監理年度工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編幫大家整理的監理年度工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
監理年度工作計劃1
一、以完善安全機制為主線(xiàn)，全力推進(jìn)規范管理
1、全面推行管理制度標準化。全面開(kāi)展整章建制活動(dòng)，規范安全生產(chǎn)管理制度，建立長(cháng)效機制。一是全面實(shí)現安全管理制度標準化。一季度要完成安全管理制度的修訂，要按崗位明確安全管理職責和標準，實(shí)行安全包保制度，嚴格對安全責任不落實(shí)的人員進(jìn)行考核;使安全管理和考核做到制度化、標準化，形成層層管安全，人人控安全的保證體系。二是加強對規章制度的規范管理。每半年對安全管理辦法、制度和通知進(jìn)行清理，抓好制度健全、修訂和廢止，建立安全長(cháng)效清單，做到有章可循、有標可依。三是開(kāi)展對安全管理制度落實(shí)情況的分析評價(jià)。要定期對安全管理制度針對性、可行性、操作性及執行情況進(jìn)行總結評價(jià)，抓好安全責任制、逐級負責制、分級包保制和量化制度的落實(shí)，及時(shí)糾正制度不落實(shí)、落實(shí)不徹底的問(wèn)題。
2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì )標準化。按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強對建設項目的安全管理。成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，每季度組織召開(kāi)一次安委會(huì )工作會(huì )議，總結、布置安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，制定重點(diǎn)工程安全控制措施，研究決定上季度安全生產(chǎn)評比和考核事宜;每月組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)月度分析例會(huì )，總結布置月度安全工作情況;每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)管理專(zhuān)題會(huì )檢查、分析安全生產(chǎn)情況，考核、布置安全生產(chǎn)工作。要抓好安全質(zhì)量隱患問(wèn)題庫管理，對檢查發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)梳理，分類(lèi)歸檔，納入安全質(zhì)量隱患問(wèn)題庫并在分析例會(huì )上進(jìn)行分析，制定針對性措施，按照“四不放過(guò)”的原則，對于檢查的問(wèn)題嚴格進(jìn)行考核。
3、全面推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理標準化。各級監理要全面落實(shí)“指導、檢查、分析、預防、整改、追究”的安全管理責任，強化施工現場(chǎng)安全管理。一是完善現場(chǎng)安全檢查量化制度。要突出檢查發(fā)現問(wèn)題的數量、質(zhì)量和覆蓋面，提高安全檢查的針對性、有效性和預防性。二是加強專(zhuān)業(yè)檢查指導。在落實(shí)監理現場(chǎng)安全檢查量化制度的標準上，定期開(kāi)展安全質(zhì)量評估評價(jià)，促進(jìn)管理標準化、作業(yè)標準化和工地標準化的落實(shí)。三是抓好監理人員的檢查質(zhì)量。圍繞關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵地段、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)，按照要求檢查、發(fā)書(shū)、整改、驗收，實(shí)現閉環(huán)管理，切實(shí)做到“兩個(gè)防止”，即：防止一個(gè)單位發(fā)生的問(wèn)題在另一個(gè)單位重復發(fā)生。
4、全面實(shí)現現場(chǎng)管理標準化。以推進(jìn)標準化項目、標準化作業(yè)、標準化工地建設為抓手，全面加強標準化項目部、文明工地、現場(chǎng)工裝設備、原材料、現場(chǎng)作業(yè)標準化管理。一是標準化項目部必須滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的要求，硬件設施滿(mǎn)足“三室五小”要求，標示標牌滿(mǎn)足“八牌二圖二欄一表”要求。二是文明工地必須達到施工場(chǎng)地場(chǎng)容規范，作業(yè)環(huán)境整潔衛生，對居民造成的影響降到最低。三是現場(chǎng)工裝設備必須滿(mǎn)足現場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度要求，確保工裝設備安全正常使用和有效利用。四是現場(chǎng)作業(yè)必須制定施工作業(yè)指導書(shū)，作業(yè)前必須進(jìn)行技術(shù)和安全交底，確保作業(yè)人員任務(wù)清楚、危險點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚、安全責任清楚。
二、以提高安全管理能力為抓手，加強安全基礎建設
1、充實(shí)安全管理專(zhuān)業(yè)人員力量。加強對各級監理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓，強調各類(lèi)監理人員應從施工計劃管理、施工組織編制、技術(shù)管理、設計管理、環(huán)保管理、工程驗工、物資設備管理等方面，全面落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，全面落實(shí)安全質(zhì)量包保人員職責。各組指定專(zhuān)人(兼職安全監理)負責安全基礎管理工作，建立健全各項目安全管理臺帳，加強檢查監督，對發(fā)現的安全問(wèn)題及時(shí)協(xié)調整改，抓小防大。
2、大力推進(jìn)能力建設。一是采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，聘請專(zhuān)家進(jìn)行授課，加強內部培訓。二是各監理組長(cháng)要親自抓安全教育培訓，制定切實(shí)可行的安全培訓計劃，認真抓好落實(shí)，每次培訓必須形成影像資料。三是施工單位項目主要管理人員和“四員一長(cháng)”必須經(jīng)過(guò)部、局組織的安全培訓;工程開(kāi)工前，必須建立固定民工學(xué)校，結合實(shí)際情況，備齊各種培訓教材，配足師資力量，制定培訓制度、培訓計劃，從預算中落實(shí)教育培訓經(jīng)費并專(zhuān)款專(zhuān)用;要建立本項目勞務(wù)工教育培訓信息庫，對培訓過(guò)的合格人員，實(shí)行“一人一號一證”制度，統一編號、統一發(fā)證，對無(wú)證無(wú)號的勞務(wù)工不準進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。四是要建立監理人員的安全技術(shù)教育培訓制度，結合施工項目的特點(diǎn)，針對施工過(guò)程中的新技術(shù)、新設備、新工藝以及特殊結構的施工工藝和工法，開(kāi)展針對性的學(xué)習培訓，切實(shí)提高安全監管能力。
3、全力推進(jìn)標準化架子隊建設。施工單位應按照“管理有效，監控有力、運作高效”原則組織架子隊，必須加強自控型架子隊建設，堅決杜絕包工頭。架子隊管理人員必須由施工單位正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過(guò)崗位培訓合格后方可持證上崗。施工現場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員必須納入架子隊統一集中管理，必須按照施工組織安排統籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組人員必須在領(lǐng)工員和班組長(cháng)的帶領(lǐng)下作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。
4、充分發(fā)揮監理人員履行責任的能力。配齊各專(zhuān)業(yè)監理工程師，嚴格建立工作計劃管理，加強對施工方案的審查和施工過(guò)程把關(guān)，充分履行安全的管理職責。定期對監理人員資質(zhì)、到崗情況、監理職責的履行情況進(jìn)行監督和檢查，對不符合要求或不稱(chēng)職的監理堅決予以清退。加強監理人員的教育培訓，每季度對全線(xiàn)監理人員考試一遍，對連續三次考試成績(jì)在后的予以清退。
三、以加強安全預防為核心，全面盯控安全關(guān)鍵
1、確保高橋墩施工安全。一是必須注意模板的吊裝和拆除安全，作業(yè)前檢查機械設備和繩索的安全性和可靠性，起吊后下面不得站人或通行。二是作業(yè)過(guò)程中必須專(zhuān)人負責起重設備指揮，高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶、安全帽。三是起重設備、上料斗、鋼繩、各種扣件必須經(jīng)常檢查保修維護，確保良好使用。
2、確保砌筑工程施工安全。一是從事高空作業(yè)人員應經(jīng)過(guò)體檢，凡有不適宜高空作業(yè)疾病的患者，不得從事高空作業(yè);二是同一垂直面上下交叉作業(yè)時(shí)，應設隔離層，以防物體墜落傷人;基礎砌筑時(shí)應經(jīng)常檢查基坑，邊坡變化情況。如有裂縫，滑移等情況應及時(shí)加固，砌筑材料應離基坑1m以外，砌體高度超過(guò)1.2m時(shí)應搭設腳手架，高度超過(guò)4m時(shí)，應設上下易道，內腳手架除須支安外，還應設護欄。
