人力資源部2022個(gè)人工作計劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的人力資源部2022個(gè)人工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人力資源部2022個(gè)人工作計劃1
不知不覺(jué)間，已經(jīng)過(guò)去了四個(gè)月了。前段時(shí)間復工以來(lái)，又有部分公司員工提出了辭職申請，現在公司面臨正式的復工，我們的人力資源部這邊的壓力也是非常的大。好在在這段時(shí)間已經(jīng)有不少人在積極的尋找工作。為此，在四月的工作里，我們也要盡早的安排好新員工的招聘工作，并對員工的情況做好管理。
在對的自己的工作進(jìn)行了反思和整理后，我根據目前自己的情況對四月的工作做計劃如下，希望能順利的完成。
一、員工的招聘工作
面對現在的特殊情況，招聘工作也必須有所改進(jìn)。首先，招聘會(huì )以及校招肯定是不可能的了，目前最有效也是最安全的方法就是網(wǎng)絡(luò )招聘。但此外，我們也要對應聘人員做好把關(guān)。首當其沖的就是對其健康狀況以及近期的行程做好調查。防止對公司安全產(chǎn)生影響。
其次，針對公司目前的狀況，招聘盡量選擇有工作經(jīng)驗者，減少培訓時(shí)間。但考慮到后期的擴張問(wèn)題，應屆畢業(yè)生的招聘也是必須的。
目前公司職位比較空缺，對各種人才的需求也是非常多。為此，在招聘的時(shí)候我應該多聽(tīng)取部門(mén)領(lǐng)導的想法，對應聘人員的第一次篩選中提高要求，盡量找到更加適合的員工。
二、員工的管理工作
目前盡管已經(jīng)復工，但是對于安全的管理依舊不能放松。為此，在這個(gè)月來(lái)，我要更加嚴格的把守測體溫記錄，并子及時(shí)的安排好公司的消毒用品以及口罩配給。針對目前有部分同事在工作期間摘掉口罩的行為，我也要及時(shí)的勸阻。嚴格的控制好的危險發(fā)生的可能。
對于新進(jìn)員工，我要注意好工作位置的安排，做好統一管理，并準備開(kāi)始基礎培訓課程，盡快能讓新人加入工作。
三、自我管理
作為人力資源部的一員，我與人的交流和接觸是最多的，為此，在四月的工作中，我要嚴謹的面對自己的工作安全問(wèn)題。尤其是在面試的時(shí)候，要在空曠的地方進(jìn)行，結束后也不要忘了對自己的消毒。
當然，保證工作區域的安全和衛生也是必須做好的事情。在今后的工作中，我要不斷的提醒自己，盡量養成習慣，讓自己時(shí)刻保持警惕，維護好公司的安全性。
現如今我們的工作還是有很大的影響存在，但相信我們大家一起努力，一定能克服這些問(wèn)題！將xx公司積極的回到發(fā)展道路上！
人力資源部2022個(gè)人工作計劃2
雖然我在以往的人力資源部工作中付出了不少努力卻存在著(zhù)效率低的問(wèn)題，這樣讓我不禁反思自己是否在工作方式的運用方面存在著(zhù)錯誤，畢竟隨著(zhù)4月份的到來(lái)導致人事工作中或許會(huì )出現許多新的挑戰，因此我得提前做好規劃并通過(guò)工作中的努力改進(jìn)自身的效率，所以我制定了4月份的人力資源部工作計劃并希望能夠有所進(jìn)步。
對于人力資源部的發(fā)展而言做好招聘工作往往是很重要的，所以我應當重視招聘環(huán)節的每個(gè)注意事項并通過(guò)努力為企業(yè)招納更多人才，出于這類(lèi)目的我應當多向部門(mén)領(lǐng)導請教并反思自己在人事工作中的不妥之處，雖然以往并沒(méi)有在招聘工作中出現過(guò)差錯卻很少有應聘者投遞簡(jiǎn)歷，所以我需要對網(wǎng)絡(luò )招聘平臺發(fā)布的信息進(jìn)行修改從而吸引更多的應聘者，對于面試環(huán)節的場(chǎng)地也要進(jìn)行精心布置以便于為應聘者帶來(lái)良好的體驗，雖然招聘過(guò)程中更加注重應聘者的臨場(chǎng)發(fā)揮卻也要對簡(jiǎn)歷進(jìn)行詳細的瀏覽，注意好招聘工作的細節自然能夠取得比以往更好的效果。
為了做好績(jì)效考核工作應該定期對考勤記錄進(jìn)行整理，雖然有公司有打卡機進(jìn)行記錄卻不能夠過(guò)于依賴(lài)，我在整理檔案的同時(shí)也要對當月的考勤記錄進(jìn)行統計，考慮到設備維護的問(wèn)題也要和后勤部門(mén)進(jìn)行溝通并做好檢修，在我看來(lái)以往的人事工作中正因為沒(méi)有注重細節才會(huì )導致自身的工作效率比較低下，若是不能夠在4月份的工作中有所改善的話(huà)則很容易出現差錯，所以我得妥善利用這段時(shí)間加強對工作技巧的學(xué)習并進(jìn)行合理運用。
在加強學(xué)習的同時(shí)也要注重工作技巧的運用以便于更好地積累經(jīng)驗，盡管入職的時(shí)間并不斷卻不應該被工作能力差的問(wèn)題困擾著(zhù)自己，畢竟我能夠秉承虛心學(xué)習的態(tài)度努力完成人事工作的各項難題，再加上部門(mén)領(lǐng)導栽培的情況下自然不能夠在工作能力方面落后于人，我得謹記工作中部門(mén)領(lǐng)導的教導并積極通過(guò)自身的努力改善人事工作中存在的不足，若是不能夠對自身的表現進(jìn)行合理分析的話(huà)則很可能在將來(lái)的人事工作中吃虧，所以我認為在4月份更加認真地做好人事工作是有利于今后職業(yè)發(fā)展的。
既然明白人力資源部工作的重要性就應當加強努力的程度才行，即便在職場(chǎng)競爭中缺乏優(yōu)勢也要表現出自己積極進(jìn)取的態(tài)度，制定計劃以后卻不付之于實(shí)踐可無(wú)法讓自身的工作能力獲得提升，所以我會(huì )執行好4月份的工作計劃從而讓我在人力資源部獲得更好的發(fā)展。
人力資源部2022個(gè)人工作計劃3
1、做好人員需求情況的分析和匯總，并展開(kāi)相應招聘工作，確保人才庫有適當人才儲備。其中操作工要進(jìn)行常年招聘，而物資供應部核價(jià)員、工藝部工藝師、銷(xiāo)售部外貿部長(cháng)助理、xx公司機修工等崗位要進(jìn)行現場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò )招聘相結合的形式。
2、做好對6x月初新進(jìn)人員的考核工作，并將考核結果上報x部長(cháng)�？己朔譃槿A段，分別在x月x日、x月x日、x月x日；
3、做好對在職人員，尤其是大中專(zhuān)院校畢業(yè)學(xué)生、實(shí)習生等一線(xiàn)人員的考核跟進(jìn)工作，以利于人才儲備和培養，并將考核結果一次性于x月x日匯報x部長(cháng)�？己藰藴剩荷蠉從芰�、儲備能力、境界能力；考核方法：現場(chǎng)個(gè)人考核、直接管理者評述、車(chē)間（部門(mén)）領(lǐng)導咨詢(xún)。
其中在x月x日前完成對生產(chǎn)制造部大專(zhuān)（含大專(zhuān)）以上非管理層員工的考核工作；
x月x日前完成在職實(shí)習生的考核工作，其中xxx天（x人），xxxx天（x人）；
4、做好離職人員情況分析報告，并于每月x日上報x部長(cháng)，同時(shí)做好離職人員檔案建立工作，對就職一年而正常離職的優(yōu)秀人員要做好詳細情況登記，必要時(shí)電話(huà)回訪(fǎng)，以求他們的重新回歸，達到降低人才培養成本、穩定員工隊伍、提升生產(chǎn)效率之目的；
5、做好xx、xxx位同志工傷公司內部核報工作，爭取x月x日全部上報集團公司審計部；
6、做好財務(wù)部、審計部所需材料準備工作；
7、做好工會(huì )所需資料準備工作；
8、做好在職人員的檔案和社保管理工作；
9、做好就每日人力資源主要工作向x部長(cháng)匯報之工作；
10、加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習；
人力資源部2022個(gè)人工作計劃4
一、 人力資源規劃
1、 在機構重新調整整合之后，對新的人員崗位情況進(jìn)行分析統計，
鎖定現有人員崗位。分析各生產(chǎn)線(xiàn)的人員配比情況，如空罐電阻焊生產(chǎn)線(xiàn)、沙司生產(chǎn)線(xiàn)、八寶飯生產(chǎn)線(xiàn)及午餐肉生產(chǎn)線(xiàn)的各崗位人數。尤其是午餐肉一線(xiàn)生產(chǎn)與二線(xiàn)生產(chǎn)的人員對比情況，統計現有在崗人員與實(shí)際理論生產(chǎn)人數的差額，為明年午餐肉四線(xiàn)生產(chǎn)人員配置做好鋪墊。
2、 新的生產(chǎn)線(xiàn)——沙司、八寶飯已逐步步入正軌，人員崗位也逐
漸趨于穩定。下一階段，將根據生產(chǎn)情況，對個(gè)別崗位人員配置進(jìn)行微調，以適應實(shí)際生產(chǎn)需要。同時(shí)，嚴格控制生產(chǎn)線(xiàn)在崗人數，監控人員流動(dòng)情況，使生產(chǎn)線(xiàn)崗位人員處于動(dòng)態(tài)平衡之中。
