造價(jià)員工作計劃（精選15篇）

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編精心整理的造價(jià)員工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　造價(jià)員工作計劃 1

　　來(lái)公司后我努力工作，已經(jīng)可以適應公司的各種規章制度，能夠融入到這個(gè)集體中。作為投資控制部的一名工程造價(jià)人員，如何最大化的提高企業(yè)效益是我們投資控制部的工作重點(diǎn)，我認為這是一項實(shí)踐性很強的工作，光有豐富的理論經(jīng)驗是遠遠不夠的，要始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，不但要有豐富的文化素質(zhì)，還要具備強烈的市場(chǎng)競爭意識。如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應盡的責任。這幾年從事工程造價(jià)工作我認為投資控制要從以下幾方面入手：

　　一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎

　　工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的基礎，工程質(zhì)量不好，工程完工后反復修整不僅浪費了資金，還會(huì )影響聲譽(yù)，直接影響企業(yè)的生存。工程質(zhì)量與工程項目的每一個(gè)施工的管理人員、施工人員以及服務(wù)人員息息相關(guān)。要控制施工質(zhì)量，首先就要培訓、優(yōu)選施工人員，既要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，也要提高工人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力;施工人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念;提高人的`素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。

　　工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。

　　二、優(yōu)化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提

　　工作這幾年越發(fā)的認識到工程設計在整個(gè)投資控制中的重要性，如果在設計階段不夠嚴謹，采用過(guò)于保守的設計，或者沒(méi)有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半，因此，強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提。

　　有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價(jià)的影響度占75%。而長(cháng)期以來(lái)，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，雖然有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功微。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅決把重點(diǎn)轉到前期階段上來(lái)，當前尤其是抓住設計這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

　　造價(jià)員工作計劃 2

　　轉眼間我到公司工作已有三年，回顧這三年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)，也于某培訓學(xué)校通過(guò)培訓順利取得工程造價(jià)員和二級建造師證書(shū)。為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現做了20xx年的工作計劃情況如下：

　　一、認真學(xué)習業(yè)務(wù)技能，積極投身預算工作

　　具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名工程造價(jià)員，在工程造價(jià)這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問(wèn)，積極向同事學(xué)習取經(jīng)，在公司領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應工作崗位需要，在短時(shí)間內迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利開(kāi)展奠定了基礎。

　　二、嚴格按照公司及部門(mén)的各項規章制度，按時(shí)保質(zhì)地完成公司安排的各項工作

　　進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，參與完成了家園工程的造價(jià)投標工作，獨立完成了住宅樓工程及其他各項工程的'造價(jià)和投標工作;積極參與了公司的投標報名及開(kāi)標工作。通過(guò)親身參與預算工作的整個(gè)過(guò)程，使自己對預算有了初步的了解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。

　　三、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好領(lǐng)導安排的其他工作

　　在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛(ài)崗，不計較個(gè)人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導的工作安排，對領(lǐng)導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢�？茖W(xué)、合理地利用時(shí)間，在完成自己的本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門(mén)和同事開(kāi)展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。

　　四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責任感

　　近年來(lái)，公司的各項規章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，我能積極響應公司的各項規章制度，尊重領(lǐng)導，服從公司領(lǐng)導的管理，以公司各項現行的規章制度和造價(jià)員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時(shí)做好本職工作。同時(shí)能主動(dòng)團結同事，互幫互助，共同營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。

　　造價(jià)員工作計劃 3

　　20xx年我們預控部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門(mén)的配合協(xié)作下，在部門(mén)員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務(wù)。20xx年我們將更以百倍的努力去完成我們的工作，取得更大的成績(jì)。

　　在新的一年里全面負責世紀新城預結算審核工作。認真熟悉圖紙、熟悉施工現場(chǎng)情況、看工程現場(chǎng)與圖紙結合情況，實(shí)際了解施工現場(chǎng)的各種情況，更好地控制工程各階段的造價(jià)，從而節約工程成本。

　　在龍熙湖畔即將開(kāi)始的項目施工過(guò)程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據。并結合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，掌握各種資源消耗情況。

　　及時(shí)掌握國家、本省及市造價(jià)部門(mén)的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場(chǎng)材料信息，清楚工程施工動(dòng)態(tài)，根據施工（或竣工）圖、圖紙會(huì )審、設計變更、現場(chǎng)簽證單及招投標、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進(jìn)度款、預算、結算審核工作。

　　做好工程的結算辦理，工程量計算準確無(wú)誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時(shí)與公司其它部門(mén)及現場(chǎng)工程部協(xié)調處理。材料價(jià)格的準確收集，做到與采購部及時(shí)溝通。另外，熟練運用建筑工程預、結算工作流程，運用相應的定額編制方法審核工程預、結算，掌握資

　　料做出單價(jià)分析，對預、結算編制中發(fā)生爭議的問(wèn)題，應及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)和造價(jià)管理部門(mén)咨詢(xún)，并向領(lǐng)導匯報。

　　每月統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì )議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的`工作，做好合同管理。參與一些合同的洽談，合同簽訂后，對合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好結算，項目竣工結算工作;負責投標算量、報價(jià)、成本分析等工作。

　　此外，思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情；工作能力上同事之間多溝通交流，從中發(fā)現自己的不足并及時(shí)彌補它，遇到不明白的地方及時(shí)查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和朋友話(huà)詢(xún)問(wèn)學(xué)習，及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作；專(zhuān)業(yè)技能方面，加強廣聯(lián)達圖形算量預算及天正CAD軟件的學(xué)習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學(xué)習國家相關(guān)建筑規范及圖集，熟悉建筑定額計算說(shuō)明及規則，了解并掌握工程量清單計價(jià)知識。

