電廠(chǎng)年度工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家收集的電廠(chǎng)年度工作計劃，希望對大家有所幫助。
電廠(chǎng)年度工作計劃1
根據20xx年的總體工作思路、安全目標、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和公司長(cháng)遠目標，我們將重點(diǎn)抓好以下九項工作：
(一)牢抓命脈，健全安全長(cháng)效機制
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20xx年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎，全方位、全過(guò)程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確公司、部門(mén)和班組安全控制目標和責任，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。二是認真做好安全性評價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步細化各級安全生產(chǎn)目標，杜絕違章現象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全教育活動(dòng)，宣貫各項安全標準，使安全深入車(chē)間、深入現場(chǎng)，深入人心，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時(shí)限、預案“五落實(shí)”，及時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過(guò)開(kāi)展日常、專(zhuān)項、季節性等安全大檢查的方式，對安全管理、現場(chǎng)違章、設備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。五是狠抓安全規章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的規范管理，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執證上崗。八是狠抓安全考核，完善《安全績(jì)效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執行力。
(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實(shí)現標準狀態(tài)運行
抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標，要積極推進(jìn)運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規范化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實(shí)現標準狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點(diǎn)工作：一是提高運行操作水平，要使機組開(kāi)得出、發(fā)得穩，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深入開(kāi)展節能對標管理，通過(guò)經(jīng)濟技術(shù)指標的對標，不斷尋找差距、分析原因，并采取對策措施縮小差距，通過(guò)循環(huán)往復的查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)各項技術(shù)經(jīng)濟指標明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細化管理，使生產(chǎn)運營(yíng)水平在在改進(jìn)中持續提高，最終實(shí)現機組標準狀態(tài)運行。
(三)強力保障，抓實(shí)設備可靠治理
設備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的保障，抓好設備治理才能贏(yíng)得市場(chǎng)：一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。二要認真抓好設備的技術(shù)改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過(guò)程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設備可靠性。五是加強現場(chǎng)文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè))，全面提升設備檢修管理水平。
(四)著(zhù)力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩定
燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，對內要規范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應對市場(chǎng)，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬(wàn)噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著(zhù)力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴格執行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規范化。二是嚴格執行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監察，保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊伍的廉潔。三是深入煤炭市場(chǎng)調研，準確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導向，適時(shí)調整電煤采購方略，加大與盤(pán)縣地方、盤(pán)江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營(yíng)造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開(kāi)辟云南富源新煤點(diǎn)，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續強化效能監督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠(chǎng)煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩中有升。
