【精華】企業(yè)工作計劃三篇
日子如同白駒過(guò)隙，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)工作計劃3篇，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)工作計劃 篇1
宣傳是公司內部文化的一項必不可少的工作，是大公司更應該注重公司的宣傳工作。而且信息的公布與否的把關(guān)。宣傳好的是起榜樣作用，公布差的是起震懾作用，抓些典例是教育作用，傳些知識是員工認知作用。公司已從小公司步入大中型企業(yè)，不管在管理上在企業(yè)文化上都著(zhù)許多之處。這就要求要現在，把握長(cháng)遠利益。那么宣傳就成了一項不可缺少的工作。
一、櫥窗、黑板報宣傳要求：
1、其宣傳作用，宣傳公司品牌意思文化內容在公司內部展開(kāi)宣傳活動(dòng)。
2、櫥窗、黑板報制作要求內容，新穎，貼近生活，可讀性強。
3、櫥窗、黑板報原則上每月更換一期。每一期都不要有舊的痕跡。
4、櫥窗中的公告欄目要求每日更新，主要公布公司重大事宜每日公司的生產(chǎn)違規問(wèn)題。
5、每期板報應備份收藏。
二、結構：
宣傳本身是難度的工作，它要求搞宣傳的人繪畫(huà)、書(shū)法、文筆等都有較高水準，除此以外而且能善假于物，有嚴謹的工作作風(fēng)，善于修改稿件，知識面廣等特點(diǎn)。
1、主要人：要求知識面廣、具備審稿改稿能力而且具備宣傳必備的素質(zhì)，能長(cháng)遠，宏觀(guān)調控。
2、人員：專(zhuān)工繪畫(huà)人員、書(shū)法人員、采編人員。
不過(guò)今后跨入正規大公司模式就得采用的模式。才能適合企業(yè)發(fā)展不同階段的需要。
三、宣傳必備工具：
1、櫥窗：
它是個(gè)信息的載體，屬于公共設施的一�？紤]到在室外宣傳欄要經(jīng)受風(fēng)雨的洗刷，用水泥建筑加上擋風(fēng)玻璃，在背側加上插銷(xiāo)、鎖匙以防被破壞。要求適合人群（如圖所示）即可。
2、畫(huà)筆工具：
普通鉛筆b型、hb型素描筆若干支，大中小型號的毛筆各2只、美工狼毫筆3支、排刷大中小型號的各1只、柔軟油漆刷大中小規格的各1把。
3、紙張：
a0型號紙（海報宣傳用紙）一疊：白色的（用量最大）/粉紅色的（有時(shí)用到）/紅色的（少用）。特殊需要紙張，需要時(shí)購買(mǎi)。
4、顏料：
普通廣告顏料 、墨水。設備：調色板和調色刀1套，長(cháng)直尺1把，大三角板一套，剪刀1把，橡皮擦1個(gè)，刀片一盒，糨糊一瓶，大小水桶各1個(gè)，海報參考書(shū)籍一本，抹布一條，袖套一雙。辦公宣傳室（工作時(shí)候不會(huì )受干擾即可），宣傳繪畫(huà)寫(xiě)字可用桌一張，工具箱柜（平時(shí)沒(méi)用時(shí)可以收起來(lái)，以免污染視線(xiàn)。）
四、宣傳內容計劃。
1、有目的的宣傳，宣傳活動(dòng)有計劃。
每一期的宣傳都 要注明”第幾期”，”某年某月某日”，落款為”xx”等字樣，以示正規。
2、宣傳大體內容為：
企業(yè)簡(jiǎn)介、發(fā)展史、品牌標志的意義、市場(chǎng)定位、員工手冊?xún)热�、規范、各工序的要求及意義、違規事件公告、好人好事表彰、漁具知識、最新決策、報刊、行業(yè)市場(chǎng)走向等等可以員工素質(zhì)、員工工作強化紀律的事件或理論知識。
3、宣傳版式由刊頭，正文和落款三大構成，顯得正規而美觀(guān)，三者缺一不可。
4、宣傳內容的下達要提前一周，才有足夠的，才有把事情好。特大事情的公布需經(jīng)審閱，只是做一計劃梗概。
五、前一期板報的。
上一期的板報有價(jià)值的理應收藏，為今后的更宣傳借鑒。
企業(yè)工作計劃 篇2
20xx年是我作為保安隊長(cháng)三年規劃中承上啟下的關(guān)鍵一年，作為保安隊長(cháng)有責任、有義務(wù)讓保安隊更加規范、更加標準，讓我們的服務(wù)更加受到好評。在20xx年我們要做到以下幾點(diǎn)：
一、做好員工心理工作
要調動(dòng)每一個(gè)隊員的積極性和主動(dòng)性，讓隊員以保安隊為家、以項目為家，要有集體榮譽(yù)，只有把心放到工作上，煩心的事情才會(huì )少，只有把注意力集中到維持小區安全穩定上，幸福感才會(huì )提升。每個(gè)人或多或少都有自己的私人問(wèn)題，但是要時(shí)刻以大局為重，要明白工作是養家糊口的唯一途徑。通過(guò)思想教育要讓員工明白工作的.意義和重要性，激發(fā)員工的積極主動(dòng)性。
二、要明確工作程序
對于門(mén)崗來(lái)說(shuō)來(lái)人來(lái)訪(fǎng)必須聯(lián)系，聯(lián)系上以后登記、進(jìn)入，如果不讓登記，那么就要拒絕來(lái)訪(fǎng)者進(jìn)入。同時(shí)要熱情服務(wù)，有禮有節，對于不配合的人，要讓他換位思考，如果他是這里的業(yè)主也希望安全有保障，信息登記一定要登記全，而且一定要堅持，不要等領(lǐng)導下來(lái)檢查，再做形象工程，這樣會(huì )引起業(yè)主反感，而且也不是公司的初衷。