　　以上是我們預控部工作計劃，我們部門(mén)人員會(huì )嚴格遵循公司造價(jià)工程師崗位職責，認真做好自己的工作，為河南省華和置業(yè)有限公司做出自己應有的貢獻，使公司效益得到更大提高。

　　造價(jià)員工作計劃 4

　　為了20xx年在工程造價(jià)的工作崗位上工作的更好，現制定這一年的工作計劃：

　　一、作為公司的土建造價(jià)員，我要按照公司的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成公司的各項經(jīng)營(yíng)管理工作

　　對內的工作情況：

　　1、完成某場(chǎng)坪預算、某會(huì )所工程及一區車(chē)庫、1-6樓的施工圖預算與投標工作。

　　2、及時(shí)索要并接收現場(chǎng)反饋的工程變更、簽證及技術(shù)聯(lián)系單等工程經(jīng)濟文件，結合實(shí)際施工情況統計當月的施工產(chǎn)值。

　　3、積極配合各部門(mén)同事的工作，例如：配合工程技術(shù)部共同做好會(huì )所工程圖紙會(huì )審，泳池頂部鋼結構設計與設計院溝通事宜。配合財務(wù)部工作，提供每月形象進(jìn)度完成產(chǎn)值并提供當年完成的總產(chǎn)值。

　　4、下一步將與物資采購部進(jìn)行兩算對比，核算當年施工成本。并按照施工圖預算做出合理化的下一年度的材料計劃明細。

　　對外的工作情況：

　　1、每月月底向業(yè)主和監理提交施工進(jìn)度報表，并與甲方成本部對量，雙方核算無(wú)誤后，由項目部、監理、甲方三方簽字蓋章后作為當月支付工程進(jìn)度款的依據。

　　2、對勞務(wù)分包上報的工程量認真的審核，配合某總按照勞務(wù)合同的約定認真做好勞務(wù)分包的結算工作。

　　本著(zhù)在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高收入、最低支出的原則。對內工作做到及時(shí)、準確、實(shí)事求是。對外工作做到資料齊全、用足政策、用足機會(huì )，時(shí)刻處理好業(yè)主與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭取公司的最大利潤。

　　二、利用工作之余的`休息時(shí)間加強學(xué)習

　　平時(shí)注意收集現行的定額資料文件和圖集資料，熟悉各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工工藝，并加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識，使自己的工程量計算更熟練，更準確。對定額的理解要更加深刻，努力學(xué)習廣聯(lián)達軟件知識，提高自己的工作效率。

　　三、具體的工作計劃

　　1、在20xx年要通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，并及時(shí)的總結和調整。擴寬個(gè)人的知識面，提高個(gè)人的口頭表達和書(shū)面表達能力，做到一名優(yōu)秀的造價(jià)員。

　　2、由于工程經(jīng)濟對工程施工的重要性，也許一個(gè)小數點(diǎn)就差之千里，所以我們就更應該認真對待，建議是否可以給經(jīng)濟部一個(gè)單獨辦公室從而可以真正靜下心來(lái)提高工作效率。

　　公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示的平臺，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用，同團隊、個(gè)人發(fā)展密不可分，我能有幸成為某公司的一員，也希望能與團隊一起，努力實(shí)現公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

　　造價(jià)員工作計劃 5

　　作為工程造價(jià)員，要完全對工程進(jìn)行全部了解，才能進(jìn)行造價(jià)分析，已經(jīng)經(jīng)歷一年的工作，對于新年的工作，我自己有不同的理解，所以也制定了新的個(gè)人計劃：

　　1、完成xx花園、xx學(xué)校、會(huì )館工程的工程量計算，并套入定額，做好預算，并對實(shí)際的材料用量與定額比較，做好分析，已達到總體的控制的目的。