(五)抓細核心，推進(jìn)全面預算管理
控成本，創(chuàng )效益，全員必須牢固樹(shù)立這一成本意識，抓實(shí)、抓細全面預算及財務(wù)資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價(jià)值管理管理為指導，利用erp信息系統平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，提高公司精細化管理水平。二是進(jìn)一步落實(shí)各項業(yè)務(wù)成本費用指標的分解和控制。三是嚴格過(guò)程監督，定期分析指標、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數量，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。
(六)強化培訓，打造高素質(zhì)職工隊伍
人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強企戰略，全面開(kāi)發(fā)人力資源規劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20xx年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設。一是做好公司人才儲備戰略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓計劃，建立人才資源庫。三是深入開(kāi)展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進(jìn)一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式拓展學(xué)習途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。五是大力開(kāi)展技能競賽活動(dòng)，投入專(zhuān)項資金，通過(guò)激勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習技能的積極性。六是定期安排專(zhuān)題講座，聘請專(zhuān)家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。七是大力倡導技術(shù)能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專(zhuān)業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng )建學(xué)習型組織和學(xué)習型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。
(七)以人為本，極力為職工謀福利
由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂(lè )設施。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區與家人團聚。廣為開(kāi)展各種有益活動(dòng)，創(chuàng )建家園文化，提高廣大職工的幸福指數。
(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化
20xx年，我們將繼續加強基層黨組織建設，打造一支過(guò)硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。
(九)溝通協(xié)調，構建企業(yè)和諧環(huán)境
公司將進(jìn)一步加強和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府，切實(shí)搞好對外協(xié)調，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強有力的保障。
各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績(jì)與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰已迎面而來(lái)，我們要把握好機遇，滿(mǎn)懷激情地迎接挑戰。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著(zhù)應對，知難而進(jìn)，我深信，我們一定能順利實(shí)現既定的目標。20xx年，讓我們以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫(xiě)盤(pán)南電廠(chǎng)更加華麗的樂(lè )章。
電廠(chǎng)年度工作計劃2
為符合公司和分廠(chǎng)有關(guān)消防安全管理規定，履行消防安全目標管理責任書(shū)的規定條款，提高分廠(chǎng)消防安全工作管理水平，確保生產(chǎn)的安全、持續、穩定，維護員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全，努力提高分廠(chǎng)轄區內變配電、供電設施、機泵、安全設施、儀表、測量和監測設備、消防器材及防護用具、視屏監視、有毒可燃氣體檢測報警系統等裝置運行、維護、檢修服務(wù)質(zhì)量，確保生產(chǎn)裝置的安全、持續、穩定運行，擬定20xx年度消防安全工作計劃：