3、 20xx年，將有47名員工退休，男員工21人，女員工26人。
其中生產(chǎn)一線(xiàn)員工12人，配套輔助（加工廠(chǎng)、包裝等）員工20人，后勤（倉庫、食堂、門(mén)衛等）員工15人。根據20xx年的生產(chǎn)規劃，將制訂崗位人員接替模型，從而確定接替崗位人數、人員類(lèi)型，保障公司人力資料有序穩定。
二、 招聘與配置
1、 在鎖定各部門(mén)崗位人數之后，如用人部門(mén)需突破人數上限增加
崗位人數的，需填報《人員需求申請表》，確定所需招聘對象的年齡層次、性別、技能要求等等要素，上報至人力資源部，由
人力資源部根據月度勞動(dòng)力需求統籌制訂招聘計劃。
2、 探索、嘗試引進(jìn)人員測評軟件，對招聘人員進(jìn)行入職測評，使
用結構化的面試手段，提升招聘選拔工作的效率、科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)性。
3、 由于本公司為生產(chǎn)食品制造性企業(yè)，所需勞動(dòng)力絕大多數為一
線(xiàn)操作工，技術(shù)性要求較低，今后外來(lái)勞務(wù)人員將成為我司長(cháng)期使用且迅速增長(cháng)的一大人力來(lái)源。因此，加強對勞務(wù)工的甄選將成為下階段招聘工作的重點(diǎn)，勞務(wù)工招聘工作，將從“能用”逐步向“好用”轉變。人力資源部將增加對勞務(wù)工個(gè)人信息的收集與整理，建立勞務(wù)工的信息庫，為今后選拔和培養勞務(wù)工中的“精英”打下良好基礎。
三、 培訓與發(fā)展
隨著(zhù)本企業(yè)生產(chǎn)安排需要及用工機制的改變，勞務(wù)工在我職工隊伍中所占的比重日益增大，已經(jīng)由年初的人，增加到目前的人，占在職職工總數的%。尤其)是新增的沙司、八寶飯車(chē)間，勞務(wù)工占全體員工總數的85%，遍布殺菌、原料加工等關(guān)鍵崗位，已經(jīng)成為了我們生產(chǎn)中一支不可或缺的力量。由于勞務(wù)工普遍文化程度較低，且大部分人首次接觸食品生產(chǎn)，因此對勞務(wù)工的培訓今后將成為培訓工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)對前階段的勞務(wù)工培訓總結，發(fā)現勞務(wù)工對休息日進(jìn)行培訓普遍興趣不高，且因文化程度低，知識接受能力差，理解力不強，一次性長(cháng)時(shí)間的培訓往往不能取得長(cháng)期效果。因此，在新的一年將探索
對勞務(wù)工的培訓方式及培訓時(shí)間進(jìn)行調整，以適應這個(gè)較為特殊群體的培訓需要。
1、 利用班前會(huì )
積極利用班前會(huì )的形式，向勞務(wù)工宣傳灌輸安全知識、食品衛生要求以及各位操作要求，通過(guò)重復性、持續性的講解指導，將質(zhì)量安全意識牢牢扎根于每個(gè)員工的頭腦之中。班前會(huì )可以成為落實(shí)和推進(jìn)各項工作任務(wù)的重要環(huán)節，公司的制度、工作都可以通過(guò)班前會(huì )落實(shí)貫徹。通過(guò)建立班前會(huì )制度，使勞務(wù)工安全意識、質(zhì)量意識、職業(yè)素質(zhì)得到提高，從而規范現場(chǎng)操作，保障產(chǎn)品質(zhì)量。
2、 現場(chǎng)指導
生產(chǎn)線(xiàn)崗位眾多，且各崗位之間操作要求不同，僅以課堂理論講解，難以取得直觀(guān)理解。因此，加強工作現場(chǎng)的指導培訓，具有十分重要的意義。質(zhì)檢員、技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)管員等在日查巡查時(shí)應立即對不規范的操作進(jìn)行更正指導，并填寫(xiě)《現場(chǎng)指導記錄》，詳細記錄指導的項目、內容、被指導人的姓名、日期，并在一定時(shí)期后進(jìn)行復查，檢驗指導的作用。每月或者每季度，定期進(jìn)行規范操作抽查，以檢查現場(chǎng)指導培訓的實(shí)際效果，聽(tīng)取勞務(wù)工的意見(jiàn)反饋。
3、 邀請專(zhuān)家，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)輔導
隨著(zhù)勞務(wù)工在企業(yè)各個(gè)崗位遍地開(kāi)花，對于他們的崗位技能要求需要達到一個(gè)新的高度。擬選取部分工作穩定、優(yōu)秀的勞務(wù)工，將其納入到企業(yè)培訓體系，享受同等的培訓權利，如鏟車(chē)、電梯、托盤(pán)車(chē)等崗位，不僅提升其工作技能，而且成為一項激勵政策。
4、 繼續與勞務(wù)公司協(xié)助開(kāi)展培訓
在20xx年12月份的培訓中，勞務(wù)公司的共同參與帶來(lái)了良好效果，不僅解答了勞務(wù)工眾多疑問(wèn)，而且突出了勞務(wù)公司在勞務(wù)工管理中的責任與作用。計劃在20xx年繼續與泓通等勞務(wù)公司開(kāi)展深入合作，舉辦數次現場(chǎng)互動(dòng)交流會(huì )，在溝通交流中答疑解惑，增進(jìn)雙方了解。同時(shí)，公司可以宣傳自身的管理思路與工作要求，利用三方交流的契機，交換各自的想法，從而達成共識。
5、 有選擇的參加各類(lèi)競賽活動(dòng)，在文化上享有同等參與權
公司的勞動(dòng)競賽已連續舉行了2屆，廣大職工積極響應，熱烈參與，達到了相互學(xué)習、技術(shù)練兵、提高技能的作用。20xx年計劃通過(guò)組織、引導勞務(wù)工積極參加工會(huì )舉辦的各項勞動(dòng)競賽，著(zhù)力提高廣大勞務(wù)工的履崗能力，為今后的職業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。同時(shí)，動(dòng)員和鼓勵廣大勞務(wù)工從本崗位的工作實(shí)際出發(fā)，積極參與合理化建議工作，鼓勵他們?yōu)閱挝话l(fā)展出謀劃策，調動(dòng)廣大勞務(wù)工的工作熱情，提高他們的產(chǎn)品創(chuàng )新能力。
四、 青年員工培訓
1、 繼續與工會(huì )協(xié)作，利用上級工會(huì )培訓平臺，選擇青年員工參加
光明食品集團舉辦的初級工商管理（eba）的培訓，理論提升培訓，拓展青年員工知識面，增進(jìn)基礎管理能力。挑選優(yōu)秀青年用工參加由光明食品集團與上海電視大學(xué)農工商分校共同開(kāi)辦的“工商企業(yè)管理”大專(zhuān)學(xué)歷培訓，提高基層青年員工學(xué)歷水平。
2、 選擇優(yōu)秀青年員工，明確崗位發(fā)展方向，分析現有能力與實(shí)際
崗位要求之間的差距，如知識學(xué)歷、崗位技能、工作經(jīng)驗等，采取有針對性的培訓。同時(shí)，充分利用企業(yè)員工經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，結成“師徒帶教”模式，進(jìn)行內部專(zhuān)業(yè)知識及工作經(jīng)驗傳授，在工作中形成“傳幫帶”。年底進(jìn)行統一考評，雙方互評，在績(jì)效考核上進(jìn)行掛鉤，為青年員工早日獨擋一面提供有力保障。
人力資源部2022個(gè)人工作計劃5
一、具體實(shí)施方案
1、20xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績(jì)效考核標準，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。
2、20xx年3月完成職位分析的基礎信息搜集工作。3月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員；在3月x日前完成匯總工作。3月x日前完成公司各職位分析草案。
3、20xx年3月x日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。
二、實(shí)施目標注意事項
1、職位分析作為戰略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準確。因此，人力資源部在開(kāi)展此項工作時(shí)應注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún)。
3、未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì )同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實(shí)際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門(mén)配合，人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調與溝通工作。
