關(guān)于電工的工作計劃范文三篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編整理的關(guān)于電工的工作計劃范文三篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于電工的工作計劃范文三篇1
一、創(chuàng )建北京市級安全文明樣板工地；
二、創(chuàng )建北京市級綠色安全文明工地；
三、加大對施工現場(chǎng)安全防護、臨時(shí)用電安全、機械、塔吊、外用電梯設備安全、消防保衛治安、環(huán)境保護和生活區衛生工作的管理力度確保創(chuàng )建二個(gè)目標實(shí)現，完善各種安全管理規章制度，并下發(fā)各參施單位；
四、入場(chǎng)工人安全教育面覆蓋率100%、安全考試合格率100%、特殊工種持證率100%、簽訂各種安全協(xié)議100%、加強安全管理人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習，安全管理工作做到橫向到邊、縱向到底，做到一個(gè)不漏；
五、加快標準化建設。迎接北京市建委組織的安全文明工地和綠色安全文明工地驗收（首先向通州區建委、環(huán)保局驗收合格后申報北京市安全文明樣板工地和綠色安全文明工地）；
六、積極參加國家“安全生產(chǎn)周”北京市“安全生產(chǎn)月”和集團公司、總承包部及通州區組織的有關(guān)安全環(huán)保方面的各項活動(dòng)；
七、認真填報信息平臺安全、消防、環(huán)保等有關(guān)資料的錄入和安全內業(yè)資料的收集整理；
八、認真完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)；
安保部
20xx年12月12日
關(guān)于電工的工作計劃范文三篇2
智能化建筑弱電工程的實(shí)施與質(zhì)量控制是目前國內智能化建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。智能建筑弱電系統是以建筑環(huán)境和系統集成為平臺，主要通過(guò)綜合布線(xiàn)系統作為傳輸網(wǎng)絡(luò )基礎通道，由各種弱電技術(shù)與建筑環(huán)境的各種設施有機結合和綜合運用形成各個(gè)子系統，從而構成了符合智能建筑功能等方面要求的建筑環(huán)境。
一、工作內容
1、組織弱電圖紙會(huì )審，工程施工設計及施工方案的討論和審定；
2、編制強弱電招標技術(shù)規格文件，并負責匯總各部門(mén)的評審意見(jiàn)；
3、協(xié)調并審核前期弱電施工方案及施工圖設計，提供弱電工程或設備招標工作的技術(shù)支持；
4、開(kāi)展項目現場(chǎng)的強弱電工程的管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資的控制管理工作和竣工的交付工作；
5、參與弱電相關(guān)器械、材料的選型及進(jìn)場(chǎng)材料的驗收工作；
6、進(jìn)行設計過(guò)程中的弱電方面的設計質(zhì)量和設計進(jìn)度的監控；
7、負責施工現場(chǎng)弱電工程的質(zhì)量、進(jìn)度等的監督與控制；
8、協(xié)調弱電施工工程中的總包、監理及設計、施工單位等多方關(guān)系；
9、參與審查竣工資料和對單位工程初驗和竣工驗收。
專(zhuān)業(yè)知識
1、智能化建筑弱電基本知識；
2、樓宇自動(dòng)化控制技術(shù)基礎；
3、空調系統自動(dòng)化原理；
4、給排水自動(dòng)化原理；
5、配電、照明及電梯系統監控自動(dòng)化；
6、樓宇設備自動(dòng)化系統設計實(shí)例；
7、火災自動(dòng)報警和消防控制系統；
8、案例技術(shù)防范系統；
9、停車(chē)場(chǎng)管理系統；
10、大型實(shí)體保衛系統技案例分析；
11、樓宇自動(dòng)化系統集成；
12、相關(guān)法律法規；
13、有線(xiàn)電視、衛星電視；
14、門(mén)禁一卡通系統；
15、綜合布線(xiàn)技術(shù)；
16、程控技術(shù)。
二、職稱(chēng)申報
弱電工程師與其它類(lèi)工程師職稱(chēng)的取得有所不同，其它類(lèi)工程師職稱(chēng)的取得要經(jīng)過(guò)國家規定的有關(guān)考試，考試合格后方可獲得，而弱電工程師職稱(chēng)的獲得暫無(wú)國家規定的有關(guān)考試。其評定的辦法一般是：當從事弱電工程的工作人員具備一定的弱電工作經(jīng)歷，可由所在單位推薦或自行到當地人事部門(mén)申請，經(jīng)人事主管審評通過(guò)后即可獲得。
�。ㄒ唬�、助理弱電工程師：
1、大專(zhuān)學(xué)歷人員從事弱電行業(yè)滿(mǎn)三年；
2、本科學(xué)歷人員從事弱電行業(yè)滿(mǎn)一年；
3、碩士及以上學(xué)歷人員無(wú)需評定助理弱電工程師。
�。ǘ�、弱電工程師：
1、專(zhuān)科及以上學(xué)歷人員在取得助理弱電工程師職稱(chēng)后繼續從事弱電行業(yè)滿(mǎn)四年；
2、碩士學(xué)歷人員從事弱電行業(yè)二至三年；
3、博士學(xué)歷人員從事弱電行業(yè)滿(mǎn)一年。
�。ㄈ�、高級弱電工程師：
1、本科及以上學(xué)歷人員在取得弱電工程師職后稱(chēng)繼續從事弱電行業(yè)滿(mǎn)五年；
