部門(mén)管理工作計劃2篇-部門(mén)工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的部門(mén)管理工作計劃2篇-部門(mén)工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

部門(mén)管理工作計劃2篇-部門(mén)工作計劃1

　　文藝部是一個(gè)團結的集體，我們習慣把全體成員比喻成一只手，每個(gè)成員就是手上一指，他們靈活、勤勞，各有特點(diǎn)，當把手握在一起我們就是最有力量的！回顧過(guò)去，我們心潮澎湃，展望未來(lái)，我們信心滿(mǎn)懷。文藝部將以“創(chuàng )新工作，穩中求進(jìn)”為主題，以一種團結求實(shí)的工作作風(fēng)，奮發(fā)向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運行機制，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力使本屆我部的工作有特色、有影響、有效果，爭取有新的突破，特制定工作計劃

　�。ㄒ唬┎块T(mén)例會(huì )管理計劃

　�。�1）由于文藝部的部門(mén)特點(diǎn)，將采取比較機動(dòng)的會(huì )議方式，不設固定的例會(huì )時(shí)間。

　�。�2）全體成員必須準時(shí)出席。無(wú)故遲到者須說(shuō)明理由，例會(huì )每次須到，多次不到者除名。若有事不能來(lái)時(shí)應向部長(cháng)或副部長(cháng)請假，經(jīng)同意后方可。

　�。�3）例會(huì )實(shí)行輪流主持制度。每次例會(huì )由部長(cháng)，副部長(cháng)輪流主持。

　�。�4）嚴格遵守例會(huì )紀律。開(kāi)會(huì )時(shí)態(tài)度嚴謹認真，做好會(huì )議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng)，保證會(huì )議的嚴肅性和活潑性。

　�。ǘ�）部委培養管理計劃

　�。�1）提高本部成員的自身素質(zhì)，多給部委提供一些鍛煉的機會(huì )，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調動(dòng)文藝部所有成員積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，深入了解和發(fā)揮文藝部成員每個(gè)人的能力和特長(cháng)，以及他們對文藝部的發(fā)展和建議，加強文藝部成員能力的提高，以共同進(jìn)步帶動(dòng)文藝部的發(fā)展，加強團隊合作精神，熱情活動(dòng)，各盡其責，落實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng )文藝部工作的新局面

　�。�2）在每次例會(huì )中，我們將盡量讓部委有的發(fā)言權，把總結的機會(huì )留給部委，盡量讓他們發(fā)表好的意見(jiàn)，好的觀(guān)點(diǎn)，并且從中觀(guān)察他們各方面的能力，再加以培養。

　�。�3）輪流安排部委每月上交工作總結，并對文藝部提出建議，要求。

　�。�4）每次活動(dòng)的之前要詳細工作分配與部委，要求各有關(guān)部委，工作到位�；顒�(dòng)結束要有工作總結。此外，還將積極配合學(xué)校組織的'各類(lèi)文藝活動(dòng)。

　�。�5）對部委進(jìn)行培訓，使之了解學(xué)生會(huì )各項條例，同時(shí)按照具體情況制定有自己部門(mén)特色的管理條例

　�。�6）安排時(shí)間到部委所在班級中去，關(guān)心部委的學(xué)習與生活，緊密與部委間的關(guān)系。

　�。ㄈ�）部門(mén)內部管理計劃

　�。�1）每月召開(kāi)一次工作交流會(huì )，與各部門(mén)保持緊密的聯(lián)系，確保各部門(mén)之間文藝活動(dòng)的順利開(kāi)展。

　�。�2）加強學(xué)生會(huì )文藝部與學(xué)校各類(lèi)社團的交流。

　�。�3）協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展工作，共同完成學(xué)生會(huì )的各項任務(wù)。

　�。�4）加強與部門(mén)部委，副部長(cháng)交流，營(yíng)造團結一致的工作氛圍，有利于各項工作的順利開(kāi)展

　�。�5）組建各個(gè)班的文藝委員的群，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，建立一個(gè)交流的平臺。

　�。�6）在工作中不斷發(fā)現自己的問(wèn)題，總結經(jīng)驗，以實(shí)事求是的、積極向上的工作態(tài)度面對新問(wèn)題迎接新挑戰。

部門(mén)管理工作計劃2篇-部門(mén)工作計劃2

　　一、總體要求

　　在服從單位整體安全目標的基礎上，結合本部門(mén)自身工作實(shí)際，堅持“安全第一、預防為主”，增強車(chē)隊駕駛員安全行車(chē)責任意識，確保單位車(chē)輛和人身財產(chǎn)安全，為保證安全工作的順利完成，特制訂特制訂20xx年工作計劃。

　　二、安全生產(chǎn)目標

　　1、責任安全事故死亡不高于0／車(chē)。2、 年內行車(chē)安全責任事故不高于0／車(chē)。3、責任安全輕傷事故不超過(guò)1起（按車(chē)輛總數計算）。4、財產(chǎn)損失的交通責任事故起數不超過(guò)車(chē)輛總數的'2%起，財產(chǎn)損失不超過(guò)1萬(wàn)元。5、隱患排查治理整改合格率100%。6、GPS定位系統完好率、應用率100%。7、其他安全管理控制目標：（1）安全設施完好率98%。（2）安全培訓合格率為100%。（3）作業(yè)人員持證上崗率100%。（4）職工的各項工作環(huán)境指標符合國家的工業(yè)衛生安全標準。

　　三、年度安全生產(chǎn)工作計劃

　�。�1）制訂培訓教育計劃，應有職業(yè)安全、衛生教育、崗位技能等業(yè)務(wù)知識的培訓等，并負責培訓和宣教計劃實(shí)施。

　�。�2）每月組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規、規章制度、安全技術(shù)操作規程等業(yè)務(wù)知識培訓，要求通過(guò)培訓提高他們的

　　安全意識和預防能力，并通過(guò)考核達到合格后持證上崗。

　�。�3）做好職工培訓、考核記錄，并整理歸檔。

　�。�4）做好職工崗前安全教育培訓工作。

　�。�5）重點(diǎn)做好“春運”“五一”“十一”等節假日及上級布置重要時(shí)期的安全工作，做好安全警示教育工作。

　　從業(yè)人員管理部門(mén)

　　20xx年1月12日

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