人力資源部2022個(gè)人工作計劃6
人力資源部
根據本年度人事部工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部門(mén)計劃從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
一、招聘計劃
根據本年度人事部工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部門(mén)計劃從以下幾個(gè)方面著(zhù)手： 20xx年人力資源部門(mén)計劃——人員招聘
思路分析：
1、20xx年是公司成立后的一年，人力需求將迅猛增加、主要管理層崗位逐步到位。
2、利用春節后人才流動(dòng)的高峰期這些機會(huì )，補充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，作為培養儲備或進(jìn)行人才資源的更替。
3、改善招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應20xx年人才迅猛需求。
4、在20xx年績(jì)效考核的基礎上實(shí)現20xx年的內部培養與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習提升的內部員工。
目標概述：
20xx年總體目標做到三點(diǎn)：
1、滿(mǎn)足崗位需求。 2、保證人才儲備。3、實(shí)現梯隊建設。 具體實(shí)施方案：
a、 招聘方式：以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如南陽(yáng)e動(dòng)人才網(wǎng)、南陽(yáng)人才網(wǎng)等。
b、 人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘：保持與南陽(yáng)市人才市場(chǎng)聯(lián)系，參與大型招聘會(huì )、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。
c、 內部提拔：通過(guò)績(jì)效考核等方式提拔和任用內部員工；
d、 熟人推薦：針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎勵熟人推薦的形式。 e、 媒體招聘：在報紙上刊登招聘崗位信息，例如南陽(yáng)晚報、晶石廣告、古城廣告等。
實(shí)際目標注意事項：
a、 招聘渠道拓展，競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。
b、 做好各項準備工作：與用人部門(mén)溝通，了解額定需求；招聘廣告擴大公司的形象宣傳；制作公司宣傳品或宣傳板等。
c、 安排面試：面試方法的`選定；面試官的選定；面試題的擬定；
面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，元月份前完善規范和指導部門(mén)內部各項工作的《人力資源手冊》，作為今后人力資源部工作指導書(shū)。
人力資源部2022個(gè)人工作計劃7
一、人力資源計劃定義和作用
(一) 定義
人力資源計劃是組織為實(shí)現其發(fā)展目標，對所需人力資源進(jìn)行供求預測、制定系統人力資源政策和措施，以滿(mǎn)足自身人力資源需求的活動(dòng)。人力資源計劃是一種將人力資源管理與組織宏觀(guān)戰略相結合，并最終實(shí)現組織目標的途徑。
(二)作用
第一，使組織保持人力資源供給需求動(dòng)態(tài)平衡。通過(guò)人力資源合理配置，提高人力資源利用效率，增強人力資源優(yōu)勢，提高市場(chǎng)競爭能力。
第二，能使組織有效控制人力成本，確保長(cháng)期發(fā)展。
第三，能將組織自身發(fā)展和需要與職工發(fā)展和需要相統一。
第四，能夠優(yōu)化企業(yè)內部人力資源組合結構，有效提高職工工作效率。
二、人力資源計劃的主要內容
組織人力資源計劃有兩個(gè)層次：
一，總體人力資源計劃，即組織人力資源計劃的干系統。內容包括：計劃期內人力資源開(kāi)發(fā)和利用的總的戰略目標、總的政策措施、總的籌劃安排和總的實(shí)施步驟以及總的預算。
二，人力資源計劃子系統。是總體人力資源計劃有機組成部分的，即組織內具體的人力資源管理計劃。主要內容如下：
A、人力資源補充更新計劃。目標――優(yōu)化人力資源結構，滿(mǎn)足組織對人力資源的數量和質(zhì)量上的要求。相關(guān)政策與措施――退休政策、冗員解聘、工作分析、新員工的招聘。
B、人力資源使用和調整計劃。目標――提高人力使用效率，適人適位，組織內部人力資源流動(dòng)。相關(guān)政策與措施――崗位輪換制度、崗位責任制度與資格制度、企業(yè)內部員工流動(dòng)制度。
C、人力資源發(fā)展計劃。目標――選拔后備人才，形成人才群體，規劃員工職業(yè)生涯。相關(guān)政策與措施――管理者與技術(shù)工作者的崗位選拔制度、提升職位的確定、未提升資深人員的安排、員工職業(yè)生涯計劃。
D、評估計劃。目標――增加員工參與，增進(jìn)績(jì)效，增強組織凝聚力，改善企業(yè)文化。相關(guān)政策與措施――績(jì)效評估計劃獎罰制度、溝通機制。
E、員工薪酬計劃。目標――內外部員工薪酬調查，形成有效的薪酬管理，為員工謀求最大利益。 相關(guān)政策與措施――薪酬制度、獎勵制度、福利制度。
F、員工培訓計劃。目標――擬定培訓項目，確定培訓系統、評估培訓效果。相關(guān)政策與措施――有關(guān)普通員工、管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓制度。
G、員工關(guān)系計劃。目標――協(xié)調員工關(guān)系，增進(jìn)員工溝通，完善組織文化，增進(jìn)員上滿(mǎn)意度。相關(guān)政策與措施――員工參與管理制度、合理化建議制度、員工溝通制度。
H、員廠(chǎng)退休解聘計劃。目標――做好職工退休工作、解聘工作，職工離崗正�；幏痘�。相關(guān)政策與措施――退休政策規定、解聘制度和程序、退休與解聘人選確定與工作實(shí)施。
三、人力資源計劃步驟
-)人力資源計劃的時(shí)間跨度
短期計劃(一年之內)。要求：目的明確，內容具體，具有靈活性。
中期計劃(三至五年)。要求：適合組織中期總體發(fā)展目標，主要以人力資源管理政策、措施內容為主。
長(cháng)期計劃(五年――十年)。要求：①適合組織長(cháng)期總體發(fā)展目標，對組織人力資源開(kāi)發(fā)和管理的總戰略、總方針和總目標等進(jìn)行系統的籌劃。②對組織人力資源開(kāi)發(fā)和管理具有戰略性和指導性，直接為短期和中期計劃判定與實(shí)施提供框架及基礎。
計劃時(shí)間跨度劃分，必須與組織總體發(fā)展計劃保持一致。
(二)人力資源計劃的基本步驟
第一，計劃的基礎，是組織總體發(fā)展戰略。組織發(fā)展重點(diǎn)、企業(yè)技術(shù)設備特點(diǎn)、產(chǎn)銷(xiāo)狀況、經(jīng)營(yíng)規模和擴展方向等，都會(huì )對人力資源提出不同要求。計劃則必須滿(mǎn)足組織上述要求。
制定計劃，面對外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括市場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、勞動(dòng)者文化素質(zhì)，有關(guān)法律政策以及本地區平均工資水平、人們擇業(yè)偏好等等，都會(huì )對人力資源計劃的制定形成制約。因此，要明確分析外部條件，作為制定計劃必要依據。
第二，分析組織現有人力資源狀況。對照組織發(fā)展要求，對現有人力數量、質(zhì)量、配置結構等進(jìn)行資源盤(pán)點(diǎn)。
第三，對組織的人力資源供求狀況進(jìn)行預測。厘清現況與發(fā)展差距，分析內部和外部的人力供給狀況，并進(jìn)行預測。
第四，制定人力資源計劃，包括總體計劃和各項職能計劃。注意：計劃時(shí)間跨度、各不同職能計劃以及相關(guān)制度之間的平衡和銜接。
第五，完善計劃執行監督和控制機制，保證計劃實(shí)施。
第六，完善計劃評估和調整系統。及時(shí)評估計劃執行效果，及時(shí)調整，保證計劃有效性。
四、影響企業(yè)人力資源計劃的因素
(一)影響企業(yè)人力資源計劃的內部因素
l.企業(yè)目標