一、落實(shí)消防安全責任制、不斷提高消防安全管理水平。
1、逐級簽定20xx年消防安全目標管理責任書(shū)。
2、優(yōu)化分廠(chǎng)義務(wù)消防隊力量。
3、實(shí)施消防安全標準化管理。
二、嚴格執行消防安全檢查制度，杜絕消防安全隱患。
1、月查：由廠(chǎng)長(cháng)帶領(lǐng)分廠(chǎng)防火安全員、工段長(cháng)進(jìn)行全面檢查。
2、周查：由副廠(chǎng)長(cháng)或工會(huì )安全員帶領(lǐng)分廠(chǎng)防火安全員和工段長(cháng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
3、日查：由工段長(cháng)每天對所轄范圍的變配電室、開(kāi)關(guān)室、控制室、材料室、儀表間進(jìn)行檢查，班組長(cháng)進(jìn)行班前檢查，組員按規定進(jìn)行檢查。
4、巡回檢查：由各崗位員工按規定時(shí)間、路線(xiàn)、地點(diǎn)進(jìn)行檢查。
5、認真抓好季節性的消防安全大檢查工作。
6、分廠(chǎng)級的消防安全檢查情況由分廠(chǎng)防火安全員在調度會(huì )上通報，各工段對存在的火災隱患務(wù)必及時(shí)有效的整改。
三、加強消防安全知識教育，提高員工的消防安全應急處置能力。
云南云維股份有限公司電儀分廠(chǎng)20xx年度消防安全工作計劃
1、工段長(cháng)在本單位崗位員工講授安全課時(shí)，應有消防安全知識的內容，組織員工學(xué)習《消防法》、《消防安全管理制度實(shí)施細則》。
2、在20xx年1月份對分廠(chǎng)所管轄區域內變電站、變壓器室、高低壓配電室現有164只已超過(guò)5年使用期限，壓力低的滅火器進(jìn)行重新配置更換，并將更換配置后的“消防救護器材一覽表”上報安全環(huán)保部、消防二中隊、集團公司防火組。
3、在3月份組織全員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規程（發(fā)電廠(chǎng)和變電所部分）》、消防、安全技術(shù)規程培訓考試。
4、3月份完成防雷、防靜電接地系統的檢測、檢驗工作并上報有關(guān)部門(mén)備案；
5、5月份組織完成移動(dòng)電器設備、手提式電動(dòng)工具、臺鉆、電焊機臨時(shí)用電等設備的專(zhuān)項檢查。
6、在6月份組織開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”、“醋酸307高壓配電室供電系統失電應急程序”處置（桌面）演練系列活動(dòng)。
7、在8月份抽查部分崗位員工對正確使用消防、防護器材的掌握情況。
8、9月份對各類(lèi)安全操作用具和防毒器材的使用、儲存情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，規范班組“消防管理臺賬”的記錄和填寫(xiě)。
9、10月份全員參加云維股份有限公司20xx年度消防安全的學(xué)習培訓。
10、11月份組織崗位員工進(jìn)行《中華人民共和國（新）消防法》摘錄崗位培訓，結合“11﹒9消防日”進(jìn)行消防安全知識的宣傳活動(dòng)，舉行“電氣線(xiàn)路火災、正確報警、佩戴過(guò)濾式防毒面具滅火”消防應急演練，配合集團公司防火辦、股份公司安全環(huán)保部完成“11﹒9消防日”系列活動(dòng)。
11、做好20xx年度消防安全工作總結，擬定20xx年度消防安全。
12、各工段每年交一篇消防安全宣傳稿件。
四、嚴格執行消防安全管理制度，加大消防安全考核力度。
1、加強消防設施、器材的維護、保養工作，保證消防、防護器材處于完好備用狀態(tài)。定期對消防應急燈具、滅火器材、防毒面具、安全設施、消防沙池、濾油池、安全出口、通道等設施的功能進(jìn)行檢查、維護、保養，發(fā)現有不符合消防安全工作要求的滅火器材上報公司及時(shí)更換，確保消防設施、消防器材的完好率和開(kāi)通率；對消防工作、消防、防護器材及設施管理不善，發(fā)生火災、中毒責任事故的工段（班組），年終爭先評優(yōu)工段、班組、個(gè)人實(shí)行一票否決。
2、對消防、安全管理部門(mén)提出的火險隱患整改意見(jiàn)和發(fā)出的火險整改通知書(shū)，及時(shí)安排、督促檢查各工段、班組在規定期限內及時(shí)進(jìn)行整改，整改結束后按時(shí)反饋、報告消防、安全管理部門(mén)。
3、對每季度消防安全工作做工作小結，安排下季度消防安全工作。
4、在分廠(chǎng)每月安全例會(huì )上有消防安全內容。
5、加大對消防安全隱患和違章違紀的查處力度。
6、對各工段消防安全的開(kāi)展情況進(jìn)行月考核和年度考核。
電廠(chǎng)年度工作計劃3
(一)、落實(shí)安全管理責任，夯實(shí)安全工作基礎
在安全管理中我們要認真貫徹落實(shí)上兩級公司安全管理規定，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理，健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制；一是將20xx年年度安全目標逐級分解、層層落實(shí)，切實(shí)做到職責明確、落實(shí)到人；二是嚴格落實(shí)安全管理規定，繼續完善安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴謹、規范；三是利用機組檢修和春防、秋查時(shí)機認真消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性，保持長(cháng)周期、零非停的安全生產(chǎn)目標；四是切實(shí)加強三期擴建工程安全生產(chǎn)的全過(guò)程管理，高度重視安全文明施工，增強責任意識，加強對施工單位的協(xié)調和監督，加大安全管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生基建安全事故；五是是抓好危險源、危險點(diǎn)的管理，做好危險點(diǎn)分析和控制，防治誤操作事故的發(fā)生，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預案，確保危急搶險有效保障；高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責任事故。
