工廠(chǎng)工作計劃模板匯總六篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的工廠(chǎng)工作計劃6篇，希望能夠幫助到大家。
工廠(chǎng)工作計劃 篇1
一、統計工作
1、每日做好生產(chǎn)一線(xiàn)職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數據是否準確；
2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門(mén)，包括生產(chǎn)車(chē)間和包裝車(chē)間；
3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤(pán)庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)；
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部；
5、協(xié)助人事部門(mén)招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；
6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類(lèi)制度、通知、考核等；
7、自從公司實(shí)行免費餐以后，每日進(jìn)行就餐人數統計；
8、年底將部分數據用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、20xx的工作計劃
努力完成本職工作之余，學(xué)習更多有關(guān)財務(wù)、統計方面的知識，以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識。
積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。
三、總結經(jīng)驗與不足之處
有人反映人數統計方面存在問(wèn)題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō)，不是百分之百的正確，卻有99%的準確！工作中經(jīng)常會(huì )出現這樣那樣的'問(wèn)題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無(wú)則加勉！
回顧過(guò)去，20xx年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績(jì)是離不開(kāi)領(lǐng)導的信任和支持，離不開(kāi)車(chē)間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過(guò)去的成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來(lái)會(huì )更加輝煌！ 最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導和同事們新年快樂(lè )！
工廠(chǎng)工作計劃 篇2
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車(chē)間20xx年下半年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒20xx年上半年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動(dòng)車(chē)間的'綜合管理，現根據車(chē)間工作的實(shí)際情況，擬定了本車(chē)間20xx年度下半年的工作計劃。
一、認真學(xué)習會(huì )議精神
切實(shí)做好車(chē)間的各項工作，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。
二、加強政治思想教育
我車(chē)間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習，敢于創(chuàng )新。
繼續落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責任制為主線(xiàn)，嚴抓本車(chē)間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(cháng)效機制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設
根據總廠(chǎng)相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
四、規劃生產(chǎn)，提高工作效率
維修保養工作進(jìn)行期間，將明確班組的調配情況，根據實(shí)際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：
1、生產(chǎn)工具規范使用，車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對于發(fā)現損壞和缺少工具進(jìn)行申報，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。
2、是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
3、要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。
4、是對于大修、日常保養以及定期計時(shí)保養情況所需的配件將集中分類(lèi)存儲，在發(fā)現配件不足時(shí)，及時(shí)補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數據納入結算核對后及時(shí)上報財務(wù)。做到不缺少數據，真實(shí)反映工作情況，避免總廠(chǎng)效益受損。
上述措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在20xx年下半年，我們將加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現20xx年上半年的預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現生產(chǎn)目標。
工廠(chǎng)工作計劃 篇3
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、下半年目標
實(shí)現下半年無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的.安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“xx杯”競賽活動(dòng)，充分利用好x月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
