采購員員工工作計劃18篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的采購員員工工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

采購員員工工作計劃1

　　20xx年我們將按照“行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、細化采購管理流程

　　企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

　　2、改進(jìn)供應商的選擇

　　在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

　　3、加強供應商檔案管理，建立供應商產(chǎn)品信息數據庫對供應商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數據庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。

　　4、采購員根據采購申請單提前詢(xún)價(jià)

　　明年，我公司加工廠(chǎng)區建設完成，并開(kāi)始試運行投產(chǎn)。還有后續鹽井的開(kāi)發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進(jìn)行詢(xún)價(jià)，做好市場(chǎng)調研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

　　五、奮斗目標

　　總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結；開(kāi)展批評與自我批評，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng )文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量。

采購員員工工作計劃2

　　申請

　　1)請購人負責提供采購物資的技術(shù)要求，規格型號，可行或必要時(shí)，應給出推薦的供應商及價(jià)格。

　　2)請購人應填寫(xiě)采購申請單，并負責交于相關(guān)人員核準。

　　批準

　　對采購申請單PR的批準

　　對所有采購申請單，必須嚴格按以下簽字授權進(jìn)行核準：

　　所有采購申請單必須有公司總經(jīng)理的批準及簽字;

　　所有IT設備的采購申請單必須有IT經(jīng)理的核準;

　　所有采購申請單必須有財務(wù)主管的簽字，作為預算、稅務(wù)、現金流量管理的需要;

　　任何與生產(chǎn)有關(guān)的采購申請單必須還有銷(xiāo)售部負責人和營(yíng)運部負責人批準和簽字。

　　簽字流程圖：

　　請購人--請購人部門(mén)經(jīng)理-采購人-采購人部門(mén)經(jīng)理---》總經(jīng)理

　　采購人員只有在取得核準的采購申請單后，才可實(shí)施采購。

　　對采購訂申P(guān)O或合同的申請

　　采購訂單

　　如果采購人需要采購訂單，采購人可憑已核準的采購申請單，向財務(wù)部申請打印采購訂單，并由部門(mén)經(jīng)理簽字確認后發(fā)給供應商。申請人還需負責采購訂單的供貨方確認，以保證該訂單的有效性。

　　產(chǎn)品及生產(chǎn)物料PO的保存者,應注意該PO為公司保密級別較高之文件,未經(jīng)授權者不可查閱。

　　合同

　　如果采購人需要合同，需要公司副總裁以上的人員在合同文本上簽字和蓋上公章后才可對外使用。重要合同內容應經(jīng)公司法律顧問(wèn)核對。

　　報價(jià)及磋商

　　物品及服務(wù)采購

　　在任何可能和適用的情況下，采購員應根據下列原則就相同層次的物品或服務(wù)取得不同的報價(jià)：

　　采購金額最少報價(jià)數量

　　小于RMB5001

　　小于RMB20xx,大于RMB10002

　　大于RMB20xx3

　　采購員在同供應商進(jìn)行磋商后，應作好比較記錄，主要考慮質(zhì)量、價(jià)格、折扣、包裝、送貨日期和付款條件等。在需要的情況下，采購員同請購人應一同參與同供應商的討論。

　　在貨物及服務(wù)質(zhì)量相同的情況下，原則上選擇報價(jià)最低的供應商，只有在特殊情況下，如價(jià)低者品質(zhì)有問(wèn)題，方可選擇報價(jià)較高的供應商，但必須詳細說(shuō)明原因，以便日后參考。

　　分供方的開(kāi)發(fā)及選擇(僅適用于產(chǎn)品及生產(chǎn)物料采購)

　　由生產(chǎn)部采購人員在實(shí)施采購前根據開(kāi)發(fā)部提供的物料清單，將那些認為有能力的供應商初步確定為分供方，并經(jīng)質(zhì)量保證人員及開(kāi)發(fā)部審核會(huì )簽后加入合格供應商名單。

　　如果是初選的供應商，只有在生產(chǎn)部質(zhì)量人員、開(kāi)發(fā)部進(jìn)行首批樣品鑒定合格后，才可以接受分供方提供的批量生產(chǎn)品。