(二)、加強生產(chǎn)管理，確保機組安全經(jīng)濟運行
在生產(chǎn)管理中我們要結合發(fā)電指標少、夏季單機運行的有利時(shí)機，加大員工隊伍培訓力度，通過(guò)舉辦技能培訓班和業(yè)務(wù)知識學(xué)習講座等途徑，全面培養符合型生產(chǎn)人員，為三期擴建工程提供準備人員，保證新機組投產(chǎn)后對技術(shù)人員的需求。
在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實(shí)現機組零非停、長(cháng)周期和經(jīng)濟環(huán)保的穩定運行，確保機組穩發(fā)，多發(fā)，高度重視機組的節水、節油、節電和環(huán)保工作，通過(guò)開(kāi)展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調整，進(jìn)一步提高機組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟性。
在檢修管理中要加強過(guò)程控制，進(jìn)一步完善檢修工藝流程，全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗收，培養檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實(shí)行缺陷發(fā)現、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改xxxx公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實(shí)提高設備的健康水平，創(chuàng )造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。
(三)、加強經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現保本微利經(jīng)營(yíng)
在經(jīng)營(yíng)管理中要把完成年度經(jīng)營(yíng)指標作為全年工作的中心任務(wù)，細化分解年度各項經(jīng)營(yíng)指標，深入開(kāi)展經(jīng)濟分析活動(dòng)，嚴格控制各項費用和固定成本，認真執行合同管理，加大財務(wù)監督、效能監察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)費用，
全面實(shí)行預算管理，確保各項成本費用可控；加強設備、運行、檢修管理，保持良好的設備狀態(tài)，提高機組的穩定運行能力和供熱期間的長(cháng)周期運行，為完成計劃電量提供保障，加強燃料管理，及時(shí)和燃管部門(mén)、煤礦企業(yè)和運輸車(chē)輛的協(xié)調、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失，加強燃油管理，專(zhuān)人管理生產(chǎn)用油、按月考核；努力降低各個(gè)環(huán)節的燃料損耗，通過(guò)細化管理降低燃料成本。
電廠(chǎng)年度工作計劃4
在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，通過(guò)電站全體成員過(guò)去一年的辛勤耕耘，在勝利完成了公司下達的電站、開(kāi)關(guān)站的既定工作目標的基礎上，配合業(yè)主驗收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進(jìn)行了大量消除設備缺陷、現場(chǎng)環(huán)境整治工作，使雙電站的安全生產(chǎn)狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為鞏固過(guò)去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作計劃如下：
總體目標：
1、經(jīng)濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務(wù);
2、安全目標：實(shí)現安全經(jīng)濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責任性設備事故;無(wú)防火、防汛責任事故;
3、生產(chǎn)目標：主設備完好率100%;繼電保護和自動(dòng)裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發(fā)電設備強迫停運次數不超過(guò)0.5次/年臺;
4、現場(chǎng)文明生產(chǎn)目標：保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。
為實(shí)現上述各級目標，現將具體的工作計劃如下：
一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標
發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標，為保證電站的最大經(jīng)濟效益，運行維護電站講繼續采取必要的措施：
1、通過(guò)1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩定運行創(chuàng )造條件。
2、通過(guò)對維護保養計劃細則條款的完善，提高設備維護保養質(zhì)量，對設備進(jìn)行精心維護、精心作業(yè)，實(shí)現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。
