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公司工作計劃

時(shí)間:2022-01-11 12:32:49 工作計劃 我要投稿

公司工作計劃(集合15篇)

  光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?以下是小編精心整理的公司工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公司工作計劃(集合15篇)

公司工作計劃1

  進(jìn)一步完善健全公司各項制度,更新投資理念。通過(guò)多參與高等院校的相關(guān)學(xué)習 課程、企業(yè)實(shí)地培養兩種方式,進(jìn)一步提高公司的人才素質(zhì),不斷更新投資理念。

  (一) 進(jìn)一步完善健全公司各項制度,更新投資理念。通過(guò)多參與高等院校的相關(guān)學(xué)習 課程、企業(yè)實(shí)地培養兩種方式,進(jìn)一步提高公司的人才素質(zhì),不斷更新投資理念。為公司的進(jìn)一步發(fā)展,提供有力的人力資源保證。

  (二) 進(jìn)一步探索和完善創(chuàng )業(yè)投資程序。根據財政部、國資委、證監會(huì )、社;饡(huì )聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于豁免國有創(chuàng )業(yè)投資機構和國有創(chuàng )業(yè)投資引導基金國有股轉持義務(wù)有關(guān)問(wèn)題的通知》,為了規避?chē)泄傻霓D持風(fēng)險,公司將進(jìn)一步完善創(chuàng )業(yè)投資程序并擬成立寧波經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區創(chuàng )業(yè)投資公司。

  (三) 加大股權投資力度,嘗試對區內企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險投資。金帆公司的重點(diǎn)投資方向除了跟蹤、服務(wù)、促進(jìn)企業(yè)上市外,明年重點(diǎn)引導、服務(wù)如雪龍、永發(fā)、弘訊科技 、柯力電氣、大港意寧以及海天精工等擬上市企業(yè)的上市前準備工作。

  與此同時(shí),將嘗試像能之光、華亞光伏等以技術(shù)創(chuàng )新為特色的高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險投資。對處于初創(chuàng )期的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險投資,更有利于區內企業(yè)的發(fā)展,加快區內企業(yè)上市進(jìn)程,更好地推動(dòng)區內經(jīng)濟的發(fā)展。

  (四) 建立股權投資基金,鼓勵、引導、募集民間資本投向金融股權投資領(lǐng)域,20xx年初先成立金侖、民創(chuàng )、金潤三支基金。

  (五) 進(jìn)一步拓寬投資的基礎工作范圍,更廣泛地接觸國內各大創(chuàng )投公司,擇優(yōu)與之建立合作伙伴關(guān)系,為公司開(kāi)展各項投資工作打好基礎。

  (六) 在20xx年的工作基礎上,啟動(dòng)北侖區村鎮銀行項目,運行浙江國際船舶與船用設備交易市場(chǎng),啟動(dòng)信用合作社的改制工作。

  (七) 嘗試參與股票二級市場(chǎng)的投資,將股票投資與股權投資結合起來(lái),以利于把握市場(chǎng)方向及市場(chǎng)的活躍程度。

公司工作計劃2

  XXX年,是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵年,也是進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)、聚集客戶(hù)的奠基之年,更是提升服務(wù)量,樹(shù)立企業(yè)形象,創(chuàng )立自身品牌的重要一年,做好今年的各項工作,意義十分重大,全公司上下要團結一致,開(kāi)拓進(jìn)取,優(yōu)化服務(wù),強化監管,為實(shí)現公司穩健拓展,更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展打牢基礎。

  一、指導思想

  XXX年度,公司發(fā)展要在省、市金融辦的領(lǐng)導下,在行業(yè)主管部門(mén)的指導下,在全體員工的共同努力下,切實(shí)以《XXX辦公廳關(guān)于擴大小額貸款公司試點(diǎn)工作》的通知要求和《XXX省小額貸款公司暫行辦法》規定為切入點(diǎn),規范管理,加強監督。要以公司各制度規范為標準,認真履職,按章操作,認真做好貸前調查、貸款審批、貸后管理、資金監管、風(fēng)險防范等各環(huán)節工作,并嚴格按員工職業(yè)道德規范要求,強化員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升,努力實(shí)現公司穩步、健康和可持續發(fā)展。XXX年度,公司擬向中小企業(yè)、微小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、城鎮居民及“三農”行業(yè)等累計發(fā)放貸款 筆, 萬(wàn)元,年末貸款余額達到 萬(wàn)元,全力確保全年貸款在資產(chǎn)量分類(lèi)上均處于正常水平,且年內不發(fā)生差錯及案件事故。

  二、具體工作

  (一)做細工作,促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展

  一是各信貸業(yè)務(wù)人員要進(jìn)一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、辦法及行業(yè)指導意見(jiàn),進(jìn)一步加強信貸人員業(yè)務(wù)培訓,切實(shí)結合公司發(fā)展實(shí)際擬定年度信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規劃,真正做到目標明確,責任到人。二是要認真做好貸款業(yè)務(wù)發(fā)展市場(chǎng)調查,切實(shí)結合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展,進(jìn)一步開(kāi)拓和細分信貸市場(chǎng),逐漸培育公司優(yōu)客戶(hù)群,不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經(jīng)營(yíng)管理和分配調劑,隨時(shí)把握公司貸款投向和投量,以此提高優(yōu)貸款占比,并及時(shí)催收到期、逾期貸款本息,從而促進(jìn)貸款量的進(jìn)一步提升。四是嚴格按照公司信貸管理制度要求,做好貸款調查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作,為努力完成年度目標任務(wù),做細做實(shí)工作。五是切實(shí)按要求建立好貸后管理臺帳,做好貸款信息統計,以此建立貸款及貸款客戶(hù)資料分類(lèi)管理制度,實(shí)現貸款業(yè)務(wù)檔案管理規范化。六是認真做好貸款客戶(hù)信用等級評定和授權額度的資料收集、整理和上報工作,并進(jìn)一步加強與風(fēng)控、財務(wù)等部門(mén)的密切配合,做好不良貸款和應收未收利息的清收工作,為防范貸款風(fēng)險創(chuàng )造條件,以不斷提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

  (二)強化監管,努力降低貸款風(fēng)險

  一是要以強化監管為目標,不斷細化貸款風(fēng)險管理辦法、風(fēng)險評價(jià)標準、風(fēng)險評估等制度和細則,全力做好貸款風(fēng)險評審和貸審會(huì )日常工作。二是要以降低貸款風(fēng)險為根本,結合工作實(shí)際制定公司貸款發(fā)放的調查、審查、風(fēng)險預測、貸款風(fēng)險分類(lèi)認定、風(fēng)險評價(jià)、防止風(fēng)險的措施、貸后監管、貸款代償管理、公司資產(chǎn)量的檢測、不良貸款壓縮目標等考核辦法,真正做到項目細化,指標量化,考核有依據。三是要以跟蹤檢查為重點(diǎn),適時(shí)監督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執行情況,并根據監督檢查情況撰寫(xiě)檢查報告,隨時(shí)向公司報告風(fēng)險管理情況,以及時(shí)完善工作中的漏洞,并適時(shí)提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動(dòng)為要求,監督并協(xié)助信貸、財務(wù)等部門(mén)加大不良貸款的清收力度,并詳細擬定風(fēng)險控制方案,定期報送風(fēng)險監測報告,以規范貸款業(yè)務(wù)操作規程,逐步健全貸款風(fēng)險評價(jià)體系,促進(jìn)風(fēng)險管理不斷科學(xué)化,為實(shí)現公司資產(chǎn)保增保駕護航。

  (三)加強監督,實(shí)現財務(wù)管理規范化

  一是各財會(huì )人員要在財務(wù)總監的領(lǐng)導下認真履職盡責,嚴格執行財務(wù)管理、會(huì )計核算等相關(guān)職責。二是要進(jìn)一步結合公司財務(wù)工作實(shí)際,探索建立更加科學(xué)合理、操作性強的財務(wù)管理實(shí)施細則,為做好公司財務(wù)計劃、組織和控制工作,更好地協(xié)調處理對內對外經(jīng)濟活動(dòng)創(chuàng )造條件。三是要根據公司年度發(fā)展規劃,制定經(jīng)營(yíng)計劃,編制財務(wù)預算,以期及時(shí)、準確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。四是要積極主動(dòng)地參與公司經(jīng)營(yíng)管理,切實(shí)加強資金管理,測評預警財務(wù)風(fēng)險,優(yōu)化資產(chǎn)配置,并嚴格執行國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度,加強公司財務(wù)內部審計,促進(jìn)財務(wù)管理規范化。五是嚴格程序和規程辦理財務(wù)收支,依法繳納國家稅收,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報送財務(wù)報表,并配合信貸部門(mén)做好貸款的收貸收息工作。

  (四)加強管理,不斷提高員工凝聚力和戰斗力

  一是要以公司辦公室為監督主體,加強企業(yè)員工的日常管理,促進(jìn)公司行政、人事及員工行為守則落到實(shí)處,切實(shí)做好公司后勤保障工作。二是要根據公司發(fā)展規劃、各崗位工作實(shí)際等制定年度人力資源規劃,合理配置人力資源,并制定員工績(jì)效考核辦法,凝聚員工合力,調動(dòng)工作積極性,為促進(jìn)公司利益最大化,提供人力支持。三是加強對外宣傳工作力度,并詳細制定企業(yè)形象推廣計劃,定向推介公司產(chǎn)品及服務(wù),提升企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的認知度,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造條件。四是嚴格按要求做好員工考勤、會(huì )議組織、公司財產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務(wù)檔案管理等工作。五是搞好對內對外銜接和協(xié)調工作,促進(jìn)公司運轉及時(shí)高效。五是要搞好企業(yè)文化建設,逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化,進(jìn)一步增強員工的凝聚力、向心力。

  三、總體要求

  一是各部門(mén)要以年度工作目標和計劃統攬全局,進(jìn)一步細化工作,分解任務(wù),確定指標,落實(shí)責任。二是各部門(mén)要結合工作實(shí)際,加大培訓力度,讓本部門(mén)員工進(jìn)一步加強學(xué)習,熟悉政策,不斷增強和樹(shù)立服務(wù)借款人的意識和本領(lǐng)。三是各部門(mén)員工要切實(shí)按公司制度規定在崗在位,規范言行,確保工作推進(jìn)有力。四是對目標任務(wù)完成較好的部門(mén)或個(gè)人,公司將給予一定的獎勵,對工作不力,完成任務(wù)滯后,影響工作大局的,將嚴格按制度規定逗硬懲處。