　　生產(chǎn)部根據分供方的物品交付、質(zhì)量表現、合作態(tài)度等按季度評價(jià)供方滿(mǎn)足要求的能力，并調查、分析、總結。

　　第三方物流的開(kāi)發(fā)及選擇

　　由負責物流的人員在保證產(chǎn)品運輸的及時(shí)、優(yōu)質(zhì)情況下，提供3家以上的貨代以競標的方式進(jìn)行選擇。物流人員根據貨運代理商的交付時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量、合作態(tài)度等按季度評價(jià)貨代滿(mǎn)足要求的能力，并調查、分析、總結。

　　訂購

　　應根據價(jià)格，質(zhì)量和服務(wù)等選擇供應商。如果采購員所選擇的供應商與請購人推薦的不一致，應向請購人發(fā)出確認，若請購人仍堅持用推薦的供應商，則需由總經(jīng)理批準。

　　訂購物品可能有下列兩種形式：

　　憑核準的采購申請單，從供應商處直接購買(mǎi)。

　　向供應商發(fā)采購訂單(如需要，可向財務(wù)部申請開(kāi)具采購訂單)或合同(重要合同內容應經(jīng)公司法律顧問(wèn)核對)。

　　對于經(jīng)常性采購的物品，如文具，日用品，午餐等，可以同選擇的供應商以簽定年度協(xié)議的方式根據條款內容直接訂購。

　　選擇此類(lèi)供應商應以競標的方式進(jìn)行(如果可能，應至少有三個(gè)競爭者)且該類(lèi)協(xié)議應至少每年重審一次，既從不同供應商處獲得新的報價(jià)，并就現行的協(xié)議內容進(jìn)行重新磋商。

　　接受

　　訂購的非生產(chǎn)性物品送達后，必須驗收，且驗收人與采購人不能是同一人。驗收合格后，應在采購申請單或客戶(hù)的送貨單上簽字。

　　對于生產(chǎn)性原輔包裝材料，應由生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗。

　　若送達的物品不合格，采購員應與供應商聯(lián)系以尋求解決方案。

　　付款

　　采購人負責采購物品的付款申請，應在付出傳票后必須附上下列單據

　　發(fā)票

　　經(jīng)過(guò)核準并已收貨簽收的采購申請單PR，

　　如有采購訂單PO、合同副本和客戶(hù)送貨清單也請附上。

　　如是預付款，可在付清余款時(shí)附上全額發(fā)票;如有特殊情況，送貨單可以后補，如DELL設備采購的全額預付。

　　對于經(jīng)常性采購的物品，如文具，日用品，午餐等，應要求與供應商協(xié)商月結，以轉帳形式支付。

　　在可能的情況下，付款應始終要求銀行轉帳，不支付現金。

　　在可能的情況下，采購員應始終要求供應商提供增值稅發(fā)票。

　　記錄

　　對于各次采購，采購員應保存下列文件：

　　1)采購申請單副本

　　2)報價(jià)

　　3)比價(jià)記錄

　　4)采購訂單副本或合同

　　5)付出傳票副本

　　6)收貨單副本

　　7.附件

　　1)采購申請單及附表

　　2)采購訂單

　　8.其它規定

　　任何員工不得接受禮物，邀請和類(lèi)似的好處。

　　對于任何供應商試圖以非正當方式影響采購決定的行為必須立即上報。

采購員員工工作計劃3

　　20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。200xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)�，F將主要工作情況如下:

　　一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”-公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。

　　20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　20xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。

　　2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。

　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、采購效益全線(xiàn)凸現。

　　實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價(jià)格降低了3-5%。為公司節約了100多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。

　　4、監督機制基本形成。

　　做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

　　20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整)。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。

　　三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調

　　20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。

　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著(zhù)很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線(xiàn)電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。

　　四、步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理

　　20xx年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

　　五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

　　20xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

　　六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):

　　1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個(gè))

　　房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

　　2、制定采購預算與估計成本。

　　制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

　　3、改進(jìn)供應商的選擇。

　　在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量以14、建立重要貨物供應商信息的數據庫。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。

　　4、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。

　　以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

　　5、采購員根據圖紙提前介入詢(xún)價(jià)。

　　設計圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭取贏(yíng)得時(shí)間，降低采購成本。