3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實(shí)施率控制在90%以上。在進(jìn)行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進(jìn)行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長(cháng)引起的電量損失。
4、根據雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的基礎上進(jìn)一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷，提高機組運行水頭，實(shí)現設備運行的最高效益。
5、通過(guò)過(guò)去的總結，對廠(chǎng)用電用電率進(jìn)行總結分析，繼續深挖節能潛力;對于雙電站要根據設備特點(diǎn)，摸索嘗試節能手段，降低廠(chǎng)用電用電率。
6、積極配合公司經(jīng)營(yíng)人員，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息。
7、積極主動(dòng)與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的工作協(xié)調能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系，及時(shí)與公司和省調進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟運行。
8、嚴格執行“兩票三制”，規范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。
9、嚴格控制負荷曲線(xiàn)，對負荷曲線(xiàn)的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。
二、建立科學(xué)的設備維護管理系統，保證設備健康運行
設備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的安全運行有著(zhù)直接的聯(lián)系。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據多年來(lái)運行維護管理經(jīng)驗，建立科學(xué)的、系統的設備維護管理。
(一)根據維護計劃、標準，精心進(jìn)行設備維護保養
1、根據維護保養計劃細則條款，加強培訓和演練，根據《設備年度保養計劃》和“細則條款”制定出相應的月度保養計劃;
2、完善設備“十字保養”法，即：清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場(chǎng)設備運行情況，對具體設備或具體元件實(shí)行定期“十字保養”;
3、建立設備維護標準，參照有關(guān)標準、廠(chǎng)家技術(shù)資料編寫(xiě)并完善檢修設備的質(zhì)量及工藝標準，對檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監理和控制;
(二)建立對設備在線(xiàn)監測，減少設備缺陷的產(chǎn)生
1、通過(guò)儀器、儀表及人的感觀(guān)對設備進(jìn)行在線(xiàn)監測，通過(guò)數據分析和比較，預先得知設備是否要出現故障。
2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數，對缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，使得帶病運行的設備處于監控范圍內，如：當發(fā)現某設備有滲油現象，便對其現象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)行檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺。
(三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業(yè)，關(guān)系著(zhù)設備的檢修質(zhì)量、設備的使用壽命等，是保證設備健康運行的管理制度。
三、認真執行水電廠(chǎng)的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節能和壩工十個(gè)方面的技術(shù)監督。
目前十大技術(shù)監督正已開(kāi)始建立，計劃在上半年完成，建立相關(guān)的臺帳，下半年對開(kāi)始對十大技術(shù)監督進(jìn)行不斷的完善，按技術(shù)監督的要求做好相應的工作計劃、工作總結及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監督網(wǎng)，明確各級人員的職責。
四、安全管理
運行維護電站通過(guò)制定嚴格的安全管理，目標是實(shí)現XX年度安全經(jīng)濟運行;不發(fā)生輕傷、重傷事故;不發(fā)生設備事故;無(wú)防火、防汛責任事故。
1、不斷完善安全管理制度，明確各部門(mén)、崗位人員的安全職責，做好安全網(wǎng)控制;
2、做好安全檢及安全性評介管理，完成年度安全性檢查、安全性評價(jià)、節前安全性檢查及專(zhuān)項檢查的計劃，對檢查出的安全隱患及時(shí)整改;
3、做好反事故措施計劃及安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃;
4、做好員工安全教育，組織員工學(xué)習國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策、法令的規定;學(xué)習安全管理規定、運行維護操作規程、特殊工種技術(shù)操作規程;以電力生產(chǎn)中的事故案例結合本單位實(shí)際情況總結經(jīng)驗和教訓并制定相應預防措施;定期開(kāi)展反事故學(xué)習、消防演習和防汛演習。
5、做好專(zhuān)用工具、安全工器具、電動(dòng)工器具的管理工作，按規定時(shí)間對安全工器具做檢驗工作，做好安全工器具的臺帳管理。
6、做好消防管理工作，成立消防組機構，明確各級安全職責，制定防火的具體措施。