　　2、多去現場(chǎng)了解實(shí)際情況，加深對施工工藝的了解。

　　3、加深對材料性能及價(jià)格熟悉，并對材料價(jià)格做合理的分析。

　　4、配合機電經(jīng)理做好其他方面的工作。

　　5、對不同的工程進(jìn)行采樣分析，在對工程造價(jià)的時(shí)候進(jìn)行充分合理的制定價(jià)格，以防多了或者少了。

　　6、去到市場(chǎng)對材料重新定位，盡量把好的'材料的價(jià)格定好，如此也能省去不必要的價(jià)錢(qián)。

　　7、工程造價(jià)是必須要按照要求來(lái)的，所以我自己也必須要看好質(zhì)量，才能下手去實(shí)施，把效益提上來(lái)。

　　這一年我相信一定能夠成功把工程造價(jià)合理化，盡量讓工程得到最大化的實(shí)施，取得好的成功的。

　　造價(jià)員工作計劃 6

　　面對新的一年的工程，我對于自己這份工作也有了新的計劃，故此對個(gè)人工作計劃的制定如下：

　　1、繼續大力加強學(xué)習，當前是知識的時(shí)代，更是學(xué)習的時(shí)代。

　　人們常說(shuō)：學(xué)歷再高的人不學(xué)習也會(huì )被淘汰，學(xué)歷再低的人只要學(xué)習就能進(jìn)步。在過(guò)去的一年中，總經(jīng)理及時(shí)的提出公司上下要形成學(xué)習的氛圍，要在工作中學(xué)習學(xué)習中工作，通過(guò)學(xué)習，要形成“比，學(xué)，趕，幫，超”的學(xué)習和競爭氛圍，進(jìn)而提升整體素質(zhì)，樹(shù)立長(cháng)效機制。面對如今殘酷的競爭，不進(jìn)則退，不會(huì )學(xué)習，不努力學(xué)習就會(huì )落在別人后面，所以造價(jià)部也極力倡導，號召大家，加強學(xué)習。但是，學(xué)習不是一朝一夕，是靠慢慢積累和沉淀，厚積薄發(fā)。所以，在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚學(xué)習精神，把學(xué)習落到實(shí)處。利用網(wǎng)絡(luò )的先進(jìn)快捷，在第一時(shí)間獲取造價(jià)方面的信息，學(xué)習更加優(yōu)秀的造價(jià)技巧和方法;繼續積極的參加廣聯(lián)達組織的各種培訓，增強自己在軟件方便造價(jià)的不足。

　　2、繼續加強部門(mén)內職工的團結，做到大事將原則、小事將風(fēng)格，互相溝通，減少矛盾，使造價(jià)部成為一個(gè)堅強的戰斗團體。

　　在今年的工作過(guò)程中，新老員工之間出現了一些不和諧的問(wèn)題，例如：老員工不愿意把自己的經(jīng)驗教給新員工，站在私人的角度這是不可以理解的，畢竟這不是誰(shuí)天生就擁有學(xué)到的'技能，也沒(méi)有誰(shuí)無(wú)師自通，老員工更應該多幫助新人。公司要發(fā)展，公司需要的是團隊協(xié)作精神，個(gè)人的力量微不足道，根本無(wú)法支持整個(gè)公司的運營(yíng)，也不利于公司的發(fā)展。俗話(huà)說(shuō)“團結就是力量”我們在接下來(lái)的工作中將會(huì )繼續加強部門(mén)內職工的團結，做到大家一起發(fā)展。

　　造價(jià)員工作計劃 7

　　嚴冬未春初，萬(wàn)物即復蘇。xx建設工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監理公司一份滿(mǎn)意的答卷。

　　xx公司xx項目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場(chǎng)現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開(kāi)發(fā)、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng )新，把今年以來(lái)公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調整，以調動(dòng)項目管理人員的積極性。

　　一、工程施工情況：

　　1、在建工程情況：

　　香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車(chē)庫未能按照進(jìn)度節點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時(shí)要求項目部管理人員在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿(mǎn)完成，并向業(yè)主、監理交待。

　　2、工程管理情況

　　香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。

　　二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

　　1、工程質(zhì)量：

　　香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀(guān)等等；我們需要認真總結經(jīng)驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

　　2、安全生產(chǎn)：

　　20xx年香江麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的.批評�，F在安全工作已整改到位與業(yè)主、監理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。

　　3、文明施工：

　　工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái)，香江麗景項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但xx建設集團在句容市算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì )更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

　　三、工程施工碰到的問(wèn)題：

　　香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責任心；勞務(wù)人員在現場(chǎng)作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項目部的確存在問(wèn)題。通過(guò)招聘好的管理人員對工程各節點(diǎn)狠抓，不合格分項工程提出返工時(shí)立即整改到位。

　　造價(jià)員工作計劃 8

　　很榮幸來(lái)到xxxx公司xx項目部，在公司領(lǐng)導及工程部郭經(jīng)理的帶領(lǐng)和幫助下已經(jīng)工作了半年有余，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，作為公司工程部的預算員為做好自己的本職工作，更好地為公司服務(wù)，主要從下面幾個(gè)方面的工作計劃：

　　1、在公司及工程部領(lǐng)導下全面負責河南省宏宇置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)世紀第一城三期結算、四期項目的工程進(jìn)度款、結算以及五期預算和各階段的預結算審核工作。認真熟悉圖紙、施工現場(chǎng)方案，實(shí)際了解施工現場(chǎng)的各種情況，更好地控制工程各階段的造價(jià)，從而節約工程成本。

　　2、在四期及即將開(kāi)始的五期施工過(guò)程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據。并結合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，掌握各種資源消耗情況。

　　3、及時(shí)掌握國家、本省及市造價(jià)部門(mén)的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場(chǎng)材料信息，清楚工程施工動(dòng)態(tài)，根據三、四期施工（或竣工）圖、圖紙會(huì )審、設計變更、現場(chǎng)簽證單及招投標、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進(jìn)度款、預算、結算審核工作。

　　4、做好三期的結算辦理，工程量計算準確無(wú)誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時(shí)與公司其它部門(mén)及現場(chǎng)工程部協(xié)調處理。材料價(jià)格的準確收集，做到與采購部及時(shí)溝通。另外，熟悉建筑工程預、結算工作流程，運用相應的'定額編制方法審核工程預、結算，掌握資料做出單價(jià)分析，對預、結算編制中發(fā)生爭議的問(wèn)題，應及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)和造價(jià)管理部門(mén)咨詢(xún)，并向領(lǐng)導匯報。

　　此外，思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情；工作能力上多與同事溝通交流，從中發(fā)現自己的不足并及時(shí)彌補它，遇到不明白的地方及時(shí)查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和朋友話(huà)詢(xún)問(wèn)學(xué)習，及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作；專(zhuān)業(yè)技能方面，加強預算及CAD軟件的學(xué)習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學(xué)習國家相關(guān)建筑規范及圖集，熟悉建筑定額計算說(shuō)明及規則，了解并掌握工程量清單計價(jià)知識。