　　在20xx年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購員員工工作計劃4

　　上半年年的腳步已在伴著(zhù)收獲與經(jīng)驗中邁過(guò)，面對著(zhù)20xx，我思緒萬(wàn)千。我們這個(gè)部門(mén)是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時(shí)間里，能夠為公司節約每一分錢(qián)尤為重要，以下是我展開(kāi)的20xx下半年年采購員工作計劃：

　　從工作性質(zhì)上講，采購的工作計劃過(guò)程開(kāi)始于從每年的銷(xiāo)售預測、生產(chǎn)預測、總體經(jīng)濟預測中獲得的信息。銷(xiāo)售預測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)預測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟預測將提供用于預測價(jià)格、工資和其他成本總趨勢的信息。

　　多年的采購工作讓我更深刻的了解到，在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過(guò)80%的采購資金。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應預測。

　　材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數據與庫存控制數據進(jìn)行核對，而庫存控制數據的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的價(jià)格趨勢和有效的預測相聯(lián)系，制定出采購計劃。然后預計材料供應充足，價(jià)格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平。相反，如果預測到材料供應少，價(jià)格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會(huì )考慮購買(mǎi)期貨的可能性。

　　這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預測影響零部件的價(jià)格和供應有效性的趨勢時(shí)，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產(chǎn)周期。

　　主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現嗎預測的分析模式可應用于相關(guān)產(chǎn)品組。

　　在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數量及估計資金費用制成圖表，并據此對采購計劃進(jìn)行修改，每個(gè)采購員對其負責的項目進(jìn)行分析，他們建立了在計劃期內指導其活動(dòng)的目標，價(jià)格可能會(huì )因此被進(jìn)一步修訂。例如新設施的建設或以前沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的新的主要產(chǎn)品的制造計劃，當需要新的設備或產(chǎn)品時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生時(shí)間上的不確定性，制定采購計劃工作就會(huì )很困難。

　　以上是我的個(gè)人工作計劃，計劃是我工作中的必須，我將帶著(zhù)幾年的采購經(jīng)驗，繼續向領(lǐng)導請教，與同事共同探討，做好這份工作，不辜負領(lǐng)導和同事們的信任。

采購員員工工作計劃5

　　腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過(guò)，回顧自已三個(gè)月來(lái)的工作，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立為企業(yè)節約每一分錢(qián)的觀(guān)念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計劃。堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為企業(yè)節約成本的工作原則。然而，面對著(zhù)20xx年，我思緒萬(wàn)千，我這個(gè)部門(mén)是采購部，而我是一名企業(yè)信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時(shí)間里，能夠為企業(yè)節約每一分錢(qián)，尤為重要，以下是我展開(kāi)的20xx年采購工作計劃。

　　一、組織實(shí)施陽(yáng)光采購策略公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　2、工作要公開(kāi)公正透明。

　　3、采購效益全線(xiàn)凸現。

　　4、監督機制基本形成。

　　二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

　　三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調

　　四、加強對材料價(jià)格信息的管理

　　20xx年采購部進(jìn)一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對比。

　　五、提高自已的素質(zhì)和責任感

　　六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

　　1、細化采購管理流程

　　2、改進(jìn)供應商的選擇。

　　3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

　　在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

　　4、建立重要貨物供應商信息的.數據庫。

　　以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。

　　5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。

　　以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

　　6、采購員根據圖紙提前介入詢(xún)價(jià)。

　　設計圖紙出來(lái)后，采購部提前介入，爭取贏(yíng)得時(shí)間，降低采購成本。

　　在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門(mén)希望企業(yè)各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為企業(yè)在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購員員工工作計劃6

　　一、采購圖紙的下發(fā)

　　1、在批量生產(chǎn)之前，技術(shù)部資料室下發(fā)采購圖紙并簽字。

　　2、對下發(fā)的圖紙進(jìn)行分類(lèi)，發(fā)放給各試制做過(guò)的供應商，并登記圖紙發(fā)放記錄，再回收曾試制過(guò)的圖紙。

　　3、供應部應留一份底,做相應的圖紙分類(lèi)并存放。

　　二、采購計劃的編制

　　1、根據每月生產(chǎn)計劃量和庫存報表來(lái)制定相應的訂購量。

　　2、因總生產(chǎn)計劃量分四周，為能正常滿(mǎn)足生產(chǎn)計劃，采購日期應相應的提前五至七天(因有些手柄類(lèi)是需要移印，移印過(guò)程也需要一定的周期，所以有些移印類(lèi)的采購周期也要考慮進(jìn)去)。

