工廠(chǎng)工作計劃模板集錦9篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編收集整理的工廠(chǎng)工作計劃10篇，歡迎閱讀與收藏。
工廠(chǎng)工作計劃 篇1
我工廠(chǎng)在四月的的規劃安排如下：
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開(kāi)源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P
四、保證工藝貫徹率
蘇月份，我們將繼續加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度
我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在喜悅分生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
工廠(chǎng)工作計劃 篇2
光陰似箭日如梭，轉眼間半年已經(jīng)過(guò)去�；仡櫸覀儽０碴犜趽P州國際珠寶城半年來(lái)的工作，可以說(shuō)是成績(jì)多多，受益多多，體會(huì )多多，但存在的問(wèn)題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據領(lǐng)導的要求，現對半年來(lái)保安隊工作總結如下:
一、關(guān)于上半年的工作
我們是今年1月3日開(kāi)始值班的。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在揚州珠寶城這樣一個(gè)大型的國際化企業(yè)里工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負的使命，上半年我們重點(diǎn)抓了三項工作。
一是抓隊伍建設。
一支過(guò)硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開(kāi)始，我們在隊伍建設上就堅持 兩手抓:一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們從江西警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊員;同時(shí)，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員。通過(guò)半年的努力，我們團隊的人數從當初的7個(gè)人，增加到現在的39人，是剛開(kāi)始時(shí)的5倍之多。在隊伍建設上，我們把 相馬 、 賽馬 、 馴馬 、 養馬相結合。在多渠道引進(jìn)隊員的同時(shí)，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊員進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓練。同時(shí)我們還專(zhuān)門(mén)邀請XX市消防大隊的專(zhuān)家，來(lái)為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練，風(fēng)雨無(wú)阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
半年來(lái)，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能出色完成任務(wù)的隊伍。
二是抓制度建設。
工作的規范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證， 不以規矩，不成方圓。團隊組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實(shí)用的制度，對團隊實(shí)行準軍事化管理，用制度來(lái)規范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接;隊員上下班都必須列隊行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。
三是抓思想建設。
由于我們的隊員來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動(dòng)地在班會(huì )、業(yè)務(wù)會(huì )上插入思想教育的以會(huì )代訓，與隊員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學(xué)習的基礎上，展開(kāi)人的價(jià)值在哪里? 、 怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬的保安隊員? 、 我認為一位合格的保安班長(cháng)應是的大討論，每個(gè)隊員都能在學(xué)習、討論的基礎上寫(xiě)出有深度、有價(jià)值的體會(huì )文章，并且大多數隊員都能把學(xué)習落實(shí)到具體的行動(dòng)上。對工作中出現的問(wèn)題和差錯，我們要求:不得隱瞞，及時(shí)上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進(jìn)工作。
形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無(wú)論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了 三多三無(wú)的喜人局面。即:工作積極主動(dòng)的多，消極應付的少;干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無(wú);做好人好事的多，違紀背法的無(wú)。
工廠(chǎng)工作計劃 篇3
化工廠(chǎng)乙炔工段年度主要安全環(huán)保工作計劃與措施提要：我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導方針，努力實(shí)現全年乙炔工段零事故
3月15日參加了公司的20xx年工作會(huì )議暨安全環(huán)保工作會(huì )議，認真聽(tīng)取了張總的《以爭創(chuàng )一流的信心，戮力同心，共克時(shí)艱，全力推進(jìn)我公司更好更快地發(fā)展——在20xx年度工作會(huì )議暨安全環(huán)保會(huì )議上的報告》，可謂是鼓舞士氣、振奮人心。