3、確保架梁施工安全。一是架梁作業(yè)前應對機械設備及安全裝置進(jìn)行全面檢查，確認安全良好后方可開(kāi)工作業(yè)。二是架梁作業(yè)應設專(zhuān)人統一指揮，信號正確清楚，同時(shí)應密切觀(guān)察各部位的安全狀況，發(fā)現異常及時(shí)停止作業(yè)。三是運梁時(shí)應嚴格按照規定速度行駛，做好防碰撞措施，并設置專(zhuān)人密切觀(guān)察運梁狀態(tài)，確保運梁安全平穩。四是架梁時(shí)應做好安全可靠的防傾措施，操作人員要嚴格按照操作規程平穩操作，防止傾倒。五是架梁吊機的上側平面通道及墩臺頂，應設置防護欄、上下踏梯、人行通道等安全措施。六是冬季架梁作業(yè)應做好防凍、防滑等安全防護工作，夜間作業(yè)照明應使用安全電壓，六級以上大風(fēng)天氣禁止架梁作業(yè)。
4、確�；鸸て繁９�、使用安全。施工單位要建立火工品儲存、保管、使用制度，使用前要辦理使用許可證，危險品的運輸、移動(dòng)、使用、儲存必須符合規定，按照規定配備消防器材。
5、確保腳手架工程施工安全。一是搭架時(shí)架子工須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋，所有材料應堆放平穩，工具應放入工具袋內，不得上下拋擲傳物;二是腳手架必須符合規定:久停復工工程和風(fēng)雨后應對腳手架進(jìn)行仔細檢查，發(fā)現立桿沉陷、懸空、接點(diǎn)松動(dòng)、架子歪斜等情況應及時(shí)處理;三是搭架尺寸要符合規定，不得隨意加大腳手架間距，腳手架與墻面應設置足夠的支撐點(diǎn)。腳手架地基應平穩、應夯實(shí)或加設墊木、墊板，腳手架斜道外側和上料平臺須綁1m高的護身欄桿和18㎝高的擋腳板或掛防護立網(wǎng)，且隨施工升高而升高。腳手架板要鋪滿(mǎn)，鋪平，鋪穩，不得有探頭板;腳手架在搭設過(guò)程中要設置連墻桿，剪刀撐及必要的拉繩和吊索，高腳手架應有良好的防電，避雷裝置。
6、確保大型設備施工作業(yè)安全。施工單位必須定制專(zhuān)項管理制度和安全卡控措施，健全管理臺帳。設專(zhuān)人對大型施工機具和特種設備的設備狀況、安裝、使用、維護、拆除、操作人員資格證和安全教育情況等進(jìn)行檢查。使用過(guò)程中，必須實(shí)行“一機一人”防護。必須對大型施工機具及特種設備從進(jìn)場(chǎng)到撤出進(jìn)行全過(guò)程檢查監督，凡不符合要求的一律不準施工。
7、確保吊裝工程施工安全。一是吊裝前應制訂施工方案，明確吊裝順序，了解吊裝機具的性能和安全技術(shù)搭設的要求;二是吊裝員應經(jīng)過(guò)體檢，身體要適合從事高空作業(yè)并應戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋，帶工具袋;三是吊裝前應對起重和吊裝設備進(jìn)行認真檢查，發(fā)現損壞或松動(dòng)者立即調換修好，并定期檢查;四是起重機行駛的道路須平整、堅實(shí)，吊裝時(shí)有專(zhuān)人指揮，使用統一的指揮信號，操作人員必須按信號指揮工作;五是綁扎物件的吊索、吊環(huán)要經(jīng)過(guò)計算，綁扎方法要正確牢固;六是起吊時(shí)要保持垂直，升降要平穩，不得超出回轉半徑斜線(xiàn)拖吊;七是起吊重型構件時(shí)，必須用牽引線(xiàn)，不得超載;雙機或臺機起吊時(shí)，要合理分配且不得超過(guò)單機起重量的80%，操作時(shí)要統一指揮，密切配合;八是六級以上大風(fēng)、暴雨、大霧天氣禁止吊裝作業(yè);九是非有關(guān)工作人員不得進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)，起重臂下不得站人，上下作業(yè)層之間應設隔離板或繩網(wǎng)，嚴禁站在被吊物上指揮，嚴禁在未固定或無(wú)防護措施的構件上行走作業(yè);十是起重機停止工作時(shí)應剎住回轉和行走裝置，鎖好司機室門(mén)，吊鉤應升到高處;起重機在電線(xiàn)下工作時(shí)應與電線(xiàn)保持水平和垂直的安全距離，塔式或其他長(cháng)吊桿起重機應設避雷和防觸電裝置。
8、確保深基坑開(kāi)挖施工作業(yè)安全。施工單位要重點(diǎn)做好基坑璧的支護和基坑防水，制定防基坑坍塌、變形、涌水等不確定因素的應急處理預案，臨近既有線(xiàn)施工要做好地下電纜的調查、防護，確保路基邊坡的穩定。
9、確保季節施工安全。施工單位要根據季節特點(diǎn)制定防控措施和應急預案，及時(shí)掌握氣候變化，建立有效的響應機制，儲備充足的應急物資。
四、以開(kāi)展大整治大達標活動(dòng)為契機，大力抓好施工現場(chǎng)專(zhuān)項整治
依據標準化工地和標準化作業(yè)要求，繼續認真開(kāi)展對施工現場(chǎng)混亂的大整治大達標活動(dòng)，大力抓好施工現場(chǎng)“六亂兩不兩假”問(wèn)題的整治，即：泥漿亂流、道路亂臟、材料亂堆、棄土亂丟、機具亂放、用電亂拉，人員配備不到位、重點(diǎn)設備裝備配置不到位，內業(yè)資料造假、工序簽認造假。
五、以加強安全考核為手段，充分調動(dòng)全員保安全動(dòng)力
不斷完善激勵約束考核機制。進(jìn)一步修訂完善激勵約束考核辦法，通過(guò)每季度定期對施工單位的檢查、評價(jià)和考核，不斷激勵和提高施工單位深入貫徹“六位一體”要求的積極性和主動(dòng)性。
六、加強對安全工作的組織領(lǐng)導
各級監理要充分認清安全工作面臨的新形勢、新目標和新任務(wù)，認真落實(shí)“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求，全面落實(shí)安全管理領(lǐng)導負責制、分工負責制、項目負責制和專(zhuān)業(yè)負責制。要切實(shí)轉變工作作風(fēng)，按照監理現場(chǎng)安全檢查量化制度要求，采取日常巡查、專(zhuān)項檢查、季節性檢查、定期檢查、不定期抽查等方法，全面掌握安全生產(chǎn)第一手資料，及時(shí)發(fā)現和解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。要廣泛開(kāi)展安全主題教育及競賽活動(dòng)，增強全員保安全的責任感，激發(fā)全員保安全的積極性;要堅持以人為本，切實(shí)關(guān)心職工生活，形成全員保安全的強大合力。
監理年度工作計劃2
(一)、督促施工單位進(jìn)行安全自檢
1.日常性檢查
2.專(zhuān)業(yè)性檢查
3.季節性檢查
4.節假日前后的檢查
5.不定期檢查
(二)、對施工單位自查情況進(jìn)行抽查
(三)、參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查
監理年度工作計劃3
一、年度主要任務(wù)和目標
1、針對監理工作中存在的諸多不規范現象，依據《公路工程招標文件范本》、《公路工程
質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程施工監理規范》、公路工程施工技術(shù)規范、公路工程試驗檢測
規程、公路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進(jìn)行針對性培訓。
2、每個(gè)監理機構針對當年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結，供
其他監理機構學(xué)習和交流。
3、每個(gè)監理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公
司領(lǐng)導，使領(lǐng)導對各監理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。
4、每個(gè)月監理機構將所監理工程進(jìn)度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結
報領(lǐng)導參考，便于領(lǐng)導決策和宏觀(guān)管理。
5、系統完善工程部資料庫整理工作。
二、員工培訓計劃
1、20xx年1月10日前，每位員工編寫(xiě)兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏
離規范的現象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。
2、工程部將上述問(wèn)題按照類(lèi)別進(jìn)行匯總，并依據相關(guān)合同條款、規范、標準、規程及指
南要求進(jìn)行解答和總結，然后，報公司領(lǐng)導審查。
3、上述總結領(lǐng)導審核通過(guò)后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習。
4、20xx年3月10前，各監理機構針對學(xué)習情況分別組織閉卷考試。
5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。
三、各監理機構管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內容
1、在質(zhì)量監理方面，總監理工程師(駐地工程師)、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員的職責。
2、在進(jìn)度監理方面，總體進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃的格式和內容。
3、在費用監理方面，怎樣做到簡(jiǎn)單、高效、準確、及時(shí)。
4、在安全監理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。
監理年度工作計劃4
一、總體思路 ：
為確保各項計劃任務(wù)的完成，各項計劃任務(wù)根據合同文件的規定包括質(zhì)量管理計劃、工期計劃、安全文明治理計劃、費用控制計劃、合同治理計劃和信息管理計劃。在20xx年度，工程項目所有內容均應按合同文件規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計劃。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心計劃來(lái)開(kāi)展。
二、近期工作計劃
1、積極協(xié)助甲方做工程開(kāi)工前期準備，審批施工單位的進(jìn)度計劃； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協(xié)調施工單位之間的關(guān)系。
三、遠期計劃
1、質(zhì)量管理計劃