　　3、在確定好交貨日期后，還要根據供應商的產(chǎn)能確定相應的訂購量，以免超出供應商的產(chǎn)能而影響交貨計劃。

　　4、對于量大或量小的零部件需要備一定的和最低庫存量。

　　三、采購訂單的核對與下發(fā)

　　1、采購計劃完成后，由主管進(jìn)行核對，確認無(wú)誤后簽字。

　　2、簽字后的采購訂單復印，一式兩份，一份供方，一份收料員

　　3、通知供方拿采購訂單，或以傳真形式傳給供方，供方在拿到采購訂單后，需先確認交期與訂單量，供方確認可在規定時(shí)間內完成訂單量后，然后讓供方簽字確認。

　　四、采購計劃的跟催

　　1、根據采購訂單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供方反復確認到貨日期直至物料到達我司。

　　2、采購計劃過(guò)程中也許會(huì )遇到來(lái)料后退貨，以及模具損壞的情況，這時(shí)需及時(shí)向物控部確認再次來(lái)料時(shí)間及模具修復后再次來(lái)料的時(shí)間，以免影響生產(chǎn)計劃。

　　3、及時(shí)與模具管-理-員溝通，對于有采購計劃的零部件維修，模具需及時(shí)修理到位，以免影響后續采購計劃及生產(chǎn)計劃。

　　4、及時(shí)跟蹤周轉箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發(fā)放。

　　5、對PMC部報缺料情況首先先查明原因，分析缺料信息是否合理，如需要補料的要PMC部開(kāi)具補料申請單，否則不給予補貨，確認好后再將訂單下給供應商并跟催。

　　五、交驗單的處理

　　1、供方送貨過(guò)來(lái)，交驗單必須一式三聯(lián)(收料員一聯(lián)，采購員一聯(lián)，檢驗員一聯(lián))，其中，交驗單上必須含有以下信息：供方名稱(chēng)、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、斤數、交貨日期、材質(zhì)、出模數。

　　2、供方送貨過(guò)來(lái)，首先由收料員進(jìn)行核對物料已收到，進(jìn)行蓋章(物料已接受)，供方把已蓋章的交驗單拿到采購員這里，進(jìn)行再一次的確認，確認所來(lái)料的型號、物料名稱(chēng)無(wú)誤后簽字，供方再拿給檢驗員，進(jìn)行物料的檢測。

　　3、拿到交驗單后，把所來(lái)物料的數量輸入電腦中，確認還有哪些物料及所來(lái)物料的數量不夠的，然后進(jìn)行相應的統計。

　　六、退貨的處理

　　1、檢驗員在檢驗過(guò)程中確認所來(lái)物料不合格后，開(kāi)出退貨單，一式兩聯(lián)(采購員一聯(lián)、供方一聯(lián))。

　　2、當拿到退貨單后，先確認是什么原因退貨，若是尺寸問(wèn)題，可先詢(xún)問(wèn)一下工程師，確認一下是供方做錯還是模具的問(wèn)題，確認后讓供方過(guò)來(lái)處理一下，若模具的問(wèn)題，供方可提出修模，若只是毛刺或其他可挑選的問(wèn)題，可由供方直接退貨后處理，然后處理后及時(shí)把合格品送到我司。

　　3、有些物料經(jīng)工程師確認可以使用，可開(kāi)特采單，由工程師及質(zhì)保部確認簽字，然后進(jìn)行下發(fā)，一式三份(生產(chǎn)部一份、收料員一份、檢驗員一份)，此時(shí)物料方可入庫。

　　4、若有些比較急用的物料退貨，而所退的物料可以進(jìn)行挑選使用，若直接退給供方再送合格品，還需一定的周期，而此物料又是比較急的，此時(shí)就可先開(kāi)不良業(yè)務(wù)委托書(shū)，流程和特采單流程一致。

　　七、追加單的處理

　　1、由PMC部拿來(lái)的追加單，首先進(jìn)行核對，核對所追加的訂單量是否超出原計劃量的1/3，若超出，可按追加單上的訂單量進(jìn)行再次的下單。

　　2、若所追加的訂單量很大，時(shí)間上也比較急的，因對供應商的產(chǎn)能進(jìn)行評估，供方不可能按時(shí)按量送貨的產(chǎn)品，需及時(shí)與生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行時(shí)間上的調整，以免時(shí)間到了物料還未到齊而影響生產(chǎn)計劃。