　　以上是我個(gè)人20xx年工作計劃，我會(huì )嚴格遵循公司工程部預算工程師崗位職責，認真做好自己的工作，為河南省宏宇置業(yè)有限公司做出自己應有的貢獻，使公司效益得到更大提高。

　　造價(jià)員工作計劃 9

　　結合過(guò)去一年的工作完成情況，我制作了20xx年的工作計劃，目標是讓我的造價(jià)工作完成的更好。

　　一、工程造價(jià)員的工作內容

　　建筑工程造價(jià)員的`具體工作內容有：

　　第一，掌握設計造價(jià)和施工造價(jià)預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預算編制。

　　第二，發(fā)包合同控制，對勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)承包進(jìn)行合同策劃、起草并發(fā)起相應的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進(jìn)行評價(jià)。

　　第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件。

　　第四，工程結算，根據竣工資料編制項目工程結算書(shū)、以確定工程最終造價(jià)。

　　目前造價(jià)員的工資價(jià)位，月薪在某元左右，它包括土建造價(jià)員和造價(jià)員，不過(guò)現在已經(jīng)統一改名為造價(jià)員了。

　　二、造價(jià)員的從業(yè)資格

　　造價(jià)員需經(jīng)過(guò)培訓考核;考核成績(jì)合格后發(fā)上崗證書(shū)，證書(shū)有編號、鋼印，并有自己的章，章的內容是姓名、證書(shū)編號;預算員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)資格和證書(shū)編號。

　　造價(jià)員證又稱(chēng)造價(jià)員證，現在在我國實(shí)行全國建設工程造價(jià)員執業(yè)資格考試制度，注冊造價(jià)工程師是全國性質(zhì)的，每年都有考，報考條件就是上面那個(gè)，但每年的通過(guò)率很低，它不是根據分數，而是根據當年所有考試人員的總體水平來(lái)定分數線(xiàn)。

　　造價(jià)員是一個(gè)很好的職業(yè)，首先對于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，它不像施工員、質(zhì)檢員一樣整天跑工地，另外它的含金量比較高，如果不想在原單位干了可以換別的單位，也很好找工作，這可能也是我選擇做預算員的原因吧。

　　三、預算員崗位職責

　　1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關(guān)工程造價(jià)的管理規定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關(guān)政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

　　2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，依據其記錄進(jìn)行預算調整。

　　3、協(xié)助領(lǐng)導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開(kāi)工前的報批及竣工后的驗收工作。

　　4、工程竣工驗收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報處長(cháng)簽字認可。

　　5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。

　　6、全面掌握施工合同條款，深入現場(chǎng)了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

　　7、工程決算后，要將工廠(chǎng)決算單送審計部門(mén)，以便進(jìn)行審計。

　　8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。

　　9、協(xié)助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執行情況。

　　造價(jià)員工作計劃 10

　　一、主要工作思路及目標

　　在20xx年的工作中工程造價(jià)部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程造價(jià)部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實(shí)現”。

　　確保公司20xx年度項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全計劃目標的實(shí)現，不出現因工程原因影響公司總體安排的事件。力爭實(shí)現以下計劃目標：

　　1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標全覆蓋確保每一個(gè)部位都不放過(guò)，每個(gè)控制點(diǎn)都有控制措施和計劃。

　　2、進(jìn)度控制目標、關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上。

　　3、安全文明施工目標，徹底杜絕較大及以上質(zhì)量安全事故的發(fā)生，減少和預防一般事故的發(fā)生，工程項目安全文明達標率100%。

　　二、確保年度目標實(shí)現的措施

　　(一)以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制要點(diǎn)

　　1、加強質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程造價(jià)部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：

　　第一、工程造價(jià)部及項目管理人員做好內部圖紙審查，利用冬季停工的時(shí)間熟悉和審核圖紙，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題，并結合以前工程存在的不足，提出合理化建議，及時(shí)解決。

　　按計劃組織項目管理人員對檢驗標準、法律法規、指揮部的相關(guān)規定進(jìn)行學(xué)習。施工過(guò)程中熟悉掌握圖紙、圖集、標準規范、定額等技術(shù)文件，對工程做到心中有數，及時(shí)發(fā)現及解決施工中出現的問(wèn)題，及時(shí)做好(配合好)工程款割算(結算)工作。

　　第二、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點(diǎn)。

　　第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案和監理方案的針對性。

　　第四、做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作。

　　第五、建立材料(設備)進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用。

　　第六、推行裝飾、安裝階段分部分項工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)。

　　第七、管理過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工。分部工程不合格，堅決不予驗收，不允許下道工序開(kāi)工。

　　第八、針對質(zhì)量通病在每個(gè)分項工程開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制管理要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況制定專(zhuān)項控制方案，報工程造價(jià)部審批，并在施工過(guò)程中嚴格監督。

　　第九、加強施工過(guò)程巡查管理，每日結合現場(chǎng)巡查對關(guān)鍵分部分項做好檢查，發(fā)現達不到質(zhì)量要求的下發(fā)整改通知單，要求施工單位整改。每周組織建設、施工、監理各部門(mén)，對項目施工質(zhì)量情況做全面檢查，對存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促監理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對拒不整改或整改不徹底的.嚴格執行合同施工質(zhì)量管理有關(guān)條款。

　　2、加強進(jìn)度管理

　　以公司要求的年度進(jìn)度計劃為控制重點(diǎn)，工程造價(jià)部在開(kāi)工前組織各施工單位編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制目標;施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。在管理過(guò)程中嚴格落實(shí)合同進(jìn)度管理條款，督促進(jìn)度計劃的執行。

