工程年度工作計劃三篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編為大家整理的工程年度工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程年度工作計劃 篇1

　　回首20xx年，擴產(chǎn)增效之路已走不通，市場(chǎng)形勢難以根本好轉，化解過(guò)剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大，我國鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉型，改革創(chuàng )新和轉型升級勢在必行。展望20xx年，鋼鐵行業(yè)的未來(lái)仍然充滿(mǎn)挑戰：企業(yè)微利經(jīng)營(yíng)具有長(cháng)期性，提高盈利能力任務(wù)艱巨。對此工程管理部門(mén)在20xx年做了如下規劃：

　　一、20xx年度工作規劃

　　1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車(chē)間一線(xiàn)人員控制在35-38人之間(不包括臨時(shí)用工)，普通門(mén)式鋼構產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導，待批準后實(shí)施。

　　2、注重崗位練兵，培養一支一專(zhuān)多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏(yíng)。

　　3、引入競爭機制，開(kāi)展工序班組、個(gè)人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng )優(yōu)的氛圍。

　　4、今年全年零重大事故的成績(jì)是我們各個(gè)部門(mén)共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實(shí)到各班組、個(gè)人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭做到在新的一年延續20xx年全年零事故的目標。

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門(mén)員工質(zhì)量意識，在每個(gè)項目開(kāi)工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)配合對員工進(jìn)行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴格執行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠(chǎng)合格率100%。

　　二、為方便工程管理我們提以下幾點(diǎn)建議

　　1、明確責任、嚴格把關(guān)

　　應更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問(wèn)題也有不少，雖然經(jīng)過(guò)我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來(lái)了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無(wú)誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴格的按照圖紙進(jìn)行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準確、無(wú)誤，最好圖紙上不要出現根據生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工(小件)。來(lái)料方面建議技術(shù)部和采購部門(mén)及時(shí)溝通，根據圖紙構件尺寸需要來(lái)料，把損耗降到最低。

　　2、加強各部門(mén)之間的緊密配合

　　提高自身的溝通能力，積極主動(dòng)和員工溝通，了解員工所想，及時(shí)化解工作中的矛盾，解決問(wèn)題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠(chǎng)里管理層每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確、責任和權力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門(mén)之間的磨合、配合落到實(shí)處，調動(dòng)廣大員工的積極性，形成一個(gè)嚴密的生產(chǎn)體系!另外，加工廠(chǎng)各部門(mén)如遇零活(割草、搬運等)在車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門(mén)負責人在日報表簽字確認(做到誰(shuí)用人誰(shuí)出錢(qián))。

　　3、增加員工的團隊凝聚力

　　因本行業(yè)工人流動(dòng)性大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓，讓我們的員工有“以廠(chǎng)為家”的感覺(jué)。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。

　　面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

工程年度工作計劃 篇2

　　在本學(xué)期,組織部將完成由團委向學(xué)生會(huì )的過(guò)度和轉折,這即是意味著(zhù)組織部將成為溝通團委和學(xué)生會(huì )的樞紐.如何在轉變中實(shí)現自身價(jià)值,秉承傳統優(yōu)勢,搭建聯(lián)絡(luò )平臺,構建和諧信安是我們今后努力的導向.

　　現將本學(xué)期工作計劃公布如下,望各位同學(xué)監督指正,不吝賜教:

　　一.傳統文化

　　1."牽手閔行,心系交大"

　　與上海市閔行區閔行中學(xué)的共建項目開(kāi)展于20xx年10月份,自開(kāi)展以來(lái)受到了學(xué)校各界的積極好評.本項目主要包括對高三緊張應考的學(xué)生進(jìn)行學(xué)習指導,人生規劃指導,報考指導.借鑒自身經(jīng)歷,向更多高三學(xué)子傳授備考經(jīng)驗等.時(shí)至今年,我們將在今年10份繼續"牽手閔行,心系交大",以指引更多優(yōu)秀的同學(xué)加入到交大人信安人的行伍之中.

　　與此同時(shí),我們將在借鑒往年經(jīng)驗的基礎上,擴大規模,擴大范圍至.個(gè)閔行區,并展開(kāi)與學(xué)院學(xué)習部協(xié)作的機制,共同開(kāi)展實(shí)施共建項目.

　　屆時(shí),我們將在基礎學(xué)年招募相關(guān)志愿者加入我們的行列,我們期待你的加盟!