　　3、由外貿部追加的訂單內、外箱要確認樣板，然后叫供應商過(guò)來(lái)拿樣件制版，制版過(guò)來(lái)后交外貿部確認,確認合格后方可下單給供應商制作。

　　八、(新產(chǎn)品)試制件的處理

　　1、新產(chǎn)品有接插件與接插器的，技術(shù)部將產(chǎn)品樣件交本部門(mén)，負責人要根據樣件找，如找不到或找到類(lèi)似的先交給技術(shù)部確認，如確認不行的話(huà)才另行開(kāi)�；蛱娲�。

　　2、在正常生產(chǎn)運作中出現零部件不合格或有質(zhì)量問(wèn)題需要另外做零部件去配合做的，要在規定時(shí)間內完成的。

　　3、試制過(guò)來(lái)后及時(shí)交工程師確認。

　　4、確認合格后，直接由工程師簽字交進(jìn)貨檢開(kāi)具檢驗報告單并入庫做好標識。

　　九、信息反饋單的處理

　　1、在正常生產(chǎn)運作中出現零部件不合格或有質(zhì)量問(wèn)題的質(zhì)保部會(huì )下發(fā)質(zhì)量信息反饋單。

　　2、接到質(zhì)量信息反饋單了解情況后，并通知供應商過(guò)來(lái)處理。

　　3、如果是不合格不能使用的，要及時(shí)補貨過(guò)來(lái);如果是本批可以使用的，要下批改進(jìn)。

　　十、價(jià)格表的核對及下發(fā)

　　1、供應商提供價(jià)格表，根據實(shí)物核對價(jià)格。

　　2、核對后，交主管再次核對并簽字。

采購員員工工作計劃7

　　時(shí)間荏苒，轉眼間我來(lái)到xx集團已經(jīng)2個(gè)多月。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我感受到了xx集團中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴謹與創(chuàng )新，使我受益良多。

　　在同事和公司領(lǐng)導的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內容，了解采購部門(mén)業(yè)務(wù)流程運作，結合自己平時(shí)的學(xué)習與積累，很快適應到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門(mén)的連接。在平時(shí)的工作中，我保持著(zhù)勤學(xué)好問(wèn)的態(tài)度，學(xué)習產(chǎn)品知識和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導，他們在工作中嚴謹，認真的態(tài)度都感染著(zhù)我激勵著(zhù)我，讓我時(shí)刻保持這x與活力去對待每一天的工作。

　　在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個(gè)相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結便于自己以后總結經(jīng)驗。對所做的工作，包括工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計劃等方面，每個(gè)月做個(gè)簡(jiǎn)短的自我總結，并把下一次工作的準備工作做好。

　　通過(guò)這兩個(gè)月的采購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧，以及對建材價(jià)格有了一定了解。

　　xx年工作已經(jīng)x完成。根據新的要求，結合實(shí)際采購工作，我做了如下規劃：

　　xx的工作目標：

　　1.做好xx采購以及調研工作：包括與供應商溝通調研建材以及其他xx家裝公司等;

　　2.盡快熟悉采購流程，開(kāi)設xx分公司流程，xx公司的運作方式以及與供應商談判;

　　3.了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息;

　　4.建材知識以及家裝知識的提高。

采購員員工工作計劃8

　　時(shí)間荏苒，轉眼間我來(lái)到xxx集團已經(jīng)2個(gè)多月。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我感受到了xxx集團中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴謹與創(chuàng )新，使我受益良多。

　　在同事和公司領(lǐng)導的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內容，了解采購部門(mén)業(yè)務(wù)流程運作，結合自己平時(shí)的學(xué)習與積累，很快適應到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門(mén)的連接。在平時(shí)的工作中，我保持著(zhù)勤學(xué)好問(wèn)的態(tài)度，學(xué)習產(chǎn)品知識和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導，他們在工作中嚴謹，認真的態(tài)度都感染著(zhù)我激勵著(zhù)我，讓我時(shí)刻保持這x與活力去對待每一天的工作。

