駕校年度工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的駕校年度工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

駕校年度工作計劃1

　　20xx年下半年度我校將嚴格按照上級部門(mén)的指導方針，結合“誠信經(jīng)營(yíng)、規范服務(wù)”相關(guān)要求，不斷加強基礎設施建設，開(kāi)展全新的駕駛培訓模式，同時(shí)不斷加強教練員隊伍建設，進(jìn)一步提高教練員教學(xué)水平，加強內部管理，使學(xué)校各項工作都做到人性化，高效化和規范化。

　　一、 進(jìn)一步深入開(kāi)展“誠信經(jīng)營(yíng)、規范服務(wù)”的活動(dòng)，有效推進(jìn)規范化管理水平的提高

　　以規范化達標為載體，以提高信譽(yù)信譽(yù)質(zhì)量為目標，把“誠信經(jīng)營(yíng)、規范服務(wù)”貫穿于整個(gè)教學(xué)培訓管理工作中，做到遵紀守法，服從統一管理，積極參加繼續再教育工作，提高自身的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴以律己，寬以待人，在教學(xué)工作中做到車(chē)容車(chē)貌整潔，衣著(zhù)端莊，語(yǔ)言文明，熱情服務(wù)，耐心指導，尊重學(xué)員，不得侮辱、歧視學(xué)員。嚴禁教練車(chē)停放在公共娛樂(lè )、浴室飯店門(mén)口。遵守職業(yè)道德規范，不得以任何形式向學(xué)員索要、收受任何財物或其他利益，杜絕吃拿卡要行為。規范日常執教行為，嚴格遵守持證上崗培訓、隨場(chǎng)教練、隨車(chē)教練等工作規范；規范場(chǎng)地教學(xué)行為，未經(jīng)許可不得隨意設場(chǎng)教學(xué)，嚴格按照公安、運管批準的道路和場(chǎng)地進(jìn)行訓練。堅持安全第一，文明行車(chē)，做好愛(ài)車(chē)例保工作，確保教學(xué)車(chē)輛的技術(shù)狀態(tài)始終符合訓練的要求，嚴禁酒后駕車(chē)，無(wú)證培訓和串崗、脫崗教學(xué)，嚴禁超載、超速。

　　二、進(jìn)一步加強智能化管理

　　嚴格按照教學(xué)大綱規定的教學(xué)順序、內容、時(shí)間要求培訓，認真執行駕駛員培訓計時(shí)工作規范，不得縮短培訓時(shí)間或者減少培訓內容，確保培訓質(zhì)量，堅持誠實(shí)信用原則，如實(shí)認真填寫(xiě)培訓記錄和教學(xué)日志，杜絕使用“跑碼機”、假指紋等現象。

　　三、加快模擬器的`推廣使用，使節能解排工作跟進(jìn)一步

　　對于剛學(xué)車(chē)的學(xué)員實(shí)行駕駛模擬教學(xué)和多媒體教學(xué)等科學(xué)手段，從而節約資源，使傳統的粗放型培訓轉變?yōu)椤暗屯度�、低消耗、低排放、高效率、高質(zhì)量”的集約型培訓。在自愿的原則下加緊了油改汽的工作的落實(shí)，目前我駕校已經(jīng)完成壹車(chē)教練車(chē)油改汽的工作。

　　四、 進(jìn)一步加強教練員隊伍管理和繼續教育工作

　　進(jìn)一步完善教練員管理制度，明確目標責任，教練員在教學(xué)中，必須嚴格遵守國家相關(guān)政策，法令法規，按章操作，認真按照教學(xué)大綱的規定教學(xué)，嚴格執行省、市道條及教練員管理辦法。堅決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政，廉潔，嚴禁收受學(xué)員的現金與實(shí)物，接收學(xué)員吃請，嚴禁向學(xué)員攤派各種款項，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，不斷提高社會(huì )的評價(jià)與知名度。繼續堅持教練員繼續再教育工作的開(kāi)展。

　　三、加強安全管理，強化安全意識

　　加強教練員的安全教育和安全意識，與教練員簽定安全責任狀，進(jìn)一步加強安全檢查，要求每個(gè)教練員把安全放在第一位，強化安全生產(chǎn)就是效益，制定種種安全訓練的規定，必須按要求去做，不允許有一絲一毫的安全隱患存在。訓練前檢查好車(chē)輛的狀況，收車(chē)后做好保養工作，確保100%的安全訓練，教練員必須做好學(xué)員的思想工作，提高學(xué)員的安全意識，保證學(xué)員出入平安，保證每月不少于一次安全活動(dòng)。

　　五、進(jìn)一步增強實(shí)力，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢

　　著(zhù)重注意實(shí)力的增強，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處于不敗之地，把硬件和軟件建設有機地結合起來(lái)，要形成如下五大特色和優(yōu)勢。