報告首先傳達了集團公司20xx年工作會(huì )議精神；然對我公司20xx年的工作進(jìn)行了一個(gè)回顧；接著(zhù)分析了我公司現在面臨的不利與有利形勢；同時(shí)給我們布置了20xx年主要工作任務(wù)與措施；最后對我公司整體工作的理念與思路提出了“轉化觀(guān)念，強化責任”的要求。
會(huì )后我乙炔工段組織各班員工認真學(xué)習了張總的講話(huà)精神，廣泛討論，認真領(lǐng)悟。愿意在公司與分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下。牢固樹(shù)立服從大局的意識，將責任感、使命感植入靈魂深處，以積極、主動(dòng)負責的態(tài)度，全力做好各項工作，并努力把工作做細、做扎實(shí)，搞好班組建設工作，大力實(shí)踐精細化管理工作，發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，為公司的安全、穩定和更快更好的發(fā)展，做出貢獻。
以下即是我工作20xx年工作計劃與措施：
1、以高度負責的態(tài)度，繼續做好安全環(huán)保工作。
我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導方針，努力實(shí)現全年乙炔工段零事故。
為此我們將做好員工的安全教育工作，認真開(kāi)展周一安全學(xué)習活動(dòng)；周密組織反事故演練活動(dòng)與應急演練活動(dòng)；全面細致地做好各類(lèi)隱患的排查與整改工作；檢查并維護好各類(lèi)安全防護與勞動(dòng)防護設施與用品；認真貫徹好“兩票”制度，尤其是操作票的辦理上更好細心周到，尤其是每次檢修前的安全防護措施的布置與落實(shí)上要做到“雙保險”，萬(wàn)無(wú)一失；動(dòng)火前的分析與動(dòng)火中的監測要做到嚴謹；反對違章操作與反習慣性違章作業(yè)。確保全年安全環(huán)保無(wú)事故。
2、繼續深化成本管理，挖潛增效，努力做好節能降耗工作。
為此我們將加大考核細則與力度，全面控制我工段的各項成本支出。加強電石庫的管理工作，電石要及時(shí)卸車(chē)與及時(shí)入倉，避免自然風(fēng)化消耗。進(jìn)一步地細化一次水的考核工作，避免一次水的浪費。對中和塔的換堿要做工藝上的改進(jìn)，降低堿的消耗。加強設備潤滑管理，避免因缺油而造成的設備損壞。繼續做好修舊利廢工作。
3、進(jìn)一步做好員工的培訓工作，尤其是“多面手”的培訓。
為此我工段將加強員工的教育培訓工作，注重培養綜合素質(zhì)高的“一崗多能”的復合型人才，鼓勵員工在做好本職工作的基礎上，多學(xué)習和實(shí)踐其他相關(guān)崗位的'工作，我工段的“多面手”以基本確立，并按計劃按部就班地展開(kāi)了培訓工作，以初見(jiàn)成效。同時(shí)我工段將加大員工的考核管理工作，鼓勵員工多勞多得，不勞不得，公平公正地選拔一些既有才能又有道德修養的一些同志做為班組長(cháng)的后備力量。
4、深化班組建設的力度，充分調動(dòng)每位員工的積極性。
班組建設是我們現在以及未來(lái)都要重視的一項長(cháng)期工作，我們要充分調動(dòng)班組長(cháng)和崗位員工的積極性，鼓勵他們鉆研技術(shù)和提高素質(zhì)。把乙炔工段的各項管理標準要深入人心，并讓班組長(cháng)充分發(fā)揮自己的職能作用，把考核工作做細做扎實(shí)，夯實(shí)基礎的作用。同時(shí)我們將充分分解分廠(chǎng)下達的各種任務(wù)指標到班組，并作為考核的一項重要依據，努力使班組建設更上一個(gè)臺階。
5、轉化觀(guān)念，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。
面對當前的經(jīng)濟形勢，的確不容樂(lè )觀(guān)，因此我們要有危機感、責任感、緊迫感，并且始終把這種觀(guān)念貫穿到整個(gè)工作當中。而且要把這種思想傳達給每一位員工，讓大家齊心協(xié)力，共度難關(guān)。
讓大家樹(shù)立，廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥的思想，通過(guò)大家的共同努力與辛勤的勞動(dòng)創(chuàng )造出更大的財富與成績(jì)來(lái)。
同時(shí)我乙炔工段將會(huì )團結在一起，無(wú)論正副段長(cháng)，還是工藝專(zhuān)工、設備專(zhuān)工，都會(huì )緊緊地團結在一起，有事一塊商量，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，努力干好每一件事情。
工廠(chǎng)工作計劃 篇4
1、繼續落實(shí)貫徹好公司各項安全操作規章制度與操作規程，確保安全平穩生產(chǎn)，全年無(wú)事故。
這不光是一個(gè)計劃，更主要的是我們一個(gè)奮斗的目標，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺(jué)到了壓力，感覺(jué)到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個(gè)苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導，愧對員工，還真不如回家賣(mài)紅署了。
2、努力搞好員工的培訓與教育工作。
配合專(zhuān)工，或者說(shuō)是督促專(zhuān)工搞好工段員工的培訓教育工作，精心組織，不敷衍，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)把這一項工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓完就完事的現象，要讓大家寫(xiě)出心得體會(huì )，寫(xiě)出效果評價(jià)，以便我們改進(jìn)培訓方式與內容。
3、進(jìn)一步深化設備的維護保養與潤滑管理工作。
我 們打算以設備包機人為突破口，把每一臺設備責任落實(shí)到人，不光是衛生，更主要的是設備的保養與潤滑工作，同時(shí)也要求當班操作工對自己崗位的設備進(jìn)行認真的 巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個(gè)雙重管理，如果某臺設備出了問(wèn)題，那么追究的是兩個(gè)人的責任，有利于管理工作的提高。