公司工作計劃3

  一、工作計劃

  1.布置安排好10月1日的旺季接待,計劃在十月要求各部門(mén)對員工進(jìn)行全面性的培訓,內容有:禮節禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位知識的培訓、各崗位常見(jiàn)案例的探討(主要是互動(dòng)交叉式),主要偏向現場(chǎng)模擬演練培訓、

  2.同時(shí)做好對10月1日黃金周客房、餐飲預訂與接待預測工作。對人力與物力進(jìn)行合理性的調配。確保接待工作能正常運行。

  3.做好節日酒店各項賣(mài)品推出的優(yōu)惠政策與推廣工作(已安排實(shí)施)。

  4、世博會(huì )在月底即將結束,世博后的各項銷(xiāo)售和預訂、客服、本地合約簽訂、誤機客、會(huì )員卡銷(xiāo)售各相關(guān)部門(mén)要落實(shí)跟進(jìn)。

  5、餐飲銷(xiāo)售一直是公司的薄弱環(huán)節,抓緊對外銷(xiāo)售工作的落實(shí),組織推介餐飲銷(xiāo)售工作。員工工作程序及操作很不理想,要加強培訓和現場(chǎng)訓導。

  6、更新菜肴的出品,制作對換季節性新菜更新(已實(shí)施)

  7、對南橋店、石皮路店管理人員進(jìn)行培訓和現場(chǎng)指導工作,特別是物資:布草、設備設施方面的管控工作要求熟練掌握。

  8、召開(kāi)店長(cháng)及部門(mén)主要負責人會(huì )議布置下一季度工作安排(對日常事務(wù)性工作按先易后難一樣一樣的落實(shí)完成并逐步納入到績(jì)效考核)

  9、抽調公司有發(fā)展潛力的優(yōu)秀中層管理人員進(jìn)行培訓。

  二、客房十月份工作計劃

 。、安全工作

  房務(wù)部安全工作存在著(zhù)很多問(wèn)題,例如:客人資料保密,報表夜審不到位,維修工作不及時(shí),消防意識不夠(使用不熟練),各種用具,電器、系統經(jīng)常性的出現問(wèn)題,要跟進(jìn)隸屬方面的工作。

 。、員工隊伍不穩定,招聘管理人員沒(méi)到位,在招聘增補員工方面不及時(shí)。

 。、開(kāi)源節流

 。ǎ保╀N(xiāo)售工作:維護老客房增加新客戶(hù)

 。ǎ玻┡c預訂客服協(xié)作做好接待工作

 。ǎ常┳裱瓘U物利用、重復使用為原則;同時(shí)做好對用人、用物、用水、用電的管控工作

 。、員工培訓工作理論與實(shí)踐作為重心,落實(shí)到各分管部門(mén)負責人,定期檢查各部門(mén)培訓工作,檢查培訓工作完成情況,同時(shí)進(jìn)行考核、總結、完善各項培訓工作

 。、各項工作的溝通與交流:確保對內員工、對外客戶(hù)、對上領(lǐng)導、對下員工順暢工作,相互尊重,及時(shí)溝通,不推諉責任不攬成績(jì)

 。、十月份是黃金周,也是旅游期,在月上、中旬,房務(wù)部主要的工作就是投入到重大的接待中,把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是房務(wù)部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力,保證接待工作能達到一個(gè)新的高峰。

 。、召開(kāi)接待總結會(huì ),對黃金周接待過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結,并做管理上的要求。

 。、月底將根據員工的出勤情況,對員工進(jìn)行必要的調休

公司工作計劃4

  一、被派遣者檔案管理

  為了及時(shí)、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況,采用被派遣者的檔案在可能的情況下(由用工單位或)統一管理模式。主要內容有:

 。1) 及時(shí)為被派遣者辦理人事檔案接轉手續;

 。2) 及時(shí)為新招聘被派遣者辦理招工備案手續;

 。3) 受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;

 。4) 按規定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(結婚證明、出國政審等),存檔期間計算工齡等;

 。5) 派遣協(xié)議到期,根據用工單位和被派遣者要求,代辦檔案續存或轉移。

  二、用工單位需要做的工作

 。1)照國家勞動(dòng)和社會(huì )保障法律法規的相關(guān)規定,合法規范用工,承擔被派遣者的各項費用。

 。2)為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行,應規范及完善各項勞務(wù)人員管理制度,負責對被派遣者進(jìn)行崗位培訓及相應的技能培訓。

 。3)實(shí)施勞務(wù)派遣后,用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調動(dòng)被派遣者的工作積極性方面,采取合理的獎勵處罰機制給用工單位創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。制定獎勵和處罰標準,對被派遣者進(jìn)行考核,并按照規定給予獎勵和處罰。

  三、 用工單位需承擔的費用

  用工單位的開(kāi)支項目有:被派遣者工資、員工加班費、員工福利費、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續費、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費和相關(guān)稅金、行政收費等。

  四、被派遣者是否隨意辭退

  采取勞務(wù)派遣的用工方式,對發(fā)生的情況,可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟損失,減輕用工單位承擔的責任和風(fēng)險。但不等于用工單位因此可以隨意、無(wú)故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務(wù)人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應符合《勞動(dòng)合同法》要求,對提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者,應依據《勞動(dòng)合同法》,對符合經(jīng)濟賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟賠償金,并不得違反勞動(dòng)合同規定,提前解除該類(lèi)被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。

公司工作計劃5

  一、運營(yíng)計劃

  1、申請籌建階段:(在xx年6月底以前完成)

  (1)、成立貴州省興和融資擔保股份有限公司籌備工作組;

  (2)、準備籌建貴州興和融資擔保股份有限公司的資料;

  (3)、向工商管理部門(mén)申請擬設機構名稱(chēng)預先核準;

  (4)、向貴州省申請籌建。

  2、籌建開(kāi)業(yè)階段:(爭取在xx年8月底以前完成)

  (1)、完成融資擔保公司注冊,組織完成開(kāi)業(yè)慶典。

  (2)、引進(jìn)4-6名專(zhuān)業(yè)人才,初步滿(mǎn)足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求。

  (3)、建立符合公司經(jīng)營(yíng)要求的規章制度。

  (4)、至少與2家銀行機構簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。

  (5)、爭取實(shí)現擔保業(yè)務(wù)零的突破。

  (6)、 在資金保障的前提下實(shí)現融資業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元。

  (7)、組織內部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。

  3、穩定發(fā)展階段(xx年8月至12月)

  (1)、公司人員增加到10-16人,逐步充實(shí)健全業(yè)務(wù)拓展部、風(fēng)險管理部、行政部、財務(wù)部,基本滿(mǎn)足公司發(fā)展需求。

  (2)、補充完善規章制度。

  (3)、新簽2家合作銀行機構,使合作金融機構擴展到4家。

  (4)、完成擔保業(yè)務(wù)5000萬(wàn)元,實(shí)現擔保業(yè)務(wù)收入150萬(wàn)元。

  (5)、在資金保障的前提下實(shí)現投融資業(yè)務(wù)100萬(wàn)元。

  (6)、籌劃實(shí)施公司網(wǎng)站建設。

  二、業(yè)務(wù)資源

  1、貴州省中小服務(wù)中心黔貸通。

  黔貸通網(wǎng)絡(luò )融資平臺于20xx年11月6日正式啟動(dòng),該平臺由省經(jīng)信委(省中小企業(yè)局)組建并開(kāi)通,其建設目的為引導銀行業(yè)金融機構加大對工業(yè)經(jīng)濟、中小微企業(yè)貸款的投放,建立和深化政府、銀行、企業(yè)、擔保四位一體長(cháng)效合作機制,更好的服務(wù)中小微企業(yè),解決信息不對稱(chēng),緩解中小企業(yè)融資難等問(wèn)題。黔貸通融資平臺目前擁有貴州省內20xx多家注冊會(huì )員企業(yè)數據。全省各大銀行、擔保機構、中小微企業(yè)均簽約合作,企業(yè)登錄網(wǎng)絡(luò )融資平臺進(jìn)行申請貸款、政策咨詢(xún)等,該平臺可以通過(guò)線(xiàn)上數據篩選配比,線(xiàn)下召開(kāi)融資座談會(huì )議等形式向我司推薦融資企業(yè)。

  2、貴陽(yáng)市西路商圈

  市西路處于花果園與黔靈公園交通樞紐地帶,且是各大廠(chǎng)商的重要批發(fā)基地。該商圈共擁有包括香港名店街、女人大世界、男人大世界、裕華商場(chǎng)等44家大中型商場(chǎng),年銷(xiāo)售額接近100億元。經(jīng)營(yíng)戶(hù)從最開(kāi)始的30余戶(hù)逐漸變成了96年前的幾百戶(hù),再發(fā)展到了20xx年左右的8000余戶(hù),到了現在,超過(guò)1.2萬(wàn)戶(hù)商家在此經(jīng)營(yíng)。我司與市西路物業(yè)管理方貴州昊峰物流有限責任公司簽訂合作協(xié)議,由該管理公司向我司推薦客戶(hù)。

  3、昊峰集團百家戰略聯(lián)盟。

  貴州昊峰集團在省政協(xié)經(jīng)濟委員會(huì )和省中小企業(yè)局以及貴州省國際國內公關(guān)協(xié)會(huì )等相關(guān)部門(mén)的大力支持下,于xx年9月8日正式百家企業(yè)戰略聯(lián)盟,該戰略聯(lián)盟平臺目前擁有貴州省內各行業(yè)成熟企業(yè)150多家會(huì )員,我司與昊峰集團簽約合作開(kāi)展融資擔保業(yè)務(wù),昊峰集團向我司提供無(wú)限連帶保證責任。

  4、貴州省醫藥商業(yè)協(xié)會(huì )。

  貴州省醫藥商業(yè)協(xié)會(huì )是經(jīng)省經(jīng)貿委批準,由國有大型醫藥公司和具備規模的民營(yíng)醫藥企業(yè)聯(lián)合組成。該協(xié)會(huì )是全省性的醫藥商業(yè)行業(yè)、非營(yíng)利性的社會(huì )組織,會(huì )員除省醫藥公司等大型國有醫藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)外,還吸納了諸如貴州一樹(shù)藥業(yè)、神奇藥業(yè)等民營(yíng)企業(yè)近100家大中型醫藥公司參與,我司將聯(lián)合重慶銀行零售銀行部開(kāi)展針對藥業(yè)企業(yè)的融資擔保業(yè)務(wù)。