五、現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理
通過(guò)現場(chǎng)5s管理，繼續鞏固深化電站現場(chǎng)管理水平，改進(jìn)開(kāi)關(guān)站現場(chǎng)管理情況，徹底改變雙電站生產(chǎn)現場(chǎng)現狀，并在年內使雙合電站現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理基本達到一流水電廠(chǎng)管理水平。
1、通過(guò)規范儀容儀表、言行，樹(shù)立電站的對外形象;
2、完善設備、設施的標示工作，使現場(chǎng)達到目視化管理;
3、持續改進(jìn)“5s”活動(dòng)，建立“5s”活動(dòng)實(shí)施計劃。
六、技術(shù)資料管理
對運行維護管理過(guò)程中的原始記錄、圖紙資料等進(jìn)行科學(xué)的管理，考慮到紙制數據記錄不方便查閱，運行維護電站進(jìn)一步完善數據庫管理系統，并形成管理制度，部分重要記錄采用數據庫和手工記錄兩種方式同時(shí)進(jìn)行，對數據庫的管理采用定期備份。健全所有的書(shū)、表臺賬，本年內不斷對需要的技術(shù)資料進(jìn)行不斷的完善。
1、圖紙資料分類(lèi)、定期整理、標示，對現場(chǎng)接線(xiàn)更換后，及時(shí)對圖紙做出修改;
2、現場(chǎng)臺賬通過(guò)數據庫管理，事先對所有技術(shù)臺賬進(jìn)行分類(lèi)，要求運行值班員將相關(guān)的技術(shù)資料、數據等分類(lèi)錄入計算機，形成制度，定期備份;
3、運行維護電站需健全和完善下列書(shū)、表、臺賬記錄：
發(fā)電機直流絕緣電阻記錄、電動(dòng)機直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設備油耗記錄、設備定期試驗輪換記錄、繼電保護及自動(dòng)裝置記錄、機組震動(dòng)與擺度記錄、設備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運行日志、監控裝置運行記錄、設備測溫記錄、設備點(diǎn)檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不安全情況記錄、事故預想記錄、運行分析記錄、考問(wèn)講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門(mén)啟閉操作記錄、電量統計表、流量臺賬、負荷曲線(xiàn)執行表、生產(chǎn)情況簡(jiǎn)報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機械月報表、電測監督記錄、電能質(zhì)量監督記錄、化學(xué)監督記錄、環(huán)保監督記錄、繼電保護監督記錄、絕緣監督記錄、金屬監督記錄、節能監督記錄、熱工監督記錄、壩工監督記錄。
4、根據一年來(lái)的設備的運行情，完成對《雙電站運行規程》、《九寨集控中心運行規程》進(jìn)行首次修編工作;
5、編制寫(xiě)《雙電站維修規程》，收集資料對《雙電站維修規程》進(jìn)行完善并報經(jīng)公司審查批準;
七、設備管理
為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開(kāi)關(guān)站的設備管理，在XX年完善下面各項設備管理工作：
1、設備履歷管理，完善雙電站及閘首設備基礎資料庫，進(jìn)一步核實(shí)電站、閘首及開(kāi)關(guān)站設備基礎資料庫，對設備異動(dòng)進(jìn)行核查確保設備資料為最新。
2、設備缺陷管理，做好設備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對未及時(shí)消除的缺陷建立設備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項以?xún)�，消缺率達到90%以上 。雙電站年缺陷控制在60項以?xún)�，消缺率達到90%以上。
3、做好設備檢修工作，工作中嚴格按照工藝步驟、質(zhì)量標準施工，同時(shí)做好標準化檢修工作。檢修工作結束后，做好設備詳細的檢修交待。
4、做好設備驗收工作，在檢修工作前，按工藝標準、檢修質(zhì)量編制設備驗收標準，檢修結束后，根據檢修內容，按照驗收標準對設備進(jìn)行驗收。小修及以下的檢修，按兩級驗收原則進(jìn)行;改造、小修及以上的檢修按三級驗收原則進(jìn)行;
5、建立設備可靠性管理體系，做好可靠性數據統計及信息管理;
6、做好XX年設備評級工作;
7、做好特種設備(如：壓力容器、起重機械)的管理工作，對特種設備進(jìn)行監測，制定好相應的維護計劃。
八、完成員工培訓工作
20xx年培訓目標：每位員工熟練掌握設備性能、操作技能，重點(diǎn)掌握設備事故、故障、異常的處理和處置，提高設備維護技能。
1、系統的編制員工培訓計劃，由運行維護管理工程師實(shí)施并由項目總工進(jìn)行檢查，采取定期和不定考試，檢查培訓實(shí)施情況和結果;
2、通過(guò)團隊集中學(xué)習，總結個(gè)人維護技能，相互交流，達到一人會(huì )人人都會(huì );
3、加強電焊、起重特殊工種的培訓，定期對特殊工種到映電總廠(chǎng)接受培訓;
4、結合實(shí)際情況，做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠(chǎng)應急預案的演習，并做好記錄，檢查員工對上述演習的學(xué)習情況。
5、通過(guò)對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓，迅速體改其業(yè)務(wù)水平，從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平。
九、物資管理
1、繼續完善物資管理規定，對物資采購進(jìn)行詳細計劃，盡量減少臨時(shí)物資采購;
2、對所采購物資及時(shí)入庫、定期盤(pán)點(diǎn)，確保做到“三統一”;
3、對庫存備品材料加強保養管理，避免物資庫存期間損壞、損失。
電廠(chǎng)年度工作計劃5
