設計部月度工作計劃范例5篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的設計部月度工作計劃范例，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　設計部月度工作計劃 1

　　部門(mén)宗旨：靈活多變求實(shí)創(chuàng )新

　　立足之本：以人為本精益求精

　　一、發(fā)展定位

　　對于設計部，業(yè)務(wù)來(lái)源將是今后部門(mén)運作的主要問(wèn)題，現主要依托公司項目發(fā)展：

　　1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志

　　2、網(wǎng)絡(luò )部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò )平臺

　　3、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現有及老客戶(hù)帶動(dòng)精裝修家裝工程的開(kāi)展工作，同時(shí)慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。

　　二、技術(shù)創(chuàng )新

　　對于設計行業(yè)而言，創(chuàng )意體現了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng )新，我們采取以下措施：

　�、倜看卧O計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫；

　�、诳疾炱渌�設計師的成果，吸取精華；

　�、劢梃b其他優(yōu)秀的設計理念；

　�、芄膭钤O計師在設計手法上創(chuàng )新，注重新材料的應用。

　　此項可作為培訓中的部分內容來(lái)執行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會(huì )和新型設計材料的介紹和運用。

　　三、前期工作計劃

　　1、根據公司規定大綱制定本部門(mén)管理工作制度，召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，部署工作，明確各自工作職責；

　　2、制定每月、每季度的工作計劃；

　　3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力；

　　4、了解各設計師的設計能力及各自的特長(cháng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率；

　　5、定期安排設計師培訓，了解裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的經(jīng)驗交流；

　　6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容；

　　7、完成公司下達的其它任務(wù)。

　　四、加強團隊隊伍，共創(chuàng )美好未來(lái)

　　一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的`團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個(gè)設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。

　　職位名稱(chēng)：首席設計師1名；主任設計師1名；設計師1名。

　　職位描述：詳見(jiàn)工作手冊職務(wù)描述

　　職位要求：詳見(jiàn)工作手冊職務(wù)描述

　　五、設計部運作方案。

　　從現公司新項目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣。

　　通過(guò)去年末的培訓和現階段的部門(mén)工作了解，經(jīng)過(guò)本人多年的設計部的整個(gè)運行方案，總結出一些經(jīng)驗。設計部20xx年是一個(gè)基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事。

　　六、設計師的培訓計劃

　　好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養，20xx年培訓計劃如下：

　　1.完善設計部日常工作規章制度

　　2.講解設計部制圖標準

　　3.規范設計部出圖流程

　　4.規范設計部工作流程

　　5.建立和培養設計團隊

　　6.強化設計師談單所涉及的問(wèn)題

　　7.每月典型設計案例談?wù)摃?huì )

　　8.定期市場(chǎng)新型材料的認識及運用

　　9.公司安排的其它培訓計劃

　　七、內部資料整理，完善對外宣傳材料

　　1、每年設計整理資料

　　2、每年文案整理資料

　　3、項目完整的推廣方案

　　4、簡(jiǎn)版對外宣傳PPT稿

　　八、加強設計資料建設

　　購買(mǎi)新版的設計年鑒設計作品書(shū)籍資料，加強設計師的設計品質(zhì)的提高

　　九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

　　員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實(shí)現員工職業(yè)生涯規劃的有利保障。

　　有夢(mèng)想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì )在這里擁有寬廣的成長(cháng)空間。針對員工不同特長(cháng)、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。

　　鼓勵員工通過(guò)競聘的方式提高自己，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會(huì )。

