生產(chǎn)班次和負荷高峰安排在低谷段(即夜間作業(yè));公變上的企業(yè)用戶(hù)多鼓勵用電時(shí)間盡量錯峰用電。
2、在上級部門(mén)的幫助下，充分利用我所轄區內現有的公用配變資源空間，積極發(fā)展負荷，隨時(shí)掌握配變的容載情況，及時(shí)更新數據，提供真實(shí)可信的資料。
3、對轄區內，特別是場(chǎng)鎮、集貿活躍的區域、公路兩旁的用電戶(hù)，進(jìn)行用電普查，正確區分用電類(lèi)別，建立健全相關(guān)資料。
(三)、線(xiàn)損
線(xiàn)損是保障各項經(jīng)濟指標完成的重要參數，設備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數得以實(shí)現的重要手段。
光陰如流水，時(shí)間如閃電。轉眼間xx年過(guò)去了，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全、規范、穩定、和諧”的工作方針，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng )一流同業(yè)對標為主線(xiàn)，以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標為中心，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，現將我所xx年工作打算匯報如下：
1.繼續抓好職工安全思想教育及培訓工作，從要我安全，專(zhuān)變?yōu)槲乙踩?/p>
2.抓好施工現場(chǎng)安全管理，嚴格執行一規兩卡，杜絕各類(lèi)違章現象發(fā)生。
3.抓好設備、線(xiàn)路的巡視檢查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4.抓好0.4KV末端安全管理，對不合格的設備、線(xiàn)路應立即更換，決不將就湊合，為安全供電夯實(shí)基礎。
1. 加大電能表、CT、PT的更換力度，為公司增效，降損打下堅定基礎，10KV線(xiàn)損達到7.4%，0.4KV線(xiàn)損達到10%。
2. 實(shí)行跟班抄表，做到抄表到位、收費到位、不估抄、漏抄。
3. 加大臨時(shí)用電管理工作，防止電量、電費流失。
4. 加大電費回收力度，確保每月電費按時(shí)結零。
對各村的電網(wǎng)運行情況進(jìn)行摸底，對人口多的的村，電壓過(guò)低的村，進(jìn)行布點(diǎn)，是用戶(hù)用上放心電，使電壓合格率達到標準要求。
1. 加強“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答，有報必修，修必及時(shí)，修必修好。
2. 抓好營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)工作，實(shí)行無(wú)周休日制度，做到文明用語(yǔ)，禮貌用語(yǔ)，業(yè)務(wù)咨詢(xún)保修方面的客戶(hù)應做到耐心、細心，上班時(shí)同一著(zhù)裝，并掛胸牌，為公司樹(shù)立良好的形象。
3. 認真聽(tīng)取用戶(hù)反饋意見(jiàn)，并虛心接受，及時(shí)改正，為企業(yè)穩定健康發(fā)展夯實(shí)基礎。
1. 加強供電所值班，嚴禁單人值班，托崗現象的發(fā)生，以經(jīng)發(fā)現按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。
2. 嚴格執行派工單制度，堅決杜絕自有化思想。
3. 嚴格上下班時(shí)間，如遲到、曠工、病假等不按規定辦理手續的將按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。
總而言之，說(shuō)得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司的要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，力完成公司下達的各項指標，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。
戚氏供電所
xxx年12月29日
供電所工作計劃12
二零XX伊始，按照農電局黨委安全生產(chǎn)工作的部署要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀(guān)念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，以確保順利完成XX年的安全生產(chǎn)責任目標。
圍繞上述要求和目標，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）加強安全生產(chǎn)基礎工作
夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎圍繞建立安全生產(chǎn)長(cháng)效管理機制，實(shí)現全所安全生產(chǎn)狀況穩定好轉這一總體目標，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監督管理體系建設，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。加強施工現場(chǎng)管理，在農網(wǎng)施工和業(yè)擴施工中，施工作業(yè)人員要嚴格執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的'政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責。做到“三不傷害”杜絕習慣性違章，遵守勞動(dòng)紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。認真執行“兩票”和標準化作業(yè)指導卡。對施工中發(fā)現的違章、違規行為，嚴格按照職工績(jì)效考核細則進(jìn)行考核，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過(guò)”的原則，對當事人和相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行從嚴處理。
（二）加強安全規程培訓
提高員工的安全意識所里每個(gè)季度組織全所職工進(jìn)行一次《安全工作規程》及有關(guān)技術(shù)規程的培訓，提高每位員工的全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺(jué)遵守著(zhù)規定，配帶安全用具，細心聽(tīng)取工作負責人交待的工作（操作）任務(wù)。對于有違反安全規程及分工不明確時(shí)，以及沒(méi)有采取安全措施的不得匆忙開(kāi)工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權制止并拒絕執行。
（三）加強線(xiàn)路、設備巡視檢查