  5、貴陽(yáng)金石產(chǎn)業(yè)園。

  6、貴州省西部建材石材城、貴州省裝飾材料流通協(xié)會(huì )。 貴州省西部建材石材城位于貴陽(yáng)市花溪區石板鎮金石產(chǎn)業(yè)園區內,系貴州省泉州商會(huì )會(huì )員聯(lián)合組建的貴州西部建材城開(kāi)發(fā)有限公司投資建成。目前已投資建設貴州金石大商匯石材城一期6萬(wàn)平方加工廠(chǎng)房,二期將建成10萬(wàn)平方米廠(chǎng)房及5萬(wàn)平方石材展示廳,xx年引進(jìn)了宜家、百安居等連鎖品牌家居建材項目。還將配套建設海鮮、干貨、鐵觀(guān)音等集散專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。目前石材加工、瓷磚銷(xiāo)售簽租商戶(hù)200余家。

  7、仁懷市白酒協(xié)會(huì )。

  公司在上述平臺資源合作運營(yíng)穩定的基礎上,努力開(kāi)拓擔保+私募、擔保+投資、擔保+信托等新型業(yè)務(wù)模式,著(zhù)力引進(jìn)開(kāi)發(fā)私募、基金、信托、證券、保險公司等金融機構,拓展以融資擔保及其配套服務(wù)為主,投資擔保為輔的主營(yíng)業(yè)務(wù)及各項衍生業(yè)務(wù)。在風(fēng)險可控的前提下尋求更多符合公司特質(zhì)的資本增值途徑。

  三、銀行合作

  xx年準入重慶銀行、貴陽(yáng)銀行、貴陽(yáng)農村商業(yè)銀行、貴陽(yáng)花溪合作銀行,申報各行擔保授信總額3億,通過(guò)加強與合作銀行的溝通,爭取20xx年將擔保放大倍數由準入5倍提高至8倍以上,銀行擔保續授信總額達到6億,同時(shí)積極與全國性銀行聯(lián)系溝通,做好國有銀行及股份制銀行的準入工作。針對業(yè)務(wù)平臺資源,公司將在各市場(chǎng)穩定合作的基礎上,于20xx年將業(yè)務(wù)范圍擴展至全貴州省各地州市區。

  四、業(yè)務(wù)模式

  1、傳統融資擔保業(yè)務(wù)品種。公司將開(kāi)展企業(yè)流動(dòng)資金類(lèi)貸款擔保;拓展個(gè)人類(lèi)貸款擔保業(yè)務(wù);穩步開(kāi)展商業(yè)票據貼現擔保、銀行承兌匯票開(kāi)票擔保、機械設備按揭貸款擔保、存貨質(zhì)押擔保、應收賬款質(zhì)押擔保業(yè)務(wù);積極拓展建設項目工程擔保業(yè)務(wù);繼續開(kāi)發(fā)其它適宜的貸款擔保業(yè)務(wù)新品種。

  2、非融資性擔保業(yè)務(wù)品種。

  (1)、投資擔保:擔保于投資相結合,以投資促擔保,以擔保做投資。借鑒橋隧模式,優(yōu)選項目,以小的資金做股權投資,以擔保做股權,獲取較高的收益。以擔保做投資,將融資擔保公司發(fā)展為金融控股公司,有利于對擔保企業(yè)的風(fēng)險控制,獲取高額收益,同時(shí)減少擔保風(fēng)險。

  (2)、信托融資擔保:通過(guò)擔保渠道尋找優(yōu)秀項目,與信托機構合作,借鑒路衢模式合政府之力和市場(chǎng)之力,引入政府專(zhuān)項引導基金,聯(lián)合投資公司、擔保公司,共同開(kāi)發(fā)中小企業(yè)債權集合信托計劃產(chǎn)品,并代理信托產(chǎn)品的銷(xiāo)售,實(shí)現企業(yè)債權資產(chǎn)證券化。

  (3)、私募股權投資基金:通過(guò)擔保公司,以有限合伙公司模式,設立股權基金,籌集資金。先選擇優(yōu)質(zhì)項目,對項目進(jìn)行包裝,通過(guò)少量資金入股和擔保,募集項目所需資金。

  (4)、資產(chǎn)交易擔保:協(xié)助銀行和企業(yè)處置不良資產(chǎn),并為資產(chǎn)交易提供擔保。利用融資擔保公司的項目資源優(yōu)勢,開(kāi)展資產(chǎn)交易中介業(yè)務(wù),獲得傭金收入。為土地、房產(chǎn)或股權交易雙方提供擔保,保證雙方的交易安全。

  (5)、民間融資擔保:開(kāi)拓民間融資擔保場(chǎng),融資擔保公司

  做為民間融資的中介,幫助民間資金尋找出路,為民間借貸提供擔保。一是利用龐大的民間資金,做民間借貸的中介,為民間借貸牽線(xiàn)搭橋;二是為民間借貸設計合同和方案,為借款人提供還款擔保。擔保公司可獲取中介傭金和擔保費收入。相對一般擔保,收益率較高。

  (6)、開(kāi)展招投標擔保、合同履約擔保、訴訟保全擔保等。

  3、擔保能力。今年公司采取四項主要措施來(lái)提高公司抵御擔保風(fēng)險能力。一是公司將發(fā)展再擔保公司業(yè)務(wù),向公司交納再擔;,再擔保公司承擔部分風(fēng)險,以分散擔保風(fēng)險。二是公司將進(jìn)一步擴大公司資本金,提高抗風(fēng)險能力。三是同行業(yè)內其他擔保公司聯(lián)合擔保,以滿(mǎn)足大中型企業(yè)擔保需求,并實(shí)現跨區擔保。四是嚴格執行會(huì )計制度,提取風(fēng)險準備金,自覺(jué)接受區相關(guān)部門(mén)的監管。

  4、風(fēng)險控制。今年公司將進(jìn)一步加強風(fēng)險控制制度建設,增強公司在擔保項目的風(fēng)險審查和保后檢查工作力度,使公司繼續向良性健康快速的方向發(fā)展,提高公司風(fēng)險控制的能力。

  5、管理水平。今年公司將繼續向有關(guān)部門(mén)爭取支持和政策優(yōu)惠,為擔保業(yè)務(wù)創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境;公司已經(jīng)安排進(jìn)行信用評級的跟蹤評級,為公司繼續爭取支持創(chuàng )造更有利的條件;公司經(jīng)營(yíng)班子也將得到充實(shí)和加強;公司還將進(jìn)一步優(yōu)化激勵考核機制,為大家創(chuàng )建良好的工作平臺,并且加強內部管理,建立完善考核體系,提高員工主觀(guān)能動(dòng)性,提高工作效率和服務(wù)水平。

公司工作計劃6

  (一)工作總結

  20xx年12月28日,我坐車(chē)去順德,跟著(zhù)老員工房旺群學(xué)習機房管理工作,由于文件和規章相對比較多,在掌握了整個(gè)流程后,我隨房工一起進(jìn)到順德分部機房里,手把手教學(xué),我學(xué)得很快。我嘗試在房工面前操作,得到了肯定,之后又熟悉應急操作流程,這將是在未來(lái)的一年中,我要面臨和改變的首要,也是最重要的問(wèn)題。

  20xx年12月30日,黎華和張瑞明過(guò)來(lái)南海分部做機房維護工作,我從旁協(xié)助,又在黎華監督下,親自對服務(wù)器程序和密碼進(jìn)行確認和操作,樹(shù)立了信心,之后和張瑞明整理了南海分部的局域網(wǎng),熟悉內網(wǎng)和外網(wǎng)的構建原理,為以后工作打好基礎。

  (二)工作中的不足

  我在工作中主動(dòng)性不足,與領(lǐng)導和大家溝通較少,遇事考慮不夠全面,不夠細致,工作中不夠踏實(shí),失誤較多。雖然努力做了一些工作,但距離工作中公司領(lǐng)導對我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平、工作能力、以及對具體工作的實(shí)施與計劃等問(wèn)題上還有待進(jìn)一步提高。同時(shí),我對新的工作崗位還不夠熟練等等,這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改造和解決,使自己更好地做好本職工作。并且自己應該而且能夠做的事情,要勇于承擔,不依賴(lài)他人,不退縮、不逃避,勇敢地邁出此一步,今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。

  二、20xx年計劃

  20xx年已過(guò),未來(lái)的日子依舊充滿(mǎn)了挑戰和機遇,總覺(jué)得所要做的努力,看似容易,做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上我個(gè)人的不懈努力,20xx年會(huì )是我在鴻海的陪伴下蛻變的一年。

公司工作計劃7

  (一)實(shí)施人才戰略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。

  1、招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰略,適時(shí)調整用人政策,招聘專(zhuān)業(yè)人才,充實(shí)公司的技術(shù)力量,滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。

  2、立足崗位,加強培養。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),根據我公司目前發(fā)展現狀,注重企業(yè)現有人才培養,調配和有效利用現有人才資源,挖掘現有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。鼓勵立足本職潛心學(xué)習,主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對現有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗、有培養前途的,創(chuàng )造條件進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓,進(jìn)一步拓寬知識面,盡早培養為企業(yè)自己的高級專(zhuān)業(yè)人才。

  3、建立人才激勵機制,使人能盡其才。在人才的使用上,逐步建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機制。鼓勵員工發(fā)揮、創(chuàng )造,讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調動(dòng)積極性,實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮才能,做到公司與員工在利益上的雙贏(yíng)。

  4、鼓勵學(xué)習,不斷提高。

  (二)統籌兼顧,進(jìn)一步加大信貸營(yíng)銷(xiāo)力度。

  1、繼續提高宣傳力度,樹(shù)立典型客戶(hù);

  2、加大對優(yōu)良客戶(hù)的授權授信額度;

  3、擴大在本行業(yè)、本地區的知名度和影響力,加大宣。

  (三)建章立制,實(shí)行公司規范化管理。

  1、落實(shí)制度,強化問(wèn)責機制,全方位化解信貸風(fēng)險;

  2、加強制度執行管理和員工管理,加強對制度執行情;

  3、強化貸款投放和風(fēng)險管理;