2、大專(zhuān)學(xué)歷人員原則上不允許申報高級弱電工程師。取得《建筑弱電工程師職業(yè)培訓證書(shū)》≠弱電工程師，《建筑弱電工程師職業(yè)培訓證書(shū)》由勞動(dòng)和社會(huì )保障部中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心頒發(fā)，學(xué)員經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓考試合格后即可獲得，證書(shū)電子注冊，網(wǎng)上可查，全國通用，無(wú)學(xué)歷和工作經(jīng)歷的限制。但是值得注意的是，取得《建筑弱電工程師職業(yè)培訓證書(shū)》只能證明該學(xué)員經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓并且培訓合格，具有從事弱電行業(yè)的能力，并不能作為弱電工程師職稱(chēng)的憑證。
包括監控系統、門(mén)禁、對講、通信、報警、電子柵欄、背景音樂(lè )、智能一卡通等，以光纜為內部組網(wǎng)主要線(xiàn)材，輔助以同軸電纜和超五類(lèi)線(xiàn)。請提供相關(guān)類(lèi)產(chǎn)品報價(jià)及系統說(shuō)明書(shū)（電子檔）供選擇郵箱截止20xx年4月25日。產(chǎn)品需求地為成都。
關(guān)于電工的工作計劃范文三篇3
20xx年度電工班組建設工作計劃班組是企業(yè)最活躍的細胞，如果把企業(yè)比作一個(gè)大家庭，那么班組無(wú)疑就是一個(gè)個(gè)的“小家”。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規、規程、標準和相關(guān)規章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應用都要落實(shí)到班組、體現在現場(chǎng)。關(guān)口前移，實(shí)現班組規范化管理、標準化建設，是夯實(shí)煤礦安全基礎，是創(chuàng )建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。同時(shí)，煤礦要提高產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現高效低耗，提高經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力，也必須從班組建設做起，由此可見(jiàn)加強班組建設意義非同一般。
一、班組建設現狀
前期我們在班組建設方面做了一些工作，也取得了一些經(jīng)驗和成績(jì)，但與我們公司的快速發(fā)展和全國先進(jìn)煤礦班組相比差距很大，特別是公司今年礦井建設，使我倍感加強該項工作的緊迫性。具體表現為：班組沒(méi)有形成完整的制度體系，缺乏科學(xué)有效的管理方式，在班組長(cháng)的培養上基本是臨時(shí)、隨意和短期的培訓，沒(méi)有一套完整的培訓體系和思路，我們雖然制定了標準和考核細則，但仍顯得僵化滯后，缺乏活力、約束力和號召力，有些考核內容還較繁瑣，同時(shí)對班組建設認識不到位，工作時(shí)緊時(shí)松，時(shí)抓時(shí)停，沒(méi)有形成一套科學(xué)、有效的長(cháng)效運行機制，效果還不夠理想。
二、20xx年班組建設的總體思路及目標
總體思路：繼續把培養班組長(cháng)作為首要和核心，把班組制度建設作為班組提升管理的基礎，把班組上檔晉級作為班組建設的動(dòng)力考核機制，采取班組自評、區隊考評雙步流程進(jìn)行考核，努力打造一批“明星班組”和“動(dòng)車(chē)組班組”，從而使我礦的班組建設再上一個(gè)新臺階。20xx年班組建設目標：全年所有班組能夠上一個(gè)檔次。班組管理達到制度化和規范化。
三、20xx年班組建設重點(diǎn)抓好“六個(gè)落實(shí)”：
1、把制度建設落實(shí)到班組。 “沒(méi)有規矩，不成方圓”，加強班組制度建設，靠制度管人管事，有利于落實(shí)工作職責，有利于規范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學(xué)地評估工作績(jì)效，對提高班組建設水平具有重要意義。班組制度建設的主要內容有：班前會(huì )制度、班組長(cháng)隨班工作制度、安全質(zhì)量標準化管理制度、隱患排查治理制度等其他制度。
2、把企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實(shí)到班組。不斷完善班組安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)是班組第一要務(wù)、是班組長(cháng)第一責任的安全意識，把企業(yè)的安全責任層層傳遞到班組的每一位崗位作業(yè)人員，嚴格考核獎懲，確保責任落實(shí)不衰減、制度執行不走樣、安全監督不弱化。同時(shí)正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標，防止出現重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向。