　　設計部月度工作計劃 2

　　一、設計師工作職責

　　完成日常任務(wù)安排，包括水杯圖案設計、T恤衫圖案設計、水晶照片設計、同學(xué)錄設計、紀念冊設計等工作。努力達到符合平面設計師任職要求。

　　1、有獨立完成整個(gè)設計的工作能力。

　　2、熟悉各類(lèi)平面設計用軟件，了解使用辦公軟件。

　　3、邏輯思維清晰，做事認真、細致，表達能力強，具備良好的工作習慣。

　　4、具備團隊合作精神，有很強的上進(jìn)心態(tài)，能承受工作帶來(lái)的較大壓力。

　　5、對色彩把握敏銳，具有把握不同風(fēng)格頁(yè)面的能力。

　　6、有良好的處事心態(tài)，對企業(yè)有一定的忠誠度。

　　二、設計師工作職責管理制度

　　1、設計師負責完成公司對外設計任務(wù)；

　　2、設計資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對外泄露；

　　3、設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù)；

　　4、設計師在業(yè)余時(shí)間應注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習和提高；

　　5、設計師應在公司和客戶(hù)要求指定的時(shí)間內完成設計任務(wù)；

　　6、設計師負責任保管業(yè)客戶(hù)技術(shù)資料；

　　7、設計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的文件。

　　三、設計師接待客戶(hù)流程與話(huà)術(shù)表達指導

　　1、說(shuō)：您好，我是設計師xx，很高興為你服務(wù)，請坐吧

　　2、設計師拿出自己(或店里)的.作品給客戶(hù)看

　　3、索要客戶(hù)照片材料，請求客戶(hù)大體描述自己的設計本意，說(shuō)：您能描述一下您的設計用途嗎?我們一起研究一下。

　　4、與客戶(hù)談設計方案，問(wèn)：請問(wèn)您比較喜歡那種風(fēng)格的設計?這樣我們好確定圖案風(fēng)格。

　　5、結束前，設計師索要一些客戶(hù)資料記錄(如姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式、興趣愛(ài)好等)

　　四、設計工作流程

　　1、客戶(hù)提供照片、圖片等資料。

　　2、雙方簽訂《設計合同書(shū)》，客戶(hù)支付預付款；

　　3、市場(chǎng)調研：安排具體負責人及工作小組；分配工作；市場(chǎng)調查；搜集設計資料。

　　4、總結分析市場(chǎng)調結果，分配設計人員，討論設計方向。以求為客戶(hù)達到度身定做的效果。

　　5、與客戶(hù)方達成合作協(xié)議，確定服務(wù)項目的相關(guān)費用，簽定合同，設計工作開(kāi)始。

　　6、根據前期與客戶(hù)溝通的信息，分析得出設計稿的定位，五個(gè)工作日以?xún)葹榭蛻?hù)提供3套方案供客戶(hù)選擇。

　　7、客戶(hù)根據設計方案，提出修改意見(jiàn)，以便設計稿更加適合公司。

　　8、在客戶(hù)反饋的意見(jiàn)下再次修改，最終定稿。

　　9、交稿，客戶(hù)簽字確認，合同完成。

　　設計部月度工作計劃 3

　　一、加強團隊隊伍，共創(chuàng )美好未來(lái)

　　一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個(gè)設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。

　　職位名稱(chēng)：資深設計師2-3名

　　職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝方案等

　　職位要求：

　　1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷；有房產(chǎn)類(lèi)廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實(shí)的mac計算機軟硬件操作能力。

　　3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。

　　4、具有出色的視覺(jué)設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀(guān)念高。

　　5、性格開(kāi)朗，愛(ài)好廣泛，工作積極性團隊意識強。應征請附大作(1-2套設計方案)

　　二、設計部運作方案。實(shí)行一項目一設計師方案。

　　經(jīng)過(guò)XX年的設計部的整個(gè)運行方案，總結出一些經(jīng)驗。XX年設計部是一個(gè)基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信XX年是一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事。

　　建議：實(shí)行一項目一設計師方案。

　　實(shí)施方案：實(shí)行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統一性。設計師只要只要專(zhuān)一專(zhuān)制的完成本項目。不用多個(gè)項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡(jiǎn)單化。

　　一項目一設計師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。

　　根據實(shí)際的市場(chǎng)，大膽的提出推廣與全程營(yíng)銷(xiāo)兩體化，這樣的一個(gè)概念。以個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)認為項目的全程推廣因更具專(zhuān)業(yè)化，從接收新項目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來(lái)說(shuō)服客戶(hù)，給客戶(hù)感覺(jué)我們是一個(gè)真正的，完整的，營(yíng)銷(xiāo)、策劃、推廣為一體的.公司。

　　兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結果。一者更具有專(zhuān)業(yè)性，二另一著(zhù)更具全面性。

　　實(shí)施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

　　三、公司企業(yè)化(文化活動(dòng))

　　從XX年的實(shí)行來(lái)講，這一項活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)始，沒(méi)有真正的堅持執行下來(lái)，可能是一些客觀(guān)原因的影響，相信XX年會(huì )做的更好。以下是一些可實(shí)施的建議。

　　文化活動(dòng)分為三部分：

　　第一，就是每周的周六下午的活動(dòng)，實(shí)行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。