　　1、把全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員的利益出發(fā)，做為駕校的辦學(xué)宗旨，堅信學(xué)員是駕校生存的前提條件，駕校的中心工作應該是，圍繞為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)進(jìn)行。并提出“快樂(lè )學(xué)車(chē)，享受學(xué)車(chē)，一切為了學(xué)員、為了學(xué)員一切，我們的服務(wù)與你的需求同步”的培訓理念。在融洽、和睦、整潔、安全的學(xué)習環(huán)境里提供高效率、高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù)。

駕校年度工作計劃2

　　現將明年工作計劃如下：

　　1、做好本職工作，加強自身技能學(xué)習，使駕車(chē)技術(shù)進(jìn)一步提高;

　　2、樹(shù)立終身學(xué)習理念，不斷提高自身素質(zhì);

　　3、工作積極主動(dòng)，配合各位同事，營(yíng)造良好的人際關(guān)系;

　　4、支持本部門(mén)工作，協(xié)助其他同事完成本部門(mén)的其它工作。

駕校年度工作計劃3

　　駕校年度工作總結，是對全年工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考，從中可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，可以明確下一步工作的方向，從而少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，并在此基礎上制定新的一年的工作規劃，因此總結與計劃是相輔相成的。在總結過(guò)去的工作和制定未來(lái)的計劃中要把握好四個(gè)要點(diǎn)：

　　一、成績(jì)要講透。

　　講成績(jì)是對一年辛勤工作、辛苦創(chuàng )業(yè)的盤(pán)點(diǎn)，是對全體員工的`肯定，是為了振奮精神，鼓舞斗志。要分開(kāi)層次對一年來(lái)招生工作、客服工作、培訓工作進(jìn)行梳理，通過(guò)數字分析和典型人物事例，對員工素質(zhì)的提升、管理的完善、企業(yè)文化和品牌化建設方面的成就一一敘述，哪些方面有提高、哪些方面有進(jìn)步一一概括，員工的付出、骨干的作用、高管的貢獻要一一肯定，以此以利再戰，百尺竿頭更進(jìn)一步。

　　二、問(wèn)題要講出。

　　講透成績(jì)重要，講出問(wèn)題與缺點(diǎn)同樣重要。在過(guò)去的一年中問(wèn)題與缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都要客觀(guān)的講出來(lái)，不隱瞞、不遮掩，實(shí)事求是。招生工作為何沒(méi)有突破?員工素質(zhì)為何沒(méi)有提升?核心競爭力為何沒(méi)有形成?培訓效率為何原地踏步?執行力為何沒(méi)有長(cháng)進(jìn)?等等問(wèn)題都要深度思考。只有敢于承認和面對問(wèn)題與缺點(diǎn)，保持清醒的頭腦，不盲目樂(lè )觀(guān)，并下定決心予以克服，駕校才能不斷進(jìn)步，一年一個(gè)新臺階。

　　三、形勢要講清。

　　進(jìn)入20xx年駕校又將面對更加慘烈的市場(chǎng)競爭，新國標的貫徹，駕校的重新驗收，駕校數量的增長(cháng)，競爭對手的進(jìn)步，駕校連鎖化步伐的加快，新的.駕管駕考政策方向的不明確不清晰，凡此種種都給新的一年增加了經(jīng)營(yíng)管理上的難度和不確定性，在此背景下，要通過(guò)形勢的分析，加強危機意識的教育，形成風(fēng)雨同舟、患難與共、眾志成城、共度難關(guān)的凝聚力和向心力。

　　四、措施要講明。

　　面對新的機遇與挑戰，根據今后的工作任務(wù)和要求，在吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗和教訓的基礎上，明確努力方向，確立工作目標，提出改進(jìn)措施，為了完成這些目標要采取哪些措施，在經(jīng)營(yíng)工作中，如何打好開(kāi)門(mén)紅的招生競賽?如何打好春節后“黃金月”的招生競賽?如何搞好“暑假班”招生工作?如何開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?如何搞好網(wǎng)絡(luò )招生?在管理工作中，如何搞好服務(wù)月活動(dòng)?如何搞好民主管理?如何加強制度建設?如何搞好技術(shù)練兵和比武?如何加強隊伍建設?等等都要制定具體的措施與方案，這些措施和方案不僅要具體可操作，而且要明確在什么時(shí)間、有誰(shuí)來(lái)組織實(shí)施。

　　總結和計劃工作不能走形式，做樣子，不只是駕�！肮P桿子”的事，是一把手的事，駕校的老板、校長(cháng)要列提綱，提出核心內容，拿出主體意見(jiàn)，要在辦公會(huì )上討論，形成共識，在新的年度認真實(shí)施。

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