4、繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。
其 實(shí)我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節可以做到節能降耗。比如目前的電石車(chē)入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢 鐵等都是可以回收的一筆相當大的數目，當然這個(gè)工作不好做，有困難。另外許多的的閥門(mén)與更換下來(lái)的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來(lái)的肘 板，大渣漿更換下來(lái)的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度。
在原有的基礎上繼續細化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。
6、繼續做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。
7、全面完成公司與分廠(chǎng)下達的各項目標任務(wù)，按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃，配合分廠(chǎng)完成生產(chǎn)任務(wù)
8、努力完成分廠(chǎng)下過(guò)的臨時(shí)性的任務(wù)。
工廠(chǎng)工作計劃 篇5
自參加工作以來(lái)，遵守站及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，滿(mǎn)足施工單位進(jìn)度，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應站的號召，認真貫徹執行站文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應用，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動(dòng)統一。堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導自己的工作。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細節步驟。做到工作認真嚴謹、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當年大學(xué)第一節課上老師的一段話(huà)：建筑是一門(mén)藝術(shù)、技術(shù)并存的專(zhuān)業(yè)，更是一門(mén)影響國計民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時(shí)刻謹記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。
在工作中認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工現常
工作一年后轉入現場(chǎng)施工管理。擔任土建技術(shù)員。但依舊于嚴謹的工作態(tài)度對待現常由于以前的檢測工作與現場(chǎng)管理工作差別比較大，這對我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機遇，也可以說(shuō)是挑戰。機遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒(méi)有那么明確，總攬現場(chǎng)所有工作；挑戰就是在經(jīng)驗實(shí)踐缺乏的情況下?lián)维F場(chǎng)技術(shù)總負責。以前僅靠自己的技術(shù)，而現在則也要抓好人員安排、施工進(jìn)度計劃等一大堆管理工作。一時(shí)工作壓力極大。我時(shí)刻嚴格要求自己，遇到問(wèn)題不斷地請教有經(jīng)驗的同事、老師。各種方案作對比尋求方法。自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過(guò)程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作，
1、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會(huì )審，認真的查看每一個(gè)部位細節，核對數據，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì )審。協(xié)調交換與業(yè)主、設計、監理各方意見(jiàn)。進(jìn)入工程開(kāi)工，認真了解每一個(gè)部位施工細節，按設計圖紙要求，嚴格編制本專(zhuān)業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導書(shū)，監理單位確認后執行。同時(shí)在施工準備過(guò)程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。施工過(guò)程中，做好班組自檢、復檢、專(zhuān)職檢三檢工作，同時(shí)做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。