　　2."團改金"項目培訓指導

　　"團改金"全稱(chēng)是團組織生活的改革基金,是交大一個(gè)極具特色的學(xué)生活的動(dòng),做為每個(gè)交大的學(xué)生都有必要參加.主要是為了提供大家一個(gè)課外社會(huì )實(shí)踐的平臺,促進(jìn)提高大家的'能力.現在也有許多其他的高校.納）了我們的做法，可見(jiàn)它的效果。而且，優(yōu)秀的團改金活動(dòng)會(huì )得到相應的獎勵，來(lái)鼓勵大家繼續將這個(gè)活動(dòng)做下去。

　　本學(xué)期,我們將繼續對大一各個(gè)班級的團支書(shū)同學(xué)進(jìn)行培訓,以使得各個(gè)班級能順利的開(kāi)展團改金活動(dòng),并提高支部的凝聚力.

　　歡迎大家前來(lái)學(xué)院組織部咨詢(xún)相關(guān)事宜.

　　3.責任和義務(wù)

　　作為一名團員,按時(shí)交納團費,積極完成團組織的下達的指令和任務(wù),切實(shí)履行團員的職責.

　　本學(xué)期,我們將配合校團委按時(shí)完成團費上繳和團員統計工作,切實(shí)履行團組織工作職能.

　　二.前人種樹(shù),后人乘涼

　　首先,感謝過(guò)去一年為我們工作創(chuàng )造良好環(huán)境的老干部們---陳欣蔚,蘇浩,李鵬杰.

　　(但凡組織部的干事,日后找此三人,自報家門(mén),必衣食無(wú)憂(yōu)!)

　　1.破冰

　　我們將在學(xué)生會(huì )的統一安排下進(jìn)行招新工作,吸納更多的優(yōu)秀同學(xué)成為我部干事.并將對其進(jìn)行定期的培訓,內容包括:

　　A.與名師對話(huà):邀請有學(xué)生工作經(jīng)驗的學(xué)長(cháng),老師進(jìn)行工作交流和指導.

　　B.破冰:在招募完成后,立即進(jìn)行團隊組建和破冰活動(dòng),我們將突破以往的形式,實(shí)施新的部門(mén)工作形式.以工作小組和工作團隊的形式進(jìn)行項目攻關(guān),以提高效率和責任制.同時(shí),我們也希望組織各個(gè)班級的班長(cháng)以及團支書(shū)進(jìn)行相應的培訓,以鼓勵大家在日后工作中積極的配合和協(xié)作!

　　C.交換生:我們將定期與其他部門(mén)進(jìn)行干事交換項目,以鍛煉更多的人才.

　　2.UTJS項目

　　UTJS即是體驗式培訓項目的簡(jiǎn)稱(chēng),我們將在大一年級開(kāi)展相關(guān)培訓,以增強支部的凝聚力.我們將邀請我院資深培訓導師,院團委書(shū)記朱春玲老師為我們新生進(jìn)行指導培訓工作.

　　3.過(guò)度和轉折

　　加強與學(xué)生會(huì )其他的共建工作.包括:與學(xué)習部,外聯(lián)部高三備考指導項目;與宣傳部博客網(wǎng)絡(luò )宣傳項目;與文體部支部風(fēng).大賽;與人力資源部團員檔案共建項目;

　　我們在本學(xué)期也將相繼出臺相關(guān)的部門(mén)工作規章制度,干事工作評比制度,團支部評比制度等一系列規章制度.以完善我部的建設和過(guò)度.

　　定期指定工作計劃.設置團委(組織部)工作信箱,及時(shí)反饋學(xué)生建議和意見(jiàn).

　　4集團支部風(fēng).大賽

　　我們將借鑒其他相關(guān)學(xué)院的經(jīng)驗,開(kāi)展團支部風(fēng).大賽活動(dòng),以提高團支部的凝聚力.

　　5.黨團和諧

　　為向我黨輸送更多的優(yōu)秀人才,我們將聯(lián)合學(xué)院的黨支部進(jìn)行相關(guān)的協(xié)作共建工作,主要包括:優(yōu)秀黨員與學(xué)院團員面對面活動(dòng);支部積極分子培訓;黨建對外實(shí)踐交流活動(dòng)等.

　　6.我的地盤(pán)

　　支部活動(dòng)豐富多彩,結合時(shí)政,每月制定一支部活動(dòng)主題,在相關(guān)主題基礎上完成活動(dòng).

　　例如,9月份支部活動(dòng)主題是"選擇交大,惟我信安"(僅供參考)

　　7.對口幫建

　　開(kāi)展不同年級的對口班級的扶持共建工作,使更多低年的支部得到相應高年級支部學(xué)長(cháng)的幫助和指導.希望班長(cháng)和團支書(shū)予以配合.

　　8.生日快樂(lè )

　　組織各個(gè)支部,為家庭困難的同學(xué)過(guò).體生日,感受家的溫暖.