�。�1）監理部將會(huì )對合同內的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。
�。�2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。
2、安全文明管理
由項目監理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設專(zhuān)職安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、進(jìn)度控制
1、事前控制
�。�1）嚴格審查施工單位上報的進(jìn)度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預。
�。�2）本工程合同工期相對較緊，監理部要做好進(jìn)度預控，加強進(jìn)度檢查，以保證合同工期。
2、事中控制
�。�1）按照審批的進(jìn)度計劃在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點(diǎn)圖紙單據。
�。�2）對照進(jìn)度計劃認真檢查作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現進(jìn)度偏差，并調查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監督糾偏措施的實(shí)施，以達到進(jìn)度計劃。
3、事后控制
�。�1）查最終進(jìn)度情況，謹慎、客觀(guān)、公證地區分工程延期和工程
延誤；
�。�2）協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監理方應提供客觀(guān)依據；
�。�3）督促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸 類(lèi)、編目、建檔。
五、團隊建設
監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
XXXX公司
XX年XX月XX日
監理年度工作計劃5
1、繼續加強對各個(gè)施工方的各種管理體系進(jìn)行檢查并監督其運作。
2、繼續加強對后續各個(gè)施工方案、進(jìn)度計劃等進(jìn)行全面審核，并提出合理化建議
3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調及各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調工作。
4、加強質(zhì)量預控、過(guò)程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。
5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交有關(guān)階段的、專(zhuān)項的或總體的工程報告。
6、協(xié)助施工單位按擬定節點(diǎn)目標要求進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對比分析，發(fā)現偏離及時(shí)采取糾偏措施。
7、組織工程預驗收，參與工程竣工驗收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收。
8、定期組織工地會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議，并做好會(huì )議紀要的整理工作。
9、及時(shí)提交監理月報，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。
10、做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。
11、及時(shí)準確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。
12、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結算工作。
13、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。
關(guān)于本工程的幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求：
1、工程如需變更時(shí)，應盡早提出并及時(shí)出具設計變更聯(lián)系單，要考慮到對其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的影響，并作出相應調整，盡量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。
2、施工單位應根據目前的施工現狀，結合施工合同的要求，編制出科學(xué)、合理的施工計劃安排，合理的組織人力、物力，在計劃工期內完成施工任務(wù)。
3、施工單位在安排施工計劃時(shí)要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出一定的預控措施。施工過(guò)程中及時(shí)的對計劃和實(shí)際相比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時(shí)調整施工計劃，并予以實(shí)施。
4、施工單位應加強現場(chǎng)的管理力度，加強對班組的技術(shù)交底和監督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。
監理年度工作計劃6
1.高處作業(yè)
2.機電設備使用必須滿(mǎn)足有關(guān)規定和要求
3.場(chǎng)內車(chē)輛駕駛
4.氣割、電焊作業(yè)
5.起重作業(yè)
6.混凝土澆筑
7.張拉作業(yè)
8.腳手架搭設與拆除作業(yè)
9.大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)
10.施工機械作業(yè)
監理年度工作計劃7
20xx年西山區農機安全監理站在市農機監理所的幫助指導下，在區農林局黨委、行政的領(lǐng)導下，全體干部職工以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預防為主”的主題，以十八大精神為指導，認真踐行黨的群眾路線(xiàn)，廣泛深入開(kāi)展農機安全宣傳教育培訓，安全生產(chǎn)檢查，“打非治違”、隱患排查治理等專(zhuān)項行動(dòng)，增強廣大農機駕駛操作人員的安全意識、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)法律法規，確保我區農機安全生產(chǎn)形勢穩定，現將20xx年農機安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、目標任務(wù)完成情況
截止10月31日， 共辦理拖拉機年度檢驗590臺，變更、轉籍過(guò)戶(hù)32臺、補換牌證65臺、注冊登記14臺，拖拉機駕駛員駕駛證期滿(mǎn)換證179人，參檢拖拉機交強險投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機68臺，目前我區拖拉機在冊數667臺，拖拉機檢驗率90.3%、掛牌率95 %、駕駛人持證率95%，已達市級目標任務(wù)責任書(shū)要求，預計12月底拖拉機檢驗數可達605臺；對拖拉機、微耕機及其駕駛操作人員進(jìn)行摸底排查，共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監督管理臺賬；舉辦農機安全生產(chǎn)集中教育培訓班9期，培訓人數463人，完成計劃數350人的132%；組織車(chē)輛75車(chē)次，農機安全監管人員329人次，開(kāi)展農機安全宣傳檢查105次，制作農機安全宣傳展板（宣傳欄）17個(gè)，通過(guò)三農通短信發(fā)送宣傳短信31條，發(fā)放宣傳資料4810份，受益群眾15580余人，檢查農業(yè)機械163臺，糾正違法行為9起，排查農機事故隱患9項，已整改9項；完成50名新訓拖拉機駕駛員培訓資格審查、理論及實(shí)際操作培訓考試工作，參考學(xué)員50人，合格50人，全部獲領(lǐng)中華人民共和國拖拉機駕駛證。通過(guò)加強農機安全監管，源頭專(zhuān)項治理、隱患排查、安全宣傳教育、檢查等，我區沒(méi)有發(fā)生農機安全事故，農機事故三項指標（事故率、重傷率、死亡率）控制在指標范圍內。
二、采取的措施
�。ㄒ唬┟鞔_安全責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)
市農業(yè)局、西山區政府與區農林局、市農機監理所與區農機監理站、區農林局與涉農街道辦事處農機管理部門(mén)簽訂了20xx年農機安全生產(chǎn)責任書(shū)，將農機安全生產(chǎn)納入各級目標任務(wù)考核。區農機監理站結合拖拉機年度檢驗、駕駛員審驗換證等農機監理業(yè)務(wù)與機手（車(chē)主）簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)880份，簽訂率達100%。
(二)制定實(shí)施方案，切實(shí)加強對農機安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導
制定并下發(fā)了昆明市西山區農林局《20xx年春運農機安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《西山區農林局關(guān)于開(kāi)展20xx年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知》，《昆明市西山區全面開(kāi)展拖拉機及微耕機摸底排查工作實(shí)施方案》、《西山區20xx年農機安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《西山區20xx年“農機安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，《西山區農林局20xx年農機安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實(shí)施方案》，成立了西山區農機安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，統籌安排了農機安全生產(chǎn)工作專(zhuān)項經(jīng)費，使農機安全生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。分管領(lǐng)導每月定期組織召開(kāi)農機安全生產(chǎn)工作會(huì )議，及時(shí)傳達組織學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會(huì )議精神，并加以督促落實(shí)。