由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動(dòng)強度要比別人大，好在自己在學(xué)時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識比較扎實(shí)。工作也嚴謹認真。使我記憶最深的就是測量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當時(shí)沒(méi)有樁竣工圖致使自己復核三遍多最后才確定打樁錯誤。打樁隊也承認施工時(shí)失誤；還有如某些承臺加深時(shí)業(yè)主、監理要求鋼筋籠相應增加，而那時(shí)鋼筋已下好料。依據自己所學(xué)砼具有較強抗壓性能這點(diǎn)再根據查閱資料和問(wèn)有經(jīng)驗老師傅指點(diǎn)。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿(mǎn)足工程需要。以致與設計方交流說(shuō)服業(yè)主、監理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學(xué)理論知識結合實(shí)際情況，做到滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本；還有首層梁板分開(kāi)澆筑，可能對于老施工來(lái)說(shuō)那是再簡(jiǎn)單不過(guò)的事，但說(shuō)實(shí)話(huà)對于新手來(lái)說(shuō)那是比較大的飛躍，至少能做到往滿(mǎn)足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說(shuō)不是原創(chuàng )，但主要的是作為一名稱(chēng)職的技術(shù)員能取別人之長(cháng)補自己之短。
2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現場(chǎng)跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓，現已考取xx年度二級注冊建造師資格證書(shū)及c牌駕駛證。
3、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。
工廠(chǎng)工作計劃 篇6
為了總結經(jīng)驗，彌補不足，現對我們一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單回顧：
一、安全方面：
二、生產(chǎn)方面：
面對提產(chǎn)任務(wù)，我車(chē)間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高標準的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒(méi)有因我車(chē)間而耽誤。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)計劃沒(méi)有在我車(chē)間受阻。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程。提出了多項技改方案。通過(guò)認真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時(shí)可節省2—10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動(dòng)而泄露，同時(shí)減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的安全穩定運行和完成節能降耗任務(wù)創(chuàng )造了條件。車(chē)間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識，對設備的缺陷和不足積極的提出自己的意見(jiàn)和建議。使設備的操作更方便、使用的操作人員更少，為公司節省了大量資金。
三、工藝方面：
在工藝指標上，我們在嚴格執行工藝條件的基礎上，嚴格落實(shí)檢查出口溫度、滿(mǎn)罐率、酸洗等的準確情況，取得了很好的效果。我們嚴格執行溶出工藝條件，使工藝指標進(jìn)一步穩定。車(chē)間指標分析措施的落實(shí)，也使工藝指標管理更加嚴格規范。在指標控制上，車(chē)間對四個(gè)班組進(jìn)行評比，并給予一定的獎勵，通過(guò)評比促進(jìn)指標控制，要求每個(gè)人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道閥門(mén)，嚴格執行廠(chǎng)部下達的指標考核準則。在生產(chǎn)工作中，充分的調動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，把各個(gè)指標層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工�？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。
四、職工培訓方面：
組織職工加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗，特別是年輕工人，要加大對他們的培訓次數和培訓力度。通過(guò)提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規范操作技能。我車(chē)間開(kāi)展多樣化進(jìn)行班組培訓，月初班長(cháng)制定班組培訓計劃，月末車(chē)間通過(guò)培訓計劃組織全車(chē)間員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，對考試不及格予以考核，對班組前三名給予獎勵，極大調動(dòng)了職工學(xué)習業(yè)務(wù)的積極性。事故預案的演練，規定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時(shí)能夠快速處理事故。此外，車(chē)間也積極鼓勵職工開(kāi)展“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng )新”等多種形式的活動(dòng)，以此來(lái)調動(dòng)職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性。技術(shù)培訓要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。我車(chē)間始終與公司保持高度一致。在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應公司各項制度，車(chē)間組織人員每月學(xué)習一次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求學(xué)員談出心得體會(huì )，以此充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓職工充分的理解嚴格執行公司制度的必要性和重要性，充分認識到自己的責任感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。