  4、鼓勵學(xué)習,不斷提高。

  隨著(zhù)公司各種管理法規的不斷完善,逐步建立獎勵制度,鼓勵員工積極學(xué)習,考取適合公司發(fā)展的各種執業(yè)資格,為贏(yíng)得市場(chǎng)做好人才儲備。

  (四)認清形勢,及早謀劃,進(jìn)一步增強資金實(shí)力。

  由于國家政策調控的影響,預計明年內信貸資金市場(chǎng)將面臨更大壓力,對信貸運營(yíng)勢必帶來(lái)影響。因此,需精心組織,在確保運營(yíng)資金能夠在合法合規的前提下,拓展融資渠道,充分認識同業(yè)強勁的發(fā)展勢頭和市場(chǎng)競爭異常激烈的嚴峻形勢,仔細分析資金市場(chǎng)走勢,及早謀劃,制定符合市場(chǎng)導向的信貸工作指引,及早準備信貸工作方案和計劃,樹(shù)立“任務(wù)有壓力,完成有信心”正確工作理念,確保信貸工作穩步、健康、有序開(kāi)展。

  (五)調整信貸結構,全面控制風(fēng)險

  1、仔細研究國家宏觀(guān)調控政策,積極營(yíng)銷(xiāo)具有實(shí)體經(jīng)濟平穩健康運行與自身可持續發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。保持信貸總額的合理增長(cháng)與均衡投放,注重通過(guò)提高貸款周轉速度和運作質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)融資需求。加快非信貸融資產(chǎn)品的創(chuàng )新發(fā)展,積極為實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展提供多渠道融資支持。

  2、積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)結構戰略性調整,加快發(fā)展方式轉變。主動(dòng)適應經(jīng)濟金融形勢變化,以加快發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶(xiàn),對信貸項目擔保方式深入研究,逐步提高抵質(zhì)押擔保比例,持續提升業(yè)務(wù)的競爭發(fā)展能力和盈利水平,不斷增強發(fā)展的全面性、協(xié)調性和持續性。

  最后,在*年的工作中,要充分利用我公司具有的優(yōu)勢,既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時(shí)還有清晰的危機感,以及高度的使命感、責任感一如既往的為客戶(hù)和社會(huì )提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強,創(chuàng )造新的業(yè)績(jì),展示新的風(fēng)采。

公司工作計劃8

  20xx年,環(huán)保工作要在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下,認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),以實(shí)施倍增計劃,苦戰三年,打造嶄新xxx為指引,以實(shí)現天藍、地綠、水清為已任,緊貼xxx經(jīng)濟發(fā)展大局,攻堅克難,打好治污減排攻堅戰。

  一、“兩區一線(xiàn)”治理要取得新成果

  1、以環(huán)保部華北督察中心兩次暗查的14家污染企業(yè)為突破口,開(kāi)展104國道沿線(xiàn)及周邊企業(yè)專(zhuān)項整治。摸清污染企業(yè)底數,制定污染企業(yè)整治方案,開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng),查處違法違規行為、補辦環(huán)保審批手續、治理不達標企業(yè)、搬遷電鍍及金屬加工制造企業(yè)、關(guān)停治理無(wú)望和不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè),使104國道兩側六鄉鎮環(huán)境治理取得明顯成效。

  2、突出抓好大邱莊及周邊地區的水污染治理工程。全面實(shí)施大邱莊及周邊區域水污染治理方案,并在現有污水處理廠(chǎng)升級改造的基礎上再建兩個(gè)大型污水處理廠(chǎng),提高大邱莊及周邊地區污水收取率和污水處理率;同時(shí)開(kāi)展84臺燃煤設施脫硫除塵的雙重治理,解決煙塵及二氧化硫超標排放問(wèn)題。

  3、繼續抓好子牙地區拆舊污染專(zhuān)項治理工作,要按照縣政府《關(guān)于禁止進(jìn)入子牙環(huán)保產(chǎn)業(yè)園內第七類(lèi)固體廢物到園區外拆解加工的決定》,嚴厲查處外貨內銷(xiāo),內貨外流,燒線(xiàn)污染的違法行為,進(jìn)一步改善子牙及周邊地區的空氣質(zhì)量。

  二、電鍍企業(yè)清理整頓工作要取得新進(jìn)展

  落實(shí)縣委xx發(fā)xxx號《xxx縣規范和促進(jìn)電鍍行業(yè)健康發(fā)展的暫行辦法》文件精神,推進(jìn)三個(gè)電鍍集中控制區建設。在完成第一批唐官屯、大豐堆、團泊、梁頭四鄉鎮70家電鍍企業(yè)整治的基礎上,采取嚴厲措施,全面展開(kāi)其余14鄉鎮153家企業(yè)的整治工作。對完成限期無(wú)望企業(yè)、未經(jīng)允許私自建設企業(yè),要下達關(guān)停處理決定;對已被取締關(guān)閉,后又死灰復燃企業(yè),要強行拆除生產(chǎn)設施;對原地整治企業(yè),要下達限期整改,逾期不能完成的,要下達關(guān)停處理決定;新上電鍍企業(yè),必須進(jìn)入集控區。區外原有電鍍企業(yè)不允許擴大產(chǎn)能,廢水排放要嚴格達到環(huán)保規定標準,不能達標的要依法關(guān)閉。

  三、中小企業(yè)污染整治要采取新行動(dòng)

  要按照“關(guān)閉一批、限期治理一批、改造搬遷一批”的原則和先易后難、先城郊后鄉村,先國道、后園區的整治思路,以保護群眾健康整治違法排污企業(yè)為依托,全方位、分步驟實(shí)施整治計劃,全面開(kāi)展中小企業(yè)整治工作,提升企業(yè)清潔生產(chǎn)水平和能力,努力實(shí)現中小企業(yè)污染治理設施覆蓋率、排放達標率的目標。

  四、生態(tài)創(chuàng )建工作要取得新突破。要積極推進(jìn)生態(tài)縣、優(yōu)美鄉鎮、生態(tài)村創(chuàng )建工作

  1、推動(dòng)實(shí)施生態(tài)縣創(chuàng )建10項重點(diǎn)工程建設,督促項目責任單位按期完成工程建設,加快生態(tài)縣創(chuàng )建步伐,

  2、以一鎮三村的試點(diǎn)示范為先導,到20xx年底以前,全縣80%的鄉鎮編制完成鄉鎮環(huán)保規劃,實(shí)施環(huán)境優(yōu)美鄉鎮創(chuàng )建工作。

  3、以《xxx縣農村環(huán)境綜合整治規劃》為指導,以國家“以獎代補、以獎促治”政策為依托,建設西雙塘村生活污水處理站,為西雙塘村創(chuàng )建生態(tài)村創(chuàng )建條件。

  五、二氧化硫和化學(xué)需氧量減排要實(shí)現新目標

  1、實(shí)施設施減排,以大邱莊區域燃煤企業(yè)脫硫治理為重點(diǎn),鋪開(kāi)企業(yè)脫硫治理工程,力爭年內完成60臺燃煤設備的脫硫治理;同時(shí)積極推動(dòng)xxx新城西城污水處理廠(chǎng)建設、華靜污水處理廠(chǎng)升級改造、xxx開(kāi)發(fā)區北區污水處理廠(chǎng)建設等減排項目,為20xx年的減排工作,增加新的支撐點(diǎn);

  2、實(shí)施結構減,結合電鍍企業(yè)清理整頓工作,取締關(guān)閉治理無(wú)望、私自建設和死灰復燃的電鍍企業(yè);推動(dòng)電鍍集控區建設步伐,引導電鍍企業(yè)向三個(gè)集控區集中;

  3、實(shí)施環(huán)境管理減排,開(kāi)展環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng),取締關(guān)閉違法排污中小企業(yè),為新上重大項目騰出發(fā)展空間。

  4、落實(shí)主要污染物總量轄區負責制,分解減排任務(wù)到部門(mén)、到鄉鎮,加強減排工作的效能監察,形成減排工作的合力,確;瘜W(xué)需氧量年排放降至噸,二氧化硫降至噸。

公司工作計劃9

  一、加強隊伍建設

  一是著(zhù)眼協(xié)會(huì )的頂層設計,加強主席團建設。首先是要用開(kāi)放的心態(tài)換好屆,其次是增強凝聚力和帶動(dòng)力。在主席團成員人選上有兩點(diǎn)考慮:一是理事會(huì )成員(理事、常務(wù)理事和主席團成員)要力爭打破地域界限,二是要力爭打破行業(yè)界限。也就是說(shuō)不管這人是哪兒的,是沈陽(yáng)的還是遼寧的還是全國其他地方的,也不管他是做什么行業(yè)的,哪怕他是與影視不沾邊的企業(yè),只要這個(gè)人有能力、有實(shí)力、有社會(huì )責任心和投身于沈陽(yáng)影視事業(yè)的熱心,又肯于為協(xié)會(huì )的建設做出自己的貢獻,就可將其吸納進(jìn)來(lái)。重要關(guān)鍵職位由文聯(lián)黨組、市委宣傳部決定。目的是組建一個(gè)有實(shí)力、有能力、有活力、有凝聚力和有影響帶動(dòng)力的協(xié)會(huì )領(lǐng)導層。

  二是著(zhù)眼協(xié)會(huì )中間骨干,加強會(huì )員隊伍建設。首先要做大。要多發(fā)展個(gè)人會(huì )員,尤其還要多發(fā)展團體會(huì )員。其次要做強。會(huì )員接收進(jìn)來(lái),要幫助他們發(fā)展壯大,要多支持那些有潛力有實(shí)力的優(yōu)秀會(huì )員尤其是團體會(huì )員單位,讓這部分成員成為協(xié)會(huì )骨干力量,并適時(shí)創(chuàng )造條件進(jìn)行扶持,利用各種機會(huì )進(jìn)行宣傳推介。適時(shí)充實(shí)壯大協(xié)會(huì )影視人才庫。

  二、加強制度建設

  一是著(zhù)眼于“增加壓力激發(fā)動(dòng)力”,將研究制定協(xié)會(huì )領(lǐng)導機構的監督激勵制度。協(xié)會(huì )跑的快全靠車(chē)頭帶。協(xié)會(huì )將針對協(xié)會(huì )領(lǐng)導層包括理事、常務(wù)理事、主席團成員各層次分別制定不同的責任目標管理機制,讓協(xié)會(huì )理事會(huì )所有成員都有壓力和動(dòng)力。