在過(guò)去的一年中，我們工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率因為機器的改進(jìn)而大增很多，這是值得我們每個(gè)人高興的事情。在機器改正過(guò)程后，生產(chǎn)效率增加不說(shuō)，對工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得贊揚的地方。
一年就要過(guò)去了，我們又期待著(zhù)新的一年的到來(lái)，在新的一年中，我們會(huì )更好的工作的。
根據公司制定的度生產(chǎn)工作計劃，生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)時(shí)間緊迫，設備檢修時(shí)間有限。設備檢修大部分大中小修均采用見(jiàn)縫插針的檢修方式進(jìn)行，力爭有計劃地進(jìn)行。部分大修由生產(chǎn)部根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及設備運行情況，另行通知車(chē)間進(jìn)行。工作安排如下：
應加強對制酸車(chē)間設備巡回檢查，加強對制酸車(chē)間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時(shí)監督制酸車(chē)間對反應爐溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。
1、計劃更換x號反應爐的焦子塔及導氣管
2、鑒于制酸車(chē)間反應爐托輪與軸損壞頻繁，及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復，以留備用。
3、不定期計劃外購反應爐φx筒體共xm。選用的鋼板厚度從以往的xxmm改為xxmm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。
4、不定期制作反應爐攪料器約x條，加工和修復反應爐罩xx件。
5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
6、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機xxd風(fēng)機x臺及風(fēng)機葉輪約x個(gè)。
7、考慮計劃更換3#中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補焊。
8、分時(shí)分次對xx車(chē)間的換熱器進(jìn)行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。
9、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋x條及其組件x套。
10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計劃清理吸收塔填料。
周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機計劃，減少開(kāi)、停機的次數，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現異常情況時(shí)，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續性。
我們會(huì )不斷的提高生產(chǎn)效率，減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險性，這是我們工廠(chǎng)始終堅持的方向，也是時(shí)代進(jìn)步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中，我們會(huì )做的更好的！
工廠(chǎng)工作計劃 篇4
一、食堂
1、積極應對物價(jià)上漲，做好食堂工作。針對市場(chǎng)物價(jià)高漲，對后勤食堂人員提出到菜市場(chǎng)對各類(lèi)蔬菜進(jìn)行價(jià)核對，主動(dòng)克服物價(jià)上漲所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難，及時(shí)保障供應，確保員工吃上安心的飯菜。
2、進(jìn)一步強調查個(gè)人衛生、清潔、常掌安全知識，提高服務(wù)態(tài)度，用最放心的飯菜服務(wù)每一名員工。
3、每月賬目及時(shí)和財物核對做到清晰明了。
4、制定方案確保飯菜不浪費。
5、保證全年無(wú)霉爛變質(zhì)食物、無(wú)食物中毒情況
二、宿舍
1、強化內務(wù)要求，提高住宿的環(huán)境保護意識，多接觸住宿員工，做他們的知心朋友，對個(gè)別經(jīng)常違規的員工多做思想工作，擺正事實(shí)講道理的方式教育他們，促使他們轉變。
2、堅持天天有抽檢，每周有大檢查，月月有評比及時(shí)掌握住宿動(dòng)態(tài)，以利于更好的開(kāi)展工作。
3、紀律要求：不得打架斗毆、不得損壞公物、不得私自用電、不準賭博等，做到按時(shí)熄燈。
4、落實(shí)檢查評比：每月通報差的宿舍及好的宿舍情況，總結成績(jì)，找出不足，所揚長(cháng)避短。
5、搞好團結，在相互配合的基礎上，強化宿舍監管力度，力求不出事，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證員工的正常生活。
6、完善水電標準。
三、保潔工作
1、對保潔人員制定地點(diǎn)、時(shí)間及靈活多變的打掃方式。
2、進(jìn)一步做好辦公室、浴室、公共廁所、宿舍的保潔工作使公司員工有個(gè)整潔干凈的工作生活場(chǎng)所。
3、生活垃圾：各部門(mén)、各車(chē)間必須按指定場(chǎng)地投放垃圾，及時(shí)處理垃圾池(楊勇前)
4、工業(yè)垃圾：按上次下發(fā)內容分類(lèi)(可燃燒、可回收、不可回收)三大類(lèi)。
5、要求：所有工業(yè)垃圾在各部門(mén)、各車(chē)間先分好到要投放時(shí)必須叫(楊勇前)到場(chǎng)檢查后方可投入工業(yè)垃圾池。
四、門(mén)衛工作
加強基礎管理，強化服務(wù)意識，增加服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量，保證基本服務(wù)。努力克服困難，加大管理力度，加強基礎管理工作，層層抓落實(shí)和責任追究制。
1、加強進(jìn)出制度管理、規范的制訂和落實(shí)工作，使進(jìn)出管理工作制度化、規范化標準化。
2、加強安全檢查工作，徹底消除安全隱患。
3、做好安全管理培訓工作，努力提高值班人員工作水平。
五、基層民兵工作
1、強化人員素質(zhì)培訓
2、大力開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)
3、發(fā)揮好基層民兵的`突擊作用
六、娛樂(lè )活動(dòng)工作
1、做到每月有活動(dòng)
2、大眾參與
3、多組織健康文明的活動(dòng)
4、配合好園區、及各部門(mén)活動(dòng) 以上是我在20xx年的工作計劃，自己仍然存在許多問(wèn)題，管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說(shuō)話(huà)多做事，多做實(shí)事，培養自己主動(dòng)學(xué)習的意識和習慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗，用知識來(lái)武裝自己、提高自己。