四、人員管理方面：
我們嚴格要求自己，以嚴格精細化管理為基礎，規范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現象。嚴明勞動(dòng)紀律，教育職工轉變散漫思想。用制度說(shuō)話(huà)辦事，避免工作中出現麻痹大意現象，仔細做好細節問(wèn)題，杜絕了嚴重違紀。我們認為發(fā)生違紀的主要原因是平時(shí)對各項通報以及《員工手冊》學(xué)習不夠，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀的意識，思想麻痹，最終導致違紀現象的發(fā)生。我們車(chē)間現在每個(gè)月都要組織全車(chē)間員工認真學(xué)習一次以前的各項通知、通報，并組織職工共同學(xué)習《員工手冊》，以求有則改之，無(wú)則加勉，并時(shí)刻牢記在心。9月份我們通過(guò)詳細全面的研究討論并報廠(chǎng)部同意實(shí)行了針對車(chē)間每一位職工的績(jì)效考核，制定了詳細的考核細則。與個(gè)人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度，充分調動(dòng)了每一個(gè)班組和個(gè)人的積極性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的發(fā)生。
另外，還嚴格控制領(lǐng)料制度，實(shí)行以舊換新，自覺(jué)從我做起�！肮澕s一點(diǎn)一滴”這一思想已牢牢烙在我車(chē)間員工心中。
七、工作中的不足：
八、20xx年工作計劃：
金融危機還未過(guò)去，面對節能降耗、提產(chǎn)增效的形勢和困難，我們更要加倍努力，明確目標，扎實(shí)苦干。20xx年的工作要著(zhù)重抓好的以下幾方面：
1、認真落實(shí)公司、廠(chǎng)部精神，同公司精神保持高度一致。圍繞公司的中心工作，落實(shí)生產(chǎn)目標，制定有力措施，帶領(lǐng)車(chē)間職工全面完成規定的各項工作任務(wù)，確保各項奮斗目標的完成。
2、學(xué)習扎實(shí)苦干，舍小家顧大家，集團利益高于一切的精神，培養職工的感恩心態(tài)，要讓每一個(gè)職工都充分認識到是集團成就了每一個(gè)人。
3、開(kāi)動(dòng)腦筋，有創(chuàng )造性朝氣蓬勃地開(kāi)展工作，正確面對車(chē)間目前人才緊缺的局面，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。要以公司的生產(chǎn)大局為重，加強與每位職工的溝通，合理調配人員，絕對不能讓生產(chǎn)在我車(chē)間受到制約。搞好生產(chǎn)協(xié)調，完善車(chē)間內部管理，加強激勵機制，靈活機動(dòng)，計劃控制，并且加強員工的崗位責任心和勞動(dòng)紀律，把生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面。
4、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入細致地檢查分析車(chē)間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹安全生產(chǎn)，確保輕傷以上事故為零。從以往事故的經(jīng)驗和教訓里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉化為可控因素。特別是對新?lián)Q崗位的人員更應加強安全教育。利用班前會(huì )，班后會(huì )，周一安全會(huì )講安全，提高員工的安全意識。
5、組織職工加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗，特別是青年工人，要加大對他們的培訓次數和培訓力度。為廣西信發(fā)的人員需求做好準備，通過(guò)提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規范操作技能，確保20xx年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
6、節能降耗，針對當前市場(chǎng)形勢和廣西信發(fā)、新疆信發(fā)建設的需要，深入開(kāi)展“節能降耗、提產(chǎn)增效”活動(dòng)，努力為我廠(chǎng)的降低成本提高效益目標作貢獻，各班組要圍繞成本目標開(kāi)展工作，進(jìn)一步細劃分解，大力提倡勤儉節約，堅決反對“家大業(yè)大，浪費點(diǎn)沒(méi)啥”的不良現象。加大技改力度，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。
7、以嚴格精細化管理為基礎，規范各種管理行為，落實(shí)執行好績(jì)效考核制度，狠抓人員管理，杜絕散亂現象。嚴明勞動(dòng)紀律，教育職工轉變散漫思想。用制度說(shuō)話(huà)辦事，創(chuàng )建一個(gè)公平和諧的生產(chǎn)工作氛圍。
8、積極細化落實(shí)目標管理，將目標管理細化到每一個(gè)班組、每一個(gè)職工，使人人有目標、有壓力，全車(chē)間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車(chē)間的工作做得更好。
工廠(chǎng)工作計劃 篇7
一、明確目標、落實(shí)主體責任
�、畔掳肽臧踩ぷ骶o密?chē)@“安全第一、預防為主、綜合治理”的廠(chǎng)安全生產(chǎn)方針來(lái)開(kāi)展，在全體員工中牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀(guān)念。根據集團公司20xx年安全環(huán)保工作會(huì )的精神，在年初要及時(shí)召開(kāi)廠(chǎng)安全環(huán)保工作會(huì )議。根據廠(chǎng)機構設置，調整安全生產(chǎn)委員會(huì )、消防安全委員會(huì )、交通安全委員會(huì )、治安綜合治理領(lǐng)導小組，落實(shí)各單位安全主管領(lǐng)導和各級安全員。