�。ㄈ┮幏掇r機監理業(yè)務(wù)，嚴格拖拉機的檢驗、落戶(hù)
嚴格按規定辦理各項農機監理業(yè)務(wù)，嚴格依法行政，文明公正執法，認真做好拖拉機駕駛人的考試、發(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術(shù)檢驗，注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作，切實(shí)做到嚴把四關(guān)（培訓關(guān)，考試發(fā)證關(guān)，牌證放發(fā)關(guān)，檢驗關(guān)）的要求，從源頭上抓好農機安全生產(chǎn)工作。
對參加年檢的拖拉機，按有關(guān)規定，逐臺進(jìn)行安全檢查，做到見(jiàn)人見(jiàn)機，查驗證件，校驗機車(chē)，認真落實(shí)“誰(shuí)檢驗、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的責任制，對達到要求的，給予核發(fā)檢驗合格標志，對達不到要求的，一律不給予簽證；在車(chē)身顯著(zhù)位置噴涂“嚴禁違法載人”警示語(yǔ)，從源頭上加強管理，有效消除農機事故隱患，預防和減少農機事故的發(fā)生。
拖拉機的注冊登記，嚴格執行《拖拉機登記管理規定》、《拖拉機登記工作規范》和《昆明市農業(yè)局關(guān)于認真貫徹執行云南省農業(yè)廳等五部門(mén)聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規范（暫行）〉的通知》（昆農通〔20xx〕26號）的規定，嚴格審查拖拉機所有人提交的法定材料，對符合落戶(hù)掛牌的給予及時(shí)辦理，對不符合要求的一律不予登記掛牌，嚴禁超標準、超范圍機型落戶(hù)。
嚴格規范培訓考試機制，嚴把駕駛員培訓考試、發(fā)證關(guān)，嚴格執行拖拉機駕駛員培訓考試“十不受理”規定和“誰(shuí)考試、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”責任制。
�。ㄋ模┧蜋z下鄉集中檢驗拖拉機，提高農機安全監管服務(wù)水平
4月、8月，在各辦事處農科站的支持配合下，農機監理站聯(lián)系保險公司工作人員一起，深入到團結、�？�、碧雞、馬街、福海、前衛辦事處拖拉機相對集中的大平地、樂(lè )畝、谷律、硯臺、龍潭、中灘、西華、長(cháng)坡村小組（居委會(huì )），為機手集中檢驗拖拉機、辦理拖拉機交強險保險、對檢驗合格，手續齊全的現場(chǎng)核發(fā)檢驗合格標志，辦理簽證手續，實(shí)行一條龍服務(wù)，這樣既方便了群眾，又降低檢驗費用。在集中檢驗的同時(shí)加強安全宣傳教育，在每個(gè)檢審現場(chǎng)都擺放農機安全宣傳展板，懸掛安全宣傳警示布標，分批次地組織駕駛員觀(guān)看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、并進(jìn)行認真講解，宣傳拖拉機牌證、駕駛證管理規定，道路、田間安全作業(yè)常識、違法行為處罰、農機事故處理程序，并以近年來(lái)發(fā)生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因，從中吸取教訓。
�。ㄎ澹┎扇《喾N形式，加強農機安全宣傳，提高廣大群眾安全防范意識
1、強化日常安全宣傳。對前來(lái)農機監理站窗口辦理業(yè)務(wù)的機主、駕駛操作人員面對面地宣傳農機安全駕駛操作常識、播放安全宣傳警示光碟；
2、做好重點(diǎn)時(shí)段的安全宣傳。在農村趕集日、節假日、圍繞《農業(yè)機械安全監督管理條例》和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，深入田間地頭、農機操作場(chǎng)所，農貿市場(chǎng)、社區利用宣傳展板、橫幅、發(fā)放宣傳資料、廣播、宣傳單、媒體、通過(guò)三農通手機短信平臺群發(fā)手機短信等開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)活潑的宣傳教育活動(dòng)；
3、舉辦農機安全生產(chǎn)集中教育培訓班。結合拖拉機集中檢驗、拖拉機駕駛員培訓、農機操作手培訓機主（駕駛員）較為集中的時(shí)機，廣泛宣傳講解農機安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規，農機事故典型案例，農機安全生產(chǎn)知識等，營(yíng)造良好宣傳氛圍，提高監管人員和廣大群眾安全防范意識，我站在團結辦事處的大平地村小組、碧雞辦事處的長(cháng)坡社區、�？谵k事處的中灘、里仁社區以及區農機化學(xué)校共舉辦安全生產(chǎn)集中教育培訓9場(chǎng).次，培訓人數463人，發(fā)放培訓宣傳資料1080余份，完成計劃數350人的132%；
4、設置永久性固定的農機安全宣傳牌、強化農機安全宣傳、提高安全意識。制作了“嚴禁拖拉機載人 超速超載行駛”、“平安出行 嚴禁酒后駕駛拖拉機”、“嚴禁無(wú)牌無(wú)證 非法改裝拼裝 脫檢脫保拖拉機上路行駛”、“關(guān)愛(ài)生命關(guān)注農機安全”等警示語(yǔ)的農機安全宣傳標牌16塊（市所制作的4塊、自籌資金制作了12塊），設立在團結、碧雞、�？谌齻�(gè)街道辦事處拖拉機通行量集中的地方，反復提醒廣大農機駕駛操作人員、人民群眾關(guān)注農機安全、對提高農機安全意識起到潛移默化的作用。
�。┥钊腴_(kāi)展農機安全隱患排查、“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查大排查等治理工作
按照區政府的安排，積極參與春運等道路交通安全聯(lián)合執法檢查。我站還組織農機監理員在農村趕集日、節假日、深入田間地頭、農機操作場(chǎng)所，農貿市場(chǎng)、危險路段、拖拉機通行量集中路段，開(kāi)展農機安全執法檢查和隱患排查，堅決治理糾正違規違章現象，加大對運輸型拖拉機超速超載、無(wú)牌無(wú)證、酒后駕駛、疲勞駕駛、載人載客、脫檢脫保等違法行為的查處力度，嚴格執行法律法規，禁止無(wú)牌拖拉機投入使用，禁止無(wú)證駕駛操作拖拉機，禁止未按規定檢驗的農業(yè)機械投入生產(chǎn)使用，近年我區農機安全生產(chǎn)形勢平穩，沒(méi)有發(fā)生大的農機安全生產(chǎn)事故。
�。ㄆ撸⿲ν侠瓩C、微耕機及其駕駛操作人員進(jìn)行摸底排查，做到底數清、情況明，并建立健全了規范化基礎工作臺賬
在原有臺賬的基礎上，在辦事處農科站、村委會(huì )農科員以及村民小組長(cháng)的共同努力下，開(kāi)展拖拉機及微耕機拉網(wǎng)式排查登記、建檔管理工作，建立健全了區級、辦事處、居委會(huì )三級的《拖拉機及駕駛員監督管理臺賬》及《微耕機及所有人監督管理臺賬》，并與機主及駕駛人逐一簽訂《農機安全責任書(shū)》、《遵守交通安全法律法規書(shū)》。共建立453臺拖拉機及駕駛員監督管理臺賬、690臺微耕機及所有人監督管理臺賬。
�。ò耍┘訌妼ξ⒏麢C的監管
加強對微耕機的安全監管，抓實(shí)微耕機的“三個(gè)一”管理措施（安全教育、安全告知、備案管理），建立微耕機登記臺賬，與微耕機用戶(hù)簽訂安全使用責任書(shū)，舉辦微耕機操作手培訓班，對微耕機操作人員進(jìn)行技能培訓，切實(shí)提高微耕機駕駛操作人員的安全意識和技能，消除農機安全生產(chǎn)事故隱患，做到農機安全生產(chǎn)監管全覆蓋。
�。ň牛┘訌姾圹E管理，做好拖拉機及駕駛員的信息、檔案資料及工作臺賬的收集整理
在平時(shí)的工作中，注重臺賬的收集整理，加強拖拉機及駕駛人管理臺賬和安全檢查、道路執法、宣傳教育、值班值守等工作臺賬建設和工作痕跡管理，認真做好省監理總站農機監理業(yè)務(wù)統計報表、農機安全生產(chǎn)工作統計報表、市安委會(huì )三項行動(dòng)統計報表、市車(chē)輛管理所統計報表、農機事故信息統計報表及上級安排的各項信息材料的統計報送工作，全面完成市、區級下達的信息報送工作。
�。ㄊ┻M(jìn)一步提升農機監理“為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)”示范窗口的服務(wù)質(zhì)量。規范農機監理業(yè)務(wù)，對拖拉機及駕駛員實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理，全面提升農機安全監管能力和水平，樹(shù)立農機監理良好形象。
三、存在的困難和問(wèn)題
�。ㄒ唬┺r機安全監理機構、編制和人員不健全，工作措施難以落實(shí)到位
我站現有工作人員5人，男性2人、女性3人，人員年齡偏大，且女性居多，涉農街道辦事處都沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的農機管理機構，也沒(méi)有專(zhuān)職農機監理人員，人員的素質(zhì)數量難以滿(mǎn)足現代化網(wǎng)絡(luò )辦公和動(dòng)態(tài)安全監管的需求，忙于應付日常工作，農機安全監管措施難以具體落實(shí)到位，這也將是我區農機安全生產(chǎn)的巨大隱患。
�。ǘ┑赜蛳拗�，管理成本加大
由于我站所處地理位置周邊的春雨路、興苑路禁止拖拉機通行，加之過(guò)去用暫住證辦理注冊登記的拖拉機多數在外地使用，他們到我站來(lái)辦理檢驗業(yè)務(wù)時(shí)拖拉機開(kāi)不到我站接受檢驗，監理人員只有采取預約外出服務(wù)，加大了我站的行政成本、工作量，同時(shí)也影響檢驗率。