  二是著(zhù)眼于“做大做強”,將研究制定協(xié)會(huì )會(huì )員隊伍建設的相關(guān)制度。實(shí)行團體會(huì )員制度。對一些正規的、注冊的、有一定規模、在本行業(yè)已經(jīng)取得過(guò)一定成績(jì)的公司,經(jīng)審核通過(guò)后,現階段可免除入會(huì )會(huì )費。團體會(huì )員單位要堅持年終匯報制度。團體會(huì )員單位要堅持重要活動(dòng)事項及時(shí)與協(xié)會(huì )勾通,整體情況年終報告,便于總結掌握各團體會(huì )員單位取得的成就、年度發(fā)展情況。堅持目標責任制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰。給團體會(huì )員單位制定最低責任目標。團體會(huì )員單位實(shí)行5年一屆,完不成最低責任目標的,屆滿(mǎn)將不再具有團體會(huì )員資格。對個(gè)人會(huì )員實(shí)行會(huì )員證年審制度。從20xx年開(kāi)始,會(huì )員證實(shí)行兩年一檢,凡連續四年不年檢的,視為自動(dòng)退出協(xié)會(huì )。加強對會(huì )員的掌控和了解。堅持年度評比表彰制度。為充分激勵廣大會(huì )員的努力進(jìn)取精神,發(fā)揮榜樣模范作用,協(xié)會(huì )16年起每年度將評選表彰優(yōu)秀會(huì )員和優(yōu)秀團體會(huì )員單位。

  三、加強活動(dòng)設計

  明年協(xié)會(huì )重大活動(dòng)設計了兩項:

  一是與戲劇家協(xié)會(huì )聯(lián)合舉辦沈陽(yáng)首屆戲劇小品表演大賽。參賽對象為沈陽(yáng)經(jīng)濟區(八城市)各高校、社會(huì )各劇社、社團以及喜愛(ài)舞臺表演的社會(huì )各界表演達人;除進(jìn)行表彰獎勵之外,對具有發(fā)展潛質(zhì)的獲獎?wù)呖晌{為影視家協(xié)會(huì )或戲劇家協(xié)會(huì )會(huì )員,進(jìn)入影視表演人才庫,適時(shí)向相關(guān)影視劇組推薦。同時(shí)這一賽事將開(kāi)展相關(guān)輔助活動(dòng):1、開(kāi)展兩次研討活動(dòng)。一是邀請藝術(shù)界知名表演藝術(shù)家和教育界的領(lǐng)導、專(zhuān)家、各高校代表,以“實(shí)驗戲劇、校園戲劇如何發(fā)展”等為話(huà)題進(jìn)行廣泛研討,以促進(jìn)高校戲劇的普及與提高;二是邀請知名表演藝術(shù)家、各文化宮(文化中心)負責人、社會(huì )各劇團(劇社)代表、以及其他社會(huì )知名人士,以“沈陽(yáng)戲劇大環(huán)境的建設、小劇場(chǎng)舞臺劇的發(fā)展、戲劇人才的發(fā)現和培養”等進(jìn)行研討,以促進(jìn)沈城舞臺表演藝術(shù)水平的整體發(fā)展。2、開(kāi)展巡回輔導活動(dòng)。3、將舉行隆重的頒獎盛會(huì )。4、組織部分獲獎節目進(jìn)行惠民展演。適情況,組織部分獲獎節目在沈陽(yáng)或沈陽(yáng)經(jīng)濟區八城市進(jìn)行展演。

  二是打造影視家協(xié)會(huì )年度頒獎盛典。協(xié)會(huì )今后將每年舉行評比表彰本協(xié)會(huì )或本土的“年度優(yōu)秀影片”、“年度優(yōu)秀男(女)演員”、“年度優(yōu)秀導演”、“年度優(yōu)秀團體會(huì )員單位”等,舉行頒獎典禮,把年會(huì )的工作內容融入到年度頒獎盛典并通過(guò)頒獎盛典的形式展現出來(lái)。采取面向社會(huì )招標承辦,或與團體會(huì )員單位聯(lián)合舉辦,屆時(shí)將邀請遼沈地區12個(gè)藝術(shù)界別的名家大腕、各界領(lǐng)導嘉賓蒞臨,努力將此項活動(dòng)打造成協(xié)會(huì )的一個(gè)品牌項目,打造成為沈陽(yáng)的金雞百花電影節、沈陽(yáng)的一場(chǎng)文藝盛宴。

  協(xié)會(huì )明年還擬開(kāi)展以下幾項工作:

  創(chuàng )作、推出或扶持一部本土中小成本電影或電視;

  與社會(huì )各界及團體會(huì )員單位等合作,努力參與更多的電影(微電影)、網(wǎng)絡(luò )劇、電視劇的拍攝;

  適時(shí)為本地優(yōu)秀電影(微電影)、電視劇或優(yōu)秀影視人才等舉辦學(xué)術(shù)、作品或人才研討會(huì );

  適時(shí)組織、協(xié)助,為本土電影電視劇(包括微電影)舉行新聞發(fā)布會(huì )、首映禮等活動(dòng);

  組織會(huì )員進(jìn)行至少一次的采風(fēng)活動(dòng);

  努力與高校合作,深挖高校優(yōu)質(zhì)教育資源,開(kāi)拓影視藝術(shù)惠民新方式。以前影視藝術(shù)惠民,我們是請專(zhuān)家老師在市文聯(lián)三樓沈陽(yáng)文藝名家大講堂授課,多數情況下,參加聽(tīng)課的對象為社區街道退休的大爺大媽?zhuān)词孤?tīng)完講座也演不了戲,不能進(jìn)行創(chuàng )作,授課效益不高。為充分發(fā)揮藝術(shù)家授課的最大效益,盤(pán)活各高校優(yōu)質(zhì)的教育資源,明年藝術(shù)惠民工作擬邀請協(xié)會(huì )的專(zhuān)家大腕以及來(lái)沈陽(yáng)地面拍戲的知名導演、明星大咖到各高校舉行講座,同時(shí)組織邀請各高校優(yōu)秀教師進(jìn)行學(xué)校間的穿插講座,以此活動(dòng)換取各高校影視表演大課對社會(huì )開(kāi)放,把各高校大課變成社會(huì )公開(kāi)課,讓更多有意愿的市民百姓享受到來(lái)自大學(xué)教育資源的藝術(shù)熏陶。

  四、加強宣傳推介

  在新年度,協(xié)會(huì )將利用多種媒體,主要從三個(gè)方面加強對協(xié)會(huì )工作的宣傳。一是對影片的宣傳。包括對協(xié)會(huì )參與的影片、對協(xié)會(huì )會(huì )員和團體會(huì )員單位的影片、以及各時(shí)期涌現出的優(yōu)秀影片、主旋律影片、話(huà)題影片等等,努力通過(guò)各種媒體,加強宣傳介紹和引導,適時(shí)組織會(huì )員免費觀(guān)影,開(kāi)展影評征文,請專(zhuān)家教授進(jìn)行優(yōu)秀影片賞析講座等活動(dòng)。二是對人才的宣傳。協(xié)會(huì )手機網(wǎng)站專(zhuān)門(mén)開(kāi)設介紹優(yōu)秀人才的欄目,適時(shí)向各影視劇組推薦協(xié)會(huì )人才。三是對協(xié)會(huì )工作和活動(dòng)的宣傳。與各媒體合作,共同舉辦各種活動(dòng);利用各種媒體全方位宣傳協(xié)會(huì )的工作,讓更多的人了解協(xié)會(huì ),增強協(xié)會(huì )凝聚力和影響力;堅持為協(xié)會(huì )主席團成員、各團體會(huì )員單位負責人寄送《沈陽(yáng)文藝界》雜志。

  除了要從四個(gè)方面加強之外,協(xié)會(huì )的工作還擬從三個(gè)方面進(jìn)一步提高完善。

  一是互動(dòng)聯(lián)通,合作共贏(yíng),使協(xié)會(huì )擁有能力倍增器。注重上下聯(lián)通,左右互動(dòng),借力發(fā)展,樹(shù)立“不唯所有,但為所用”的思想,爭取合作共贏(yíng)。

  二是端正服務(wù)態(tài)度,找準工作切入點(diǎn),使協(xié)會(huì )真正成為會(huì )員之家。要充分發(fā)揮協(xié)會(huì )的勾通、聯(lián)絡(luò )、協(xié)調、服務(wù)的橋梁紐帶作用,幫助會(huì )員發(fā)展壯大,為他們站臺助陣,增加協(xié)會(huì )的吸引力和凝聚力。

  三是轉變思維挖潛,努力創(chuàng )新工作方式,讓協(xié)會(huì )的資源資本最大化地轉化為實(shí)際效益。努力探索完善如何突破傳統思維,采取商業(yè)運作,盤(pán)活協(xié)會(huì )資源資本,使協(xié)會(huì )的工作渙發(fā)出無(wú)限的生機和活力,實(shí)現協(xié)會(huì )工作社會(huì )效益的最大化。協(xié)會(huì )這方面的完善和提高,即挖掘協(xié)會(huì )內部團體會(huì )員單位的潛力,也期待社會(huì )上各種積極力量踴躍參與。

  20xx年的曙光已經(jīng)照進(jìn)我們生活的現實(shí),盡管我們還有這樣那么的不足,但沈陽(yáng)市電影電視家協(xié)會(huì )這艘大船,已經(jīng)在新年度陽(yáng)光普照之下徐徐啟航,新的希望,新的夢(mèng)想,新的航程,讓我們滿(mǎn)懷信心和力量!