工廠(chǎng)工作計劃 篇5
新的一年是我廠(chǎng)居安思危，攻堅破難，挑戰自我，再圖發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng )“十一五”工作新局面的重要一年，是“十一五”規劃的第一年，是工廠(chǎng)提高管理水平、持續發(fā)展的關(guān)鍵一年。
工廠(chǎng)黨政領(lǐng)導班子已以嚴肅的科學(xué)態(tài)度制定出工廠(chǎng)“十一五”期間工作指導思想、二零零八年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和二零零八年經(jīng)營(yíng)總目標及20xx年重點(diǎn)工作，廠(chǎng)工會(huì )20xx年工作的總體要求和主要任務(wù)就是，團結動(dòng)員全廠(chǎng)廣大職工為“十一五”規劃建功立業(yè)，打好開(kāi)局第一仗。
按照總體要求，從工會(huì )工作全局出發(fā)，明年要著(zhù)重做好幾方面工作：一是大力提高職工素質(zhì)，增強創(chuàng )新能力，動(dòng)員組織我廠(chǎng)廣大職工為實(shí)現“十一五”規劃建功立業(yè)；二是積極拓寬維權途徑，加強工會(huì )組織領(lǐng)導下的維權機制建設；三是繼續深入調查研究，采取有力措施，努力推進(jìn)企業(yè)工會(huì )建設。在突出上述重點(diǎn)工作的基礎上，全面推動(dòng)工會(huì )各項工作深入發(fā)展。
�。ㄒ唬┤尕瀼芈鋵�(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，激勵廣大職工為完成“十一五”規劃開(kāi)局之年的各項任務(wù)建功立業(yè)。
20xx年是“十一五”規劃的開(kāi)局之年，廠(chǎng)工會(huì )要緊緊圍繞全面完成工廠(chǎng)的各項任務(wù)，在大力提高職工隊伍素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)增強自主創(chuàng )新能力、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變、推進(jìn)深化改革等方面發(fā)揮積極作用，激勵全廠(chǎng)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、努力工作，開(kāi)拓創(chuàng )新、獻計出力，積極投身我廠(chǎng)生存發(fā)展的偉大實(shí)踐之中，為完成“十一五”規劃建功立業(yè)。
各工會(huì )分會(huì )工會(huì )要認真落實(shí)會(huì )議審議通過(guò)的郭廠(chǎng)長(cháng)所做的《回首“十五”風(fēng)雨歷程再圖“十一五”全面發(fā)展》的工作報告精神，積極協(xié)助工廠(chǎng)行政抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展及各項任務(wù)的`完成，在推動(dòng)工廠(chǎng)全面協(xié)調可持續發(fā)展上發(fā)揮更大作用。一是圍繞“十一五”規劃提出的奮斗目標，努力為工發(fā)展建言獻策，大力推動(dòng)涉及職工切身利益問(wèn)題的逐步解決。要成立勞動(dòng)競賽委員會(huì )，抓好建功立業(yè)活動(dòng)的落實(shí)。二是引導廣大職工認清形勢、明確使命，引導職工轉變發(fā)展觀(guān)念，在加強技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造，增強企業(yè)競爭力上下功夫，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級和經(jīng)濟結構調整。三是深入開(kāi)展“我為節約作貢獻”活動(dòng)，引導職工增強節約意識，圍繞節能降耗，發(fā)動(dòng)職工改進(jìn)工藝、技術(shù)和設備，大力推廣節能降耗、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面的先進(jìn)適用技術(shù)，倡導節約型的生產(chǎn)方式和消費方式，促進(jìn)資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)的建設。
要進(jìn)一步加強職工素質(zhì)建設，深入開(kāi)展職工素質(zhì)建設工程，努力提高廣大職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)。大力宣傳廣大工人在貫徹落實(shí)“十一五”規劃中的主力軍作用，宣傳“十五”期間勞動(dòng)模范的精神風(fēng)采，宣傳工會(huì )組織在全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、推動(dòng)構建和諧社會(huì )中的重要地位，為實(shí)現“十一五”規劃營(yíng)造濃厚的社會(huì )輿論氛圍。要關(guān)心愛(ài)護勞模，加強對勞模的管理和服務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)在全廠(chǎng)形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的良好風(fēng)氣。二是努力加強職工思想政治工作，在廣大職工中加強理想信念教育，大力弘揚以愛(ài)崗敬業(yè)為核心的企業(yè)精神、以改革創(chuàng )新為核心的時(shí)代精神和以胸懷全局、甘于奉獻為核心的勞模精神，不斷增強職工主人翁責任感、使命感，更好地展示職工的時(shí)代風(fēng)貌。三是繼續深入開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)，實(shí)施高技能人才培訓計劃，為職工崗位成才搭建平臺；繼續大力推進(jìn)工會(huì )文化事業(yè)改革與發(fā)展，用先進(jìn)文化占領(lǐng)陣地。四是不斷增強職工民主法制意識，處理好工廠(chǎng)與個(gè)人、長(cháng)遠與近期的利益關(guān)系，堅定不移地支持黨委和行政推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的各項政策，主動(dòng)參與和努力推動(dòng)各項改革。
�。ǘ┣袑�(shí)加強工會(huì )維權機制建設，依法表達和維護職工合法權益。
要把加強勞動(dòng)合同工作和平等協(xié)商、集體合同工作作為主要著(zhù)力點(diǎn)，建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調機制。一是監督檢查勞動(dòng)合同執行情況，協(xié)助做好勞動(dòng)合同管理工作，規范企業(yè)用工行為，努力提高勞動(dòng)合同履約率。二是貫徹實(shí)施新修訂的《集體合同規定》，把建立平等協(xié)商機制作為完善集體合同制度的重要內容，實(shí)現企業(yè)平等協(xié)商制度化、規范化。三是積極開(kāi)展工資集體協(xié)商要約行動(dòng)，加強對工資集體協(xié)議履行情況的監督。同時(shí)，積極推行就職工勞動(dòng)定額管理、勞動(dòng)安全衛生、女職工特殊權益保護等事項簽訂專(zhuān)項集體合同的工作。