林業(yè)電廠(chǎng)在局黨、政班子的堅強領(lǐng)導下，組織全體職工搶抓新機遇，迎接新挑戰，繼續解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，加快電廠(chǎng)全面協(xié)調可持續發(fā)展，充分發(fā)揮自身技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)為更加出色地完成電廠(chǎng)整體工作任務(wù)，特制定20xx年工作計劃如下：
指導思想：
高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，緊緊圍繞深入貫徹黨的十七屆、五中、六中全會(huì )精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，和“十二五”工作任務(wù)，保持經(jīng)濟平穩較快發(fā)展，全面提升電廠(chǎng)的經(jīng)濟協(xié)調可持續發(fā)展能力，建設創(chuàng )新型企業(yè)，迎接新挑戰，迎接十八大的召開(kāi)。
工作目標：
加強企業(yè)內部管理，健全各項規章制度。
繼續深入貫徹落實(shí)《電廠(chǎng)勞動(dòng)紀律崗位制度》，嚴格遵守、認真執行，做到有獎、有罰，嚴肅勞動(dòng)紀律，提高職工們的主人翁意識和集體觀(guān)念。
以開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為契機，和積極組織參加各項活動(dòng)，如“雙帶雙促”、“合理化建議”、“節能減排”、“崗位練兵”等，來(lái)開(kāi)源節流，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提高職工福利待遇，為林業(yè)局、為企業(yè)，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
狠抓“安全生產(chǎn)”保障有力，萬(wàn)無(wú)一失。
企業(yè)要生存和發(fā)展，安全生產(chǎn)是根本，電廠(chǎng)做為特殊的服務(wù)行業(yè)，結合實(shí)際工作情況，制定相適應的管理，預防措施來(lái)保障電力的運行安全和暢通，為我局的生產(chǎn)、生活用電特別是為棚戶(hù)區局址改造工程的用電保駕護航。
繼續加大扶貧幫困力度，以穩定促發(fā)展。
十七大指出“黨和國家一切工作的'出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是始終實(shí)現好、維護好、最廣大人民的根本利益”，企業(yè)也同樣依靠職工，反哺職工，職工群眾的思想情緒直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，所以我們要時(shí)刻把職工的利益放在第一位，與其常溝通、勤交流、及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài)，把不穩定因素解決在萌芽狀態(tài)，才能更好地協(xié)調，可持續地發(fā)展電廠(chǎng)的經(jīng)濟。
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推進(jìn)四個(gè)建設和諧，健康發(fā)展。
在搞好經(jīng)濟建設的基礎上，要加強對政治建設、文化建設和社會(huì )建設的深入開(kāi)展和諧、生機、有序的企業(yè)，就要充分發(fā)揮自己的企業(yè)文化和精神，提高企業(yè)內、外環(huán)境及職工的思想道德修養，成為知識型人才。
具體措施：
建立健全各科室管理制度和各種“崗位責任制”。
在今年的夏、秋兩季組織外線(xiàn)職工開(kāi)展“崗位練兵”活動(dòng)，組織辦公室人員和收費組人員開(kāi)展“節能減排”、“合理化建議”和“雙帶雙促”活動(dòng)。
“一對一”扶貧幫困結對子活動(dòng)繼續深入開(kāi)展，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)程確保成效顯著(zhù)，制定扶貧幫困的長(cháng)效機制，確保困難職工在今年能夠真正得到實(shí)惠，早日脫貧。
建立健全“安全生產(chǎn)責任制”，防火、防盜、防汛崗位責任制“安全大檢查制度”等相關(guān)措施進(jìn)一步完善，安全管理。
加強管理，節約開(kāi)支，培養職工的主人翁意識，團結協(xié)作，共同完成全年的各項經(jīng)濟指標，特別是每月電費收繳要月月清，并及時(shí)上繳到局財務(wù)科。
搞好電廠(chǎng)內、外環(huán)境、衛生、培養職工文體娛樂(lè )興趣，提高遵紀守法的素質(zhì)，創(chuàng )建和諧安定的政治局面，來(lái)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。
電廠(chǎng)年度工作計劃6
時(shí)光荏苒，歲月如歌，忙忙碌碌間，我們將走過(guò)充滿(mǎn)感動(dòng)和堅強的20xx年。參加工作以后，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷與愛(ài)護下，我邁著(zhù)堅實(shí)的腳步走過(guò)了20xx年，在生活和工作上都重新審視了自己的態(tài)度與方式，各方面的鍛煉都讓我受益匪淺。在此，我對領(lǐng)導和同志們對我的肯定與支持表示萬(wàn)分的謝意，感謝大家在這段時(shí)間里給予我的鼓勵與寬容。
一、工作任務(wù)完成
20xx年7月14日，我榮幸的來(lái)到了***************熱電有限公司，成為一名新員工。剛走出校園的我，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗，而電廠(chǎng)的工作是專(zhuān)業(yè)性極強的，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實(shí)習。很多專(zhuān)業(yè)知識對我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事比起來(lái)，自知存在著(zhù)太大的差距。而我也知道自己最大缺點(diǎn)之一就是粗心急躁，在學(xué)習上不夠踏實(shí)，不夠穩定。初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里充滿(mǎn)了自卑與自責。但是領(lǐng)導在看望我們時(shí)告訴我們學(xué)習方法以及給我們定下了正確的學(xué)習目標，在同事們的幫助下，我又重拾起了信心，雖然自己現在的成績(jì)還不好，但相信在不遠的將來(lái)，我一定會(huì )追上同志們的腳步，成為一名合格的電廠(chǎng)員工。