　　在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個(gè)相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結便于自己以后總結經(jīng)驗。對所做的工作，包括工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計劃等方面，每個(gè)月做個(gè)簡(jiǎn)短的自我總結，并把下一次工作的準備工作做好。

　　通過(guò)這兩個(gè)月的采購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧，以及對建材價(jià)格有了一定了解。

　　xxx年工作已經(jīng)x完成。根據新的要求，結合實(shí)際采購工作，我做了如下規劃：

　　xxx的工作目標：

　　1、做好xxx采購以及調研工作：包括與供應商溝通調研建材以及其他xxx家裝公司等；

　　2、盡快熟悉采購流程，開(kāi)設xxx分公司流程，xxx公司的運作方式以及與供應商談判；

　　3、了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息；

　　4、建材知識以及家裝知識的提高。

采購員員工工作計劃9

　　20xx年已經(jīng)到來(lái)了，臨近年初，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下工作計劃。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面是我個(gè)人的工作計劃：

　　一、通過(guò)日常工作積累加強對工作崗位的認識

　　一直以來(lái)采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件。換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是采購員的客戶(hù)，質(zhì)量、數量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。

　　我作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿(mǎn)足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時(shí)。

　　二、明確崗位職能，認真做好采購工作

　　在“明確目標，勇于負責，主動(dòng)配合，公司滿(mǎn)意”的觀(guān)念下，積極的落實(shí)采購工作要點(diǎn)和月度采購計劃制定工作。

　　三、根據公司需求，挑選優(yōu)秀供應商

　　選擇供應商是采購工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應商對于我的工作來(lái)說(shuō)非常重要。我將通過(guò)以下途徑來(lái)選擇：

　　1、公開(kāi)征求的方式

　　以公開(kāi)招標的方式來(lái)尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會(huì )。不過(guò)通常比較少用此種方式，因為這是被動(dòng)地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動(dòng)來(lái)投標，恐怕就會(huì )失去公開(kāi)征求的意義。

　　2、通過(guò)同行業(yè)介紹

　　所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶(hù)，爾虞我詐；反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無(wú)。

　　3、市場(chǎng)尋找

　　經(jīng)過(guò)挑選，建立長(cháng)期合作單位供應商。

　　四、積極適應和遵守公司制度，進(jìn)一步加強工作責任感

　　今年以來(lái)，公司的各項規章制度將得到進(jìn)一步完善，本人要積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

采購員員工工作計劃10

　　20xx年我將繼續奮斗，不斷為公司創(chuàng )造價(jià)值。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則�，F制定20xx年工作計劃如下：

　　一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”，公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事

　　20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。完善制度，職責明確，按章辦事。

　　1、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標

　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　2、采購效益全線(xiàn)凸現。

　　3、監督機制基本形成。

　　做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

　　采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。

　　三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調

　　采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了采購供應部供方信息表，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。

　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。

采購員員工工作計劃11

　　公司領(lǐng)導調我到成本部做運營(yíng)采購員，首先，感謝公司領(lǐng)導給我一次機會(huì )及平臺，挖掘自我的潛能。做采購員近五個(gè)月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量，我調到成本部時(shí)，對采購什么都不懂、什么都不知，到后來(lái)的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現場(chǎng)，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現在的尾款流程跟進(jìn)，這些過(guò)程對我的得與失主要以下幾點(diǎn)說(shuō)明:

　　一、(得)。

　　1、剛開(kāi)始采購是我深刻的認識到采購這個(gè)行業(yè)的復雜性，當我慢慢的分解開(kāi)它時(shí)，是我體會(huì )到運營(yíng)物品這個(gè)行業(yè)采購的簡(jiǎn)單之處;對要采購的物品細心的分析，在做信價(jià)比。不要亂，要理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個(gè)采購難關(guān)。

　　2、跟現場(chǎng)，是我深刻的體會(huì )到協(xié)調、配合，成品保護。當不同的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前，要即使的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。物品及材料進(jìn)場(chǎng)后做好成品保護要互相配合。

　　3、付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的支配，就是公司的命脈。

　　二、(失)。

　　1、在我剛做采購員時(shí)，忙亂中沒(méi)有定下心態(tài)來(lái)更好勵煉自己。是自己的心智沒(méi)有極限的提升。

　　2、是我沒(méi)有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現場(chǎng)比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。更沒(méi)有研究好付款方式，當物品與材料到場(chǎng)后，供應商緊跟著(zhù)追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務(wù)壓力加大。