三、抓好崗上紀律
值崗期間，堅決不允許閑聊、玩手機、抽煙，杜絕一切與工作無(wú)關(guān)的事情，要全心全意為業(yè)主服務(wù)，要時(shí)刻以公司的方針政策為指導，要時(shí)刻用崗位職責來(lái)要求自己。如果不這樣做，服務(wù)要求就達不到，滿(mǎn)意度也就上不來(lái)。
四、抓好夜查工作
雖然說(shuō)夜查工作也在紀律范圍內，但是要著(zhù)重強調夜查的必要性和重要性。歲末年初，正式偷盜事件頻發(fā)的時(shí)候，發(fā)生概率較大的時(shí)候大部分是深夜或是凌晨，因此，一定要抓好保安隊夜崗的值班巡邏工作。此外作為保安隊長(cháng)更要做好抽查晚班值班工作，對于睡崗、懶崗都要進(jìn)行嚴查、嚴懲。要讓隊員明白守護一個(gè)崗就是在守護一份平安。要讓大家時(shí)刻繃緊一根弦，不能發(fā)生任何偷盜現象，否則就是我們的失職，就要承擔責任。
企業(yè)工作計劃 篇3
過(guò)去的一年，在董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，公司上下緊緊圍繞年產(chǎn)**萬(wàn)噸醬鹵肉制品、**萬(wàn)噸再制蛋制品深加工項目，精心組織，規范施工，于9月實(shí)現建設目標；科學(xué)管理，超前運作，較好的實(shí)現了試產(chǎn)目標。截止目前，公司已實(shí)現銷(xiāo)售收入***萬(wàn)元，設備運行穩定，工藝流程順暢，隊伍士氣高漲，機制運行健康，較好達到預期目標�，F將工作情況總結如下：
一、狠抓質(zhì)量進(jìn)度，項目建設實(shí)現預期
作為**食品全面升級和發(fā)展的戰略支點(diǎn)，為確保短時(shí)間、高效率實(shí)現建設目標，公司突出了三個(gè)重點(diǎn)：一是以抓工程建設質(zhì)量為重點(diǎn)。公司在對承建單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴格審核的同時(shí)，聘請了專(zhuān)業(yè)施工員及工程監理，從施工前、施工中、施工后，加強建設質(zhì)量的控管；二是以抓成本控制為重點(diǎn)。由有多年項目建設經(jīng)驗的常務(wù)副總常駐現場(chǎng)，加強對原材料的把關(guān)。在施工過(guò)程中，凡自己動(dòng)手能夠完成的事項，老板們身先士卒，帶頭動(dòng)手，盡最大程度的做到了成本控制；三是以抓工程進(jìn)度為重點(diǎn)。按照**月投產(chǎn)的建設計劃，由常務(wù)副總牽頭，將建設任務(wù)量化到天，實(shí)行日驗收、日結賬，為建設目標提供了堅強保障。
二、注重試改結合，生產(chǎn)磨合達到預期為盡快步入正軌，公司在試運行過(guò)程中，根據實(shí)際，及時(shí)開(kāi)展了改進(jìn)工作。
（1）是設備的改進(jìn)。
1、指揮棒過(guò)多。
公司9個(gè)管理人員中，其中有6名身份等同于老板。老板們本位主義思想太重，大局意識不強，包容意識太差。工作中，人人手握指揮棒，人人都想當老大，人人都想指揮，造成下面辦事的人顧了這位顧不了那位，今天顧了你明天得顧他，顧得了情面顧不了客觀(guān)，時(shí)刻擔心顧及不到的指揮棒敲到身上。嚴重的家族式觀(guān)念不僅現在正在危害著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，后期將囚禁式的制約公司的發(fā)展，不下大決心改公司將沒(méi)有前途！
2、薄弱環(huán)節過(guò)多。
一是組織程序不明朗。
有的管理者該做的沒(méi)做好或者說(shuō)做不好，不該管的插手多，知情的在管，不知情的也插手在管�，F急需進(jìn)行一次再分工，分工后需董事長(cháng)出面作嚴肅強調；
二是財務(wù)管理缺乏規范。
私賬勉強可行，公司賬完全不符合要求，經(jīng)不起外界的稽查，需配置至少一名專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人員；
三是出入庫管理混亂。
基本處于無(wú)賬目、無(wú)記錄、無(wú)預警、無(wú)控制狀態(tài)。短期看不出危害，日子久了，勢必會(huì )造成在生產(chǎn)上供應斷檔，在摸底上成為一本糊涂帳，急需配置專(zhuān)業(yè)人員；是出入庫檢驗仍處空白，無(wú)法實(shí)現品質(zhì)預警，無(wú)法做到各個(gè)環(huán)節心中有數；
四是銷(xiāo)售形式不夠專(zhuān)業(yè)。
沒(méi)有成型的銷(xiāo)售團隊、銷(xiāo)售責任、銷(xiāo)售管控及售后跟蹤體系。同時(shí)，產(chǎn)品的價(jià)格浮動(dòng)缺乏市場(chǎng)調研，存在安全隱患，產(chǎn)品的單一性勢必影響企業(yè)后勁，頂不住市場(chǎng)的風(fēng)浪。
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