　　3、做好安全文明施工管理

　　要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案，每日結合現場(chǎng)巡查對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現達不到要求的下發(fā)整改通知單，要求施工單位整改。每周組織建設、施工、監理各部門(mén)，對項目安全文明施工做全面檢查，對存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監理、施工單位整改落實(shí)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對拒不整改或整改不徹底的嚴格執行合同安全文明施工管理有關(guān)條款。

　　4、嚴把成本控制關(guān)

　　對于成本控制，工程造價(jià)部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)力求項目預算的準確;施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，有關(guān)文件及時(shí)溝通交流，工程造價(jià)部要審核現場(chǎng)的簽證和設計變更;同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)，要及時(shí)通知公司相關(guān)部室派人到現場(chǎng)察看;在分部、分項驗收時(shí)要組織預算部人員(或項目管理公司人員)參加，認真核對工程量，及時(shí)收集相關(guān)資料。

　　5、認真落實(shí)合同管理

　　在合同審批過(guò)程中，工程造價(jià)部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織公司相關(guān)部室對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執行過(guò)程中要及時(shí)了解各方信息,及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。

　　6、做好信息管理

　　對于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，往來(lái)文件盡可能通過(guò)監理發(fā)送或接收,中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，由專(zhuān)人負責,并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。

　　造價(jià)員工作計劃 11

　　辭舊迎新，我們告別了20xx，迎來(lái)了嶄新的20xx，上的生活是愉快而又充實(shí)的，相信在接下來(lái)的生活中，我們會(huì )更加的努力發(fā)展。對此，造價(jià)1311對即將到來(lái)的三月份做出了如下計劃：

　　1、在學(xué)習方面，對上的成績(jì)做出總結，并結合做出合理的學(xué)習安排。面臨三月底的計算機等級和四月份的自考，學(xué)習委員要積極給同學(xué)準備相關(guān)資料，相信在大家的努力下，我班一定可以取得很好的成績(jì)。

　　2、在思想活動(dòng)方面，由于假期剛剛過(guò)去，有些同學(xué)思想還沒(méi)完全轉變回來(lái)，因此需要在思想上進(jìn)行動(dòng)員，把思想重新定位到學(xué)習上，積極準備各類(lèi)考試。

　　3、在班級事務(wù)中，組織班級同學(xué)積極參加學(xué)校和院系的`各種活動(dòng)，為班級贏(yíng)得最好的成績(jì)。對于晚自修，要規范晚自習紀律，提高晚自習質(zhì)量，提高同學(xué)們的自主學(xué)習能力。這不僅使同學(xué)們可以充分利用晚上的時(shí)間學(xué)習，更能提高同學(xué)們自己分配時(shí)間利用時(shí)間能力，里，自習是很重要的一部分，因此上好晚自習是我們必須要做到事。同學(xué)們在以后的里要充分利用晚自習的時(shí)間好好自習，投身到學(xué)習中去，帶動(dòng)學(xué)習氛圍，提高學(xué)習積極性，我希望全團支部成員共同努力，提高全班的學(xué)習成績(jì)。

　　4、在班級工作方面，各班委要明確新學(xué)期的工作和目標，對自己分內的事要積極負責，關(guān)心集體，團結同學(xué)。

　　以上就是造價(jià)1311在三月份的工作計劃，相信在全體一起努力下，我們造價(jià)1311不僅在學(xué)習上優(yōu)秀，在其他方面也會(huì )越來(lái)越好。

　　造價(jià)員工作計劃 12

　　作為工程造價(jià)員，要完全對工程進(jìn)行全部了解，才能進(jìn)行造價(jià)分析，已經(jīng)經(jīng)歷一年的工作，對于新年的工作，我自己有不同的理解，所以也制定了新的個(gè)人計劃：

　　1、完成xx花園、xx學(xué)校、會(huì )館工程的工程量計算，并套入定額，做好預算，并對實(shí)際的材料用量與定額比較，做好分析，已達到總體的控制的目的。

　　2、多去現場(chǎng)了解實(shí)際情況，加深對施工工藝的了解。

　　3、加深對材料性能及價(jià)格熟悉，并對材料價(jià)格做合理的.分析。

　　4、配合機電經(jīng)理做好其他方面的工作。

　　5、對不同的工程進(jìn)行采樣分析，在對工程造價(jià)的時(shí)候進(jìn)行充分合理的制定價(jià)格，以防多了或者少了。

　　6、去到市場(chǎng)對材料重新定位，盡量把好的材料的價(jià)格定好，如此也能省去不必要的價(jià)錢(qián)。

　　7、工程造價(jià)是必須要按照要求來(lái)的，所以我自己也必須要看好質(zhì)量，才能下手去實(shí)施，把效益提上來(lái)。

　　這一年我相信一定能夠成功把工程造價(jià)合理化，盡量讓工程得到最大化的實(shí)施，取得好的成功的。

　　造價(jià)員工作計劃 13

　　根據我分公司的總體規劃和部署，我們計劃統計部全員，經(jīng)過(guò)一年的努力奮斗，出色的完成了各項任務(wù)。在這里感謝分公司領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，感謝分公司各單位各部門(mén)的支持和幫助，現就一年來(lái)的工作情況匯報如下：