知識經(jīng)濟，競爭空前激烈，為謀求生存發(fā)展，要隨時(shí)根據外部環(huán)境和自身情況變化要求，調整目標。例如，企業(yè)發(fā)展方向調整，必然促使企業(yè)改變發(fā)展目標，會(huì )直接影響人力資源計劃，因此必須隨之調整�；蛭⒘糇「嗪诵娜瞬�、或培訓優(yōu)秀員工、或設計有足夠吸引力的獎勵與報酬，等等。
2，員工素質(zhì)
隨著(zhù)經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展和受教育水平的提高，員工素質(zhì)有重大變化。白領(lǐng)比重逐步提高，知識工人成為主力軍。傳統人事管理體制和管理方法已不能適應需要�，F代制度和方法受到企業(yè)重視，并正在取代傳統體制和方法。人力資源計劃必須考慮到這一點(diǎn)。
3.組織形式
現代企業(yè)制度要求企業(yè)組織形式更趨合理。傳統高型組織，層次多，信息損失，人際關(guān)系復雜，效率低下。減少中間層次，減少信息與資源損耗，完善員工關(guān)系，增進(jìn)企業(yè)的效率，要通過(guò)人力資源計劃作出改變，完善組織結構，促進(jìn)企業(yè)制度向現代化方向轉化。
4，企業(yè)最高領(lǐng)導層的理念
最高領(lǐng)導層對人力資源管理所持觀(guān)念，關(guān)系到他們對企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的作用，也直接影響企業(yè)人力資源規劃的內容。
(二)影響企業(yè)人力資源計劃的外部因素
1.勞動(dòng)力市場(chǎng)
勞動(dòng)力市場(chǎng)變化，供給變化、需求變化，或同時(shí)發(fā)生變化。制定計劃的依據就是對供給與需求的預測。研究勞動(dòng)力市場(chǎng)變化特點(diǎn)，才能夠有針對性地進(jìn)行計劃。
2.政府相關(guān)政策
政府人才流動(dòng)政策、戶(hù)籍政策、大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)政策等，會(huì )影響企業(yè)招聘范圍和對象。
3.行業(yè)發(fā)展狀況
高新技術(shù)行業(yè)屬于“朝陽(yáng)行業(yè)”，發(fā)展前途光明，潛力巨大，人力計劃著(zhù)重于吸引、激勵人才�！跋﹃�(yáng)行業(yè)”，因調整經(jīng)營(yíng)結構、開(kāi)拓發(fā)展渠道，人力資源計劃一要著(zhù)重于引進(jìn)或培養經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)所需要人才;二要考慮冗員安置，以降低勞動(dòng)力成本。
內部、外部因素會(huì )同時(shí)影響計劃，有些是積極的，有些是消極的，因此在計劃之前，要仔細分析各種影響因素。趨利避害，使計劃盡可能科學(xué)合理，促進(jìn)組織戰略目標的實(shí)現。
人力資源部2022個(gè)人工作計劃8
人力資源部簡(jiǎn)單來(lái)講又叫人事部，就是把整個(gè)公司的各類(lèi)人士進(jìn)行一個(gè)系統的資源管理，責任重大。08年的過(guò)去我部在管理上取得了一些成績(jì)，但也有所不足，結合去年工作總結中的不足之處，就目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，20xx年人力資源部年度工作計劃如下：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、建立及時(shí)有效的績(jì)效考核制度與機制，并參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立河蟹、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、人力資源工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多，因此，需要董事長(cháng)與總經(jīng)理予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請董事長(cháng)與總經(jīng)理以及其它各職能部門(mén)全力協(xié)助。
3、此工作目標僅為20xx年人力資源部工作計劃的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)董事長(cháng)與總經(jīng)理研究并通過(guò)后才能付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、工作計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。
人力資源部2022個(gè)人工作計劃9
一、制度建設方面
1、年初整理、完善了各部門(mén)崗位職責，包括行政人事類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、店長(cháng)類(lèi)、商場(chǎng)類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)。
2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理。
3、規范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。
4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，按公司的實(shí)際情況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。
5、根據公司架構的改變，修改各部門(mén)管理架構圖。
二、招聘、培訓方面因部門(mén)內部分工
年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費被公司開(kāi)除，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問(wèn)題，如私自營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓內容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次招聘活動(dòng)。20xx年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營(yíng)業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人（均包括商戶(hù)營(yíng)業(yè)員），共有15戶(hù)商戶(hù)要求代聘營(yíng)業(yè)員，其中已落實(shí)的有7戶(hù)，其余為商戶(hù)要求太高，不到合適的人，或商戶(hù)給出的待遇低無(wú)人愿意去。
三、考核方面
1、公司，設計了360°考評表，涉及的部門(mén)有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運用，不過(guò)隨著(zhù)公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒(méi)有得到延續。
2、根據公司4月調整的要求，設計了各部門(mén)的績(jì)效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。
3、7月整理了公司績(jì)效管理制度和考核體系，對各項指標進(jìn)行了再一次的匯總。
4、總的來(lái)說(shuō)，xx年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說(shuō)，公司的績(jì)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái)，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，xx年將作出改進(jìn)。
四、薪酬方面
1、在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結構表；
2、4月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調整，全公司工資部分全年為萬(wàn)元，獎金根據公司銷(xiāo)售狀況按比例核算；
3、對各部門(mén)的獎金方案進(jìn)行了調整，并隨著(zhù)公司副總級管理人員的管理部門(mén)變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。