�、普J真貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《大氣污染防治法》，落實(shí)企業(yè)安全環(huán)保目標責任制管理，在召開(kāi)安全環(huán)保工作會(huì )議的同時(shí)，與企業(yè)各部門(mén)、分廠(chǎng)、全體員工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
�、侵贫ㄍ晟茝S(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，根據計劃在年末要完成廠(chǎng)《隱患排查責任管理制度》及其他相關(guān)制度的修訂工作。根據國家及地方的法律法規要求，及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，全年及時(shí)對安全環(huán)保管理制度進(jìn)行制定和修訂。通過(guò)開(kāi)展全生產(chǎn)責任追究、考核機制，全年加強安全生產(chǎn)目標責任制的考核和獎懲，加大檢查監督力度，不斷增強員工安全意識。
二、加大安全環(huán)保培訓教育力度，建設企業(yè)安全文化
通過(guò)強化安全教育在安全管理中的基礎作用，開(kāi)展各種主題的安全宣傳培訓、安全活動(dòng)，不斷提高全員安全意識和整體安全素質(zhì)，大力培養具有較強安全意識、嚴謹工作作風(fēng)、熟練安全技能的員工隊伍。
�、沤M織學(xué)習宣傳、開(kāi)展各項主題安全培訓活動(dòng)
在一月底之前編制好廠(chǎng)安全培訓計劃和安全活動(dòng)計劃，廣泛開(kāi)展安全環(huán)保管理制度、安全生產(chǎn)知識、技能的宣傳培訓，增強職工安全防范意識、安全自保能力，并在“安全生產(chǎn)月”、“119”活動(dòng)等主題專(zhuān)項月當中，突出重點(diǎn)積極開(kāi)展宣傳、教育、考核等。完善廠(chǎng)內安全、環(huán)保、職衛宣傳欄的設立，突出企業(yè)特色。
通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng )造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍，使廣大職工積極參與，在活動(dòng)中普及、提高安全生產(chǎn)意識、自我保護意識和對突發(fā)事件的應變處理能力。
�、萍訌姺ㄖ平逃�、提高全員守法意識
認真宣傳和貫徹國家、各級政府關(guān)于安全環(huán)保的各項法律法規、方針政策，全年舉辦多種類(lèi)型、不同層次的法規培訓活動(dòng)，全年計劃重點(diǎn)還是要繼續深化理解《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《職業(yè)病防治法》、《大氣污染防治法》等方面的法律知識，將法制教育落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門(mén)、每位職工。
�、情_(kāi)展基礎安全培訓工作
加強員工安全技術(shù)培訓，繼續開(kāi)展以廠(chǎng)《工藝操作規程》、《安全操作規程》、《應急預案》為主的職工基礎安全培訓教育，結合不同崗位的安全需求，從出題、培訓到考核，提高學(xué)習針對性。保證新入廠(chǎng)人員、轉崗、重新上崗人員的崗前培訓合格率，安全管理人員、特殊工種人員持證上崗率。加強廠(chǎng)應急預案的演練，上下半年各進(jìn)行一次專(zhuān)題應急演練，要求全員參與廠(chǎng)級安全事故應急預案的演練，各部門(mén)開(kāi)展部門(mén)級的分項演練，真正做到員工熟知應急知識。
三、加強安全檢查，建立完善企業(yè)隱患治理體系
制定月度安全檢查計劃，深化安全管理，加強安全檢查發(fā)現隱患及時(shí)整改治理，提高干部職工的安全防范意識。
�、鸥鶕煌竟�、重大活動(dòng)、節假日的要求，發(fā)揮各級安全管理人員的作用，開(kāi)展不同形式的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛生、治安保衛檢查。分廠(chǎng)班組開(kāi)展日檢查，管理部門(mén)開(kāi)展重點(diǎn)檢查、專(zhuān)項安全檢查，對涉及易燃易爆、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所和儲運設施，要嚴格按照國家法律法規、標準來(lái)進(jìn)行檢查。做到日常檢查與專(zhuān)項檢查相結合，綜合檢查與重點(diǎn)檢查相結合
�、萍訌姯h(huán)保檢查和監測，確保各項污染物穩定達標排放
將環(huán)保安全檢查納入廠(chǎng)綜合安全檢查內容當中，建立專(zhuān)項環(huán)保檢查機制，以國家環(huán)保法規、廠(chǎng)各項環(huán)保管理制度為標準，以廢水、廢氣處理排放、危廢儲存處置為重點(diǎn)開(kāi)展環(huán)保安全檢查。按廠(chǎng)環(huán)保指標管理方案，廠(chǎng)《績(jì)效監視和測量控制程序》每季度開(kāi)展指標完成情況的考核。由于我單位被列為重點(diǎn)排污企業(yè)，根據市《大氣污染防治條例》的要求和環(huán)保局的工作指示，在20xx年要按季度開(kāi)展自行監測及信息公開(kāi)工作，將污染物排放監測結果等信息進(jìn)行公開(kāi)。
�、墙⑼晟破髽I(yè)隱患排查治理體系
為確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，安全生產(chǎn)環(huán)境持續改善，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，通過(guò)隱患排查體系建設活動(dòng)的開(kāi)展，完善企業(yè)隱患排查治理運行機制、治理機制、事故隱患監控防范等機制。最終建立起“職責明確、機制健全、標準清晰，全員參與、保障有力、運轉高效”的企業(yè)隱患排查治理體系，實(shí)現企業(yè)安全管理能力本質(zhì)提升。在完善隱患排查治理機制的同時(shí)，全年要不斷地利用廠(chǎng)各級安全工作會(huì )議，通過(guò)開(kāi)展安全活動(dòng)、安全培訓等多種形式，將建立廠(chǎng)事故隱患排查體系的意義及重要性，以及建立方式、運行機制等方面內容，向企業(yè)全員進(jìn)行宣傳和告知，為企業(yè)體系建設、穩步運行打下基礎。按隱患排查治理體系建設方案，在20xx年將在廠(chǎng)內確定一家生產(chǎn)單位，進(jìn)行隱患排查體系試點(diǎn)，通過(guò)試運行進(jìn)一步完善隱患排查體系各項內容，為在20xx年全廠(chǎng)推行此項工作任務(wù)打好基礎。