　　9.博客

　　建立博客,搭建支部交流和展示的平臺,邀請宣傳部進(jìn)行共建!

　　以上是我們組織部新學(xué)期的工作計劃,希望你積極投身我們的活動(dòng)中,并從中感知支部的溫暖,學(xué)院的祥和!

　　信息安全工程學(xué)院

　　組織部部長(cháng)

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工程年度工作計劃 篇3

　　1. 工程部籌建辦公室的設立(包括辦公用品、設備及秘書(shū)的招聘并入職);

　　2. 與業(yè)主及酒店施工單位負責人聯(lián)系，索取整個(gè)酒店的所有設計圖紙(包括土建、每層平面設計、裝修、各機電設備系統安裝);

　　3. 根據施工單位提供的圖紙，到酒店施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地察看，并按每個(gè)系統有規律地記錄實(shí)際施工與圖紙的差異，實(shí)際酒店的需求與圖紙的差異，向有關(guān)方面反映;

　　4. 制定本部門(mén)的組織架構圖及人員編制提交總經(jīng)理;

　　5. 征求各部門(mén)總監對酒店施工與原設計以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)所需的差距提出建議，并整理成正規文件上報總經(jīng)理及有關(guān)部門(mén);

　　6. 復制各部門(mén)所有的平面設計圖給每個(gè)部門(mén)總監，并按酒店的運作規律，各部門(mén)的要求，設計、安排酒店各后勤用地的位置(如辦公室、倉庫等);

　　7. 根據施工工程進(jìn)度，可提前招聘各系統工程師，并放置于工地。實(shí)際了解本系統設備安裝線(xiàn)路等。并繪下線(xiàn)路圖，以便接收酒店后的使用、維修、保養;

　　8. 跟催、督促業(yè)主或施工單位按開(kāi)業(yè)后的標準裝修樣板房，待業(yè)主、管理、總經(jīng)理等確認后所有客房才能裝修施工;

　　9. 制定本部門(mén)開(kāi)業(yè)所需之物品及維修工具的采購清單、工程部所需印刷品之印刷計劃送財務(wù)部匯總;

　　10. 制定工程部籌建期間的規章制度及開(kāi)業(yè)后各系統、各級別員工的職能、工作描述及整個(gè)工程部工作政策與程序;

　　11. 制定培訓員工的培訓計劃及課程安排;

　　12. 制定招聘員工的計劃：包括職位、人數、標準、初試、復試的試題、錄取程序等;

　　13. 跟催各機電系統的設備安裝情況，及時(shí)向酒店有關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)總監匯報工程進(jìn)度;

　　14. 實(shí)施員工招聘，但除系統工程師外，所有工程人員可在開(kāi)業(yè)前二個(gè)月才入職;

　　15. 制定酒店開(kāi)業(yè)后一年內工程部總的費用預算(包括全酒店每月用水、電、煤氣、維修費用、員工工資等);

　　16. 制定接收整個(gè)酒店的驗收檢查表(分每個(gè)部門(mén)、每個(gè)系統等);

　　17. 與各部門(mén)總監討論開(kāi)業(yè)后工程部與各部門(mén)的工作配合問(wèn)題;

　　18. 根據施工進(jìn)度及酒店開(kāi)業(yè)時(shí)間逐步驗收下列機電設備：

　　18.1 機梯

　　18.2 供電系統

　　18.3 濕式消防系統、煙感消防系統、消防主機、消防聯(lián)動(dòng)柜：加壓風(fēng)機、排煙風(fēng)機

　　18.4 驗收空調系統

　　18.5 驗收鍋爐蒸汽系統

　　18.6 驗收供、排水系統

　　18.7 驗收樓宇自控系統

　　18.8 驗收總機房

　　18.9 衛星天線(xiàn)、閉路電視、背景音樂(lè )、廣播系統

　　18.10 保安監控系統

　　18.11 煤氣調壓站及煤氣系統

　　19. 開(kāi)業(yè)前的準備

　　19.1 員工到酒店現場(chǎng)熟識環(huán)境及現場(chǎng)培訓;

　　19.2 領(lǐng)取開(kāi)業(yè)時(shí)必需之物品及維修工具并妥善存放及作記錄;

　　19.3 確保各機電設備正常運行;

　　20. 協(xié)助各部門(mén)接收酒店各部分;

　　21. 開(kāi)業(yè)典禮的準備工作;

　　22. 開(kāi)業(yè)前，繪制出一套按酒店實(shí)際裝修、施工及機電設備安裝的線(xiàn)路圖存入工程部資料保管室保管。