4、每月對各部門(mén)上報的各項報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門(mén)薪酬比例進(jìn)行分析。
5、20xx年在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作，沒(méi)有做到過(guò)程控制，沒(méi)有真正起到為公司決策層提供決策依據的作用，在XX年將做出改進(jìn)。
五、其他工作
1、在erp系統中，設計增加了“人事管理系統”，包括了人員基本信息、培訓情況、異動(dòng)情況等，進(jìn)行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓錄入等。
2、日常人事檔案的清理。
3、各部門(mén)的銜接工作，包括和賣(mài)場(chǎng)等部門(mén)協(xié)調收取員工服裝費和處理商戶(hù)關(guān)系等。
4、公司內部日常勞動(dòng)爭議的處理�？偟恼f(shuō)來(lái)，過(guò)去的XX年對于我來(lái)說(shuō)既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺(jué)到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習，跟隨公司前進(jìn)的步伐。
人力資源部2022個(gè)人工作計劃10
一、常規工作
�。�1）加強學(xué)習，提升人事管理水平。認真學(xué)習《教育部20xx年工作要點(diǎn)》及《市教育局20xx年春季工作要點(diǎn)》，及時(shí)了解相關(guān)政策及人事工作新動(dòng)向，把握相關(guān)信息，努力提升人事管理專(zhuān)業(yè)水平。
�。�2）強化人事檔案管理。在日常人事管理工作中，教師人事檔案、工資臺賬、聘任合同等資料很多，但均涉及教師個(gè)人利益，涉及幼兒園用工行為。本學(xué)期，在人事檔案方面將繼續強化管理力度，設立專(zhuān)用人事檔案柜，實(shí)行專(zhuān)人管理，規范檔案使用行為，確保我園人事檔案規范、完整、齊全。
�。�3）工資核算工作：做好在編教工工資正常晉級與績(jì)效工資核算工作；做好退休教工手續審批工作；依據考核結果合理制定聘任教工工資等級。針對教師的疑問(wèn)，做好宣傳、解釋工作，穩定教師隊伍。
�。�4）報表統計工作：做好每月工資報表，各項人事統計報表，年終報表的上交工作。做好核定每月績(jì)效工資，年終工資總額及相關(guān)解繳基數的工作。
�。�5）上級布置工作：保質(zhì)、保量、按時(shí)完成局人事科布置的各項人事工作。
�。�6）政策宣傳工作：針對上級有關(guān)人事工作的新政策、新信息，及時(shí)向全體教工進(jìn)行宣傳解釋?zhuān)岣呓處煹闹闄�，并確保新政策限度地得到教工的支持。
二、聘用教工管理工作
�。�1）合理聘任，為各崗位提供優(yōu)秀員工。針對幼兒園聘用員工流動(dòng)性大，進(jìn)出較隨意的現狀，為吸引和留住更多的優(yōu)秀員工，本學(xué)期將制定更規范、更合理的人事聘任制度，依據公開(kāi)、公正、公平的招聘原則，擇優(yōu)錄用，并嚴格按程序簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)行透明化管理。同時(shí)，在日常工作中注重人才的收集與儲備工作，為隨時(shí)出現的崗位人員需求做好準備。
�。�2）完善聘用教師人事資料，確保各項數據精確。人事資料與相關(guān)數據是人事工作的重要組成部分，它是開(kāi)展各項人事工作的重要依據，也是幼兒園各項工作順利開(kāi)展的有力保障。本學(xué)期，將對我園聘任教職工情況進(jìn)行全面統計，包括各崗位人數、年齡結構、性別結構、學(xué)歷、入園工作年限等等，確保各項資料完整、數據精確。
�。�3）規范用工行為。制定科學(xué)合理的招聘方案及聘用教工管理辦法，合理用工，依法依規保障聘用教工合法權益。同時(shí)，針對不能勝任崗位工作的員工，嚴格按照聘任合同，按程序進(jìn)行辭退或轉崗，確保幼兒園各崗位工作有序開(kāi)展。
�。�4）培訓工作。根據聘用教工崗位特點(diǎn)，聯(lián)合其分管部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓及集體榮譽(yù)感教育，促使新聘教工盡快適應新的工作環(huán)境和要求，培養歸屬感，穩定聘用教師隊伍。
人力資源部2022個(gè)人工作計劃11
一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等
建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊規范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日�？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作工作計劃。本年度工作計劃的重點(diǎn)是
1、勞動(dòng)合同簽訂，續簽、終止及時(shí)性；
2、員工轉正及時(shí)性；
3、勞資關(guān)系（勞動(dòng)糾紛次數、原因等）；
4、檔案管理完整性等描述。
三、員工評價(jià)的收集
為進(jìn)一步加強對員工在必須時(shí)期內工作潛力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等帶給客觀(guān)依據。根據公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，每月收集個(gè)門(mén)店人事評價(jià)表，對每個(gè)人進(jìn)行考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、人力資源人力需求計劃
�。ㄒ唬┤肆Y源人力需求計劃目的
1、根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式：
�、艆⒓訁墙貐^的周六大型人才交流洽談會(huì )，
�、圃趨墙瞬耪衅妇W(wǎng)上發(fā)布招聘信息，
�、桥c勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘，
�、葍炔颗囵B，
�、梢M(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現有人力資源，吸引并儲備必須數量的具備特定技能、知識結構和潛力的專(zhuān)業(yè)人才。
2、為人力資源管理帶給重要信息及決策依據。
�。ǘ┯绊懸蛩胤治�
影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。
1、公司的戰略
企業(yè)的發(fā)展戰略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰略需要。
2、預期的員工流動(dòng)
企業(yè)以往員工流動(dòng)狀況數據和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會(huì )產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率是制訂人力資源需求計劃的參照依據。
�。ㄈ⿺祿占c需求預測
1、數據收集
人力資源部組織開(kāi)展20xx年度人力資源需求調查，各門(mén)店應用心配合人力資源部，帶給有關(guān)數據及資料。
�、湃肆Y源部統計、匯總格門(mén)店人員數量、工作崗位狀況以及人員培訓、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)狀況等數據資料，為人力資源需求預測帶給數據支持！
2、人力資源部根據各門(mén)店填報《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標準配置表》分析，確定各門(mén)店人員標準配置。
3、盤(pán)點(diǎn)人力資源現狀，統計人員的缺少、超多的狀況
4、統計預測短時(shí)間內未來(lái)可能離職人員，預測企業(yè)未來(lái)人員流失數據。
5、根據企業(yè)發(fā)展戰略規劃，以及各部門(mén)工作量的增長(cháng)狀況，預測企業(yè)未來(lái)人力資源需求量工作計劃。
6、匯總上述數據，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作20xx年度人力資源需求計劃匯總表。
五、員工培訓與開(kāi)發(fā)
1、年度培訓方案說(shuō)明