做到防患于未然加強對線(xiàn)路、設備的巡視檢查力度，在做好春、秋檢工作的同時(shí)，加大平時(shí)檢查的力度，每位臺區承包人員都要利用抄表的機會(huì )，每月對所承包臺區線(xiàn)路設備進(jìn)行一次常規檢查，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，防止事故擴大，盡量減少人員的傷亡和財產(chǎn)的損失，以確保供電的可靠性。同時(shí)，做好交通的安全工作，讓每一位員工做到“高高興興上班，平平安安回家”。
安全是電力行業(yè)永恒不變的主題。安全是一種態(tài)度，是對人生認真負責的態(tài)度。安全是我們創(chuàng )造財富、創(chuàng )造幸福的前提。當我們在工作空閑時(shí)，應該想想孩子天真的笑容，愛(ài)人牽盼的眼神，父母溫馨的叮嚀。想想這一切，你將對安全有另一番理解，它不再是墻上的標語(yǔ)，不再是身心的負擔，而是工作的動(dòng)力，幸福的本源。
供電所工作計劃13
一、我供電所對xx年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長(cháng)負責，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執行國家和上級管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領(lǐng)導審核后，按要求及時(shí)、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門(mén)裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度�？偨Y和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實(shí)行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門(mén)下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，崗位，進(jìn)行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì )，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理。
二、xx年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段
1、加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理，大力提高農網(wǎng)在裝設備的可用水平。
�。�1）、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故的發(fā)生；
�。�2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線(xiàn)路安全運行；
�。�3）、強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時(shí)消除事故隱患；
�。�4）、統籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時(shí)間。
3、推廣使用新設備、新技術(shù)，提高農網(wǎng)現代化管理水平。
4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò )，使可靠性管理工作逐步走向規范化。
三、xx年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關(guān)單位的責任、權限、獎懲辦法及動(dòng)作方法。
2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時(shí)間；
3、嚴格執行供電可靠性評價(jià)規程，正確使用相關(guān)程序軟件。認真開(kāi)展農網(wǎng)的供電可靠性統計和評價(jià)工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實(shí)、匯總、上報、分析和反饋。
4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫(xiě)各種停電記錄，準確、及時(shí)、完整地報送各類(lèi)供電可靠性數據和報表。
5、開(kāi)展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進(jìn)行分析，分析內容包括
�。�1）、本月指標完成情況；
�。�2）、影響本月指標的因素；
�。�3）、管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點(diǎn)分析；
�。�4）、改進(jìn)措施及其效果分析。
加強電網(wǎng)的基礎建設，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng )'一流'的指標，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟實(shí)力，硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，是一個(gè)系統工程，應結合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。
供電所工作計劃14
1、嚴格落實(shí)安全第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制，堅持安全生產(chǎn)目標逐級分解，認真落實(shí)設備缺陷的閉環(huán)管理。
2、加強設備運行和檢修管理，及時(shí)消除各類(lèi)設備缺陷，確保設備安全可靠。
3、加強新農村電氣化建設工程的現場(chǎng)安全工作管理，加大的檢查、考核力度。
4、加強配電線(xiàn)路和其它電力設施的巡視維護，嚴防電力設施保護區內違章建房、盜割電力設備等外力破壞。
5、加強職工在安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能方面的培訓力度，積極組員工按要求參加上級組織的安全生產(chǎn)知識和技能的教育培訓和考試，全面提高職工業(yè)務(wù)水平和安全意識。
6、對“消防知識”以及“交通安全知識”進(jìn)行培訓，特別是職業(yè)化電工的安全教育納入安全工作的重點(diǎn)。
7、加大在反違章檢查、考核力度，認真落實(shí)了“三防十要”、“五查一落實(shí)”等反事故措施，把交通安全和信息安全納入安全生產(chǎn)的重要位置，將安全工作重心放到施工作業(yè)現場(chǎng)。積極開(kāi)展了違章自查自糾活動(dòng)，防止了各類(lèi)人員責任事故的發(fā)生。
8、配電設備的安全管理實(shí)行承包制，做到責任明確到人。嚴格“兩票三制”，大力推廣標準化作業(yè)，堅決糾正和杜絕習慣性違章。
9、按規定開(kāi)展了“兩會(huì )一日”活動(dòng)，建立了危險點(diǎn)分析與預控制的常態(tài)機制，加強安全教育，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
供電所工作計劃15