公司工作計劃10

  時(shí)間過(guò)得真快,轉眼間我們就迎來(lái)了嶄新的一年。在今年,總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng )優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩健管理,穩步發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù)、效益穩步上升,圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標,保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。

  一、主要目標:

  主要完成經(jīng)濟指標主要完成經(jīng)濟指標(1~11月)實(shí)現產(chǎn)值:萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)%,超額完成全年計劃指標;上繳稅收:萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)%,超額完成全年計劃指標;實(shí)現利潤:萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)%,超額完成全年計劃指標。

  二、工作業(yè)績(jì)

  主要體現在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面:

  (一)以業(yè)務(wù)為龍頭,穩拓業(yè)務(wù),穩增效益,穩步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力,迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難,繼續加大業(yè)務(wù)工作力度,主動(dòng)出擊,積極溝通客戶(hù),及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,注意分析、積累和總結經(jīng)驗,積極參加省、市、區招標交易中心公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,業(yè)務(wù)參與拓寬至等地,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。

  (二)以項目施工管理為重點(diǎn),加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平

  1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng )優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達萬(wàn)㎡,在建工程面積萬(wàn)㎡,竣工面積萬(wàn)㎡。在工程施工管理中,質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí),時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”,積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng),抓好部門(mén)和項目例會(huì )制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實(shí),毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

  2、完成隊伍資質(zhì)就位,開(kāi)展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過(guò)對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后,總公司年度施工會(huì )議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

  3、通過(guò)iso質(zhì)量認證體系版的換版和監督復查今年1月份,按貫標換版工作計劃,通過(guò)對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查,使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系,順利通過(guò)廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著(zhù)此后運作中的持續改進(jìn)和調整,管理體系日漸完善和成熟,總公司順利通過(guò)了認證中心7月份的監督復查。

  4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理,保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究,分別制發(fā)了施工隊伍專(zhuān)用的《資金登記專(zhuān)用簿》和監理員專(zhuān)用的《項目資金使用記錄薄》。

  通過(guò)監理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,做好資金使用登記,嚴格掌控工程款項支出流向,在加強資金管理、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險工作中取得了一定的成效。

公司工作計劃11

  xx年客戶(hù)服務(wù)部的工作方向

 。ㄒ唬┐蛟旆⻊(wù)品牌,注重溫馨服務(wù)

  1、對基礎客戶(hù)訂制生日祝福,感受節日關(guān)懷;

  2、對客戶(hù)持有股票的配股、增發(fā)、權證到期日、行權進(jìn)行溫馨提示,提高客戶(hù)忠誠度;

  3、客戶(hù)可通過(guò)公司網(wǎng)站、行情咨詢(xún)系統自行定制手機短信,并選擇須開(kāi)通的短信服務(wù);

  4、營(yíng)業(yè)部自主發(fā)送短信,提供大盤(pán)熱點(diǎn)追蹤、金股推薦服務(wù),引導客戶(hù)理性投資,提高操作水平;

 。ǘ )把產(chǎn)品銷(xiāo)售工作做細做強

  1、要把相關(guān)產(chǎn)品研究透,把營(yíng)銷(xiāo)精力放在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上,如此才能形成多贏(yíng)。

  2、引導全體員工對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi),不同客戶(hù)有不同的選擇,營(yíng)銷(xiāo)工作要做到有的放矢。

  3、關(guān)注已經(jīng)購買(mǎi)產(chǎn)品的客戶(hù),跟蹤并服務(wù)好他們。

 。ㄈ┥罨叨丝蛻(hù)的服務(wù)內涵

  1、深入了解現有高端客戶(hù)的潛在需求點(diǎn),進(jìn)行適當的引導,例如產(chǎn)品銷(xiāo)售。

  2、組織更多不同形式的高端客戶(hù)交流活動(dòng),促進(jìn)與大客戶(hù)的良性循環(huán)。

  3、走出去,引進(jìn)來(lái)。通過(guò)與銀行的合作,拓展高層次的客戶(hù)群。

 。ㄋ模┘訌妴T工業(yè)務(wù)培訓,不斷提高員工素質(zhì),增強隊伍戰斗力

  新業(yè)務(wù)品種不斷增加,如創(chuàng )業(yè)板、三板業(yè)務(wù)、ETF業(yè)務(wù)、新股發(fā)行、融資融券、IB業(yè)務(wù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等等,為了提升大家對各個(gè)業(yè)務(wù)品種的認知水平,必須統籌制定培訓計劃,從而促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。

  工作指導思想與經(jīng)營(yíng)目標

  xxxx年下半年的工作指導思想是:繼續貫徹公司年初制訂的“以提升公司綜合競爭力和綜合價(jià)值為宗旨,集中精力抓創(chuàng )利,堅定不移壓費用“的指導方針,集中資源推進(jìn)優(yōu)勢創(chuàng )利業(yè)務(wù),積極培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

  xxxx年下半年的工作思路:繼續集中公司資源開(kāi)展固定收益、經(jīng)紀、投行三大主要創(chuàng )利業(yè)務(wù),確保超額完成全年經(jīng)營(yíng)指標;同時(shí)加強創(chuàng )新研究,積極推進(jìn)收購兼并與資產(chǎn)治理業(yè)務(wù),培育新的贏(yíng)利點(diǎn),為xxxx年實(shí)現跨越式發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎。

  xxxx年下半年的經(jīng)營(yíng)目標是:下半年實(shí)現總收入20,074萬(wàn)元。其中:經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部實(shí)現收入13,989萬(wàn)元;固定收益總部實(shí)現收入2,500萬(wàn)元;投資銀行總部實(shí)現收入1,780萬(wàn)元;企業(yè)融資部實(shí)現收入680萬(wàn)元;證券投資部實(shí)現收入1,125萬(wàn)元。

  下半年主要工作安排

 。ㄒ唬┘涌焱七M(jìn)增資擴股工作,為爭取創(chuàng )新試點(diǎn)券商創(chuàng )造條件

  抓住證券行業(yè)價(jià)值回升的有利時(shí)機,加大公司推介的力度,加快與有意向的投資機構洽談的進(jìn)度,積極與現有股東和監管機構進(jìn)行溝通,推動(dòng)增資擴股工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,爭取在年內實(shí)現突破;同時(shí)繼續全力應對有關(guān)訴訟案件,為爭取創(chuàng )新試點(diǎn)券商創(chuàng )造條件。

 。ǘ├^續推進(jìn)優(yōu)勢創(chuàng )利業(yè)務(wù)的大力發(fā)展

  1、經(jīng)紀業(yè)務(wù)

  下半年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入13,989萬(wàn)元;客戶(hù)托管資產(chǎn)總量達到160億元,市場(chǎng)占有率達到8‰。

  下半年要以提高客戶(hù)價(jià)值為宗旨,以推動(dòng)經(jīng)紀業(yè)務(wù)的健康、可持續發(fā)展為重點(diǎn)。一方面以風(fēng)險控制確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展,另一方面,通過(guò)多樣化贏(yíng)利模式的探索,逐步改變經(jīng)紀業(yè)務(wù)“靠天吃飯”的局面,獲得穩定的收入來(lái)源,減少收入的波動(dòng)性,成為公司穩定的贏(yíng)利來(lái)源。

  鞏固地區優(yōu)勢,提高市場(chǎng)占有率。完善落實(shí)經(jīng)紀業(yè)務(wù)準事業(yè)部制的考核、激勵體系和治理制度,對營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)治理績(jì)效進(jìn)行定期跟蹤、分析和督導,讓業(yè)務(wù)人員“走出去、動(dòng)起來(lái)”。在加強客戶(hù)資產(chǎn)盤(pán)活、提高現有客戶(hù)價(jià)值量的同時(shí),絕不能抱定僅守住現有客戶(hù)的心態(tài),而應大力開(kāi)拓新的客戶(hù)資源,增加客戶(hù)存量,優(yōu)化客戶(hù)結構。非凡在占有壟斷優(yōu)勢的廣西地區,要加大機構客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度,通過(guò)持續的區域營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)拓新客戶(hù)。

  大力推進(jìn)客戶(hù)分類(lèi)治理,提供分層次針對性的咨詢(xún)服務(wù)。通過(guò)客戶(hù)分類(lèi),分析不同類(lèi)型客戶(hù)的需求,通過(guò)與研究所、資產(chǎn)治理部和其他部門(mén)合作,設計和提供針對性的咨詢(xún)服務(wù)。一方面完善資訊產(chǎn)品品種、內容和形式,重點(diǎn)加強針對高端客戶(hù)的核心資訊開(kāi)發(fā);另一方面,要借助信息技術(shù)的支持,建設公司級的咨訊服務(wù)平臺,實(shí)現資訊共享、實(shí)時(shí)發(fā)布,將人工、短信、電子郵件、紙張等形式的傳播渠道進(jìn)行整合,建立多樣化、差異化的咨詢(xún)服務(wù)體系。

  加強新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的研究與培訓,構建綜合銷(xiāo)售平臺。不斷豐富經(jīng)紀業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線(xiàn),提高對新業(yè)務(wù)的快速反應能力。充分利用國海富蘭克林的合作優(yōu)勢,加強基金產(chǎn)品的培訓、推介,繼續加大基金產(chǎn)品的銷(xiāo)售力度;探索權證、ETF、股指期貨等新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)方法并大力推廣;對市價(jià)委托等交易制度創(chuàng )新要保持高度的敏感,加強跟蹤、消化;積極協(xié)助總部業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展企業(yè)融資、財務(wù)顧問(wèn)、債券分銷(xiāo)等業(yè)務(wù),將營(yíng)業(yè)部打造為地區的產(chǎn)品銷(xiāo)售中心和綜合業(yè)務(wù)開(kāi)拓的分支機構。

  推動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理制,打造銷(xiāo)售隊伍。推行經(jīng)紀人制度是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨,經(jīng)紀業(yè)務(wù)要認真研究行業(yè)內實(shí)施經(jīng)紀人制度的經(jīng)驗和教訓,探索適合公司的銷(xiāo)售隊伍建設模式,推動(dòng)部分營(yíng)業(yè)部的客戶(hù)經(jīng)理制試點(diǎn),逐步完善客戶(hù)經(jīng)理招募、培訓、治理、支持的體系,為建立一支具有適度規模和較強開(kāi)拓能力的銷(xiāo)售隊伍打好基礎。

  2、固定收益業(yè)務(wù)

  下半年實(shí)現業(yè)務(wù)收入2500萬(wàn)元,完成國債承銷(xiāo)量60億元,國開(kāi)行金融債完成45億元。

  繼續強化企業(yè)債主承銷(xiāo)項目的開(kāi)發(fā)力度。加大對企業(yè)債項目開(kāi)發(fā)的戰略投入,充分利用公司在部分地區的資源優(yōu)勢,推動(dòng)與投行、并購、研究等部門(mén)的協(xié)作開(kāi)發(fā),并加強與外部機構的合作,爭取在年內完成1—2家主承銷(xiāo)的發(fā)行,實(shí)現業(yè)務(wù)收入1000萬(wàn)元,并增加3—4個(gè)儲備項目。