隨著(zhù)公司發(fā)展，對員工隊伍的知識結構和整體素質(zhì)提出了新的更高的要求，而這些問(wèn)題制約了公司的發(fā)展速度。根據公司經(jīng)營(yíng)戰略，公司將透過(guò)培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，構成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點(diǎn)。
2、培訓需求調查與分析
為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進(jìn)行了培訓需求調查，共發(fā)放《年度培訓需求調查表》至各個(gè)門(mén)店，并收集至調查結果如下：
�。ㄒ唬⿲ε嘤栒n程性質(zhì)和方式。
�。ǘ┡嘤栔笇枷�
1、工作即培訓。培訓的目的是透過(guò)“培訓——工作”的結合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作潛力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jì)效，把員工培養成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。
2、門(mén)店經(jīng)理即培訓師。各門(mén)店經(jīng)理均負有培訓下屬的職責，透過(guò)日常工作對員工進(jìn)行有計劃的培訓，使員工具備工作務(wù)必的知識、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的潛力�！皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω鏖T(mén)店經(jīng)理考核的重要資料之一。
�。ㄈ┡嘤柲繕�
1、滿(mǎn)足各級管理者和工作任務(wù)的需要！。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的可能性。
2、滿(mǎn)足員工需要。透過(guò)提高員工的崗位技能，員工增加工作信心，并且有動(dòng)力在工作崗位上應用這一技能，從而促進(jìn)部門(mén)目標的完成。
3、塑造公司的“學(xué)習文化”。構成一種公司學(xué)習的氛圍，持續公司的持續發(fā)展工作計劃。
�。ㄋ模┡嘤栙Y料
根據參加培訓人員不同，分為：晉升培訓、普通員工培訓和新員工崗前培訓。
�。�1）晉升培訓
管理人員的晉升培訓培訓重點(diǎn)在于管理者潛力的開(kāi)發(fā)，透過(guò)培訓，激發(fā)經(jīng)理級員工的個(gè)人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng )造力，使中層管理者加深對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，了解企業(yè)內外部的形勢，樹(shù)立長(cháng)遠發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，提高中層管理者的計劃、執行潛力。
培訓方式有以下幾種：
1、選取內訓參加公開(kāi)課方式，總部中層經(jīng)理、各門(mén)店總經(jīng)理班子成員參加，旨在提高各級經(jīng)理的人力資源管理技能；
2、透過(guò)集中討論與自學(xué)相結合的方式，掌握新資訊，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)；
3、部門(mén)經(jīng)理負責對下屬帶給學(xué)習和管理的機會(huì )，有助于在職位出現空缺時(shí)，能有訓練有素、熟悉業(yè)務(wù)的人員頂替，避免產(chǎn)生人才短缺問(wèn)題。
�。�2）普通員工培訓
員工培訓重點(diǎn)在提高專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營(yíng)管理理念，提高工作的主動(dòng)性和用心性。員工技能培訓由所在部門(mén)經(jīng)理制定計劃，并負責組織實(shí)施，培訓部備案。
培訓方式有以下幾種：
1、全體員工參加公司企業(yè)文化和其他方面的培訓；
2、充分利用公司圖書(shū)室，員工自主學(xué)習，在規定的時(shí)間內，員工自己安排學(xué)習進(jìn)度，每人每年必讀2本以上與工作相關(guān)的書(shū)籍或雜志，寫(xiě)兩篇讀書(shū)心得。
�。�3）新員工崗前培訓
新員工崗前培訓主要針對公司新進(jìn)人員，由公司對新招聘員工進(jìn)行新員工入職培訓，采用課堂學(xué)習（4個(gè)小時(shí)）的方式，使新員工認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺(jué)、新動(dòng)力。
人力資源部2022個(gè)人工作計劃12
人資資源部門(mén)是一家公司的命脈，公司是有強而有力的員工，還是懶散平庸的員工，這都得看人力資源部的工作情況了，我因為去年工作成績(jì)優(yōu)異，表現良好，我被領(lǐng)導在今年任命為人力資源部的主管，那么我就要好好的做出一番成績(jì)出來(lái)，讓領(lǐng)導知道選擇我當主管是他今年最明智的決定，都說(shuō)新官上任三把火，我也是要在4月份制定了一份工作計劃，對人力資源部進(jìn)行大整改。
一、人員的招聘、離職工作
首先我認為公司對人才招聘要求有點(diǎn)太低了，很多工作崗位甚至都是沒(méi)寫(xiě)需要幾年工作經(jīng)驗，所以就進(jìn)來(lái)了很多的新人，徹頭徹尾的新人，無(wú)疑是加大了我們人力資源部的工作量，我們還得花時(shí)間去進(jìn)行培訓，最怕的就是培訓完之后，工作沒(méi)多久就要離職的。上調對各個(gè)崗位的招聘要求，我們這里只收精英和人才，不是收容站，這樣才能讓公司的整體實(shí)力提升一個(gè)檔次。
再就是人員的離職，我發(fā)現我們的離職手續是存在著(zhù)問(wèn)題的，很多人都是辭職信一扔就收拾東西走人了，這就會(huì )引起公司很多的工作不便，就比如說(shuō)上周的一個(gè)人，在我們公司項目部身居高職，說(shuō)走就走了，導致我們公司這邊還要重新去熟悉項目否則開(kāi)展不了，這就是問(wèn)題。離職的手續一定能要規矩起來(lái)，一定要得到上級領(lǐng)導的批準再到人力資源部辦理離職手續才行。
二、人員的培訓工作
培訓工作分為兩個(gè)部分，一個(gè)是培訓那些剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)找工作的，一個(gè)是培訓那些已經(jīng)在崗位工作過(guò)一段時(shí)間，但是感覺(jué)工作能力還能得到加強的。除了這兩個(gè)之外，其他的模式的培訓，暫時(shí)不考慮，畢竟部門(mén)的工作效率也是有限的。最近公司新進(jìn)來(lái)一些畢業(yè)實(shí)習生，這些人雖然工作熱情十足，但是工作經(jīng)驗跟工作能力是什么程度，我們都是不從得知的，這個(gè)月的培訓工作主要還是針對于他們，在培訓中觀(guān)察他們的表現，再決定給他們分配什么樣的工作崗位，當然這一點(diǎn)也會(huì )考慮到他們的專(zhuān)業(yè)。培訓的方向主要是針對于，讓員工的腦海中有我們的公司的工作理念，專(zhuān)業(yè)技能的強化講解，這樣才能讓他們更加順利的上崗。
三、人員的考勤工作
因為我們公司之前都是用自己的公司牌刷卡進(jìn)入工作的，這樣很多的職員找到了這個(gè)制度的漏洞，很多人早上想多睡一會(huì )，就會(huì )叫別人幫忙刷卡，造成自己已經(jīng)來(lái)了公司工作的假象，這種情況我們要杜絕，指紋機、面部識別都要在這個(gè)月配置好，保證人員的考核是完全沒(méi)問(wèn)題的。
人力資源部2022個(gè)人工作計劃13
四月份的工作馬上就到來(lái)，現階段這是一個(gè)非�？简炄说墓ぷ�，我認為來(lái)到這里就應該嚴格對待，自己也需遵守公司的各項規定，我們hr部門(mén)也是一樣的，我們部門(mén)在四月份的工作當中肯定需要做到更好，回顧過(guò)去一段時(shí)間來(lái)，我們部門(mén)一路都是非常用心的，部門(mén)成員對自己的要求也比較高，嚴格執行遵守各項規定，我們部門(mén)每一個(gè)員工都是非常認真，我相信這樣的優(yōu)秀品質(zhì)一定會(huì )在接下來(lái)繼續發(fā)揚下去，四月份的工作充滿(mǎn)了很多未知，但是此刻我相信我們部門(mén)能夠克服一切困難，能夠在工作當中找到方向，保持好狀態(tài)，迎接好新的挑戰，現在也規劃一下。