工廠(chǎng)工作計劃 篇8
在過(guò)去的一零年里，保安員的工作有哪些優(yōu)點(diǎn)需繼續保持的，又有哪些薄弱環(huán)節和不足之處需要改進(jìn)的，新一年里，除了要遵守好保安員崗位職責的同時(shí)，還有哪些保安員工作計劃需要一一制定呢？請看以下資料：
二 零一一年安保部在公司領(lǐng)導的指導下，將圍繞公司的總體安全經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，加強安保部門(mén)管理，增強保安員的崗位責任、安全意識，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水 平，全面做好公司的安全保衛工作，為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結10年安保工作薄弱環(huán)節和不足，制定保安部20xx年度工作計劃。
�。ㄒ唬�、工作目標
1、認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司簽訂的《20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》確定的指標。
2、完善部門(mén)工作，培養一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。
3、做好與公司其他部門(mén)在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助。
�。ǘ�、主要工作計劃措施
一、安保部結合公司的實(shí)際情況做好明年的治安工作。
1、處理好與鄰村人員的關(guān)系。
2、對進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離。
3、督促各部門(mén)對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管。
4、保安做好巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位檢查，夜間加強巡查力度。
5、與公司全體員工和合作單位、租戶(hù)形成群防群治，制定保衛巡查方案。
6、做好治安管理監控系統的保密工作。
二、 配合人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運作。全面 總結10年安保工作薄弱環(huán)節和不足，加強部門(mén)工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動(dòng)隊員的工作積極性和主動(dòng)性，增強工作意識、 責任感，使全體隊員全身心地投入到鄉村大世界的安全保衛工作中。
三、公司安保部參照行業(yè)規范將對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習和培訓。
1、每周兩次的車(chē)輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過(guò)講解、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力，
2、在日常工作中引導保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿(mǎn)意。
3、結合我部門(mén)的實(shí)際情況對隊員的儀容儀表、禮節禮貌等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題堅決落實(shí)。
四、保安部將協(xié)助公司安委會(huì )做好安全生產(chǎn)工作
1、嚴格按照公司給本部門(mén)下達的內控目標和具體措施，與下級簽訂“責任狀”，建立目標管理責任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
2、參加安委會(huì )的各次安全檢查，對本部門(mén)存在的問(wèn)題認真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。
3、組織公司安委會(huì )相關(guān)人員組成專(zhuān)項檢查小組定期開(kāi)展季度安全生產(chǎn)大檢查；每月進(jìn)行一到兩次的專(zhuān)項檢查、督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。
五、加強各種設施設備的維護保養，提高工作效率。
1、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保我部門(mén)的設備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時(shí)間內能得到維護保養。
2、執行正確的維護保養技術(shù)標準，以技術(shù)參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養的情況，整體提高維護保養的水平；加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設施設備維護工作的有序進(jìn)行。
總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續堅持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。為山莊的發(fā)展做好保駕護航的工作。
工廠(chǎng)工作計劃 篇9
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，
，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習
有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持生產(chǎn)員工艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
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