　　內容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等

　　作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

　　第二，月活動(dòng)，時(shí)間可放在月末，實(shí)行方式可以是全公司或則部門(mén)。

　　內容：可以戶(hù)外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等

　　作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識。

　　第三：可以說(shuō)是總結會(huì )，就是項目的階段總結

　　內容：輕松的聚餐晚會(huì )，或者pt晚會(huì )等。

　　作用：慶功，鼓勵表彰，增強員工的積極性

　　四、內部資料整理，完善對外宣傳材料

　　1、每年設計整理資料

　　2、每年文案整理資料

　　3、項目完整的推廣方案

　　4、簡(jiǎn)版對外宣傳ppt稿

　　六、加強設計素材建設

　　購買(mǎi)新版的素材庫及新版的設計年鑒《華文房地產(chǎn)廣告年鑒XX》5本，總價(jià)格在600元左右�！禭X分層圖庫》1--2本，每本價(jià)格在450元左右

　　設計部月度工作計劃 4

　　一、客戶(hù)供給照片、圖片等材料。

　　二、單方簽署《計劃條約書(shū)》，客戶(hù)領(lǐng)取預支款；

　　三、市場(chǎng)調研：布置詳細擔任人及任務(wù)小組；分派任務(wù)；市場(chǎng)查詢(xún)拜訪(fǎng)；匯集計劃材料。

　　四、總結剖析市場(chǎng)調后果，分派計劃職員，評論辯論計劃標的目的。以求為客戶(hù)到達度身定做的后果。

　　五、與客戶(hù)方告竣協(xié)作和談，斷定效勞名目的'相干用度，簽訂條約，計劃任務(wù)開(kāi)端。

　　六、依據后期與客戶(hù)相同的信息，剖析患上出計劃稿的定位，五個(gè)任務(wù)日之內為客戶(hù)供給3套計劃供客戶(hù)挑選。

　　七、客戶(hù)依據計劃計劃，提出修正定見(jiàn)，以便計劃稿愈加合適公司。

　　八、正在客戶(hù)反應的定見(jiàn)下再次修正，終極定稿。

　　九、交稿，客戶(hù)具名確認，條約實(shí)現。

　　設計部月度工作計劃 5

　　1、自我期許

　　一、具有鍥而不舍的毅力。

　　二、對于本人有充足的自傲，善待別人。

　　三、可以學(xué)致使用。

　　四、天天自我檢查。

　　五、愈加勤勞，功在不舍，勤勞出真知。

　　六、保持，必定要保持，保持常常便是機會(huì )，保持便是成功。

　　五、理解熟習各種產(chǎn)物的資料。

　　2、次要進(jìn)修內收留

　　一、分明本廠(chǎng)的計劃作風(fēng)及現有產(chǎn)物的作風(fēng)。

　　二、參考市場(chǎng)信息，把握行業(yè)現有的計劃作風(fēng)。

　　三、正在任務(wù)中多于與指導相同與交換。

　　四、增強自我業(yè)余技藝，多往熟習印刷前期制造及印刷工藝。

　　3、常態(tài)性進(jìn)修

　　一、上彀：天天花30分鐘上彀理解行業(yè)信息及搜集新的計劃元素。

　　二、瀏覽：每個(gè)月讀兩本有益于團體進(jìn)步與任務(wù)開(kāi)展的冊本。

　　三、其余喜好：用專(zhuān)業(yè)工夫操練繪畫(huà)。

　　4﹑進(jìn)修法令，要學(xué)告白法，還要學(xué)會(huì )往用法令維護本人

　　4、斗爭目的

　　一、增強立體計劃業(yè)余的進(jìn)修與研討，理解本行業(yè)市場(chǎng)信息，從而漸漸立異新的`計劃理念。

　　二、專(zhuān)業(yè)進(jìn)修繪畫(huà)、多看相干冊本，積極以不時(shí)更新的常識實(shí)際武裝本人，以期能不時(shí)以新的體式格局以及理念順應任務(wù)中碰到的每個(gè)成績(jì)，可以真正做到與時(shí)俱進(jìn)。

【設計部月度工作計劃】相關(guān)文章：

設計部月度工作計劃03-01

設計部月度工作計劃07-30

綜合部月度工作計劃01-27

計劃部月度工作計劃范文02-02

銷(xiāo)售部月度工作計劃06-26

銷(xiāo)售部月度的工作計劃05-16

保潔部月度工作計劃集錦05-10

銷(xiāo)售部月度工作計劃08-28

人事部月度工作計劃10-30

2022銷(xiāo)售部月度工作計劃04-06