�。ㄈ┦∞r機安全監管系統工作不正常，特別是今年下半年系統拖拉機檢驗模板不能正常使用，影響各項工作效能和為民服務(wù)質(zhì)量的提升。
�。ㄋ模⿲ξ⒏麢C缺乏長(cháng)效監管，埋下農機安全事故隱患。
近年來(lái)，隨著(zhù)農村經(jīng)濟的發(fā)展繁榮，特別是近幾年中央及各級財政對購置農機具補貼政策的實(shí)施，農機擁有量逐年增加，隨之而來(lái)的是農機安全生產(chǎn)隱患也在增大，農機事故時(shí)有發(fā)生，特別是出現微耕機等小型農業(yè)機械傷人甚至死人的事故，給我區農機監管工作敲響了警鐘，農機安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，不容樂(lè )觀(guān)。
四、20xx年工作計劃
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1、做好西山區農業(yè)機械安全生產(chǎn)培訓、宣傳工作，開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓380人次。
2、做好西山區農業(yè)機械年度檢驗及拖拉機駕駛員審驗工作，拖拉機駕駛人持證率、拖拉機掛牌率、拖拉機檢驗率達到市級目標責任書(shū)的要求
3、加強農機安全監管，做好重要節日、重點(diǎn)時(shí)段安全檢查、隱患排查，日常安全檢查平均每月不少于4次，杜絕重特大農機事故發(fā)生，農機事故三項指標（事故率、重傷率、死亡率）控制在4%、3%、2%以下，達到市級目標責任書(shū)的要求。
4、進(jìn)一步提升農機監理“為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)”示范窗口的服務(wù)質(zhì)量。規范農機監理業(yè)務(wù)，對拖拉機及駕駛員實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理，全面提升農機安全監管能力和水平，樹(shù)立農機監理良好形象。
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切實(shí)加強農機監理隊伍建設，充實(shí)人員，提高隊伍整體素質(zhì)，繼續加大農機安全源頭管理工作力度，從源頭上減少農機安全管理漏洞，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，繼續加大農機安全生產(chǎn)宣傳教育培訓、安全檢查、隱患排查治理工作力度，強化農機安全源頭管理，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，送檢下鄉，送考下鄉，便民利民，努力提高“三率”， 堅決遏制各類(lèi)重特大農機事故發(fā)生，確保我區農機安全生產(chǎn)保持平穩態(tài)勢。
監理年度工作計劃8
安全監理工程師在實(shí)施安全檢查的過(guò)程中要準確運用標準化，要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規范化。
其具體要求：
(一)安全檢查對象的確定應本著(zhù)突出重點(diǎn)的原則，對危險性
大、易發(fā)事故、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設備等應加強檢查。
(二)在檢查目的的前提下，列出檢查的項目、檢查的內容、檢查的重點(diǎn)。
(三)檢查所用表示
(四)安全檢查工作的程序
(五)安全巡視檢查
1.專(zhuān)項安全施工方案實(shí)施時(shí)巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè)，每天應巡視到位、發(fā)現問(wèn)題要求改正的應跟蹤到改正為止;對暫停施工的應注意施工方的動(dòng)向。
2.其他作業(yè)部位巡視;根據現場(chǎng)施工作業(yè)情況確定巡視部位。
3.巡視檢查應按專(zhuān)項監理細則的要求進(jìn)行，并做好相應的記錄。
4.在巡視檢查中，發(fā)現違章施工、違規操作、違反安全制度等各種違章違規現象以及存在安全事故隱患，應當及時(shí)處理。
(一般問(wèn)題可以口頭處理，嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令)
5.對施工現場(chǎng)重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現的安全隱患，應跟蹤檢查直到整改消項。
監理年度工作計劃9
一、總體思路
為確保各項目標任務(wù)的完成，各項目標任務(wù)根據合同文件的規定包括質(zhì)量管理目標、工期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標。在20xx年度，工程項目所有內容均應按合同文件規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標來(lái)開(kāi)展。
二、近期工作目標
1、積極協(xié)助甲方做工程開(kāi)工前期準備，審批施工單位的進(jìn)度計劃；
2、督促施工單位抓緊組織施工力量；
3、協(xié)調施工單位之間的關(guān)系。
三、遠期目標
�。�1）監理部將會(huì )對合同內的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。
�。�2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。
�。�3）安全文明管理
由項目監理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設專(zhuān)職安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、進(jìn)度控制
1、事前控制
�。�1）嚴格審查施工單位上報的進(jìn)度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預。
�。�2）本工程合同工期相對較緊，監理部要做好進(jìn)度預控，加強進(jìn)度檢查，以保證合同工期。
2、事中控制
�。�1）按照審批的進(jìn)度計劃在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點(diǎn)圖紙單據。
�。�2）對照進(jìn)度計劃認真檢查作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現進(jìn)度偏差，并調查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監督糾偏措施的實(shí)施，以達到進(jìn)度目標。
3、事后控制
�。�1）查最終進(jìn)度情況，謹慎、客觀(guān)、公證地區分工程延期和工程延誤；
�。�2）協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監理方應提供客觀(guān)依據；
�。�3）督促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸類(lèi)、編目、建檔。
五、團隊建設
監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
監理年度工作計劃10
進(jìn)入XXXX年以來(lái)，監理公司在局黨委的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)處室的的支持配合下，認真貫徹落實(shí)各項工作會(huì )議精神和周書(shū)記對局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，
堅持“抓經(jīng)營(yíng)，贏(yíng)得市場(chǎng)；抓資質(zhì)，拓寬市場(chǎng)；抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針，以開(kāi)展“效能風(fēng)暴活動(dòng)”為契機，高起點(diǎn)、高標準對公司創(chuàng )新管理，全休職工同心同德、團結奮進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)，聘用隊伍日趨穩定，在建項目管理有序，公司在開(kāi)辟了新的局面，為長(cháng)期穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況
一、目標任務(wù)完成情況
1、完成產(chǎn)值和上交管理費情況。全年新簽合同金額XXX萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值XXX萬(wàn)元，上交局工會(huì )管理費XXX萬(wàn)元，
2、加強監理項目管理，嚴格履行監理合同情況。全年監理工程項目XX個(gè)，工程合格率為100%，優(yōu)良率達到90%以上，合同履行順利準時(shí)。
3、獨立承擔社會(huì )責任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無(wú)涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生，運營(yíng)正常。
4、完善管理體制和運行機制，做真、做實(shí)、做規范情況。公司按照局“目標責任書(shū)”要求，積極穩妥、扎實(shí)有效的按《公司法》對公司內部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領(lǐng)導班子，明確了領(lǐng)導層的職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據要求，委托中介機構對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。
5、監理項目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監理責任的安全質(zhì)量事故。
二、重點(diǎn)工作完成情況