　　一、工作匯報

　　1、驗工、預算工作

　�。�1）完成了津滬線(xiàn)、青藏年度驗工計價(jià)工作。

　�。�2）大秦線(xiàn)：大秦線(xiàn)標準高、造價(jià)低，如何做好工程造價(jià)的測算，對工程造價(jià)進(jìn)行評估是急需解決的一個(gè)課題。 5月20 日我部受命參加大秦線(xiàn)的投資評估工作，從統計工程數量、現場(chǎng)調查、編制單價(jià)分析入手，經(jīng)過(guò)十天的晝夜奮戰，完整、客觀(guān)、快速的完成了大秦線(xiàn)的投資評估，正是有了這次評估，在本段簽訂合同時(shí)免除了工程降造，為工程結算提供可靠的參考資料。

　　參與完成大秦線(xiàn)的投資檢算及評估工作。按照投資檢算的深度編制工程預算、概算外費用預算，編制拆除工程預算、編制過(guò)渡工程預算。進(jìn)行投標報價(jià)對比分析。

　�。�3）忻河線(xiàn)電氣化工程：主要配合建設單位統一進(jìn)行概算清理，我公司在報送概算外增加費資料的基礎上進(jìn)行了追蹤，鐵道部已經(jīng)召開(kāi)了概算清理審查會(huì )。

　�。�4）寶蘭線(xiàn)：概算清理已經(jīng)完成，資料已經(jīng)報鐵道部批準。

　�。�5）蘭武線(xiàn)：Ⅰ類(lèi)變更年底前準備完成概算編制的配合工作，是今年驗工計價(jià)工作的重點(diǎn)之一。

　�。�6）根據公司安排參與《時(shí)速200km/h鐵路工程補充定額征求意見(jiàn)稿》、《京滬高速鐵路工程預算定額》補充定額的編制工作，并已經(jīng)完成送審。

　�。�7）根據公司安排，負責鐵建[1995]138號《鐵路工程預算定額電力分冊》的修訂工作，在完成樣本和編制分工的基礎上，于10月15日前完成了全部工作，資料已經(jīng)報定額所。

　�。�8）完成天津地毯廠(chǎng)電力、配電預算（報價(jià)）編制任務(wù)。

　�。�9）參與經(jīng)營(yíng)和投標報價(jià)工作。

　　2、培訓學(xué)習

　　見(jiàn)縫插針、積極組織：今年我公司施工任務(wù)繁重，開(kāi)工項目多，現場(chǎng)人員工作繁忙，不能大范圍集中組織培訓學(xué)習。3月我們在津滬線(xiàn)進(jìn)行調研工作時(shí)，抓住夜間施工、白天準備的機會(huì )，在項目經(jīng)理安排下，利用下午時(shí)間組織培訓學(xué)習，培訓內容有驗工計價(jià)常識、概預算編制辦法講解、工程預算實(shí)例講解、計劃編制、統計報表編制等。7月我們在秦沈維管中心調研工作時(shí)，再次抓住機會(huì )，及時(shí)組織業(yè)務(wù)培訓，培訓內容有驗工計價(jià)常識、概預算編制辦法講解、工程預算實(shí)例講解、計劃編制以及與驗工計價(jià)的關(guān)系、統計報表編制以及與驗工計價(jià)的關(guān)系等。兩次培訓學(xué)習對初次接觸工程概預算人員的行業(yè)入門(mén)起到了很好的作用，激起了同學(xué)們對公司經(jīng)濟效益的關(guān)心，對概預算業(yè)務(wù)的熱愛(ài)，以及認識到概預算工作的.重要性。管理人員對工程造價(jià)有了更深刻的理解，對提高管理水平起到了很好的作用，也達到了我們培訓目的。

　　3、計劃、統計工作

　　尊時(shí)守制，認真多思，是我們計劃、統計的重要原則。所需數據來(lái)源于各個(gè)部門(mén)，工作牽涉到各個(gè)方面，要求嚴格、法規性強、時(shí)間性強。雖然這樣，我部計劃、統計工作人員克服困難，堅持項目部編報月施工計劃，分公司編報和下達季（年）度施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標計劃。及時(shí)搜集現場(chǎng)信息，修正和完善計劃方案，組織匯報材料，多次向分公司和局集團公司匯報。認真貫徹和推進(jìn)統計科技創(chuàng )新，按照“快、精、準”的要求，完成各月勞動(dòng)工資統計、基建任務(wù)完成、企業(yè)營(yíng)業(yè)額統計、工資總額及工資水平統計、企業(yè)從業(yè)人員及在崗非在剛人員統計。圓滿(mǎn)完成了今年的計劃、統計工作。

　　4、認真執行管理制度。

　　今年按照分公司的統一部署和要求，計劃統計部各業(yè)務(wù)人員嚴格執行分公司各項管理制度，對計劃統計管理辦法、驗工計價(jià)管理辦法、工程合同管理辦法、固定資產(chǎn)投資管理辦法、項目考核管理辦法等文件重新進(jìn)行學(xué)習，努力實(shí)現我分公司健全制度、管理創(chuàng )新的目標。順利通過(guò)認證外審。11～12月份根據分公司辦公會(huì )議要求，完成了驗工計價(jià)辦法的修改工作。

　　5、認真調查搞好成本核算

　　實(shí)行項目經(jīng)理部成本核算制度，是我公司管理創(chuàng )新和公司發(fā)展的需要，為了完成這項任務(wù)，在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我部做了大量的細致的工作，針對每一個(gè)工程項目的特點(diǎn)以及投標報價(jià)情況，進(jìn)行了預算成本測算，對預算成本的工、料、機以及各項費用進(jìn)行了分解，對其組成做了認真分析和研究。根據以往經(jīng)驗及數據綜合測算成本指標，在主管領(lǐng)導帶領(lǐng)下多次走訪(fǎng)指揮部，進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地調查。按期完成了領(lǐng)導交辦的項目部責任成本承包的各項準備工作，經(jīng)過(guò)分公司充分的論證，完成了各項目部《項目管理責任書(shū)》的簽訂工作，進(jìn)一步提高了分公司項目管理水平。