  探索內部報價(jià)機制,進(jìn)一步挖掘債券撮合業(yè)務(wù)的潛力。通過(guò)例會(huì )制度、交易員手記及互聯(lián)網(wǎng)群組會(huì )議模式等方式,在部門(mén)內部建立交易信息的溝通渠道,探索內部報價(jià)機制,提高撮合交易的成功率,提升撮合業(yè)務(wù)的創(chuàng )利能力,實(shí)現銀行間債券市場(chǎng)現券交易實(shí)現差價(jià)收入1500萬(wàn)元。

  加強項目和客戶(hù)的儲備工作。積極探索適合業(yè)務(wù)發(fā)展與競爭需要的客戶(hù)開(kāi)發(fā)和治理手段,建立多層次的`客戶(hù)維護模式,有計劃有針對性地開(kāi)發(fā)新客戶(hù),下半年要新增10家左右的核心客戶(hù)。

  加強創(chuàng )新研究,探索新的業(yè)務(wù)機會(huì )。隨著(zhù)債券收益率不斷上升,債券市場(chǎng)的風(fēng)險得到很大釋放,未來(lái)投資機會(huì )開(kāi)始增加,同時(shí),債券市場(chǎng)創(chuàng )新產(chǎn)品與交易手段不斷推出,短期融資券、資產(chǎn)證券化等新產(chǎn)品日益豐富,國債期貨等新型交易方式也在醞釀之中。固定收益證券總部要密切跟蹤市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài),加強創(chuàng )新研究,探索新的業(yè)務(wù)機會(huì )和贏(yíng)利模式,拓寬贏(yíng)利渠道。

  積極推進(jìn)固定收益證券研究中心建設,加快中國固定收益證券網(wǎng)的完善與推廣工作。適度增加研究投入,繼續提高研究報告的準確性、實(shí)效性,增加研究中心的曝光率,提高市場(chǎng)認同度和知名度。加快中國固定收益證券網(wǎng)的改版工作,豐富網(wǎng)站的資訊內容,并通過(guò)舉辦活動(dòng)等形式擴大網(wǎng)站影響,推動(dòng)固定收益品牌建設和業(yè)務(wù)發(fā)展。

  3、投行業(yè)務(wù)

  下半年,投資銀行業(yè)務(wù)合計完成營(yíng)業(yè)收入2,460萬(wàn)元。

  IPO和再融資業(yè)務(wù)并舉,完成投行業(yè)務(wù)重心轉移。隨著(zhù)股改進(jìn)入尾聲,市場(chǎng)融資功能恢復,投行業(yè)務(wù)的主戰場(chǎng)轉向以企業(yè)融資為主的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,全流通的市場(chǎng)環(huán)境也促進(jìn)了投行業(yè)務(wù)由單一化向多元化轉變。投行業(yè)務(wù)部門(mén)要將各項資源配置到IPO、再融資等業(yè)務(wù),密切跟蹤證券發(fā)行市場(chǎng)的政策和規則變化,加強學(xué)習、培訓,加快現有項目的跟進(jìn)完成。

  加大核心客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度,提高項目?jì)鋽盗亢唾|(zhì)量。以廣西為基地,選定3—4個(gè)重點(diǎn)省份區域,整合固定收益、研究、并購等部門(mén)的資源進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)發(fā),培養一批核心企業(yè)和優(yōu)勢項目,力爭做實(shí)做透廣西市場(chǎng),在其他區域實(shí)現業(yè)務(wù)突破,初步確立投行業(yè)務(wù)在重點(diǎn)地區的競爭優(yōu)勢。完成3—4家IPO材料上報,2—3家再融資跟進(jìn)并爭取達成協(xié)議,9家股改項目操作完畢。

  加強投行業(yè)務(wù)后臺建設和人才儲備。進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)質(zhì)量控制的執行機制,優(yōu)化風(fēng)險控制治理架構;調整內核委員,加強發(fā)行內核小組的風(fēng)險控制功能;設立銷(xiāo)售部門(mén),建立公司承銷(xiāo)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。同時(shí),積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才,充實(shí)投行業(yè)務(wù)隊伍,解決保薦人數量對投行業(yè)務(wù)發(fā)展的制約問(wèn)題,爭取保薦人數量從現有的6人增加到10人左右。

  4、自營(yíng)投資業(yè)務(wù)

  下半年,完成營(yíng)業(yè)收入1125萬(wàn)元,實(shí)現利潤906萬(wàn)元。

  下半年,證券投資部要在嚴格執行公司有關(guān)風(fēng)險控制和投資決策制度的前提下,根據市場(chǎng)的新變化和出現的新機會(huì ),加強新產(chǎn)品研究,積極探索多元化的二級市場(chǎng)運作模式,對公司投入的5000萬(wàn)自營(yíng)資金科學(xué)規劃,進(jìn)行合理的資產(chǎn)配置,確保年底取得較好的投資業(yè)績(jì)。

  5、研究業(yè)務(wù)

  進(jìn)一步加強公司內部研究資源的整合,以研究帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。公司研發(fā)中心、固定收益、投行、經(jīng)紀、投資和資產(chǎn)治理等部門(mén)都具備研究力量,各有側重和優(yōu)勢,公司嘗試對研究資源進(jìn)行整合,上半年取得了較好的效果。要繼續推動(dòng)研究合作的機制建設和組織結構創(chuàng )新,進(jìn)一步理順研究體系。加快研究與業(yè)務(wù)的融合,完善部門(mén)間協(xié)調運作機制,探索研發(fā)中心對業(yè)務(wù)部門(mén)的服務(wù)模式;建立互動(dòng)溝通渠道,加強研究成果在公司各業(yè)務(wù)部門(mén)和營(yíng)業(yè)部的推廣力度。研發(fā)中心要從為業(yè)務(wù)部門(mén)提供研究支持,逐步上升到引導業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、參與業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。

  在重點(diǎn)行業(yè)實(shí)現突破,樹(shù)立研究品牌。鞏固現有的大能源板塊的研究力量,增加實(shí)地調研活動(dòng),繼續進(jìn)行縱深的研究,并加強與同業(yè)、機構客戶(hù)和媒體之間的交流,以大能源領(lǐng)域的研究為突破口,樹(shù)立品牌研究員,打造公司的特色研究品牌。

  加強研究團隊的建設。下半年要進(jìn)一步引進(jìn)研究業(yè)務(wù)骨干,充實(shí)研究力量,提升研究水平。

公司工作計劃12

  監理招標:

  1) 、擬定招標文件(3天);

  2) 、備案資料齊全到招標辦備案同時(shí)發(fā)布招標公告(2個(gè)工作日);

  3) 、報名結束確定入圍單位到招標辦排開(kāi)標時(shí)間(2個(gè)工作日);

  4) 、排好時(shí)間到開(kāi)標截止時(shí)間需(10天);

  5) 、開(kāi)標之后發(fā)布中標公示到領(lǐng)中標通知書(shū) (3天) 。

  以上時(shí)間為代理公司招標過(guò)程時(shí)間,但其中不含招標文件編制之后甲方確認修改時(shí)間、備案材料甲方的蓋章時(shí)間等,應充分考慮。

  施工招標:

  1) 、編制招標文件及工程量清單控制價(jià)(20天);

  2) 、備案資料齊全到招標辦備案同時(shí)發(fā)布招標公告(1天);

  3) 、招標文件招標辦審批(3個(gè)工作日);

  4) 、發(fā)布招標公告招標文件到開(kāi)標截止時(shí)間需(20天);

  5) 、開(kāi)標之后發(fā)布中標公示到領(lǐng)取中標通知書(shū)(3天) 。

  以上時(shí)間為代理公司招標過(guò)程時(shí)間,但其中不含招標文件編制之后甲方確認修改時(shí)間、備案材料甲方的蓋章時(shí)間等,應充分考慮。

公司工作計劃13

  第一周:了解廣州分公司的人員、銷(xiāo)售、市場(chǎng)情況,學(xué)習項目的相關(guān)知識,磨練自己的銷(xiāo)售能力,學(xué)習JC宮廷養生項目是挑戰養生極限、神奇的生命奧秘、高電位的發(fā)展簡(jiǎn)史、高電位治療儀的作用機理、燈管電筆測試(話(huà)術(shù))、活血、干血的相關(guān)知識、儀器簡(jiǎn)單操作,DPL打敗衰老找回年輕做法的作用原理、功效和光譜效應等。

  第二周:搜集客戶(hù)信息,選出20家可塑合作的公司或加盟店,從最不可能成交的客戶(hù)談起,以達到先練兵的目的,熟練掌握與客戶(hù)溝通各個(gè)環(huán)節的話(huà)術(shù)要點(diǎn),尋找客戶(hù)的需求點(diǎn),堅信我們的產(chǎn)品和人員都是最棒的,如果自己都不相信自己的能力和產(chǎn)品效果,那么沒(méi)有人會(huì )相信你,制定出下兩周的銷(xiāo)售計劃表。

  第三——四周:選出具有建設性的客戶(hù),與客戶(hù)成為無(wú)話(huà)不談的好朋友,鍥而不舍的與之塑造合作、加盟的價(jià)值,幫助客戶(hù)計算加盟我們以后的高利潤經(jīng)濟賬。

  客戶(hù)憑什么相信我們?講我們產(chǎn)品的優(yōu)越性,我們有高績(jì)效的培訓、新穎的服務(wù)項目、最有效的實(shí)施促銷(xiāo)方案、最好的成功盈利模式、最好的納客、留客、鎖客的方法,加盟我們可以給你每年增加500萬(wàn)的純收入,你不做嗎?

  調查客戶(hù)的實(shí)際情況,摸準客戶(hù)的一切,讓客戶(hù)感覺(jué)到你是一個(gè)負責任、講效率、熱心腸的貴人,讓客戶(hù)不好意思回絕,幫助客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題,比如對加盟店:

  您的業(yè)績(jì)總是無(wú)法提升?一直期望下半年的業(yè)績(jì)有所突破,每月卻總是再兩三萬(wàn)之間徘徊?您一直再迷茫,卻苦無(wú)對策?面對競爭對手,您應該考慮一下幾個(gè)問(wèn)題1、面對競爭您有什么特色?2、有什么理由讓競爭對手的顧客走進(jìn)您的店?3、為什么顧客再您這里包卡,而不是再競爭對手那里包卡?您期待超越,而您的經(jīng)營(yíng)卻毫無(wú)競爭優(yōu)勢,超越又如何談起?