記得來(lái)公司報道的那天，我們就被拉到了部隊進(jìn)行學(xué)習，學(xué)的第一節課，就是安規，后來(lái)去了*****培訓中心，集團領(lǐng)導除了給我們介紹了公司概況，組織機構以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是安全教育的問(wèn)題。以至于來(lái)到*****公司之后還是先進(jìn)行了安規的考試�？梢�(jiàn)集團對安全的重視程度。這一系列的安全教育以及培訓都給我留下了極深的印象，因為疏忽任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。這在我們進(jìn)行跟班實(shí)習之后有了更進(jìn)一步的認識。師傅們在進(jìn)行現場(chǎng)操作時(shí)不厭其煩重復口令以及極盡嚴格的兩票制度都是為了規避危險。這使我牢牢的記住了“安全第一、預防為主”的方針，向老員工學(xué)習，使自己的安全意識不斷的提高和增強，才能為公司更好的服務(wù)。
在進(jìn)行跟班實(shí)習之初，我們只是在集控室學(xué)習書(shū)本上的知識，并沒(méi)有下現場(chǎng)，但是幾天之后值長(cháng)發(fā)現我們總是在集控室學(xué)習，就告誡我們要多下現場(chǎng)，我們已經(jīng)工作了，工作就要注重實(shí)際的東西，課本里的東西并不是全部。于是我們拿著(zhù)系統圖在現場(chǎng)查系統，對于我們這些新員工來(lái)說(shuō)，廠(chǎng)房里是一個(gè)全新的世界，我們對廠(chǎng)房里的設備和系統流程充滿(mǎn)了好奇和新鮮感。給水泵的嘈雜在我們耳里是最美妙的音樂(lè )，除氧器蒸汽的涌動(dòng)是我們前進(jìn)的最好動(dòng)力。我們什么都不懂，師傅們就是我們前進(jìn)的明燈，白天我們在現場(chǎng)跟著(zhù)師傅干活，學(xué)習實(shí)操。晚上上班時(shí)，我就在盤(pán)前問(wèn)師傅各種問(wèn)題，系統的流程、DCS的操作，師傅也不厭其煩的為我解答各種問(wèn)題。師傅們對系統的熟悉，對系統宏觀(guān)的把握讓我折服。在閑聊的時(shí)候師傅們也經(jīng)常問(wèn)我問(wèn)題，有時(shí)能從一個(gè)很小的設備故障引出對整個(gè)系統的影響，很多都是我沒(méi)有想到的�？梢哉f(shuō)在現場(chǎng)實(shí)習為我打開(kāi)了另一扇學(xué)習的窗戶(hù)。今后我要多向老員工學(xué)習，使自己在工作道路上少走彎路，爭取早日成為一名合格的運行人員，為公司服務(wù)。除此之外，也要多配合同事的工作，對上級以及師傅交代的工作，我仍會(huì )以積極的心態(tài)去對待，力所能及的去完成。
二、工作不足之處
通過(guò)近五個(gè)月的工作，我發(fā)現了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如學(xué)習工作的主動(dòng)性不強，工作時(shí)缺乏思考，也不注意總結，尤其是在學(xué)習中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不夠成熟，做不到統籌規劃。在今后的工作中，除了一如既往的聽(tīng)從領(lǐng)導安排，虛心向各位領(lǐng)導和同事們學(xué)習他們對待工作的認真態(tài)度和強烈責任心之外，也應該加強與同志之間的溝通交流，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結來(lái)增加自己的知識面，逐步提高學(xué)習成績(jì)，努力提高工作水平。同時(shí)更應該加強個(gè)人修養，修正自己的行為，自覺(jué)加強學(xué)習。也希望大家在我做的不好的地方及時(shí)的加以糾正和批評，我都會(huì )虛心的接受并改正。
三、工作計劃
在新舊交替的時(shí)刻做出以上總結，是對自己過(guò)去的的自省也是對今后工作生活的激勵。展望臨近的20xx年，我意識到，只有行動(dòng)上有方向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時(shí)只顧埋頭干，不知思考總結的現象。面對現今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結識這么多真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個(gè)團隊中，我時(shí)刻都在感受著(zhù)她的活力與激情。賈總在帶領(lǐng)著(zhù)前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時(shí)，也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路。我們要繼承好這個(gè)團隊的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，更要通過(guò)自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章。在以后的學(xué)習工作中我要提高自己的學(xué)習積極性和主動(dòng)性，讓自己盡快的成長(cháng)為一名合格的運行人員，為公司未來(lái)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
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