首先是招聘工作，我認為在工作當中一定要保持好一個(gè)好的心態(tài)，特別是招聘工作，首先我認為一定要為公司輸入有質(zhì)量的新鮮血液，同時(shí)也是越嚴格越好，保障能夠讓新員工快速的適應，能夠認可我們的信念，對工作一絲不茍，對自己的態(tài)度也認真，這才是我們需要的員工，不辜負了自己，我也相信我們能夠順利實(shí)現對自己的要求，接下來(lái)的工作肯定會(huì )有更多困難，我也做好了準備，我們部門(mén)一向都是對員工的要求很高，在招聘員工的時(shí)候，肯定不能將就，通過(guò)察言觀(guān)色看到面試者身上的一些優(yōu)點(diǎn)，讓這優(yōu)秀的人進(jìn)入到我們公司，我們始終都秉著(zhù)寧缺毋濫的精神，招聘工作是一個(gè)非常有挑戰的事情，這也是公司交給我們部門(mén)的一個(gè)重大的'事情，做到不讓上級失望，不讓公司對我們失望，秉持著(zhù)嚴瑾的態(tài)度，我們hr部門(mén)是很有信心做好下階段的事情。
四月份是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，過(guò)去幾個(gè)月沒(méi)有完成的事情要去做好，我們hr部門(mén)日常工作肯定是需要更加用心的，我們部門(mén)一向都本著(zhù)好的態(tài)度，時(shí)刻清楚自己要做什么，清楚自己的方向，我們每一個(gè)人都在努力的提高自己，認為來(lái)到這里工作就應該有所收獲，很多時(shí)候有挑戰對我們部門(mén)是一個(gè)磨礪，每一次的工作任務(wù)都是在成長(cháng)，接下來(lái)的工作當中一定不忽視掉每一個(gè)細節，我們每一個(gè)部門(mén)的工作人員都有一個(gè)好的心態(tài)，四月份的工作，雖然現在是未知的，但是對于我而言，一切的困難都將匍匐在腳下，同時(shí)一切的困難都將被我們所克服，提前做好準備，完善做好自己的本職工作，對我來(lái)講這是一個(gè)原則，我相信在即將到來(lái)的四月份，我們肯定能夠讓自己滿(mǎn)意，讓公司滿(mǎn)意，堅持自己想做的事情，保持好的狀態(tài)發(fā)展下去，這才是一個(gè)重點(diǎn)，我不懷疑四月份工作我能夠積累更多經(jīng)驗。
人力資源部2022個(gè)人工作計劃14
自來(lái)公司的三個(gè)多月，對公司各部門(mén)、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認識；就公司目前的情況來(lái)講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒(méi)有規范化起來(lái)。因此，20xx年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。
一、試用期人員管理規范
包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理；
二、員工培訓與開(kāi)發(fā)
首先積極動(dòng)員各部門(mén)提交20xx年工作總結、培訓情況和20xx年工作計劃、培訓計劃；
�、偃肆Y源部會(huì )同用人部門(mén)完成新員工入職培訓、部門(mén)內崗位技能技巧培訓、部門(mén)間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄；
三、員工績(jì)效考核管理規范
�、偈紫纫M(jìn)公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉；
�、谕菩袑⒛甓扔媱澐纸獬砂肽甓裙ぷ饔媱�，再分解成月度工作計劃，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法？并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結，長(cháng)此下來(lái)，公司各部門(mén)的工作才能日益規范化；
注：也許大部分的員工還沒(méi)有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來(lái)之后繼續做，剛開(kāi)始會(huì )排斥，會(huì )覺(jué)得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規劃嗎？
四、薪酬結構設計、調整及管理辦法
對于員工來(lái)講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢(qián)的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話(huà)，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng)；
對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數據和各方面的資料，才能設計個(gè)比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績(jì)效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。
在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jì)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據的比重進(jìn)行權衡。
就目前的情況來(lái)說(shuō)，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，x月份之前可能很難提出方案；我會(huì )與管理和發(fā)展研究室相結合，爭取盡快提出方案
五、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法
公司現在存在的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題是：
�。�1）對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養老統籌；
�。�2）見(jiàn)習期滿(mǎn)后才給予辦理養老統籌；
�。�3）原來(lái)是以自由職業(yè)者身份繳納，現在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會(huì )保險。
人力資源部2022個(gè)人工作計劃15
�。ㄒ唬┙Y合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養。
1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專(zhuān)業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個(gè)工種高級工培訓班，共培訓名。
2、高標準、嚴要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車(chē)工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養公司級技術(shù)能手名。同時(shí)根據國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術(shù)能手2名。
3、大力實(shí)施技能人才“”培養工程。
各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類(lèi)企業(yè)現場(chǎng)跟班培訓，學(xué)習、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。
�。ǘ┏浞掷脙韧赓Y源，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續教育與技術(shù)提升培訓。
1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開(kāi)辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語(yǔ)等培訓班。
2、結合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計劃聘請內外專(zhuān)家講授“”知識，開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)題講座次；結合現場(chǎng)工藝與設備，從設備廠(chǎng)家聘請專(zhuān)家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專(zhuān)業(yè)的現場(chǎng)培訓，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國內相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。