  怎樣才能改善目前困境?相信您的技術(shù)和服務(wù)并不遜色,但是您的項目選擇和行銷(xiāo)能力可能是您的弱項,從美容院項目篩癬到全年的行銷(xiāo)計劃,可能一直困惑著(zhù)你。那么現在我們和你一起搞定這些難題,甚至宣傳頁(yè)如何設計、網(wǎng)站的建立、廣告的設計,我們都幫您解決,老板不一定會(huì )做所有的事情,但是一定要做正確的選擇。我們能為您做什么?我們分4步幫您做:

  1、在短期內吸引新顧客到店。

  2、幫助您較短時(shí)間內做出較大的可喜業(yè)績(jì)。

  3、輕松幫您鎖定顧客,保證永不流失。

  4、全新的市場(chǎng)促銷(xiāo)方案,提升您的業(yè)績(jì)。

  幫您解決美容院經(jīng)營(yíng)3大難題

  一、如何解決顧客少,老顧客流失,新顧客不上門(mén)

  1、公司獨特誘人的銷(xiāo)售方案,平均每場(chǎng)活動(dòng)吸引50-130多個(gè)新顧客,幫助美容院建立獨特的專(zhuān)業(yè)線(xiàn)營(yíng)運模式,充滿(mǎn)個(gè)性化、技術(shù)化、特色化、整體化的運作,促銷(xiāo)月月做,精耕細作,做顧客喜歡的促銷(xiāo),主動(dòng)拉到顧客不同層次的消費,創(chuàng )造更大的效益。

  2、美容院只有具備鮮明的穩健規劃、賣(mài)點(diǎn)、效果、特色經(jīng)營(yíng),才能開(kāi)辟持久繁榮的新局面,公司以黃金技術(shù)項目,以良好的品質(zhì)效果口碑和操作模式,讓顧客的皮膚為您不斷的介紹新客源。

  二、如何解決美容院管理疲憊,經(jīng)營(yíng)慘淡,缺乏持久活力

  1、品牌是否有實(shí)力的驗證,產(chǎn)品的結構是否符合市場(chǎng)需求,產(chǎn)品的品質(zhì)足夠吸引商圈和終端顧客,甚至贏(yíng)取競爭對手的顧客義無(wú)反顧的過(guò)來(lái),一起取決于您的服務(wù)是否到位,包括您的銷(xiāo)售計劃和服務(wù)流程是否滿(mǎn)足消費者差異化的競爭需要。

  2、選擇合適您的特色品牌和優(yōu)秀合作伙伴至關(guān)重要,因為它的成功決定能給提供什么樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù),推動(dòng)您向前發(fā)展。

  三、如何解決美容師流失快,招聘進(jìn)來(lái)未必留得住

  1、美容院的贏(yíng)利和發(fā)展離不開(kāi)美容師辛勤的技術(shù)勞動(dòng)和智慧銷(xiāo)售,您知道做不到就沒(méi)有長(cháng)遠的收獲,我們要做就做最好的美容院,那么我們就要用最好的美容師;公司獨特的教育培訓方法和激勵制度讓美容師甘心奉獻,無(wú)怨無(wú)悔。

  2、最好的美容師是最貴的價(jià)格,留住美容師方法簡(jiǎn)單,一學(xué)就會(huì ),讓您的美容師攆都攆不走。

  銷(xiāo)售的成功在于縮短和客戶(hù)的距離,通過(guò)建立良好的關(guān)系,消除客戶(hù)的疑慮。如果不能與客戶(hù)主動(dòng)溝通,勢必喪失成功銷(xiāo)售的機會(huì ),一定要把客戶(hù)帶到公司體驗,首先讓客戶(hù)先認可我們的項目,并讓客戶(hù)先得到身體的良好改善,有一種不與我們合作,將有巨大損失的感覺(jué),堅信熟能生巧,巧能生精,精能出奇,奇能致勝(反復練兵的重要性),選擇平庸就要甘于平庸,不能做領(lǐng)導就要做最優(yōu)秀的諸葛亮,本本分分做好自己的工作,有自己的見(jiàn)解,以領(lǐng)導能接受的方式提出,有一個(gè)好的領(lǐng)導是幸福的,碰上一個(gè)不好的領(lǐng)導是正常的,只有執行,把心沉下來(lái),認真的去做,銷(xiāo)售的成功并不是銷(xiāo)售部門(mén)的事情,要取決于全公司的支持和整體配合,創(chuàng )造力的發(fā)現需要嘗試和每個(gè)人的支持,創(chuàng )造力決定成敗的質(zhì)量和前途。

公司工作計劃14

  為切實(shí)配合x(chóng)x年公司盤(pán)算的順利履行,按崗位職責及任務(wù)對xx年公司行政部工作做出如下分解。

  一、深刻績(jì)效考察成果

  通過(guò)xx年近3個(gè)月的績(jì)效考核及目標管理,公司各部門(mén)對績(jì)效考核的理解及舉動(dòng)轉變正在逐步改良,以工作目的結果為導向,用事實(shí)和數據談話(huà),本部門(mén)在xx年的工作中將全力配合公司的績(jì)效改革,以提高員工滿(mǎn)意度為引導思維,增強與各部門(mén)各級員工之間的溝通,切實(shí)提高工作績(jì)效。

  二、全面響應“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念

  配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能局部,建立一套后勤服務(wù)保障體系,實(shí)行許諾制,對相關(guān)部門(mén)提出的輔助做出,并寫(xiě)進(jìn)績(jì)效考核指標,保障公司銷(xiāo)售目標的實(shí)現。

  三、抓節省、保指標

  在明年的工作中,行政部必需與各部分充分溝通,出臺詳細制度,大力抓節約,天天抓,時(shí)時(shí)抓,日常工作中多進(jìn)行監督、檢查、改進(jìn),從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。

  四、狠抓保險生產(chǎn)

  以現有的安全標準化管理平臺為基礎,多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識培訓,留神隱患排查,進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識,保障保險生產(chǎn)零事變率。

  五、企業(yè)文化建設

  針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節,咱們計劃以日常企業(yè)文化建設為主,主題活動(dòng)為輔的方法,通過(guò)接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓,在明年內實(shí)現公司企業(yè)業(yè)文明框架的搭建工作。

  六、翻新十自動(dòng)

  作為行政部負責人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,主動(dòng)出擊,將翻新治理分解到明年各月的績(jì)效考核指標內,培養本人獨特的思維方式,用創(chuàng )新精神跟意識為工作加上助推器。

  七、完善自我、加強學(xué)習

  在xx年的工作中,自己仍然存在良多問(wèn)題。管理水平依然不高,要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病,始終進(jìn)行自我否定,少談話(huà)多做事,多做實(shí)事,培養自己主動(dòng)學(xué)習的意識跟習慣,接受先進(jìn)的教訓,用常識來(lái)武裝自己、提高自己。

公司工作計劃15

  想要在XX年新的一年工作有條不紊、順利的完成,就應該先行一步,做好年度工作計劃。

  自身建設方面:由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短,自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。

  一方面,自己認真努力完成工作,并對自己的工作進(jìn)行自查,自我監督。

  另一方面,離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導和公司同事的幫助!叭诵斜赜形規煛,我會(huì )虛心向領(lǐng)導和各位同事請教相關(guān)問(wèn)題。

  工作方面:

  一、公司erp的現實(shí)狀況。對于我們公司來(lái)說(shuō),erp――k3系統,還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),雖然我們每天都在說(shuō)k3,但是,現在k3系統在我們公司運行上線(xiàn)還處在初步的階段。目前,只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應收應付和存貨核算,對系統實(shí)施了比較全面的應用,第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購模塊,還只是用了一些皮毛,公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現信息化。另外,公司現行的k3系統編碼方案規則不合理,存在在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、現象。編碼權限下放,造成編碼規則不能很好的執行,編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用,給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,因這是一期遺留項目問(wèn)題,我個(gè)人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多,實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合。但目前看來(lái),配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調。

  二、三月份工作計劃的安排。針對上述公司erp運作方面出現的公司現實(shí)存在的狀況,整個(gè)三月份,擬計劃三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作,實(shí)現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷(xiāo)售模塊和采購模塊的培訓,實(shí)施和上線(xiàn)后相關(guān)問(wèn)題的解決維護。

  具體工作安排:

  1.物料編碼的調整:因年前相關(guān)工作的調整,物料編碼的調整推遲了一個(gè)月,中間舊的物料編碼又新增了很多,給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì )貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,工作內容、工作量比較大,需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外,因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作,對公司的生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品不甚熟悉,中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流,希望本著(zhù)為了公司的長(cháng)足發(fā)展,能夠得到領(lǐng)導和同事的配合。

  2.銷(xiāo)售和采購模塊的實(shí)施:通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調聯(lián)系,在三月份訂出時(shí)間,請實(shí)施人員過(guò)來(lái)對我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓并跟蹤指導,同時(shí)對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導配合。上線(xiàn)實(shí)施后,相關(guān)軟件操作、運行方面出現的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統維護。

  三、下一步工作計劃的安排。

  1.定期做好k3系統服務(wù)器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用戶(hù)使用k3系統出現的問(wèn)題,進(jìn)行處理。

  2.針對公司戰略決策中的時(shí)間安排對XX年內需要實(shí)現信息化的部門(mén)進(jìn)行調研。將第二期計劃中需要上線(xiàn)的系統模塊分四部實(shí)施:首先,與系統上線(xiàn)運作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項目小組,對項目進(jìn)行分析、調研,把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認實(shí)施方案。其次,將系統能夠實(shí)現的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(企管部、相關(guān)部門(mén)配合),并對系統上線(xiàn)模塊進(jìn)行培訓和技術(shù)指導。在次,對上線(xiàn)相關(guān)模塊進(jìn)行測試運行,出現的相關(guān)問(wèn)題有針對行的解決和完善。最后,系統正式上線(xiàn)運行期的維護以及運行期問(wèn)題的反饋和總結,給以后系統實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗。

  四、其他工作計劃的安排。

  除了工作重點(diǎn)k3項目外,

  還有其他幾項工作安排:

  1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線(xiàn),實(shí)現系統最大最優(yōu)化發(fā)展。

  2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動(dòng)化系統和郵件服務(wù)器擬定計劃,實(shí)施。

  3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。

  4.領(lǐng)導交辦的其他工作。

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