20xx年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門(mén)、局黨委和局安全第一責任人的正確領(lǐng)導下，所長(cháng)的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結合作，認真貫徹執行**電安[20xx]5號文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規章制度的落實(shí)和設備安全隱患的整改，積極開(kāi)展多層次、多形式的安全活動(dòng)，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標，實(shí)現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績(jì)，安全生產(chǎn)局面穩定，為順利開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了良好基矗為鞏固20xx年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進(jìn)步，實(shí)現新一年的安全生產(chǎn)目標，特制定20xx年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。
一、20xx年安全生產(chǎn)管理工作指導思想和安全生產(chǎn)管理目標
1、安全指導思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、專(zhuān)責及班組長(cháng)到位}；重點(diǎn)加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線(xiàn)路及保護區管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實(shí)各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網(wǎng)公司“三規定”（《安全生產(chǎn)工作規定》、《安全生產(chǎn)監督規定》、《安全生產(chǎn)獎懲規定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標
安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設備、增效益。
安全工作目標：
�。�1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
�。�2）人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；
�。�3）重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；
�。�4）配網(wǎng)線(xiàn)路跳閘事故率小于0.15次/公里。年
�。�5）實(shí)現三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄；
�。�6）力爭全年無(wú)責任考核事故安全記錄
二、工作內容
�。�1）負責制10KV及以上配網(wǎng)的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。
落實(shí)安全生產(chǎn)責任傳遞機制,共建安全生產(chǎn)和諧企業(yè)
20xx年初，為加強安全生產(chǎn)人人有責的意識,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎,認真貫徹落實(shí)上級下達的安全生產(chǎn)目標機制，按逐級級控制原則將安全目標進(jìn)行逐級分解，進(jìn)而把目標分解到個(gè)人，落實(shí)任務(wù)、明確職責,讓人人都有壓力，人人都有責任,從而在思想上提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,在行動(dòng)上督促員工嚴格執行安全生產(chǎn)措施。
同時(shí)，根據實(shí)際制定了實(shí)現安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實(shí)局領(lǐng)導提出的安全生產(chǎn)各項工作要求。為了達到將安全生產(chǎn)目標層層分解，安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)，健全安全生產(chǎn)責任目標管理,簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，以達到“橫向到邊、縱向到底”的安全管理要求。
三、保障了電力運行暢通,順利完成各項保供電任務(wù)
全面檢查,加強消缺。今年,我所嚴格落實(shí)“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)。落實(shí)層級工作責任傳遞機制,責任到人。我所開(kāi)展了春秋兩季、防風(fēng)防汛、重要節假日前安全大檢查，發(fā)現存在問(wèn)題7項，均已及時(shí)處理。
四、加強事前控制，有規律地開(kāi)展安全預防工作
1.結合季節的特點(diǎn),開(kāi)展季節性預防工作。結合全年季節的變化, 及時(shí)開(kāi)展防樹(shù)木觸碰、防雷、防風(fēng)防汛等季節性工作,改善了線(xiàn)路運行環(huán)境。3、9月份,對10kV線(xiàn)路保護區附近高桿植物進(jìn)行清理。每月還對消除的隱患的進(jìn)行監督。截止至到第三季度已全部完成，及時(shí)清理了線(xiàn)路旁邊的高桿植物，線(xiàn)路的安全運行得到保障。5月份針對雷雨天氣的特點(diǎn),全面對設備進(jìn)行接地裝置進(jìn)行檢查。6-9月份,重點(diǎn)抓好防風(fēng)防汛的備品準備和設備檢查工作,確保臺風(fēng)訊期到來(lái)時(shí)百戰百勝。
2.做好計劃,掌控現場(chǎng)安全情況。為確保全年的節假日和重大活動(dòng)期間全鎮正常用電，加強對電網(wǎng)的運行維護的同時(shí)，提前針對重點(diǎn)場(chǎng)所、重要用戶(hù)的用電制定了具體的保供電方案以及事故應急預案，做好計劃,狠抓措施嚴格落實(shí)，為節假日和重大活動(dòng)期間正常用電提供有力保證。
3.加強督查,嚴格監控工現場(chǎng)安全。嚴抓現場(chǎng)施工安全管理,加大現場(chǎng)作業(yè)“十個(gè)規定動(dòng)作”的力度，抓好規范“兩票”填寫(xiě)和審查工作,嚴格落實(shí)是安全技術(shù)交底。
五.加大電網(wǎng)建設改造，以科技促安全 六、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，加強全方位的安全意識
20xx年,我所為了不斷完善和更新各級員工的知識結構,強化崗位技能,增強執行能力, 按照“干什么、學(xué)什么；缺什么、補什么”的原則, 充分利用教育資源，有針對性地、分層面地組織對所有員工成員進(jìn)行安全教育和知識培訓。
【供電所工作計劃(合集15篇)】相關(guān)文章：
鄉鎮供電所工作計劃方案03-14
供電所實(shí)習總結12-10
供電所春節賀詞12-25
供電所實(shí)習自我鑒定12-27
供電所安全月活動(dòng)總結09-15
供電所關(guān)于財經(jīng)活動(dòng)內部審計報告11-18