要把加強職代會(huì )建設作為重要切入點(diǎn)，建立健全職工民主管理制度。要把與職工切身利益密切相關(guān)的問(wèn)題作為職工代表大會(huì )審議的重點(diǎn)，切實(shí)保證職代會(huì )職權行使到位，堅持國有企業(yè)改制方案必須經(jīng)職代會(huì )審議，建立健全廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作責任制、責任考核制和責任追究制。
�。ㄈ┐罅ν七M(jìn)企業(yè)工會(huì )建設，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)工會(huì )活力。
充分發(fā)揮廠(chǎng)工會(huì )在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用，要充分認識加強企業(yè)工建設的重要性和緊迫性，繼續貫徹落實(shí)《中華全國總工會(huì )關(guān)于進(jìn)一步加強基層工會(huì )工作的決定》，以組織建設為基礎，以機制建設為核心，以職工評價(jià)為標準，以企業(yè)發(fā)展為目標，大力推進(jìn)企業(yè)工會(huì )建設。通過(guò)大力開(kāi)展“創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”和建設“職工之家”等項活動(dòng)，在加強協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系，維護職工合法權益，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展中，更好地發(fā)揮企業(yè)工會(huì )的作用。
K（四）圍繞職工群眾生產(chǎn)生活中的突出問(wèn)題開(kāi)展工作，為職工分憂(yōu)解難。
K要進(jìn)一步加強工會(huì )對困難職工幫
扶的組織領(lǐng)導，爭取切實(shí)提高幫扶服務(wù)困難職工的能力。繼續組織實(shí)施好20xx年元旦春節期間的送溫暖活動(dòng)。工會(huì )送溫暖工作要根據形勢發(fā)展不斷創(chuàng )新，把這項活動(dòng)辦成“叫得響、得人心、見(jiàn)實(shí)效”的精品工程。
大力加強對企業(yè)勞動(dòng)安全衛生工作的群眾監督，以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，大力推進(jìn)工會(huì )勞動(dòng)保護工作。加強調研與監督檢查，推廣有效的機制措施，加大對事故隱患和職業(yè)危險的事前監控力度，防止和遏制重大安全事故的發(fā)生。全面履行工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查職責，保障職工群眾身體健康和生命安全。
�。ㄎ澹┱J真做好各項工作，全面提高工會(huì )工作水平。
充分發(fā)揮工會(huì )在推動(dòng)我廠(chǎng)改革發(fā)展、維護我廠(chǎng)職工合法權益和職工隊伍穩定、團結組織本廠(chǎng)職工為實(shí)現“十一五”規劃作出新貢獻的積極作用。要推進(jìn)工會(huì )女職工組織建設，維護女職工特殊權益。要加強工會(huì )財務(wù)工作，管好用好工會(huì )經(jīng)費，切實(shí)發(fā)揮工會(huì )經(jīng)費服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)工會(huì )工作的作用。大力加強工會(huì )調查研究和理論政策研究，圍繞職工和工會(huì )工作面臨的新情況、新問(wèn)題、新任務(wù)，確定明年工會(huì )重點(diǎn)調研課題，精心組織、認真實(shí)施，為推動(dòng)工會(huì )理論創(chuàng )新、體制創(chuàng )新和工作創(chuàng )新服務(wù)。
工廠(chǎng)工作計劃 篇6
20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去，在工廠(chǎng)上級領(lǐng)導、黨支部的支持下，各部門(mén)、車(chē)間的配合下完成了工廠(chǎng)下達的各項任務(wù)。為更好的在20xx年內完成工廠(chǎng)的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：
1. 加強自身的學(xué)習，在學(xué)習和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
2. 落實(shí)規章制度，嚴格安全管理“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間**”安全以預防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的'安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。
3. 提高設備的運轉和自動(dòng)化設備改造：①車(chē)間設備維修落實(shí)責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車(chē)間的工藝投入制作，自動(dòng)化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
4. 節約挖潛、降本增效。由于市場(chǎng)競爭激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(cháng)以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓、例會(huì )為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來(lái)減少不合格品的浪費。
5. 結合目前工廠(chǎng)的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)足裝配車(chē)間，對注塑車(chē)間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來(lái)替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來(lái)解決增加注塑機后場(chǎng)地不足及現場(chǎng)管理和美觀(guān)的問(wèn)題。
6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調機人員到注塑車(chē)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
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