　　在我做采購員的幾個(gè)月里，首先感謝公司領(lǐng)導的培養;再感謝杜經(jīng)理的耐心指導，細心的幫助;再次感謝財務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運營(yíng)中心部門(mén)和公司所有同事的支持。謝謝！謝謝您們！

　　為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門(mén)更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：

　　1)我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開(kāi)發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

　　2)定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理、財會(huì )進(jìn)行采購材料成本核算。

　　3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。

　　4)所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。

　　5)加強與使用材料部門(mén)的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。

　　6)運營(yíng)物品與材料采購供應渠道，進(jìn)行供應商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應商的開(kāi)發(fā)工作。

　　7)要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，能準確無(wú)誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

　　8)在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

　　9)要做好供應商的選擇、評議工作，對長(cháng)期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關(guān)系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。

　　時(shí)間總很寶貴，很久沒(méi)有提筆寫(xiě)東西。自從由醫藥行業(yè)轉行到工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會(huì )發(fā)現同樣是采購工作，現在與原來(lái)存在著(zhù)很大的差異。很多的時(shí)間都忙于學(xué)習一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識。學(xué)習給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿(mǎn)了我的整個(gè)生活。

　　前幾日接到領(lǐng)導指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家具公司的化工采購員，來(lái)了四個(gè)月學(xué)到了什么，對所要購買(mǎi)的化工產(chǎn)品認識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲不過(guò)了。寫(xiě)了幾個(gè)大的部份。工作認識，產(chǎn)品知識認識、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結的十點(diǎn)采購工作方法，記錄下來(lái)，供自己和朋友們分享。

　　1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì )盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習和進(jìn)步。

　　2、做事有條理：我基本上會(huì )每天記錄下來(lái)，我所做過(guò)的工作，處理的事，對沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

　　3、工作有計劃：在每一天結束前我會(huì )在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計劃。很重要的，或事情較多，我會(huì )記錄下來(lái)，逐個(gè)或交叉處理。

　　4、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，打樣車(chē)間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　5、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結：對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結便于自己以后總結經(jīng)驗。要求廠(chǎng)家處服務(wù)處理事得交書(shū)面說(shuō)明。

　　6、盡量做好工作總結：對所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結。

　　7、供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。

　　8、訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應商肯定沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著(zhù)絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢(xún)和統計，及配合相關(guān)部門(mén)做好工作。

　　9、問(wèn)題處理：反應要快，匯報要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個(gè)合適的談判結論。

　　10、職業(yè)習慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人。

采購員員工工作計劃12

　　(一) 工作目標

　　1、 供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達100%。

　　2、 采購成本控制：平均單臺采購成本降價(jià)率9.6%，爭取12%。

　　3、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。

　　4、 健全配套網(wǎng)絡(luò )：配套廠(chǎng)家環(huán)保、性能件100%通過(guò)ISO9000體系認證，其他件

　　60%以上通過(guò)ISO9000認證

　　5、 隊伍建設：培育一支廉潔奉公，專(zhuān)業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚

　　力、戰斗力的采購隊伍。

　　(二) 主要工作任務(wù)

　　1、配套網(wǎng)絡(luò )建設：配合項目部做好供方考評工作，達到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

　　2、采購內部管理：進(jìn)一步完善采購管理程序，加強工作流程的執行力度，明確崗位職責，促進(jìn)采購各環(huán)節間的互相監督作用，確保整個(gè)采購過(guò)程得以正常有效運行。

　　1)采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產(chǎn)計劃，結合安全庫存量編制月度采購需求計劃(包括臨時(shí)增加計劃、售后服務(wù)配件計劃)。

　　2)訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準后發(fā)放各供應商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內務(wù)員統一整理采購訂單并裝訂歸檔。

　　3)帳務(wù)管理：嚴格按財務(wù)管理制度做好入庫入帳的監督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據可依，票據管理規范有序，杜絕管理混亂，數量重復現象的發(fā)生，避免公司資金流失。

　　4)根據集團HR考核體系嚴格實(shí)行工作績(jì)效考核，結合采購崗位的特殊性，調整考核制度，細化考核內容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。

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