�。ㄈ┻m應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類(lèi)管理人員的培訓。
1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門(mén)的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力。
2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓；以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實(shí)際與要求，舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內容，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；繼續以《企業(yè)班組長(cháng)培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓；通用管理能力與專(zhuān)業(yè)管理能力相結合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購、營(yíng)銷(xiāo)系統人員培訓。
�。ㄋ模┓謱哟卫^續開(kāi)展各類(lèi)相關(guān)知識和技能的適應性與提高性培訓。
1、根據各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續分層次開(kāi)展xx余人的內審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學(xué)習、網(wǎng)上學(xué)習相結合的方式，舉辦法律法規、文件體系的全員培訓，培養員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。
2、為規范設備管理，減少設備事故，外聘專(zhuān)家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長(cháng)、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主要對象的規范化點(diǎn)檢定修培訓班；采取自主辦班，開(kāi)展以tpm設備管理知識及簡(jiǎn)單的設備維護、設備管理規程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。
3、配合公司持續改進(jìn)工作，繼續做好人員的培訓與系統各級用戶(hù)培訓。
�。ㄎ澹� 為公司“xx”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據項目規劃提前開(kāi)始培養大高爐爐長(cháng)、工長(cháng)、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(cháng)等關(guān)鍵崗位人員。
實(shí)施策略與保障措施
�。ㄒ唬┘哟笮麄髁Χ�，強化現代培訓理念，營(yíng)造全員學(xué)習氛圍。
公司將通過(guò)電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開(kāi)發(fā)下屬、建設一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺(jué)站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業(yè)的戰略高度重視員工的學(xué)習和成長(cháng)；同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責任和義務(wù)”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習的主動(dòng)性。
�。ǘ┩晟婆嘤栔贫�，加強考核與激勵，健全培訓管理體系
1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開(kāi)發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度，規范管理，提高培訓開(kāi)發(fā)的效率。
2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進(jìn)行檢查考核；同時(shí)加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。
3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著(zhù)的項目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時(shí)提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。
�。ㄈ⿲日腺Y源，充分發(fā)揮技術(shù)部門(mén)優(yōu)勢，提高自主培訓開(kāi)發(fā)的能力；對外加強合作交流，實(shí)現培訓資源互補，滿(mǎn)足高層次培訓需求。
1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓中心在通用專(zhuān)業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿(mǎn)足員工基礎技能訓練的需要。
2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位（部門(mén)）在現場(chǎng)技術(shù)、現場(chǎng)操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)（工種）現場(chǎng)技術(shù)、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實(shí)用性。
3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門(mén)）界限，充分利用現有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習、交流與培訓，實(shí)現培訓資源共享。
4、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓機構合作，充分利用社會(huì )資源，同時(shí)加強與等兄弟單位的相互合作，實(shí)現優(yōu)勢互補。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開(kāi)發(fā)工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本。
1、聘請專(zhuān)家來(lái)公司對內部培訓師（特別是兼職教師）、考評員、培訓管理員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質(zhì)。
2、組織公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開(kāi)發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿(mǎn)足培訓需要。
3、發(fā)揮培訓中心專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長(cháng)，使其為各單位的自主培訓提供業(yè)務(wù)指導。
�。ㄎ澹┘訌娺^(guò)程管理和監控，確保培訓質(zhì)量。
在培訓項目實(shí)施過(guò)程中，堅持按培訓質(zhì)量管理標準進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓準備、培訓實(shí)施、考核評估等“三個(gè)環(huán)節”，一方面督促培訓責任單位根據需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學(xué)過(guò)程的管理與質(zhì)量控制，嚴格對學(xué)員的考核；另一方面完善培訓效果評估方式，從學(xué)員反應、學(xué)習成績(jì)、用人單位評價(jià)等方面測定培訓滿(mǎn)意度。
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