（一）認真貫徹落實(shí)各項會(huì )議精神，層層分解目標任務(wù)。工作會(huì )議后，公司立即組織召開(kāi)全體職工會(huì )議，全面學(xué)習了工作會(huì )議文件和周書(shū)記的.重要講話(huà)。在統一思想，提高認識的基礎上，理清工作思路，按照會(huì )議要求，結合實(shí)際對目標進(jìn)行了細化分解，與各項目部總監簽訂了目標責任書(shū)和安全管理責任書(shū)，制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習局黨委文件12次。
還針對公司人員分散在不同項目上的特點(diǎn)，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時(shí)學(xué)習局黨委的文件，了解工作動(dòng)態(tài)。
�。ǘ╉槕袌�(chǎng)得市場(chǎng)，開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)工作新局面。
公司緊緊圍繞水利建設市場(chǎng)和河道水電站等國家重點(diǎn)工程項目，不斷調整經(jīng)營(yíng)格局，實(shí)施“三項”戰略，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，開(kāi)辟了經(jīng)營(yíng)工作新局面。
1、順應市場(chǎng)規律，實(shí)行項目區域經(jīng)營(yíng)戰略。近期，我們認真研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，順應市場(chǎng)規律，對省內外市場(chǎng)大中型工程項目按區域劃分，要求各監理部在抓好工程監理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續工程市場(chǎng)。
2、完善經(jīng)營(yíng)格局，提升工作經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量。公司確立了順應市場(chǎng)得市場(chǎng)，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營(yíng)的指導思想，制定了投標工作程序和工作職責，完善了經(jīng)營(yíng)工作責任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標書(shū)的科技含量和內在質(zhì)量；公司上下密切配合，面向市場(chǎng)搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營(yíng)格局。
3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)工作新局面。公司擁有水利工程監理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護監理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度，在監理任務(wù)相對萎縮的情況下，調整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開(kāi)辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針。對每一項有希望中標的項目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會(huì )寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復動(dòng)態(tài)，設計進(jìn)展情況。
�。ㄈ┩晟乒芾碇贫�，提升監理服務(wù)水平。
，我們制定了項目總監責任制、重大事項議事機制和公司巡視監督制。在制度建設方面，公司在原有規章制度的基礎上，對員工薪酬標準、公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路。
在落實(shí)總監責任制方面，與總監簽訂了目標責任書(shū)和安全責任書(shū)，明確了總監為項目第一責任人，充分發(fā)揮總監在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理目標得到貫徹和執行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，公司實(shí)現了網(wǎng)上資料的上報傳輸，完成了《監理人員工作手冊》的編寫(xiě)工作，明確了監理人員職責、工作方法和程序。在財務(wù)管理方面，公司針對項目產(chǎn)值大、利潤低的問(wèn)題，嚴格落實(shí)經(jīng)濟目標責任和各項規章制度，規范項目成本管理行為，全心經(jīng)營(yíng)，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。通過(guò)建立內部監督檢查制度，逐步建立完善了財務(wù)監督機制，實(shí)行項目統一結算制度，使企業(yè)資金調控能力不斷增強，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。
在質(zhì)量管理方面，公司時(shí)刻把質(zhì)量管理當作企業(yè)的生命線(xiàn)，對項目進(jìn)行巡視監督，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知，對存在重大危險源的項目實(shí)施重點(diǎn)監控，及時(shí)給予項目部工作指導和支持，有效的規避了監理責任，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。全年沒(méi)有出現一起業(yè)主投訴現象。
（四）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。公司成立了安委會(huì )，確立了公司安全管理機構，逐級簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，加強安全考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學(xué)習，建立安全法律法規清單及學(xué)習記錄，編制安全應急預案。
12月開(kāi)展冬季安全大檢查，要求各項目部上報秋冬安全大檢查隱患排查情況。公司全年共組織各類(lèi)安全檢查6次，消除安全隱患5項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng )建活動(dòng)之中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責任事故。
�。ㄎ澹┎粩喔母飫�(chuàng )新，完善管理體制和運行機制。
改革對公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)永久的課題，只有在實(shí)踐過(guò)程中不斷改革完善，公司才會(huì )有活力。我們按照“目標責任書(shū)”中對改革的要求，扎實(shí)有效的依照《公司法》對公司內部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項議事規則，健全了公司領(lǐng)導班子，明確了公司領(lǐng)導層的職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據要求，委托中介機構對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。
�。┘訌妼W(xué)習培訓，提升人員素質(zhì)。
監理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能。公司全年共舉辦總監系列培訓5講18學(xué)時(shí)，旨在提高總監的綜合素質(zhì)和工作能力，組織新員工培訓6期，強調了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內容和工作要求。
公司開(kāi)展這一活動(dòng)以來(lái)，廣大員工積極響應，總監們更是將這一工作與各項目的管理工作相結合，把培養員工職業(yè)素質(zhì)落到實(shí)處。
三、扎實(shí)開(kāi)展聯(lián)村聯(lián)戶(hù)為民富民活動(dòng)
開(kāi)展“雙聯(lián)”活動(dòng)是省委作出的一項重大決策部署，根據局黨委的統一安排，公司對此項活動(dòng)高度重視，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )議，認真學(xué)習、傳達了相關(guān)文件精神，明確任務(wù)、積極投入到“雙聯(lián)”活動(dòng)中來(lái)。公司有X名干部參加雙聯(lián)活動(dòng)，聯(lián)系貧困戶(hù)X戶(hù)。X名干部進(jìn)村入戶(hù)都在X次以上，入戶(hù)天數均達到的規定，建立了長(cháng)期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶(hù)捐款XXXX元，通過(guò)宣傳政策、疏導情緒，反映民意、促進(jìn)發(fā)展，深入群眾、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》，調查填寫(xiě)了《干部“雙聯(lián)”貧困戶(hù)調查表》，填寫(xiě)了入戶(hù)工作日志、建立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作達到了預定工作目標。
四、積極開(kāi)展效能風(fēng)暴行動(dòng)，提升公司整體素質(zhì)公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開(kāi)展效能風(fēng)暴行動(dòng)，進(jìn)行了動(dòng)員部署，成立了相應工作機構，制定了實(shí)施方案，按自查自糾和落實(shí)整改兩個(gè)階段，組織職工集中學(xué)習4次，通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、上門(mén)走訪(fǎng)、召開(kāi)座談會(huì )、設置征求意見(jiàn)電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見(jiàn)和建議，制定整改方案，并逐一落實(shí)了整改措施。通過(guò)一系列活動(dòng)，在嚴守勞動(dòng)紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績(jì)和落實(shí)制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。