　　今年7月主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，對各有關(guān)項目進(jìn)行了調研考核和經(jīng)濟活動(dòng)分析。

　　6、認真學(xué)習、加強廉政建設

　　我部工作人員能夠堅持學(xué)習黨的文件，領(lǐng)會(huì )黨在新時(shí)期的綱領(lǐng)和指導思想，熱愛(ài)集體，積極貢獻，遵守黨的紀律、維護黨的信譽(yù)、為黨爭光，為黨盡義務(wù)。人人做到廉潔自律、自我約束。能夠認真學(xué)習工程量清單報價(jià)辦法、學(xué)習統計理論，學(xué)習計劃法規，提高自身素質(zhì)。

　　造價(jià)員工作計劃 14

　　一、前言：

　　我們作為一名專(zhuān)業(yè)的造價(jià)員，對企業(yè)每年的工程造價(jià)控制和預算管理有著(zhù)重要的職責。2022年，我們要制定更透明、更專(zhuān)業(yè)的工作計劃，以實(shí)現企業(yè)的成本控制和利潤提升。

　　二、年度計劃：

　　1.研究并運用新的工程造價(jià)管理手段：今年，我們要經(jīng)常開(kāi)展知識技能培訓和分享，強化新軟件、新平臺的運用，加強大數據應用與建設項目的全過(guò)程管理。

　　2.健全并完善規章制度：必要時(shí)，對企業(yè)現行的'工程預算審核制度、變更后的工程造價(jià)控制制度等進(jìn)行改進(jìn)并不斷完善，規范我們的工作流程。

　　3.建立跟蹤機制：定期跟蹤監測所有項目的進(jìn)度和造價(jià)，一旦出現偏差，立即分析原因并及時(shí)調整，避免造成過(guò)多的浪費和損失。

　　4.強化與其他部門(mén)的交流和合作：實(shí)現和設計、質(zhì)量、采購部門(mén)等的緊密合作，提前參與方案討論，盡早預估成本，及時(shí)發(fā)現潛在問(wèn)題。

　　5.下屬培訓計劃：作為部門(mén)負責人，對下屬的技能培訓和拓寬知識面，將投入更多精力和時(shí)間。

　　三、具體行動(dòng)計劃：

　　1.從1月開(kāi)始，每月舉辦至少一次造價(jià)員小組內部技術(shù)分享，共享新知識、新技能。

　　2.針對各種可能出現的矛盾和糾紛，4月份匯總整理一份“預算和采購矛盾應對策略清單”。

　　3.7月份，在公司內部舉辦一場(chǎng)“與其他部門(mén)的交流分享會(huì )”。

　　4.10月份，組織全體成員進(jìn)行一次大規模的崗位技能培訓和知識擴展。

　　四、小結：

　　作為一名專(zhuān)業(yè)的造價(jià)員，我們要一直保持清醒的頭腦和敏銳的觀(guān)察力，管控好每一個(gè)環(huán)節，提高工作效率，降低企業(yè)成本。在新的一年里，我們要更加嚴謹的工作態(tài)度，更全的技能知識，更高效的工作方法，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。在不斷的學(xué)習和實(shí)踐中，我們也將不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和個(gè)人能力，在滿(mǎn)足企業(yè)需求的同時(shí)，也實(shí)現自己的價(jià)值。

　　本計劃的實(shí)施需各位同事齊心協(xié)力，我們一定能在新的一年中取得輝煌的成績(jì)。成為亮眼的造價(jià)員，展現我們專(zhuān)業(yè)的魅力。

　　造價(jià)員工作計劃 15

　　為了能更好的服務(wù)于遼寧科技學(xué)院廣大師生們，豐富校園文化活動(dòng)，引導我校學(xué)生展現更年輕的個(gè)性風(fēng)范，我校造價(jià)協(xié)會(huì )將舉辦富有特色的一系列活動(dòng)。相信在這一學(xué)期里，我們在校團委和老師的悉心指導下，以及全校同學(xué)的默默支持下，一定能把造價(jià)協(xié)會(huì )建設發(fā)展地更好。我們也將一如既往地為同學(xué)們組織、提供更好的活動(dòng)，努力為同學(xué)們服務(wù)，堅持我們不變的信念。

　　本學(xué)期計劃如下：

　　一、工作思想篇

　　當前社會(huì )生活各領(lǐng)域迎來(lái)了新的競爭和挑戰，學(xué)生心理壓力加大，特別是在就業(yè)工作、環(huán)境適應、自我管理、學(xué)習成才、人際交往、理想現實(shí)、等方面反映出來(lái)的困惑和問(wèn)題。圍繞以上問(wèn)題，造價(jià)協(xié)會(huì )各成員堅持以“服務(wù)他人，自我服務(wù)”的工作原則，本著(zhù)“完善機制，提高效率，加強實(shí)效性”的宗旨，積極探索面向全校學(xué)生的工作體制，構建適合我校學(xué)生、師資力量特點(diǎn)的教育教學(xué)模式，加強學(xué)生動(dòng)手動(dòng)腦能力，進(jìn)一步宣傳造價(jià)協(xié)會(huì )。今年將舉辦一系列造價(jià)協(xié)會(huì )活動(dòng)。