3、把各項安全管理措施落實(shí)到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現場(chǎng)、掌握實(shí)情的優(yōu)勢，加強現場(chǎng)安全管理和監督檢查，及時(shí)排查發(fā)現作業(yè)場(chǎng)所和各環(huán)節的安全隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束、相互監督、持續改進(jìn)的.現場(chǎng)安全管理機制，堅決抵制“三違”現象，規范安全生產(chǎn)行為。認真開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化崗位達標建設，做到人人上標準崗、個(gè)個(gè)干標準活，確保安全生產(chǎn)規章制度和操作規程落到實(shí)處。
4、把安全防范技能落實(shí)到班組。加強對班組長(cháng)的專(zhuān)題培訓，使他們既懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理，又有責任心、有一定的組織協(xié)調能力。加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓，做到應知應會(huì )、主動(dòng)防范。大力加強技術(shù)培訓和職業(yè)教育，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，適應高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全、綠色環(huán)保、信息數字化礦井建設的需要。
5、把企業(yè)安全文化建設落實(shí)到班組。大力倡導“不安全不生產(chǎn)”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無(wú)事故”的理念，多渠道推進(jìn)具有煤礦特色的班組安全文化建設，不斷強化遵章守紀意識和安全價(jià)值觀(guān)念，切實(shí)提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺(jué)性、主動(dòng)性，做到超前防范。繼續發(fā)揚煤礦區隊班組建設的好傳統、好經(jīng)驗，充分發(fā)揮班組安全建設先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭作用，大力學(xué)習推廣煤礦安全班組建設新成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗，把班組建設成為安全文明、團結向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。
6、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導的關(guān)懷落實(shí)到班組。我們的煤礦工人長(cháng)年累月工作在高度危險、不見(jiàn)陽(yáng)光、十分艱苦的環(huán)境里，他們的勞動(dòng)價(jià)值必須得到全社會(huì )最廣泛的尊重、作業(yè)場(chǎng)所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。班組要切實(shí)關(guān)心職工生活，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題。要加大安全投入，緊緊依靠科技進(jìn)步，持續改善技術(shù)裝備和工作條件，減輕職工勞動(dòng)強度，減少職業(yè)危害。
四、班組建設的總體方向
1、建設安全高效型班組，為本質(zhì)安全型和安全高效型礦井打好基礎。
在“人”的因素方面，著(zhù)力培養“本質(zhì)安全型人”。要做好對員工的安全技能、生產(chǎn)技能培訓，提高員工綜合素質(zhì)，強化員工安全意識，規范安全行為。班組要通過(guò)有效的考核獎懲辦法，激發(fā)職工創(chuàng )新奉獻的工作熱情，切實(shí)提高勞動(dòng)效率，把人的潛能發(fā)揮到最大極限。要開(kāi)展各種形式的班組競賽，形成爭先恐后的工作氛圍。要敢于向更高目標邁進(jìn)，不斷刷新單產(chǎn)單進(jìn)等各項工作的新紀錄。
在“機”的要素方面，班組要管好用好機器設備，加強保養維修，熟練掌握使用。為確�！皺C”的安全，首先必須提高員工技術(shù)要素。要鼓勵員工學(xué)習鉆研技術(shù)，會(huì )操作、會(huì )修理、會(huì )排除故障。要通過(guò)“雙述”工作的不斷深入切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們要通過(guò)“四無(wú)”指標的細化、量化和嚴格考核，提高設備檢修質(zhì)量。強化職工操作責任心，堅決把事故影響降下來(lái)，把環(huán)節上的扯皮壓下去，把運行效率提上去。
在“環(huán)境”要素方面，班組要創(chuàng )造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。如光線(xiàn)明亮、物料擺放整齊、路線(xiàn)明了暢通、安全標志區齊全、隱患及時(shí)排除等，確保工作環(huán)境安全、整潔和舒心。
從“管理”要素看，安全管理要確保無(wú)漏洞、無(wú)空崗。班組管理要建立健全科學(xué)嚴格的管理制度，關(guān)鍵還是嚴格執行落實(shí)到位。不管是什么人，只要違反規章制度，就必須受到懲罰，要同責同罰。班組處在安全生產(chǎn)的最前線(xiàn)，工作必須突出嚴管、嚴教、嚴處。
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