五、黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作情況
廉政是監理工作的高壓線(xiàn)，公司要求全體監理人員要充分認識到廉政建設的重要性。按局紀委的部署要求，公司將廉政建設納入到公司總體工作之中，以負責的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了反腐倡廉各項工作，使黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭與監理任務(wù)同步進(jìn)行，協(xié)調發(fā)展。在具體工作中，我們著(zhù)重抓了“四個(gè)堅持”。
�。ㄒ唬﹫猿致鋵�(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，加大檢查力度。一是抓責任制落實(shí)。深入學(xué)習上級有關(guān)廉政建設的文件，針對反腐倡廉工作任務(wù)，明確了責任領(lǐng)導人，與各項目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，在公司上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡(luò )。二是加強檢查，嚴格責任考核。不斷強化檢查力度，每半年對各監理部進(jìn)行一次廉政責任檢查。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實(shí)。
�。ǘ﹫猿旨訌娝枷虢逃�，加大黨員干部廉潔自律自覺(jué)性。在學(xué)習制度上，堅持和完善集中學(xué)習制度，學(xué)習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習心得。在學(xué)習方法上，做到“三個(gè)結合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。
在學(xué)習內容上，3—4月開(kāi)展了局紀委文件的學(xué)習。5—6月開(kāi)展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng)，7—9月積極開(kāi)展向先進(jìn)人物學(xué)習的同時(shí)，集中觀(guān)看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育。
�。ㄈ﹫猿指黜椧幷轮贫鹊穆鋵�(shí)，鏟除腐敗滋生的土壤。一是繼續抓《廉政準則》落實(shí)，提醒干部職工要注意廉潔自律，自愛(ài)自重。二是深入落實(shí)領(lǐng)導干部個(gè)人重大事項報告等制度。三是凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照公司規定要求，層層審批，進(jìn)行陽(yáng)光操作，對車(chē)輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度，大幅度節約了辦公費用。
�。ㄋ模﹫猿謱�(shí)行民主議事制，總經(jīng)理辦公會(huì )議工作全面落實(shí)。公司對涉及公司投標活動(dòng)、總監任命、人員培訓、重大財務(wù)支出等事項共召開(kāi)了6次總經(jīng)理辦公會(huì )議，形成了各項決議，每項會(huì )議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規定要求進(jìn)行，各項決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智。
六、黨的建設和精神文件工作情況
一年來(lái)，監理公司在局黨委的領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，制定了工作計劃和爭當“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng )優(yōu)爭先”活動(dòng)安排，堅持每月集中學(xué)習1次，在學(xué)習的同時(shí)，有針對地研究、解決相關(guān)問(wèn)題，講黨課4次。將黨的建設工作有機地融入到構建和諧企業(yè)建設中，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，把精神文明建設工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的全過(guò)程，積極調動(dòng)全體員工的能動(dòng)性，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，使公司黨建和精神文明建設工作，邁上了一個(gè)新高度。
七、存在的問(wèn)題
1、公司目前承攬的項目較多，但人員短缺矛盾凸顯，特別是骨干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，已嚴重制約了公司的發(fā)展。
2、公司無(wú)辦公場(chǎng)所，年內搬家兩次，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)困難。
3、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。
八、下一年工作打算及措施
，我們將繼續圍繞工作任務(wù)目標，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地做好以下工作，確保完成全年任務(wù)目標。
第一、認真遵守監理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項目監理部嚴格按照監理工作要求、合同約定以及公司內控要求扎實(shí)開(kāi)展各項工作，確保順利完成現有項目監理工作。
第二、以完善制度為抓手，圍繞標準，做好企業(yè)內部管理工作，完善制度軟管理，有序推進(jìn)公司規章制度建設，做到職責明細化，業(yè)務(wù)程序化，服務(wù)標準化，著(zhù)力提高監理服務(wù)管理能力。
第三、認真貫徹落實(shí)局黨委的各項決策部署，加強監理部人員的思想政治建設和作風(fēng)建設，引領(lǐng)黨員堅定理想信念，加強黨性修養，政治上始終與局黨委保持一致。
第四、要進(jìn)一步細化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度，落實(shí)安全質(zhì)量責任制，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。
第五、加強對在職員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓工作，根據實(shí)際情況，通過(guò)開(kāi)辦講座，派員培訓，組織觀(guān)摩等方式，大力開(kāi)展職工的再教育，使員工隊伍素質(zhì)得到整體提高。
總之，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重點(diǎn)，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，
努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉變，實(shí)現管理科學(xué)化、流程化、精細化、信息化，在公司內逐步形成機制活、職責清、后勁強的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規劃好。為多種經(jīng)營(yíng)工作做出更大貢獻。
監理年度工作計劃11
根據目前情況，20xx年本電站將有三個(gè)標段進(jìn)行施工，即：YJ-12標、YJ-22標、YJ-32標。為了順利完成20xx年監理工作任務(wù)，根據現階段工程建設特點(diǎn)，制訂個(gè)人工作計劃。如下：
一、簡(jiǎn)況
YJ-12標主要建設內容為教學(xué)樓和住宿樓兩部分，其中教學(xué)樓已施工完成并驗收，住宿樓暫未施工。20xx年12月26日，建設單位召開(kāi)了住宿樓專(zhuān)題會(huì )，對住宿樓施工前應做的準備工作提出了要求，對住宿樓設計藍圖進(jìn)行了集中會(huì )審。住宿樓工程擬于20xx年施工，將會(huì )成為明年的施工重點(diǎn)。
YJ-22標土建施工已完成，目前正在抓緊設備安裝施工。根據工期要求，20xx年5月30日將全部完工。
YJ-32標最關(guān)鍵的邊坡回填已全部完成，剩余如場(chǎng)地硬化、圍墻等施工均不同程度的受到阻工影響。就目前現狀，20xx年底完工的目標已不可能實(shí)現，只能邁入20xx年，工期需待進(jìn)一步確定。
二、重點(diǎn)工作計劃
住宿樓現有施工藍圖，建設單位有進(jìn)行優(yōu)化的意向，我將督促協(xié)調完善優(yōu)化變更手續，做到施工依據充分。待住宿樓施工后，仍以工程質(zhì)量控制位重點(diǎn)，抓好住宿樓后續施工的各項質(zhì)量檢查和驗收。
YJ-32標施工單位整體水平差，技術(shù)人員匱乏，開(kāi)工以來(lái)質(zhì)量意識提高不多，而且還存在著(zhù)較多變更手續不全、施工依據不充分、其內業(yè)資料零亂等問(wèn)題。我將加大與業(yè)主的協(xié)調力度，督促業(yè)主、施工單位盡快及時(shí)的辦理好相關(guān)變更手續及梳理工程資料，加強后續工程的質(zhì)量控制管理。協(xié)調業(yè)主對該標段的完工日期重新確定。