　　二、造價(jià)協(xié)會(huì )例會(huì )

　　1、每?jì)芍芤淮�，主要內容是各部門(mén)將近期的計劃和總結做個(gè)交流，造價(jià)協(xié)會(huì )各部門(mén)定期召開(kāi)例會(huì )，分配工作任務(wù)。另外造價(jià)協(xié)會(huì )會(huì )員定期交流，加強會(huì )員工作積極性。

　　2、造價(jià)協(xié)會(huì )部長(cháng)、委員、會(huì )員等培訓，造價(jià)協(xié)會(huì )部長(cháng)、委員、會(huì )員等參加以造價(jià)協(xié)會(huì )進(jìn)行的各種活動(dòng)及知識講座，目的在于培訓部長(cháng)、委員、會(huì )員的個(gè)人技能。

　　3、造價(jià)協(xié)會(huì )工作總結交流，學(xué)期末召開(kāi)造價(jià)協(xié)會(huì )工作總結大會(huì )，對本學(xué)期造價(jià)協(xié)會(huì )所舉行的活動(dòng)作整體的回顧和總結；并對在本學(xué)期表現突出的同學(xué)進(jìn)行表彰。

　　三、宣傳篇

　　1、結合每次活動(dòng)做好海報制作工作（宣傳部負責）

　　2、活動(dòng)資料收集。造價(jià)協(xié)會(huì )舉辦的活動(dòng)或參與的活動(dòng)，有關(guān)部門(mén)及時(shí)收集該活動(dòng)的資料、照片進(jìn)行整理，便于以后的查找。

　　四、協(xié)會(huì )活動(dòng)計劃

　　1、資源與建筑工程學(xué)院CAD大賽

　　為豐富校園文化，更好地宣傳造價(jià)協(xié)會(huì )，提高大學(xué)生素質(zhì)，增強大學(xué)生意識,讓知識飛向大學(xué)的每個(gè)角落。本學(xué)期造價(jià)協(xié)會(huì )將舉辦CAD大賽。

　　比賽時(shí)間：四月份

　　活動(dòng)目的'：響應學(xué)校號召素質(zhì)拓展教育，豐富同學(xué)們的課余文化生活，養成動(dòng)手動(dòng)腦能力。

　　比賽內容：

　　此次比賽分五個(gè)環(huán)節：

　　1)宣傳：此活動(dòng)由造價(jià)協(xié)會(huì )宣傳部負責。

　　2)報名：本次活動(dòng)報名為資建學(xué)院全院學(xué)生。

　　3)比賽：此次比賽分為初賽，復賽，選拔賽，總決賽四個(gè)階段。各階段分別設監考組與仲裁組，由專(zhuān)業(yè)老師指導，并接受各部門(mén)的監督。比賽為上機操作。

　　4)裁決獲獎名單并公布。

　　5)頒獎：由造價(jià)協(xié)會(huì )統一頒獎。

　　6)時(shí)間：20xx年四月。（具體時(shí)間由協(xié)會(huì )統籌安排）7)地點(diǎn)：具體地點(diǎn)視我校機房而定8)參賽對象：資建學(xué)院全院學(xué)生

　　2、廣聯(lián)達造價(jià)軟件大賽

　　為了豐富校園文化生活，提高學(xué)生對專(zhuān)業(yè)軟件的熟悉和應用，為將來(lái)的就業(yè)和工作打下堅實(shí)的基礎，經(jīng)造價(jià)協(xié)會(huì )研究決定，特舉辦遼寧科技學(xué)院資源與建筑工程學(xué)院廣聯(lián)達工程造價(jià)軟件技能大賽。比賽時(shí)間：四月份或五月份

　　活動(dòng)目的：工程造價(jià)軟件是目前我國工程領(lǐng)域里招標、投標，工程預算決算以及工程審計使用最為廣泛的行業(yè)專(zhuān)業(yè)軟件。根據國家有關(guān)規定進(jìn)行招投標時(shí)工程造價(jià)必須是計算機匯總報價(jià)，這樣就造成了很多用人單位都要求相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生會(huì )使用工程造價(jià)軟件。

　　比賽內容：

　　此次比賽分五個(gè)環(huán)節：

　　1)宣傳：此活動(dòng)由造價(jià)協(xié)會(huì )宣傳部負責。

　　2)報名：本次活動(dòng)報名為資建學(xué)院全院學(xué)生。

　　3)比賽：此次比賽分為報名、初賽，復賽、總決賽四個(gè)階段。各階段分別設監考組與仲裁組，由專(zhuān)業(yè)老師指導，并接受各部門(mén)的監督。

　　4)裁決獲獎名單并公布。

　　5)頒獎：由造價(jià)協(xié)會(huì )統一頒獎。

　　6)時(shí)間：20xx年。（具體時(shí)間由協(xié)會(huì )統籌安排）

　　7)地點(diǎn)：具體地點(diǎn)視我�？紙�(chǎng)而定

　　8)參賽對象：資建學(xué)院全院學(xué)生

　　3、造價(jià)員答辯

　　為了資源與建筑工程學(xué)院的土木BG09和建工ZG10級學(xué)生能更好的熟練自己職業(yè)和適應社會(huì )發(fā)展需要，滿(mǎn)足建設各方工程造價(jià)人才需求，促進(jìn)高校建筑專(zhuān)業(yè)應屆畢業(yè)生的就業(yè)。

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