總體來(lái)說(shuō)，20xx年的現場(chǎng)監理工作任務(wù)依舊很重，我仍對施工質(zhì)量進(jìn)行控制重點(diǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，做好日常巡視及重點(diǎn)施工部位旁站，做好監理試驗檢測。督促各標段對進(jìn)場(chǎng)原材料如鋼筋、水泥、砂石骨料及其它建筑材料以及混凝土、砂漿等復檢及遞交檢測報告，加大監理平行檢測、跟蹤檢測頻次，杜絕不合格材料用于本工程。
做好各標段的工序驗收、單元驗收，對驗收的單元工程進(jìn)行質(zhì)量評定，參加分部工程驗收及單位工程驗收，參與各類(lèi)監理工作報告的編寫(xiě)。
5、按照公司“一崗雙責”管生產(chǎn)就要管安全的要求，加大對施工現場(chǎng)的安全管理力度，對有違反安全管理規定的人和事立即予以制止，并及時(shí)向安全監理工程師反應。加強自身安全生產(chǎn)方面知識學(xué)習，并報名參加相關(guān)考試。
6、記錄好監理日志，尤其是阻工、窩工等不利于工程建設的事件。
7、繼續做好工程量現場(chǎng)簽證及計量工作，完善臺賬。
8、加強自身修養，提高知識層面，積極參加相關(guān)監理培訓、學(xué)習及考試。
20xx年12月26日
監理年度工作計劃12
20xx年為了確保各項工作順利進(jìn)行，達到預期的目的，現制定20xx年工作計劃，以便按部就班地進(jìn)行，能夠及時(shí)取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。
一、日常工作
1、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門(mén)情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。
2、組建項目監理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監理人員。明確崗位、職責，進(jìn)行授權，崗前培訓。
3、提交業(yè)主方應提交給監理方的資料，目錄給業(yè)主方。
4、由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調會(huì )，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會(huì )議主要內容：
協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同；跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況（擴初審查、規劃報建、防雷報建等），辦理監理報建手續；提交監理規劃、監理細則給業(yè)主方及施工單位，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場(chǎng)計劃，進(jìn)行審查、審批；監督材料機具的進(jìn)場(chǎng)情況。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀(guān)檢查、合格證、認證書(shū)等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。
二、監督現場(chǎng)布置情況
1、工棚搭設、材料堆放等、水電管線(xiàn)敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場(chǎng)宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車(chē)槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓。
2、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續（施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等）。
3、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進(jìn)行現場(chǎng)試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車(chē)標記。
4、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設計交底、圖紙會(huì )審，整理記錄。
5、約請規劃部門(mén)放線(xiàn)，設置控制樁，確定引用水準點(diǎn)，設置現場(chǎng)水準點(diǎn)（用于標高控制和沉降觀(guān)測）。
6、復核單體放線(xiàn)及樁位；分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線(xiàn)及樁位進(jìn)行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）。
7、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。
8、審批開(kāi)工報告、工序開(kāi)工報告。
以上兩個(gè)方面將是20xx年將要開(kāi)展工作的重點(diǎn)，我也將持續努力，發(fā)揚自已的閃光點(diǎn)。
監理年度工作計劃13
1、積極爭取上級主管機關(guān)和有關(guān)部門(mén)的支持，加大農機安全資金投入、夯實(shí)農機安全基礎設施建設、全年農機安全經(jīng)費投入不低于xx萬(wàn)元。
2、充分利用農機安全協(xié)會(huì )，促進(jìn)農機安全監管，加大農機安全宣傳教育力度，增強農民的安全意識。
3、繼續認真貫徹落實(shí)國務(wù)院563號令賦予的執法職能，加強對田間作業(yè)機械和自走式農業(yè)機械的安全檢查和管理，杜絕重大農機安全事故的發(fā)生。同時(shí)積極配合有關(guān)部門(mén)深入開(kāi)展好“黑車(chē)非駕”、違章載人等違法違規行為的整治和預防道路交通事故的專(zhuān)項安全活動(dòng)，消除事故隱患，遏制重、特大農機事故的發(fā)生，農機事故指標控制在州、縣下達范圍內。
4、強化農機安全源頭管理，加強監理裝備設施和規范化建設，掌握農機辦證系統知識，逐步實(shí)現網(wǎng)絡(luò )辦證。
5、按上級要求，對已上牌的變形拖拉機嚴格按照規定辦理有關(guān)手續，強化對變形拖拉機的安全技術(shù)檢驗，同時(shí)注重駕駛員的考核工作，從源頭上嚴把駕駛證申領(lǐng)關(guān)。
6、積極協(xié)助主管部門(mén)，實(shí)行定崗、定員、定責，提高監理人員待遇，完善農機安全監管責任制，強化隊伍建設。
7、加強對機手的安全誡勉談話(huà)，強化農民安全生產(chǎn)意識，積極轉變思想觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高農機注冊登記率，檢審率和駕駛操作人員的持證率。
監理年度工作計劃14
面對即將成為過(guò)去的XX年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)。為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結
一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作
二、監理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監理人的執業(yè)靈魂
在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監理市場(chǎng)，作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。而在目前，有的監理人員覺(jué)得當監理對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間，對年長(cháng)的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒(méi)有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項目監理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。
三、反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作
在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員。
監理年度工作計劃15
(一)監督施工安全技術(shù)措施實(shí)施：
1.安全生產(chǎn)責任制
2.安全管理機構的建立及人員配備
3.對分包單位安全生產(chǎn)的管理
4.三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員的資格
5.安全生產(chǎn)教育培訓制度落實(shí)
6.應急救援人員和物資、器材的配備
7.施工安全技術(shù)交底
(二)監督專(zhuān)項安全施工方案實(shí)施
危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專(zhuān)項安全施工方案進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中需要對專(zhuān)項安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報原批準部門(mén)同意，不得擅自修改。
監理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專(zhuān)項施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監督檢查。
主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開(kāi)挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等(詳細見(jiàn)附表)
(三)、及時(shí)制止違法行為
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